2025年人事部門工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1750字
2025年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財(cái)務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。
開(kāi)業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善xx員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)
1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是2025年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 2025年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷售活動(dòng)
為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于2025年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。2025月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。
短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足
一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
二、員工培訓(xùn)力度不夠
俗話說(shuō)： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
2025人事部門
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)112人覺(jué)得有用
人事部門的工作總結(jié)，重點(diǎn)在于梳理全年工作成果、分析存在的問(wèn)題以及提出改進(jìn)措施。寫(xiě)好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況，既不能過(guò)于籠統(tǒng)，也不能過(guò)于瑣碎。
在撰寫(xiě)時(shí)，首先要明確總結(jié)的時(shí)間范圍，比如從年初到年末，涵蓋整個(gè)年度的工作內(nèi)容。其次，要將工作分為幾個(gè)大的板塊，比如招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等。每個(gè)板塊下再列出具體的事項(xiàng)，這樣條理會(huì)比較清晰。比如在招聘管理這一塊，可以寫(xiě)明今年總共招了多少人，通過(guò)哪些渠道招聘的，招聘流程有哪些優(yōu)化等等。
對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，不要回避。可以如實(shí)反映，但要注意措辭。比如，今年公司在新員工入職培訓(xùn)方面可能存在一些不足，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)資源有限，導(dǎo)致部分新員工對(duì)公司的了解不夠深入。這里就提到了問(wèn)題，也順便帶出了原因。接著就可以談?wù)劷酉聛?lái)的打算，比如增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，豐富培訓(xùn)形式之類的。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)很重要。如果能用數(shù)字說(shuō)話，會(huì)讓總結(jié)更有說(shuō)服力。例如，今年公司一共組織了幾次大型培訓(xùn)活動(dòng)，參與人數(shù)是多少，培訓(xùn)后的效果如何。這些都可以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)不是越多越好，關(guān)鍵是要挑那些最能說(shuō)明問(wèn)題的數(shù)據(jù)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
要注意總結(jié)的語(yǔ)言風(fēng)格。作為人事部門的總結(jié)，應(yīng)該保持專業(yè)性，但也不必過(guò)于嚴(yán)肅。適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化表達(dá)能讓總結(jié)顯得親切一些。比如在描述某項(xiàng)工作的推進(jìn)情況時(shí)，可以說(shuō)“大家齊心協(xié)力完成了任務(wù)”，而不是“全體員工共同努力達(dá)成了目標(biāo)”。
還有就是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)碰到一些小麻煩。比如有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著思路就亂了，這時(shí)候不妨停下來(lái)想一想，先把主要的框架搭出來(lái)，再往里面填內(nèi)容。還有一種情況是，某個(gè)部分寫(xiě)得特別詳細(xì)，而另一個(gè)部分卻寥寥數(shù)語(yǔ)，這就需要調(diào)整一下比例，確保各個(gè)部分均衡發(fā)展。
勞動(dòng)人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)1000字怎么寫(xiě)【篇2】 750字
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中、xx全會(huì)精神，努力實(shí)踐“xxxx”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工～年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)～年各種工資、干部年報(bào)；完成～年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位～年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書(shū)管理，整理船員各類證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)199人覺(jué)得有用
勞動(dòng)人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)該怎么寫(xiě)，這確實(shí)是個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的事情?？偨Y(jié)的目的在于回顧過(guò)去一年的工作情況，從中提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。
年初的時(shí)候，部門制定了不少計(jì)劃，涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等多個(gè)方面。從結(jié)果來(lái)看，招聘工作基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，新員工的入職流程相對(duì)順暢，但在一些細(xì)節(jié)上還有提升空間。比如，簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張而顯得倉(cāng)促，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的候選人未能及時(shí)進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。另外，培訓(xùn)計(jì)劃也按部就班地推進(jìn)了，但針對(duì)不同崗位的個(gè)性化需求考慮得還不夠充分，有些課程內(nèi)容可能對(duì)某些崗位的實(shí)際工作幫助不大。
績(jī)效考核方面，雖然引入了新的評(píng)估體系，但在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些挑戰(zhàn)。首先是各部門對(duì)這套體系的理解存在差異，導(dǎo)致執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。其次是考核周期設(shè)定的問(wèn)題，一季度的考核指標(biāo)相對(duì)明確，但到了年底，由于工作任務(wù)量的變化，部分指標(biāo)的完成情況難以客觀評(píng)價(jià)。這些問(wèn)題都需要在后續(xù)工作中加以改進(jìn)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，今年組織了幾場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，大家參與的積極性很高。不過(guò)，活動(dòng)的形式比較單一，主要集中在戶外拓展和聚餐上，缺乏創(chuàng)新性。如果能在活動(dòng)中加入更多互動(dòng)環(huán)節(jié)，比如小組討論或者角色扮演，可能會(huì)讓效果更好。此外，部門內(nèi)部的溝通機(jī)制也需要進(jìn)一步優(yōu)化，尤其是在跨部門協(xié)作時(shí)，信息傳遞有時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差。
再說(shuō)到日常管理，文件歸檔工作一直是重點(diǎn)。今年在這方面取得了一些進(jìn)展，電子檔案系統(tǒng)得到了升級(jí)，檢索效率有所提高。但紙質(zhì)文檔的整理仍需加強(qiáng)，特別是對(duì)于一些重要的合同文件，應(yīng)該建立更加完善的保管制度，避免遺失或損壞的情況發(fā)生。
總的來(lái)看，過(guò)去一年的工作既有亮點(diǎn)也有不足。亮點(diǎn)在于各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，不足之處則需要通過(guò)不斷調(diào)整和完善來(lái)解決。希望在未來(lái)的一年里，能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作做得更加細(xì)致和全面。
2025年勞動(dòng)人事部門個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1000字
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)xx年各種工資、干部年報(bào)；完成xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書(shū)管理，整理船員各類證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來(lái)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過(guò)換證審核；制定我局xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；布置xx年度考核工作。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)74人覺(jué)得有用
____年勞動(dòng)人事部門個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)
勞動(dòng)人事的工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候得有條理才行。一開(kāi)始要回顧過(guò)去一年的具體工作，哪些任務(wù)完成了，哪些沒(méi)完成，這很重要。像每個(gè)月的員工檔案整理，這個(gè)工作量就挺大的，不僅要分類清楚，還得保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。如果這項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，可能會(huì)影響到后續(xù)的薪資核算和其他管理流程。
在總結(jié)里，要把重點(diǎn)放在具體的措施和成效上。比如，今年我們優(yōu)化了招聘流程，采用了新的面試系統(tǒng)，這提高了效率。不過(guò)新系統(tǒng)的操作手冊(cè)當(dāng)時(shí)沒(méi)及時(shí)發(fā)放到位，導(dǎo)致部分同事一開(kāi)始不太熟悉，后來(lái)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)才逐漸適應(yīng)。其實(shí)這個(gè)情況是可以提前避免的，只要在系統(tǒng)上線前多做一些準(zhǔn)備工作，像提前做好詳細(xì)的使用指南，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。
還有就是績(jī)效考核這一塊，年初制定的指標(biāo)體系進(jìn)行了調(diào)整，從單一的量化指標(biāo)轉(zhuǎn)向綜合評(píng)價(jià)。這方面的變化反映在數(shù)據(jù)上就是員工的滿意度提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，這是一個(gè)積極的信號(hào)。但在這個(gè)過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如某些崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠合理，導(dǎo)致部分員工的積極性受到了影響。這個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步研究，爭(zhēng)取明年能改進(jìn)。
除了業(yè)務(wù)上的事情，平時(shí)還要處理一些突發(fā)狀況。像是去年年底有個(gè)同事因?yàn)榧彝ピ蛱岢鲛o職，當(dāng)時(shí)人手緊張，臨時(shí)安排了一位新人入職。這位新人剛來(lái)的時(shí)候業(yè)務(wù)還不太熟練，結(jié)果在一次重要的客戶對(duì)接中出現(xiàn)了小問(wèn)題。這件事提醒我們?cè)谟萌朔矫嬉又?jǐn)慎，尤其是關(guān)鍵崗位，必須確保人員到位后再開(kāi)展相關(guān)工作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)這塊，今年組織了不少線上課程，覆蓋了大部分員工。這些課程對(duì)于提升大家的專業(yè)技能很有幫助，但也存在一個(gè)問(wèn)題，就是參與度不高。有些部門的負(fù)責(zé)人沒(méi)有很好地督促員工參加，導(dǎo)致效果打了折扣。我覺(jué)得今后在這方面可以加強(qiáng)管理，比如把培訓(xùn)參與率納入部門考核指標(biāo)。
總結(jié)，就是要實(shí)事求是，把工作中的亮點(diǎn)和不足都寫(xiě)出來(lái)。好的地方要夸一夸，讓大家看到成績(jī)；不足的地方也要坦誠(chéng)面對(duì)，這樣才有利于下一步工作的改進(jìn)。當(dāng)然，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意格式，別寫(xiě)得太隨意，該有的部分一個(gè)都不能少。
公司行政人事部門工作總結(jié)600字怎么寫(xiě)【篇4】 2450字
公司行政人事部門工作總結(jié)600字
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。
5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。
6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。
四、績(jī)效和薪酬的管理
1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、oa日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。
7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。
8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
9、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
六、____年8-12月工作計(jì)劃
根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10-30位人才需求。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)69人覺(jué)得有用
在寫(xiě)公司行政人事部門的工作總結(jié)時(shí)，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容理清楚。一般來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容包括日常管理、人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，還有員工關(guān)系處理這幾塊。這些內(nèi)容要是能條理清晰地列出來(lái)，就能為后續(xù)的總結(jié)打下基礎(chǔ)。比如，日常管理這部分，可以寫(xiě)一下辦公室環(huán)境維護(hù)的情況，辦公用品采購(gòu)的流程優(yōu)化，還有考勤制度的落實(shí)效果。這里頭可能會(huì)涉及一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“后勤保障”“物資調(diào)配”之類的，用的時(shí)候要確保合適。
接著，要把每個(gè)部分的具體成效寫(xiě)進(jìn)去。比如說(shuō)招聘這一塊，不僅要寫(xiě)出招聘人數(shù)，還應(yīng)該提到新員工的適應(yīng)情況，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果招聘過(guò)程中遇到過(guò)什么特殊情況，比如某次面試難度特別大，也可以簡(jiǎn)單提一下是怎么解決的。這會(huì)讓總結(jié)顯得更有真實(shí)感，而不是干巴巴的數(shù)字堆砌。
培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行這方面，得強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束之后，有沒(méi)有組織考核？員工反饋怎么樣？這些都是需要關(guān)注的重點(diǎn)。另外，員工關(guān)系這塊也很重要，要寫(xiě)明平時(shí)溝通機(jī)制是否順暢，有沒(méi)有發(fā)生過(guò)較大的矛盾，以及如何化解的。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)一些表達(dá)不太準(zhǔn)確的地方，比如把“員工滿意度”寫(xiě)成“員工滿意程度”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)有點(diǎn)別扭。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還要考慮到時(shí)間因素。要明確是從哪段時(shí)間開(kāi)始到哪段時(shí)間結(jié)束，這樣能讓閱讀者更容易理解整個(gè)總結(jié)的背景。同時(shí)，對(duì)于一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如某個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)或者完成的具體日期，最好也能標(biāo)注出來(lái)。這樣不僅顯得嚴(yán)謹(jǐn)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到工作的連續(xù)性和規(guī)劃性。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的格式，建議用簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn)?？梢杂帽砀窳谐鲫P(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如每個(gè)月的招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)，或者培訓(xùn)參與人數(shù)分布。圖表之類的輔助材料也可以加進(jìn)來(lái)，但要注意不要太多，否則反而會(huì)分散注意力。另外，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑裟承┘?xì)節(jié)，比如忘記提到某次重要的會(huì)議記錄，這需要在提交前仔細(xì)檢查一遍。
行政單位人事部門年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1000字
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。____年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將____年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、人事管理方面
1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；
3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；
3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；
____年工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；
2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；
5、對(duì)外接待能力有待提高；
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；
____年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度
特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；
3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；
4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；
5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失；
6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人事行政部在____年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)110人覺(jué)得有用
行政單位人事部門年終總結(jié)怎么寫(xiě)
每年到了年底，人事部門的工作都格外忙碌。不僅要處理日常事務(wù)，還要為年終總結(jié)做準(zhǔn)備。寫(xiě)好一份總結(jié)并不容易，既要體現(xiàn)工作成果，又要展示團(tuán)隊(duì)的努力，還得符合上級(jí)的要求。對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，可能覺(jué)得無(wú)從下手，但其實(shí)只要掌握一些技巧，就能寫(xiě)出一份合格的總結(jié)。
先說(shuō)說(shuō)總結(jié)的基本結(jié)構(gòu)吧。開(kāi)頭部分得點(diǎn)明這一年工作的背景和目標(biāo)，這很重要。比如可以提到年初制定的一些計(jì)劃，或者是上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，簡(jiǎn)明扼要就行。接著就要寫(xiě)具體的成果了，這里要注意的是，成果要和目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，不能跑題。比如說(shuō)年初的目標(biāo)是提高員工滿意度，那么年終總結(jié)里就應(yīng)該詳細(xì)列出采取了哪些措施，效果如何，具體數(shù)字也要寫(xiě)清楚。
說(shuō)到數(shù)字，這是總結(jié)里的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的總結(jié)就像空中樓閣，缺乏說(shuō)服力。比如說(shuō)培訓(xùn)參與人數(shù)、考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果、招聘完成率等等，這些都可以用表格或者圖表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。不過(guò)有些人可能會(huì)在這一塊犯糊涂，比如把“招聘完成率”寫(xiě)成“招聘成功率”，雖然差不了多少，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
除了成果，也不能忽略工作中遇到的問(wèn)題。畢竟人無(wú)完人，工作也不可能完美無(wú)缺?？梢蕴拐\(chéng)地講講遇到了哪些困難，比如人力資源調(diào)配上的矛盾，或者是新政策實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的摩擦。當(dāng)然，不能光說(shuō)問(wèn)題，還得提出解決辦法。如果這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了，那就重點(diǎn)寫(xiě)解決方案；如果是正在解決中的問(wèn)題，就寫(xiě)下一步打算怎么做。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)也很重要。盡量避免使用模糊不清的詞語(yǔ)，比如“大概”、“可能”之類的。要用明確的語(yǔ)言來(lái)描述事實(shí)。比如“大概完成了80%的任務(wù)”這種說(shuō)法就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不如改成“完成了82%的任務(wù)”。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊張或者其他原因，寫(xiě)作者可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，這種情況在實(shí)際工作中也挺常見(jiàn)。
小編友情提醒：
總結(jié)里還可以加入一些創(chuàng)新性的想法。雖然人事工作比較傳統(tǒng)，但也不能墨守成規(guī)?？梢越Y(jié)合本單位的特點(diǎn)，提出一些改進(jìn)措施，比如優(yōu)化流程、提升效率之類的。當(dāng)然，這些想法不能脫離實(shí)際，得是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，否則就成了紙上談兵。
企業(yè)人事部門年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 800字
企業(yè)人事部門年終工作總結(jié)
____年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、培訓(xùn)、勞資、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。
年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。
二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵
年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證
針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)
要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)147人覺(jué)得有用
企業(yè)在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，人事部門的工作總結(jié)需要突出重點(diǎn)，既要體現(xiàn)全年工作的全貌，又要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于人事部門來(lái)說(shuō)，年初制定的目標(biāo)完成情況是一個(gè)重要的參考點(diǎn)，這不僅包括招聘計(jì)劃是否達(dá)成，也涉及員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的實(shí)際成效。如果目標(biāo)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，也需要分析原因，看看是外部環(huán)境影響較大，還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。
在總結(jié)過(guò)程中，數(shù)據(jù)的運(yùn)用非常關(guān)鍵。例如，通過(guò)對(duì)比全年招聘人數(shù)與離職率的變化，可以看出企業(yè)在人力資源方面的穩(wěn)定性。如果離職率偏高，就要深入探討背后的原因，是薪酬福利不到位，還是職業(yè)發(fā)展空間有限。同時(shí)，也要關(guān)注員工滿意度調(diào)查的結(jié)果，了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感如何。這些數(shù)據(jù)不僅能為總結(jié)提供支撐，還能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略提供依據(jù)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)還應(yīng)該提到一些具體案例。比如某次成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，它不僅增強(qiáng)了員工間的凝聚力，也可能促進(jìn)了工作效率的提升。這樣的例子能讓總結(jié)更加生動(dòng)鮮活，也能讓讀者感受到工作的實(shí)際效果。當(dāng)然，在描述這些案例時(shí)，要注意用詞恰當(dāng)，避免過(guò)于夸張或主觀臆斷。
有時(shí)候，總結(jié)中會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這對(duì)熟悉該領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)很好理解，但對(duì)于其他部門的同事可能就顯得晦澀難懂。因此，在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，適當(dāng)解釋這些術(shù)語(yǔ)是有必要的。例如，提到kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）時(shí)，可以簡(jiǎn)要說(shuō)明它的作用和意義，以便更多人能夠理解總結(jié)內(nèi)容。
還有個(gè)需要注意的地方是時(shí)間線的梳理。從年初到年末，人事部門的工作大致經(jīng)歷了哪些階段？每個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？把這些線索串聯(lián)起來(lái)，有助于形成完整的年度回顧。但在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如忘記記錄某個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者事件。為了避免這種情況，平時(shí)就應(yīng)該養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，定期整理相關(guān)資料。
