2025財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】2350字
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2025年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格
遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2025年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2025年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2025年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2025年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)50人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于不少?gòu)臉I(yè)者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。寫(xiě)總結(jié)不能太隨意，也不能照搬照抄，得結(jié)合自己的實(shí)際情況，把工作里的重點(diǎn)提煉出來(lái)，讓別人一看就知道這一年干了什么。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
可以直接點(diǎn)明工作的背景和目標(biāo)，比如“____年，我們部門(mén)圍繞公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全的同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率?！边@樣的開(kāi)頭既簡(jiǎn)潔又能迅速切入正題。
正文怎么寫(xiě)？
這里得分幾個(gè)方面去寫(xiě)，像是預(yù)算管理這一塊兒，可以寫(xiě)寫(xiě)年初制定的預(yù)算方案是怎么執(zhí)行的，過(guò)程中遇到的問(wèn)題是如何解決的，最終結(jié)果又如何。比如，“今年我們?cè)陧?xiàng)目預(yù)算上的把控力度加大了不少，通過(guò)優(yōu)化資源配置，使得成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。”這里就提到了具體的措施和成果。
再比如資金管理方面，可以聊聊日常的資金調(diào)度情況，還有就是風(fēng)險(xiǎn)防控措施?！百Y金調(diào)度這塊兒，我們每個(gè)月都會(huì)做詳細(xì)的分析，確保每一筆支出都有據(jù)可依，而且針對(duì)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，我們建立了預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略?！边@部分內(nèi)容具體且實(shí)用，能體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
績(jī)效考核也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分?？梢詫?xiě)寫(xiě)績(jī)效考核制度的實(shí)施效果，以及員工的工作表現(xiàn)?！翱?jī)效考核制度自推行以來(lái)，大家都很重視自身的業(yè)績(jī)指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力明顯提高?！边@樣的描述能讓讀者感受到制度帶來(lái)的積極影響。
總結(jié)里少不了對(duì)未來(lái)的展望?？梢院?jiǎn)單提及下一年的工作方向，比如說(shuō)“接下來(lái)的一年，我們將繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理體系，探索更多創(chuàng)新的管理方式，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！边@樣的結(jié)尾既表達(dá)了決心，也給讀者留下了想象空間。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意條理清晰，把每個(gè)部分都交代清楚。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如措辭不當(dāng)或者句子不通順的情況，這就需要反復(fù)檢查修改。畢竟財(cái)務(wù)工作本身就比較嚴(yán)謹(jǐn)，總結(jié)作為年終匯報(bào)的一部分，自然也不能馬虎。
國(guó)稅部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 2950字
國(guó)稅部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1
____年上半年，在市局財(cái)務(wù)科的具體指導(dǎo)下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立科學(xué)的稅收發(fā)展觀，堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財(cái)務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強(qiáng)稅務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制。
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶(hù)管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶(hù)，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶(hù)。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股（財(cái)務(wù)）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。
二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。
2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。
3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。
為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。
四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作
1、全面完成____年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。
2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局____年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。
3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。
5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。
6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。
7、做好____年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報(bào)我局____年銀行帳戶(hù)年檢資料。
9、補(bǔ)充和完善我局網(wǎng)站財(cái)務(wù)務(wù)信息數(shù)據(jù)。
10、做好其它日常工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。
國(guó)稅部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)2
____年，我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國(guó)稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原則，牢固樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、資金效益意識(shí)、為征管和基層服務(wù)意識(shí)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)核算水平，充分發(fā)揮服務(wù)、保障和監(jiān)督作用，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作。為了全面掌握全市國(guó)稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，今年7月-9月，由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格，組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的'經(jīng)費(fèi)水平的全面調(diào)查。對(duì)人員、公用經(jīng)費(fèi)從____年實(shí)際支出、____年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測(cè)算、比較分析，有理有據(jù)地分析和掌握了____年的缺口，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理，編制____年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備，同時(shí)以專(zhuān)題報(bào)告形式上報(bào)省局，使省局全面了解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況。
二、規(guī)范崗責(zé)體系，健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。為了適應(yīng)工作的需要，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求，建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財(cái)務(wù)人員，并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標(biāo)，把預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、出納、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確。
按照省局規(guī)定，結(jié)合我局的工作實(shí)際，針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程，規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷(xiāo)、審批程序，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化，做到有章可循、有法可依。
按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法》的要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法（暫行）》，按照其規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容、范圍、時(shí)限、方法等公開(kāi)財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度，使財(cái)務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事，群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。
三、精心組織，順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求，根據(jù)崗位分工，今年3-4月我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練，對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照，尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn)，7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。
四、認(rèn)真組織編報(bào)了____年度的“一、二上”預(yù)算，認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國(guó)稅工作中心，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求，優(yōu)先安排基層基本支出，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，壓縮不必要的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等開(kāi)支，進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了預(yù)算管理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持，從而保證了稅收工作的順利開(kāi)展和基層辦公條件的改善。
五、加強(qiáng)基建項(xiàng)目庫(kù)管理，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。今年年初，經(jīng)過(guò)摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國(guó)稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國(guó)稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國(guó)稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng)，并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開(kāi)工的各種手續(xù)資料。對(duì)所有在建項(xiàng)目簽訂了《定西市國(guó)稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)、再審批、后建設(shè)的原則。同時(shí)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算，做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金管理。全年對(duì)市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)243人覺(jué)得有用
在國(guó)稅部門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，總結(jié)工作情況是一項(xiàng)重要任務(wù)。這類(lèi)總結(jié)既要反映實(shí)際工作成果，又要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，這類(lèi)總結(jié)需要涵蓋幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是收入和支出的管理情況，其次是資金運(yùn)作的安全性和效率，還有就是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。
對(duì)于收入管理來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于確保各項(xiàng)稅收及時(shí)足額入庫(kù)，這里需要注意的是，有些時(shí)候由于政策調(diào)整或者其他原因，可能會(huì)影響稅收計(jì)劃的完成進(jìn)度。在這種情況下，就需要詳細(xì)記錄具體原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，某月份因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)暫停，從而影響了當(dāng)月的稅收收入，這時(shí)候就需要在總結(jié)中明確指出這一特殊情況，并說(shuō)明采取了哪些補(bǔ)救措施來(lái)減少損失。
說(shuō)到支出管理，這方面的總結(jié)主要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況以及費(fèi)用控制的效果。通常來(lái)說(shuō)，合理的預(yù)算編制是保證支出有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算存在較大偏差，就需要深入分析偏差產(chǎn)生的原因，是由于預(yù)算編制不合理還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了新的情況。比如，去年我們?cè)诓少?gòu)辦公設(shè)備時(shí)，由于市場(chǎng)行情變化，實(shí)際花費(fèi)比預(yù)期多了不少，這就需要在總結(jié)中詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)的決策背景和后續(xù)調(diào)整的過(guò)程。
內(nèi)部控制制度的落實(shí)也是總結(jié)的重點(diǎn)之一。一個(gè)健全有效的內(nèi)控體系能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在總結(jié)這部分內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該具體列出有哪些制度已經(jīng)建立起來(lái)，這些制度是如何運(yùn)行的，以及運(yùn)行過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題。比如，我們部門(mén)建立了嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)審核流程，但在實(shí)施初期，由于工作人員對(duì)新流程不夠熟悉，導(dǎo)致審核時(shí)間較長(zhǎng)，后來(lái)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題得到了改善。
除了上述三個(gè)方面，還需要注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如，在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，因此在收集資料階段就要格外小心，確保所有的數(shù)字都經(jīng)過(guò)核對(duì)無(wú)誤。另外，語(yǔ)言表達(dá)上也要做到清晰明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜或者晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)理解。
小編友情提醒：
在整理總結(jié)材料時(shí)，建議多參考以往的經(jīng)驗(yàn)做法，但不能完全照搬。畢竟每個(gè)單位的具體情況都不一樣，所以總結(jié)時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和完善。如果條件允許的話，還可以邀請(qǐng)其他同事一起參與討論，這樣既能集思廣益，也能提高總結(jié)的質(zhì)量。
工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2550字
關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)范文
對(duì)工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理，即對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、成本和費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分配、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。
一、特征：
以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù);以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容;以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo);以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。特別是基層站隊(duì)，有的成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。
財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ)，責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對(duì)象進(jìn)行核算，考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績(jī)量化、便于考核。從1997年開(kāi)始，公司將原來(lái)慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和成本中心。2000年開(kāi)始將成本中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。2025年在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤(rùn)中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進(jìn)行管理，并進(jìn)一步完善了考核和獎(jiǎng)懲辦法，全面實(shí)行成本中心管理模式。
為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)成本項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專(zhuān)項(xiàng)核算功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法，對(duì)公司36個(gè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并據(jù)以考核。
通過(guò)這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算，再通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過(guò)科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對(duì)等，細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等問(wèn)題，但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，已經(jīng)使成本控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度
在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門(mén)的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部門(mén)總攬、主控部門(mén)交叉監(jiān)督、職能部門(mén)和基層單位共同對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。
1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2025年度25項(xiàng)可控費(fèi)用，首先在機(jī)關(guān)7大職能部門(mén)進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi)，總控部門(mén)為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對(duì)年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對(duì)年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次，由總部門(mén)將所控費(fèi)用在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)，由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車(chē)單位和部門(mén)之間進(jìn)行分解，形成各部門(mén)和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電暖氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解，形成各部門(mén)和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。
2.雙重考核。將橫向分解的總控費(fèi)用和縱向分解到底的各單項(xiàng)費(fèi)用按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)合同的形式逐一予以確認(rèn)。
考核時(shí)，對(duì)某一單項(xiàng)費(fèi)用，既考核主控部門(mén)，又考核分控部門(mén)和單位的責(zé)任。例如對(duì)運(yùn)費(fèi)的考核，既考核調(diào)度中心對(duì)總控費(fèi)用的責(zé)任，又考核職能部門(mén)和基層單位對(duì)分控運(yùn)費(fèi)的'責(zé)任，實(shí)行雙重考核，使各項(xiàng)費(fèi)用由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核。
四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能
財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對(duì)本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對(duì)比，對(duì)存在的差異認(rèn)真查找原因，并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求主控部門(mén)加強(qiáng)費(fèi)用控制措施，并提請(qǐng)主控部門(mén)及時(shí)注意費(fèi)用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。
五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入地開(kāi)展，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并給予了相應(yīng)的地位，使企業(yè)由原來(lái)的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。另外，預(yù)算管理本身的幾個(gè)重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司也得到了較好的開(kāi)展，如建章立制、規(guī)范運(yùn)作方面，公司財(cái)務(wù)部門(mén)先后編制并下發(fā)了《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司預(yù)算管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司基本建設(shè)管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司固定資產(chǎn)管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》等，對(duì)公司各科室和單位的財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和界定。同時(shí)，公司通過(guò)了is09002質(zhì)量認(rèn)證，在認(rèn)證過(guò)程中對(duì)各科室和單位的業(yè)務(wù)職責(zé)按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則進(jìn)行了認(rèn)真的清理，使各責(zé)任主體基本做到了職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對(duì)等，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司將預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)和約束激勵(lì)機(jī)制三者融為一體用于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是努力建立一個(gè)公正公平，約束激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這種機(jī)制下，員工的創(chuàng)造性和工作的積極性必然體現(xiàn)為多種多樣的增收創(chuàng)收意識(shí)和積極主動(dòng)的成本控制意識(shí)，會(huì)涌現(xiàn)出更多的技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約和管理進(jìn)步，這種創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)效益的根本。公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)恰好說(shuō)明了這一點(diǎn)。隨著企業(yè)生產(chǎn)組織形式的不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學(xué)、更符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理體系才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)257人覺(jué)得有用
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為重要的工作，其核心在于如何合理調(diào)配資源，確保資金鏈的安全穩(wěn)定。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總結(jié)，不僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的回顧，也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的重要參考。那么，這樣的總結(jié)該如何撰寫(xiě)？
首先，梳理數(shù)據(jù)是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的部分。通常情況下，財(cái)務(wù)人員需要從各個(gè)部門(mén)收集相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表。這些報(bào)表就像是一張張拼圖，只有將它們完整地組合起來(lái)，才能勾勒出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體狀況。在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些數(shù)據(jù)上的差異，比如某項(xiàng)支出在不同部門(mén)統(tǒng)計(jì)時(shí)略有出入，這時(shí)就需要仔細(xì)核對(duì)，找出原因所在。如果粗心大意，可能就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)分析出現(xiàn)偏差。
接著，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制、收入增長(zhǎng)等方面存在的問(wèn)題。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一期間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯下降，這可能是銷(xiāo)售回款出現(xiàn)了障礙，也可能是信用政策過(guò)于寬松所致。針對(duì)這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況提出合理的改進(jìn)建議，比如優(yōu)化收款流程或調(diào)整客戶(hù)信用額度等。
在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，不僅要關(guān)注數(shù)字本身，還要留意背后隱藏的信息。有時(shí)候，某些異常數(shù)據(jù)背后可能蘊(yùn)含著潛在的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇。比如，某個(gè)項(xiàng)目雖然短期內(nèi)投入較大，但從長(zhǎng)期來(lái)看卻能帶來(lái)豐厚回報(bào)，這就需要管理層權(quán)衡利弊后做出決策。因此，在總結(jié)中適當(dāng)加入一些前瞻性建議是非常必要的，這樣不僅能提升總結(jié)的價(jià)值，也能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向指引。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
值得注意的是，財(cái)務(wù)總結(jié)并不是單純的數(shù)據(jù)堆砌，而是要通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。畢竟，最終閱讀這份總結(jié)的人未必都是專(zhuān)業(yè)人士，他們可能更關(guān)心結(jié)果而非過(guò)程。所以，在描述復(fù)雜情況時(shí)，盡量用通俗易懂的方式呈現(xiàn)，必要時(shí)還可以借助圖表輔助說(shuō)明，這樣既便于理解又能增強(qiáng)說(shuō)服力。
小編友情提醒：
完成初稿后別忘了反復(fù)檢查。這一步驟看似簡(jiǎn)單，實(shí)則至關(guān)重要。因?yàn)橐坏┦韬觯涂赡艹霈F(xiàn)諸如單位換算錯(cuò)誤之類(lèi)的低級(jí)失誤。記得有一次，我負(fù)責(zé)審核一份關(guān)于采購(gòu)成本的報(bào)告，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)表格中的金額單位竟然混用了元和萬(wàn)元，雖然只是一個(gè)小問(wèn)題，但如果沒(méi)及時(shí)修正，很可能會(huì)誤導(dǎo)決策者。所以，在提交最終版本前，務(wù)必逐項(xiàng)核實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
大學(xué)生財(cái)務(wù)管理頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1350字
頂崗實(shí)習(xí)是大學(xué)一次重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)不僅可以使我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中接觸相關(guān)實(shí)際工作，了解未來(lái)的就業(yè)工作環(huán)境，還能增強(qiáng)我們的感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)的能力，通過(guò)實(shí)習(xí)把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。在即將畢業(yè)之前，我有幸來(lái)到?？趚x照明工程有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)出納人員的實(shí)習(xí)生。在實(shí)習(xí)期間，我注意了解公司的財(cái)務(wù)情況和各個(gè)方面的工作情況，以便更好的完成自己的工作報(bào)答公司的知遇之恩。
我實(shí)習(xí)的單位是一家以經(jīng)營(yíng)照明燈具為主的公司，所以工作起來(lái)并不是很輕松。工作過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和差錯(cuò)，但正是這些問(wèn)題和差錯(cuò)的出現(xiàn)與解決，讓我認(rèn)識(shí)到了出納工作的性質(zhì)，和工作中應(yīng)堅(jiān)持的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。剛開(kāi)始的幾周，我感到壓力確實(shí)很大，感覺(jué)做出納怎么這么難啊，現(xiàn)金的管理更是讓我頭疼，一不小心就虧錢(qián)倒貼，還有就是要隔兩三天的跑銀行，所以要有吃苦耐勞的精神。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，所以更要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。正是在很大的壓力和不斷出現(xiàn)的差錯(cuò)中，我不斷進(jìn)步，逐漸熟悉了出納的基本流程，工作起來(lái)也越來(lái)越順手，正是勤奮好學(xué)認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，使我的工作得到單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許。
然而，在實(shí)習(xí)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)出納工作并不是很簡(jiǎn)單與無(wú)關(guān)緊要，它是財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分，從總的方面來(lái)講，其職能可概括為收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到無(wú)論你是做什么工作，面對(duì)工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，自己都應(yīng)該富有認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣才能在工作中不斷提高，鍛煉自己的能力。有時(shí)現(xiàn)在的努力不是為了現(xiàn)在的回報(bào)。也不見(jiàn)得有多大回報(bào)。而是為了我們的未來(lái);艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的相處合作能培養(yǎng)我們的人格，而與領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交流訓(xùn)練我們的人格品性。人生并不是只有現(xiàn)在而是有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。這就需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步。剛步入社會(huì)的我，什么方面都是比較欠缺的，一不具備人脈，二不具備工作經(jīng)驗(yàn)，更不具備很高的語(yǔ)言魅力和處事能力等等。所以要想有更好的發(fā)展，首先，要學(xué)會(huì)自我管理，做好自身的時(shí)間管理，要保留獨(dú)處，思考的時(shí)間，好讓自己有足夠的時(shí)間做思考反省或沉淀、消化的時(shí)機(jī);其次做好情緒管理，因該控制好自己的工作情緒;再次做好學(xué)習(xí)管理，學(xué)會(huì)認(rèn)知，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)與他人相處，學(xué)會(huì)發(fā)展等是邁向成功的必經(jīng)之路。
對(duì)于當(dāng)今即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，為了能更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，畢業(yè)后能盡快的融入社會(huì)同時(shí)能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣?huì)打下基礎(chǔ)，頂崗實(shí)習(xí)是非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)合作的精神品質(zhì)和正確的處事原則，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)際操作能力，專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力和崗位適應(yīng)能力，并取得用人單位的正式聘用，因此我們學(xué)校給我們安排了幾個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)從找工作到找工作再到工作的過(guò)程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多課堂無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，同時(shí)具備適應(yīng)社會(huì)一些能力，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆不可多得的財(cái)富。我相信經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我會(huì)有能力以更好的姿態(tài)融入社會(huì)。最后感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)和給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)努力工作，積極進(jìn)取，不辜負(fù)學(xué)校和父母對(duì)我的期望。
祝自己的事業(yè)夢(mèng)不再遙遠(yuǎn)!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)127人覺(jué)得有用
大學(xué)生在財(cái)務(wù)管理頂崗實(shí)習(xí)期間，要認(rèn)真梳理自己的工作經(jīng)歷和收獲，這不僅是對(duì)自己努力的認(rèn)可，也是對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的重要參考。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，首先要明確總結(jié)的主要目的，是為了向指導(dǎo)老師匯報(bào)成果，還是為了自我提升，這個(gè)方向決定了寫(xiě)作風(fēng)格和重點(diǎn)。
在準(zhǔn)備階段，要把實(shí)習(xí)期間的各類(lèi)記錄整理好，包括日常的工作筆記、參與的項(xiàng)目細(xì)節(jié)、遇到的問(wèn)題以及解決辦法等。這些材料是寫(xiě)總結(jié)的基礎(chǔ)，沒(méi)有它們，總結(jié)會(huì)顯得空洞無(wú)物。有些同學(xué)可能覺(jué)得平時(shí)記筆記麻煩，但到了寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些零散的記錄是多么寶貴。當(dāng)然，有時(shí)候整理這些資料的過(guò)程可能會(huì)有點(diǎn)費(fèi)勁，特別是當(dāng)資料堆得亂七八糟時(shí)，找起來(lái)就特別麻煩。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以先從整體概述開(kāi)始，簡(jiǎn)要描述實(shí)習(xí)的基本情況，比如實(shí)習(xí)單位的性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)范圍以及自己承擔(dān)的具體任務(wù)。這部分內(nèi)容不需要太復(fù)雜，但要確保信息準(zhǔn)確。接著，可以從幾個(gè)方面展開(kāi)敘述，例如個(gè)人職責(zé)履行情況、專(zhuān)業(yè)技能的應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)等。在寫(xiě)到具體案例時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這樣更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，記憶不太清晰，可能在引用某些數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些小偏差，但只要不影響整體理解就好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于實(shí)習(xí)期間遇到的困難和挑戰(zhàn)，也應(yīng)該坦誠(chéng)地寫(xiě)出來(lái)。畢竟，沒(méi)有人能一開(kāi)始就做得完美，重要的是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題?？梢栽敿?xì)描述當(dāng)時(shí)采取的措施，以及最終取得的結(jié)果。如果過(guò)程中有過(guò)失敗的經(jīng)歷，也不必回避，反而可以借此反思，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。只是有時(shí)候，由于情緒影響，可能在表達(dá)挫折感時(shí)會(huì)顯得語(yǔ)氣稍顯消極，但這是正常的，關(guān)鍵是要傳遞出積極向上的態(tài)度。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的格式，雖然沒(méi)有固定的要求，但建議保持簡(jiǎn)潔明了。字體大小、段落間距都要適中，避免出現(xiàn)排版混亂的情況。有時(shí)候，因?yàn)樽非竺烙^，可能會(huì)在字體樣式上花太多心思，反而忽略了內(nèi)容本身的重要性。
公司財(cái)務(wù)管理總結(jié)及今后計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇5】 2600字
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)71人覺(jué)得有用
關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理總結(jié)及今后計(jì)劃怎么寫(xiě)，這事得從實(shí)際工作出發(fā)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好先把這段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，像是收入、支出、利潤(rùn)啥的，都得有個(gè)明確的數(shù)字。這樣不僅能讓自己心里有底，也讓看的人清楚情況。
拿我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候不能光盯著賬本上的數(shù)字看，還得結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)狀況。比如，某個(gè)月份的支出突然增加，就得想想是不是有什么特殊情況導(dǎo)致的。像是一次大規(guī)模的設(shè)備采購(gòu)，或者是臨時(shí)性的促銷(xiāo)活動(dòng)。這些都要在總結(jié)里提到，不然別人看了不明白，還以為出了什么問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，建議把一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出來(lái)。像是一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會(huì)議，或者是公司內(nèi)部的審計(jì)檢查，這些都是需要記錄下來(lái)的。這樣不僅能讓總結(jié)看起來(lái)更有條理，也能給以后的工作提供參考。要是能附上一些圖表就更好了，圖示化的東西比單純的文字更直觀，也更容易讓人理解。
至于今后的計(jì)劃，這個(gè)就得根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)定了。比如現(xiàn)在公司的現(xiàn)金流狀況不太好，那接下來(lái)的重點(diǎn)可能就是如何優(yōu)化資金的使用效率?？梢钥紤]調(diào)整一下投資策略，把錢(qián)花在刀刃上。還有，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理也很重要，別讓那些欠款拖得太久，不然會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，會(huì)遇到一些小麻煩。比如，有些數(shù)據(jù)一時(shí)半會(huì)兒找不到，這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救?？梢哉蚁嚓P(guān)的同事幫忙，或者翻閱以前的資料。千萬(wàn)別因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽就漏掉了重要的信息，那樣的話總結(jié)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣。
再有就是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式。盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免那些過(guò)于復(fù)雜的句子。畢竟總結(jié)不是寫(xiě)論文，沒(méi)必要搞得那么學(xué)術(shù)化。只要能把事情說(shuō)清楚就行，讓讀者一看就明白就行了。
最后再說(shuō)一點(diǎn)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能多角度地去看待問(wèn)題。不僅要看到表面的現(xiàn)象，還要深入分析背后的原因。這樣才能寫(xiě)出一份全面又深刻的總結(jié)來(lái)。
財(cái)務(wù)管理與核算工作的總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2100字
財(cái)務(wù)管理與核算工作的總結(jié)范文
根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長(zhǎng)峽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司調(diào)到機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負(fù)責(zé)局屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔(dān)著局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶(hù)的會(huì)計(jì)核算工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責(zé)所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責(zé)，做出了一定的成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開(kāi)了包括財(cái)務(wù)軟件安裝和賬套建立、財(cái)務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況,進(jìn)行了過(guò)渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報(bào)銷(xiāo)程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國(guó)有企業(yè)投資者的財(cái)務(wù)管理人員身份，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制中，我們主動(dòng)請(qǐng)教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的同時(shí)，靈活處理各項(xiàng)工作，努力做到上對(duì)組織負(fù)責(zé)、下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
二、注重團(tuán)隊(duì)的的合作，營(yíng)造和諧氣氛
因財(cái)務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來(lái)的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個(gè)磨合的過(guò)程，每人承擔(dān)的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會(huì)計(jì)變?yōu)槌黾{），加上許多報(bào)銷(xiāo)和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃等等，面對(duì)這些，我主動(dòng)找大家談心，征求意見(jiàn)，鼓勵(lì)和提升信心，大家毫無(wú)怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅對(duì)內(nèi)上下級(jí)聯(lián)系，更多的是對(duì)外工作聯(lián)系，（如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門(mén)，特別是稅務(wù)部門(mén)，月月跑、事事跑）事無(wú)巨細(xì)，工作量大，但我科同志始終以飽滿(mǎn)地?zé)崆楹头e極向上的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在工作上，我把信任放在第一，對(duì)同志不猜疑，多尊重、多鼓勵(lì)，注意愛(ài)護(hù)和保護(hù)她們，力求做到民主，促進(jìn)同志間的團(tuán)結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠(chéng)，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問(wèn)題與處理復(fù)雜情況時(shí)，我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻(xiàn)智獻(xiàn)策，以政策為依據(jù)，以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與操作，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，配合其他科室的工作，時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問(wèn)暖，使我們的財(cái)務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。
三、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，以身作則講求實(shí)效
企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作信息的真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全，責(zé)任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒(méi)有效果，就會(huì)有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)稽核的職責(zé)，一方面，我盡量在短時(shí)間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，虛心向同志們請(qǐng)教，向相關(guān)人員了解情況，及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問(wèn)題和發(fā)生的新問(wèn)題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報(bào)出，特別是年終決算報(bào)表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點(diǎn)，我們要在短時(shí)間內(nèi)完成各單戶(hù)報(bào)表的同時(shí)，還要分別完成合并報(bào)表和疊加匯總報(bào)表(共計(jì)6套)。在2025年的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作中，為保證報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，我提前做好細(xì)致的工作安排，動(dòng)員全科同志全力以赴，在時(shí)間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出表前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如：走下去與各企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項(xiàng)在建和完建的施工項(xiàng)目，清理各企業(yè)新老往來(lái)賬款等，我主動(dòng)參與并分擔(dān)賬套主管人員的工作，積極配合中介機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)表的審計(jì)，率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準(zhǔn)時(shí)完成年度會(huì)計(jì)報(bào)表的.工作，在這個(gè)過(guò)程中我充分體會(huì)到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。
在對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，我都本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，查找與分析原因，虛心請(qǐng)教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)可取，同時(shí)注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財(cái)務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，耐心講解有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，指導(dǎo)報(bào)銷(xiāo)人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。
四、存在的不足及今后打算
在計(jì)財(cái)處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們?cè)诠ぷ髦芯媲缶木礃I(yè)態(tài)度、看到了她們克服來(lái)自家庭與身體等方面的各種困難去承擔(dān)著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細(xì)致，相關(guān)管理措施出臺(tái)滯后，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題還不夠果斷，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下面單位負(fù)責(zé)人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，包括思想理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做好各項(xiàng)工作，讓企業(yè)科的工作為機(jī)關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)，帶領(lǐng)大家參與有益的文體活動(dòng)，打造活潑、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作以飽滿(mǎn)的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)54人覺(jué)得有用
財(cái)務(wù)管理與核算工作中的總結(jié)該怎么寫(xiě)？這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。先得明白總結(jié)不是流水賬，也不是記事本，它得能體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)還得讓人一看就懂。
一開(kāi)始，別急著下筆，先把這段時(shí)間干了啥想清楚。比如做了哪些財(cái)務(wù)報(bào)表，處理了多少單據(jù)，參與了哪些項(xiàng)目。這些都得列出來(lái)，但不是簡(jiǎn)單的羅列，得有點(diǎn)條理，比如說(shuō)這個(gè)月的利潤(rùn)表是怎么做的，用了哪些方法，遇到什么問(wèn)題，后來(lái)又是怎么解決的。這部分內(nèi)容最好帶上自己的想法，而不是光說(shuō)結(jié)果。有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，腦子里的東西不少，但真正落筆的時(shí)候就亂套了，這時(shí)候不妨停下來(lái)喝口水，靜一靜，再慢慢理清思路。
接著就是關(guān)于經(jīng)驗(yàn)的部分，這可是總結(jié)的核心。要是只寫(xiě)了工作內(nèi)容，而沒(méi)寫(xiě)出從中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那這份總結(jié)就白寫(xiě)了。比如，在做成本核算的時(shí)候，是不是發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)特別耗時(shí)？是不是能找到更好的辦法提高效率？再比如，在審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？這些問(wèn)題的分析得具體，不能太籠統(tǒng)。要是能結(jié)合實(shí)際情況舉個(gè)例子，那就更有說(shuō)服力了。
總結(jié)里最好能提到下一步的工作計(jì)劃。這一步很重要，因?yàn)榭偨Y(jié)不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始。比如，下一次類(lèi)似的項(xiàng)目能不能做得更快更好，有什么改進(jìn)的地方，這些都是值得提前思考的。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)著寫(xiě)著就容易跑題，扯到其他事情上去，這就需要注意一下，及時(shí)拉回來(lái)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字是很重要的。畢竟這是財(cái)務(wù)工作的核心嘛。像資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)變化，現(xiàn)金流量表的趨勢(shì)，這些都要寫(xiě)進(jìn)去。但要注意的是，數(shù)字不是冷冰冰的擺在那兒就行，得結(jié)合實(shí)際情況去解讀。有時(shí)候，數(shù)字背后隱藏的信息比數(shù)字本身更重要，比如，為什么某個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)率降低了，這可能跟市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，也可能跟內(nèi)部管理有關(guān)。要是能深入分析一下，那總結(jié)的質(zhì)量就上去了。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后，建議多看幾遍，看看有沒(méi)有錯(cuò)別字，有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候，寫(xiě)著寫(xiě)著就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是“的”和“地”用混了，或者是句子成分殘缺之類(lèi)的小毛病。這些問(wèn)題雖然不大，但會(huì)影響整體效果。要是有條件的話，還可以找同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題。
總結(jié)，就是這么回事。只要用心去做，把工作中的關(guān)鍵點(diǎn)梳理清楚，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)好好總結(jié)一下，再展望一下未來(lái)，這樣一份總結(jié)就算是合格了。當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的寫(xiě)法，找到適合自己的套路才是最重要的。
