2025年公司部門(mén)工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1100字
xx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
xx年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開(kāi)誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度；在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。
二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。
為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門(mén)績(jī)效考核辦法》等制度；明確了各部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門(mén)工作目標(biāo)表，人手一份，各部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。
三、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢(shì)下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把'以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心'作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷工作的思路；嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑
建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí)；作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對(duì)性。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把工作里的事情理清楚。有些事是大事，有些則是小事，要把大事記下來(lái)，小事也不能忽略。像我們部門(mén)今年就做了不少事，像是新項(xiàng)目啟動(dòng)，客戶回訪，還有內(nèi)部培訓(xùn)什么的。這些都得一條條列出來(lái)，這樣看起來(lái)才不會(huì)亂。
記得要分門(mén)別類地整理，比如說(shuō)把市場(chǎng)活動(dòng)歸到一塊兒，技術(shù)開(kāi)發(fā)歸到另一塊兒。這樣不僅自己看著方便，要是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)也好回答。每個(gè)部分都要具體點(diǎn)，像市場(chǎng)活動(dòng)這部分，要說(shuō)清楚是哪幾個(gè)活動(dòng)，參與人數(shù)是多少，效果怎么樣。不能光說(shuō)“市場(chǎng)活動(dòng)搞了不少”，這樣的話等于沒(méi)說(shuō)。
數(shù)字很重要。像銷售額增長(zhǎng)了多少，客戶滿意度提高了多少百分比，這些都得有具體的數(shù)字支撐。沒(méi)有數(shù)字的話，別人會(huì)覺(jué)得你的總結(jié)太空泛。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候要注意不要把數(shù)字弄錯(cuò)了，不然會(huì)顯得很不專業(yè)。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)一些重復(fù)的東西，這就要好好想想是不是真的有必要寫(xiě)進(jìn)去。如果重復(fù)的太多，就會(huì)顯得啰嗦。另外，有些東西可能大家都已經(jīng)知道了，就沒(méi)必要再提了。像日常考勤這種基本的工作情況，除非有特別突出的表現(xiàn)，不然沒(méi)必要詳細(xì)寫(xiě)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一下公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?？纯茨男┕ぷ魇菍?duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的，哪些是沒(méi)有貢獻(xiàn)的。這樣寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)才有意義。要是只寫(xiě)表面的工作內(nèi)容，而忽略了和公司目標(biāo)的關(guān)系，那這個(gè)總結(jié)就沒(méi)什么價(jià)值了。
有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫(xiě)完就交上去，這樣的總結(jié)質(zhì)量肯定不高。所以平時(shí)就要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，遇到什么事都隨手記下來(lái)，到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)就有素材了。要是臨時(shí)抱佛腳，想一下子想起來(lái)所有的事情，那是不太現(xiàn)實(shí)的。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好能多檢查幾遍。不是為了挑毛病，而是確保沒(méi)有遺漏重要的事情。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)總結(jié)的質(zhì)量下降。檢查的時(shí)候也要注意格式問(wèn)題，比如字體大小、行距這些細(xì)節(jié)，雖然不大重要，但也能體現(xiàn)一個(gè)人的工作態(tài)度。
物業(yè)公司部門(mén)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 2050字
物業(yè)公司部門(mén)年度工作總結(jié)
____年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為_(kāi)___年的工作打好基礎(chǔ)。
1、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。
2、培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，到達(dá)寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原先的固定的計(jì)劃清潔改為此刻的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有到達(dá)要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖刷工作。
(8)對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)
(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5、綠化工作方面
5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲(chóng)，必須時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在2025年室內(nèi)綠化推薦思考外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，____年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。
6、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于建立國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，貼合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著iso9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量，并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
____年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。
石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。
經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。
9、工作中存在問(wèn)題
(1)外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
(2)現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，可思考購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有必須改善。
(4)大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污潛力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20xx計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
(5)在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有必須上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每一天近90次。
在____年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)141人覺(jué)得有用
物業(yè)公司部門(mén)年度工作總結(jié)該怎么寫(xiě)？這事說(shuō)起來(lái)不復(fù)雜，但也不是隨便一寫(xiě)就能過(guò)關(guān)的?？偨Y(jié)，得帶著專業(yè)味兒，還得有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)在里面。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
別上來(lái)就啰嗦一堆套話。簡(jiǎn)單點(diǎn)，直接講清楚這一年的基本情況，比如管理了多少個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)了多少住戶，員工人數(shù)有沒(méi)有變化之類的。這部分最好能帶點(diǎn)數(shù)字，顯得實(shí)在。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘了具體數(shù)字，那就找個(gè)大致范圍湊合一下，比如“大概有幾百戶人家”，雖然聽(tīng)起來(lái)不太精確，但總比空著強(qiáng)。
接下來(lái)就是重點(diǎn)了，要把這一年干了啥說(shuō)清楚。比如搞過(guò)什么活動(dòng)，修過(guò)哪些設(shè)施，處理過(guò)什么突發(fā)情況。這里有個(gè)小竅門(mén)，可以把事情分分類寫(xiě)，像是維修類、安全類、社區(qū)活動(dòng)類，這樣看起來(lái)?xiàng)l理會(huì)好一些。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記前面提到過(guò)的某個(gè)細(xì)節(jié)，比如剛說(shuō)完安全檢查做得不錯(cuò)，回頭又提到某次消防演練，這就有點(diǎn)重復(fù)了。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，總結(jié)，不是那么嚴(yán)苛的東西。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)成績(jī)吧。這個(gè)部分千萬(wàn)不能含糊，得實(shí)實(shí)在在地?cái)[出來(lái)。比如說(shuō)物業(yè)費(fèi)收繳率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣，這些都是很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。要是沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也得說(shuō)清楚原因，比如可能是預(yù)算有限，或者人手不足之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“改善”寫(xiě)成“改見(jiàn)”，雖然不影響大意，但還是要注意一下。
最后這部分可以稍微展望下未來(lái)，說(shuō)說(shuō)下一年有什么計(jì)劃。比如打算引入新的管理系統(tǒng)，或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)。不過(guò)這里頭也可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如“明年我們要提升服務(wù)質(zhì)量”，這話聽(tīng)著挺美，但到底怎么提升？具體措施在哪？這就有點(diǎn)模糊了。
2025公司部門(mén)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2800字
一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。
（一）信息化建設(shè)及應(yīng)用
1、因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3、在xx大忙期間，連續(xù)新開(kāi)芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開(kāi)發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門(mén)店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門(mén)，保證了各部門(mén)、門(mén)店的大忙工作。
4、在2025年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門(mén)其他同事自行開(kāi)發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開(kāi)始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。
5、在2025年期間，為了配合新門(mén)店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，詢問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。
（二）日常設(shè)備維修及維護(hù)
公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。
在日常工作當(dāng)中，我及時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對(duì)其進(jìn)行維修記錄登記。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。
對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門(mén)溝通，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
（三）日常、年中及年末盤(pán)點(diǎn)檢查工作
盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤(pán)點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門(mén)一起對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行例行的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
（四）新開(kāi)店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長(zhǎng)安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，對(duì)門(mén)店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。
（五）節(jié)假日的電腦支援工作
在過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對(duì)于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對(duì)于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過(guò)后，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫(kù)保管。
二、對(duì)全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
2025年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了2025年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達(dá)到公司、部門(mén)對(duì)我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對(duì)工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
在部門(mén)內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。
三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在2025年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門(mén)內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)241人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，很多人覺(jué)得這事挺麻煩，其實(shí)說(shuō)到底就是把過(guò)去一年干的事好好整理一下。咱們先得想清楚總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)工作。要是目標(biāo)不明確，寫(xiě)出來(lái)的東西就可能跑偏。
拿我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，每年年底都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展做個(gè)梳理。一開(kāi)始，我會(huì)把全年的工作分成幾個(gè)大塊，像是市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)啥的。每個(gè)部分都得列個(gè)清單，把主要任務(wù)、完成情況都寫(xiě)下來(lái)。比如說(shuō)市場(chǎng)推廣這塊，就得記清楚參加了哪些展會(huì)，簽了多少單子，銷售額比去年漲了多少百分比之類的。
接下來(lái)就是找亮點(diǎn)了。這一年里肯定有些事做得特別好，比如某個(gè)項(xiàng)目超預(yù)期完成了，或者團(tuán)隊(duì)合作特別順暢。這些點(diǎn)都要重點(diǎn)突出，最好能配上具體的數(shù)據(jù)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵信息，這就需要反復(fù)檢查幾遍。記得有一次我寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，差點(diǎn)忘了提一個(gè)很重要的客戶反饋，后來(lái)同事提醒我才補(bǔ)上去。
還有就是找問(wèn)題。沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)能一直順風(fēng)順?biāo)?，總?huì)有遇到困難的時(shí)候。把這些困難寫(xiě)出來(lái)，還得分析下原因，看看是不是流程出了問(wèn)題，或者資源配置不合理。比如去年我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，由于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致進(jìn)度滯后了好幾個(gè)月。這些問(wèn)題得寫(xiě)得明明白白，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為咱們啥問(wèn)題都沒(méi)有。
至于格式，不用太死板，但也不能太隨意。開(kāi)頭簡(jiǎn)單介紹一下背景，中間把成績(jī)和問(wèn)題分開(kāi)寫(xiě)，最后可以提一下明年的工作計(jì)劃。字體大小什么的保持一致就行，別一會(huì)兒大一會(huì)兒小，看著亂糟糟的。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候還有一點(diǎn)很重要，就是不能光靠自己的記憶。平時(shí)得養(yǎng)成做記錄的習(xí)慣，有什么重要的事情發(fā)生，隨手記下來(lái)。不然到年底想不起來(lái)具體細(xì)節(jié)，只能憑印象寫(xiě)了，這樣很容易出錯(cuò)。我有個(gè)習(xí)慣，每次開(kāi)完會(huì)都會(huì)把會(huì)議紀(jì)要發(fā)給相關(guān)人員，方便大家核對(duì)信息。有一次因?yàn)闆](méi)及時(shí)記錄，結(jié)果差點(diǎn)跟客戶鬧誤會(huì)。
2025公司部門(mén)工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1550字
2025公司部門(mén)工作總結(jié)范文
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，我們又來(lái)到了20__年。20__年對(duì)常興來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成績(jī)，進(jìn)一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，20__年仍然需要沿著既定目標(biāo)繼續(xù)前行，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。
一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20__年，人力資源部初步完成了部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門(mén)職能逐步明確，工作內(nèi)容也變得多樣化，從原來(lái)的“人事管理”、后勤管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè)，服務(wù)更為全面。
二、薪酬績(jī)效體系改革
通過(guò)與員工溝通，對(duì)比行業(yè)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后，進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，初步制定了等級(jí)薪酬方案。建立了將員工等級(jí)、技能、績(jī)效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬制度。提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力。
三、檔案管理
完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對(duì)在職員工進(jìn)行了的整理工作，完成了對(duì)員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對(duì)、整理工作。方便了公司的各項(xiàng)管理工作，為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。四、加強(qiáng)與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識(shí)的人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、員工文體活動(dòng)精彩紛呈，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。20__年，人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會(huì)等文體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了員工的生活、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)鍛煉自我、展示自我的平臺(tái)，有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。
2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個(gè)舞臺(tái)，為員工表達(dá)自己的心聲，加強(qiáng)了公司管理者溝通交流開(kāi)啟了一扇窗戶，也是員工學(xué)習(xí)知識(shí)，拓展視野的窗口。
3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓?chǎng)所宣傳標(biāo)語(yǔ)的完善。時(shí)時(shí)提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時(shí)還有效的提升了員工的士氣和工作激情。
五、宿舍及飯?zhí)霉芾?/p>
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)宿舍和飯?zhí)玫墓芾?。飯?zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善，為員工提供了一個(gè)更加舒適的就餐、休息環(huán)境，也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生，讓員工的財(cái)產(chǎn)安全更加有保障。
六、人力資源部20__年的主要工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)公司各項(xiàng)制度和流程，建立嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。
2、打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。20__年，人力資源部將以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外塑立良好的企業(yè)形象。堅(jiān)持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。提煉企業(yè)精神，加大企業(yè)文化宣傳力度，促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)管理制度。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，減少工傷事故的發(fā)生，保護(hù)員工的人身安全;加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持;加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理技能，優(yōu)化管理。
4、建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的考評(píng)體系，激發(fā)員工你追我趕的動(dòng)力;營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。
5、在完善各項(xiàng)制度和流程的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)184人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先理清楚事情的大致脈絡(luò)，不然很容易亂套。先找個(gè)本子，把自己腦子里的事情都倒騰出來(lái)，一件件列清楚，這樣心里就有底了。比如這次部門(mén)的工作，頭緒特別多，要是沒(méi)個(gè)清單，寫(xiě)著寫(xiě)著就可能漏掉重要環(huán)節(jié)。
先從大的方向入手，部門(mén)的主要任務(wù)是什么，目標(biāo)完成了多少，這個(gè)要重點(diǎn)說(shuō)一下。比如說(shuō)咱們年初定了三個(gè)大項(xiàng)目，現(xiàn)在回頭看看，第一個(gè)項(xiàng)目超額完成，第二個(gè)項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)，第三個(gè)項(xiàng)目還有點(diǎn)差距。這些情況得具體描述，別光說(shuō)“圓滿成功”之類的空話。
接著就是具體措施了，工作中用了哪些方法，效果怎么樣。像我們部門(mén)今年推行了一種新的工作流程，剛開(kāi)始大家都有點(diǎn)不適應(yīng)，后來(lái)慢慢磨合，效率確實(shí)提高了不少。這里就可以詳細(xì)講講新流程是怎么設(shè)計(jì)的，實(shí)施過(guò)程中遇到什么困難，最后又是怎么解決的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也不能忽略。員工們?cè)谶@段時(shí)間里的表現(xiàn)怎么樣，有沒(méi)有什么突出的地方，這些都要提一提。比如有個(gè)同事小李，他在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中主動(dòng)承擔(dān)了很多額外的工作，不僅自己完成得好，還帶動(dòng)了其他同事的積極性。這種正面的例子值得表?yè)P(yáng)。
還有就是問(wèn)題和不足，這個(gè)部分很重要，不能回避。比如在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，由于溝通不到位，導(dǎo)致進(jìn)度滯后了一周。這種情況必須坦白說(shuō)出來(lái)，不然下次再犯就麻煩了。不過(guò)說(shuō)實(shí)話，這事當(dāng)時(shí)確實(shí)是我的疏忽，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，以后得吸取教訓(xùn)。
最后就是未來(lái)的計(jì)劃了，基于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下一步該怎么走。比如說(shuō)針對(duì)剛才提到的溝通問(wèn)題，我們可以定期開(kāi)個(gè)小會(huì)，專門(mén)討論項(xiàng)目的進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，確保所有人都在同一頻道上。這樣的調(diào)整看似簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)期來(lái)看肯定能減少很多不必要的麻煩。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要樸實(shí)一些，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟總結(jié)不是為了炫耀，而是為了更好地改進(jìn)工作。要是寫(xiě)得太花哨，反而容易讓人抓不住重點(diǎn)。還有，數(shù)字一定要準(zhǔn)確，千萬(wàn)別搞錯(cuò)了，不然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)就尷尬了。記得每次寫(xiě)完后多檢查幾遍，有時(shí)候一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能就會(huì)讓人誤解。
公司部門(mén)主管工作總結(jié)900字怎么寫(xiě)【篇5】 850字
公司部門(mén)主管工作總結(jié)范文900字
xx年，是我在***工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。
在未加入***之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入***后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很多的財(cái)管知識(shí)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。
在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照***要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月0.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少資金流失。
剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)248人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司部門(mén)主管的工作總結(jié)時(shí)，得花點(diǎn)心思去組織內(nèi)容，既要把工作情況說(shuō)清楚，又能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你認(rèn)真負(fù)責(zé)。開(kāi)頭部分最好先簡(jiǎn)單介紹一下這段時(shí)間的整體情況，比如負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)規(guī)模啥的。這部分不用太復(fù)雜，一句話帶過(guò)就行。
接著就可以具體聊聊工作成果了，這是重點(diǎn)。你可以從幾個(gè)方面入手，比如項(xiàng)目完成情況、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等。記得要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。比如，某個(gè)項(xiàng)目的收入增長(zhǎng)了多少百分比，團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)如何之類的。如果有一些亮點(diǎn)工作，比如創(chuàng)新做法或者解決了什么棘手的問(wèn)題，也要著重提一下。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于工作中遇到的問(wèn)題也不能忽略。每個(gè)項(xiàng)目或階段肯定會(huì)有各種挑戰(zhàn)，把這些困難描述出來(lái)，還能體現(xiàn)你的責(zé)任心。當(dāng)然，不只是列出問(wèn)題，還要說(shuō)明你是怎么應(yīng)對(duì)的，采取了哪些措施，最終效果怎么樣。這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的解決問(wèn)題的能力。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，盡量多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得你很懂行。比如“優(yōu)化資源配置”、“提升客戶滿意度”、“強(qiáng)化內(nèi)部溝通機(jī)制”之類的詞兒，聽(tīng)起來(lái)就挺專業(yè)的。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)不小心把“資源調(diào)配”寫(xiě)成“資源分配”，但只要不影響理解就沒(méi)啥大問(wèn)題。
對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃，也可以稍微提一提。可以基于當(dāng)前工作的不足之處，提出一些改進(jìn)方向或者新目標(biāo)。比如說(shuō)希望進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)效率，或者探索新的業(yè)務(wù)模式。這表明你不僅關(guān)注過(guò)去的成績(jī)，還對(duì)未來(lái)充滿期待。
需要注意的是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候別光顧著羅列事情，要把事情講得有條理。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)句式不太通順的情況，比如“我們通過(guò)努力提高了工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了員工培訓(xùn)力度”，這里“同時(shí)也”用得有點(diǎn)突兀，但只要不影響整體表達(dá)就好。
小編友情提醒：
檢查一下有沒(méi)有遺漏重要事項(xiàng)，比如有沒(méi)有提到關(guān)鍵人物的作用，或者忽略了某些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要是發(fā)現(xiàn)某處寫(xiě)得不太清晰，可以稍作修改，確保每個(gè)部分都能傳達(dá)完整的信息。
2025公司行政部門(mén)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 3750字
____年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持下，使得行政的工作順利開(kāi)展。所以在這一年中無(wú)論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行；____年公司的制度有很多變化，協(xié)助經(jīng)理制定考核制度；至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。
二、在工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正
這一年在工作中出現(xiàn)過(guò)一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來(lái)自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助！
三、在工作中有成長(zhǎng)
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長(zhǎng)了很多。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)60人覺(jué)得有用
____公司行政部門(mén)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
年底到了，行政部門(mén)的工作總結(jié)得好好準(zhǔn)備一下。這不僅是對(duì)一年工作的回顧，也是給明年工作定方向的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)寫(xiě)得好不好，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作的認(rèn)可度。所以，行政部門(mén)的同事們得花點(diǎn)心思，既要全面反映成績(jī)，又要客觀指出不足，還得提出具體的改進(jìn)計(jì)劃。
寫(xiě)總結(jié)前，先要把全年的工作資料整理好。包括會(huì)議記錄、活動(dòng)方案、考勤報(bào)表、采購(gòu)清單等等，把這些都匯總起來(lái)，看看哪些事情做得不錯(cuò)，哪些地方還有提升空間。不過(guò)有些同事可能覺(jué)得麻煩，總覺(jué)得這些材料平時(shí)也沒(méi)太注意分類，現(xiàn)在找起來(lái)費(fèi)勁。這就需要養(yǎng)成習(xí)慣，平時(shí)工作就該做好記錄，不然臨時(shí)抱佛腳，總結(jié)肯定寫(xiě)得亂七八糟。
接著就是提煉重點(diǎn)了。行政部門(mén)的工作比較雜，涉及面廣，像是后勤保障、辦公設(shè)備維護(hù)、員工福利發(fā)放之類的，事無(wú)巨細(xì)都要考慮到。在總結(jié)里，不能什么都寫(xiě)進(jìn)去，得挑最重要的幾件事突出表現(xiàn)。比如今年我們部門(mén)牽頭組織了一次大型團(tuán)建活動(dòng)，效果特別好，參與人數(shù)比去年多了不少，大家反響也不錯(cuò)。這件事就得詳細(xì)寫(xiě)一寫(xiě)，從策劃到執(zhí)行再到總結(jié)反饋，一步步梳理清楚。
除了成績(jī)，不足之處也得提出來(lái)。比如，上半年的時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致一次采購(gòu)延誤了時(shí)間，影響了后續(xù)工作進(jìn)度。這件事當(dāng)時(shí)沒(méi)太重視，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)隱患不小。以后再遇到類似情況，就得提前做好預(yù)案，多跟相關(guān)部門(mén)對(duì)接，確保萬(wàn)無(wú)一失。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的責(zé)任人是誰(shuí)，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，這些問(wèn)題最好補(bǔ)上去，這樣才顯得真實(shí)可信。
最后就是展望未來(lái)了?？偨Y(jié)不是單純地羅列過(guò)去的事，更重要的是為接下來(lái)的工作指明方向。可以結(jié)合公司的整體目標(biāo)，制定一些切實(shí)可行的小目標(biāo)，比如提高工作效率、優(yōu)化辦公環(huán)境、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作之類。這些目標(biāo)要具體量化，最好能設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，方便后期檢查落實(shí)情況。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，格式也很關(guān)鍵。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)要介紹下部門(mén)的基本情況，中間部分分塊敘述工作成果和存在的問(wèn)題，結(jié)尾部分談規(guī)劃和期望。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)也不能忽視，要是版面排得亂七八糟，就算內(nèi)容再好也會(huì)讓人印象大打折扣。
