設(shè)備管理2025年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】650字
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計(jì)劃。
xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
篇1寫作要點(diǎn)187人覺得有用
設(shè)備管理____年度工作總結(jié)怎么寫
每年年底寫總結(jié)的時(shí)候，不少人都會(huì)感到頭疼，尤其是像設(shè)備管理這樣的專業(yè)領(lǐng)域，既要梳理全年的工作，又要體現(xiàn)成績，還得找出不足，確實(shí)不容易。記得去年寫總結(jié)時(shí)，我一開始列了個(gè)大綱，結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)容太散，后來又重新調(diào)整了思路。寫總結(jié)的時(shí)候，關(guān)鍵是要把工作條理化，不能東一句西一句，不然別人看了摸不著頭腦。
先說說準(zhǔn)備工作吧。要把一年的工作都回顧一下，這個(gè)過程很重要。比如我去年就翻了好多記錄，什么會(huì)議紀(jì)要、維修臺賬、保養(yǎng)計(jì)劃之類的，這些東西都是重要的素材。當(dāng)然，有些事情可能當(dāng)時(shí)沒記下來，這時(shí)候就要靠記憶了，但記憶有時(shí)候也靠不住，所以最好平時(shí)養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。
接著就是整理思路了。我覺得可以按照設(shè)備類型分類，像動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備、通用設(shè)備這些大類分開來寫。每個(gè)類別下再具體到具體的設(shè)備型號，這樣寫起來更有條理。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備的情況混在一起了，需要花時(shí)間重新歸類。歸類的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，比如某臺設(shè)備在上半年出了問題，下半年又恢復(fù)正常了，這些都要交代清楚。
然后就是突出重點(diǎn)了。設(shè)備管理的工作面廣量大，不可能事無巨細(xì)都寫進(jìn)去，得抓住主要矛盾。像今年我們單位的重點(diǎn)工作之一就是設(shè)備智能化改造，這方面就得重點(diǎn)寫，包括改造的過程、遇到的問題、解決的辦法，還有改造后的效果。要是寫得模糊不清，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道具體情況。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)這一塊兒也很重要。設(shè)備管理離不開數(shù)據(jù)支撐，像設(shè)備完好率、故障率、維修成本這些指標(biāo)，都要寫清楚。記得去年我就因?yàn)橥泴懩硞€(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)問了好幾次，后來補(bǔ)上去才算了事。不過有時(shí)候數(shù)據(jù)太多，寫的時(shí)候容易搞混，比如把某臺設(shè)備的故障次數(shù)記錯(cuò)了，這種情況偶爾會(huì)發(fā)生。
最后就是寫態(tài)度了。寫總結(jié)不能光寫工作，還得表達(dá)態(tài)度。比如對過去一年工作的看法，對未來工作的設(shè)想，這些都要有。但態(tài)度這部分容易寫得空洞，像“我們要繼續(xù)努力”這樣的話，雖然沒錯(cuò)，但顯得太平淡。有時(shí)候我會(huì)試著用一些具體的例子來表達(dá)態(tài)度，這樣更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言也要注意，既不能太正式，也不能太隨意。有時(shí)候我會(huì)覺得措辭不好把握，既想表現(xiàn)專業(yè)性，又怕話說得太死。而且寫的過程中還會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如句子不通順，或者用詞不當(dāng)，但這些問題往往是在檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。所以寫完之后最好多看幾遍，有條件的話還可以找同事幫忙看看，這樣能減少一些疏漏。
礦設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1600字
經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?
1．選好設(shè)備是前提
改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常
說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人
每臺設(shè)(來自公!文|有*約)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度
設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
篇2寫作要點(diǎn)132人覺得有用
在寫礦設(shè)備管理工作總結(jié)的時(shí)候，得先明白總結(jié)到底是個(gè)啥東西。它不是簡單地把事情羅列出來，而是要把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來，給下一步的工作提供參考。比如，你在礦上負(fù)責(zé)設(shè)備管理，那肯定得知道哪些設(shè)備出了問題，為啥出問題，這些問題怎么解決的。
第一步，就是得把這段時(shí)間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行的整體情況摸清楚。這包括設(shè)備的完好率、故障頻率這些硬指標(biāo)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些設(shè)備可能表面上看起來沒事，但實(shí)際上已經(jīng)老化了，這就需要定期檢查，別光看表面現(xiàn)象。比如說上次我們礦上的皮帶機(jī)，表面沒啥毛病，但內(nèi)部鋼絲繩斷了幾根，這就是個(gè)隱患。
接著就是分析問題。設(shè)備出現(xiàn)問題的原因千奇百怪，可能是操作不當(dāng)，也可能是維護(hù)不到位。記得有一次，一個(gè)新來的工人不懂得怎么保養(yǎng)液壓泵，結(jié)果導(dǎo)致密封圈損壞，漏油嚴(yán)重。這種情況就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家都了解設(shè)備的基本原理和日常保養(yǎng)方法。
然后就是解決方案了。針對不同的問題，采取相應(yīng)的措施。如果是技術(shù)上的問題，那就得找專家咨詢；要是管理上的漏洞，就得調(diào)整流程。比如，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備的維修記錄不全，后來就建立了電子檔案系統(tǒng)，這樣不僅方便查詢，還能追蹤每次維修的效果。
總結(jié)里最好能提一下創(chuàng)新的地方。比如我們礦上最近引入了一套新的巡檢系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，大大降低了突發(fā)故障的概率。雖然這套系統(tǒng)剛開始用的時(shí)候有點(diǎn)小問題，比如偶爾會(huì)卡頓，但經(jīng)過幾次優(yōu)化后，現(xiàn)在已經(jīng)很穩(wěn)定了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加上一些數(shù)據(jù)對比。比如說去年這個(gè)時(shí)候我們的設(shè)備故障率是多少，今年又是多少，這樣就能看出改進(jìn)的效果。不過這里要注意的是，數(shù)據(jù)來源必須真實(shí)可靠，不能憑空捏造。像我之前看到一個(gè)總結(jié)里寫設(shè)備完好率達(dá)到99%，但仔細(xì)一查發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)都是估算出來的，這就不太靠譜了。
小編友情提醒：
總結(jié)不能太長，得簡潔明了。畢竟領(lǐng)導(dǎo)們平時(shí)都很忙，沒時(shí)間看太啰嗦的東西。所以寫的時(shí)候要抓住重點(diǎn)，把關(guān)鍵的信息表達(dá)清楚就行。當(dāng)然，也不能太簡略，至少得讓人明白你這段時(shí)間做了什么，取得了什么成果。
2025年設(shè)備管理上半年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1800字
____年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將____年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：
一、主要檢修工作
1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-
工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級離心機(jī)的大修，主要對3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測試。
3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對濃堿輸送管線進(jìn)行更換。
4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。
5、針對ⅰ系1#反應(yīng)釜、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。
6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。
7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;
8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。
9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;
10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。
11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。
二、技改項(xiàng)目
1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對冷凝液泵進(jìn)行改造。
2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。
3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。
三、主要改造工作
1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。
2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。
3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。
4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。
四、管理工作
1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作。
篇3寫作要點(diǎn)149人覺得有用
____年設(shè)備管理上半年工作總結(jié)怎么寫
設(shè)備管理這一塊，大家都知道，得好好梳理才能寫出個(gè)像樣的總結(jié)。這可不是簡單地把事情羅列一遍就完事了。得先明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如說這段時(shí)間里，設(shè)備運(yùn)行狀況怎么樣，有沒有出現(xiàn)什么大問題，維修保養(yǎng)有沒有按計(jì)劃來。
先說設(shè)備運(yùn)行情況，這個(gè)部分很重要，得具體到每個(gè)季度甚至每個(gè)月的數(shù)據(jù)。像我之前負(fù)責(zé)的那個(gè)項(xiàng)目，一季度的時(shí)候設(shè)備故障率是3%，到了二季度降到了1%左右。這樣的數(shù)據(jù)一擺出來，領(lǐng)導(dǎo)心里就有數(shù)了。不過這里有個(gè)小地方要注意，如果中間有些數(shù)據(jù)不太好看，比如某個(gè)月故障率突然升高，就得解釋一下原因，不然給人的印象就不夠好。
再說維修保養(yǎng)這部分，這可是設(shè)備管理的核心工作之一。咱們得把定期檢查、日常維護(hù)都記錄下來。記得去年我參與的那個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃是每月一次，但有時(shí)候因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)多，會(huì)推遲幾天。這種情況下，最好在總結(jié)里說明一下，是哪些因素導(dǎo)致的延遲，又是怎么調(diào)整的。這樣顯得咱們不是敷衍了事。
還有就是培訓(xùn)這塊，設(shè)備操作人員的技術(shù)水平直接影響到設(shè)備的使用壽命。上半年我們組織了兩次集中培訓(xùn)，一次針對新員工，另一次是對老員工進(jìn)行技術(shù)更新。效果，說實(shí)話，第一次培訓(xùn)的效果一般，可能是因?yàn)檎n程設(shè)計(jì)得不夠細(xì)致。后來吸取教訓(xùn)，第二次培訓(xùn)就安排得更合理些，大家反映不錯(cuò)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得記下來，以后再搞類似的活動(dòng)就能少走彎路。
工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況。比如有一次，一臺關(guān)鍵設(shè)備突然出了故障，影響了整個(gè)生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)系廠家技術(shù)人員過來幫忙，總算在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。這種事情雖然不算好事，但也算是一次寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該提一下，讓大家知道遇到類似情況該怎么應(yīng)對。
最后還得說說設(shè)備臺賬管理，這是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。臺賬要是不全或者不準(zhǔn)確，后續(xù)的工作就很難開展。上半年我們在這方面做了一些改進(jìn)，比如增加了電子臺賬系統(tǒng)，方便隨時(shí)查詢和更新信息。不過也有個(gè)小問題，剛開始用的時(shí)候，大家都不太習(xí)慣，填臺賬的時(shí)候經(jīng)常漏項(xiàng)。后來通過幾次提醒和培訓(xùn)，才慢慢改善過來。
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了結(jié)合實(shí)際情況，把重點(diǎn)放在解決問題和提升效率上。這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，也能為接下來的工作打下更好的基礎(chǔ)。
2025年設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1050字
201x年馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
---、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、 加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)
反思半年的工作，在看到成績的同時(shí)，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn) 不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神 。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
篇4寫作要點(diǎn)63人覺得有用
設(shè)備管理工作涉及方方面面，做好總結(jié)既是對過去工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的基礎(chǔ)。要寫好這份總結(jié)，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
一開始，需要明確總結(jié)的目的。是為了匯報(bào)工作成果？還是為了查找不足之處？這決定了總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)。比如，如果是匯報(bào)成果，那就要突出那些重要的指標(biāo)，像設(shè)備完好率、利用率這些專業(yè)數(shù)據(jù)就很有說服力。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫這部分時(shí)會(huì)習(xí)慣性地把數(shù)據(jù)堆在一起，這樣反而不容易看清楚重點(diǎn)，不如分條列出，讓讀者一目了然。
接著，要認(rèn)真回顧整個(gè)工作流程。這個(gè)過程不是簡單的羅列事件，而是要分析每個(gè)環(huán)節(jié)的效果。比如說設(shè)備維護(hù)這一塊，不僅要寫明具體做了哪些保養(yǎng)項(xiàng)目，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況談?wù)勑Ч绾巍Ｓ袝r(shí)候，某些措施可能初衷很好，但實(shí)施起來未必順利，這就需要實(shí)事求是地反映出來。不過有時(shí)候人們?nèi)菀缀雎砸粋€(gè)環(huán)節(jié)，那就是在描述問題的時(shí)候，最好能給出初步的解決思路，這樣顯得更有深度。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)部分，建議多引用一些具體的案例。畢竟理論再好聽，也不如實(shí)際例子來得直觀。比如某次突發(fā)故障的處理經(jīng)歷，從中提煉出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往往是最有價(jià)值的。當(dāng)然，這里要注意的是，案例的選擇要典型，不能太泛泛而談。如果案例選擇不當(dāng)，可能會(huì)讓人覺得總結(jié)流于表面，缺乏說服力。
還有就是對未來的展望，這部分也很重要?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展，提出一些改進(jìn)的方向。比如隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，是不是可以在設(shè)備管理中引入更多自動(dòng)化手段？不過在寫這部分時(shí)，不要盲目追求高大上的概念，還是要立足于自身的條件，提出切實(shí)可行的方案。
小編友情提醒：
記得檢查一下總結(jié)的整體結(jié)構(gòu)。有時(shí)候，因?yàn)橼s時(shí)間或者其他原因，有些人會(huì)忽略這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致各部分內(nèi)容銜接不順暢。比如前一部分還在討論過去的成績，后一部分卻突然跳到未來計(jì)劃，中間缺少必要的過渡。這樣的總結(jié)讀起來就會(huì)讓人感覺很突兀。所以，花點(diǎn)時(shí)間理順一下各部分的關(guān)系，確保整篇文章讀起來通順自然。
設(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字
設(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)
____年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了____年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為____年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對____年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記'防患于未然'。通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，____年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。____年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。____年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在____年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為____年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
篇5寫作要點(diǎn)164人覺得有用
設(shè)備管理年終總結(jié)，年初的時(shí)候，大家心里都有個(gè)譜，想著這一整年該怎么干。到了年底，回頭一看，發(fā)現(xiàn)工作其實(shí)挺復(fù)雜的，總結(jié)起來不容易。所以今天就聊聊怎么寫好這個(gè)總結(jié)。
開頭怎么寫？
很多人喜歡開門見山，直接說自己做了什么。比如“今年我們部門完成了xx臺設(shè)備的維護(hù)任務(wù)”，這樣寫很直接，但總覺得差點(diǎn)東西。我覺得可以稍微加點(diǎn)背景，比如“隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，設(shè)備維護(hù)壓力也隨之增加”。這樣的開頭更有層次感。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分得把全年的工作分門別類地列出來，像是日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造之類的。這里有個(gè)小技巧，就是別光說做了什么，還要帶上成果。比如，“通過優(yōu)化巡檢流程，設(shè)備故障率下降了xx%”。數(shù)字是最有力的證明，能讓人一眼看出成績。
然后就是遇到的問題了。誰都不能保證一年到頭順順利利的，總會(huì)碰到些麻煩事。比如設(shè)備老化導(dǎo)致的突發(fā)故障，或者供應(yīng)商供貨不及時(shí)。這些問題的解決方法也很重要，最好能體現(xiàn)專業(yè)性。比如，“針對a設(shè)備的老化問題，我們采取了更換關(guān)鍵部件的方式，效果顯著”。
說到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這部分特別關(guān)鍵。有些人寫總結(jié)時(shí)會(huì)一筆帶過，其實(shí)這是大忌。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得寫得詳細(xì)點(diǎn)，比如“在處理b設(shè)備故障時(shí)，起初以為是軟件問題，后來才發(fā)現(xiàn)是硬件設(shè)計(jì)缺陷”。這樣的反思能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的深度思考。
最后就是展望未來了?？偨Y(jié)不是單純回顧過去，還得為明年定個(gè)方向。可以提一些改進(jìn)措施，比如“計(jì)劃引入新的管理系統(tǒng)，提升設(shè)備檔案的信息化水平”。這不僅能展現(xiàn)你的前瞻性，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡練，但也不能太干巴。適當(dāng)?shù)男稳菰~能讓總結(jié)更有溫度。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)可能會(huì)用錯(cuò)詞，比如把“提高”寫成“提成”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完后最好多檢查幾遍。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)據(jù)很重要，但千萬別亂用。比如“設(shè)備完好率達(dá)到99%”，這個(gè)百分比就得有依據(jù)，不能憑空捏造。要是沒把握，寧可少寫點(diǎn)也不要瞎編。
車間設(shè)備管理的年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1800字
2025年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99、6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2、進(jìn)行計(jì)劃檢修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，__蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢____全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2、 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃
201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的__做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、201x年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
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車間設(shè)備管理的年終工作總結(jié)怎么寫
車間設(shè)備管理工作涉及面廣，需要從多個(gè)角度去梳理全年工作情況。對于總結(jié)來說，關(guān)鍵是要把工作中的重點(diǎn)任務(wù)、遇到的問題以及解決辦法清晰地呈現(xiàn)出來。開頭可以從整體入手，概括一下全年工作的基本情況，比如說今年我們車間設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)，但也有部分設(shè)備出現(xiàn)過故障。
具體到細(xì)節(jié)，得把每個(gè)月的重點(diǎn)工作羅列出來，像一季度主要是設(shè)備檢修和保養(yǎng)，二季度開始有新設(shè)備投入，三季度則側(cè)重于員工培訓(xùn)，四季度則是全面檢查和維護(hù)。每個(gè)階段的工作都有側(cè)重點(diǎn)，這樣寫起來?xiàng)l理會(huì)比較清楚。記得要把具體的數(shù)字也寫進(jìn)去，比如設(shè)備維修次數(shù)、更換零部件的數(shù)量，還有培訓(xùn)參加人數(shù)之類的，這些都能體現(xiàn)工作的量和質(zhì)。
在描述問題的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際情況講講設(shè)備老化帶來的影響，或者是操作不當(dāng)導(dǎo)致的一些小狀況。這些問題可能會(huì)影響到生產(chǎn)效率，所以必須重視起來。解決問題的辦法也要詳細(xì)寫明，比如定期開展技術(shù)交流會(huì)，邀請專家來指導(dǎo)，還有就是加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還可以提到一些創(chuàng)新的做法。比如說今年我們嘗試了一種新的潤滑劑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)能有效延長機(jī)器使用壽命。還有就是推行了設(shè)備點(diǎn)檢制度，讓每位操作工人都參與進(jìn)來，這不僅提高了大家的責(zé)任心，還減少了意外停機(jī)的情況發(fā)生。
需要注意的是，寫總結(jié)的時(shí)候語言要樸實(shí)，不要太過華麗。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的材料，太花哨反而不好。而且要實(shí)事求是，不能夸大其詞，該表揚(yáng)的地方表揚(yáng)，該批評的地方批評，這樣才能真實(shí)反映一年來的成果和不足。
小編友情提醒：
寫完后最好多檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的事項(xiàng)。有時(shí)候忙起來可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某次緊急搶修的具體時(shí)間，或者某個(gè)重要會(huì)議的參會(huì)人員名單。把這些補(bǔ)全了，總結(jié)才算是完整。
