生產(chǎn)車間工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1100字
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、 在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 ：
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cell production推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
篇1寫作要點135人覺得有用
生產(chǎn)車間的工作總結(jié)，說起來也是門技術(shù)活兒。要是想寫得讓人眼前一亮，那得從幾個關鍵點入手。先說材料準備，這可不是隨便翻翻筆記本就行的。平時得養(yǎng)成記錄的習慣，哪些事情做了，做得怎么樣，都得記下來。這樣到了年底，不至于腦子空空如也，啥都想不起來。
寫的時候，得把重點放在實際工作上。比如，這個季度咱們車間生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，質(zhì)量如何，有沒有遇到什么大問題，這些問題后來是怎么解決的。這些內(nèi)容最好能用數(shù)字說話，畢竟數(shù)字最直觀。不過有時候?qū)懙娜丝赡軟]太注意，把一些數(shù)據(jù)搞混了，比如把去年的產(chǎn)量當成今年的，這就不太好。還有，有些細節(jié)描述得太過模糊，比如說是“效果顯著提升”，到底提升了多少，具體表現(xiàn)在哪里，就沒說清楚，這就有點不夠嚴謹了。
書寫注意事項：
關于生產(chǎn)過程中的一些創(chuàng)新舉措也不能落下。像是新引進的技術(shù)設備，或者是一些改進工藝的小方法，這些都是亮點。但有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會忽略掉這些細節(jié)，只顧著寫那些常規(guī)的工作內(nèi)容，這就顯得有點單薄了。再比如，團隊合作的部分也得提到，大家共同努力取得的成績，這是集體智慧的體現(xiàn)，不是一個人的功勞。
還有就是，總結(jié)里邊最好能帶點反思。過去一年里，有哪些地方做得還不夠好，下次應該怎樣改進。這并不是說要一味地批評自己，而是要客觀分析存在的問題，找到原因，這樣才能為下一年的工作打下更好的基礎。當然，偶爾也會有人在這部分寫得太空泛，比如只是簡單地說“需要進一步提高管理水平”，卻沒有具體的措施，這就顯得有些敷衍了事。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了檢查一遍。有時候因為趕時間，可能會漏掉一些重要的內(nèi)容，或者是在排版上出了點小差錯。比如字體大小不一致，段落間距忽大忽小，這都會影響閱讀體驗。所以，花點時間仔細校對一下，確保內(nèi)容完整無誤，格式整齊美觀，這樣才算是一個合格的總結(jié)。
車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式怎么寫【篇2】 950字
1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。
3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。
4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的結(jié)合點。
5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。
6；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。
7；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。
8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。
９；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。
１０；下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。
1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強。
篇2寫作要點226人覺得有用
車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)該怎么寫？尤其是對于車間管理者來說，總結(jié)得好不好直接影響到下個月的工作安排。其實，總結(jié)，關鍵在于把當月的生產(chǎn)情況梳理清楚，既要反映成績，也要找出問題。
先說說成績，成績這部分得具體點，不能只是泛泛而談。比如這個月咱們車間超額完成了任務，那就要寫清楚超額了多少，是怎么做到的。是不是優(yōu)化了工藝流程？還是加強了設備維護？這些都要詳細列出。另外，安全工作做得怎么樣也要提一提，如果這個月沒發(fā)生安全事故，就該表揚一下大家的安全意識。不過這里有個小問題需要注意，有些人在寫成績的時候容易夸大其詞，這就不太好了，實事求是就行。
再說說存在的問題，這可是總結(jié)里的重要部分。不能光寫個大概，得具體指出哪些環(huán)節(jié)出了問題。比如原材料供應不穩(wěn)定導致生產(chǎn)進度受影響，或者某個工序的合格率不高。這些問題不能藏著掖著，要擺出來讓大家知道，這樣下次才能想辦法改進。但有時候人們會忽略一些細節(jié)，比如只盯著大的問題看，卻忽略了那些看似不起眼的小毛病，結(jié)果影響了整體效果。
接下來就是措施部分了，這是總結(jié)的核心。針對前面提到的問題，提出具體的解決辦法。比如為了提高合格率，可以組織員工培訓，或者調(diào)整工藝參數(shù)。要是原材料供應有問題，就得跟采購部門溝通協(xié)調(diào)。制定措施的時候要注意，不能太籠統(tǒng)，得有可操作性。有時候人們在寫措施時會忘記這一點，寫得空洞無物，到最后根本沒法執(zhí)行。
最后別忘了提一下下個月的目標。目標要明確，最好能量化，比如產(chǎn)量提升多少個百分點，或者能耗降低多少。目標定得太高不現(xiàn)實，太低又沒什么意義。有時候人們會在這個地方犯糊涂，把目標定得模模糊糊的，結(jié)果大家都摸不著頭腦。
總結(jié)，格式倒是其次，關鍵是內(nèi)容要實在。寫的時候要多想想，到底做了什么，還有什么不足，怎么改進，這樣才能寫出一份有用的總結(jié)。
2025年生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
時光荏苒，xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結(jié)論：
隨著公司的xx推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
篇3寫作要點216人覺得有用
車間的工作千頭萬緒，每個環(huán)節(jié)都需要精心安排。先說設備這塊兒，每天開機前都得檢查一遍，看看有沒有螺絲松動或者潤滑不足的情況。有些機器老化的零件也得提前換掉，不然真出了問題耽誤生產(chǎn)不說，還可能傷著人。這段時間我發(fā)現(xiàn)一個問題，就是有時候潤滑油管路有點堵，這事得趕緊解決，不然油壓不夠影響效率。
接著說生產(chǎn)任務，這陣子訂單量大增，我們班組加班加點趕工。說實話，壓力確實不小，但大家勁往一處使，總算沒出什么差錯。不過也有個小插曲，前幾天有個新來的同事對流程不太熟悉，差點把半成品弄混了。好在旁邊的老員工眼疾手快，及時糾正過來。這件事提醒我，培訓工作還得加強，尤其是對新人，得讓他們盡快上手，避免不必要的麻煩。
質(zhì)量這一塊兒也不能馬虎，每次產(chǎn)品下線都要抽檢幾件，確保合格率達標。有時候發(fā)現(xiàn)瑕疵品，就得立刻排查原因，可能是工藝參數(shù)設置不當，也可能是個別工序出了紕漏。上周就遇到這么個情況，一批次的產(chǎn)品表面有劃痕，后來發(fā)現(xiàn)是傳送帶上的托輥磨損嚴重導致的。于是趕緊組織人員更換托輥，并調(diào)整了相關參數(shù)，這才恢復正常。
安全方面更是重中之重，車間里各種機械設備運轉(zhuǎn)起來噪音大、溫度高，稍不留神就會出事。所以日常巡檢特別關鍵，電線接頭有沒有老化、滅火器是否過期、員工勞保用品穿戴齊不齊全，這些都是需要重點關注的地方。還有就是安全培訓，必須定期開展，讓大家時刻繃緊安全這根弦。
至于班組管理，我覺得溝通很重要。平時多跟同事聊聊，聽聽他們的想法，有什么困難也能及時發(fā)現(xiàn)。像上次有個員工反映流水線上的工作臺高度不太合適，站著干活久了腰酸背痛。領導聽到后馬上組織改進，現(xiàn)在改低了一些，大家都覺得舒服多了。這樣的小事看似不起眼，卻能提升工作效率，也能增強團隊凝聚力。
工作中難免會遇到突發(fā)狀況，這時候就得隨機應變了。比如說某天突然停電，生產(chǎn)線停擺，當時大家都慌了一下。但后來想想，正好趁機給機器做些維護保養(yǎng)，也算是因禍得福。事后總結(jié)下來，這種臨時狀況其實也是鍛煉人的機會，關鍵是要冷靜應對，合理調(diào)配資源。
車間生產(chǎn)2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2050字
車間生產(chǎn)2025年終工作總結(jié)范文
本人所在的支架車間是xx公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團員人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元，為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。現(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié)：
一、加強思想，建立健全分配制度
支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)xx公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，范文網(wǎng)堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。
這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
三、加強教育，增強法制和安全意識
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。
這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，小編手機版以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。
車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進的方面
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，小編時造成一定的浪費。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算
1、加大對青年員工的教育管理力度。
2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序。
一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。
車間生產(chǎn)2025年終工作總結(jié)范文就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上小編
篇4寫作要點86人覺得有用
車間生產(chǎn)到了年底，總得有個總結(jié)，這事挺重要，領導會看，同事也會留意。寫總結(jié)的時候，腦子里得裝著這一年干了多少活兒，出了多少力，還有那些沒解決的問題。別光想著把事情羅列出來，得把重點放在怎么改進上。
比如，咱們車間這陣子設備老出毛病，維修次數(shù)多了不少。這情況咋寫？得先說清楚設備出了啥問題，是操作不當還是保養(yǎng)不到位，接著就該分析原因了。寫的時候，可以用點專業(yè)術(shù)語，像什么“運行參數(shù)異?！薄皾櫥蛔恪敝惖模@得靠譜些。但這里頭要注意，別一上來就把問題全推給設備本身，得承認自己這邊也有責任，比如操作規(guī)程執(zhí)行得不夠嚴格。
再比如安全這塊兒，今年雖然沒出大事，但小事故還是發(fā)生過幾次。寫這部分的時候，得具體描述一下事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，還有最后的結(jié)果。要是能附帶一些數(shù)據(jù)就更好了，比如事故率比去年高了多少百分比。不過這里頭有個小地方容易忽略，就是別忘了提一下員工的安全培訓情況，這是很重要的背景信息。
還有產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，今年咱們的產(chǎn)品合格率提高了幾個點，這個進步挺值得夸獎的。寫這部分的時候，可以詳細講講用了哪些新方法，比如引入了新的質(zhì)檢流程，或者改進了某些工藝環(huán)節(jié)。但這里有個小地方需要注意，有些改動可能看起來不起眼，但實際效果不錯，寫的時候別一筆帶過，得讓讀者明白為啥會有這樣的變化。
至于總結(jié)里的數(shù)字，最好都核實一下，別憑印象亂寫。像產(chǎn)值、產(chǎn)量這些關鍵指標，得確保跟財務部門核對過。不過有時候可能會因為統(tǒng)計口徑不一樣，導致數(shù)字不太一致，這就需要自己多花點時間去協(xié)調(diào)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，語氣得誠懇，態(tài)度得端正。領導看總結(jié)不光是為了了解情況，也是想看看你是不是認真對待工作的那個人。如果總結(jié)寫得敷衍了事，那給人的印象肯定不好。所以，寫總結(jié)的時候，別想著糊弄過去，得實實在在地反映工作情況，這樣才能讓領導放心，也讓同事認可。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)怎么寫【篇5】 950字
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)一
6s管理推行以來，公司6s管理取得了如下階段性成果：
1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。
2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢，每個作業(yè)區(qū)域都有標識，每天檢查，合格后才能進行生產(chǎn)。
3、收集、整理了各區(qū)域標識，制定了各區(qū)域標識方案，制作了各項目看板。
4、車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成，安全沒保障。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標準、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。
5、各種設備統(tǒng)一擺放，配備了設備保養(yǎng)卡，做到專人負責，專人管理。
6、成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來，便于改進。
7、堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復到本人，堅定提合理化建議人的積極性。
推行6s管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1、繼續(xù)深化標識要求和宣傳欄、看板，實施現(xiàn)場整體規(guī)劃(地面處理、標識等)，全面實施整理整頓。
2、開展6s管理專業(yè)培訓教育，開展包括質(zhì)量、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干。
3、開展6s管理簡報、知識競賽、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季度進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實現(xiàn)6s規(guī)范管理。
我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細、做實，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)
篇5寫作要點93人覺得有用
在車間現(xiàn)場管理這塊兒，總結(jié)，說白了就是把過去這段時間里的事做個歸納。不是簡單地記流水賬，得有點門道。比如，先理清工作目標是什么，這一階段里到底有沒有達成預期。要是沒達成就得好好想想為什么，是不是計劃有問題，還是執(zhí)行出了偏差。
車間里頭設備多，人也雜，日常管理肯定少不了跟機器打交道。設備運行狀況要重點關注，像有沒有突發(fā)故障，維修保養(yǎng)是不是按時做。這些細節(jié)都得記錄下來，不能光靠記憶。寫的時候，最好能具體到某臺設備，什么時候出了什么問題，后來是怎么解決的，這樣以后遇到類似情況就有參考了。
材料使用這塊兒也不能馬虎。原材料進廠后如何分配，生產(chǎn)過程中消耗了多少，剩余多少，都要心中有數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，就得分析原因，看看是不是操作不當，還是流程設計不合理。這中間涉及到成本控制的問題，得從管理的角度去想辦法優(yōu)化。
還有人員管理這部分。員工的工作態(tài)度、技能水平直接影響生產(chǎn)效率?？梢曰仡櫼幌逻@段時間內(nèi)有沒有培訓活動，員工對新工藝掌握得怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率低，可能就需要調(diào)整排班或是加強技能培訓。管理這事，說到底還是人的問題，得從人的角度出發(fā)去改進。
寫總結(jié)的時候難免會有些小疏忽。有時候?qū)懼鴮懼屯饲懊嫣岬竭^的內(nèi)容，結(jié)果后面又重復強調(diào)一遍。這種事偶爾發(fā)生也正常，只要不影響整體表達就行。還有就是，有些專業(yè)術(shù)語可能用得不太準確，比如把“工序”寫成了“流程”，雖然大伙兒大概能明白啥意思，但仔細想想確實不完全一樣。
生產(chǎn)車間月工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 950字
一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力。
五、知識技能現(xiàn)場抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，安全處組織生產(chǎn)處、設備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規(guī)程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務技能的學習，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎。
安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應上級領導的工作部署，扎實有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎年”各項安全管理工作推向深入。
篇6寫作要點253人覺得有用
在生產(chǎn)車間做月總結(jié)的時候，很多人會糾結(jié)到底該怎么寫才好。其實總結(jié)，說復雜也復雜，說簡單也簡單。關鍵是要抓住幾個重點，把事情交代清楚就行。
一開始得想明白這個月主要干了什么。比如說設備保養(yǎng)，是不是按時完成了？有沒有遇到什么特殊情況？還有就是生產(chǎn)任務，有沒有按時完成？如果沒完成，原因是什么？這些問題都要弄明白。當然，寫的時候別光顧著羅列數(shù)字，得有點自己的看法。像上個月我們車間設備出了點小狀況，后來經(jīng)過大家討論，決定調(diào)整一下維護計劃，效果還不錯。這種事例就該提一提。
書寫注意事項：
人員管理這塊也不能忽視。員工的工作狀態(tài)怎么樣？有沒有培訓新技能？這些都得記錄下來。要是有人表現(xiàn)特別突出，也可以簡單夸獎幾句，這樣能起到激勵作用。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如我上次就差點把表揚信的事給寫進去了，這就有點不對勁了。
材料使用情況也很重要。這個月用掉了多少原材料？有沒有浪費現(xiàn)象？節(jié)約下來的成本有多少？這些都是領導關心的重點。記得上回有個同事算賬的時候少了個零，結(jié)果匯報的時候差點鬧笑話，幸虧被及時發(fā)現(xiàn)。這種事情雖然不大，但也提醒我們做事要細心。
還有就是安全問題。每個月的安全檢查結(jié)果如何？有沒有安全隱患？這些問題必須如實反映。要是發(fā)現(xiàn)隱患了，后續(xù)采取了哪些措施？這些都要說清楚。有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，心里想著別的事，就可能漏掉一些重要的安全細節(jié)，這是需要注意的地方。
小編友情提醒：
總結(jié)不能只是冷冰冰的數(shù)據(jù)堆砌。適當?shù)目偨Y(jié)和展望也是必要的。比如下個月的工作重點是什么？有哪些需要改進的地方？把這些寫進去，會讓總結(jié)更有價值。不過有時候?qū)懙竭@兒就容易詞窮，不知道該怎么往下寫了，這時候不妨停下來想想，說不定靈光一閃就有思路了。
