xxxx年人力資源公司年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3250字
xxxx年人力資源公司年度總結(jié)范文
xxxx年人力資源公司年度總結(jié)范文1
____年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。____年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，____年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
xxxx年人力資源公司年度總結(jié)范文2
____年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將____年工作總結(jié):
一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;
三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2025年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元;
四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在____年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2025年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4 位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;
八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、____年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施____年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
____年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
年齡結(jié)構(gòu)分析
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
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xxxx年人力資源公司年終工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時候，有些地方得好好琢磨琢磨。比如開頭，不能太隨便，得先把背景說清楚。今年公司在人員管理這塊做了不少事情，這算是個鋪墊吧。接下來就是具體的工作情況了，這部分很重要，得把干過的事一件件列出來。像招聘這一塊，年初定的目標是招多少人，結(jié)果怎么樣，中間遇到什么問題，這些問題又是怎么解決的，這些都要寫明白。
說到招聘，記得上半年因為疫情的關(guān)系，面試工作一度暫停過。后來恢復后，我們調(diào)整了策略，通過線上線下的方式結(jié)合來進行。這個調(diào)整挺關(guān)鍵的，不然可能完不成任務(wù)。還有培訓這一塊，去年底制定的計劃是針對新員工開展為期三個月的崗前培訓，實際情況是只完成了兩個半月，原因主要是部分課程內(nèi)容需要重新設(shè)計，這個也是預料之外的情況。
績效考核這一塊也有點小波折。一開始推行的時候，部分員工反映指標設(shè)置不太合理，經(jīng)過多次討論后才最終確定下來。現(xiàn)在看來，這個調(diào)整還是挺及時的，畢竟考核的目的就是激勵大家進步嘛。不過在執(zhí)行過程中，還是發(fā)現(xiàn)有少數(shù)部門負責人在打分時偏松，這個問題需要在下一年改進。
福利待遇方面，今年增加了幾項新的福利措施，像增加帶薪休假天數(shù)、設(shè)立專項基金用于員工子女教育支出之類的。這些措施實施后，員工滿意度確實有所提升。當然，也有一些地方做得不夠好，比如后勤保障服務(wù)，食堂飯菜質(zhì)量偶爾會出問題，這個得加強監(jiān)管。
最后就是團隊建設(shè)活動，今年組織了不少次，像戶外拓展、聚餐之類的。這類活動能增強同事間的凝聚力，效果還不錯。不過也存在一些不足，比如活動形式比較單一，下次可以嘗試更多樣化的活動內(nèi)容。
寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)很重要。像招聘人數(shù)、培訓參與人次、考核達標率之類的數(shù)字，都得精確記錄下來。還有就是，總結(jié)不能光是羅列數(shù)字，還得結(jié)合實際情況進行分析，這樣才能看出成績和不足在哪里。另外，寫總結(jié)時，語氣得客觀公正，既不能夸大其詞，也不能過于謙虛。要是覺得自己寫得不夠好，可以找同事幫忙看看，互相交流一下思路，這樣寫出來的總結(jié)會更全面些。
公司人力資源部工作總結(jié)及工作計劃樣文怎么寫【篇2】 3000字
(一)2025年工作總結(jié)
2025年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。
一、2025年公司人力資源現(xiàn)狀
1、人數(shù)：
2、性別結(jié)構(gòu)百分比：
3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：
20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)
20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
60歲以上：1%。其中男工1.5%。
人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。
4、學歷段結(jié)構(gòu)：
初中及初中以下學歷占53%。
高中(含中專職高)學歷占37.2%。
大專學歷占7%。
本科學歷占2.4%。
碩士學歷占0.4%。
人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。
5、工齡段結(jié)構(gòu)：
在現(xiàn)有人員1463人中：
工齡不滿一年的398人，占27%。
1-5年工齡的795人，占54%。
6-10年工齡的185人，占13%。
10年以上工齡的85人，占6%。
人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，
6、招聘情況：
今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。
7、異動情況：
全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。
8、工資情況：
9、獎金情況：
如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。
11、考勤：
以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。
全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。
12、合同簽訂率：
在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。
13、證、卡辦理情況：
胸卡：新辦2154張，補辦155張;
考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;
臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。
二、2025年主要完成的工作簡述
1、勞資方面：
對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務(wù)的完成。
2、培訓方面：(全年培訓總結(jié)附后)
全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓，包括：
組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。
從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。進入10月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。
各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習。
對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業(yè)人員平均達到35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員覆蓋達到100%。培訓合格率達到98.7%。與去年相比，均有所提高。
3、考勤及勞動紀律方面：
上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。
4、信息化管理方面：
上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。
6、參與績效考核工作：
每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。
7、積極參與公司組織的其他活動
認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務(wù)。
8、其他
三、存在的主要問題：
1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。
2、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。
3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。
4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。
(二)2025年主要工作計劃
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2025年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2025年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對2025年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
篇2寫作要點211人覺得有用
對于總結(jié)這類文檔，很多人覺得它就是把事情羅列一下，但實際上不是這樣的?？偨Y(jié)既要涵蓋工作的全貌，又要突出重點，不能面面俱到，不然就會顯得雜亂無章。在寫總結(jié)的時候，應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合部門職能和目標，提煉出關(guān)鍵點。比如人力資源部的工作，就離不開招聘、培訓、績效考核這些核心內(nèi)容。
提到招聘，這一塊兒得講清楚招了多少人，各個崗位的比例是多少，尤其是高端人才的引進情況。還有就是校招和社會招聘的比例也要提一提。如果某個月份特別集中地進行了大規(guī)模招聘，這個時間點和原因也得交待清楚。至于培訓方面，不能只說組織了多少場培訓，還要具體一些，比如針對哪類人群開展了哪些專項培訓，效果怎么樣。有時候培訓的效果需要通過員工的反饋來體現(xiàn)，這部分內(nèi)容要是能有具體的例子就更好了。
績效考核這塊兒，要明確考核的標準是什么，是按照業(yè)績指標還是綜合考量，考核結(jié)果是怎么運用的，有沒有形成閉環(huán)管理。如果考核過程中發(fā)現(xiàn)了某些普遍存在的問題，也應(yīng)該寫進去，這樣領(lǐng)導才能有針對性地采取措施。另外，員工滿意度調(diào)查也是人力資源部的一項重要工作，調(diào)查的結(jié)果如何，反映出的問題是什么，這些都需要認真分析。
接下來談?wù)劰ぷ饔媱?。制定計劃時要結(jié)合當前的實際情況，比如市場環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素。可以先確定幾個大的方向，比如優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，改善薪酬福利體系之類的。每個方向下面再細化具體的舉措，像是開展什么樣的培訓項目，引進什么樣的人才，建立怎樣的激勵機制等等。當然，計劃不能太籠統(tǒng)，得有時間節(jié)點，比如說一季度完成什么，二季度又要做些什么。
在寫總結(jié)的時候，有時候會遇到數(shù)據(jù)不完整的情況，這時候就需要多溝通，找相關(guān)部門獲取準確的信息。還有就是有些工作可能沒有達到預期的效果，這時就要誠實地反映出來，不能為了面子工程而夸大其詞。有時候因為時間緊迫，總結(jié)可能會草草了事，但這樣會影響到整體的質(zhì)量。所以即便任務(wù)再多，也得抽時間好好梳理一下，確保每一項工作都有跡可循。
計劃制定完之后，還需要定期檢查進度，看看是否偏離了原來的軌道。在這個過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的問題，這就需要及時調(diào)整計劃。有時候因為對政策理解不到位，導致執(zhí)行起來出現(xiàn)偏差，這種情況需要加強學習，提高業(yè)務(wù)水平。另外，不同部門之間的協(xié)作也很重要，人力資源部的工作往往涉及到其他部門的利益，所以要加強溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利推進。
公司人力資源個人年終工作總結(jié)2025怎么寫【篇3】 850字
招聘方面通過多個平臺建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)量都是其優(yōu)勢所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場招聘而在，正因為對工作比較重視才會準備較為齊全的材料并來到公司進行應(yīng)聘，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著一定忠誠度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導致這部分員工僅僅是學歷不錯而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來越高。
考勤方面則根據(jù)員工平時的表現(xiàn)進行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時忘記進行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。
活動策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導請示以后再去進行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項目都進行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導致今年開展的節(jié)假日活動都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。
簡單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對人力資源工作的重視，實際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠遠達不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識到自己仍需不斷努力才行。
范文寫作
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篇3寫作要點101人覺得有用
寫年度總結(jié)的時候，很多人會感覺頭疼，覺得不知道從哪里下手。其實，總結(jié)并不復雜，關(guān)鍵是要抓住幾個重點。比如，先梳理一下這一年的工作內(nèi)容，看看都做了哪些事情，特別是那些重要的項目，得好好整理一下。
回顧過去一年，首先要列出自己的主要工作職責，這樣能幫助理清思路。比如負責招聘的同事，可以先把全年招了多少人，招到的人質(zhì)量怎么樣列出來。記得要把具體的數(shù)字寫清楚，這樣更有說服力。如果參與了什么大的培訓計劃，也別忘了記錄下來，包括培訓的效果如何，有沒有達到預期目標。
書寫注意事項：
對于工作中遇到的問題也要認真分析。比如，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，那就要具體說說是什么問題，是怎么解決的，最后的結(jié)果怎么樣。這些問題的解決往往能體現(xiàn)一個人的能力，也是總結(jié)里很重要的一部分。
和同事之間的合作也很重要。這一年里，有沒有和別的部門協(xié)作完成過一些任務(wù)？如果有，就詳細描述一下合作的過程，雙方是如何溝通的，最終的結(jié)果又是怎樣的。這樣的內(nèi)容能讓總結(jié)顯得更加全面。
寫總結(jié)的時候，要注意語言表達得當。有時候，為了顯得專業(yè)一點，可能會用一些比較復雜的句子，但這樣反而容易讓人看不懂。所以，盡量用簡潔明了的話來說，把意思表達清楚就行。不過，有時候為了強調(diào)某個點，可能會重復用同一個詞，這就會顯得有點單調(diào)。
書寫注意事項：
寫總結(jié)時，最好能附上一些數(shù)據(jù)或者圖表之類的資料，這樣能讓總結(jié)看起來更有說服力。比如，招聘的數(shù)據(jù)可以用表格的形式展示出來，培訓的效果也可以用圖表來表示，這樣讀者能直觀地看到成果。
公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1000字
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務(wù)。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
篇4寫作要點147人覺得有用
年底到了，不少人都得準備寫年度總結(jié)了。這事說大不大，說小也不小。要是沒個好思路，寫出來的總結(jié)就可能不倫不類，既沒法交差，還顯得自己沒水平。今天就聊聊公司人力資源年終總結(jié)該怎么寫。
人力資源的工作挺雜的，從招聘到培訓，再到員工關(guān)系管理，方方面面都要兼顧。寫總結(jié)的時候，得先把這一年干過的活兒捋清楚，哪些做得好，哪些還得改進。比方說，今年是不是招到了合適的新人？培訓計劃有沒有按時完成？員工滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣？這些問題都得在總結(jié)里體現(xiàn)出來。
先從招聘說起吧。如果今年招了不少人，記得把數(shù)量統(tǒng)計一下，還有各部門的需求是怎么滿足的。要是有啥亮點，比如通過某項創(chuàng)新方式找到了特別適合的人才，那就得重點提一提。當然，要是招人過程中出了點狀況，比如某些崗位一直空著，也得分析下原因，是需求太難匹配，還是流程有問題。
培訓這一塊也不能落下?？纯唇衲甑呐嘤栍媱潏?zhí)行得如何，有沒有按期開展。如果有些課程反響不錯，不妨具體描述下效果，最好能附帶一些數(shù)據(jù)，像參與人數(shù)、滿意度評分之類的。要是發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容不太貼合實際工作，或者員工反饋意見多，這都是需要反思的地方。
員工關(guān)系這部分也很重要。這一年里，有沒有發(fā)生過大的勞資糾紛？團隊氛圍怎么樣？員工流失率是多少？這些都是總結(jié)里應(yīng)該關(guān)注的重點。如果有做得好的地方，比如成功化解了一次潛在的矛盾，可以詳細講講當時是怎么處理的。要是存在不足，比如離職率偏高，就得想想是不是管理方式需要調(diào)整。
除了這些常規(guī)內(nèi)容，還可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標來看待人力資源工作。比如，公司今年強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么人力資源部門是否為此提供了相應(yīng)的支持？有沒有幫助員工提升數(shù)字技能？這些都可以作為總結(jié)的一部分。
寫總結(jié)的時候，別光顧著羅列數(shù)字和事件，最好還能提煉出一些規(guī)律性的認識。比如，通過觀察發(fā)現(xiàn)，招聘效率提高的關(guān)鍵在于提前做好需求分析；又比如，員工培訓效果最好的時候是在業(yè)務(wù)淡季集中進行。這樣的總結(jié)更有價值，能為明年的工作提供參考。
不過，寫總結(jié)的時候容易出現(xiàn)一些小問題。有時候為了湊字數(shù)，可能會把簡單的事情復雜化，用一堆專業(yè)術(shù)語堆砌在一起，反而讓人摸不著頭腦。還有的時候，因為時間緊迫，草草寫完就交上去，結(jié)果數(shù)據(jù)不對，邏輯混亂。這些問題其實只要多花點心思就能避免。
公司人力資源部2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
2025年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學習，不斷開拓
在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了 委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念______建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成2025年的年度考核后，繼而進行了2025年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調(diào)配方面
1.為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機構(gòu)承擔，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少 人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司 名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司職工 2025年度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了2025年增加職工生活補貼的調(diào)整工作。
4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》；
《公司安全防火管理規(guī)定》；
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；
《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。 6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火安全責任書外，還與進駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領(lǐng)導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7.及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財務(wù)、職工教育人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。
9.參加了在上海召開的全國 工作年會，并及時將年會的精神和 部 副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。
10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件 份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會議記錄、會議紀要共 份。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、計劃生育工作
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等 7個指標全部 100%達標。
篇5寫作要點74人覺得有用
公司人力資源部____年度工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這類東西，說到底還是得從頭梳理一遍工作流程。先看看年初定的目標，是不是都完成了。比如說招聘這一塊兒，年初計劃招多少人，實際招了多少，這些人到崗后表現(xiàn)如何，有沒有達到預期效果。還有培訓這塊兒，年初制定的培訓計劃，哪些落實了，哪些沒落實，沒落實的原因是什么，是時間安排上的問題，還是資源不足。
績效考核這部分也得好好琢磨。今年的績效考核方案有沒有調(diào)整過，調(diào)整之后的效果怎么樣。員工的績效得分跟他們的實際工作表現(xiàn)是不是匹配，有沒有出現(xiàn)偏差。如果發(fā)現(xiàn)偏差，那原因在哪，是因為考核標準設(shè)定的問題，還是執(zhí)行過程中出了差池。這些問題都要弄清楚。
薪酬福利這一塊兒也不能忽略。今年的工資增長幅度是不是符合公司的預期，員工對薪酬福利的滿意度如何。如果有員工提出意見，那是什么樣的意見，公司是怎么回應(yīng)的。另外，社保公積金這些基礎(chǔ)保障，是不是按時足額繳納了，有沒有因為疏忽導致的問題。
還有就是勞動關(guān)系這塊兒。今年有沒有發(fā)生勞動爭議，如果有，是什么情況引起的，處理的結(jié)果如何。員工離職率怎么樣，高不高，如果高的話，主要原因是什么。新入職員工的流失率又如何，是不是比去年有所改善。
至于企業(yè)文化建設(shè)，這年頭每個公司都挺重視的。今年組織了哪些文化活動，參與度怎么樣，員工反饋好不好。企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比是不是合理，有沒有達到增強團隊凝聚力的目的。
最后別忘了統(tǒng)計一下全年的工作數(shù)據(jù)。把招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關(guān)系這些方面的數(shù)據(jù)匯總起來，形成一個完整的報表。這樣不僅能讓領(lǐng)導直觀了解一年的工作成果，也為下一年的工作規(guī)劃提供依據(jù)。
寫總結(jié)的時候，有些地方可能需要多花點心思。比如用詞的選擇，既要準確又要簡潔。有時候為了表達一個意思，可能會想用比較復雜的句子，但這樣反而會讓讀者看不明白。還有數(shù)字的使用，該用阿拉伯數(shù)字的時候就別用漢字，這樣看起來更直觀。
有時候?qū)懣偨Y(jié)可能會遇到一些特殊情況。比如某個項目中途改變了方向，結(jié)果和預期差距較大，這時候就不能只報喜不報憂。如實反映實際情況，分析原因，提出改進措施，這才是負責任的態(tài)度。要是只報喜不報憂，領(lǐng)導還以為一切都好，下次再出現(xiàn)問題就麻煩了。
書寫注意事項：
總結(jié)不是流水賬，不能事無巨細地把每一項工作都羅列出來。要學會抓重點，把那些對公司發(fā)展影響較大的事情突出出來。要是事事都寫，反而會顯得雜亂無章，讓人看了摸不著頭腦。
2025年公司人力資源部工作總結(jié)怎么寫【篇6】 4850字
2025年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，在上級各級領(lǐng)導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強學習，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎(chǔ)；明細分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎(chǔ)知識。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人；再將各模塊有機的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在2025年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：
一、2025年度工作總結(jié)
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年?？?cè)藬?shù)性別進廠時間段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。博士碩士本科大專高中中專初中小學13821493653591192883.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
（二）招聘與配置1.人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用比招聘費用費用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人；招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中2.人員配置情況在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人?！?5 』
總富余人員xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.內(nèi)部招聘情況
內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風險大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
（三）培訓與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進行員工進行入職培訓，共培訓 人次。
2. 在職培訓
在職培訓是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓 次，包括研究生培訓 人次，中旭鷹計劃培訓 人次，總裁執(zhí)行力培訓 人次，由佳靜培訓 人次，年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設(shè)計培訓 人次，四川化工學院培訓 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓共 人次。
3.內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)
在采用外部培訓師培訓的同時，加快公司內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，在今年 月，初步確定內(nèi)部培訓師隊伍，并由中旭顧問譚浩波對內(nèi)部培訓師隊伍進行了培訓，就培訓過程禮儀，技巧等進行培訓。
培訓是一項投資，而不是一項支出，今年的培訓中，培訓費用共計 元，參加培訓人員人均 元。
（四）薪酬與績效
1.薪酬總額管理與工資發(fā)放
薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點。在年初，人力資源部根據(jù)集團公司對各分公司的產(chǎn)量與利潤指標對各分公司的薪酬的總額進行了預算，在本年度的總額預算中，集團公司的薪酬總額為 萬元，各分公司薪酬總額見下表
總額xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性，截止11月，共發(fā)放工資 元，發(fā)放 人次，人均工資 元。與去年相比，員工工資收入提高 個百分點。
2.考勤管理
加強考勤管理，在年初購買指紋機，及時錄入指紋，并制定出詳細的考勤管理細則，規(guī)范化了公司的考勤管理，擬定加班管理制度，做好出差單管理，詳細核對員工考勤。
3.績效管理
積極配合xx項目組對公司績效管理的開發(fā)與構(gòu)建，參與整個項目運行過程，并在項目組撤離公司后，建立績效與薪酬管理試行方案，組織各單位確定本單位內(nèi)崗位價值及員工適崗度，組織各單位制定本單位績效管理方案，并予以試運行。截止12月1日，已試行4個考核周期。同時在績效考核試運行過程中，不斷收集來自各方面的意見和建議，為下一步的績效管理方案的調(diào)整及管理制度的制訂做好基礎(chǔ)工作。對各單位月度績效具體如下表。
分公司
8月
9月
10月
11月
xx公司
xx分公司
xxxx分公司
xx分公司
xx分公司
xx分公司
（五）員工福利管理
1.社保管理
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充和延續(xù)，人力資源處按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的緩繳工作，截止目前為止，公司緩繳社保費達 萬余元。
新建2025年新進員工 人次的養(yǎng)老保險，完成2025年員工保險登記和審核。
按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費的賠付工作。全年全公司職工生病住院 人次，工傷住院 人次，賠付醫(yī)療費（含工傷賠付），共計 萬元。
2.無償資金爭取
熟練掌握國家政策，爭取無償資金，為公司創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤。及時完成公司困難企業(yè)失業(yè)保險崗位補貼的申報，現(xiàn)已通過就業(yè)中心審核；完成《地震災害援助證》申報材料，并經(jīng)縣就業(yè)中心，財政局、紀檢部門審查通過。在1-12月，人力資源部共爭取無償資金約 萬元。
3.職業(yè)病檢查
為加強和保障公司員工職業(yè)病預防和健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定， 年 月 日— 日組織各分公司生產(chǎn)一線員工進行了職業(yè)病防治檢查工作，共計檢查 余人，為員工職業(yè)病的預防工作起到了一定作用。
>4.退休人員管理服務(wù)
人力資源處是公司與老同志聯(lián)系的橋梁和紐帶。部門全體人員不僅深入細致的做好退休員工的思想政治工作，還對來信來訪的退休員工給予了熱情的接待，并認真做好解釋工作。2025年“九九重陽節(jié)”來臨之際，在公司領(lǐng)導的關(guān)心重視下，對 名退休員工進行了慰問，使他們過上了一個歡樂祥和的節(jié)日。
5.節(jié)日慰問品發(fā)放
做好防暑降溫，節(jié)日慰問活動，2025年共發(fā)放勞保茶葉xx00kg，皮蛋4xxx盒，月餅2xxx盒，員工過節(jié)費xx.4萬。
（六）員工關(guān)系與勞動爭議
以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，2025年，共辦理入職登記 人，退休 人，解除關(guān)系 人，工傷認定 人，合同續(xù)簽 人，新簽 人。
入職登記退休登記解除勞動關(guān)系工作認定合同續(xù)簽新簽合同員工流失率加強信息管理，規(guī)范花名冊建立全面的人員管理檔案模式，方便員工情況的分析。
（七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展
在今年，人力資源部全部人員及各分公司有關(guān)人員全程參與全國第六次人口普查，嚴格遵照普查程序，多次入戶調(diào)查，摸底。掌握公司各小區(qū)內(nèi)住戶實際情況，在本次人口普查中，共普查 人，普查 戶，普查 小區(qū)。普查結(jié)果準確，可靠，已通過上級有關(guān)部門審核。
（八）薪酬與績效改革
薪酬與績效的變革是今年人力資源部工作的核心，在整個項目開展過程中，人力資源部全程參與，從每次研討會的資料準備，到研討會后的各項作業(yè)收集，從調(diào)查問卷的收集到統(tǒng)計，以及對崗位說明書的整理，各類訪談過程的組織和安排。在整個項目過程中，人力資源部員工的專業(yè)技能知識也得到了長足的發(fā)展。12345
二、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。
（二）人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
（三）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。
（四）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。
（五）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設(shè)計自己的考核方案。
（六）薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核以及員工勞動關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
（七）員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
（八）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。
（九）員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
（十）團隊建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
三、下一年度的工作計劃
（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析做起，確認各部門職責以及主要管理人員的崗位職責，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價值體系；
（二）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；
（三）主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理；
（四）根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；
（五）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；
（六）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持；
（七）認真做好各項人力資源服務(wù)工作；
篇6寫作要點75人覺得有用
____年公司人力資源部工作總結(jié)怎么寫
對于剛接觸總結(jié)的人來說，這確實是個挑戰(zhàn)。寫總結(jié)不是單純羅列工作內(nèi)容，也不是簡單地記錄工作流程，它需要將一年的工作進行提煉，突出重點，反映成效。首先要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報，還是為了自我反思？目的不同，側(cè)重點也會有所不同。
寫總結(jié)時，可以從幾個方面入手。一是基本情況，包括部門設(shè)置、人員構(gòu)成、主要職能等基本信息。這部分內(nèi)容相對固定，主要是為了讓讀者了解背景情況。二是主要工作成果，這是總結(jié)的核心部分。要結(jié)合具體事例，比如招聘了多少員工，培訓了多少人次，組織了哪些活動等。三是存在的問題，這并不是負面內(nèi)容，而是對工作的深入剖析。例如某項制度執(zhí)行過程中遇到的困難，或者是團隊協(xié)作中出現(xiàn)的小摩擦。
在撰寫過程中，有些細節(jié)容易被忽略。比如，數(shù)據(jù)一定要準確無誤，因為數(shù)字最能體現(xiàn)工作量和效果。還有就是語言表達要得體，既要專業(yè)又要通俗易懂。如果涉及專業(yè)術(shù)語，最好附上簡要解釋，方便非專業(yè)人士理解。另外，圖表的運用也很重要，適當?shù)膱D表能讓總結(jié)更有說服力。
有時候，寫總結(jié)會遇到一些小麻煩。比如，有些事情明明做了，卻一時想不起具體時間或細節(jié)，這就需要翻閱當時的記錄。還有一種情況是，工作中的一些創(chuàng)新做法可能沒有形成書面材料，這時就需要回憶當時的情景，盡可能還原整個過程。當然，這些都需要平時養(yǎng)成良好的記錄習慣。
對于總結(jié)的格式，其實并沒有嚴格的限制。有的公司喜歡用表格形式，有的則偏愛文字敘述。我個人覺得，關(guān)鍵是要適合自己，符合公司的要求。如果領(lǐng)導喜歡直觀的呈現(xiàn)方式，那就多用圖表；如果更注重文字描述，那就盡量詳細一些。但無論如何，都要確保條理清晰，邏輯嚴密。
總結(jié)不能只看表面，還要深入挖掘背后的原因。比如，為什么某項指標比去年提升了那么多？是因為采取了新的措施，還是市場環(huán)境發(fā)生了變化？這些問題都需要認真思考。只有找到根本原因，才能為今后的工作提供參考依據(jù)。
寫總結(jié)時，有時會遇到表述不清的情況。比如，某個項目的進展情況描述得比較模糊，這時候就要重新審視自己的措辭，看看是否能夠更精準地傳達信息。另外，要注意避免冗長的句子，復雜的句子不僅難讀，還容易引起歧義。盡量用短句，這樣既簡潔明了，又便于理解。
