公司管理人員工作總結(jié)600字怎么寫(xiě) 【篇1】1150字
公司管理人員工作總結(jié)600字范文
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這____年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)75人覺(jué)得有用
寫(xiě)公司管理人員的工作總結(jié)，其實(shí)是一種梳理工作思路、提煉成果經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。這類(lèi)總結(jié)重在體現(xiàn)工作的實(shí)際成效和管理上的創(chuàng)新點(diǎn)，但很多人會(huì)陷入照搬套話的誤區(qū)。其實(shí)，寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要先把這一年的主要工作理清楚，分門(mén)別類(lèi)地列出來(lái)，比如負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有哪些，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何，遇到的問(wèn)題是什么，解決的辦法又是什么。這樣分塊整理，能避免遺漏重要事項(xiàng)。
比如，先從日常管理工作入手，把每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)羅列一下，看看有沒(méi)有規(guī)律可循。比如，某個(gè)月重點(diǎn)抓了員工培訓(xùn)，另一個(gè)月則側(cè)重于成本控制，這樣的梳理有助于發(fā)現(xiàn)管理中的側(cè)重點(diǎn)。接著，要把這些工作放到整個(gè)年度的大背景下去看，哪些工作是貫穿全年的主線，哪些是臨時(shí)性的補(bǔ)充措施。這樣就能大致勾勒出全年工作的框架。
在寫(xiě)具體的工作內(nèi)容時(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如，某個(gè)項(xiàng)目完成了多少指標(biāo)，節(jié)約了多少成本，或者提升了多少效率。數(shù)據(jù)能讓總結(jié)顯得更實(shí)在，而不是空談。不過(guò)要注意，這里的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不能為了好看而夸大其詞。如果數(shù)據(jù)不夠詳盡，也可以通過(guò)對(duì)比的方式展現(xiàn)成果，比如去年和今年同一項(xiàng)工作的對(duì)比，這樣也能直觀反映進(jìn)步。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)不僅僅是列出成績(jī)，還要反思不足。比如在執(zhí)行某些政策時(shí)，有沒(méi)有出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中是否存在溝通不暢的情況。這些問(wèn)題的提出不是為了找借口，而是為了讓下一年的工作做得更好。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些管理者在反思時(shí)容易把責(zé)任推給外部因素，這就不太妥當(dāng)了。畢竟總結(jié)的核心在于自我檢視。
關(guān)于語(yǔ)言表達(dá)，盡量使用平實(shí)的語(yǔ)句，避免過(guò)多的修飾詞。比如，“加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)”就比“大力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得顯著成效”來(lái)得實(shí)在。當(dāng)然，也不要太隨意，畢竟這是正式的書(shū)面材料。寫(xiě)的時(shí)候，可以多參考公司的規(guī)章制度和相關(guān)文件，確保語(yǔ)言風(fēng)格符合公司的整體調(diào)性。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)的長(zhǎng)度要適中。過(guò)長(zhǎng)容易顯得啰嗦，過(guò)短則可能缺乏深度。一般來(lái)說(shuō)，600字左右比較合適。在這個(gè)范圍內(nèi)，既要涵蓋主要工作內(nèi)容，又要突出亮點(diǎn)，還要留出空間進(jìn)行反思。所以，寫(xiě)的過(guò)程中得把握好節(jié)奏，既不能堆砌太多細(xì)節(jié)，也不能泛泛而談。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好找同事或者上級(jí)審閱一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。因?yàn)榕杂^者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的問(wèn)題，或者給出更好的建議。不過(guò)這里有個(gè)小狀況需要注意，有些人可能會(huì)覺(jué)得麻煩，不愿意麻煩別人，但這樣可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些重要的反饋。
公司管理人員培訓(xùn)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1650字
____年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx區(qū)xx路65號(hào)xx飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專(zhuān)家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。
2、團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)52人覺(jué)得有用
寫(xiě)好一份公司管理人員培訓(xùn)總結(jié)，需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)頭部分得先把培訓(xùn)背景說(shuō)清楚，比如這次培訓(xùn)是為了提升管理能力，還是為了應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)需求。接著就要提到參與人員，哪些部門(mén)、多少人參加了，這能反映培訓(xùn)規(guī)模。培訓(xùn)內(nèi)容這部分尤其重要，要把具體的課程模塊列出來(lái)，最好能提一下每個(gè)模塊的核心知識(shí)點(diǎn)，這樣顯得專(zhuān)業(yè)。
培訓(xùn)過(guò)程中肯定有一些亮點(diǎn)，像是專(zhuān)家講解特別精彩的地方，或者團(tuán)隊(duì)討論時(shí)冒出的新點(diǎn)子，可以適當(dāng)提及。當(dāng)然了，培訓(xùn)中也可能遇到一些問(wèn)題，比如說(shuō)某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間安排不太合理，導(dǎo)致學(xué)員理解起來(lái)有些吃力，這點(diǎn)也得提一下。培訓(xùn)結(jié)束后的反饋很重要，可以從學(xué)員填寫(xiě)的問(wèn)卷入手，看看大家普遍認(rèn)為哪些地方做得好，哪些還需要改進(jìn)。如果條件允許的話，還可以引用一些具體的數(shù)據(jù)，比如滿意度調(diào)查的具體分?jǐn)?shù)，這樣更有說(shuō)服力。
不過(guò)在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意表達(dá)方式，盡量用客觀的語(yǔ)言去描述，避免摻雜太多個(gè)人情緒。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些關(guān)鍵信息漏掉，比如培訓(xùn)的具體日期或者地點(diǎn)，這就不太好。另外，有些總結(jié)寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)略，只寫(xiě)了“培訓(xùn)很成功”之類(lèi)的話，缺少細(xì)節(jié)支撐，這樣的總結(jié)就沒(méi)什么價(jià)值了。
其實(shí)寫(xiě)總結(jié)最難的就是提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這就要求寫(xiě)作者平時(shí)要多留意培訓(xùn)過(guò)程中的點(diǎn)滴。比如有的管理者覺(jué)得某位講師講得太快，學(xué)員跟不上節(jié)奏，下次就可以建議調(diào)整授課速度。還有一點(diǎn)需要注意，就是總結(jié)里提到的建議要切實(shí)可行，不能光喊口號(hào)。要是提出的建議太過(guò)籠統(tǒng)，比如說(shuō)“以后要加強(qiáng)溝通”，這樣的總結(jié)就流于形式了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，也要考慮到受眾群體，如果是給高層看的，可能就需要突出戰(zhàn)略層面的東西；要是面向基層管理者，那就可以多講一些實(shí)操性強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)忘記附上附件，像培訓(xùn)的照片，簽到表之類(lèi)的，這些都能為總結(jié)增添說(shuō)服力。還有，如果總結(jié)里涉及到一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，最好能給出簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)蝗黄胀▎T工看了可能會(huì)一頭霧水。
公司管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1300字
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便
（2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，2025年底順利地完成了2025年報(bào)刊雜志的收訂工作。
（3）做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類(lèi)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院2025辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)101人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)這事，大家都不陌生，尤其是公司管理人員，每年到年底，少不了要寫(xiě)這么一份東西。這總結(jié)可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行，得有專(zhuān)業(yè)性，還得結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，這樣才能寫(xiě)出點(diǎn)門(mén)道來(lái)。
開(kāi)頭，先把自己這一年的工作梳理一下，別上來(lái)就空談感受。比如列出幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，說(shuō)說(shuō)自己的職責(zé)范圍，這樣顯得實(shí)在。不過(guò)有些人在寫(xiě)這部分時(shí)，會(huì)直接抄工作計(jì)劃，這就有點(diǎn)敷衍了。工作計(jì)劃是未來(lái)的事，總結(jié)是回顧過(guò)去，兩者不能混為一談。
接著，就要談?wù)劤煽?jī)了。這里不是吹牛的地方，而是要實(shí)事求是地講清楚自己干成了什么。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目超額完成目標(biāo)，具體數(shù)字要寫(xiě)清楚，不能只說(shuō)“效果顯著”。另外，如果能提到一些創(chuàng)新做法就更好，這能體現(xiàn)個(gè)人能力。但有些人在這里容易犯錯(cuò)，比如把別人的成績(jī)也一股腦兒算到自己頭上，這就不太地道。
再說(shuō)說(shuō)存在的問(wèn)題吧。沒(méi)人能一直完美無(wú)缺，總結(jié)里這點(diǎn)必不可少。要誠(chéng)實(shí)地指出自己在哪方面還有不足，比如溝通協(xié)調(diào)能力有待提高，或者對(duì)某些新政策理解不夠深入。不過(guò)有些人寫(xiě)這部分時(shí)，總是輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)，甚至避重就輕，這樣反而顯得不真誠(chéng)。
小編友情提醒：
就是規(guī)劃下一步的打算了。這個(gè)部分很重要，它決定了你下一年的方向?？梢蕴嵋恍┚唧w的改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效率之類(lèi)的。但要注意，別把話說(shuō)得太滿，畢竟計(jì)劃趕不上變化。有些人就愛(ài)在這一塊過(guò)度承諾，結(jié)果到了下一年發(fā)現(xiàn)自己根本做不到，這就尷尬了。
公司管理人員工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1550字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xx站長(zhǎng)、xx副站長(zhǎng)、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不
過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極
的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后_____”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，
在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來(lái)的總結(jié)，謝謝。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)241人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要結(jié)合自身工作情況和目標(biāo)，這樣才能寫(xiě)出實(shí)用性強(qiáng)的東西。作為公司管理人員，寫(xiě)總結(jié)時(shí)得先理清思路，不然很容易遺漏重要內(nèi)容。比如一些日常管理事務(wù)，還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，這些都是不能忽略的部分。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能具體到一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。像上個(gè)季度咱們部門(mén)完成了多少項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何，這些都可以列出來(lái)。另外，對(duì)于遇到的問(wèn)題，也得詳細(xì)描述一下，這樣上級(jí)才能清楚地知道你在哪些地方遇到了困難。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，還要注意把個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和想法融入進(jìn)去。比如，通過(guò)這次項(xiàng)目合作，我意識(shí)到溝通的重要性，以后會(huì)更加注重跟同事之間的交流。這類(lèi)內(nèi)容能讓總結(jié)顯得更有深度，也能體現(xiàn)你的思考能力。
有時(shí)候，總結(jié)里提到的一些措施和計(jì)劃也很重要。如果之前制定的目標(biāo)沒(méi)有完成，就要分析原因，看看是不是方法不對(duì)，還是資源不足。然后針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)方案，這樣下次就能更好地完成任務(wù)了。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如時(shí)間安排這部分。有些事情可能跨了好幾個(gè)月，那就得把每個(gè)階段的成果都寫(xiě)清楚，這樣能幫助別人快速了解整個(gè)事情的全貌。要是時(shí)間跨度太長(zhǎng)，容易讓人搞混，所以這一點(diǎn)特別重要。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候也不能光顧著寫(xiě)自己的功勞，也要適當(dāng)提到同事們的貢獻(xiàn)。畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)人的付出，適當(dāng)表?yè)P(yáng)一下大家，不僅能增進(jìn)感情，還能營(yíng)造更好的工作氛圍。
小編友情提醒：
寫(xiě)完總結(jié)后別急著交上去，最好多檢查幾遍。尤其是那些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，一定要確保用詞準(zhǔn)確。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些必要的信息，或者寫(xiě)錯(cuò)了某個(gè)數(shù)字，這些小問(wèn)題都可能導(dǎo)致理解偏差。
公司管理人員個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1000字
2025年在北下的寒風(fēng)中悄然而逝，但我記憶中的2025卻是暖暖的，因?yàn)槲业?025，于那時(shí)的彷徨開(kāi)始，于此時(shí)的充實(shí)結(jié)束。至始至終，我在公司這個(gè)大家庭中付出真情與努力，收獲成功與喜悅，快樂(lè)創(chuàng)造自己生活。現(xiàn)在我將自己2025年的工作作以下簡(jiǎn)單總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正不足之處。
一、擺平心態(tài)，積極融入。
在進(jìn)入公司之初，便被公司同事們工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的的精氣神所震撼，每個(gè)人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我卻像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣茫然無(wú)措，我心中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生困惑，會(huì)懷疑自己到底會(huì)做什么，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值嗎？在與公司領(lǐng)導(dǎo)的談話中、與同事們的聊天中，我逐漸對(duì)自己有了正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作有了逐步深入的了解。這也使我對(duì)未來(lái)增添了一份信心。相信自己在公司這個(gè)大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造價(jià)值。
二、心系工作，認(rèn)真履職。
自進(jìn)入本單位后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)懷下，我逐漸走上正軌。一方面，在參加項(xiàng)目數(shù)目有限的情況下，盡努力了解了項(xiàng)目的總體申報(bào)流程。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱(chēng)申報(bào)這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，當(dāng)然也還有很大的進(jìn)步空間。在2025年，我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點(diǎn)，與企業(yè)進(jìn)行積極溝通，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展，擴(kuò)展服務(wù)，服務(wù)好企業(yè)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)未來(lái)。
在2025年中，我具體主要參與了以下四個(gè)項(xiàng)目。其中在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，完成職稱(chēng)申報(bào)、技術(shù)合同登記、職稱(chēng)申報(bào)共計(jì)95個(gè)，技術(shù)合同登記總金額達(dá)到xx萬(wàn)元；由我負(fù)責(zé)的xx國(guó)際航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司的高企資料獲得成功通過(guò)；負(fù)責(zé)參與的四川xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)由于沒(méi)有選好企業(yè)胚子等原因不幸失??；最后就是四川xx機(jī)械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目由于特殊原因，企業(yè)最終未將材料拿去申報(bào)。以上四個(gè)項(xiàng)目，我體會(huì)到了成功的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在未來(lái)的工作，我將時(shí)刻警醒自己。
四、正視不足，心懷美好。
對(duì)于自己寫(xiě)作不足的問(wèn)題，我正在積極探尋改進(jìn)的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多學(xué)習(xí)，懇請(qǐng)大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭(zhēng)取步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡快提升自己的寫(xiě)作能力。同時(shí)在成果登記、信用等級(jí)評(píng)定、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來(lái)，一切都是嶄新的，新的起點(diǎn)，新的環(huán)境，新的目標(biāo)。我將繼續(xù)完善自我，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作能力。再次感謝大家對(duì)我的關(guān)心和支持。
謝謝！
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)185人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)這事，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)得花點(diǎn)心思。尤其是公司管理人員，寫(xiě)總結(jié)時(shí)既要展示成績(jī)，又要指出問(wèn)題，還得規(guī)劃未來(lái)。要是沒(méi)個(gè)好思路，很容易東拉西扯，把自己繞進(jìn)去。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
得先把背景交代清楚。比如說(shuō)最近這一階段的工作環(huán)境怎么樣，公司面臨哪些挑戰(zhàn)，自己的職責(zé)范圍是什么。這部分不用太長(zhǎng)，幾句話帶過(guò)就行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)有人在這兒犯糊涂，把背景寫(xiě)得太啰嗦，反而耽誤了正文的重點(diǎn)。背景交代完，接下來(lái)就是擺成績(jī)了。成績(jī)要具體，不能光喊口號(hào)。像“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了百分之二十”，就比“工作表現(xiàn)突出”這樣的說(shuō)法靠譜得多。但要注意，別為了顯得成績(jī)大，就把數(shù)字搞錯(cuò)了，比如明明增長(zhǎng)了十五萬(wàn)，寫(xiě)成了一百五十萬(wàn)，這就有點(diǎn)離譜了。
接著談問(wèn)題。問(wèn)題是總結(jié)里很重要的一部分，但很多人寫(xiě)的時(shí)候避重就輕，只挑些無(wú)關(guān)痛癢的小毛病來(lái)說(shuō)。其實(shí)問(wèn)題要直面，要寫(xiě)那些真正影響工作的關(guān)鍵點(diǎn)。比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的障礙，或者是資源分配不合理的地方。當(dāng)然，提問(wèn)題的時(shí)候最好能給出解決建議，這樣才顯得專(zhuān)業(yè)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)有人寫(xiě)到這兒就卡殼了，要么空談理論，要么干脆不提解決方案，這就不夠周全了。
最后是下階段的計(jì)劃。計(jì)劃要切實(shí)可行，不能只是些空洞的目標(biāo)。比如“提高員工滿意度”，這不是目標(biāo)，而是方向。具體的可以是“通過(guò)季度培訓(xùn)提升員工技能水平”，這就明確多了。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候容易忽略的一點(diǎn)是，別忘了結(jié)合前面提到的問(wèn)題來(lái)制定措施。如果問(wèn)題都還沒(méi)搞清楚，計(jì)劃就難免流于形式。
除了這些基本的要求，還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別堆砌太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不然別人看了費(fèi)解。還有格式上要整齊，段落分明，不然看著亂糟糟的，讓人提不起興趣。另外，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候盡量客觀公正，既不要夸大其詞，也不要妄自菲薄，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的誠(chéng)意和能力。
總結(jié)寫(xiě)得好不好，直接影響到上級(jí)對(duì)你工作的認(rèn)可程度。所以平時(shí)就要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把重要的事情記下來(lái)，這樣到了寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)抓瞎。但話說(shuō)回來(lái)，也不是說(shuō)非得每天都寫(xiě)詳細(xì)的筆記，偶爾抽時(shí)間回顧一下也行。畢竟人都有健忘的時(shí)候，等到要用的時(shí)候再找資料，那可就麻煩了。
物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2800字
2025年9月8日至12月8日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開(kāi)設(shè)了9門(mén)課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門(mén)課程?！督?jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)?！豆こ添?xiàng)目物資管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求?！额A(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》主要包括采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制、采購(gòu)作業(yè)流程、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)過(guò)程控制、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。《會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識(shí)（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識(shí)。《火工產(chǎn)品》沒(méi)有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類(lèi)、其特性等知識(shí)。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受
本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》第九章專(zhuān)門(mén)講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門(mén)以及上級(jí)物資主管部門(mén)的監(jiān)督檢查所代替了，無(wú)論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專(zhuān)設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí)，以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和成本核算是一片空白，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過(guò)，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識(shí)后，學(xué)習(xí)起來(lái)理解更深刻，掌握起來(lái)更容易。
12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說(shuō)：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類(lèi)的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……
雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
三、對(duì)辦理此類(lèi)學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會(huì)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺(jué)得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》和《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》兩門(mén)課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)講解。本次學(xué)習(xí)的一門(mén)重要課程《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說(shuō)是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過(guò)課的一名曾做過(guò)保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門(mén)課上完了，我們覺(jué)得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。
建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類(lèi)似學(xué)習(xí)班時(shí)，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時(shí)間安排，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，讓時(shí)間和金錢(qián)花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識(shí)，特別是一個(gè)月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng)，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠認(rèn)真。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)100人覺(jué)得有用
物資管理的工作，說(shuō)到底就是要把東西管好、用好。這次參加了公司的培訓(xùn)，心里頭有不少想法。培訓(xùn)的內(nèi)容挺多，從采購(gòu)流程到庫(kù)存控制，再到成本核算，都講到了。一開(kāi)始覺(jué)得這些事情挺麻煩的，但聽(tīng)完課之后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是有章可循的。
培訓(xùn)的時(shí)候，老師特別強(qiáng)調(diào)了臺(tái)賬的重要性。臺(tái)賬，平時(shí)看著簡(jiǎn)單，但要是沒(méi)弄明白，那麻煩就大了。記得有一次，我們部門(mén)就因?yàn)榕_(tái)賬沒(méi)記清楚，導(dǎo)致一批貨找不到，后來(lái)費(fèi)了好大勁才找到。所以，臺(tái)賬得天天更新，不能等到月底才想起來(lái)補(bǔ)，這樣容易出問(wèn)題。還有就是盤(pán)點(diǎn)工作，每個(gè)月都要做一次，不然庫(kù)存的數(shù)據(jù)就會(huì)不準(zhǔn)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，就會(huì)忘記這個(gè)事，這就需要在日程表上做個(gè)提醒才行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)還提到，物資管理不僅僅是盯著倉(cāng)庫(kù)里的東西，還得跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。比如工程部要用某種材料，咱們就得提前準(zhǔn)備，不能臨時(shí)抱佛腳。有一次有個(gè)項(xiàng)目急著要貨，結(jié)果我們這邊卡住了，害得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都受影響。所以，平時(shí)就要跟相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，了解他們的需求，這樣就不會(huì)手忙腳亂。
關(guān)于采購(gòu)這一塊，老師說(shuō)了不少經(jīng)驗(yàn)。比如，選擇供應(yīng)商的時(shí)候不能光看價(jià)格，還要看看質(zhì)量和服務(wù)怎么樣。以前我們部門(mén)為了省錢(qián)，找了個(gè)報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商，結(jié)果送來(lái)的東西質(zhì)量不行，返工了好幾次，損失了不少錢(qián)。以后得吸取教訓(xùn)，多考察幾家，綜合考慮各種因素。
這次培訓(xùn)學(xué)到的東西不少，但真正要用到實(shí)際工作中去，還需要時(shí)間消化。希望以后能有機(jī)會(huì)多參加這樣的培訓(xùn)，讓自己成長(zhǎng)得更快一些。物資管理工作看似簡(jiǎn)單，但里面的門(mén)道可不少，得慢慢琢磨才行。
