xxxx年設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫 【篇1】450字
xxxx年設(shè)備管理工作總結(jié)范文1
xxxx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司xxxx年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備部xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細(xì)則
篇1寫作要點252人覺得有用
在撰寫設(shè)備管理工作總結(jié)的時候，關(guān)鍵是要抓住工作的重點，同時確保內(nèi)容能反映出實際的工作情況。開頭部分可以簡要回顧一下這一年來的整體工作情況，比如設(shè)備的運行狀況、維護(hù)次數(shù)、故障率變化等基本信息。這部分不必太復(fù)雜，只要能讓讀者了解大概的工作背景就行。
接著，可以從幾個不同的方面展開敘述。例如，對于設(shè)備的大修計劃，需要詳細(xì)記錄具體的實施步驟、參與人員以及最終的效果。這里要注意的是，描述過程中應(yīng)該盡量使用專業(yè)的術(shù)語，這樣不僅顯得專業(yè)，也能更好地傳達(dá)信息。如果某次大修遇到了一些預(yù)料之外的問題，可以適當(dāng)提及，但重點還是要放在解決問題的方法和結(jié)果上。
書寫注意事項：
關(guān)于日常維護(hù)工作，也應(yīng)該作為一個獨立的部分來寫。這包括定期檢查的時間表、每次檢查的重點項目、發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施。在這個環(huán)節(jié)中，可能有些細(xì)節(jié)會比較瑣碎，但為了保證總結(jié)的真實性和完整性，這些內(nèi)容都值得記錄下來。當(dāng)然，如果某些維護(hù)任務(wù)特別成功或者特別困難，可以在這一部分中突出強(qiáng)調(diào)，給讀者留下深刻印象。
對于新引進(jìn)的設(shè)備或者技術(shù)改造項目，也需要單獨列出來進(jìn)行說明。這部分的內(nèi)容可以包括設(shè)備的基本參數(shù)、安裝調(diào)試的過程、投入使用后的表現(xiàn)等。如果有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，比如設(shè)備的使用壽命延長了多少百分比、生產(chǎn)效率提高了多少之類的信息，就更能夠增強(qiáng)說服力。
在寫作的過程中，可能會遇到一些小問題，比如說有的地方表述得不太清晰，或者是由于時間久遠(yuǎn)，某些具體數(shù)字記不清楚。在這種情況下，最好的辦法就是盡量去查找原始資料，實在找不到的話，也只能憑記憶大致估計了。畢竟總結(jié)的主要目的是為了反映工作成果，而不是追求絕對精確的數(shù)據(jù)。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下整篇文章的格式是否符合要求。一般來說，段落之間要有適當(dāng)?shù)目招?，字體大小也要保持一致。如果有可能的話，還可以附上一些圖表或者照片，這樣既能增加視覺效果，也有助于更直觀地展示工作成果。不過需要注意的是，圖片的質(zhì)量一定要高，否則會影響整體的觀感。
設(shè)備管理員和安全員的年終總結(jié)怎么寫【篇2】 3750字
設(shè)備管理員和安全員的年終總結(jié)1
x年悄然即去，____年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、____年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制____年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。
6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10. 加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的'農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。
2. 發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。
4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
設(shè)備管理員和安全員的年終總結(jié)2
自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在 上半年以來，嚴(yán)格按照 年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、xx年主要工作內(nèi)容
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的安全管理工作。
在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會 加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。
對公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
二、工作中存在的不足
半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面;
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2、23石灰石貨場車輛意外致人死亡事故。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。
3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。
三、下半年年工作計劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)。
2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。
4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認(rèn)真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。
5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的 檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。
總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作。
篇2寫作要點230人覺得有用
設(shè)備管理員和安全員的年終總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜，得好好琢磨一下?？偨Y(jié)不是隨便寫寫就行的，得結(jié)合自己的工作情況，把一年里的成績和不足都梳理清楚。先從設(shè)備管理說起，這部分要寫得實在點，不能浮于表面。
比如，這一年里設(shè)備運行情況怎么樣？有沒有遇到什么大問題？這些問題是怎么解決的？還有日常維護(hù)，是不是按時按量完成了？這些都需要具體寫出來。如果能舉幾個例子就更好了，比如某次設(shè)備故障，你是怎么排查的，最后又是怎樣成功修復(fù)的。這樣不僅顯得真實，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
再說安全員的工作，安全這事馬虎不得。這一年里有沒有組織過安全培訓(xùn)？培訓(xùn)的效果如何？員工的安全意識有沒有提高？另外，安全隱患排查做得怎么樣？有沒有發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點？如果發(fā)現(xiàn)隱患，又采取了哪些措施來消除它？這些都是需要詳細(xì)記錄的。
不過有時候在寫的時候，可能會不小心把一些數(shù)字寫錯，或者順序搞混了。比如把某個日期記錯了，或者把某個事件發(fā)生的時間搞反了。這種事情雖然不大，但確實會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以寫的時候一定要仔細(xì)核對，最好能找到同事幫忙看看，互相檢查一下。
再就是語言表達(dá)方面，盡量用簡潔明了的話來描述事情。不要堆砌太多華麗的辭藻，畢竟總結(jié)的重點在于事實。但如果寫得太干巴也不好，適當(dāng)?shù)男揎椖茏尶偨Y(jié)更有吸引力。比如可以加入一些形容詞來突出工作的難度或者重要性，但要注意不要過度。
還有一個需要注意的地方，就是總結(jié)不能只講好話。成績固然要提，但問題也不能回避。只有正視存在的不足，才能更好地改進(jìn)工作。當(dāng)然，在提到問題的時候，最好能提出相應(yīng)的解決方案，這樣會讓總結(jié)顯得更有深度。
2025年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫【篇3】 3200字
2025年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2025年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行；機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對在機(jī)械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
篇3寫作要點195人覺得有用
____年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫
機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，做好這一工作需要專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。先得明確總結(jié)的目的，不是為了應(yīng)付檢查，而是為了梳理一年來的得失，找出改進(jìn)的方向?；仡欉@一年的工作，涉及設(shè)備采購、維護(hù)保養(yǎng)、故障排查等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有需要注意的地方，比如設(shè)備選型要結(jié)合實際需求，不能只看價格便宜，還得兼顧性能和后期維護(hù)成本。
設(shè)備臺賬的建立是基礎(chǔ)工作之一，臺賬不僅要記錄設(shè)備的基本信息，還應(yīng)該包括維修記錄、更換部件情況等細(xì)節(jié)。有時候臺賬更新不及時，就可能影響后續(xù)分析。比如某次設(shè)備故障，就是因為臺賬里沒有及時更新某個關(guān)鍵部件的更換日期，導(dǎo)致維修人員未能第一時間找到問題根源。臺賬管理看似簡單，但實際操作中容易出現(xiàn)遺漏，這就需要專人負(fù)責(zé)，定期核對。
設(shè)備巡檢也是不可忽視的部分。巡檢頻率要根據(jù)設(shè)備的重要程度來定，不能一刀切。有些設(shè)備運行環(huán)境惡劣，巡檢間隔就要短一些。巡檢過程中，除了檢查外觀是否完好，還要關(guān)注運行參數(shù)的變化。有一次發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備溫度異常升高，起初以為是負(fù)載過大，后來才發(fā)現(xiàn)是散熱風(fēng)扇積塵嚴(yán)重。這提醒我們巡檢時不能光看表面現(xiàn)象，還得深入分析背后原因。
維修管理同樣考驗管理水平。維修方案的選擇既要考慮經(jīng)濟(jì)性，也要兼顧時效性。有時候維修費用看似高了點，但如果能減少停機(jī)時間，從長遠(yuǎn)來看反而劃算。某次設(shè)備突發(fā)故障，當(dāng)時有兩種維修方案，一種是緊急從外地調(diào)件，另一種是嘗試現(xiàn)場修復(fù)。經(jīng)過權(quán)衡，選擇了后者，雖然費了些周折，但最終只耽誤了一天生產(chǎn)，比預(yù)計節(jié)省不少成本。
培訓(xùn)工作也不能忽略。設(shè)備操作人員的技術(shù)水平直接影響設(shè)備的使用壽命。定期組織培訓(xùn)，不僅能提高員工技能，還能增強(qiáng)安全意識。今年公司組織了幾次專項培訓(xùn)，效果不錯。不過也有個別部門反饋說培訓(xùn)時間安排不太合理，有些員工因為工作沖突沒能參加。這就需要在制定計劃時多考慮實際情況，盡量避開生產(chǎn)高峰期。
設(shè)備管理處工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3900字
設(shè)備管理處年度工作總結(jié)，設(shè)備管理處工作總結(jié)
度工作總結(jié)在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理處圍繞學(xué)校中心工作，積極 貫徹“創(chuàng)新強(qiáng)校、特色名校、加快轉(zhuǎn)型、躋身百強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，從學(xué)校 的整體利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)，按照年初簽訂的“承諾書”中的各項要求， 保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下
一、積極投身學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中 開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，設(shè)備管理處高度重視，按照校黨 委統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實踐活動實施方案的各項要求，通過多種學(xué)習(xí) 形式深入學(xué)習(xí)理論，廣泛征求意見，全面分析總結(jié)，仔細(xì)查找制約設(shè)備建 設(shè)和管理的突出問題，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出改進(jìn)措 施。
（一）全處上下形成了堅持改革創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的共識 設(shè)備管理處采取支部集中學(xué)、個人分散學(xué)、專題報告會、交流研討會 等方法，對科學(xué)發(fā)展觀理論進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共參加學(xué)校各級組織的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)十余期，本單位組織座談會及民主生活會八次。全處上下就貫徹落實 科學(xué)發(fā)展觀形成了三方面共識。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要以解放思想為 一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要以解放思想為 先導(dǎo)。
先導(dǎo)。面對教學(xué)技術(shù)設(shè)備水平飛速提高的現(xiàn)實，作為設(shè)備管理部門必須準(zhǔn) 確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷更新管理思想與工作理念，樹 立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的全局觀念，設(shè)備建設(shè)管理的系統(tǒng)觀念，以及資金、人力 投入的績效觀念，充分發(fā)揮先進(jìn)理論在設(shè)備管理工作中的導(dǎo)向作用。二是 二是 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備管理工作要緊扣“創(chuàng)新” 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備管理工作要緊扣“創(chuàng)新” 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備 。1 管理工作必須找準(zhǔn)先進(jìn)理論與實際工作的結(jié)合點，在“創(chuàng)新”上下功夫。
要緊貼學(xué)校設(shè)備建設(shè)實際，進(jìn)一步理順設(shè)備管理處與各職能處室、各學(xué)院 之間的關(guān)系，做到管理體系創(chuàng)新；進(jìn)一步研究信息技術(shù)條件下高校設(shè)備建 設(shè)管理的新特點、新要求，做到管理內(nèi)容創(chuàng)新；進(jìn)一步更新管理理念，采 用信息化的管理手段，做到管理方法創(chuàng)新。三是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要從 三是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要從 解決現(xiàn)實問題入手 解決現(xiàn)實問題入手。新時期學(xué)校發(fā)展“創(chuàng)百強(qiáng)”的目標(biāo)，要求設(shè)備建設(shè)方 面有新的跨越發(fā)展。當(dāng)前，學(xué)校設(shè)備建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何不斷 提升教學(xué)科研設(shè)備水平，如何更好地規(guī)劃未來儀器設(shè)備配置，如何不斷提 高現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用效率，如何提高政府采購工作效率，這些都是今后 工作的努力方向。
（二）通過座談會、問卷調(diào)查等形式，收獲了豐富的調(diào)研成果 我處積極參與“科學(xué)發(fā)展聚共識”“蹲點調(diào)研”和“服務(wù)社會、服務(wù) 、 師生”等調(diào)研活動，以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)調(diào)查研究、以調(diào)研情況指導(dǎo)工作規(guī)劃， 切實做到了扎實學(xué)習(xí)、踏實調(diào)研、深入討論。
結(jié)合設(shè)備管理工作實際，設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成調(diào)研小組重 點走訪了食品學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、信電學(xué)院、馬克思主義學(xué)院等部門，收集 教職員工對設(shè)備管理工作的意見和建議；到浙江工業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué) 等單位參觀學(xué)習(xí)，對比分析尋找差距。根據(jù)設(shè)備家具采購和資產(chǎn)管理等工 作實際，設(shè)計了問卷調(diào)查表（有針對性地提出十一個問題） ，面向?qū)W校各 部門資產(chǎn)管理員、分管領(lǐng)導(dǎo)，以郵件形式發(fā)放問卷 122 份。
（三）在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上形成了進(jìn)一步推進(jìn)我校設(shè)備建設(shè)、資產(chǎn)管理 的工作思路2 通過校內(nèi)走訪座談、問卷調(diào)查和校外學(xué)習(xí)走訪等調(diào)研活動，我們感到 學(xué)校各個部門、相關(guān)教職員工對設(shè)備處的工作是肯定與認(rèn)可的，同時也有 更高的期許，設(shè)備處各項工作在服務(wù)教學(xué)科研方面還有提升空間；兄弟院 校的許多工作思路和經(jīng)驗十分值得我們借鑒。在認(rèn)真整理、深入分析調(diào)研 材料之后，明確了今后工作中需要關(guān)注的工作重點：1、將政府采購相關(guān) 1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作； 不斷建立健全各項規(guī)章制度； 學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作；2、不斷建立健全各項規(guī)章制度；3、儀器設(shè)備 的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理； 在日常工作中主動加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通， 的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理；4、在日常工作中主動加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，注 重設(shè)備處網(wǎng)站的建設(shè)，不斷充實內(nèi)容，及時更新信息； 堅持“ 重設(shè)備處網(wǎng)站的建設(shè)，不斷充實內(nèi)容，及時更新信息；5、堅持“服務(wù)師 生、服務(wù)社會”工作等。上半年將惠普公司產(chǎn)品展示引入校園，教師節(jié)期 服務(wù)社會”工作等。
間聯(lián)系廠家開展服務(wù)師生活動，聯(lián)系省電教館做好扶貧捐贈工作，向我省 泰順、天臺等地中小學(xué)捐贈電腦，組建電腦教室，受到各界好評。
二、以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，高質(zhì)量完成 09 年初承諾的各項任務(wù) （一）加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備管理制度化 1、為規(guī)范我校的設(shè)備物資采購行為，體現(xiàn)公開、公平、公正、誠信 原則，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和遏制違法違紀(jì)問題的發(fā)生， 針對新時期采購工作的特點要求，出臺并完善《設(shè)備物資采購廉政準(zhǔn)入規(guī) 定》 （浙商大設(shè)備[2025]72 號） ； 2、為了加強(qiáng)設(shè)備采購預(yù)算計劃的管理，根據(jù)上級管理部門“年前預(yù) 算，年內(nèi)采購”“無采購預(yù)算，不得采購”和采購資金實行國庫集中支付 、 的精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定出臺了《設(shè)備采購預(yù)算計劃管理辦法》 （浙 商大設(shè)備[2025]73 號） ； 3、為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校設(shè)備采購管理工作，制定出臺了《設(shè)備采購3 管理辦法》 （浙商大設(shè)備[2025]74 號） ； 4、為了加強(qiáng)設(shè)備驗收管理，保證設(shè)備采購質(zhì)量和采購合同的順利執(zhí) 行，進(jìn)一步完善設(shè)備驗收工作，制定出臺了《設(shè)備采購驗收管理規(guī)定》 （浙 商大設(shè)備[2025]75 號） ； 5、為更好地規(guī)范設(shè)備采購運行中合同簽訂流程，明確責(zé)任，有效防 范合同風(fēng)險，提高合同管理水平，制定出臺了《設(shè)備采購項目合同會簽規(guī) 定》 （浙商大設(shè)備[2025]76 號） 。
這些文件的施行有利于提高我校設(shè)備采購、資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步推 進(jìn)設(shè)備管理工作的制度化、規(guī)范化、透明化。
（二）圍繞政府采購，推動采購管理、設(shè)備建設(shè)規(guī)范化 1、政府采購工作的宣傳、培訓(xùn)與實施 政府采購工作的宣傳、 設(shè)備處將政府采購方面的知識技能培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作。4 月 15 日召 開了學(xué)校政府采購工作會議，校領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作做重要指示，法律顧問和 相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)介紹情況；邀請政府采購方面專家來校講課，組織各部門相 關(guān)工作人員聽課并深入討論；十二月初與省采購辦聯(lián)合舉辦了高校政府采 購研討會，與會人員就如何更好地開展高校政府采購工作進(jìn)行了熱烈討 論，省采購辦領(lǐng)導(dǎo)就采購工作效率與規(guī)范、采購預(yù)算、采購項目審批和實 施等問題做了詳細(xì)解答。
在我?，F(xiàn)行的政采運行機(jī)制下，設(shè)備處是與省采購辦主要聯(lián)系的歸口 單位，負(fù)責(zé)采購預(yù)算的制定、采購項目報批、確認(rèn)書任務(wù)分派、采購任務(wù) 執(zhí)行、合同簽訂、文檔備案等環(huán)節(jié)的工作，責(zé)任重大。政府采購方式多樣， 主要包括：政府集中采購、分散委托代理采購、部門集中采購、協(xié)議采購、4 分散自行組織采購、詢價采購等，不同方式有不同的采購程序，對具體操 作人員提出了更高要求。我們切實樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識，從細(xì)節(jié)入手， 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理每一個項目，不斷提高政采業(yè)務(wù)能力。在校內(nèi)其他部門 采購項目（維修、綠化、景觀、圖書等）實施過程中，我處積極幫助做好 政采報批、協(xié)調(diào)溝通工作，使這些項目得以按時順利完成。
為了解教學(xué)設(shè)備的最新技術(shù)動態(tài)，采購到適于我校教學(xué)科研實際的先 進(jìn)設(shè)備儀器，我處還組織學(xué)校相關(guān)學(xué)院、部門工作人員參加了 2025 年春、 秋二次全國高教儀器設(shè)備展示會。這為各學(xué)院、部門科學(xué)合理地提出采購 需求起到了很好的輔助作用。
2、學(xué)校重點建設(shè)項目的配套采購任務(wù) 校內(nèi)公共建設(shè)及改造任務(wù)較為繁重。共完成采購預(yù)算 1460 余 萬元，采購設(shè)備家具資產(chǎn) 15000 多臺（件） 。較大項目有：新建教學(xué)樓（g,h 樓） 新建教學(xué)樓（ 新建教學(xué)樓 課桌椅、 多媒體等設(shè)備配套項目， 安裝多媒體設(shè)備 113 套， 課桌椅、 多媒體等設(shè)備配套項目， 固定課桌椅 1980 位；錢江灣 43、44 號學(xué)生公寓家具、熱水器配套項目，共安裝家具 2400 43、 號學(xué)生公寓家具、熱水器配套項目， 多件；國際教育學(xué)院留學(xué)生公寓家具、設(shè)備配套項目，安裝家具、 多件；國際教育學(xué)院留學(xué)生公寓家具、設(shè)備配套項目，安裝家具、設(shè)備近 ；圖書館公共建設(shè)項目 800 臺（件） 圖書館公共建設(shè)項目；現(xiàn)代教育中心計算中心建設(shè)項目；浙 ；圖書館公共建設(shè)項目；現(xiàn)代教育中心計算中心建設(shè)項目； 商大文庫家具配套項目；學(xué)校模擬法庭搬遷項目等。
商大文庫家具配套項目；學(xué)校模擬法庭搬遷項目等。教工路校區(qū) 7、8 號 教學(xué)樓改造項目； 號樓家具配套項目， 教學(xué)樓改造項目；學(xué)生公寓 8 號、11 號樓家具配套項目，安裝家具 155 套。在以上項目實施過程中，設(shè)備處安排人員兩邊跟進(jìn)，一方面加強(qiáng)與校 內(nèi)部門聯(lián)系，根據(jù)使用部門要求盡早確定計劃，明確技術(shù)參數(shù)，另一方面 到生產(chǎn)廠家跟單監(jiān)督質(zhì)量，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購貨物保質(zhì)保量及時到 位。為了不影響正常的教學(xué)工作秩序，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工程多5 數(shù)放在假期進(jìn)行，時間緊，任務(wù)重，頭緒多。全處同志基本上放棄假期休 息，有的取消了與家人的旅行計劃，有的帶病堅持，全身心投入工作。通 過努力，我們按預(yù)定計劃完成了任務(wù)，確保各部門正常使用，得到有關(guān)部 門的好評。
3、財政專項和“重中之重”學(xué)科建設(shè)的采購項目 財政專項和“重中之重” 今年財政專項和“重中之重”共完成采購預(yù)算 2200 余萬元。主要項目 有：食品工程中心項目，藝術(shù)影視廣告實驗室項目,工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理 項目，營養(yǎng)生物項目，大學(xué)生心理健康實驗室項目,水產(chǎn)品加工科技創(chuàng)新 項目，基于下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)教工路改造工程， “重中之重”學(xué)科建設(shè)第 四期采購項目等。財政專項和“重中之重”建設(shè)是學(xué)校的大事，也是本部 門采購設(shè)備的重點和難點。上述采購項目中有不少為進(jìn)口設(shè)備，審批程序 復(fù)雜、手續(xù)繁雜，我處加強(qiáng)與杭州海關(guān)等相關(guān)管理部門的聯(lián)系與溝通，力 求提高效率，盡可能多地申報免稅指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)省了大量的資金。
此外，網(wǎng)絡(luò)分布式計算機(jī)實驗室、乒乓球基地建設(shè)、數(shù)字化校園應(yīng)用 系統(tǒng)建設(shè)、固體廢物處理與資源綜合利用實驗室等項目，近期即將完成采 購工作。
篇4寫作要點54人覺得有用
設(shè)備管理處的工作總結(jié)該怎么寫？這事得從實際出發(fā)，結(jié)合日常工作情況，把事情交代清楚。一開始，得把這段時間干了啥說一下，比如設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有沒有按時做，故障處理效率怎么樣，新設(shè)備引進(jìn)流程順不順暢。這部分內(nèi)容要具體點，別光喊口號，可以提幾個重點案例，特別是那些難度大的維修任務(wù)，怎么解決的，效果咋樣。
接著就是談下工作中遇到的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的。比如說設(shè)備老化導(dǎo)致的隱患多不多，備件供應(yīng)是否及時，團(tuán)隊協(xié)作是不是到位。這些問題分析的時候得細(xì)致，不能一帶而過，最好能給出一些初步的想法，為啥會出現(xiàn)這些問題，是制度上的漏洞還是執(zhí)行不到位。這里頭可能有些地方寫得不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“設(shè)備巡檢頻率不足”寫成了“巡檢次數(shù)少了點”，雖然意思沒變，但顯得不夠?qū)I(yè)。
接下來就是講下一步的打算，這部分很重要，得有點建設(shè)性的內(nèi)容?？梢試@提升設(shè)備利用率、降低故障率來展開，比如引入新的管理系統(tǒng)優(yōu)化流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高技能水平。不過這個部分寫的時候容易跑偏，比如提到要“進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施”，后面卻沒具體說怎么強(qiáng)化，就有點空洞了。另外，提到計劃時用詞也要小心，比如“盡快落實相關(guān)方案”，這里的“盡快”到底有多快，其實沒個準(zhǔn)譜兒。
還有個細(xì)節(jié)需要注意，總結(jié)里涉及到的數(shù)據(jù)和事實一定要準(zhǔn)確，別搞錯了。比如設(shè)備運行時間統(tǒng)計，不能憑印象寫個大概數(shù)字，這樣會顯得很不靠譜。如果寫的時候不小心把“累計運行時間”寫成了“總運行時間”，雖然意思差別不大，但還是會影響可信度。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候還得注意語言風(fēng)格，既要正式又要接地氣。要是寫得太死板，像套話一樣，大家看了提不起興趣；要是太隨意，又顯得不嚴(yán)肅。所以措辭上要拿捏好分寸，既要把工作匯報清楚，又能讓同事愿意看下去。
2025年設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要
1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。123
篇5寫作要點172人覺得有用
____年設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)怎么寫
每到年底，很多設(shè)備管理員都會開始著手準(zhǔn)備自己的年度總結(jié)。這類總結(jié)往往需要結(jié)合專業(yè)背景和實際工作經(jīng)驗，既要體現(xiàn)工作成果，又要展示未來規(guī)劃。其實，寫好這樣的總結(jié)并不難，只要掌握一些技巧，就能寫出既專業(yè)又實用的總結(jié)。
寫總結(jié)時，首先要梳理一年來的主要工作內(nèi)容。比如負(fù)責(zé)的設(shè)備種類、維護(hù)次數(shù)、故障排除數(shù)量等，這些都是重要的數(shù)據(jù)支撐。記得把這些數(shù)字羅列出來，但別忘了加上簡短的描述，這樣能讓閱讀者快速了解你的工作重點。舉個例子，如果某臺設(shè)備在全年內(nèi)出現(xiàn)了三次較大故障，你可以簡單提到具體故障類型以及采取的解決措施。這里有個小地方需要注意，有些人在寫的時候可能會遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié)，導(dǎo)致總結(jié)顯得空洞，所以最好提前準(zhǔn)備好相關(guān)記錄。
接下來就是分析工作中的得失了。這部分內(nèi)容可以稍作展開，用幾句話點明哪些方面做得比較好，哪些地方還有提升空間。比如設(shè)備管理過程中可能遇到過一些突發(fā)狀況，通過團(tuán)隊協(xié)作順利解決了問題，這就是值得肯定的地方；而某些設(shè)備維護(hù)周期較長，可能是因為流程不夠完善，這就屬于改進(jìn)的方向。不過有些人在寫這一部分時，可能會因為急于表現(xiàn)成績，而忽視了對不足之處的反思，這會讓總結(jié)看起來不夠全面。
書寫注意事項：
總結(jié)中還應(yīng)該包含對未來工作的展望?？梢哉?wù)勏乱荒甑墓ぷ髂繕?biāo)，比如希望提高設(shè)備利用率、減少故障率等。同時，也可以提出一些建議，例如引入新的管理軟件或者優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。當(dāng)然，這里可能會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如有人會直接套用模板里的?nèi)容，沒有結(jié)合自身實際情況，這樣就容易流于形式化，缺乏針對性。
寫總結(jié)時，語言要簡潔明了，盡量避免使用過于復(fù)雜的表達(dá)。畢竟總結(jié)的主要目的是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事了解你的工作情況，而不是考驗他們的理解能力。此外，還要注意格式整齊，條理清晰，這樣才能給人留下良好的印象。有些人可能會在這方面疏忽，比如忘記檢查標(biāo)點符號是否正確，或者排版混亂，這些問題雖然不大，但會影響整體效果。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后一定要仔細(xì)校對幾遍。除了檢查錯別字外，還要確保所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。有的人在匆忙完成初稿后，就直接提交了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面存在明顯的錯誤，比如日期寫錯或者數(shù)字算錯，這樣的情況顯然是不可取的。因此，花點時間認(rèn)真核對一遍是非常必要的。
上半年技術(shù)設(shè)備管理工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2750字
上半年技術(shù)設(shè)備管理工作總結(jié)范文
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，
五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
2）督促做好機(jī)械設(shè)備的`日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點裝備管理的新思路
對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
篇6寫作要點236人覺得有用
上半年的技術(shù)設(shè)備管理工作總結(jié)，說起來得先把工作范圍搞清楚。技術(shù)設(shè)備管理這塊兒，主要就是負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、更新?lián)Q代，還有新設(shè)備的引進(jìn)評估。這些事情聽著簡單，做起來可不輕松，特別是大型企業(yè)，設(shè)備種類多，型號復(fù)雜，還得兼顧到各個部門的需求。
一開始，得先把現(xiàn)有的設(shè)備臺賬理順，這個臺賬就像是設(shè)備的戶口本，上面得清清楚楚地寫著每臺設(shè)備的型號、出廠日期、使用年限，還有最近一次檢修時間。這臺賬要是不清不楚，后續(xù)的工作就很容易出岔子。比如說上次我們部門就因為臺賬沒更新，結(jié)果一臺老舊設(shè)備出了故障，維修人員還以為是新的，結(jié)果換了零件也沒解決問題。
臺賬理順之后，就得開始制定維護(hù)計劃了。這計劃不能拍腦袋想，得結(jié)合設(shè)備的實際使用情況。比如有些設(shè)備是生產(chǎn)線上的核心設(shè)備，一天都不能停，那它的維護(hù)周期就得短一些，而那些輔助設(shè)備就可以稍微拉長點間隔。不過這里頭有個小問題需要注意，就是有時候設(shè)備的運行數(shù)據(jù)可能記錄得不夠完整，這樣制定出來的計劃就可能不太準(zhǔn)確。這就需要平時多留意設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
新設(shè)備引進(jìn)的時候，得格外小心。首先要組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的考察，看看設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合要求，還有設(shè)備的操作界面是不是人性化。記得去年我們引進(jìn)了一臺新設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)操作界面太復(fù)雜，員工培訓(xùn)了好幾個月才勉強(qiáng)上手。這件事給我們敲了個警鐘，以后選設(shè)備的時候，除了看性能，還得問問廠家能不能提供簡單的操作指南。
設(shè)備的更新?lián)Q代也是個頭疼的事。老設(shè)備淘汰的時候，不能光想著省錢，得綜合考慮環(huán)保因素。有一次我們打算淘汰一批舊設(shè)備，結(jié)果環(huán)保部門過來檢查，說這些設(shè)備拆解不當(dāng)會造成污染，最后花了好大一筆錢才處理掉。所以更新設(shè)備的時候，除了經(jīng)濟(jì)賬，還得算算環(huán)保賬。
