公司采購部實習總結(jié)怎么寫 【篇1】1500字
07年3月11日我們04級同學懷著欣喜的心情來到了**集團總部并進行為期3個半月的實習生活,這次實習讓我們感受到了集團的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂,但的是收獲,這次實習我們受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結(jié)合的實習,把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導和指導老師的幫助下我們圓滿的結(jié)束了實習。就3個月的實習我總結(jié)了如下幾點:
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔憂某些問題,學校三點一線的生活,學習跟得上就可以,而在工作當中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系,還有在工作當中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待,及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃,目標才清晰,以至于在工作中不會茫然。在采購部實習的三個多月中,我每天都寫工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
3、處處留心皆學問。這句話是我剛到采購部報到時經(jīng)理對我講的第一句話,對這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么,但在工作當中我深有體會,初到采購部我把以往的采購合同重新進行整理并做了電子版的檔案管理登記,這樣節(jié)省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做。留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。我們正是實習的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我們每個人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子,但我并沒有感到煩,而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因為這些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小,可過程至關(guān)重要。
以上是我在實習中的一些體會,同時在實習的過程中我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些缺點,如:性子急、愿意推托等毛病,正確的對待自己的缺點和錯誤,才會使自己的能力提升的更快。
在采購部實習的幾個月中,我對學校的教學也有幾點建議:
1、專業(yè)過于籠統(tǒng)。學校所設(shè)專業(yè)太過于“宏觀”,學習的課程沒有針對性,專業(yè)都很泛泛。房地產(chǎn)業(yè)在運作當中涉及到很多專業(yè),如:工程預(yù)算、招標、采購等,但由于課程的籠統(tǒng),我們對專業(yè)知識都很膚淺,連最為簡單的識圖我們都看不懂,我們還能否說我們是學房地產(chǎn)專業(yè)出身的?
2、學生學習的積極性。在學校里,每天都是學習一些理論的知識,但對于新入學的學生來說是稀里糊涂啊。因為在新生的頭腦中,以為房地產(chǎn)就是蓋房子,在沒有什么其他的概念,針對這樣的問題,我覺得應(yīng)該組織學生去一些房展會、房地產(chǎn)公司看看,讓他們了解一下自己所學的專業(yè),這樣會大大加強同學們學習的積極性,而不是死死的學習那些理論知識。
3、2-6-2教學模式的認可。在學習期間還有實習的機會,這樣的機會對于21世紀的大學生來說應(yīng)該是倍加珍惜。在其它學校是沒有這樣好的機會,在實習期間我們可以學習很多書本上沒有的知識。這是一種創(chuàng)新的教學模式,在就業(yè)壓力大的環(huán)境中我們同學已經(jīng)先行了一步。
三個月的實習生活就要結(jié)束了,在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩(wěn)重,我們又多了一些實踐經(jīng)驗。在一個競爭激烈,就業(yè)困難的環(huán)境中,我們先行的這一步已經(jīng)為我們奠定了一定的基礎(chǔ),在以后的職業(yè)實戰(zhàn)中,我們會打的更響、更漂亮!
在此我們也對公司領(lǐng)導和孫老師表示衷心的感謝!
篇1寫作要點98人覺得有用
在寫公司采購部實習總結(jié)的時候,得先把實習期間做的具體工作梳理清楚。像我之前實習的時候,一開始主要負責整理供應(yīng)商資料,這包括了他們的資質(zhì)證明、報價單之類的東西。后來慢慢就參與到具體的采購流程里去了,比如跟供應(yīng)商談判價格,還有就是確認訂單細節(jié)。這部分內(nèi)容最好能寫得詳細一些,這樣能讓領(lǐng)導看到你的成長軌跡。
接下來就是要把這些工作的意義和成果體現(xiàn)出來。比如說整理供應(yīng)商資料這件事,表面上看挺簡單的,但其實對后續(xù)的工作很有幫助,因為它確保了我們選擇供應(yīng)商的時候有可靠的信息依據(jù)。至于參與談判價格,這個就需要結(jié)合實際情況來說了,可能某次談判成功降低了成本,這就是一個不錯的成績。記得當時有一次談下來的價格比預(yù)算低了不少,老板還表揚了我,這點是可以寫進去的。
書寫注意事項:
實習期間遇到的問題也要提一提。比如剛開始對接供應(yīng)商的時候,因為溝通不到位導致訂單出了一些小差錯。當時沒太在意,結(jié)果后面發(fā)現(xiàn)影響還挺大的,后來才意識到加強溝通的重要性。還有一次是在處理緊急訂單的時候,由于時間緊迫,差點忘了核對關(guān)鍵參數(shù),幸好同事提醒及時避免了問題發(fā)生。這些問題的經(jīng)歷都很寶貴,寫進總結(jié)里能讓領(lǐng)導知道你已經(jīng)意識到了這些不足,并且正在努力改進。
實習期間學到的一些專業(yè)技能也不能落下。像是學會了使用erp系統(tǒng)進行采購管理,這可是個很實用的工具。還有就是熟悉了招投標流程,這對于以后從事相關(guān)工作的人來說都是加分項。這部分內(nèi)容可以稍微展開一點,比如提到通過這次實習掌握了哪些具體的操作技巧,這對今后的職業(yè)發(fā)展會有很大幫助。
小編友情提醒:
別忘了加上自己的感悟。比如這次實習讓我明白了團隊合作的重要性,也讓我更加理解了采購工作的復(fù)雜性。說實話,剛開始覺得這工作挺枯燥的,但隨著深入了解才發(fā)現(xiàn)這里面學問大著呢。而且這段經(jīng)歷真的讓我學到了不少東西,對未來的職業(yè)規(guī)劃也有很大啟發(fā)。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候容易忽略這一點,總覺得寫完工作內(nèi)容就夠了,其實適當加入個人感受會讓總結(jié)更有溫度。
公司采購部年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2050字
時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了2025年。在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項任務(wù)
2025年度,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價程序,把握市場價格,處處精打細算,千方百計節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
2025年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標簽內(nèi)容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應(yīng)商,對供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進行評估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān),限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺帳
2025年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風采購部年終工作總結(jié)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到的利益,“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。對此,個人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價格,提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2025年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進一步提高認識,加強學習,轉(zhuǎn)變作風,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。
篇2寫作要點171人覺得有用
在公司工作了一年,到了年底,寫一份個人工作總結(jié)是少不了的。這不僅是對自己的工作做個回顧,也是向上級展示成績的好機會。不過,很多人寫總結(jié)的時候會遇到一些麻煩,要么覺得無從下手,要么覺得寫得不夠全面。其實,只要掌握了一些技巧,寫好總結(jié)并不是難事。
先說說開頭部分吧。開頭要簡明扼要地介紹自己的基本情況,比如你在采購部的具體職責是什么,這一年主要負責哪些項目。這部分不需要太復(fù)雜,簡單交代一下就行。比如,“本人自入職以來,一直從事采購部的相關(guān)工作,主要負責日常物資采購及供應(yīng)商管理。”這樣既清楚又不啰嗦。
接下來就是正文了。這一塊是最關(guān)鍵的部分,需要詳細列出自己一年來的具體工作成果。這里有個小建議,可以把工作分成幾個大的方向來說,比如采購流程優(yōu)化、成本控制、供應(yīng)商評估等等。每個方向都盡量用數(shù)據(jù)說話,這樣更有說服力。比如提到成本控制時,可以說“通過優(yōu)化采購渠道,全年節(jié)約成本約xx萬元”。當然,如果你有具體的案例,也可以穿插進來,讓總結(jié)更有說服力。
說到數(shù)據(jù),這里有一個小細節(jié)需要注意。有時候我們在統(tǒng)計數(shù)字的時候,可能會因為疏忽算錯,所以一定要反復(fù)核對。比如有一回我統(tǒng)計供應(yīng)商數(shù)量的時候,不小心多加了一個零,幸好后來發(fā)現(xiàn)了。還有一次,我在寫節(jié)約金額的時候,把單位弄錯了,差點鬧笑話。所以大家在寫總結(jié)的時候,一定要仔細檢查數(shù)字,確保準確無誤。
除了工作成果,也不能忽略工作中遇到的問題和解決辦法。畢竟沒有人能一帆風順,總會遇到各種挑戰(zhàn)。把這些困難寫出來,既能體現(xiàn)你的應(yīng)對能力,也能讓領(lǐng)導看到你的成長。比如面對突發(fā)的供應(yīng)鏈中斷問題,你是如何快速找到替代方案的。記得要突出解決問題的過程和結(jié)果,而不是一味抱怨困難。
小編友情提醒:
關(guān)于總結(jié)的結(jié)尾部分,可以稍微展望一下未來的工作計劃。這并不是說要制定多么詳細的計劃,而是表達一種積極向上的態(tài)度。比如,“新的一年,我將繼續(xù)提升自身專業(yè)水平,加強與各部門的溝通協(xié)作,為公司的采購工作貢獻力量?!边@樣的結(jié)尾既顯得謙虛又有誠意。
寫總結(jié)的時候,語言盡量正式一點,但也不要太過死板。適當?shù)目谡Z化會讓你的總結(jié)更加生動。另外,如果有可能的話,找同事幫忙看看,他們可能會指出你沒注意到的問題。當然,前提是你得相信他們的專業(yè)性,不然反而會增加不必要的困擾。
公司采購部工作總結(jié)與計劃怎么寫【篇3】 3000字
____年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
____年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事。
____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
____年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
____年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進:
1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應(yīng)商的選擇。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。
在____年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
篇3寫作要點184人覺得有用
在企業(yè)運營中,采購部的工作涉及面廣,既需要專業(yè)技能,也需要細致耐心。一份好的采購部工作總結(jié)與計劃,能幫助團隊明確方向,提升效率。寫這類總結(jié)時,要從實際工作出發(fā),將重點放在成果展示和未來規(guī)劃上。
回顧過去一年的工作,首先要梳理清楚主要任務(wù)完成情況。例如,年度采購目標是否達成,具體指標如成本降低比例、供應(yīng)商優(yōu)化數(shù)量等是否落實到位。這部分內(nèi)容要用數(shù)據(jù)說話,但不必太過冗長,只需列出關(guān)鍵數(shù)字即可。記得提到一些具體的案例,哪怕只是簡短描述,也能讓總結(jié)顯得更有說服力。比如某個項目因為及時調(diào)整了采購策略,最終節(jié)省了多少資金,這樣的細節(jié)能讓總結(jié)更加生動。
在分析過程中,難免會遇到一些復(fù)雜的情況。有時候,面對突發(fā)狀況,團隊可能采取了一些臨時措施。這部分內(nèi)容可以稍微詳細一點,但要注意突出應(yīng)對措施的有效性。如果當時有過爭論或分歧,也可以簡單提及,但不要過多糾結(jié)于細節(jié)。畢竟總結(jié)的重點在于結(jié)果,而不是過程中的磕絆。
接下來就是規(guī)劃未來的部分了。這一步需要結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,制定切實可行的目標。比如下一年希望進一步壓縮采購周期,或是拓展新的供應(yīng)渠道。具體的行動計劃也很重要,最好能細化到每個月甚至每周的任務(wù)安排。當然,這里可以適當加入一些創(chuàng)新的想法,比如嘗試引入智能化管理系統(tǒng),提高采購流程的自動化水平。不過,這些新舉措最好附帶初步可行性評估,以免顯得過于理想化。
寫總結(jié)的時候,語言風格要符合采購部的業(yè)務(wù)特性。多使用專業(yè)術(shù)語,比如“供應(yīng)鏈管理”、“成本控制”等詞匯,這樣不僅能體現(xiàn)專業(yè)性,還能讓閱讀者更容易理解。同時,也要注意語氣平實,避免過于夸張或浮夸的表達。畢竟,采購部的工作本質(zhì)上是一項基礎(chǔ)性的后勤保障工作,務(wù)實才是關(guān)鍵。
書寫注意事項:
總結(jié)中可能會涉及到一些表格或者圖表,用來輔助說明工作進展和數(shù)據(jù)分析。如果條件允許的話,盡量把這些資料整理好,作為附件一并提交。這樣做不僅方便領(lǐng)導審閱,也能為后續(xù)的工作提供參考依據(jù)。
小編友情提醒:
檢查一下文檔格式是否統(tǒng)一,字體大小、行間距等細節(jié)都要保持一致。雖然這不是決定性因素,但良好的排版確實能讓整份總結(jié)看起來更加專業(yè)。如果時間充裕的話,不妨請同事幫忙校對一遍,說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題。
公司采購部工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1000字
公司采購部工作總結(jié)
XX年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六 學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!
篇4寫作要點264人覺得有用
在撰寫公司采購部的工作總結(jié)時,需要明確幾個關(guān)鍵點。一方面,要確保內(nèi)容真實反映工作情況,另一方面,也要注重條理清晰,避免遺漏重要信息。通常來說,總結(jié)應(yīng)當涵蓋近期完成的主要任務(wù)、遇到的問題及解決辦法、取得的成績以及未來工作的方向。
開頭部分可以從總體概述開始,比如“過去半年里,我們采購部在公司領(lǐng)導下完成了多項重要工作”。這里可以具體提到一些數(shù)字或項目名稱,增加可信度,像是“成功引進了三家新的供應(yīng)商,降低了原材料成本約15%”。接著描述過程中遇到的一些挑戰(zhàn),例如“由于市場波動,部分物料價格一度上漲,這對我們控制預(yù)算提出了更高要求”。
針對這些問題,采取的具體措施也很有必要提及。比如,“通過優(yōu)化采購流程,將審批環(huán)節(jié)從五步縮減為三步,提高了效率”。這樣的細節(jié)能夠展示專業(yè)性。同時,也要提到團隊協(xié)作的重要性,“加強與各部門溝通,及時調(diào)整采購計劃,確保生產(chǎn)不受影響”。
至于成績方面,除了量化指標外,還可以從客戶反饋入手?!翱蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量表示滿意,投訴率較去年同期下降了20%”。此外,還可以談一下內(nèi)部管理上的改進,“建立了一套更為完善的供應(yīng)商評估體系,為后續(xù)合作提供了可靠依據(jù)”。
展望未來時,可以結(jié)合當前形勢提出設(shè)想,“隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇,預(yù)計下半年原材料供應(yīng)會更加緊張,我們將繼續(xù)探索多元化采購渠道,保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定”。同時也可以表達對同事的支持,“希望各位同仁能繼續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推動部門發(fā)展”。
需要注意的是,在整理材料的時候,最好按照時間順序排列,這樣不僅便于梳理思路,也能讓讀者更容易理解事情發(fā)展的脈絡(luò)。另外,盡量避免冗長復(fù)雜的句子,用簡練的語言傳達核心思想。如果遇到不確定的地方,不妨多查閱相關(guān)資料核實數(shù)據(jù)準確性。
有時候,為了節(jié)省篇幅,可以合并同類項。例如,多個類似的小項目可以歸為一類總結(jié),只需概括其共性即可。當然,前提是這些項目的性質(zhì)確實相近,否則可能會引起歧義。
小編友情提醒:
檢查一遍文檔有沒有明顯的拼寫錯誤或者標點符號使用不當?shù)那闆r。雖然偶爾出現(xiàn)一兩個小瑕疵無傷大雅,但如果過多則會影響整體觀感。記得保存好電子版?zhèn)浞?,方便日后查閱修改?/p>
公司采購部個人工作總結(jié)1000字怎么寫【篇5】 1400字
這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中,我一直是不理解。對于管理而言,這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便,我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹,一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更,我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作,從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行,不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行,然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難,在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了,就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層,如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂,那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa 行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子很小,攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失,那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異,甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
篇5寫作要點228人覺得有用
在寫公司采購部個人工作總結(jié)時,得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這可不是簡單地把事情羅列出來,而是需要有條理地展示自己的成果。比如,采購任務(wù)完成情況,這里就要具體到數(shù)字,比如完成了多少批次的采購,節(jié)約了多少成本之類的。還有供應(yīng)商管理這部分,得說清楚是怎么挑選供應(yīng)商的,是不是定期評估他們的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量。
接著就是庫存管理這部分,得提到庫存周轉(zhuǎn)率是多少,有沒有出現(xiàn)積壓或者短缺的情況。要是有遇到問題,比如某個時間段內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)慢了,那得分析原因,是采購計劃沒做好還是市場需求預(yù)測不準。這些問題分析不能太籠統(tǒng),得結(jié)合具體的案例來說。
溝通協(xié)調(diào)這塊也很重要,采購部經(jīng)常要和其他部門打交道,像跟銷售部對接需求,跟財務(wù)部核對賬目。在這過程中肯定會有各種突發(fā)狀況,像突然漲價之類的,就得記錄下當時是怎么處理的。要是處理得比較成功,可以提一下用了什么方法,要是效果一般,也可以反思一下哪里可以改進。
還有一些細節(jié)需要注意,像合同執(zhí)行情況,這得明確合同履行率是多少,有沒有因為合同條款模糊導致爭議的情況。另外,采購流程優(yōu)化也是個重點,可以講講自己提出的建議有沒有被采納,實施后帶來了哪些好處。
寫總結(jié)的時候可能會出現(xiàn)一些小問題,比如有的地方描述得不夠細致,或者有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)記不太清。這就需要平時養(yǎng)成好習慣,像整理工作日志啥的,這樣寫總結(jié)的時候就不會慌亂。還有就是,有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到專業(yè)術(shù)語,如果不確定用法,最好查一查權(quán)威資料,免得鬧笑話。
其實寫總結(jié)不僅僅是回顧過去的工作,更是對未來工作的規(guī)劃。所以在總結(jié)中可以適當提一下下階段的目標,比如希望提高某方面的效率,或者加強哪方面的培訓。不過這目標不能太虛,得結(jié)合實際情況,不然就成了空談。
2025公司采購部門工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1400字
2025公司采購部門工作總結(jié)
20__年采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作與作法
1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第一季度工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往__、__考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,有力保障
2、貨比三家,確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴__、__進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設(shè)法,降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量。
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足
20__年度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導致采購較為零亂,丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、下一步努力方向
20__年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
篇6寫作要點73人覺得有用
____公司采購部門工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時候,首先要搞清楚總結(jié)的范圍,別一上來就亂寫一堆跟工作不沾邊的東西。比如說采購部門的總結(jié),肯定得圍繞采購業(yè)務(wù)展開,采購計劃完成情況、供應(yīng)商管理、成本控制這些都得提。不過有些人會直接從別的部門的工作講起,這就有點跑題了。
要弄清楚總結(jié)的重點在哪。采購部門的總結(jié)不能光寫表面成績,還得深入分析問題。比如今年某個供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定,導致生產(chǎn)受影響,這事就得好好反思,是溝通出了問題,還是對方資質(zhì)有問題?這些問題得在總結(jié)里寫清楚,不然總結(jié)就變成走過場了。
寫總結(jié)時,數(shù)字很重要。采購部門的總結(jié)如果沒幾個具體的數(shù)字支撐,就顯得空洞。比如全年采購總額是多少,比去年增長了多少,節(jié)省的成本有多少,這些都得列出來。但要注意的是,別光堆砌數(shù)字,得結(jié)合實際情況去分析這些數(shù)字背后的意義。
還有就是要注意寫法,有些人在寫總結(jié)時喜歡用一些復(fù)雜的句子,其實這樣反而不好??偨Y(jié)得簡單明了,讓領(lǐng)導一眼就能看明白。比如“通過優(yōu)化流程,提高了效率”這種表述就很棒,不用繞彎子。不過有時候為了顯得專業(yè)一點,寫總結(jié)時可能會用一些不太常見的術(shù)語,這樣反而會讓普通員工看不懂,這點得注意。
在寫總結(jié)的過程中,難免會有一些遺漏的地方。有時候因為時間緊,可能沒顧得上回顧所有的細節(jié),這很正常。比如某次緊急采購,當時處理得很順利,但在總結(jié)里卻忘了詳細描述當時的應(yīng)對措施,這樣的情況得盡量避免。當然,寫總結(jié)時也可能因為疏忽漏掉了一些重要的數(shù)據(jù),這種情況發(fā)生后,只能下次補上了。
書寫注意事項:
總結(jié)里的建議也很關(guān)鍵。采購部門的總結(jié)不能只停留在過去的成績和問題上,還得提出改進的方向。比如針對供應(yīng)商管理的問題,是不是可以建立更嚴格的評估機制?針對成本控制,是不是可以嘗試新的談判策略?這些問題都得提前想好,不然總結(jié)就成了無用功。
小編友情提醒:
寫總結(jié)的時候別忘了和其他部門多溝通。采購部門的工作不是孤立的,跟生產(chǎn)、銷售等部門都有緊密聯(lián)系。如果總結(jié)里能提到一些跨部門合作的亮點,比如通過優(yōu)化采購流程幫其他部門解決了難題,那這份總結(jié)就更有價值了。不過有時候,由于溝通不到位,可能會忽略掉一些部門間的協(xié)作成果,這就需要平時多留意了。