生產(chǎn)部門的年終總結(jié)例文怎么寫 【篇1】1550字
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
2025年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。
伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③施行班組管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①2025年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺;
③為了消費能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比2025年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組施行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
篇1寫作要點88人覺得有用
生產(chǎn)部門的年終總結(jié)例文怎么寫
寫好一份生產(chǎn)部門的年終總結(jié)并不容易，特別是對那些剛接觸這類工作的人來說?？偨Y(jié)不是簡單的羅列數(shù)字和任務(wù)完成情況，它需要將一年的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理和提煉，既要體現(xiàn)成績，也要找出不足?？偨Y(jié)寫得好不好，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)對你工作的認(rèn)可程度。
在開始動筆前，得先把全年的工作大致回顧一遍。這個過程可能有點麻煩，因為涉及的事情太多。比如，某個月份因為設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)量下降，后來經(jīng)過技術(shù)團隊的努力解決了問題；還有某個項目，由于溝通不到位，初期進(jìn)展緩慢，但最終還是按期完成了。把這些事情一件件過一遍，心里就有底了。
寫總結(jié)時，可以先從整體入手，說說這一年部門的主要目標(biāo)是什么，然后分幾個部分去談具體的工作成果。比如，生產(chǎn)效率提升了多少個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提高了多少，這些都是比較直觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)然，除了這些硬指標(biāo)，還可以提到一些軟實力方面的提升，比如員工技能水平的進(jìn)步，團隊協(xié)作能力的增強等。
不過在寫的時候，要注意語言表達(dá)要得體。有時候，為了突出成績，可能會不自覺地夸大事實。比如，原本只是稍微優(yōu)化了一下流程，結(jié)果寫成了“徹底革新了整個生產(chǎn)模式”。這樣的描述雖然能吸引眼球，但未必真實可信，反而會讓人覺得不夠踏實。
書寫注意事項：
總結(jié)里提到的問題也不能回避。如果只報喜不報憂，顯得不太誠懇?？梢越Y(jié)合實際情況，指出存在的短板，比如某些環(huán)節(jié)還存在管理漏洞，或者是人員配置上有些不合理的地方。但提問題的時候，最好能給出初步的解決思路，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的責(zé)任心。
還有就是，總結(jié)里的措辭要盡量專業(yè)一點。生產(chǎn)部門涉及到很多技術(shù)和工藝方面的內(nèi)容，如果用詞太隨意，可能會讓人覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如，把“工藝參數(shù)調(diào)整”寫成“隨便改了改參數(shù)”，這就顯得很不正式了。因此，平時多積累一些專業(yè)術(shù)語，寫起來會更有底氣。
有時候，寫總結(jié)可能會遇到時間緊張的情況。如果匆匆忙忙趕工，就很容易遺漏重要信息。比如，某個關(guān)鍵項目的負(fù)責(zé)人沒寫進(jìn)去，或者忘了附上相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以，在正式提交之前，最好能抽空仔細(xì)檢查一遍，確保沒有疏漏。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，不要忘記帶上自己的思考?？偨Y(jié)不僅僅是記錄事實的過程，也是對自己過去一年工作的反思。通過總結(jié)，可以更好地認(rèn)識自己的不足之處，為下一年的工作做好準(zhǔn)備。
2025年11月生產(chǎn)部門工作年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1250字
光陰如梭，xx年即將過去，xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)
xx年ai產(chǎn)量
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成；
2.負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象；
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策；
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11.建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)
1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
篇2寫作要點173人覺得有用
____年11月生產(chǎn)部門工作年度總結(jié)怎么寫
每年到了這個時候，很多同事都會開始為年終總結(jié)發(fā)愁，尤其是生產(chǎn)部門的同事們，總覺得自己的工作內(nèi)容復(fù)雜又瑣碎，不知道從哪里下手。其實，寫好一個年度總結(jié)并不難，關(guān)鍵是要理清思路，抓住重點，用合適的語言表達(dá)出來。以下是一些實用的小技巧，希望能幫到大家。
先說說開頭部分吧。很多人覺得開頭得寫得很正式，其實不然。開頭可以簡明扼要地概括一下全年的工作情況，比如“____年，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)”。這樣既顯得專業(yè)，又不會太死板。不過，有些人可能會在這時候犯一個小問題，就是把“帶領(lǐng)”寫成“領(lǐng)帶”，雖然發(fā)音差不多，但意思完全不同。所以平時打字的時候還是要多留意一下。
接下來就是具體工作的描述了。這部分需要結(jié)合實際情況，把一年中最重要的幾件事情列出來。比如，這一年里是否完成了新的生產(chǎn)線建設(shè)？有沒有實現(xiàn)產(chǎn)量提升的目標(biāo)？這些都可以作為重點內(nèi)容。記得要用數(shù)據(jù)說話，比如“上半年產(chǎn)量同比增長了15%，下半年更是達(dá)到了20%的增長率”。當(dāng)然，有些人在寫數(shù)字的時候可能會忘記檢查單位，比如把“噸”寫成“公斤”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)看起來很奇怪。所以寫完之后一定要仔細(xì)核對一遍。
書寫注意事項：
對于工作中遇到的問題，也不能避而不談。畢竟總結(jié)的目的不是為了掩蓋不足，而是為了找到改進(jìn)的方向。比如，今年的設(shè)備維護可能存在滯后的情況，那么就要明確指出原因，并提出具體的解決方案。有人可能會在這里犯糊涂，比如把“滯后”寫成“后滯”，雖然都是兩個字，但一個是時間上的延遲，另一個卻完全跑偏了。所以寫這類詞語的時候一定要小心。
結(jié)尾怎么寫？
可以稍微展望一下未來。比如“展望____年，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在新的一年里取得更大的突破”。這樣的結(jié)尾既顯得積極向上，又能給讀者留下深刻的印象。不過，也有人會在這個地方搞混一些詞，比如把“工藝”寫成“工藝”，雖然發(fā)音一樣，但一個是技術(shù)流程，另一個則是藝術(shù)領(lǐng)域的東西，放在這里就不合適了。
生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1600字
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)
篇3寫作要點76人覺得有用
生產(chǎn)部門的年終總結(jié)，說起來也不是什么難事，但真要做好它，得花點心思。寫總結(jié)的時候，最重要的是把這一年的成績、問題還有改進(jìn)的地方都交代清楚。不能光是羅列數(shù)字，還得把這些數(shù)字背后的故事講出來。比如，今年產(chǎn)量提高了多少，這提高的背后可能是設(shè)備更新?lián)Q代，也可能是工藝流程優(yōu)化的結(jié)果。
一開始就得把工作的大方向定下來，別一上來就搞得太復(fù)雜?？梢韵劝讶甑墓ぷ髂繕?biāo)拿出來，看看哪些完成了，哪些沒完成。比如年初定的目標(biāo)是減少廢品率，結(jié)果怎么樣？是不是真的降下來了？要是降下來了，就得想想用了什么方法，是培訓(xùn)員工還是調(diào)整生產(chǎn)線布局？要是沒降下來，那原因又是什么？
做總結(jié)的時候，不能只盯著正面的成績看，那些存在的問題也不能忽略。比如，今年車間里出現(xiàn)了幾次安全事故，就得好好分析一下原因。是因為安全培訓(xùn)不到位？還是設(shè)備老化導(dǎo)致的？找到問題的根源，才能想辦法解決。這些問題不能藏著掖著，得坦誠地寫出來，不然明年還可能重蹈覆轍。
寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)是很重要的支撐。但數(shù)據(jù)不是冷冰冰的數(shù)字堆砌，得結(jié)合實際情況去解讀。比如，今年的能耗降低了10%，這個降低是不是因為采用了新的節(jié)能技術(shù)？還是因為生產(chǎn)任務(wù)減少了？如果是技術(shù)原因，那這項技術(shù)有沒有推廣的價值？這些問題都要想清楚。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，比如時間久了，有些細(xì)節(jié)記不太清了。這時候可以翻翻之前的會議記錄，或者找同事幫忙回憶一下。千萬別怕麻煩，總結(jié)就是為了把事情弄明白，如果因為偷懶漏掉了關(guān)鍵信息，那就白寫了。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，要注意語言的表達(dá)方式。別太死板，適當(dāng)加點生動的例子會讓總結(jié)更有說服力。比如，某個新工藝的應(yīng)用效果特別好，就可以舉個具體的例子，說這個工藝如何解決了生產(chǎn)中的一個老大難問題。這樣不僅能吸引讀者的注意力，還能讓大家對總結(jié)產(chǎn)生興趣。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好能找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。當(dāng)然，找人幫忙的前提是，這份總結(jié)是你自己用心寫出來的，而不是隨便拼湊的。畢竟，總結(jié)是對自己工作的回顧和梳理，不是應(yīng)付差事的工具。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
篇4寫作要點115人覺得有用
生產(chǎn)部門年終總結(jié)該怎么寫，這事其實挺關(guān)鍵的。寫總結(jié)得有點講究，要是沒經(jīng)驗，可能就會覺得無從下手。一開始，先把全年的工作任務(wù)理清楚，哪些完成了，哪些沒完成，這個很重要。別急著下筆，先把材料都備齊了，像每個月的工作記錄，還有領(lǐng)導(dǎo)的指示之類的，都得過一遍。
接著就是寫具體的內(nèi)容了，這部分不能太籠統(tǒng)。比如，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況這部分，就得詳細(xì)點，哪個月超額完成了，哪個月差一點，原因是什么，這些問題解決得怎么樣了，都要寫明白。要是遇到什么突發(fā)狀況，也得提一提，是怎么應(yīng)對的，結(jié)果如何。這樣寫出來的東西才實在，領(lǐng)導(dǎo)看了也能了解實際情況。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭少不了對問題的反思。工作中肯定會有疏漏的地方，得承認(rèn)這一點。比如，設(shè)備維護這塊是不是做得不到位，導(dǎo)致效率降低了。如果發(fā)現(xiàn)問題，后面又是怎么改進(jìn)的，這也是總結(jié)里需要重點寫的內(nèi)容。不過呀，寫的時候別光說問題，最好能提出一些解決方案，這樣顯得有建設(shè)性。
說到經(jīng)驗總結(jié)，就不能只盯著自己的工作看，還得看看同行是怎么做的。要是有機會的話，可以多參加些交流會啥的，聽聽別人的經(jīng)驗，對自己也有啟發(fā)。把這些借鑒來的辦法結(jié)合到自己的實際工作中去，說不定就能找到新思路。
還有個細(xì)節(jié)需要注意，寫總結(jié)的時候，數(shù)字得精確，尤其是產(chǎn)量、成本這些關(guān)鍵指標(biāo)。要是數(shù)字不準(zhǔn)，那總結(jié)就失去了意義。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，因為事情太多，難免會記錯幾個數(shù)據(jù)，這種情況是可以理解的。反正大方向沒錯就行，領(lǐng)導(dǎo)也不會太較真。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后，最好自己先讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時候?qū)懙每炝耍渥咏Y(jié)構(gòu)可能會有點亂，這就需要自己仔細(xì)檢查一下。要是有同事愿意幫忙看看更好，畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
生產(chǎn)部門2025年辦公室工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補充]
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補充]
三、設(shè)備、模具管理
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計)，……[此處自行補充]
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我 ……[此處自行補充]......達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求 。
篇5寫作要點221人覺得有用
在辦公室工作久了，寫總結(jié)這事也摸到了點門道。辦公室總結(jié)不是寫心得體會，也不是照搬流水賬，它得有點專業(yè)味兒。一開始得弄清楚總結(jié)的對象是誰，是領(lǐng)導(dǎo)看的，還是同事參考的，這決定了寫法上的側(cè)重。
先說說材料準(zhǔn)備吧。平時記筆記很重要，特別是那些會議記錄、項目進(jìn)展、數(shù)據(jù)變化啥的。把這些零散的東西整理出來，就像拼圖一樣，慢慢就看出全年工作的大致輪廓了。不過有時候人忙起來容易忘事，這就得靠腦子好使或者習(xí)慣好。我有個同事老愛隨手記，結(jié)果年底一翻本子，各種數(shù)據(jù)、想法全都有，那總結(jié)寫起來就特別順手。
接著就是歸納提煉。每個季度甚至每個月都有重點工作，把這些挑出來，看看哪些完成了目標(biāo)，哪些沒達(dá)到預(yù)期。這里有個小技巧，就是別光羅列事情本身，還要分析原因。比如為什么這個項目延期了，是因為資源調(diào)配問題還是溝通出了差錯？這樣的分析能讓總結(jié)更有深度。
數(shù)字不能少。財務(wù)報表、生產(chǎn)指標(biāo)、客戶反饋啥的，都得有具體數(shù)據(jù)支撐。數(shù)字能直觀反映成績，但也要注意平衡，別一味堆砌，不然會顯得枯燥。有時候用圖表展示效果更好，但不是每個地方都能畫圖，那就得用精煉的語言表達(dá)清楚。
還有就是措辭要得體。既然是給領(lǐng)導(dǎo)看的，語氣就不能太隨意。該嚴(yán)肅的地方就得嚴(yán)肅，該表揚的地方也要適度夸獎。不過有時候可能會不小心用錯詞，比如把“成效顯著”寫成“成效明顯”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
細(xì)節(jié)也很關(guān)鍵。比如說安全培訓(xùn)的次數(shù)、設(shè)備維護的頻率，這些看似不起眼的小事其實影響挺大。如果忽略了這些細(xì)節(jié)，總結(jié)就會顯得空洞。但有時候?qū)懚嗔擞峙聠拢缘冒盐諅€度，既要全面又要簡練。
小編友情提醒：
檢查修改也很重要。寫完后最好放一放，隔幾天再看一遍，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些問題。有時候因為趕時間，草草收尾，結(jié)果出現(xiàn)了不少小毛病，比如標(biāo)點符號用錯、句子不通順之類。這些問題看似小，但會影響整體質(zhì)量。
2025生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3000字
2025生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)一
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94。29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等
二：質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三：設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四：現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五：員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
2025生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)二
光陰如梭，____年即將過去，____年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2025年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
____年AI產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1。處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;
2。負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3。根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4。負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;
5。每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;
6。負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策;
7。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;
8。負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;
9。負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;
10。保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11。建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄
12。每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項
13。做好交接班記錄
二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝
1、公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行
3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， ____年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
篇6寫作要點144人覺得有用
寫總結(jié)這事，說難也難，說不難也不難。關(guān)鍵是要理清思路，把該說的都說清楚。開頭得把背景交代一下，這就好比蓋房子得先打好地基。背景這部分，主要是回顧過去一年的情況，哪些事干成了，哪些目標(biāo)實現(xiàn)了，這些都得說一說。比如生產(chǎn)任務(wù)完成了多少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率是多少，這些都是硬指標(biāo)，必須得有數(shù)據(jù)支撐。
接著就是分析部分了。這一塊兒很重要，得找出問題在哪。比如說設(shè)備老化導(dǎo)致效率下降，或者是管理流程上的漏洞影響了生產(chǎn)進(jìn)度。這些問題找出來后，就得想辦法解決。這里需要注意的是，分析的時候不要光說現(xiàn)象，得深入到原因?qū)用妫@樣才能為后面制定措施打下基礎(chǔ)。
到了措施部分，就該具體說了。針對前面提到的問題，該怎么改進(jìn)，采取什么手段。像是引入新的技術(shù)手段提高生產(chǎn)效率，或者加強員工培訓(xùn)提升技能水平。具體的措施得有針對性，不能泛泛而談。另外，還得考慮到實施起來的實際困難，提前做好預(yù)案。
還有就是對未來的展望?？偨Y(jié)不是結(jié)束，而是新的起點。對未來的工作做一個大致規(guī)劃，明確接下來的重點方向。比如說加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之類的。這部分不用太詳細(xì)，點到為止就行，給領(lǐng)導(dǎo)一個大概的印象就好。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)有些地方表述不太順暢，比如把“生產(chǎn)計劃”寫成了“生產(chǎn)計畫”，雖然看起來差不多，但仔細(xì)看還是能看出差別。這種情況偶爾會出現(xiàn)，寫的時候要注意檢查一下，避免這樣的小問題影響整體效果。
