公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1350字
公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。(個人總結(jié) http://fanwen.)本人在2025年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《_____擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2025年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致；在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項(xiàng)工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南_____有限公司走訪了3次，對海南_____有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南_____有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了_____公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)_____公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南_____包裝有限公司和海南_____包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。
剛剛過去的2025年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本
《公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)》出自：小編
篇1寫作要點(diǎn)195人覺得有用
寫好一份公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)，確實(shí)需要一些技巧。很多人覺得這事挺麻煩，其實(shí)只要抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)就行。開頭部分得先把這段時間的主要工作交代清楚，別太啰嗦，簡明扼要地列出幾個重點(diǎn)任務(wù)。比如說這個項(xiàng)目完成了多少個階段，涉及到了哪些部門協(xié)作，這些內(nèi)容都得提一下。
接著就該說說具體的成果了。這里需要注意的是，數(shù)字是最直觀的證據(jù)。要是能拿出具體的數(shù)據(jù)來證明你的成績，比如項(xiàng)目提前完成率提高了百分之幾，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到多少分，這些都是很有力的支持材料。當(dāng)然，光有數(shù)據(jù)還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析為什么能達(dá)到這樣的效果，是不是團(tuán)隊(duì)配合得好，還是采用了新的管理方法。
中間這部分可以聊聊遇到的問題。每個項(xiàng)目都不會一帆風(fēng)順，總會有些突發(fā)狀況。像我之前負(fù)責(zé)的那個項(xiàng)目，突然來了個大改動，工期一下子縮短了兩周。當(dāng)時真是壓力山大，不過最后還是想辦法解決了。這種經(jīng)歷可以拿出來講講你是怎么應(yīng)對的，用了什么策略，最后的結(jié)果怎么樣。這樣不僅能展示你的應(yīng)變能力，也能給后來者一些參考。
另外還有一點(diǎn)很重要，就是對未來的展望。不能只盯著過去的成績，還得想想接下來該怎么辦。比如說下一個項(xiàng)目的規(guī)劃，或者對現(xiàn)有流程的改進(jìn)建議。這一步其實(shí)挺考驗(yàn)人的，既要實(shí)事求是，又要有點(diǎn)前瞻性。要是能提出幾個切實(shí)可行的改進(jìn)措施，領(lǐng)導(dǎo)肯定會對你刮目相看。
寫總結(jié)的時候，最好能用一些專業(yè)的術(shù)語，顯得更有深度。像什么風(fēng)險(xiǎn)管理，資源配置，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理常用的詞兒。不過要注意控制用量，別堆砌太多專業(yè)詞匯，否則會顯得晦澀難懂。還有就是，盡量保持語言平實(shí)，別搞得太花哨，畢竟這是工作總結(jié)，不是文學(xué)作品。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙霈F(xiàn)一些小問題，比如某個地方忘了加標(biāo)點(diǎn)，或者某個句子寫得有點(diǎn)繞口。這種情況其實(shí)很正常，寫東西，難免會有疏漏。不過只要不影響整體理解，就沒太大關(guān)系。關(guān)鍵是要確保核心內(nèi)容清晰準(zhǔn)確，其他的小瑕疵不用太在意。
2025工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1750字
〈一〉xx年全年工作內(nèi)容：
xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（３）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
篇2寫作要點(diǎn)155人覺得有用
年末到了，不少人都得寫年度總結(jié)了，尤其是工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理。寫好這份總結(jié)很重要，既是對過去工作的梳理，也是對未來計(jì)劃的鋪墊。今天就聊聊怎么寫出一份合格的總結(jié)。
寫總結(jié)前，得先把手頭的材料整理清楚。像是項(xiàng)目進(jìn)度表、成本報(bào)表、會議紀(jì)要這些文件都得翻一遍。我以前就遇到過一次，當(dāng)時手忙腳亂，資料沒整理好就開始寫了，結(jié)果東拼西湊，內(nèi)容顯得很亂。記得那會兒，寫到一半才發(fā)現(xiàn)有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)忘了核對，只能回去補(bǔ)，挺麻煩的。
寫總結(jié)的時候，開頭部分最好概述一下全年的工作情況。比如說今年一共負(fù)責(zé)了多少個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目的進(jìn)展如何。這部分要簡明扼要，別啰嗦太多。去年我就寫得太復(fù)雜了，用了好幾句話才說清楚一個項(xiàng)目的情況，后來領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭，說太冗長了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。要把每個項(xiàng)目的主要成果列出來，特別是那些亮點(diǎn)工作。像去年我們有個項(xiàng)目提前完工了，還節(jié)約了不少成本，這個就得重點(diǎn)提一下。還有，如果有什么創(chuàng)新做法，也得寫進(jìn)去。不過，有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個技術(shù)方案的具體實(shí)施步驟，要是沒寫全，別人看起來就會覺得模模糊糊的。
除了成績，還得提到工作中存在的問題。畢竟沒有哪項(xiàng)工作能完全無懈可擊。像去年我們有個項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致工期延誤了一周。這事得好好反思，不然下次還可能出問題。當(dāng)然，光說問題沒用，還要提出改進(jìn)措施。我當(dāng)時寫的時候，只說了問題，沒想好怎么改，后來被領(lǐng)導(dǎo)批評了，說這樣的總結(jié)沒啥建設(shè)性。
寫總結(jié)時，數(shù)字是很重要的。像項(xiàng)目的投資總額、完成比例、利潤率這些，都要精確寫清楚。有一次我寫總結(jié)，把利潤率的小數(shù)點(diǎn)寫錯了，結(jié)果被人發(fā)現(xiàn)了，雖然不是大差錯，但總覺得挺尷尬的。
小編友情提醒：
關(guān)于未來的規(guī)劃?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的問題和不足，提出下一年的目標(biāo)。比如說針對溝通問題，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)之類的。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要的方向，像是新業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃啥的，這就需要多想想，別落下。
寫總結(jié)是個細(xì)致活兒，既要全面又要突出重點(diǎn)。希望以上的幾點(diǎn)能幫到大家。
2025年5月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2000字
今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項(xiàng)目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程實(shí)際情況,我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
篇3寫作要點(diǎn)241人覺得有用
____年5月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)怎么寫
做項(xiàng)目管理工作多年，深知寫好一份總結(jié)的重要性。不是為了交差，而是對自己工作的梳理和反思。今天就結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，給大家講講如何寫出一份合格的總結(jié)。
先說說內(nèi)容的選擇吧。項(xiàng)目管理涉及面廣，不可能面面俱到。可以挑幾個關(guān)鍵點(diǎn)來寫，比如工程質(zhì)量把控、成本控制、進(jìn)度管理等。每個部分都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，像工程合格率是多少，成本節(jié)約了多少比例之類的。這樣寫出來才顯得真實(shí)可信。
再就是要注意語言的表達(dá)。有些話得說得專業(yè)一點(diǎn)，像“施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化后，工期縮短了15%”。但也不能太書面化，畢竟不是寫論文?？梢赃m當(dāng)加入一些口語化的描述，比如“現(xiàn)場工人反映材料供應(yīng)及時，大家干勁十足”。
寫的時候還要多舉例子。比如說某個節(jié)點(diǎn)因?yàn)樘崆鞍l(fā)現(xiàn)隱患而避免了事故，就要詳細(xì)寫清楚當(dāng)時的情況。還有些小技巧，像遇到問題時主動協(xié)調(diào)各方資源，這種正面的例子也要寫進(jìn)去。這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和態(tài)度。
關(guān)于格式，其實(shí)也沒啥固定要求。我一般是分成幾個小節(jié)，每節(jié)一個小主題。開頭簡單介紹背景，中間展開敘述，結(jié)尾再做個簡短的小結(jié)。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷茴}，寫到后面才發(fā)現(xiàn)偏離主題了，這就需要回頭調(diào)整一下。
時間有限，很多細(xì)節(jié)來不及細(xì)說。但總結(jié)這事，關(guān)鍵是要實(shí)事求是，把自己真正做了什么寫出來。不要想著夸大其詞，那樣反而容易露餡。要是實(shí)在不知道從哪兒下手，可以從最近一個月的工作開始寫，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
公司項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2250字
我于____年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將____年3個月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地*，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日進(jìn)場開始挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2025年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2025年4月20日前全部完成，地下室底板于____年5月初開始施工，4月15日完成。3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：____年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：2025年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
篇4寫作要點(diǎn)111人覺得有用
做項(xiàng)目管理工作久了，寫總結(jié)這事就免不了。寫總結(jié)不是寫心得，也不是套模板，得有點(diǎn)門道才行。一開始，得把這段時間干的事理清楚，哪些是重點(diǎn)，哪些是細(xì)節(jié)，腦子里得有個譜兒。比如，這次項(xiàng)目從頭到尾是怎么走的，中間遇到啥問題了，這些問題又是怎么解決的，這都是總結(jié)里該有的。
寫的時候，先別急著下筆，可以把思路列個清單，這樣看著順眼，寫起來也方便。清單里的事最好能分分類，一類是項(xiàng)目進(jìn)展的情況，一類是團(tuán)隊(duì)配合的表現(xiàn)，還有一類就是自己學(xué)到的新東西。不過要是直接照著清單抄下來，那就沒意思了，得用自己的話來說，不然寫出來的東西味同嚼蠟。
在寫項(xiàng)目進(jìn)展這部分時，得把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拎出來說說。比如項(xiàng)目啟動的時候定了哪些目標(biāo)，中途調(diào)整過幾次方向，最終達(dá)成的效果咋樣。這里邊如果有些數(shù)字能體現(xiàn)成績的，最好帶上，比如完成了百分之多少的任務(wù)量，客戶滿意度提高了多少個百分點(diǎn)之類的。但別光顧著堆數(shù)字，還得說說背后的故事，為啥能完成這些指標(biāo)，是不是靠大家的努力？
說到團(tuán)隊(duì)配合，這可是個大頭。每個成員都得提到，不能厚此薄彼。要是有人表現(xiàn)特別突出，比如主動挑起大梁，或者解決了某個棘手的問題，記得好好夸一夸。當(dāng)然，要是有誰出了點(diǎn)小狀況，比如溝通不到位啥的，也得提一下，但別揪著不放，就點(diǎn)到為止就好。畢竟團(tuán)隊(duì)，難免會有磕磕絆絆，重要的是大家一起往前走。
自己的成長也是總結(jié)里不可或缺的一部分。這段時間里學(xué)到了啥新技能，對工作有了啥新理解，這些都值得寫下來。比如以前總覺得項(xiàng)目管理就是盯著進(jìn)度表，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，真正做好還得懂點(diǎn)心理學(xué)，知道怎么調(diào)動人的積極性。再比如，以前覺得只要按時交差就行，現(xiàn)在明白，質(zhì)量才是硬道理。
寫總結(jié)的時候，字跡工整很重要，尤其是交給領(lǐng)導(dǎo)看的時候。要是字跡潦草，看起來就顯得不認(rèn)真。還有，別忘了檢查一遍，看看有沒有明顯的錯別字啥的。要是寫完發(fā)現(xiàn)有地方不對勁，比如某個日期記錯了，或者某個名字拼錯了，趕緊改過來。要是改得太亂，反而不好看了。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，千萬別想著敷衍了事。雖然總結(jié)不是什么大事，但也能反映出一個人的工作態(tài)度。用心寫出來的總結(jié)，不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，還能讓自己看到進(jìn)步的空間。
公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1850字
年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。
在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計(jì)劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
篇5寫作要點(diǎn)135人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)是什么。簡單來說，總結(jié)就是把過去一段時間的工作情況梳理一遍，看看做了哪些事，效果怎么樣。這事對項(xiàng)目經(jīng)理來說尤其重要，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及方方面面，總結(jié)起來不能光憑印象，得有條理。
先從項(xiàng)目的整體情況入手吧。比如這一年負(fù)責(zé)了多少個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目的大致情況如何，是順利完成了還是中途遇到了困難。這里要注意的是，別光顧著說好話，遇到的問題也要提出來，不然下一年可能會踩同樣的坑。比如去年某個項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延期，今年就得想辦法改進(jìn)這個環(huán)節(jié)。
接著，可以具體到每個項(xiàng)目了。每個項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，重點(diǎn)在于突出成果和經(jīng)驗(yàn)。成果這部分不用多說，完成的目標(biāo)、達(dá)到的效果都得寫清楚。至于經(jīng)驗(yàn)，就是那些踩過坑后總結(jié)出來的教訓(xùn)，比如某次項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算把控不嚴(yán)超支了，那下次就得提前做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。
還有一個很重要的點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)的作用不可忽視?？梢詫憣憟F(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，誰在關(guān)鍵時刻出了力，誰提出了好的建議。這樣不僅能給團(tuán)隊(duì)成員一個肯定，也能讓大家看到集體的力量。
數(shù)據(jù)也是總結(jié)里不可或缺的部分。無論是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制還是客戶滿意度，數(shù)據(jù)都能很好地證明成績。不過，數(shù)據(jù)要用得恰到好處，別堆砌一堆數(shù)字讓人看不明白。比如說客戶滿意度提升了10%，這個提升幅度就足夠說明問題了。
寫總結(jié)的時候，難免會有一些疏漏。比如有時候會忘記提到某個小項(xiàng)目，或者在描述某個細(xì)節(jié)時記錯了時間。這些小問題其實(shí)很正常，只要不影響大局就好。關(guān)鍵是要保持誠實(shí)的態(tài)度，該改的地方改，該補(bǔ)充的地方補(bǔ)。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己可能沒注意到一些小毛病，旁觀者清嘛。而且同事的意見往往能帶來新的視角，說不定還能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。
總結(jié)歸總結(jié)，但也不能只顧著回頭看，還得想想接下來怎么做。畢竟總結(jié)的目的不只是回顧過去，更是為了指導(dǎo)未來的工作。所以，在寫總結(jié)的同時，也可以順便想一想明年的工作計(jì)劃，這樣能讓總結(jié)更有價(jià)值。
建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2650字
建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
____年已經(jīng)過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉____年全年工作內(nèi)容：
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，____年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的`全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）____年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)231人覺得有用
建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫
做年終總結(jié)這事，每個項(xiàng)目經(jīng)理都得面對。說到底，這是對自己一年工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要方式。不過這總結(jié)可不能隨便寫，既要真實(shí)反映情況，還得條理清晰，讓人一看就明白你的成績在哪。
一開始，先把全年的工作目標(biāo)拿出來看看。比如說年初定下的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制那些指標(biāo)，現(xiàn)在都完成了多少？沒完成的又是什么原因？這些問題都得想清楚。記得把每個項(xiàng)目的具體進(jìn)展寫進(jìn)去，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如開工時間、竣工驗(yàn)收啥的。要是能配上一些數(shù)據(jù)，就更好了。像工程量完成百分比、資金回籠率之類的數(shù)字，能讓總結(jié)更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)管理這塊也得提一提。這一年里，你是怎么帶隊(duì)伍的？有沒有遇到什么難題？比如人員調(diào)配、技術(shù)培訓(xùn)啥的。如果有什么成功經(jīng)驗(yàn)，比如通過某種方法提高了施工效率，或者解決了某個技術(shù)難點(diǎn)，都值得詳細(xì)記錄下來。當(dāng)然，要是有些地方做得不夠好，也別藏著掖著，坦白說出來反而顯得真誠。
安全管理和質(zhì)量把控這兩塊也不能落下。這一年里，有沒有發(fā)生安全事故？如果有，原因是什么？以后怎么避免？工程質(zhì)量方面，有沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)？如果存在差距，具體表現(xiàn)在哪些方面？這些問題都要認(rèn)真反思。
至于個人成長，這一年里學(xué)到了什么新東西？參加了哪些培訓(xùn)或者會議？這些經(jīng)歷對你今后的工作肯定會有幫助。可以把學(xué)到的新知識、新技能列出來，比如新的施工工藝、管理理念啥的。
結(jié)尾怎么寫？
結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，給公司提些建議。比如對現(xiàn)有流程的改進(jìn)建議，或者對某些項(xiàng)目的優(yōu)化方案。這些建議最好是基于實(shí)際問題提出的，這樣才更有針對性。
寫總結(jié)的時候，要注意語言表達(dá)。有些話可能說得太籠統(tǒng)，比如“總體不錯”、“基本完成”，這樣的描述缺乏說服力。最好能用具體的例子來支撐你的觀點(diǎn)。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“效益提升”寫成“效率提升”，雖然意思差別不大，但還是要注意檢查一下。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。要是數(shù)據(jù)有偏差，不僅會影響總結(jié)的效果，還可能誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的決策。當(dāng)然，偶爾也會有打字的時候漏了個字的情況，比如把“成本節(jié)約”寫成“成本節(jié)藥”，這種小問題平時多留意就行。
