2025年3月公司管理個(gè)人總結(jié)怎么寫 【篇1】1700字
xx年初以來，xx林業(yè)局按照地委、地紀(jì)委關(guān)于國企黨風(fēng)建設(shè)工作的安排和部署，高度重視，認(rèn)真謀劃，把全局黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上突出位置，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極組織，扎實(shí)推進(jìn)，為我局各項(xiàng)工作的順利開展和社會(huì)和諧穩(wěn)定提供了有力保障?，F(xiàn)將我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
按照大紀(jì)發(fā)[xx]18號(hào)文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《xx林業(yè)局xx年黨風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見》。對(duì)黨風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確了責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，確定了牽頭部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，落實(shí)到位，使黨風(fēng)建設(shè)工作的每項(xiàng)內(nèi)容有人負(fù)責(zé)、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確了各單位黨組織書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，在我局上下形成了黨政同責(zé)、齊抓共管、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制，增強(qiáng)了全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育
一是在春節(jié)期間開展了十個(gè)一活動(dòng)。(召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制座談會(huì)。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動(dòng)。調(diào)研文章，簽訂一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀)?；顒?dòng)中全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共撰寫心得體會(huì)260余篇，講黨課30余節(jié)，調(diào)研文章6，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀55份。二是開展作風(fēng)年活動(dòng)。以兩轉(zhuǎn)變、一完善(促進(jìn)機(jī)關(guān)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變;完善干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度，靠制度管權(quán)、管人、管事)為目標(biāo)，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，著力解決了群眾反映強(qiáng)烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題，在進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、健全機(jī)制、形成氛圍上取得了實(shí)效。
三、認(rèn)真抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)
一是重點(diǎn)開展了四個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦一次專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，開辦一期專題培訓(xùn)班，主要領(lǐng)導(dǎo)講一次廉政黨課?；顒?dòng)中，全局各單位和部門共召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)30余次，舉辦專題培訓(xùn)班2期，50余名單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了講黨課活動(dòng)。二是積極開展了《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測試活動(dòng)。購買學(xué)習(xí)資料85本，在全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了學(xué)《廉政準(zhǔn)則》__潔從政百題知識(shí)競賽活動(dòng)，共有500余人參加了答題。33名新提職領(lǐng)導(dǎo)干部參加了廉政知識(shí)測試，300余名副科級(jí)以上干部參加了《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)網(wǎng)上答題活動(dòng)，黨政一把手撰寫《廉政準(zhǔn)則》情景短劇心得體會(huì)文章70余篇。通過開展這些活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)、逐條學(xué)，全面、透徹、深入地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線，在工作、生活和社會(huì)交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè) 一是加強(qiáng)教育制度建設(shè)。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際確定主題、確保學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善和實(shí)施《xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗責(zé)任分工具體實(shí)施意見》、《中共xx林業(yè)局委員會(huì)議事規(guī)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織匯報(bào)工作制度》、《xx林業(yè)局分層分崗反腐__教育制度》、《機(jī)關(guān)工作人員行為十不準(zhǔn)》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，形成了科學(xué)有效的反腐__教育培訓(xùn)機(jī)制。二是加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法(試行)》、三重一大等有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度。以黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開為重點(diǎn)，全面推行公開化辦事制度，通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，注重輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。三是加強(qiáng)預(yù)防制度建設(shè)。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立內(nèi)控機(jī)制。建立實(shí)施了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、《xx林業(yè)局大額資金使用管理暫行辦法》、《xx林業(yè)局大宗物資采購辦法》、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理等相關(guān)制度，形成了以積極防范為核心，強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。五、切實(shí)加大對(duì)重大決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查
篇1寫作要點(diǎn)178人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把事情梳理清楚，別急著下筆。比如，這月工作干了多少件，哪幾件做得特別好，哪些地方還有提升空間，這些都是需要想明白的。要是腦子亂糟糟的，寫出來的東西也會(huì)雜亂無章。
先找個(gè)筆記本，把自己想到的事情都記下來，不用管順序，想到啥就寫什么。這樣做的好處是能避免漏掉重要的點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)跑題，寫著寫著又想起別的事，這都很正常，關(guān)鍵是要及時(shí)調(diào)整回來。
寫的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語最好用對(duì)了，不然別人看了可能不明白你在說什么。像是“項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)”這種詞，聽起來就比較正式，也顯得你很專業(yè)。要是隨便用個(gè)“看著辦”之類的話，就顯得太隨意了。
數(shù)字很重要，尤其是那些具體的成果，比如說銷售額提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度提高了幾個(gè)百分點(diǎn)之類的。把這些數(shù)據(jù)寫進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說服力。不過有時(shí)候人容易記錯(cuò)數(shù)字，寫完后最好再核對(duì)一遍，不然傳上去領(lǐng)導(dǎo)一看不對(duì)勁，那可就尷尬了。
時(shí)間線也很關(guān)鍵，要記得把事情發(fā)生的時(shí)間寫清楚。如果某件事是在月初發(fā)生的，結(jié)果月底才完成，這兩頭都要提到，不然就顯得邏輯不通。偶爾會(huì)出現(xiàn)寫到一半忘記前面寫了什么的情況，這時(shí)候得停下來重新理清思路，不然前后矛盾就麻煩了。
跟同事合作的項(xiàng)目，別忘了提一下他們的貢獻(xiàn)。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗的力量有限，團(tuán)隊(duì)配合才是成功的關(guān)鍵。但有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)會(huì)不小心忽略掉某些同事的名字，這就不太好，最好能補(bǔ)上一句感謝的話。
結(jié)尾部分可以稍微展望一下未來，說說自己接下來打算怎么做。比如說這個(gè)月發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，下個(gè)月計(jì)劃改進(jìn)一下流程。寫這部分的時(shí)候容易跑題，老想著講一些無關(guān)緊要的事，所以一定要控制好范圍。
寫完之后別急著提交，最好放一放，隔幾天再拿出來看看。有時(shí)候剛寫完的東西會(huì)覺得挺滿意，但過段時(shí)間再看，就能發(fā)現(xiàn)不少問題。修改的時(shí)候也要注意，別改得太離譜，保持原有的意思就行。
公司管理部半年工作總結(jié)參考怎么寫【篇2】 1300字
精選公司管理部半年工作總結(jié)范文參考
一、人力資源部
（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。
（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開始到離職，員工的`所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。
（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
二、行政辦公室
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
下半年工作計(jì)劃：
入職公司4個(gè)月以來，對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是
1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；
2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核；安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；
3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明；
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。
篇2寫作要點(diǎn)152人覺得有用
公司管理部半年工作總結(jié)參考怎么寫
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)結(jié)束。這半年里，公司在內(nèi)外部環(huán)境變化中不斷調(diào)整策略，作為管理部的一員，我深刻體會(huì)到工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。這段時(shí)間的工作成果與不足之處都值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。
從年初開始，管理部就著手優(yōu)化內(nèi)部流程，通過梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，將原有的管理框架重新整合。這個(gè)過程中，難免遇到一些阻力，部分員工對(duì)新制度存在抵觸情緒。為了推進(jìn)工作，我們采取了分階段實(shí)施的方式，逐步讓員工適應(yīng)新的管理模式。雖然取得了一定成效，但某些環(huán)節(jié)還是顯得效率不高，特別是部門間的溝通協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)。例如，有一次因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期了兩天，這反映出我們?cè)谌粘９ぷ髦羞€需要進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)。
除了內(nèi)部管理，外部合作也是重點(diǎn)之一。上半年，管理部與多個(gè)供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議，其中有些合作進(jìn)展順利，但也有一些合作出現(xiàn)了問題。比如，某家供應(yīng)商未能按時(shí)交付設(shè)備，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來了困擾。面對(duì)這種情況，我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通過內(nèi)部調(diào)配資源解決了問題。這件事讓我們意識(shí)到，未來在選擇合作伙伴時(shí)，不僅要考慮成本因素，還要加強(qiáng)對(duì)對(duì)方履約能力的評(píng)估。
書寫注意事項(xiàng)：
管理部還承擔(dān)著員工培訓(xùn)的任務(wù)。上半年組織了幾次專題培訓(xùn)，涵蓋企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。從反饋來看，大多數(shù)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容表示認(rèn)可，認(rèn)為對(duì)自己工作有所幫助。然而，也有一部分員工反映培訓(xùn)時(shí)間安排不夠合理，有時(shí)會(huì)與日常工作沖突。對(duì)此，我們需要在今后的安排上更加靈活，盡可能滿足大家的需求。
2025年9月投資管理公司實(shí)習(xí)總結(jié)：貴金屬投資怎么寫【篇3】 2500字
這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)給了我頗深的領(lǐng)悟，在實(shí)習(xí)期間我感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，而是一個(gè)要面臨著社會(huì)生活壓力的上班族，學(xué)校的事很多都記不起來了，覺得自己就已經(jīng)是一個(gè)上班族要努力工作。
我是在一家投資管理公司實(shí)習(xí)，從3月24日上班到4月25日。該公司主要是負(fù)責(zé)貴金屬投資銷售的，分為電話銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售，我是被分配到網(wǎng)絡(luò)銷售，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售我也是更感興趣一點(diǎn)。對(duì)于金融方面，我完全就像個(gè)小學(xué)生，什么都不懂，一切都是從零基礎(chǔ)開始，慢慢的學(xué)習(xí)金融知識(shí)，對(duì)各種金融投資都有了一定的了解。從來沒有想過自己會(huì)接觸這方面的事物，以前根本就不懂金融，對(duì)于自己的專業(yè)感覺就是學(xué)得多但是不精，不過金融方面似乎卻是沒有什么涉及的，如今卻來到了一個(gè)搞金融的公司，而且感覺自己也能融入進(jìn)里面，實(shí)在也是覺得有點(diǎn)不可思議。公司的氣氛很好，這是我從第一天來到這個(gè)公司就感覺到了，因?yàn)槊刻熘形缁径紩?huì)進(jìn)行一個(gè)小游戲，時(shí)間一般都是十五道三十分鐘左右，游戲本身不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是游戲之后的懲罰，往往都是些比較滑稽的表演，是由游戲輸了的同事是表演的，表演必須逗了大家才能算通過，不然就要換一個(gè)節(jié)目再表演，直到大家都滿意了。中午這個(gè)小游戲時(shí)間真的是我在公司里感覺最輕松的時(shí)刻，因?yàn)槊看挝叶紩?huì)被逗到笑得眼淚都掉下來。相比之下，我聽我一些同學(xué)說他們公司的氣氛比較沉悶，每個(gè)人都是自己做自己的清楚，很少交流意見，更不會(huì)一起玩這樣的游戲，在公司里上班感覺很壓抑很枯燥。我聽到這些，我就有點(diǎn)慶幸自己選擇了一個(gè)氣氛活躍的上班環(huán)境，雖然上班是上到晚上的，比較辛苦，但是生活一點(diǎn)也不枯燥啊，總是有歡樂的時(shí)刻，那這樣比每天死氣沉沉上班強(qiáng)很多了。而且實(shí)習(xí)期間也主要是積累出去社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，讓一直在學(xué)校生活學(xué)習(xí)的我們慢慢融入社會(huì)慢慢習(xí)慣職場，要是能在一個(gè)活躍點(diǎn)的環(huán)境中工作，那樣感覺生活也是很美好的，雖然生活的壓力還存在，但是能夠愉悅的工作，這已經(jīng)是很多人羨慕的生活了。
在實(shí)習(xí)期間，我最主要學(xué)習(xí)到的不是知識(shí)，而是對(duì)生活還有壓力的感悟。總經(jīng)理跟我們說他以前的經(jīng)歷，雖然他還很年輕，88年出生的，但是他的月薪已經(jīng)是我們這些新人所難以想象的了。他是大學(xué)金融系畢業(yè)的，剛出來的時(shí)候也是很苦，手里拿著兩千塊就過來深圳打拼了，他說他最后悔的就是虛度了大學(xué)四年的光陰，那時(shí)候的他每個(gè)月的生活費(fèi)就有兩千，我們好幾個(gè)同事一聽他一個(gè)月那么多的生活費(fèi)覺得他家環(huán)境應(yīng)該是不錯(cuò)的了，但是他卻說其實(shí)不是的，主要是因?yàn)樗腥齻€(gè)姐姐，都是沒有讀書然后家里只讓他一個(gè)人讀書，姐姐們那時(shí)候都結(jié)婚了而且特別疼他，就給了他好多生活費(fèi)，但是他把這些生活費(fèi)都拿去跟朋友出去玩，每個(gè)月還不夠花，好好的大學(xué)四年他沒有學(xué)到任何專業(yè)知識(shí)，一直玩著度過。他也是出來社會(huì)之后才知道生活不容易，他也愛面子，不想跟家里人要錢，所以他就自己奮發(fā)去拼命賺錢。他說，想要變成有錢人，就必須要有一定要賺到錢的心。他還說以前他的同事都說他眼里只有錢的，然而就真的賺到錢了，他也不是那種要錢不要朋友的人，賺錢的同時(shí)也不能忘了要有朋友。總經(jīng)理告訴我們，當(dāng)我們擔(dān)負(fù)起責(zé)任和壓力的時(shí)候，我們就知道錢很重要，有了錢我們才能孝敬父母，才能給孩子更好的教育，才能讓自己還有家里人過更好的生活，想要做到這些有一點(diǎn)是很重要的，那就是賺錢的心。有時(shí)候我們做不好業(yè)績的時(shí)候他就會(huì)說我們到底有沒有賺錢的心，老實(shí)問問自己，是不是很高尚只要每個(gè)月拿著底薪過日子就好？他說我們現(xiàn)在還沒有家庭的沒有特別大的賺錢欲望，但是有了家庭有了責(zé)任就不一樣了，自己過得不好不會(huì)怎么樣，要是以后孩子連奶粉都沒得吃，那真是造孽啊。我很感謝總經(jīng)理，是他告訴了我們生活要有責(zé)任感，因?yàn)槲覀兊纳钔疾皇且粋€(gè)人，所以我們每個(gè)人都應(yīng)該要有上進(jìn)心，不能渾渾噩噩的過日子，在我們背負(fù)責(zé)任的時(shí)候，也就是我們勇于去挑戰(zhàn)自我勇于去奮斗的時(shí)候。
畢業(yè)之后我就是真的的踏入社會(huì)了，不再是學(xué)生，不再依靠著父母所給的生活費(fèi)過日子，要靠自己的雙手養(yǎng)活自己養(yǎng)活家人。以后出去社會(huì)，所有的事情都要自己一個(gè)人承擔(dān)了，我們要告訴自己，我們長大了。
一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡介唐山xx廣告有限公司位于河北省唐山市路xx-x室，交通便利，為廣告制作、媒體發(fā)布、印刷包裝一體化公司。媒體主要包括市內(nèi)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的電子顯視屏以及古冶的大部分媒體，站牌、小區(qū)指示牌、路名牌、村名牌、車身...
前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個(gè)工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時(shí)間的工作感受向你匯報(bào)一下。這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)老師 您好： 今年六月底開始，我陸續(xù)在xx建設(shè)雜志社xxx企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司參加實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常相關(guān)工作，注意把生活上和課堂學(xué)到的知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)...
轉(zhuǎn)眼回望，我們實(shí)習(xí)隊(duì)第一天來到中山市曹步初級(jí)中學(xué)的情景還歷歷在目，而現(xiàn)在實(shí)習(xí)前奏曲即見習(xí)階段將告一段落。從初識(shí)到相知，我們實(shí)習(xí)隊(duì)慢慢地在曹步中學(xué)安家樂業(yè)了。
本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自...
實(shí)習(xí)目的：作為學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)習(xí)者，我在今年進(jìn)行了一次在幼兒園的實(shí)習(xí)。我充分的利用了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步體驗(yàn)了幼兒園生活，對(duì)幼兒工作這個(gè)概念有了真正的了解，同時(shí)也學(xué)會(huì)了怎么當(dāng)一名合格的幼兒教師。
利用大二暑期的時(shí)間，我在國稅局進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。通過此次實(shí)習(xí)，我對(duì)稅務(wù)行政單位的職能和性質(zhì)有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)，了解了國稅局的營運(yùn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)要求，并且為進(jìn)入社會(huì)積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛...
篇3寫作要點(diǎn)139人覺得有用
____年9月投資管理公司實(shí)習(xí)總結(jié)：貴金屬投資怎么寫
這段時(shí)間在投資管理公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我學(xué)到不少東西，尤其是關(guān)于貴金屬投資的一些關(guān)鍵點(diǎn)。寫總結(jié)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己總是想把所有事情都塞進(jìn)去，結(jié)果反而顯得雜亂無章。后來慢慢摸索出一些門道，覺得有必要分享一下。
一開始寫總結(jié)的時(shí)候，我特別糾結(jié)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。比如，貴金屬價(jià)格波動(dòng)的數(shù)據(jù)來源，我總覺得不夠權(quán)威，于是反復(fù)核對(duì)了好幾次，結(jié)果反而耽誤了時(shí)間。其實(shí)，數(shù)據(jù)的權(quán)威性固然重要，但更重要的是確保自己的分析基于這些數(shù)據(jù)展開。如果一味追求完美，反而會(huì)陷入無休止的修改循環(huán)。
在整理材料的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)分類很重要。像貴金屬投資的市場動(dòng)態(tài)、政策影響這些，都可以單獨(dú)列出來。不過有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，比如我把市場動(dòng)態(tài)里的案例直接混進(jìn)了政策分析部分，導(dǎo)致前后邏輯有些脫節(jié)。這種情況需要多檢查幾遍，但也不能太較真，畢竟人總會(huì)犯些小錯(cuò)誤。
寫總結(jié)時(shí)，我覺得重點(diǎn)是要突出自己的觀察和思考。比如貴金屬市場的周期性變化，我只是簡單羅列了數(shù)據(jù)，卻沒有深入挖掘背后的驅(qū)動(dòng)因素。后來同事提醒我說，這種表面化的描述缺乏深度，于是我又重新梳理了一遍，加入了更多個(gè)人見解。這個(gè)過程雖然費(fèi)勁，但確實(shí)能讓總結(jié)更有價(jià)值。
書寫注意事項(xiàng)：
語言表達(dá)也很關(guān)鍵。有時(shí)候我會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多而堆砌詞語，結(jié)果反而模糊了重點(diǎn)。比如寫到貴金屬的投資策略時(shí)，我用了“多種方式”、“多維度考量”之類的表述，聽起來挺高大上的，但實(shí)際上并沒有具體說明。后來我改成了更具體的描述，比如“通過技術(shù)分析結(jié)合基本面評(píng)估”，這樣讀者能更容易理解我的思路。
還有就是格式的問題。剛開始我總是忘記標(biāo)注參考文獻(xiàn)，后來發(fā)現(xiàn)這會(huì)讓總結(jié)顯得不夠?qū)I(yè)。當(dāng)然，也不是說非得嚴(yán)格按照學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)來，但至少要讓別人知道你的依據(jù)是什么。比如引用某份研究報(bào)告的數(shù)據(jù)，最好注明出處，不然就容易被人質(zhì)疑真實(shí)性。
總結(jié)寫完后，我還特意找了幾位同事幫忙看看，他們提出了不少建議。比如有人覺得我的邏輯有點(diǎn)跳躍，從貴金屬的價(jià)格走勢突然跳到政策解讀，中間缺少過渡。雖然我知道這是個(gè)問題，但當(dāng)時(shí)沒太在意，結(jié)果寫出來的效果確實(shí)差強(qiáng)人意。所以以后寫總結(jié)時(shí)，還是要多注意段落之間的連貫性。
公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)怎么寫【篇4】 4100字
夯實(shí)管理基礎(chǔ)規(guī)范管理程序加強(qiáng)過程監(jiān)控狠抓項(xiàng)目管理
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
2025年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。2025年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；仡?025年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-
1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
2025年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，2025年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、2025年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2025年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合
**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，2025年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。2025年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2025年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2025年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，2025年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
篇4寫作要點(diǎn)60人覺得有用
做項(xiàng)目管理總結(jié)的時(shí)候，很多人覺得挺麻煩的。其實(shí)只要掌握一些關(guān)鍵點(diǎn)，寫起來就順手多了。首先要搞清楚項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，這個(gè)目標(biāo)得具體，不能太籠統(tǒng)。比如說一個(gè)工程項(xiàng)目的總結(jié)，不能只說完成了任務(wù)，得詳細(xì)列出具體的指標(biāo)達(dá)成情況，像成本控制了多少，工期縮短了多少之類的。
接著就是把過程中遇到的問題都羅列出來，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是溝通上的。對(duì)于技術(shù)問題，得說明當(dāng)時(shí)是怎么解決的，用了什么方法，效果如何。要是溝通問題，就得分析下為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，是不是流程出了差錯(cuò)，還是人員配合不到位。這些問題的描述一定要實(shí)事求是，不能為了面子把困難說得輕描淡寫。
還有就是成果部分了，這個(gè)很關(guān)鍵。成果不僅僅是最終的結(jié)果，還包括在這個(gè)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)。比如某個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化了流程，提高了效率，這種改進(jìn)也應(yīng)該體現(xiàn)在總結(jié)里。成果的展示最好能有數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。如果能配上圖表就更好了，直觀明了。
不過在寫總結(jié)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如時(shí)間軸這部分，很多人的總結(jié)會(huì)顯得亂糟糟的，原因就是沒有理清每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建議把每個(gè)階段的工作內(nèi)容按時(shí)間順序排好，這樣看起來?xiàng)l理清晰。另外，總結(jié)里的措辭也很重要，不要太過口語化，該用專業(yè)術(shù)語的地方就得用，不然會(huì)顯得不正式。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊也不能落下。項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果。所以總結(jié)里要提到團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，尤其是那些起到關(guān)鍵作用的人。當(dāng)然，表揚(yáng)的同時(shí)也要指出不足之處，畢竟人無完人嘛。團(tuán)隊(duì)合作方面的總結(jié)，重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)合作的重要性，以及未來如何進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2025公司安全管理年終總結(jié)2怎么寫【篇5】 1250字
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2025年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2025年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；
5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行，2025年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。
同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。
七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2025年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
篇5寫作要點(diǎn)135人覺得有用
年底到了，不少人都在忙著寫總結(jié)，尤其是安全管理部門，這是個(gè)很重要的工作。安全管理年終總結(jié)得講究方法，既要反映全年的情況，又得突出重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓。
回顧這一整年，咱們的安全管理工作主要圍繞幾個(gè)方面展開的。首先是隱患排查這塊兒，每個(gè)月都有定期檢查，還針對(duì)一些特殊崗位做了專項(xiàng)排查。記得有一次在車間巡查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有個(gè)配電箱的接線有點(diǎn)松動(dòng)，當(dāng)時(shí)就趕緊處理了，要是拖到月底可能就出大事了。再比如消防設(shè)施這塊兒，咱們也做了不少工作，每個(gè)季度都組織員工進(jìn)行演練，讓大家熟悉滅火器怎么用，疏散路線怎么走。還有就是安全培訓(xùn)，每個(gè)月都有安排，從新員工入職到老員工復(fù)訓(xùn)，都沒落下。
不過有些地方確實(shí)需要改進(jìn)。比如說應(yīng)急預(yù)案這塊兒，雖然制定了不少方案，但實(shí)際演練次數(shù)少了點(diǎn)，效果可能打折扣。另外，有時(shí)候跟其他部門溝通協(xié)調(diào)的時(shí)候，總覺得信息傳遞不夠順暢，導(dǎo)致某些事情推進(jìn)速度慢了些。這些問題得想辦法解決，不然會(huì)影響整體的工作效率。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這部分也很關(guān)鍵，得把各種事故率、隱患整改率等指標(biāo)列清楚。去年我們公司的工傷事故率是0.3%，這個(gè)數(shù)字挺不錯(cuò)的，但跟兄弟單位比起來還有差距。今年的目標(biāo)是把這個(gè)數(shù)字降到0.2%以下，這就得靠大家共同努力了。還有就是安全投入這塊兒，全年總共投入了大概五十萬左右，主要用于設(shè)備更新和防護(hù)用品采購。這筆錢花得值，畢竟安全無小事，預(yù)防措施到位了，后期的損失就能減少很多。
領(lǐng)導(dǎo)層的支持也是必不可少的，沒有他們的重視和支持，很多工作根本沒法開展。記得年初開動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，說安全是紅線，誰都不能碰。這番話給我們很大的鼓舞，也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有干勁兒。
接下來的工作計(jì)劃也得提前規(guī)劃好。首先要繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查力度，爭取做到早發(fā)現(xiàn)早解決。其次是要加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，不能光紙上談兵。還有就是完善應(yīng)急預(yù)案，多搞幾次實(shí)戰(zhàn)演練，確保每個(gè)人都能熟練應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
物業(yè)管理公司辦公室工作總結(jié)怎么寫【篇6】 800字
回首2025，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)
一. 物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。
催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項(xiàng)目的整改是管理處2025年度的主要工作，經(jīng)過與 物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二. 辦公室工作
辦公室工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí).注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯(cuò)。
三.存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。
四.努力的方向
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)。第二，本著實(shí)事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團(tuán)結(jié)一致.群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積蛙步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！?025，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;2025我會(huì)一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......
最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
篇6寫作要點(diǎn)85人覺得有用
物業(yè)管理公司辦公室的工作總結(jié)主要是為了回顧過去一段時(shí)間的工作情況，從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供參考。寫好這類總結(jié)，需要從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
一開始得明確總結(jié)的時(shí)間范圍，這決定了你要回顧的內(nèi)容。比如這次總結(jié)是針對(duì)上半年的工作，那就要圍繞半年來的具體工作展開。然后就是要把工作中的主要事項(xiàng)列出來，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足。比如說在日常巡查中，有沒有發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患，這些問題是否得到了妥善處理。這里就需要注意，有些細(xì)節(jié)可能不太好把握，像某次檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方的消防通道被雜物堵住了，當(dāng)時(shí)及時(shí)清理了，但之后是不是又出現(xiàn)了類似的情況，這就需要仔細(xì)回想。
接下來是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分，辦公室作為后勤保障部門，和其他部門的配合至關(guān)重要?？梢哉?wù)勗趨f(xié)調(diào)資源、傳達(dá)信息等方面的具體做法，有沒有遇到過什么困難，又是如何克服的。比如有一次組織大型活動(dòng)，需要多個(gè)部門共同參與，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，起初各部門間的溝通不太順暢，后來通過建立微信群，大家有什么需求都能快速反饋，這才順利完成了任務(wù)。
書寫注意事項(xiàng)：
辦公環(huán)境的管理也是辦公室的重要職責(zé)之一?？梢詮沫h(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等方面著手，看看有沒有什么創(chuàng)新的辦法可以讓辦公環(huán)境更加舒適高效。例如引入了一些新的保潔流程，既提高了效率，也降低了成本，這樣的改進(jìn)值得記錄下來。
還有就是文件管理和檔案整理的工作，這是確保日常工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)?？梢悦枋鲆幌略谶@方面采取了哪些措施，比如優(yōu)化了文檔分類標(biāo)準(zhǔn)，使得查找資料變得更加方便快捷。當(dāng)然，在這個(gè)過程中也可能存在一些小問題，像某次歸檔的時(shí)候，由于分類標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致某些重要文件一時(shí)難以找到，后來經(jīng)過調(diào)整才解決了這個(gè)問題。
最后別忘了提到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況，辦公室人員的專業(yè)能力直接影響到工作的質(zhì)量。如果有參加過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者內(nèi)部開展了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，都可以提一提，說明大家是如何不斷提升自己的專業(yè)水平的。要是有人提出了一些好的建議，也應(yīng)該予以肯定，哪怕只是很小的一點(diǎn)改善，也能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
