月度生產總結怎么寫 【篇1】2250字
生產部月工作總結
生產部4月份工作總結報告
一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產部負責人和統(tǒng)計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現(xiàn)如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2025年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，小編而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的
暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理
必須程序化、制度化，范文寫作任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，范文top100就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數(shù)據(jù)（設備產量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、2025年06月份工作計劃
建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內）
1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）
篇1寫作要點152人覺得有用
寫總結的時候，得先把這一個月干了啥想清楚，別一上來就亂寫。像我前幾天寫總結，一開始腦子空空的，結果寫了半天才發(fā)現(xiàn)漏了好些事。所以第一步，得把事情按類別分一下，像是生產任務完成情況、設備維護狀況、員工培訓之類的，這樣就不會漏掉重要環(huán)節(jié)。
接著就是數(shù)據(jù)的事了，生產上的數(shù)字得準，不能含糊。比如說產量，這個月比上個月多了多少，要是能具體到百分比更好。還有就是質量指標，合格率是多少，有沒有超標的情況，這些都得寫進去。不過有時候寫的時候會忘記核對數(shù)據(jù)來源，導致數(shù)字前后不一致，這可是大忌，寫完后一定要仔細檢查一遍。
書寫注意事項：
關于問題的部分，得實話實說。像這個月設備出了故障，影響了生產進度，就得寫清楚是什么原因引起的，是操作不當還是設備老化，然后還得提提解決的辦法。但有時候寫著寫著就會跑題，寫成了抱怨，這就不好了，得控制住情緒，重點還是解決問題。
員工的表現(xiàn)也不能忽視，要是有表現(xiàn)特別突出的，得表揚一下，這對激勵大家干活挺有用的。不過這里頭可能就會出現(xiàn)描述不清的情況，比如只說某某某表現(xiàn)不錯，但沒具體說哪里好，這樣就顯得太籠統(tǒng)了。建議把具體的例子也帶上，這樣更有說服力。
小編友情提醒：
寫總結的時候，語氣得客觀，既不能吹得太夸張，也不能太消極。要是覺得寫起來有點吃力，可以先列個大綱，把想說的都記下來，然后再慢慢整理成通順的話。當然，有時候寫總結會因為時間緊，草草收尾，這樣肯定不行，該交代的細節(jié)一個都不能少。
生產組長月度工作總結（精選）怎么寫【篇2】 1650字
時光荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的xxx與取代崗位新進員工xx發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！
生產組長月度
篇2寫作要點138人覺得有用
生產組長在月底做總結的時候，這工作既重要又繁瑣。每個組員的表現(xiàn)都要考慮到，生產線上的各種數(shù)據(jù)也得仔細核對。這可不是簡單地把事情記下來就行，而是要把這個月的工作情況梳理清楚，好為下個月的工作打基礎。
月初定的目標實現(xiàn)了多少，哪些地方沒達到預期，這些問題都得好好琢磨。比如這個月的產量目標是1000件，結果只完成了900件，這就需要分析原因了。是設備出了問題，還是人手不夠，或者是工藝流程有問題？這些問題不搞明白，下個月還可能出同樣的狀況。
材料成本這一塊也要重點關注，看看有沒有超出預算。如果超了，是原材料漲價了，還是浪費的情況比較嚴重？如果是后者，那就要想想辦法減少浪費。比如有些員工可能在操作時不太注意節(jié)約材料，這就需要加強培訓，讓大家知道節(jié)約的重要性。
還有就是安全問題，每個月的安全檢查記錄都得翻出來看看。有沒有安全隱患被忽視了？上個月發(fā)現(xiàn)的問題是不是已經整改到位了？要是這些問題處理不好，不僅會影響生產進度，還可能帶來嚴重的后果。
跟其他部門的協(xié)調也很關鍵。生產離不開后勤支持，比如倉庫、運輸?shù)炔块T的配合。如果溝通不暢，就可能出現(xiàn)物料供應不上，或者產品送不出去的情況。所以，總結的時候要把跟這些部門的合作情況寫清楚，看看有沒有需要改進的地方。
有時候，寫總結的時候會遇到一些小麻煩。比如手頭的數(shù)據(jù)太多，一時半會兒理不清楚。這時候就得靜下心來慢慢整理，別急著下結論。另外，有些數(shù)據(jù)可能前后不一致，這就需要花時間去核實，確保最終的數(shù)據(jù)準確無誤。
有時候，寫總結的時候可能會遺漏掉一些重要的細節(jié)。比如某個員工在某次任務中表現(xiàn)特別突出，但因為平時沒太留意，總結的時候差點忘了提。這種情況就需要多跟同事交流，聽聽他們的意見，這樣才能把總結寫得更全面。
總結不是單純地羅列數(shù)據(jù)，它需要結合實際情況進行分析。比如說這個月的客戶投訴率比上個月高了，那就得從生產環(huán)節(jié)找原因。是產品質量出了問題，還是售后服務不到位？找到問題的根源后，才能有針對性地改進。
安全生產檢查月度工作總結怎么寫【篇3】 1150字
我鎮(zhèn)始終堅持高度重視安全生產工作，按照縣委、縣政府有關工作部署，堅決貫徹落實中央、省、市和縣安全生產大檢查文件精神，尤其是加大力度，認真對照《關于印發(fā)縣安全生產大檢查工作實施方案的通知》文件要求，認真組織開展各項安全生產大檢查工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)本月安全生產大檢查工作總結如下：
一、工作開展情況及主要做法和成效
1、在前期工作的基礎上，本月我鎮(zhèn)繼續(xù)繃緊安全生產這根弦，深化學習和領會上級領導和各級會議精神，尤其是對中央、省、市、縣領導對安全生產的批示精神，加大宣傳力度，繼續(xù)利用會議、標語、墻報和下村入戶走訪等形式，深入廣泛地進行宣傳教育。繼續(xù)營造人人講安全的良好氣氛。本月共集中宣講安全政策4次，出相關標語30條（尤其是防暑和防溺水宣傳標語）。覆蓋100%的行政村和居委會。
2、進一步加大安全檢查力度，確保工作頻率和力度不減。我鎮(zhèn)認真落實全縣安全生產大檢查工作實施方案精神，堅持開展每周安全檢查，尤其是強化對危險化學品和煙花爆竹經營門店安全檢查，同時不放松對道路安全、學生防溺水、防高溫、防火、燃氣使用等領域安全檢查。并積極配合縣檢查組開展非煤礦山等重點單位的檢查。確保全鎮(zhèn)安全生產良好態(tài)勢。本月共出動檢查50人次，檢查有關單位52次，指出隱患30條次。堅持每周形成工作報告。通過努力，發(fā)現(xiàn)了一些不足，消除了一些隱患，增強了有關單位抓安全生產的意識。
3、針對近期持續(xù)高溫天氣，我鎮(zhèn)加大對消防安全和學生暑期防溺水工作力度。通過發(fā)短信、日常巡邏，增設警示標牌等多種形式，切實加大了防范此類事故的工作力度。
二、主要隱患及處置
在檢查中，我們認真按照要求，逐項對照內容，填寫好檢查情況表。發(fā)現(xiàn)的主要隱患表象如下：
一是因為地處偏遠，門店規(guī)模普遍很小，較普遍地存在缺乏安全警示標志。
二是部分單位上墻的規(guī)范制度不完善，有的缺項較多。
三是消防滅火裝置配備不夠。
四是防火和防暑、防溺水工作仍然任重道遠。
對此，我們及時給予指出，并要求盡快整改，整改措施一是要增加安全標識，如禁止吸煙，嚴禁煙火等，二是要增加或完善安全制度上墻，三是要加大投入，盡量配足好消防滅火裝置。要求在本輪安全生產大檢查活動期間整改到位。針對高溫和防火、防溺水等形勢依然嚴峻，我們將繼續(xù)責任到村到人，維持巡邏力度不放松。
三、下一步工作打算
鑒于目前天氣炎熱，安全生產形勢仍然不容樂觀，下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)按照縣委、縣政府工作部署，認真落實各項工作要求，具體來說，就是從以下幾方面加大工作力度：
1、繼續(xù)提高思想，深化認識，切實增強安全生產使命感和緊迫感。
2、繼續(xù)加大排查檢查力度，嚴肅對待查出的問題。
3、加強問題整改，跟蹤整改效果。
4、積極配合縣政府相關部門檢查和執(zhí)法，提升全鎮(zhèn)工作水平。
篇3寫作要點202人覺得有用
安全生產檢查月度工作總結該怎么寫，這個問題困擾了不少人。其實，寫好這類總結并不復雜，只要掌握幾個關鍵點就行。
一開始得明確檢查的重點在哪，比如設備運行狀態(tài)、人員操作規(guī)程遵守情況等。這一步很重要，因為只有明確了方向，后面的檢查才不會亂套。比如說上個月咱們車間的機械設備出了幾次故障，那這個月的檢查就得著重看看是不是維護保養(yǎng)沒做到位，還有就是操作人員有沒有按規(guī)范操作。
接著就是記錄檢查的具體情況了。這里有個小技巧，記得帶上相機拍照片，尤其是發(fā)現(xiàn)問題的地方，這樣回頭寫總結的時候能直觀地看到當時的狀況。當然，光靠照片還不夠，還得詳細記錄時間、地點、具體問題描述啥的，這樣才能形成完整的證據(jù)鏈。有時候難免會漏掉一些細節(jié)，這就需要后續(xù)再去補充完善。
匯總分析這部分也很關鍵。要把檢查出來的問題分類整理，看看是普遍存在的還是個別現(xiàn)象。像上次檢查發(fā)現(xiàn)好幾個地方都存在電線老化的情況，這就不是偶然事件，得趕緊想辦法解決。如果只是某個人偶爾疏忽導致的小問題，那就另當別論了。在這個過程中，可能會遇到數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的小麻煩，比如數(shù)字記錯了，但只要重新核對一下就能修正過來。
小編友情提醒：
提出改進措施。針對查出來的問題，制定相應的整改措施，并且要明確責任人和完成時限。這個環(huán)節(jié)有時候會出現(xiàn)溝通不暢的情況，比如跟相關部門對接時沒說清楚，結果事情就拖著沒辦，這時候就需要加強協(xié)調力度。
整個過程下來，寫總結的時候要注意語言簡潔明了，避免長篇大論。有時候為了強調某個問題的重要性，可能會用詞稍微夸張了一點，但這沒關系，只要能讓大家重視起來就好。另外，寫總結的時候可能會遇到一些專業(yè)術語搞混的情況，比如把“安全帽”寫成了“防護帽”，只要不影響理解就沒啥大問題。
最新生產車間月度工作總結怎么寫【篇4】 1450字
生產車間月度工作總結
一、工作概述
主要是根據(jù)生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、____年xx月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的.考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用
9、努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據(jù)進行產量和質量分析。
篇4寫作要點157人覺得有用
車間的工作到了月底，該好好梳理一下這個月的情況了。月初定的目標都實現(xiàn)了嗎？生產效率有沒有提高？設備維護做得怎么樣？這些問題都需要在總結里說清楚。
先從產量說起吧。這個月我們完成了多少任務，比上個月增加了還是減少了。減少的話，得想想是什么原因，是因為原材料的問題還是工人操作上的問題。增加的話，那就好好總結下經驗，看看是不是流程優(yōu)化了或者是員工培訓起了作用。
接著是質量這一塊。產品合格率怎么樣？有沒有出現(xiàn)返工的情況？如果有，得找出具體環(huán)節(jié)出了差錯。質量問題有時候很隱蔽，可能表面看起來沒問題，實際上內部有隱患，這就需要細致檢查，不然客戶那邊會投訴的。
設備這塊也不能忽視。這個月設備運行狀況如何，有沒有發(fā)生故障。如果故障頻發(fā)，那就要檢查日常保養(yǎng)是不是到位了。有時候看似正常的操作，其實已經對設備造成了潛在傷害，這得引起重視。
安全工作也是重中之重。這個月有沒有發(fā)生安全事故，哪怕是小磕碰也得記錄下來。安全隱患往往藏在細節(jié)里，比如電線擺放亂七八糟，消防通道被堵住了，這些都是事故的導火索。
至于成本控制，這個月的耗材使用情況如何，有沒有超支。節(jié)約成本不是小事，每一筆開支都要精打細算，尤其是材料采購，不能因為圖便宜就買劣質品，結果返工浪費更多。
最后還要提一下團隊協(xié)作。大家配合得好不好，有沒有因為溝通不暢導致延誤工期的情況。好的合作能讓事情事半功倍，而矛盾和摩擦只會拖累進度。
把這些內容整理出來，條理清晰地寫上去就行。記得多用數(shù)字說話，這樣更有說服力。當然，有時候寫總結的時候，可能會不小心把月份寫錯了，或者數(shù)字記混了，這種小問題平時注意點就好。
車間班組月度生產總結的怎么寫【篇5】 2450字
車間班組月度生產總結的范文
車間班組月度生產總結
時光荏苒，____年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將____年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產品質量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的.重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5．加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
篇5寫作要點79人覺得有用
車間班組的月度生產總結其實挺講究方法的，得結合實際生產情況來寫，這樣領導看了也明白。一開始得回顧一下這個月總體完成的任務量，這包括產量、質量這些關鍵指標，最好能具體到數(shù)字，像本月我們完成了多少件產品之類的，這樣直觀。接著要說說這個月遇到的主要問題，比如設備故障，原材料供應不及時這些問題，記得要分析下原因，是管理上的疏忽還是技術上的短板。
在描述問題的時候，可能有些地方寫得比較籠統(tǒng)，比如“設備維護不到位導致停機時間增加”，但沒有詳細列出哪些設備出了問題，這就有點欠考慮了。另外，對于那些已經解決的問題，可以簡單提一下采取了什么措施，像更換零件、加強巡檢之類的，這能體現(xiàn)班組的工作主動性。
總結里最好提一下員工的表現(xiàn)，尤其是那些表現(xiàn)突出的同事，表揚一下也是好的。不過有時候寫著寫著可能會把“同事”寫成“同事們”，雖然不影響理解，但確實不太嚴謹。至于下個月的計劃，得提前規(guī)劃好，比如說針對本月存在的不足，下個月要怎么改進，包括新的目標設定，像提高合格率幾個百分點之類的具體目標。
小編友情提醒：
寫總結的時候，別忘了帶上車間的整體氛圍這一塊，如果大家積極性高，干活都勁頭十足，這也是一個亮點。要是寫總結的時候不小心把“車間”寫成“車間部”，雖然大伙兒知道說的是同一個地方，但這還是需要注意一下的。
生產管理人員月度2025年工作總結怎么寫【篇6】 450字
第一：嚴格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍
根據(jù)這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。
篇6寫作要點112人覺得有用
生產管理人員在撰寫____年的月度總結時，需要結合當月的工作重點、遇到的問題及解決辦法。月初制定的計劃是否順利完成，這是一份總結的重要內容。工作中的難點通常會反映出管理上的不足，因此這部分要詳細描述，以便后續(xù)改進。
例如，本月車間設備出現(xiàn)了幾次故障，導致生產效率下降。起初以為是設備老化問題，后來通過仔細排查發(fā)現(xiàn)是操作人員沒有嚴格按照規(guī)程操作造成的。針對這一情況，我們組織了專項培訓，強調標準化作業(yè)流程的重要性。經過調整后，設備故障率明顯降低，生產恢復正常。
在總結中還應該提到一些數(shù)據(jù)，比如產量完成情況、質量合格率等指標。這些數(shù)字能夠直觀地反映工作成果。如果某些目標未能達成，也要分析原因，給出具體的改進建議。比如，上個月設定的節(jié)能降耗目標沒有達到預期效果，經過分析發(fā)現(xiàn)是能源監(jiān)測系統(tǒng)存在漏洞。為此，我們及時升級了系統(tǒng)，從本月開始，能耗數(shù)據(jù)更加精準，節(jié)能成效逐步顯現(xiàn)。
書寫注意事項：
溝通協(xié)調也是生產管理的重要環(huán)節(jié)。本月部門間的協(xié)作比之前順暢了許多，這得益于定期召開的跨部門會議。會上大家就各自遇到的問題進行討論，共同尋找解決方案。這種做法值得繼續(xù)堅持下去，它有助于增強團隊凝聚力。
在撰寫總結時也要注意格式整潔。每個部分最好有個小標題，這樣閱讀起來會更方便。不過有時候寫著寫著，可能就會忘記前面提到過的內容，導致敘述有些重復。還有就是時間線可能會有點混亂，特別是涉及多個事件的時候，容易搞不清先后順序。但只要抓住關鍵點，理清思路，就能寫出一份不錯的總結。
