車間主任個(gè)人年度總結(jié)怎么寫 【篇1】1250字
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文
新的一年即將來臨，____年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入____年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在____年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文。
篇1寫作要點(diǎn)141人覺得有用
車間主任的年度總結(jié)該怎么弄？這事說起來不算難，但也不是隨隨便便就能寫出彩來的。要是想寫好，得從幾個(gè)方向去琢磨。
頭一樁，要弄清楚總結(jié)的目的，那就是把這一年干的活兒、遇到的事都梳理一遍，既要交代清楚做了什么，還得講明白為啥這么做，最后還要給下一年留個(gè)底兒，別光顧著往前沖，忘了回頭看看路子正不正。所以開頭這部分就得先把背景擺出來，比如車間這一年總的生產(chǎn)任務(wù)是什么，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大，還有就是外部環(huán)境怎么樣，這些情況都得先亮出來，不然后面寫的那些就顯得沒根兒似的。
接著就是具體工作了，這部分得把事一件件列出來，像生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)，員工培訓(xùn)，還有質(zhì)量控制這些，一個(gè)都不能落下。不過這里邊容易漏掉的就是細(xì)節(jié)，比如某次設(shè)備檢修用了什么方法，效果咋樣，這些問題要是不提清楚，別人看了也摸不著頭腦。記得去年我寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了寫那次設(shè)備故障處理的步驟，后來同事提醒才補(bǔ)上去的，這種事可別再犯了。
再來說說成績，這一塊兒得實(shí)打?qū)嵉貙?，別老想著夸大其詞。比如說產(chǎn)量提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字得有依據(jù)，不能憑空捏造。還有就是安全方面，要是這一年沒有發(fā)生重大事故，那肯定得強(qiáng)調(diào)一下管理措施到位，但也不能光說好話，最好能舉幾個(gè)例子，比如某個(gè)環(huán)節(jié)怎么改的，結(jié)果怎樣，這樣更有說服力。去年我在寫的時(shí)候，就因?yàn)橹粚懥恕鞍踩a(chǎn)形勢良好”，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)問了好幾次具體情況，弄得挺尷尬的。
至于存在的問題，這可是總結(jié)里的一大重點(diǎn)。別看這是總結(jié)，但暴露問題是為了解決問題，不是為了遮掩什么。像是員工技能水平參差不齊，生產(chǎn)流程上還有優(yōu)化空間，這些都是可以提出來的。不過這里邊有個(gè)小地方要注意，別把話說得太絕對(duì)，像“所有員工都不夠熟練”這樣的話就不太合適，改改說法，改成“部分員工需要進(jìn)一步提升技能”之類的，聽起來就好多了。
最后就是下一年的計(jì)劃了，這個(gè)部分得有點(diǎn)前瞻性，別光顧著復(fù)制粘貼今年的工作內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的問題制定改進(jìn)措施，比如說針對(duì)員工培訓(xùn)不足的問題，可以考慮引入新的培訓(xùn)機(jī)制，或者調(diào)整培訓(xùn)頻率。另外，也可以結(jié)合公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，給車間設(shè)定一些具體的指標(biāo)，像提高產(chǎn)品合格率多少個(gè)百分點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期多久之類的目標(biāo)，這樣才算是有方向性的規(guī)劃。
寫總結(jié)這事也不是一蹴而就的，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了些重要的點(diǎn)，這時(shí)候就得回過頭再去補(bǔ)充，千萬別怕麻煩。去年我就遇到過這種情況，寫到一半才發(fā)現(xiàn)忘了寫某項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)果又得重新翻記錄，費(fèi)了不少勁兒。不過寫總結(jié)的時(shí)候，心態(tài)得放平和，別太緊張，寫出來的東西只要能讓領(lǐng)導(dǎo)看明白就行。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
自從____年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
篇2寫作要點(diǎn)252人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作理清楚。先從年初的計(jì)劃開始，看看哪些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，哪些沒完成，這中間遇到了什么問題。比方說設(shè)備檢修這塊，年初定的目標(biāo)是每月檢查兩次，實(shí)際上做到的就是這么個(gè)情況，但具體細(xì)節(jié)就得細(xì)說了，哪些地方按時(shí)完成了，哪些地方差了點(diǎn)勁兒，都得列出來。
接著就是日常管理這部分，要寫清楚班組的情況。比如新員工培訓(xùn)這一塊，今年招了不少新人，培訓(xùn)的時(shí)候有沒有遇到困難，老員工帶新人的方法怎么樣，效果好不好，這些都是需要提到的。還有安全培訓(xùn)，是不是每個(gè)季度都搞了，每次培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，大家的反應(yīng)如何，這些都要有記錄。
生產(chǎn)效率也是個(gè)重點(diǎn)，這一年下來，產(chǎn)量是不是穩(wěn)步上升了，工藝流程有沒有優(yōu)化，遇到過哪些瓶頸，后來是怎么解決的。比如有一次設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)時(shí)是怎么快速處理的，以后類似的問題該怎么預(yù)防，這些問題都需要在總結(jié)里體現(xiàn)出來。
還有成本控制這一塊，原材料采購有沒有節(jié)省開支的地方，能耗有沒有下降，這些數(shù)字變化的背后肯定有不少故事，得好好整理一下。比如去年采購了一批新的節(jié)能設(shè)備，雖然前期投入大，但長期來看是劃算的，這個(gè)過程就得詳細(xì)描述。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這一年是不是組織了不少活動(dòng)，員工之間的關(guān)系融洽不融洽，這些都能反映出團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。如果有些同事表現(xiàn)特別突出，也得提一提，表揚(yáng)一下他們的貢獻(xiàn)。
最后別忘了寫寫自己的不足之處，畢竟人無完人嘛。比如說有時(shí)候工作安排可能有點(diǎn)急，沒給下屬留夠準(zhǔn)備時(shí)間，導(dǎo)致臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。這種事情偶爾會(huì)有，關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到問題所在，并且在以后的工作中盡量避免。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰，把事情一件件講明白就行，不用太花哨。語言上盡量樸實(shí)一點(diǎn)，把自己真實(shí)的感受和經(jīng)歷表達(dá)出來就好。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，這就得靠平時(shí)多積累資料，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。
車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)范文
在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場疲軟的情景下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年x車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為x完美的明天而努力奮斗!
篇3寫作要點(diǎn)98人覺得有用
車間主任的年度個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫？這可不是件輕松的事。平時(shí)忙得腳不沾地，真到寫總結(jié)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)沒個(gè)頭緒。其實(shí)總結(jié)不是單純記錄流水賬，它得反映出一年里的成績和問題，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。
寫總結(jié)前，最好先把全年的工作梳理一遍。比如，這一年里參與了哪些重要項(xiàng)目？完成了多少生產(chǎn)任務(wù)？設(shè)備維護(hù)做得怎么樣？這些問題都得想清楚。不過有時(shí)候腦子一熱，就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)這種細(xì)節(jié)，很可能就忘了寫進(jìn)去。
接著就是整理數(shù)據(jù)了。產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)這些數(shù)字得精準(zhǔn)，不能含糊其辭。但有時(shí)寫著寫著就容易搞混，比如把上半年的數(shù)據(jù)記到下半年那一欄里去了。這種小差錯(cuò)雖然不影響大局，但看著總是有點(diǎn)不專業(yè)。
除了擺事實(shí)，還得講道理。對(duì)于取得的成績，不能只說干了多少活，還要分析背后的原因。為啥能超額完成任務(wù)？是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好，還是改進(jìn)了生產(chǎn)工藝？要是思路不清，很容易寫成一堆空話套話。記得有一次寫總結(jié)，我光顧著夸團(tuán)隊(duì)厲害，卻沒具體說怎么帶的隊(duì)伍，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)指出沒抓住重點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于存在的問題也不能回避。像安全生產(chǎn)隱患排查這塊，肯定會(huì)有不到位的地方。但寫的時(shí)候得實(shí)事求是，不能夸大其詞，不然顯得不夠真誠。有一次我就差點(diǎn)把一個(gè)小問題描述得特別嚴(yán)重，后來同事提醒我才改過來。
小編友情提醒：
別忘了提下明年的工作計(jì)劃。目標(biāo)要明確，措施要具體。比如打算引進(jìn)新的管理模式，或者加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草列了個(gè)清單就完事了，這樣的計(jì)劃往往流于形式。
2025年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 900字
****年****車間各類安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)****消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對(duì)****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：1、對(duì)部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了__處理;對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
七、存在的問題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
篇4寫作要點(diǎn)212人覺得有用
____年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
作為車間主任，每年到了這個(gè)時(shí)候，都得準(zhǔn)備一份年度考核個(gè)人工作總結(jié)。這可不是一件輕松的事，既要回顧過去一年的工作，還得梳理成績和不足，更要為下一年定個(gè)方向。一開始可能會(huì)覺得無從下手，畢竟事情太多，腦子里一團(tuán)亂麻。不過慢慢整理思路，就能找到一些門道。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作分分類。像是生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，還有班組管理方面的內(nèi)容，這些都是重點(diǎn)。可以先列出個(gè)大概框架，把每個(gè)部分的主要工作羅列出來。比如說生產(chǎn)任務(wù)，不僅要寫完成了多少批次，還要說清楚有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，遇到問題怎么解決的。如果能附上一些具體的數(shù)據(jù)就更好了，這樣顯得有依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)看了也信服。
不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像某次設(shè)備故障搶修，當(dāng)時(shí)加班加點(diǎn)處理得很順利，但總結(jié)的時(shí)候容易一帶而過。其實(shí)這類事件特別值得提一下，因?yàn)轶w現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。當(dāng)然，光寫成績也不行，得實(shí)事求是地指出存在的問題。比如某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，或者員工培訓(xùn)不到位之類的。這些問題不能藏著掖著，得正面說出來，不然下一年還犯同樣的錯(cuò)就麻煩了。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言得講究。別用那些花哨的大詞兒，平實(shí)一點(diǎn)就行。比如提到產(chǎn)品質(zhì)量提升，可以直接說通過優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)品合格率提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。要是加上一些專業(yè)術(shù)語，比如“精細(xì)化管理”啥的，反而顯得不接地氣。當(dāng)然，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，該有的格式還是要有的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候最好多參考以前的材料?？纯慈ツ晔窃趺磳懙模男┑胤娇梢越梃b，哪些地方需要改進(jìn)。如果公司有統(tǒng)一的模板，那照著來肯定沒錯(cuò)。不過模板歸模板，內(nèi)容還得自己填，不能照搬照抄。尤其是總結(jié)里的數(shù)據(jù)，必須確保準(zhǔn)確無誤，不然很容易出岔子。
說到數(shù)據(jù)，這里頭學(xué)問可不少。有些數(shù)字可能平時(shí)沒太留意，但寫總結(jié)的時(shí)候就得挖出來。像全年累計(jì)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)這些，都是重要的參考依據(jù)。要是能和往年做個(gè)對(duì)比，更能看出進(jìn)步的地方。不過有時(shí)候忙起來，這些數(shù)據(jù)可能記不太清，這就得提前做好記錄，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后別急著交上去。自己先好好檢查一遍，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。特別是涉及到數(shù)字的部分，一定要核對(duì)清楚。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能導(dǎo)致整個(gè)總結(jié)失真。當(dāng)然，檢查的時(shí)候也要注意語法問題，別讓錯(cuò)別字影響整體效果。要是實(shí)在拿不準(zhǔn)，不妨找個(gè)同事幫忙看看，多雙眼睛總比一雙強(qiáng)。
16年車間主任班組組長個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字
轉(zhuǎn)眼間____很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將____工作總結(jié)
一． 注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。
我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識(shí)，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。
二． 愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，[蓮 山課件]使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三． 加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把‘‘今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。
四． 抓安全工作。
1.做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，[蓮 山課件]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，[蓮山 課件]采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生
3.樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4.認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
五．不足之處。
1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
六．____工作方向。
1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
2.重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
3.做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。
總之，在____我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
篇5寫作要點(diǎn)256人覺得有用
年度總結(jié)對(duì)于車間主任或者班組組長來說，是一種重要的工作匯報(bào)形式。它不僅需要反映過去一年的工作情況，還要為下一年的工作提出方向和建議。寫好這類總結(jié)，既考驗(yàn)專業(yè)能力，也考驗(yàn)文字表達(dá)水平。
先說內(nèi)容的選擇吧?？偨Y(jié)得圍繞工作重點(diǎn)展開，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果等。這些內(nèi)容都得是實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)支撐，不能含糊其辭。像去年我們班組負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，全年產(chǎn)量達(dá)到了**多少噸**，這個(gè)數(shù)字就得精確到個(gè)位數(shù)。要是寫成“大概完成了多少噸”，就顯得不夠認(rèn)真了。另外，關(guān)于設(shè)備方面，不僅要記錄維修次數(shù)，還得附帶一些具體的例子，像是某臺(tái)機(jī)器因?yàn)槟硞€(gè)小故障停機(jī)了一天，后來通過更換零件解決了問題，這樣的細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說服力。
除了硬數(shù)據(jù)，軟實(shí)力也不可忽視。班組的凝聚力怎么樣，員工培訓(xùn)有沒有成效，這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。我印象比較深的是去年新招了幾名年輕工人，為了讓他們盡快適應(yīng)崗位，專門組織了幾次技能培訓(xùn)。記得有一次培訓(xùn)結(jié)束后，有個(gè)小伙子跟我說：“組長，原來咱們這活兒還有這么多門道?！甭牭竭@樣的話，心里特別欣慰。這種正面反饋，應(yīng)該在總結(jié)里體現(xiàn)出來，畢竟團(tuán)隊(duì)的成長才是最大的成就。
接下來談?wù)劯袷絾栴}?？偨Y(jié)的開頭部分最好簡明扼要地概述一下整體情況，中間部分分塊敘述具體工作，最后留點(diǎn)空間給未來規(guī)劃。不過要注意，每個(gè)部分之間的過渡要自然，別讓讀者覺得跳躍太大。比如，從生產(chǎn)任務(wù)切換到設(shè)備維護(hù)的時(shí)候，可以用“與此同時(shí)”之類的詞連接，這樣不會(huì)顯得突兀。還有就是，盡量保持段落長度適中，太長的話容易讓人讀起來費(fèi)勁。
語言方面，我覺得真實(shí)是最關(guān)鍵的。有些人寫總結(jié)喜歡夸大其詞，生怕別人覺得自己干得不夠好。其實(shí)大可不必，只要實(shí)事求是就行。像我以前看過一份總結(jié)，里面寫到“班組成員個(gè)個(gè)都是技術(shù)能手”，聽起來倒是挺振奮人心，但細(xì)想一下，這樣的描述反而缺乏可信度。與其這樣，不如直接列舉幾個(gè)典型案例，比如某位同事在緊急搶修中表現(xiàn)突出，這樣的例子更能打動(dòng)人心。
2025年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足
1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇6寫作要點(diǎn)86人覺得有用
____年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
今年的工作總結(jié)，說起來頭緒不少?；仡欉@一整年，作為車間主任，我負(fù)責(zé)的事可多啦。從設(shè)備維護(hù)到人員管理，從日常巡查到突發(fā)故障處理，樣樣都得操心。這不，剛忙完大修工作，又得準(zhǔn)備總結(jié)材料了。
一開始寫總結(jié)的時(shí)候，我就想，得真實(shí)反映情況。既要讓大家知道我做了什么，還得讓人明白這些事的意義。所以呀，開頭就把自己主要干了什么列出來。比如，年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成得怎么樣，哪些地方超出了預(yù)期，哪些地方還有差距。這部分內(nèi)容最好結(jié)合具體數(shù)據(jù)來說，像是某臺(tái)設(shè)備故障率下降了多少百分比，維修響應(yīng)時(shí)間縮短了多少分鐘之類的。這樣寫起來就有底氣了。
寫總結(jié)不是單純地羅列數(shù)字。得把背后的故事也講清楚。比如，某個(gè)設(shè)備老是出問題，后來發(fā)現(xiàn)是因?yàn)闈櫥坏轿弧Ｓ谑?，我就帶著團(tuán)隊(duì)重新研究操作規(guī)程，調(diào)整了潤滑方案。結(jié)果，這個(gè)月故障率明顯降低了。這樣的例子多寫幾個(gè)，就能體現(xiàn)工作的深度了。不過有時(shí)候，寫著寫著，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)。這就需要翻翻之前的會(huì)議記錄或者工作日志，補(bǔ)全遺漏的部分。
除了日常工作，安全管理也是重頭戲。今年我們車間沒有發(fā)生重大安全事故，這離不開大家的努力。在總結(jié)這部分內(nèi)容時(shí)，我覺得重點(diǎn)應(yīng)該放在預(yù)防措施上。比如，定期開展安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練。再比如，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。如果能舉個(gè)具體的例子，比如某次巡檢發(fā)現(xiàn)了一根管道存在裂紋，馬上采取了補(bǔ)救措施，那就更有說服力了。
說到總結(jié)，少不了提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能做好工作。這一年，我著重抓了班組間的協(xié)作。通過建立微信群，方便大家溝通交流，遇到問題隨時(shí)反饋。我還鼓勵(lì)年輕人多參與技術(shù)攻關(guān)，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。效果還不錯(cuò)，有幾個(gè)新來的小伙子已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。
寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)需要注意，就是不要只談成績，也要適當(dāng)提提不足之處。比如，有些設(shè)備的技術(shù)參數(shù)掌握得還不夠全面，導(dǎo)致偶爾會(huì)出現(xiàn)誤判。還有就是，個(gè)別員工對(duì)新工藝的學(xué)習(xí)積極性不高。這些問題都要實(shí)事求是地寫出來，不然顯得不真誠。不過，寫不足的時(shí)候，最好能附帶解決方案，這樣才不會(huì)讓人覺得只是在找借口。
