2025企業(yè)財(cái)務(wù)的個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】800字
一、在財(cái)務(wù)工作上堅(jiān)守陣地
我是公司財(cái)務(wù)部的一名工作人員，____年里，我在自己的崗位上，不斷的突破著自己，給公司創(chuàng)造了極大的價(jià)值和財(cái)富，也給自己的一年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，我辦事總是忘東忘西，做事毫無(wú)邏輯，更是給同事們?nèi)橇撕芏嗟穆闊?。犯過(guò)的錯(cuò)誤也給公司帶來(lái)了一定的損失。作為一名員工，如果不能做好自己的職責(zé)，還給公司帶來(lái)?yè)p失的話，為何要聘用你呢？因此，我進(jìn)一步的改善了自己，不斷的去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，直到現(xiàn)在，我已經(jīng)可以處理事情游刃有余了?？匆?jiàn)自己的改變很開(kāi)心，因?yàn)檫@是我的努力成果呀！我相信自己在今后的道路上可以遠(yuǎn)走越遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)們也一定會(huì)見(jiàn)證我的成長(zhǎng)的！
二、學(xué)會(huì)和各部門(mén)合作、溝通
進(jìn)入崗位以來(lái)，我深深地感受到，無(wú)論是作為一名財(cái)務(wù)人員也好，還是公司其他部門(mén)的人員，都需要經(jīng)常溝通，范文寫(xiě)作一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，少不了合作，更少不了溝通。沒(méi)有溝通，我們就會(huì)錯(cuò)失很多的機(jī)會(huì)，更可能給自己帶來(lái)很多的麻煩?！皽贤ā边@條規(guī)則是能夠長(zhǎng)期用于工作之中的，因此，我會(huì)在____年的工作中，重新調(diào)整自己的方向，不止是做好自己的本職工作，更是要想盡辦法為公司創(chuàng)造財(cái)富，協(xié)助其他部門(mén)的人員更好的工作，讓公司鄒的更遠(yuǎn)！
三、____年的工作計(jì)劃
克服了自己的缺點(diǎn)之后，才會(huì)有進(jìn)步的機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，這是我們生活不變的定律，因此，只有在不斷地實(shí)踐中，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才是我們個(gè)人進(jìn)步的決定因素，也是整個(gè)集體一起進(jìn)步的基礎(chǔ)。所以，迎接____年到來(lái)，我會(huì)帶領(lǐng)自己全新的工作思維和方式為公司創(chuàng)造更多的可能和機(jī)遇。讓這個(gè)平凡的崗位可以得到更大的提升，擁有更多的可能。我很榮幸可以是公司中的一員，在接下來(lái)的工作中，我一定更加突破自我，實(shí)現(xiàn)自己最大的可能、最大的價(jià)值！
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篇1寫(xiě)作要點(diǎn)197人覺(jué)得有用
____企業(yè)財(cái)務(wù)的個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
年末到了，對(duì)于從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的朋友來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)工作。做好這份總結(jié)，不僅能回顧一年的工作成果，還能為未來(lái)的發(fā)展提供參考。這里就從幾個(gè)方面談?wù)勅绾螌?xiě)出一份高質(zhì)量的個(gè)人年終總結(jié)。
先說(shuō)內(nèi)容結(jié)構(gòu)吧。總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，得有重點(diǎn)。可以從年初制定的目標(biāo)開(kāi)始說(shuō)起，比如公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了哪些具體要求，當(dāng)時(shí)自己是怎么理解這些目標(biāo)的。接著講一講具體做了哪些事，特別是那些對(duì)公司發(fā)展有幫助的關(guān)鍵工作。像資金管理這塊兒，今年是不是優(yōu)化了流程，降低了成本，這些都是可以詳細(xì)描述的部分。還有稅務(wù)籌劃方面，有沒(méi)有找到新的方法減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，這些都是值得提一下的成績(jī)。
不過(guò)在講成績(jī)的時(shí)候，也要稍微帶點(diǎn)數(shù)據(jù)支撐。比如去年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少，今年提高到什么水平，這樣的對(duì)比能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到你的努力。當(dāng)然，數(shù)據(jù)不能瞎編，得真實(shí)可靠，不然反而會(huì)適得其反。另外，如果工作中遇到過(guò)困難，也別藏著掖著，坦誠(chéng)地寫(xiě)出來(lái)，說(shuō)明自己是怎么克服的，這樣顯得更有說(shuō)服力。
除了業(yè)績(jī)，還得談點(diǎn)自己的成長(zhǎng)。這一年學(xué)到了什么新技能，參加了哪些培訓(xùn)，這些都可以寫(xiě)進(jìn)去。尤其是那些對(duì)公司業(yè)務(wù)有幫助的知識(shí)，比如最新的財(cái)稅政策，或者是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，把這些融入到總結(jié)里，會(huì)讓總結(jié)看起來(lái)更加專業(yè)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)格式問(wèn)題?？偨Y(jié)最好能分段落寫(xiě)，一段話太長(zhǎng)的話，看的人會(huì)覺(jué)得吃力。每一段集中講一個(gè)方面的事情，這樣條理清晰。字體大小和行間距也要適中，太密的話會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。還有就是標(biāo)題可以稍微加點(diǎn)吸引力，像“提升資金使用效率的幾點(diǎn)嘗試”之類的，能引起讀者的興趣。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)一些詞，比如把“減少”寫(xiě)成“降低”，雖然意思差不多，但還是容易被細(xì)心的人注意到。這種情況雖然不太影響整體效果，但還是建議仔細(xì)檢查幾遍，確保用詞準(zhǔn)確無(wú)誤。另外，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也不能馬虎，逗號(hào)該不該加，括號(hào)用得對(duì)不對(duì)，這些問(wèn)題都得留意。
2025企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 900字
一、思想認(rèn)識(shí)上，我廉潔自律
作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)，我知道我面對(duì)的整個(gè)企業(yè)的資金和整個(gè)企業(yè)的信任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正是信任我，才會(huì)讓我坐在這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的位置上工作，我在思想認(rèn)識(shí)上，已經(jīng)擺正了對(duì)待整個(gè)企業(yè)的巨額財(cái)產(chǎn)的心態(tài)，這一點(diǎn)上我廉潔自律，從沒(méi)有打過(guò)公司錢(qián)財(cái)?shù)耐崮X筋。
二、行為操作上，我廉潔自愛(ài)
不僅沒(méi)有打過(guò)公司財(cái)產(chǎn)的歪腦筋，面對(duì)偷稅漏稅這樣的行為更是報(bào)以謹(jǐn)慎的態(tài)度。今年年初曾有已經(jīng)離職的員工讓我跟他一起合伙挪用****做生意，被我義正言辭的拒絕了，正是我的拒絕給了我在這里繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)，不然我也會(huì)跟那位員工一樣在企業(yè)的壓力下選擇離職。
三、工作能力上，我踏實(shí)奮進(jìn)
我們企業(yè)是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作上是非常重視的，畢竟大量的資金進(jìn)出都是經(jīng)由我這邊進(jìn)進(jìn)出出，這就鍛煉了我在財(cái)務(wù)工作上的能力，我在這樣的強(qiáng)度下踏實(shí)奮進(jìn)，由過(guò)去一個(gè)財(cái)務(wù)小職員，走到了現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上，都可以說(shuō)明我在財(cái)務(wù)上的工作能力是優(yōu)秀突出的。
四、學(xué)習(xí)態(tài)度上，我謙虛認(rèn)真
雖然我已經(jīng)坐在了財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)就此放棄學(xué)習(xí)。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)變化是如此之大，我知道我只有在不斷的謙虛學(xué)習(xí)中我才能夠繼續(xù)成長(zhǎng)，不報(bào)以認(rèn)真的態(tài)度，做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是非常難的，我有這份自覺(jué)和自知。
五、問(wèn)題瑕疵上，我謹(jǐn)慎小心
以上我都講了四個(gè)我的優(yōu)點(diǎn)，不能不講講我這一年工作的瑕疵了，這不是為了表現(xiàn)我的謙虛，而是我真的認(rèn)識(shí)到了我在此方便的問(wèn)題和瑕疵，雖然不影響我大方向的工作，但是畢竟是我不能得以完美無(wú)缺。又一年財(cái)務(wù)工作下來(lái)，我越發(fā)發(fā)現(xiàn)我自己在財(cái)務(wù)工作的謹(jǐn)慎和廉潔深入到了我的工作生活當(dāng)中，讓我在跟公司同事的聚會(huì)中也過(guò)于在意錢(qián)財(cái)，生怕多花了同事錢(qián)，使得同事們都反應(yīng)我太客氣了，這一點(diǎn)雖然不是具體工作上的問(wèn)題，但是這個(gè)缺點(diǎn)影響我和同事的關(guān)系，別看同事關(guān)系好像跟工作沒(méi)關(guān)，其實(shí)關(guān)系大著，在工作中如果同事關(guān)系和諧，那么大家的工作效率也會(huì)提高很多，我希望我能夠在未來(lái)的一年克服這個(gè)毛病，與同事達(dá)成和諧的關(guān)系，給大家?guī)?lái)“財(cái)神爺”般的笑容和喜慶。這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，一定是利大于弊的！
這篇內(nèi)容涉及到工作、財(cái)務(wù)、企業(yè)、同事、關(guān)系、這個(gè)、公司、問(wèn)題等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)151人覺(jué)得有用
對(duì)于從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)可不是一件小事。一方面，它能體現(xiàn)一年的工作成果；另一方面，也能為來(lái)年工作提供思路。不過(guò)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)陷入一些誤區(qū)。有些人覺(jué)得總結(jié)就是把每個(gè)月的工作羅列出來(lái)，還有些人則喜歡用華麗辭藻堆砌。這兩種做法都不太合適。
在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，得先把全年的工作情況梳理清楚。比如，年初定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少，有沒(méi)有遇到什么困難，又是如何克服的。這些內(nèi)容最好能夠具體化，不能只是泛泛而談。舉個(gè)例子，如果你負(fù)責(zé)成本控制，那么就要明確說(shuō)清楚今年的成本比去年下降了多少百分比，這中間做了哪些調(diào)整，效果怎么樣。要是只說(shuō)“加強(qiáng)了成本管理”，就顯得空洞了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)時(shí)還得兼顧到細(xì)節(jié)。有些事情看似不起眼，但其實(shí)很重要。像財(cái)務(wù)報(bào)表審核，可能平時(shí)看起來(lái)只是常規(guī)操作，但如果在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取措施避免了損失，這就值得專門(mén)提一下。還有，如果有參與過(guò)重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，也得詳細(xì)描述自己的貢獻(xiàn)，包括具體的流程、遇到的問(wèn)題以及解決的辦法。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)也不能忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。畢竟財(cái)務(wù)工作不是一個(gè)人的事，很多時(shí)候需要和其他部門(mén)配合。所以，在總結(jié)里可以適當(dāng)提及自己是如何與同事溝通協(xié)調(diào)的，比如為了完成某個(gè)任務(wù)，主動(dòng)找相關(guān)部門(mén)了解情況，最終順利推進(jìn)項(xiàng)目。這樣的描述不僅能展現(xiàn)個(gè)人能力，還能體現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。
不過(guò)，寫(xiě)總結(jié)時(shí)也要注意語(yǔ)氣。既然是工作總結(jié)，就得實(shí)事求是，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫(xiě)。如果覺(jué)得自己在某方面有所不足，也應(yīng)該坦誠(chéng)地寫(xiě)出來(lái)，并且提出改進(jìn)計(jì)劃。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度，也能給自己未來(lái)的工作指明方向。
有時(shí)候，寫(xiě)總結(jié)也會(huì)遇到一些小麻煩。比如，有時(shí)候手頭的資料太多，不知道從哪兒下手整理；有時(shí)候又會(huì)覺(jué)得自己的表達(dá)能力有限，沒(méi)法很好地歸納要點(diǎn)。碰到這種情況，最好的辦法就是先把所有的材料攤開(kāi)，按時(shí)間順序排列好，然后從中提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。至于語(yǔ)言組織方面，多看看以前寫(xiě)過(guò)的文檔，或者參考一下同行的做法，慢慢摸索出適合自己的風(fēng)格。
企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2750字
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。____集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；____集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
（一）、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足____9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于____9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問(wèn)題。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)261人覺(jué)得有用
寫(xiě)企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的年終總結(jié)，這事說(shuō)起來(lái)挺重要，但也不是特別復(fù)雜。關(guān)鍵是要把一年的工作理清楚，別遺漏重要的事情。一開(kāi)始得想清楚自己的主要職責(zé)是什么，然后順著這個(gè)思路往下寫(xiě)。
比如，這一年里你負(fù)責(zé)的賬務(wù)處理怎么樣了？有沒(méi)有遇到什么特別棘手的問(wèn)題？這些問(wèn)題你是怎么解決的？記得把具體的例子寫(xiě)出來(lái)，這樣顯得真實(shí)。還有，財(cái)務(wù)報(bào)表做得好不好？有沒(méi)有按時(shí)完成？如果有些指標(biāo)沒(méi)達(dá)到預(yù)期，那原因在哪？是數(shù)據(jù)收集有問(wèn)題，還是分析方法不對(duì)？這些都是需要交代清楚的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)合作也很重要。這一年里，你在和其他部門(mén)打交道的時(shí)候，有沒(méi)有遇到溝通上的障礙？怎么克服的？要是有成功的案例，不妨拿出來(lái)分享一下。畢竟財(cái)務(wù)工作不是單打獨(dú)斗，跟其他部門(mén)配合得好不好直接影響到工作的效果。
說(shuō)到數(shù)字，那是財(cái)務(wù)工作的核心。所以，你的總結(jié)里一定要有具體的數(shù)據(jù)支撐。像收入增長(zhǎng)率是多少？成本控制有沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？這些都得有明確的數(shù)字。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能因?yàn)槭置δ_亂，會(huì)把一些數(shù)字記錯(cuò)了，這種情況其實(shí)很常見(jiàn)，只要不是原則性的錯(cuò)誤就好。
除了日常的工作，你是不是還參與了一些額外的任務(wù)？比如參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的軟件，這些東西對(duì)你以后的工作肯定會(huì)有幫助。把這些也寫(xiě)進(jìn)去，能體現(xiàn)出你一直在進(jìn)步。
最后一點(diǎn)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)氣要真誠(chéng)。不要覺(jué)得總結(jié)就是走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)待的話，對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展也有好處。當(dāng)然，寫(xiě)的過(guò)程中可能會(huì)有一些小問(wèn)題，比如句子不通順之類的，這沒(méi)關(guān)系，只要意思表達(dá)清楚就行。
2025年企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 950字
時(shí)間飛逝,xx已過(guò),感謝公司對(duì)我的信任，使得我有機(jī)會(huì)加入xx大家庭，公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在袁總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在一年下來(lái)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無(wú)愧其祿的工作觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。____，就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為：第一，需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤(rùn)，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。
____年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)128人覺(jué)得有用
年底了，不少人都開(kāi)始準(zhǔn)備年終總結(jié)，特別是財(cái)務(wù)人員，總結(jié)寫(xiě)得好不好直接影響到下一年的工作安排。寫(xiě)總結(jié)這事，不是隨便堆砌些數(shù)字就完事，得結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、遇到的問(wèn)題以及解決辦法，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才覺(jué)得你用心了。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作吧。把這一年的賬目都翻出來(lái)看看，哪些地方做得好，哪些地方出了岔子。比如說(shuō)去年有個(gè)同事，他在核對(duì)往來(lái)賬款的時(shí)候，總是忘記檢查發(fā)票上的日期，結(jié)果后來(lái)出了點(diǎn)小麻煩。他總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要每天花幾分鐘復(fù)查一下，就能避免很多不必要的麻煩。這例子雖然是個(gè)教訓(xùn)，但也提醒我們平時(shí)工作時(shí)多留意細(xì)節(jié)。
接著就是整理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)這塊兒，數(shù)據(jù)特別重要。不僅要列出全年總的收入支出情況，還得把一些關(guān)鍵指標(biāo)拿出來(lái)單獨(dú)分析。比如毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率之類的，這些都是反映公司運(yùn)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。記得有個(gè)同行跟我說(shuō)過(guò)，他第一次寫(xiě)總結(jié)時(shí)只寫(xiě)了總收入和總支出，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了半天也沒(méi)問(wèn)明白具體的情況。所以呀，數(shù)字不能光堆著看，得會(huì)用圖表或者表格的形式展現(xiàn)出來(lái)，這樣直觀又清晰。
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。比如說(shuō)今年公司推廣電子化報(bào)銷系統(tǒng)，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得麻煩，后來(lái)慢慢適應(yīng)了，發(fā)現(xiàn)效率提高了不少。像這樣的事情，寫(xiě)進(jìn)去不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的積極態(tài)度，還能展示你的前瞻性思維。當(dāng)然，要是你在這個(gè)過(guò)程中提出了改進(jìn)建議，那就更好了。我記得有個(gè)朋友，他建議優(yōu)化報(bào)銷流程，結(jié)果被采納了，年底還因此得到了表?yè)P(yáng)。
不過(guò)，有些時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)難免會(huì)有點(diǎn)啰嗦。有一次我看到一個(gè)同事的總結(jié)，洋洋灑灑寫(xiě)了十幾頁(yè)，但真正有用的信息沒(méi)幾句。領(lǐng)導(dǎo)看完一臉懵，心想這人到底想表達(dá)什么。所以呀，寫(xiě)總結(jié)時(shí)一定要注意簡(jiǎn)練，把最重要的東西挑出來(lái)說(shuō)清楚就行，別搞得太復(fù)雜。
最后一點(diǎn)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣。既然是總結(jié)，難免會(huì)提到一些問(wèn)題，這時(shí)候說(shuō)話得講究方式方法。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目預(yù)算超支了，你可以這樣說(shuō)：“由于市場(chǎng)變化較快，部分成本超出預(yù)期，后續(xù)將加強(qiáng)預(yù)算管控力度?！边@樣既承認(rèn)了問(wèn)題，也表明了改進(jìn)的決心，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著也會(huì)舒服點(diǎn)。
總結(jié)寫(xiě)得好，不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，還能為自己的職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。希望以上的建議能幫到大家，畢竟寫(xiě)總結(jié)這事，也是個(gè)鍛煉自己總結(jié)歸納能力的過(guò)程。
2025企業(yè)財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 900字
一、在工作任務(wù)方面
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的工作，我都是有認(rèn)真的做好，基本將自己的工作都做到完好，也差不多是沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。本身自己的財(cái)務(wù)工作就是需要十分細(xì)致去完成的，對(duì)于錢(qián)款的處理是需要下相當(dāng)多的功夫，而我也是在自己的能力范圍內(nèi)將自身的工作完成了。對(duì)于最后的年終報(bào)表，我還需要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，但是差不多都還是能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。工作上基本只有年終和年初是較為忙的，在其他時(shí)間相較來(lái)說(shuō)還算輕松，對(duì)于自己的工作這一年哈市有很大的進(jìn)步。由于自己是去年進(jìn)入公司的，去年更是著重于學(xué)習(xí)，在完成的工作任務(wù)還是有很大的缺漏之處。但是現(xiàn)在我基本是已經(jīng)有一定的成就了，并且我更是收獲到極多的成長(zhǎng)。
二、在個(gè)人思想方面
之前我在工作上都是領(lǐng)導(dǎo)安排我做什么，我才做什么，自己都工作沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)。范文寫(xiě)作但是從今年的工作上可以看出我基本是已經(jīng)對(duì)工作有極大的認(rèn)識(shí)，并且在工作上有更多的成長(zhǎng)空間了。對(duì)于自己完成工作也是有自己的一套了，明白在哪個(gè)時(shí)候應(yīng)該要完成什么樣的工作，更是應(yīng)該要完成到什么程度，這一切都是讓我感到心滿意足的地方。在工作期間我也是能夠有想法的自主進(jìn)行，往往還能夠在完成工作的同時(shí)對(duì)自己充充電，更多的去了解自己崗位應(yīng)該要做好的事情。現(xiàn)在的我更是將自己更好的完成現(xiàn)在的工作了，并且愿意讓自己在這份工作中進(jìn)行不斷的成長(zhǎng)，我想這就是我最大的成長(zhǎng)。
三、下一年的計(jì)劃
在下一年我也是沒(méi)有任何的構(gòu)想，但是我唯一想要做的就是將自己的工作做好，在自己的崗位上能夠不要出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。我知道我已經(jīng)是對(duì)著這份工作有很長(zhǎng)的時(shí)間了，所以我會(huì)不斷讓自己在工作上去成長(zhǎng)，不希望自己有任何的停滯，一旦停滯便是對(duì)整個(gè)工作缺乏任何****，便會(huì)喪失繼續(xù)下去的信心。在下一年中我還是決心要多多閱讀一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的書(shū)籍，來(lái)促進(jìn)我在工作崗位上的成就，讓自己一直有抱有一顆愿意為這份工作去奮斗、拼搏的心。我雖然無(wú)法想明白之后自己會(huì)是何模樣，但是我依舊還會(huì)在這份工作上繼續(xù)拼搏，我會(huì)努力讓自己在這份工作中收獲到自己做好的東西。
這篇內(nèi)容涉及到工作、自己、完成、成長(zhǎng)、對(duì)于、但是、這份、更是等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)179人覺(jué)得有用
在準(zhǔn)備一份企業(yè)財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能來(lái)梳理這一年的成果和不足。首先要明確的是，總結(jié)并不是簡(jiǎn)單的羅列工作內(nèi)容，而是通過(guò)分析得出一些有價(jià)值的結(jié)論。比如，可以從年初制定的目標(biāo)開(kāi)始，看看哪些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，哪些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，為什么沒(méi)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，可能需要回顧一下部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，還有成本控制的效果如何。
具體來(lái)說(shuō)，可以先列出自己負(fù)責(zé)的主要工作事項(xiàng)，像資金管理、賬目核對(duì)、稅務(wù)申報(bào)之類的具體任務(wù)。然后針對(duì)每一項(xiàng)工作，寫(xiě)出完成的情況，包括取得的成績(jī)，例如是否按時(shí)完成了某項(xiàng)重要報(bào)表的提交，或者是成功優(yōu)化了某個(gè)流程，提高了工作效率。如果存在未完成的任務(wù)，也要坦誠(chéng)地指出，并嘗試分析原因，比如是不是因?yàn)橘Y源分配不合理，還是遇到了突發(fā)狀況。
接著，可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯?wèn)題及解決辦法。比如，在處理某筆大額資金轉(zhuǎn)移時(shí)，遇到了一些意想不到的技術(shù)障礙，后來(lái)通過(guò)請(qǐng)教同事或者查閱資料找到了解決方案。這樣的經(jīng)歷不僅可以展示個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。另外，對(duì)于那些比較棘手的問(wèn)題，還可以分享一下自己的反思，比如以后遇到類似情況時(shí)可以怎么做才能更加高效。
除了工作上的事情，還可以提及一些對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的看法。比如，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理是否跟上了步伐？有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)？這些問(wèn)題都需要引起重視。如果有可能的話，可以提出一些建議，比如引入新的管理系統(tǒng)，或者加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)得當(dāng)。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如用詞不當(dāng)導(dǎo)致的意思偏差。像“我們部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況一直很穩(wěn)定，幾乎沒(méi)有什么波動(dòng)”，這里“幾乎”這個(gè)詞就顯得有些模糊，但如果改成“完全”又太過(guò)絕對(duì)化，所以恰當(dāng)?shù)匕盐辗执绾苤匾４送?，?shù)字和事實(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因疏忽而導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤。
小編友情提醒：
記得將總結(jié)稿反復(fù)檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏重要的信息點(diǎn)。畢竟，這不僅是一份對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的指引。希望上述幾點(diǎn)能幫助到正在為撰寫(xiě)總結(jié)而苦惱的朋友們，祝大家都能交出一份滿意的答卷！
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 3000字
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)
一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門(mén)共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi），與各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門(mén)。申請(qǐng)部門(mén)將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門(mén)的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。
對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的.使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門(mén)，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)123人覺(jué)得有用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)
年終總結(jié)，說(shuō)起來(lái)也不是什么新鮮事了，但真要寫(xiě)好還真不容易。尤其是財(cái)務(wù)工作這一塊，數(shù)據(jù)多得像星星一樣，隨便抓一把都能編個(gè)故事出來(lái)。我這些年也算摸爬滾打了不少年頭，今天就來(lái)給大家分享下怎么寫(xiě)好這份總結(jié)。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
開(kāi)頭這部分其實(shí)挺關(guān)鍵的，不能太啰嗦，但也別太簡(jiǎn)短。比如可以先簡(jiǎn)單介紹一下這一年的工作環(huán)境怎么樣，團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何，還有就是公司主要做了哪些項(xiàng)目之類的。記得要把這些信息理清楚，不然后面寫(xiě)的時(shí)候容易亂套。不過(guò)有些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)直接跳過(guò)這部分，直接寫(xiě)成績(jī)，這樣反而顯得有點(diǎn)突兀。
接著就是重點(diǎn)部分了，也就是總結(jié)自己的工作成果。這一步特別需要注意的是，要用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如說(shuō)去年公司的銷售額是多少，今年又是多少，增長(zhǎng)了多少百分比。要是能附帶一些圖表或者餅狀圖之類的，那就更好了。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有些人可能會(huì)忘記標(biāo)注數(shù)據(jù)來(lái)源，這就不太好，顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
然后就是寫(xiě)遇到的問(wèn)題和解決辦法。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的就是你在工作中遇到了什么困難，又是怎么克服的。不要覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題不重要就不寫(xiě)，哪怕只是個(gè)小問(wèn)題，也要提一下。比如說(shuō)去年公司在采購(gòu)方面出了點(diǎn)小麻煩，結(jié)果后來(lái)通過(guò)調(diào)整供應(yīng)商策略解決了。不過(guò)有時(shí)候人會(huì)犯懶，直接省略這部分內(nèi)容，這就有點(diǎn)本末倒置了。
還有就是對(duì)未來(lái)工作的展望，這部分可以稍微樂(lè)觀一點(diǎn)?？梢哉?wù)勛约簩?duì)于未來(lái)一年的規(guī)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，以及打算采取的一些新措施。當(dāng)然，這些東西不能太過(guò)空洞，最好能結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。不過(guò)有些人可能在這方面就會(huì)顯得有點(diǎn)含糊其辭，比如說(shuō)“爭(zhēng)取做到更好”，這樣的話雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)具體內(nèi)容。
另外還要注意一點(diǎn)，就是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候一定要保持條理性。不要一會(huì)兒寫(xiě)這個(gè)，一會(huì)兒又寫(xiě)那個(gè)，弄得整篇文章亂七八糟的。但偶爾也會(huì)有人因?yàn)橼s時(shí)間，直接把所有東西堆在一起，結(jié)果看起來(lái)就很混亂。
最后就是語(yǔ)言表達(dá)這塊了。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免使用那些復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟不是所有人都能完全理解你說(shuō)的話。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，有些人可能會(huì)故意用一些生僻詞，這樣反而會(huì)讓讀者感到費(fèi)解。
