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公司部門工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-10 07:20:02 查看人數(shù):87

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公司部門工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2000字

公司部門工作總結(jié)范文

20__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

篇1寫作要點(diǎn)154人覺得有用

寫好一份公司部門的工作總結(jié),得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。首先要明確總結(jié)的目的,是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成果,還是為了內(nèi)部復(fù)盤改進(jìn)流程。如果是前者,那就得突出業(yè)績亮點(diǎn),比如完成的重點(diǎn)項(xiàng)目、達(dá)成的目標(biāo)數(shù)據(jù);如果是后者,則需要著重分析存在的問題和解決方案。

在整理材料時(shí),別忘了把日常記錄的會(huì)議紀(jì)要、活動(dòng)方案、反饋意見都翻出來看看。有些細(xì)節(jié)可能當(dāng)時(shí)沒太在意,但現(xiàn)在回頭一看,或許就是個(gè)突破口。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn),記不清具體數(shù)字了,這就得去查財(cái)務(wù)報(bào)表或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)里的歷史記錄,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

寫的時(shí)候,最好按照時(shí)間順序來編排,這樣條理比較清晰。每個(gè)階段的工作內(nèi)容都要簡(jiǎn)明扼要地寫清楚,尤其是那些跨部門協(xié)作的部分,要特別標(biāo)注一下合作方是誰,最終效果如何。當(dāng)然,這里頭也可能出現(xiàn)一些小問題,比如說某個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢,導(dǎo)致進(jìn)度延遲,這種情況下就得誠實(shí)地反映出來,畢竟總結(jié)不是單純報(bào)喜不報(bào)憂的地方。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也要提一提。哪些同事表現(xiàn)特別突出,為部門立下了汗馬功勞,這不僅是對(duì)他們工作的認(rèn)可,也能激勵(lì)其他成員。但要注意措辭,表揚(yáng)的話要真誠,避免顯得刻意討好。

還有就是,別忘了附上相關(guān)的圖表和附件。一張直觀的數(shù)據(jù)對(duì)比圖能比千言萬語更有說服力。不過有時(shí)候文檔里插圖太多反而會(huì)分散注意力,所以要控制數(shù)量,挑最重要的放上去。

小編友情提醒:

檢查一遍有沒有錯(cuò)別字或者格式上的小問題。有時(shí)候匆匆忙忙寫完,回過頭來看才發(fā)現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)了,或者段落排版亂了。這些問題雖然不大,但會(huì)影響整體觀感。

2025公司部門個(gè)人月度總結(jié)怎么寫【篇2】 1400字

回顧這個(gè)月來的本人工作情況,現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下:

一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計(jì),并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

總之,在經(jīng)營方針上堅(jiān)持的收入,最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì),時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問題的辦法,爭(zhēng)取公司的利潤。

二、 積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作計(jì)劃。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),做好個(gè)人工作計(jì)劃,提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

篇2寫作要點(diǎn)214人覺得有用

在寫月度總結(jié)的時(shí)候,大家可能會(huì)覺得有些頭疼,尤其是剛接觸這類工作的時(shí)候。其實(shí)總結(jié),說到底就是把自己這段時(shí)間的工作情況梳理一遍,然后提煉出一些關(guān)鍵點(diǎn),給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)直觀的印象,同時(shí)也給自己一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。

一開始得明確總結(jié)的對(duì)象和范圍,就像這次是個(gè)人月度總結(jié),那就要把這一個(gè)月里自己的主要工作列出來,像是完成了哪些項(xiàng)目,參與了什么活動(dòng),還有遇到的問題和解決辦法之類的。如果只是隨便寫寫,沒有條理,不僅浪費(fèi)時(shí)間,還可能讓領(lǐng)導(dǎo)看不明白。記得要把重點(diǎn)放在工作成果上,而不是糾結(jié)于過程中的瑣碎小事。

比如,這個(gè)月我負(fù)責(zé)的那個(gè)客戶反饋系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,從最初的方案設(shè)計(jì)到最終上線用了兩周多的時(shí)間,期間遇到了不少技術(shù)上的難題,最后通過查閱資料和請(qǐng)教同事才順利解決了。這部分就可以詳細(xì)寫一下,展示一下自己的專業(yè)能力。另外,對(duì)于一些日常事務(wù)性的任務(wù),簡(jiǎn)略帶過就好,不然會(huì)顯得總結(jié)冗長又沒重點(diǎn)。

還有就是要注意總結(jié)的格式,雖然不是特別嚴(yán)格,但最好有個(gè)大致的框架。比如先簡(jiǎn)單介紹下本月的整體工作概況,接著分塊列出具體的工作內(nèi)容,然后談一談取得的成績,最后可以稍微提一下存在的不足以及未來的計(jì)劃。當(dāng)然,這里說的“未來計(jì)劃”并不是瞎編亂造,而是基于當(dāng)前情況合理推測(cè)出來的。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷热缦氡磉_(dá)的意思明明很清楚,結(jié)果寫出來卻讓人摸不著頭腦。這就需要反復(fù)檢查修改,確保每一句話都符合邏輯。有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù),可能會(huì)故意堆砌一些無關(guān)緊要的內(nèi)容,這樣反而適得其反。

書寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里涉及到的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠,這是最基本的要求。如果為了顯得成績更好而夸大事實(shí),一旦被發(fā)現(xiàn),后果是很嚴(yán)重的。而且數(shù)據(jù)背后的故事也很重要,能幫助別人更好地理解你的工作價(jià)值。

有時(shí)候總結(jié)寫完后,總覺得哪里不對(duì)勁,可能是措辭不當(dāng),也可能是因?yàn)樗悸凡粔蚯逦_@時(shí)候不妨找個(gè)同事幫忙看看,他們往往能指出你忽略的問題。當(dāng)然,也不要完全依賴別人的意見,畢竟總結(jié)還是要反映真實(shí)的自己。

2025年公司檢修部門年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2050字

時(shí)光荏苒,xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名, 歲以下青年 名,青工比例占 %,其中具有本科學(xué)歷 人,大專學(xué)歷 名,高級(jí)技工 人,技師 人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下, 班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在 包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

篇3寫作要點(diǎn)209人覺得有用

____年公司檢修部門年終工作總結(jié)怎么寫

這一年檢修部門的工作可以說是有條不紊地進(jìn)行著,從年初的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定到年底的各項(xiàng)檢查收尾,整個(gè)流程都按照既定目標(biāo)展開。記得剛開年的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)了今年工作重點(diǎn)在于提升效率和確保安全,這對(duì)我們來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

在日常工作中,我們采取了一系列措施來提高工作效率。比如引入了一些新的檢測(cè)儀器,這些儀器的操作手冊(cè)起初大家都覺得挺復(fù)雜,但經(jīng)過幾次培訓(xùn)后,大家基本都能熟練掌握。不過有個(gè)同事在第一次使用時(shí)把參數(shù)設(shè)置搞錯(cuò)了,導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差,后來經(jīng)過比對(duì)才發(fā)現(xiàn)問題所在,好在及時(shí)調(diào)整了方案,沒有影響后續(xù)工作。

說到安全,這是檢修工作中最不能忽視的一環(huán)。我們每個(gè)月都會(huì)組織一次安全培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。有一次例行檢查中發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備存在隱患,當(dāng)時(shí)大家立即停機(jī)排查,雖然耽誤了一點(diǎn)時(shí)間,但避免了一場(chǎng)可能發(fā)生的事故。事后班組會(huì)議上提到這件事時(shí),大家都認(rèn)為這樣的謹(jǐn)慎很有必要。

對(duì)于技術(shù)改進(jìn)方面,我們也做了一些嘗試。例如針對(duì)某類老舊設(shè)備,嘗試采用新技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)。這項(xiàng)工作難度不小,需要反復(fù)調(diào)試和優(yōu)化。過程中難免會(huì)遇到一些意想不到的問題,有一次因?yàn)閳D紙標(biāo)注不清,導(dǎo)致零件尺寸不對(duì),重新加工浪費(fèi)了不少時(shí)間。不過最終效果還不錯(cuò),改造后的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一點(diǎn),我覺得特別重要。檢修工作往往需要多個(gè)部門配合完成,溝通協(xié)調(diào)必不可少。記得有一次跨部門合作任務(wù),由于前期溝通不足,中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤。后來通過加強(qiáng)對(duì)接,明確了各自職責(zé)范圍,才順利推進(jìn)下去。所以我覺得,良好的溝通機(jī)制能有效減少這類問題的發(fā)生。

回顧這一年的檢修工作,雖然取得了一些成績,但也存在不少不足之處。比如說有些新員工雖然接受了培訓(xùn),但在實(shí)際操作中還是會(huì)犯一些小錯(cuò)誤,比如忘記關(guān)閉電源開關(guān)之類的,這些問題看似不大,但如果積累起來就會(huì)帶來隱患。因此,接下來的工作中還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新人的指導(dǎo)和監(jiān)督。

公司財(cái)務(wù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1400字

回顧____年,公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

一、過去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利透過了xx年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動(dòng)透過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中,配合做好當(dāng)中存在的問題

財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷售價(jià)款少寫,之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況,未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,個(gè)性是流動(dòng)性的貨幣資金,但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒有專門的制度進(jìn)行約束,構(gòu)成了一種隨意性的做法,但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

篇4寫作要點(diǎn)105人覺得有用

財(cái)務(wù)部門的工作總結(jié)寫起來其實(shí)跟其他部門沒什么太大差別,關(guān)鍵是要把自己的工作內(nèi)容梳理清楚。先從自己的日常工作說起,比如每個(gè)月都要做的報(bào)表,這是基礎(chǔ),得交代一下具體做了哪些報(bào)表,用了什么工具,有沒有遇到什么問題。還有就是資金管理這塊兒,這一年下來,資金流動(dòng)情況怎么樣,有沒有出現(xiàn)過資金短缺的情況,如果有,是怎么解決的。

說到成本控制,這可能是財(cái)務(wù)部門最核心的部分之一了。今年公司在成本控制上采取了不少措施,像優(yōu)化供應(yīng)商選擇,調(diào)整庫存策略之類的。具體到數(shù)字上,可以對(duì)比一下去年和今年的成本變化,看看是降了還是升了,要是升了,那原因是什么,是不是市場(chǎng)環(huán)境影響的。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合公司的整體運(yùn)營目標(biāo)來談,這樣顯得更有針對(duì)性。

書寫注意事項(xiàng):

稅務(wù)這塊也不能落下。今年國家出臺(tái)了不少新的稅收政策,財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)跟進(jìn),確保公司符合最新的法規(guī)要求。比如增值稅稅率調(diào)整后,公司有沒有相應(yīng)地調(diào)整了開票流程,有沒有因此產(chǎn)生額外的工作量。還有個(gè)細(xì)節(jié)要注意,就是發(fā)票管理,尤其是電子發(fā)票普及后,日常的歸檔工作是不是更順暢了。

除了這些常規(guī)工作,可能還會(huì)有一些突發(fā)情況。比如說去年底的時(shí)候,突然接到通知要配合審計(jì),當(dāng)時(shí)手頭的事情挺多的,但最終還是按時(shí)完成了審計(jì)配合工作。這類事情雖然不算常態(tài),但也值得提一下,因?yàn)槟芊从硞€(gè)人應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的能力。

寫總結(jié)的時(shí)候,語言要簡(jiǎn)練,但該有的信息一點(diǎn)都不能少。比如提到某個(gè)項(xiàng)目時(shí),別光說“這個(gè)項(xiàng)目很重要”,最好能具體點(diǎn),比如項(xiàng)目金額是多少,對(duì)公司利潤貢獻(xiàn)有多大,具體負(fù)責(zé)了哪一部分工作。還有就是,盡量用數(shù)據(jù)說話,像“今年銷售額增長了xx%,相應(yīng)的成本下降了xx%”,這樣的表達(dá)會(huì)讓總結(jié)更有說服力。

不過,寫總結(jié)的時(shí)候也得注意一些小細(xì)節(jié)。比如有時(shí)候會(huì)忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號(hào),導(dǎo)致句子看起來不太通順。還有就是,有些地方可能會(huì)寫得太籠統(tǒng),像是“加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理”,但沒具體說明怎么個(gè)加強(qiáng)法,這就有點(diǎn)空洞了。還有,有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù),會(huì)把一些無關(guān)緊要的小事也寫進(jìn)去,反而沖淡了重點(diǎn)內(nèi)容。

2025年航空公司貨運(yùn)廉潔保障部門有作為半年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1800字

貨運(yùn)保障部2025上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù),以安全和服務(wù)為中心,以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點(diǎn),通過制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施不斷提高保障水平,半年來整體安全和服務(wù)運(yùn)營形勢(shì)良好,各類差錯(cuò)大幅下降,獲得多方的肯定,取得了不俗的成績,下面將從以下三個(gè)方面對(duì)部門2025上半年的工作進(jìn)行總結(jié):

一、2025上半年重點(diǎn)工作開展情況

1、為更好的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》,規(guī)定了部門經(jīng)理級(jí)管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè),讓管理人員參與保障運(yùn)行,讓部門的前場(chǎng)運(yùn)營保障能夠更好的做到三個(gè)及時(shí)—“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告問題,及時(shí)解決問題”;

2、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”,通過三會(huì)一課制度,增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用,開展了一系列的崗位練兵活動(dòng),為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時(shí)積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),克服困難組織員工積極參與,2025上半年通訊報(bào)道了二十,宣傳了部門好人好事和工作形象。

3、針對(duì)友和道通開航,配合維修廠對(duì)部門的平臺(tái)車、托盤車進(jìn)行了重點(diǎn)的專項(xiàng)整治,確保了保障的順利開展;積極配合市場(chǎng)部向集團(tuán)行文,爭(zhēng)取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺(tái)車,從而提高部門的保障水平;同時(shí)為配合友和道通的保障,從搬運(yùn)各分隊(duì)選拔技術(shù)好、文化程度高的員工,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和參與保障作業(yè),提高人員專業(yè)水準(zhǔn);要求裝卸車輛分隊(duì)駕駛員每日對(duì)平板車和托盤車進(jìn)行清理和整理,并在當(dāng)日值班的調(diào)度員處備案;

4、為更好的提高安全與服務(wù)水準(zhǔn),在建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)庫,安全服務(wù)案例庫的同時(shí),還制定了《“全員查找安全隱患”—以權(quán)代罰,機(jī)坪運(yùn)行警示教育制度》,通過對(duì)違章當(dāng)事人去的處罰,使員工了解和學(xué)習(xí)了更多的機(jī)坪運(yùn)行安全規(guī)則,有效提高了全員的安全意識(shí),掌握了更多的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從而提高了部門的整體安全裕度;

5、建立了部門培訓(xùn)教室,制定了《貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案》,規(guī)定了每周三為部門培訓(xùn)日。2025上半年,開展了培訓(xùn)共30余次,分別涵蓋了《170號(hào)令》、《191號(hào)令》、《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》、《fod專項(xiàng)知識(shí)》、《消防知識(shí)》、《空防知識(shí)》、《隔離區(qū)證卡》、《機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)》,以及裝卸、司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過80學(xué)時(shí);與此同時(shí),完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個(gè)模塊的培訓(xùn)大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件,實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗,有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

6、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項(xiàng)指標(biāo)在部門進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,制定了《貨運(yùn)保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊(duì)每月對(duì)人員積分情況進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行“紅旗車手評(píng)比”和“明星員工”評(píng)選,并張榜公示;

7、針對(duì)部門人員多、設(shè)備多的特點(diǎn),建立了《車輛維修申報(bào)單》制度,做到車輛維修管理心中有數(shù),對(duì)于違規(guī)行車造成的車輛損傷,嚴(yán)格執(zhí)行由當(dāng)事人自行買單,部門維修費(fèi)用從年初以來不斷下降,有效控制了成本費(fèi)用;同時(shí)以qc小組活動(dòng)開展為契機(jī),召開專題會(huì)議,在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實(shí)人員、增強(qiáng)力量,形成了以部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,業(yè)務(wù)骨干帶隊(duì)、全體人員參與的qc活動(dòng)小組,明確了以“節(jié)油耗,促安全”為主題的qc小組工作開展目標(biāo),力爭(zhēng)在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時(shí),取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果;

8、在人員管理方面,年初設(shè)定了“部門重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象”,并要求分隊(duì)級(jí)安排班組長對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注,加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),多交流談心,并建立重點(diǎn)關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄,通過半年的觀察和培養(yǎng),這幾名對(duì)象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高;

9、組織全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,并組織管理人員開會(huì)討論研究部門子品牌,明確了以“專業(yè)、專注、專心”____貨運(yùn)保障服務(wù)品牌內(nèi)容,以“組織嚴(yán)密、保障迅捷”為口號(hào)的貨運(yùn)保障服務(wù)目標(biāo),以“安全、順暢、快捷”為服務(wù)理念的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌。

二、2025下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃

在繼續(xù)鞏固2025上半年所取得工作成果的同時(shí),2025下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為:

1、在保障好友和道通全貨機(jī)的同時(shí),配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機(jī)開航的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、完善貨運(yùn)保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作,在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時(shí),突出部門特色,推行特色服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、兩點(diǎn)服務(wù);建立貨運(yùn)保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立貨運(yùn)保障服務(wù)標(biāo)兵示范崗;

3、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標(biāo)。

篇5寫作要點(diǎn)197人覺得有用

____年航空公司貨運(yùn)廉潔保障部門有作為半年工作總結(jié)怎么寫

今年上半年,貨運(yùn)廉潔保障部門的工作重點(diǎn)圍繞著制度完善和風(fēng)險(xiǎn)防控展開。從年初開始,部門就著手修訂了《貨運(yùn)廉潔管理規(guī)定》,這份文件經(jīng)過多次討論和修改后正式發(fā)布,為后續(xù)工作的開展提供了明確指引。在這過程中,我們注意到一些細(xì)節(jié)需要特別關(guān)注,比如某些條款表述得略顯籠統(tǒng),可能在實(shí)際執(zhí)行時(shí)帶來不便。

為了確保廉潔工作有效落地,我們組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)。這些培訓(xùn)結(jié)合了典型案例分析和情景模擬,幫助員工更好地理解廉潔的重要性。不過,有些環(huán)節(jié)因?yàn)闀r(shí)間安排緊湊,導(dǎo)致參與人員反饋效果一般。這提醒我們?cè)谖磥聿邉濐愃苹顒?dòng)時(shí),應(yīng)該更加注重節(jié)奏把控,避免因急于推進(jìn)而忽視質(zhì)量。

在日常監(jiān)督方面,部門加大了巡查力度。通過不定期抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾起潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其中有一項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)某崗位存在交接手續(xù)不全的情況,雖然沒有造成重大影響,但這反映出我們?cè)诹鞒坦芸厣线€有提升空間。另外,針對(duì)這一情況,我們立即采取措施進(jìn)行整改,并制定了更為詳細(xì)的交接標(biāo)準(zhǔn)。

此外,還有一項(xiàng)值得注意的事情。最近幾個(gè)月,我們收到不少關(guān)于內(nèi)部溝通效率低下的反饋。部分同事反映,在遇到跨部門協(xié)作時(shí),信息傳遞不夠順暢,有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)誤解。對(duì)此,我們正在研究優(yōu)化溝通機(jī)制的辦法,希望通過引入新的工具和技術(shù)手段,改善這一狀況。

回顧過去的半年,盡管取得了一些成績,但也暴露出不少問題。接下來的時(shí)間里,我們將繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),深化廉潔文化建設(shè),努力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時(shí),也會(huì)持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身管理水平。

廣電系統(tǒng)某公司審計(jì)部門個(gè)人工作總結(jié)感想怎么寫【篇6】 1650字

兩個(gè)多月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。兩個(gè)多月的磨刀練陣,從陌生到熟悉,對(duì)公司和部門的情況也有了一些了解,對(duì)廣電系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí),也意識(shí)到了本部門工作的重要性。

進(jìn)入審計(jì)部的兩個(gè)多月來,我先后參加了長安支公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任審計(jì)組、西安分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任審計(jì)組、漢中分公司工程項(xiàng)目審計(jì)組等的審計(jì)工作,因?yàn)橐郧耙恢睆氖碌亩际秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,雖然部分時(shí)間也從事過審計(jì)工作,但是廣電系統(tǒng)的審計(jì)工作具有自身的特點(diǎn),需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,通過在審計(jì)組中的工作,個(gè)人感覺得到了很大的提高,也有了一些心得體會(huì)。

由于原來從事財(cái)務(wù)工作的時(shí)間比較長,對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)就是從具體的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表入手,財(cái)務(wù)工作的對(duì)象和性質(zhì)都比較單一,只是負(fù)責(zé)具體的幾個(gè)會(huì)計(jì)科目及報(bào)稅等工作,而審計(jì)工作的對(duì)象和性質(zhì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,看問題的角度發(fā)生了變化,財(cái)務(wù)工作是具體的微觀的工作,而審計(jì)工作則是宏觀的監(jiān)督和總體的控制。審計(jì)工作相對(duì)財(cái)務(wù)工作而言是換了個(gè)角度看問題,是重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。

就審計(jì)工作的性質(zhì)而言,出差在外的情況成了家常便飯,部門的同志工作都很敬業(yè),有時(shí)一出差就是十幾天,為了審計(jì)項(xiàng)目的圓滿完成,大家都是加班加點(diǎn),在對(duì)分支公司進(jìn)行審計(jì)的過程中都犧牲了雙休日的時(shí)間,面對(duì)各種各樣的困難,大家知難而進(jìn),頂著困難干,頂著壓力干,排除外界干擾,達(dá)不到目標(biāo)不罷休,齊心協(xié)力的把工作做到位;遇見問題也是及時(shí)與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,積極發(fā)現(xiàn)問題,將問題消滅在萌芽階段。同志們兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和解決問題的細(xì)致耐心也感染著我,大家都對(duì)自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在審計(jì)部形成了良好的工作作風(fēng)。

內(nèi)部審計(jì)部門是公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中不可或缺的職能部門,是內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分,同時(shí)又是監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)控的主要手段。建立健全內(nèi)審機(jī)制是企業(yè)加快改革和發(fā)展的重要內(nèi)容;是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、促進(jìn)科學(xué)管理的重要手段;是實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,各種風(fēng)險(xiǎn)增多,內(nèi)部審計(jì)工作在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)等方面將發(fā)揮更加積極的作用,同時(shí),內(nèi)部審計(jì)也被賦予了更多的職責(zé)和使命。

內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理具有非常重要的作用:

一、檢查與評(píng)價(jià)的作用

內(nèi)部審計(jì)可以通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告,提出改進(jìn)意見,為管理層提供幫助。其中包括確定風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序的有效性,檢查風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。

二、管理與協(xié)調(diào)的作用

內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn),能從組織的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。內(nèi)部審計(jì)可以憑著其對(duì)組織全面而深入的了解,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門經(jīng)營和管理的改善,贏得他們的信任和尊重。

三、顧問與咨詢的作用

由于內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本組織的情況最為熟悉,對(duì)其提供咨詢有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)可以通過發(fā)現(xiàn)評(píng)估并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,幫助組織解決風(fēng)險(xiǎn)問題,通過咨詢積極協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立或使風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立成為可能。內(nèi)部審計(jì)可以在改善管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理流程的效果和效率方面,協(xié)助管理層進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告和提出建議。管理層和董事會(huì)對(duì)于本組織的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制流程負(fù)責(zé)。

四、報(bào)告與防范的作用

審計(jì)發(fā)現(xiàn)如何傳遞,審計(jì)成果如何利用,舞弊風(fēng)險(xiǎn)如何防范,所有這一切將直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系中的價(jià)值和作用。內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制和改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的效果方面要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面,內(nèi)部審計(jì)要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并報(bào)告,對(duì)重大的審計(jì)發(fā)現(xiàn)要按清晰傳遞的線路進(jìn)行報(bào)告,對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果的落實(shí)情況要進(jìn)行跟蹤并報(bào)告,使風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到控制和防范;另一方面,內(nèi)部審計(jì)可以通過評(píng)估相關(guān)控制的充分性和有效性來協(xié)助防止舞弊,可以利用其自身的優(yōu)勢(shì)在倡導(dǎo)良好的道德文明建設(shè)方面發(fā)揮更大的作用。

篇6寫作要點(diǎn)209人覺得有用

廣電系統(tǒng)審計(jì)工作其實(shí)挺復(fù)雜的,尤其對(duì)于剛接觸的人來說。一開始可能覺得無從下手,畢竟涉及的東西太多。賬目核查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,這些都是日常工作的重點(diǎn)。審計(jì)部門的工作不僅是查賬那么簡(jiǎn)單,它還涉及到整個(gè)公司的運(yùn)營狀況,所以得全面了解業(yè)務(wù)流程。

記得有一次,我負(fù)責(zé)檢查一個(gè)項(xiàng)目的資金流向,當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)了一些異常。起初以為只是小問題,后來越查越覺得不對(duì)勁,最終找到了關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白,做審計(jì)不能只看表面,得深入挖掘。不過有時(shí)候確實(shí)會(huì)遇到一些模糊的地方,尤其是那些數(shù)據(jù)量大的項(xiàng)目,很容易遺漏細(xì)節(jié)。這就需要耐心和細(xì)致,多核對(duì)幾遍,確保不出差錯(cuò)。

寫總結(jié)的時(shí)候,不能光列數(shù)字和結(jié)果,還得講清楚過程。比如你是怎么發(fā)現(xiàn)問題的,用了哪些方法,最后又是如何解決的。這樣不僅能讓上級(jí)知道你的工作成果,還能展示自己的專業(yè)能力。當(dāng)然,總結(jié)不是流水賬,得有點(diǎn)深度??梢越Y(jié)合公司整體目標(biāo),談?wù)勛约旱墓ぷ鲗?duì)公司發(fā)展有什么幫助,這樣更有說服力。

書寫注意事項(xiàng):

審計(jì)報(bào)告里的措辭也很重要。既要客觀公正,又要表達(dá)清晰。有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿硞€(gè)重點(diǎn),可能需要用專業(yè)術(shù)語,但也要注意通俗易懂。畢竟不是所有人都熟悉這些專業(yè)詞匯。要是能把復(fù)雜的事情說得簡(jiǎn)單明了,那這份總結(jié)就成功了一大半。

有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)要求你在總結(jié)里提一些改進(jìn)建議。這時(shí)候就得結(jié)合實(shí)際情況來談,不能憑空想象。比如,你覺得某些流程存在漏洞,那就具體指出哪里有問題,提出可行的改進(jìn)方案。這樣的建議才會(huì)有價(jià)值,而不是那種泛泛而談的空話。

寫總結(jié)的時(shí)候,最好能把自己這段時(shí)間的學(xué)習(xí)體會(huì)也寫進(jìn)去。畢竟審計(jì)工作不是一蹴而就的,需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。比如這次遇到的問題,下次就能更快找到解決辦法。通過總結(jié),也能讓自己對(duì)未來的方向更加明確。

公司部門工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

寫好一份公司部門的工作總結(jié),得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。首先要明確總結(jié)的目的,是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成果,還是為了內(nèi)部復(fù)盤改進(jìn)流程。如果是前者,那就得突出業(yè)績亮點(diǎn),比如完成的重點(diǎn)項(xiàng)目、達(dá)成的目標(biāo)數(shù)據(jù);如果是后者,則需要著重分析存在的問題和解決方案。在整理材料時(shí),別忘了把日常記錄的
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