集團(tuán)公司2025年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞怎么寫(xiě)（精選6篇）

集團(tuán)公司2025年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞怎么寫(xiě) 【篇1】1600字

各位干部、各位員工，各位嘉賓：

公司2025年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始，全體起立，奏國(guó)歌！

（請(qǐng)坐下）

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2025年度總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)公司2025年度各項(xiàng)工作，對(duì)一年來(lái)涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)進(jìn)行表彰，共同部署2025年的工作，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加勤奮的工作態(tài)度，投入2025年的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

為感謝先進(jìn)員工家屬對(duì)公司的支持，今天，我們特別邀請(qǐng)先進(jìn)員工家屬們作為嘉賓，一起參加我們的表彰大會(huì)，共同見(jiàn)證他們親人的成績(jī)。下面，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位先進(jìn)家屬的到來(lái)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

下面我介紹一下在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)：

今天會(huì)議的議程，主要有：

現(xiàn)在大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)議程：由公司總裁作2025年度工作報(bào)告，大家歡迎。

總裁的工作報(bào)告，對(duì)公司2025年度工作進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)了一年來(lái)的工作亮點(diǎn)，分析了存在的問(wèn)題和面臨的困難與機(jī)遇；思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)部署了2025年的重點(diǎn)工作，提出了新一年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，那就是“完善系統(tǒng)，提升效率，強(qiáng)化執(zhí)行，改進(jìn)績(jī)效”。2025年是公司xxx戰(zhàn)略的x年，是充滿挑戰(zhàn)與希望的一年，新的一年里，公司將為廣大干部員工搭建更大的平臺(tái)、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓大家去競(jìng)爭(zhēng)、去創(chuàng)造，去發(fā)揮自己的才能。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：由公司董事長(zhǎng)宣讀《關(guān)于表彰2025年度各類先進(jìn)的決定》，大家歡迎。

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式。

請(qǐng) 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)工作人員宣讀頒獎(jiǎng)詞：

請(qǐng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

請(qǐng)禮儀小姐為先進(jìn)獻(xiàn)上鮮花。

希望各位先進(jìn)在新的一年里再接再厲，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司新一輪發(fā)展再立新功。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)表示祝賀！

下面大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)議程：先進(jìn)代表表態(tài)發(fā)言

請(qǐng) 員工代表 發(fā)言，大家歡迎。

現(xiàn)在，大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請(qǐng)董事長(zhǎng)講話，大家歡迎。

董事長(zhǎng)的講話，首先由衷地感謝了我們的干部員工，特別感謝了各位員工的家屬。接著介紹了公司現(xiàn)有規(guī)模，深情地回憶了從辦廠初期到現(xiàn)在的情景，以一個(gè)一個(gè)的人生片斷，講述了個(gè)人的經(jīng)歷，從一個(gè)普通教師到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)過(guò)程，從白手起家到現(xiàn)在的上市公司、集團(tuán)公司的艱辛歷程。在講述中，董事長(zhǎng)形象地闡述了公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，闡述了公司今后要去做什么，怎樣去做，范文寫(xiě)作還舉了好幾個(gè)例子。并且，深入分析了辦企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)富、均衡、永續(xù)的豐富內(nèi)涵。最后強(qiáng)調(diào)了：人是第一位的，機(jī)會(huì)和平臺(tái)最重要。公司提供更大的平臺(tái)，大家要有更飽滿的****去競(jìng)爭(zhēng)。我們要以董事長(zhǎng)孜孜不倦、鍥而不舍的奮斗精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，勉勵(lì)自己。我們雖然不能成為董事長(zhǎng)一樣的成功企業(yè)家，但也可以成為一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的人，在人生的道路上對(duì)得起自己。讓我們記住董事長(zhǎng)剛才說(shuō)過(guò)的話：美好的生活要靠辛勤的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造！

各位先進(jìn)員工家屬，干部員工們：

今天的會(huì)議議程已進(jìn)行完畢。這次大會(huì)，既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，更是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、堅(jiān)定信心、凝聚力量的動(dòng)員會(huì)?？偛脤?duì)公司2025年的工作作了全面客觀的總結(jié)，深刻剖析了公司面臨的形勢(shì)，明確了2025年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)對(duì)我們廣大干部員工提出了明確要求。會(huì)后各部門(mén)、各基地要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會(huì)議精神，根據(jù)總裁工作報(bào)告和董事長(zhǎng)講話精神，范文top100進(jìn)一步理順自己的工作思路，完善工作措施，圍繞“完善系統(tǒng)、提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)績(jī)效”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，將工作報(bào)告的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中，以先進(jìn)為榜樣，為實(shí)現(xiàn)公司xxx戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗！

這里特別提醒一下：各部門(mén)、各基地要認(rèn)真落實(shí)好春節(jié)期間的生產(chǎn)安全，要注意交通安全，遵紀(jì)守法，過(guò)一個(gè)祥和愉快的春節(jié)。

今天的會(huì)議就開(kāi)到這里，祝大家新春快樂(lè)，合家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！散會(huì)

以上是《集團(tuán)公司2025年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到公司、先進(jìn)、員工、工作、董事長(zhǎng)、我們、大家、進(jìn)行等方面，希望網(wǎng)友能有所收獲。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 2000字

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了_____集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成2025年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

二、財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)2025年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

5、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范_____集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從2025年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

2025年是_____集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。

我們公司能夠在金融危機(jī)的年度里賬目一直非常良好，這也與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的認(rèn)真努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒(méi)有一筆壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功！

請(qǐng)大家能夠認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到我們的公司形勢(shì)，在來(lái)年公司的大發(fā)展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)決定我們要在來(lái)年中大干一場(chǎng)，我們一定要努力！

建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃怎么寫(xiě)【篇3】 10450字

尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來(lái)的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天，開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶?，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

一、20年取得的工作業(yè)績(jī)

20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：

一是一著不讓，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元；、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車(chē)銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。

三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任，是一項(xiàng)政治任務(wù)，按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù)，調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著開(kāi)學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢(shì)復(fù)雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認(rèn)為根本無(wú)法保證正常開(kāi)學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開(kāi)學(xué)；9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工，面對(duì)這一艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司市政一、四公司沒(méi)有退縮，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚(yáng)通過(guò)拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號(hào)，也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。

四是嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開(kāi)展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)之間也進(jìn)行考核，每月定期召開(kāi)考核工作會(huì)議，公布考核結(jié)果，有效的規(guī)范了各部門(mén)行為；每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核，從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化管理，收到了較好成效。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)，最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開(kāi)展一次，對(duì)五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項(xiàng)檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯?，F(xiàn)在，無(wú)論是專業(yè)廠車(chē)間的管理還是部門(mén)的管理，無(wú)論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團(tuán)的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

五是穩(wěn)健籌措，資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，沒(méi)有良好的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下，集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化，逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤(pán)活內(nèi)部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運(yùn)作形式，并制定了內(nèi)部借款協(xié)議，規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)最大限度的回籠資金，在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。

六是完善制度，規(guī)范化管理見(jiàn)成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年，集團(tuán)公司對(duì)的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對(duì)一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對(duì)五大專業(yè)廠的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。

七是整合重組，四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離，兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰，更加明確，更加專業(yè)，在市場(chǎng)上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場(chǎng)的不斷變化，集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán)，專門(mén)負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開(kāi)展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)，加上即將成立的海外投資集團(tuán)，集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司，做大做強(qiáng)勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。

八是明確職責(zé)，部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，集團(tuán)公司20年大膽對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行改革，進(jìn)一步清晰界定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對(duì)下屬公司的直接管理；為拓展集團(tuán)公司事業(yè)，設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部；為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性，在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司，單獨(dú)運(yùn)作，相對(duì)獨(dú)立核算，明確責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性；為加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)管，專門(mén)成立了審計(jì)法務(wù)部，直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，總師辦也即將設(shè)立。職能部門(mén)劃分的愈清晰，職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開(kāi)展，越能最大限度的發(fā)揮職能門(mén)的作用。當(dāng)前，調(diào)整后的職能部門(mén)的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。

九是招賢培才，人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過(guò)不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員工隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷211人；各專業(yè)技術(shù)管理人員246人，其中具有高級(jí)中級(jí)職稱的近60人。僅20年，就引進(jìn)了大專以上學(xué)歷40人；各專業(yè)技術(shù)管理人員40多人；其中具有高中級(jí)職稱的10多人。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為年輕員工開(kāi)展拓展訓(xùn)練，為機(jī)械手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理上課，安全員培訓(xùn)等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。

十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來(lái)，集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動(dòng)了員工作積極性；請(qǐng)專業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容，更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開(kāi)發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì)，取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī)，并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍，提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，開(kāi)展各類創(chuàng)建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開(kāi)展的有聲有色，多次受到上級(jí)部門(mén)的表彰；工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展出色，集團(tuán)公司黨委已基本通過(guò)上級(jí)組織部初步批準(zhǔn)，估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來(lái)，工會(huì)也將成立。

二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧20年取得的成績(jī)，離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，離不開(kāi)集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！

回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面：

一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能一致?？恐鴪F(tuán)隊(duì)，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著一體，我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。

二是發(fā)揚(yáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來(lái)，我們遵循形勢(shì)的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。

三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能24小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開(kāi)拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)?？恐@股精神，我們贏得了市場(chǎng)，贏得機(jī)遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位，才能一切從部門(mén)乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái)，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。

五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái)，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機(jī)制，能上能下機(jī)制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。

六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來(lái)，集團(tuán)走過(guò)了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，才贏得了市場(chǎng)的尊重，才贏得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢(qián)，干多少事的錯(cuò)誤想法，企業(yè)無(wú)論做到什么程度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少，每一個(gè)人都對(duì)自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應(yīng)該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。

20年取得的成績(jī)是輝煌的，20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問(wèn)題，有些問(wèn)題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視：

1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂(lè)觀。沒(méi)有制度執(zhí)行，我們無(wú)怨無(wú)悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團(tuán)公司重新對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過(guò)了董事會(huì)的討論與通過(guò)，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論的規(guī)章制度，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為，現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。

2、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向，大家的市場(chǎng)意識(shí)很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)的能力。現(xiàn)在，有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們，我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力，但是我們要考慮如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們?cè)鯓由?。這一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起，也就是20年起，我們就要真正堅(jiān)決樹(shù)立起這種意識(shí)，苦練內(nèi)功，打造真正的品牌，真正的走向市場(chǎng)。

3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把握不到位。我們可以明顯感覺(jué)到，我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，有很多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬，有很多設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購(gòu)買(mǎi)。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大了，如果在決策時(shí)不考慮，或者考慮不嚴(yán)密，肯定不會(huì)成功?，F(xiàn)在，我們做任何一件事，都要有理有據(jù)，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。

4、對(duì)大局的把控能力有待提高。我感覺(jué)對(duì)大局的把握上，集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)的文件，國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說(shuō)不出所以然來(lái)，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國(guó)際化，必然受?chē)?guó)內(nèi)外大形勢(shì)的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢(shì)，才能做出正確的決策。

5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快，開(kāi)辟了多個(gè)市場(chǎng)空間，涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，這當(dāng)然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問(wèn)題，積累了不少矛盾，背后打小報(bào)告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽(yáng)奉陰違等等，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問(wèn)題不徹底解決，我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)毀于一旦，一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。

6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才，但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng)，大多是短期性的，臨時(shí)性的，缺少計(jì)劃性和長(zhǎng)期性，也缺少系統(tǒng)性，這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急，而不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

三、20年的工作規(guī)劃

20年是國(guó)家“xxx”計(jì)劃的開(kāi)局之年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論，對(duì)集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以提高效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為基本思路，以本地區(qū)的大開(kāi)發(fā)為主要?jiǎng)恿?，拓展?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度，完善籌融資體制，完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>

為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們經(jīng)過(guò)研究，初步擬定了以下舉措：

第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略，使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司追求的目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解，并據(jù)此制定量化的目標(biāo)，確定責(zé)任人，制定考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來(lái)規(guī)劃。我們將組織專門(mén)人員利用專門(mén)的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo)，為未來(lái)發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。

第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì)，質(zhì)量安全為本，工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的品牌，更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。所以，在20年中，我們將立足技術(shù)改革，在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質(zhì)量，我們要力爭(zhēng)使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。要強(qiáng)化對(duì)民工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制，最大限度減少損失，防止安全事故擴(kuò)大化。

第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫?？己藛?wèn)題事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到干部員工工作積極性的問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問(wèn)題。建立完善的考核機(jī)制，集團(tuán)公司各職能部門(mén)定崗定員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核；市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制；各專業(yè)廠實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機(jī)制，以考核促效益。20年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)權(quán)利，與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況，我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，賞罰分明。

第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。下一步，我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下，如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多條腿走路，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng)，清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合，完善內(nèi)部貸款機(jī)制，確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)，以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清，信貸關(guān)系不清，財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。

第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。20年，我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度，使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅(jiān)決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè)，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。

第六、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn)，離開(kāi)了市場(chǎng)，一切都無(wú)從談起?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快，市場(chǎng)空間也非常大，并且利潤(rùn)空間比較大，這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還是各專業(yè)廠，還是新開(kāi)拓的領(lǐng)域，我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓一處，成功一方，占領(lǐng)一片，穩(wěn)固發(fā)展。

第七，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，加大競(jìng)聘上崗的力度與深度，堅(jiān)持以人為本，注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。同時(shí)，做好人才的培養(yǎng)和使用工作，形成引得進(jìn)，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一，，我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索，力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的，能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車(chē)輛制度改革，將車(chē)輛與干部的積極性結(jié)合，費(fèi)用包干，力爭(zhēng)摸索一套合理的車(chē)輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái)，充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過(guò)不斷的改革，改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。

第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。

同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝！

集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn)怎么寫(xiě)【篇4】 1550字

上半年工作總結(jié)

上半年，公司各級(jí)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和諧社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、以“節(jié)水節(jié)電”競(jìng)賽活動(dòng)為突破口，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

上半年，面對(duì)能源、原材料緊張的不利因素，公司工會(huì)組織和發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，并做好指導(dǎo)工作。各級(jí)工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽，廣大職工愛(ài)廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動(dòng)中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬(wàn)m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓?bào)》開(kāi)辟專欄，及時(shí)宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

上半年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢(shì)頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期生產(chǎn)，公司工會(huì)認(rèn)真抓好“安康杯”競(jìng)賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理，專門(mén)下發(fā)了“開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會(huì)及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展事故隱患監(jiān)督檢查活動(dòng)，共查出事故隱患300余項(xiàng)，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，公司工會(huì)為股份公司電化廠pvc車(chē)間聚合四班等三個(gè)集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個(gè)人一等功；7個(gè)集體立二等功；10位同志立二等功。

公司工會(huì)積極做好全國(guó)勞模推薦工作，認(rèn)真報(bào)送厲德寶同志的先進(jìn)事跡，經(jīng)過(guò)多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國(guó)勞模榮譽(yù)稱號(hào)，并光榮赴京授獎(jiǎng)，為我公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。在厲德寶赴京前后，公司工會(huì)舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神。對(duì)其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開(kāi)闊他們的視眼，公司工會(huì)與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。上半年，公司各級(jí)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會(huì)按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對(duì)部分職工就分流安置問(wèn)題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時(shí)反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會(huì)積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實(shí)施。

按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真做好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對(duì)侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會(huì)和省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的要求，公司工會(huì)會(huì)同人力資源部一起上街舉辦了“勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動(dòng)。近年來(lái)，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會(huì)推薦為“全國(guó)先進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織”。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)，公司工會(huì)進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險(xiǎn)金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會(huì)做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)工會(huì)是個(gè)挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時(shí)，公司工會(huì)將出臺(tái)相關(guān)管理制度。另外，公司各級(jí)工會(huì)還做好了金信信托利息支付工作。

2025年移動(dòng)公司集團(tuán)客戶工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇5】 2350字

2025年主要工作回顧

夯實(shí)基礎(chǔ)，營(yíng)銷服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支撐能力穩(wěn)步提升，集團(tuán)產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規(guī)模

1、增長(zhǎng)平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升

.目標(biāo)市場(chǎng)保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬(wàn)，完成全年指標(biāo)96.8%。.集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定大眾市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用.信息化收入對(duì)公司運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì).

開(kāi)展短號(hào)增員專項(xiàng)競(jìng)賽或活動(dòng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級(jí)預(yù)警機(jī)制

按照市公司指導(dǎo)意見(jiàn)部署開(kāi)展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計(jì)劃”專項(xiàng)行動(dòng)》。

2首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營(yíng)銷得到加強(qiáng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)142家ab類集團(tuán)，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機(jī)制。實(shí)施百團(tuán)大戰(zhàn)半個(gè)月以來(lái)已有5家重要客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。

09年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤，鞏固深化了中國(guó)移動(dòng)與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團(tuán)層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家?；?dòng)”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬(wàn)

營(yíng)銷型服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個(gè)人及家庭客戶19189新增移動(dòng)用戶來(lái)源

超過(guò)70%的新189客戶仍保留使用原來(lái)的號(hào)碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營(yíng)銷、集團(tuán)切入”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)、客戶經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“降低資費(fèi)、贈(zèng)送終端、話費(fèi)補(bǔ)貼、合帳營(yíng)銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場(chǎng)切入個(gè)人及家庭客戶市場(chǎng)！

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為對(duì)象，通過(guò)簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭(zhēng)奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團(tuán)客戶。2025年，雖然納入kpi考核的拍照集團(tuán)客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時(shí)間進(jìn)度，但已開(kāi)始出現(xiàn)集團(tuán)成員話務(wù)量分流、拍照集團(tuán)成員arpu總體下滑的趨勢(shì)。集團(tuán)客戶目標(biāo)市場(chǎng)保有率99.29%,高于kpi指標(biāo),c類等中小集團(tuán)成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場(chǎng)。中小集團(tuán)處于無(wú)人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團(tuán)易受過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的c類集團(tuán)轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59%。資費(fèi)優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團(tuán)”深耕工程”的力度,進(jìn)一步保有中小集團(tuán)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作計(jì)劃:

認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見(jiàn)，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)新組合營(yíng)銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作

1、認(rèn)識(shí)貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號(hào)、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問(wèn)題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好2025年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動(dòng)td發(fā)獲得國(guó)家和社會(huì)輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪奠定先機(jī)，通過(guò)與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場(chǎng)

緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì)或政府，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團(tuán)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，鞏固成熟集團(tuán)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破。嘗試推廣m2m–對(duì)提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯，屬于典型藍(lán)海市場(chǎng)，首選企業(yè)和校園兩類市場(chǎng)，行業(yè)信息化市場(chǎng)

–加快農(nóng)村市場(chǎng)拓展：堅(jiān)持“139”發(fā)展思路，信息惠農(nóng)，助力大市場(chǎng)的營(yíng)

銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性。加快校園市場(chǎng)拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家校互動(dòng)”和“數(shù)字校園”，促進(jìn)與政府合作；以“校園一卡通”為突破點(diǎn)，試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案。藍(lán)海

市場(chǎng)

4、充分利用大市場(chǎng)資源，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場(chǎng)

積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對(duì)性采取終端補(bǔ)貼、話費(fèi)存送、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁

5、整合資源，主動(dòng)出擊，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁

6、集團(tuán)客戶維系保有工作，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營(yíng)銷。中小集團(tuán)客戶市場(chǎng)將成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場(chǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁?xiàng)長(zhǎng)期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對(duì)于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭(zhēng)全部保有，隨著明年年競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。

7、加大對(duì)中小集團(tuán)保有工作的重視，落實(shí)細(xì)化“深耕計(jì)劃”

在對(duì)ab類集團(tuán)客戶實(shí)施全面爭(zhēng)奪，中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著對(duì)中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問(wèn)題。

8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營(yíng)銷市場(chǎng)策略

動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)重要手段，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展，是集團(tuán)客戶市場(chǎng)的一種新的營(yíng)銷模式，延緩價(jià)格戰(zhàn)的利器

通過(guò)通信和信息化應(yīng)用的組合，積極探索全業(yè)務(wù)能力

是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)落地的營(yíng)銷傳播抓手

實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合營(yíng)銷的支撐能力

文本框: 鼓勵(lì)各省因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新，盡快完善通信、營(yíng)銷和辦公包設(shè)計(jì)，加快支撐系統(tǒng)改造

中鐵十四局集團(tuán)公司射陽(yáng)項(xiàng)目部先進(jìn)性教育第一階段總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 3650字

先進(jìn)性教育第一階段總結(jié)

以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部職工對(duì)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的重要性和必要性已經(jīng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現(xiàn)將第一階段工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

擔(dān)負(fù)連鹽高速公路射陽(yáng)三標(biāo)工程施工任務(wù)的射陽(yáng)項(xiàng)目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實(shí)際參加參加學(xué)習(xí)的14人。學(xué)習(xí)中，黨委高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)公司黨委和項(xiàng)目部黨委制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照：“學(xué)習(xí)要深、工作要細(xì)、過(guò)程要實(shí)、質(zhì)量要高”的要求，認(rèn)真組織全體黨員采用多種學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)和施工生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)的目的。

二、主要作法：

（一）高度重視，精心組織。射陽(yáng)項(xiàng)目部部署開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，按照公司黨委要求精心組織，扎實(shí)落實(shí)。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織部署。項(xiàng)目部組織得力人員成立先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下扎扎實(shí)實(shí)地抓好這項(xiàng)工作。人員組成如下：組長(zhǎng)：劉忠厚副組長(zhǎng)：劉考董坡成員：潘洪德董國(guó)富于洪斌。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)具體工作。同時(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、學(xué)習(xí)制度等，以保證學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展得富有成效。同時(shí)撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為每個(gè)黨員購(gòu)置了學(xué)習(xí)用品，并對(duì)每個(gè)黨員建立了學(xué)習(xí)檔案，實(shí)行歸檔管理。9月1日，項(xiàng)目部召開(kāi)了由全體黨員和員工代表參加的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)劉忠厚代表黨委和公司聯(lián)系人進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出了具體要求，并傳達(dá)了射陽(yáng)項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案安排意見(jiàn)及整體計(jì)劃推進(jìn)表，統(tǒng)一全體黨員思想，提高對(duì)教育活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭在學(xué)習(xí)中做表率。黨委書(shū)記劉忠厚同志既抓教育活動(dòng)，又要同時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的繁忙工作，精讀《保持共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)讀本》和抄寫(xiě)筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)文章經(jīng)常到深夜。9月3日，按開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)計(jì)劃安排是集中學(xué)習(xí)系列文章，當(dāng)天他還在公司辦事，為不誤晚上七點(diǎn)半的正常學(xué)習(xí)，他連晚飯都沒(méi)顧上吃，趕到項(xiàng)目部按時(shí)參加了學(xué)習(xí)。三是抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成規(guī)定動(dòng)作。按照項(xiàng)目部制訂的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》及《計(jì)劃推進(jìn)表》，明確了規(guī)定完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容、具體學(xué)習(xí)時(shí)間、組織人員、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實(shí)。黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐項(xiàng)組織開(kāi)展。

（二）注重實(shí)效，不走過(guò)程。學(xué)習(xí)中在總結(jié)以往教育學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上，我們努力在學(xué)習(xí)方式上求活、求新，主要做到“五學(xué)”。一是中心發(fā)言引導(dǎo)學(xué)。項(xiàng)目部安排的集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會(huì)上，都確定中心，積極引導(dǎo)黨員圍繞中心討論和交流發(fā)言，使討論和交流發(fā)言有深度、有內(nèi)容。按計(jì)劃安排推進(jìn)的次集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會(huì)上，先后有五人次進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和14人次發(fā)言。9月16日，劉忠厚同志以“新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題為全體黨員上了一堂生動(dòng)的專題黨課。二是共同交流互動(dòng)學(xué)。學(xué)習(xí)教育階段，黨委和黨支部分別組織進(jìn)行了一次心得體會(huì)交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，大家都結(jié)合本職工作實(shí)際，積極發(fā)言，交流體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相提高。三是集中組織系統(tǒng)學(xué)。項(xiàng)目部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)資料里的必讀內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整理，按制定的計(jì)劃有序按時(shí)地安排集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)，都由書(shū)記或副書(shū)記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容都及時(shí)劃出來(lái)或做出記號(hào)，反復(fù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。對(duì)極個(gè)別不能參加學(xué)習(xí)的同志，由黨支部負(fù)責(zé)，通知本人補(bǔ)課，做到人人不漏，不留死角。四是結(jié)合實(shí)際討論學(xué)。學(xué)習(xí)階段，項(xiàng)目部于9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城新四軍紀(jì)念館進(jìn)行了參觀，并對(duì)其要求寫(xiě)出觀后感。同時(shí)項(xiàng)目部還有意思地根據(jù)黨員工作崗位情況進(jìn)行了部分專題討論，同時(shí)把討論題編成試卷對(duì)黨員進(jìn)行了一次集中測(cè)試，達(dá)到了良好的學(xué)習(xí)效果。五是根據(jù)實(shí)際分散學(xué)。由于工地上施工生產(chǎn)繁忙，部分人員只能采取擠出時(shí)間分散自學(xué)抓好規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在規(guī)定自學(xué)硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，安排部分黨員閑時(shí)補(bǔ)習(xí)。

（三）嚴(yán)格制度，規(guī)范學(xué)習(xí)。為了保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作，項(xiàng)目部常委提出并嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)“十有”制度。即學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有考勤、有專人負(fù)責(zé)、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有檢查考核、有講評(píng)、有小結(jié)、有心得體會(huì)文章。對(duì)每個(gè)黨員民警提出“三學(xué)”計(jì)劃。即要進(jìn)行個(gè)人述學(xué)、小組評(píng)學(xué)、支部考學(xué)。保證學(xué)習(xí)有人召集、文件有人宣讀、會(huì)議有人記錄、交流有人發(fā)言、材料有人整理、結(jié)果有人上報(bào)、成果有人總結(jié)。為抓好教育活動(dòng)落實(shí)，項(xiàng)目部計(jì)劃推進(jìn)表規(guī)定了每進(jìn)行一步都要有黨委書(shū)記對(duì)人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收簽字。

（四）廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。為了在全局營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，項(xiàng)目部制作了《立黨為公、永葆先進(jìn)性》和《做到兩不誤、確保雙促進(jìn)》為專題的宣傳板報(bào)塊，以促進(jìn)學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展。

通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，射陽(yáng)項(xiàng)目部按計(jì)劃完成了公司要求的學(xué)習(xí)任務(wù)。全體黨員每人參加集體學(xué)習(xí)和和自學(xué)43小時(shí)以上、9月25日，項(xiàng)目部組織全體黨員進(jìn)行了心得體會(huì)交流，每個(gè)黨員都有心得體會(huì)文章、記學(xué)習(xí)筆記都在近4000字以上，參學(xué)率達(dá)到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時(shí)參加學(xué)習(xí)教育）。

三、主要收獲：

1、全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)這次開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過(guò)學(xué)習(xí)交流，對(duì)相關(guān)的政治理論有了更進(jìn)一步的理解，加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)。從世界的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從中國(guó)革命的歷史高度認(rèn)識(shí)改進(jìn)黨的.建設(shè)的重要性。

3、對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更深的理解。在學(xué)習(xí)中黨員分別聽(tīng)了劉忠厚同志以“新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題的專題黨課后。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的崇高品質(zhì)，在改革發(fā)展的今天，他們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，大公無(wú)私給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。使大家認(rèn)識(shí)到入黨不應(yīng)該是為了做官，為了享受，更多的是無(wú)私的奉獻(xiàn)，一種更高的要求，更多的義務(wù)和責(zé)任。討論中黨員們提出在工作中要做三個(gè)模范。即要做愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范。要做嚴(yán)以律已、廉潔勤政的模范。要做團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的模范，黨員的先進(jìn)性更加凸現(xiàn)。通過(guò)這次對(duì)先進(jìn)性內(nèi)涵的思考與討論，廣大黨員對(duì)新時(shí)期黨員先進(jìn)性的本質(zhì)內(nèi)容有了清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)性的具體要求作了積極的探索。如何發(fā)揮黨員的作用，新時(shí)期黨員的先進(jìn)性應(yīng)該如何體現(xiàn)，這些觀念已經(jīng)不同程度地深入到黨員的思想中。

4、對(duì)黨員的行為有了更高的要求。我們?cè)谟懻撝泻芏帱h員談到黨員保持先進(jìn)性就是要做三種人：首先是做立黨為公，做遵紀(jì)守法的帶頭人。共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質(zhì)。三是通過(guò)自已的行動(dòng)形成“想干事、會(huì)干事、能干事的良好風(fēng)氣。其次是做企業(yè)改革的先行者。作為一名的共產(chǎn)黨員要做到：一是關(guān)心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，服務(wù)大局，服從大局。二是要善于從全局的高度思考和處理問(wèn)題。自覺(jué)把本職工作放到大局中去認(rèn)識(shí)，去定位。找準(zhǔn)為大局工作服務(wù)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。確保自己始終與企業(yè)的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強(qiáng)和完善自我。一方面要通過(guò)提高自己的政治覺(jué)悟和專業(yè)技能提高工作效能，另一方面也要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，在各項(xiàng)工作中起表率作用，一切從我做起，樹(shù)立共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、有待進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題

回顧先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段的學(xué)習(xí)情況，總結(jié)射陽(yáng)項(xiàng)目部的實(shí)際工作，在今后的工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。主要有：

（一）在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨組織能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，但在平時(shí)黨的活動(dòng)中，積極分子參與不夠；黨組織活動(dòng)對(duì)群眾的吸引力和影響力尚需加強(qiáng)。

（二）在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨支部注意了學(xué)習(xí)和活動(dòng)形式的創(chuàng)新。但在平時(shí)的黨組織活動(dòng)，形式還是較為單一，真正吸引人的形式不多；學(xué)習(xí)的效果也有待進(jìn)一步提高。

（三）黨員和黨組織在廣大群眾中的形象有待進(jìn)一步提高。要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。

在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。射陽(yáng)項(xiàng)目部黨委將按照上級(jí)黨組織的工作部署，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。使每名黨員都能成為工作崗位的一面旗幟，心系群眾、開(kāi)拓創(chuàng)新，立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾前進(jìn)，不斷為企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理作出貢獻(xiàn).(劉考)