2025年年終個人工作總結（項目經理）怎么寫 【篇1】1050字
一、基本概況
讓所有人滿意，從甲方、監(jiān)理、政府、領導、工人以及各式各樣需打交道之人，著實有不小的挑戰(zhàn)。
二、主要工作介紹
資料制作：
從加入公司至今花最多時間的就是資料相關工作，消防安裝的資料雖然和其它類別的資料比起來不多。但按照不同監(jiān)理的不同要求，以及考慮不同主管部門的要求，使得消防資料制作起來還是比較麻煩，在不熟悉現場實際情況時會出現錯誤過多或漏項的情況導致重做。城廣一期由于項目比較重要，受到監(jiān)管部門的“照顧”當然少不了，給我的工作帶來了許多挑戰(zhàn)。將資料從辦公室搬到工地上去，檢查完后又再搬回，還要確保過程中資料不得有失或者亂序，加之資料的量也比較大，整理起來時也比較麻煩。相對的，寶吉學校的資料就較為輕松，由于城廣一期的經驗，對資料的制作進行優(yōu)化，量降低的同時質提升，使得后期的整理事半功倍。同時得益于城廣一期整個流程的完成，學校與城廣四期的資料準備比較充分與快速，小編做到了先人一步。
項目指揮：
作為新增內容，xx學校的項目現場指揮成為今年我個人工作的較大挑戰(zhàn)，在此之前基本只是在城廣一期做文跑腿，倉促之間接受此項工作，困難必不可少，不過由于比較符合我在校所學專業(yè)，遇到問題結合所學加上領悟及領導提示，所以不多久就適應了。但畢竟第一次直接與工程中各種人與問題接觸，處理起來稍嫌不足，在經驗老道的高手面前獻丑不少。到工程的驗收完成，也算對工程指揮有了系統(tǒng)全面的認識與掌握，也對自己的優(yōu)缺點有了更深刻的認識，這項工作使我收獲頗豐。
三、經驗與感想
____年已至尾聲，與去年相比，今年的工作挑戰(zhàn)性較高。從資料制作到工程的指揮，幾乎所有的工作都有參與，如xx學校項目驗收、xx一期檔案移交、xx四期資料制作等。由于經驗較少，遇到了一些阻礙。在12月初一次甲方成本主持的會議上，甲方就針對我們施工單位辦理簽證的流程做出了意見與建議，簽證單辦理前及工程完工前就可以先對通知單上許多量進行核對，甚至在更改通知單發(fā)出之前就可以核對許多量，這樣可以避免工程完工后許多單位同時與甲方核量的情況，可以極大減少出現工程完工后簽證遲遲未辦理的情況。
____年，新的時間帶來新的挑戰(zhàn)與新的動力。努力工作，實現目標，創(chuàng)造利益?！禵___年年終個人工作總結（項目經理）》是由小編（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。
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篇1寫作要點78人覺得有用
寫總結的時候，先得把這段時間干了啥搞清楚。作為一個項目經理，這一年里肯定有不少項目要管，每個項目的進展、遇到的問題、解決的辦法都得好好梳理一下。像那些日常例會記錄啊、進度匯報表，都可以拿出來看看，這些都是寶貴的資料。
接著就是把重點提煉出來。比如說某個項目按時完成了，背后有哪些關鍵點？是因為團隊配合得好？還是因為提前做了充分準備？這些問題得想明白。還有那些沒完成的項目，為啥拖了？是因為資源分配不合理？還是客戶那邊反復修改需求？這些問題都得分析透徹。
寫的時候要注意條理清晰，但也不能太死板。比如先說項目a的情況，再聊聊項目b，順序可以根據項目的大小或者重要性來定。用詞上，該正式的地方得正式，像“項目目標達成率”這樣的專業(yè)術語就別省略。不過有時候寫的時候也會有點小疏忽，比如把“截止日期”寫成“截止日”，看著好像沒啥大問題，但仔細一琢磨還是有點不妥。
書寫注意事項：
總結里最好能帶上點自己的見解。像在管理團隊的時候，發(fā)現大家溝通效率不高，是不是可以嘗試每周開個簡短的晨會？或者在面對客戶需求變化時，能不能建立一個快速響應機制？這些想法要是能寫進去，會讓總結更有深度。
再就是數據得用準。項目成本超支了多少？比預算多了幾個百分點？這些具體數字得核實清楚。有時候手頭的表格可能更新不及時，就容易出錯，比如把去年的數據當成今年的用。還有，寫總結的時候，別光顧著說成績，也得提提不足之處，不然顯得不夠客觀。
小編友情提醒：
寫完后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現一些自己沒注意到的小問題，比如某句話表述得不太清楚，或者某個數據跟實際情況對不上。當然，有時候也可能是因為對方理解錯了你的意思，但這事也提醒咱們寫總結時得盡量簡潔明了。
項目經理個人年終工作總結怎么寫【篇2】 650字
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有____了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
篇2寫作要點90人覺得有用
項目經理年終總結寫起來確實是個技術活兒，得把自己這一年干的事理清楚，還得讓領導覺得你干得好。開頭，別上來就空喊口號，先把背景說一下，比如項目的大環(huán)境怎么樣，團隊規(guī)模有多大，你是負責哪塊兒的。這一步很重要，要是沒交代清楚背景，后面寫得再好也可能讓人摸不著頭腦。
比如說去年我負責的是一個新系統(tǒng)的開發(fā)，當時團隊有十來個人，分工還挺明確。一開始就得把項目的整體目標和自己的職責范圍給點出來，這樣后面寫具體工作的時候才不會跑偏。當然了，寫這部分的時候也要稍微帶點專業(yè)術語，像是“需求分析”、“進度把控”這樣的詞兒，顯得比較正式。
接著就是寫具體的成果了，這一塊兒要實事求是，不能夸大其詞。我之前看過有些同事寫總結的時候，把一些小事吹得特別大，結果被領導一眼看穿，反而不好。就說那回系統(tǒng)上線，其實沒啥特別的亮點，就是按部就班地完成了既定任務。但你可以強調一下過程中的難點，比如遇到了什么技術瓶頸，是怎么克服的。記得我當時為了優(yōu)化性能，跟研發(fā)部門磨了好幾天，最后總算解決了問題。這種細節(jié)最好帶上，能讓總結更有說服力。
成績這部分最好能用數據說話，比如完成的里程碑數量、節(jié)省的成本、客戶反饋滿意度之類的。像去年我們團隊總共完成了五個大的迭代版本，用戶投訴率降低了百分之二十，這些都是很直觀的成績。不過有時候寫的時候容易忘記把數字寫全，比如忘了寫百分比之類的，這個小疏忽得注意。
接下來就是反思部分了，不是說非要找一堆問題出來裝深沉，而是要把工作中遇到的實際困難擺出來，談談自己的看法。比如說那次項目延期，表面上看是外部因素導致的，但實際上團隊內部的溝通也有問題。我當時就覺得應該加強周會的效率，不然每次開會都扯東扯西的。后來試著調整了一下流程，效果還不錯。
書寫注意事項：
總結里還可以提一提明年的工作計劃，別光顧著談過去，得有點前瞻性。比如今年咱們團隊在自動化測試這塊兒做得還不夠扎實，明年得在這方面多下功夫。不過有時候寫這部分的時候容易忘掉把時間表列出來，只說了個大概的方向，這就會顯得有點籠統(tǒng)。
小編友情提醒：
寫總結的時候語言盡量簡潔明了，別整那些花里胡哨的辭藻。畢竟領導看總結也是為了快速了解情況，太啰嗦反而不好。不過有時候寫總結的時候容易因為想表達太多東西，結果弄得句子又長又復雜，這就需要反復檢查修改了。
工程公司項目經理個人年終總結怎么寫【篇3】 1300字
____年已經過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉____年全年工作內容：
____年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交
篇3寫作要點89人覺得有用
工程公司項目經理個人年終總結怎么寫
每年到了這個時候，不少人都開始為年終總結發(fā)愁。對于工程公司的項目經理來說，這可不是一件輕松的事。既要回顧一年的工作情況，還得梳理成績和不足，還要展望下一年的目標。今天就聊聊如何寫出一份既專業(yè)又實用的年終總結。
寫總結前，得先整理好手頭的數據和資料。像是每個項目的進度、成本控制情況、團隊的表現等等，這些都是關鍵點。如果平時沒有做好記錄，那到這時候就會抓瞎了。記得有一次，有個同事匆匆忙忙寫總結，結果發(fā)現好多數據對不上，最后只能臨時補救，費了不少勁。
寫的時候，可以從幾個方面入手。第一個部分可以談談這一年主要做了哪些項目。比如負責了多少個工程，每個工程的關鍵節(jié)點是什么，有沒有遇到什么特別棘手的問題。這部分最好能用具體的數字說話，這樣更有說服力。像去年我管理的三個項目，總投資額大概在五千萬左右，最終都按時完工，還節(jié)省了不少預算。
接下來，可以分析一下工作中的亮點。這里不是單純地夸自己，而是要客觀地總結一下成功的原因。比如說采用了新的管理模式，提高了效率；或者是引進了先進的技術設備，降低了施工風險。記得去年我們嘗試了一種新型材料，不僅提升了工程質量，還縮短了工期，這個經驗值得推廣。
光說成績不行，還得反思一下存在的問題。這里要注意，不要避重就輕，也不能夸大其詞。比如說某個項目因為溝通不暢導致延誤，就得誠實地寫出來，并提出改進措施。去年我們團隊在這方面吃了虧，后來專門開了幾次會議，調整了內部溝通機制，效果還不錯。
至于未來規(guī)劃，可以結合公司的發(fā)展方向和個人的職業(yè)目標來談。比如希望提升團隊的專業(yè)技能，或者加強與甲方的協(xié)作能力。不過，計劃一定要具體可行，不能太籠統(tǒng)。去年我就定下了培訓計劃，每個月組織一次技術交流會，現在看來確實起到了作用。
寫總結時，語言要簡潔明了，避免啰嗦。有些人在寫總結時喜歡堆砌辭藻，結果反而顯得空洞無物。另外，盡量避免使用模糊不清的表達，比如“大概”、“可能”之類的詞。我記得有一次，一個同事在總結中用了好多類似的說法，領導看了直搖頭。
2025項目經理個人年終工作總結怎么寫【篇4】 1650字
____項目經理個人年終工作總結本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xxx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，范文寫作在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xxx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系；
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。
此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，小編學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
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篇4寫作要點151人覺得有用
____項目經理個人年終工作總結怎么寫
項目管理這一行，說起來復雜，其實總結起來也沒那么難。關鍵是要把一年里的工作理清楚，哪些做了，哪些沒做，哪些做得好，哪些還需要改進。有些人總覺得總結是個麻煩事，覺得無從下手，其實只要抓住幾個要點就行。先從年初的目標說起，每個項目開始的時候都會有個計劃，這個計劃就是方向。這一年里，你是不是按照計劃走的？有沒有遇到什么突發(fā)情況？這些都需要記錄下來。
比如某次項目的進度突然被客戶修改了，當時團隊都慌了，因為時間太緊了。后來我們調整了分工，把一些非核心任務放到了后面，集中力量先把主要模塊完成。這樣的調整當然也有風險，萬一客戶不滿意怎么辦？不過還好，最終效果還不錯。類似的例子還有很多，都是在實際操作中積累的經驗。
寫總結的時候，不能光寫成功的地方，失敗的經驗也得提一提。失敗的原因是什么？是溝通不到位？還是資源分配不合理？這些問題如果能找出來，下次就能避免。比如有一次我負責的一個子項目出了點小狀況，事后想想，主要是前期需求分析做得不夠細致。當時為了趕進度，草草開完會就開工了，結果后期改來改去，浪費了不少時間。這件事讓我明白，細節(jié)決定成敗，哪怕再忙也不能省略必要的環(huán)節(jié)。
還有就是數據，數據很重要。像項目完成率、成本控制、客戶滿意度這些數字，最好都能寫進去。數字比文字更有說服力，也能讓領導一眼看出你的成績。不過有時候寫總結容易忽略這一點，只顧著寫文字，忘了附上相關的數據支撐。記得去年年底，我就差點犯了這樣的小錯誤，最后還是同事提醒我才補上了這部分內容。
團隊合作也是總結里不可少的部分。這一年里，團隊成員之間的配合怎么樣？有沒有發(fā)生過摩擦？如果有，是怎么解決的？這些問題寫出來不僅能讓領導看到你的管理能力，也能幫助自己反思。畢竟一個人的力量有限，項目做得再好，也離不開團隊的支持。
書寫注意事項：
總結里還可以適當加入一些專業(yè)術語，這樣顯得專業(yè)性更強。比如“敏捷開發(fā)”“風險管理”之類的詞，用得恰到好處，會讓領導對你刮目相看。當然，術語不能濫用，該通俗的地方還是要通俗，不然反而會讓人看不懂。
小編友情提醒：
總結寫完后別急著交上去，多檢查幾遍。有時候一個小小的標點符號錯了，可能就會讓人誤會。還有，如果有可能的話，可以讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現你沒注意到的問題。
寫總結不是一件輕松的事，但也不是一件難事。只要用心去做，把自己的工作梳理清楚，把經驗和教訓總結出來，就算是完成了任務。
工程項目經理個人年終自我總結怎么寫【篇5】 1150字
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于____x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
篇5寫作要點107人覺得有用
工程項目經理在年終做個人總結的時候，需要把一年的工作情況梳理清楚，既要體現專業(yè)性，也要突出個人貢獻。寫總結的時候，最好先回顧一下全年的主要工作，包括負責的項目數量、項目的類型和規(guī)模、項目進展中的關鍵節(jié)點。比如去年我負責了三個大型住宅項目，其中一個從規(guī)劃到竣工歷時十個月，過程中遇到過設計變更的問題，后來通過跟設計院溝通協(xié)調解決了。
接著要把每個項目的情況詳細列出，用數據說話會更有說服力。像某項目最終按時交付，客戶滿意度達到95%，這個數字就能直觀反映工作成果。另外，團隊配合也很重要，可以提到在項目管理中如何調動團隊積極性，比如通過定期召開進度會議，及時發(fā)現問題并調整方案。有時候團隊成員間的小摩擦也需要妥善處理，這體現了項目經理的溝通能力。
寫總結時，還應該提一下自己的成長和學習經歷。比如參加了一些專業(yè)培訓，掌握了幾項新的管理工具，這對提升工作效率很有幫助。當然，工作中難免會遇到一些棘手的問題，像預算超支的情況，需要分析原因并提出改進措施。記得總結中要提到采取了哪些辦法來規(guī)避類似問題，這樣顯得總結有深度。
需要注意的是，總結里的語言要正式一點，避免口語化表達。比如有些項目經理喜歡用“我覺得”、“好像”這樣的詞，這樣會顯得不夠嚴謹。還有就是數據一定要準確，不要憑記憶大致估算，最好能翻閱原始記錄核實。如果實在記不清具體數字，可以寫個大概范圍，比如“節(jié)約成本約在5%-10%之間”。
有時候寫總結可能會忽略掉一些細節(jié)，比如某個項目的特殊之處沒有突出，這可能是因為平時沒太留意。另外，總結里提到的改進措施要是具體的，不能只是泛泛而談，像“加強溝通”就太空泛了，應該明確是加強哪方面的溝通，比如技術交底環(huán)節(jié)的溝通頻率。
總結最后部分可以展望下一年的工作計劃，但不宜寫得太長，點到為止即可。像“希望在新的一年里繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，爭取完成更多高質量的項目”，這樣的表述既積極又不失分寸。
項目經理個人年終工作總結報告怎么寫【篇6】 2600字
項目經理個人年終工作總結報告(范例)
時光荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)XX年全年工作內容
XX年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日舉行開工典禮，XX年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)XX年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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作為項目經理，年底做總結的時候，很多人會感到頭疼。畢竟既要全面回顧一年的工作，又要提煉關鍵成果，還得展望未來計劃，這可不是件輕松的事。不過總結歸總結，得講究方法。先從項目本身入手，把這一年負責過的項目挨個過一遍，看看哪些完成了目標，哪些偏離了方向。這個過程里，最好能附帶一些具體的數字，比如項目進度完成率、成本節(jié)約額之類的。這樣既顯得有依據，又能直觀展示成績。
有些時候，寫總結容易陷入空泛的描述，比如只說“團隊協(xié)作良好”，卻沒有具體例子支撐。這就有點像說“天氣不錯”卻不提陽光明媚或溫度適宜。所以建議把每個項目的關鍵節(jié)點都梳理清楚，尤其是一些關鍵時刻是怎么突破的，這些細節(jié)能為總結增添說服力。另外，寫總結的時候，也要注意語氣，別太自我表揚，適度謙虛更有助于體現專業(yè)態(tài)度。
寫總結時也會遇到一些小麻煩。比如，有些項目雖然最終結果不錯，但中間其實經歷了不少波折，這時候該怎么寫？如果直接寫成“一路順風順水”，顯然不符合事實。最好的辦法是承認過程中存在的問題，但重點放在如何克服困難上。這樣既能展現自己的應變能力，也不會顯得過于消極。
除了項目本身，團隊建設也是總結的重要部分。可以聊聊這一年里團隊成員的成長情況，比如誰在某個領域進步明顯，誰提出了創(chuàng)新想法等等。這部分內容不一定非要列得很詳細，但至少得有個大致印象，否則總結就會顯得單薄。要是團隊里有人表現特別突出，不妨單獨提一下，這對激勵士氣也有好處。
說到總結，還有一個容易忽略的地方就是對未來的規(guī)劃。寫總結不是為了單純地回顧過去，而是為了給接下來的工作打基礎。因此，對未來工作的設想應該占一定的篇幅?？梢越Y合當前市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略，提出一些切實可行的想法。不過，這類規(guī)劃不宜太籠統(tǒng)，最好能細化到具體措施層面，這樣才更容易落地實施。
