2025年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3300字
一、____年主要工作內(nèi)容：
1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。
（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
（2）對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
（4）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。
（1）對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
（2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
（3）定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
（4）對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。
3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。
（1）對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
（3）配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。
4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。
設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。
（1）負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
（3）細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。
（2）對于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。
（3）關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。
6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。
（1）加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計(jì)）。
（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。
7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。
為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。
8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評價(jià)工作。
在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。
9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。
10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
二、____年工作不足：
1、缺乏創(chuàng)造性的工作。
____年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。
2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。
對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是____年我個(gè)人工作的不足。
三、____年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。
4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。
8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
篇1寫作要點(diǎn)172人覺得有用
____年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫
車間主任這個(gè)崗位，說起來不算復(fù)雜，但也絕不是件輕松的事。這一年里，車間的情況多變，人員流動(dòng)也挺大，加上設(shè)備更新?lián)Q代，事情真是不少?；仡^想想，得把這些工作好好梳理一下，寫個(gè)總結(jié)出來。不過總結(jié)，可不是隨便寫寫就行的，得有點(diǎn)門道。
先說說內(nèi)容吧。寫總結(jié)的時(shí)候，得把自己干的事交代清楚，不能含糊其辭。比如，今年車間產(chǎn)量提高了多少，這是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。但不能光寫數(shù)字，還得具體講講是怎么做到的。比如優(yōu)化了工藝流程，或者調(diào)整了排班制度，這些都要提一提。還有，安全生產(chǎn)這塊也不能落下。要是出了事故，哪怕是個(gè)小狀況，都得反思一下原因，看看是不是管理上有漏洞。
書寫注意事項(xiàng)：
人員管理也是重點(diǎn)。今年新招了不少員工，培訓(xùn)工作量就特別大。有些新人剛來的時(shí)候，操作還不熟練，這就需要老員工帶一帶。當(dāng)然，帶新人也不是件容易的事，有些人態(tài)度積極，有些人則不然。這就考驗(yàn)管理者怎么調(diào)動(dòng)積極性了。如果有人表現(xiàn)特別好，也得表揚(yáng)一下，這樣能激勵(lì)大家伙兒干活更有勁頭。
至于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這部分，就得仔細(xì)核對了。比如設(shè)備的維修記錄，不能漏掉哪次保養(yǎng)沒做。要是有遺漏，后面出了問題可就麻煩了。我之前就有一次差點(diǎn)忘了登記某臺(tái)機(jī)器的小故障，后來發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商那邊的問題，耽誤了好幾天。所以，這類細(xì)節(jié)千萬馬虎不得。
還有一些地方需要注意。比如，寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著寫自己的功勞，也要提到同事們的貢獻(xiàn)。畢竟，車間不是一個(gè)人的天下，大家齊心協(xié)力才能完成目標(biāo)。不過有時(shí)候，寫著寫著，可能會(huì)不小心把“我們團(tuán)隊(duì)”寫成“我的團(tuán)隊(duì)”，這樣的小問題雖然不大，但還是要注意改正。
再來說說寫作風(fēng)格?？偨Y(jié)最好寫得簡潔明了，別搞得太花哨。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡長篇大論，恨不得把一年的瑣事全寫進(jìn)去，但其實(shí)這樣反而讓人抓不住重點(diǎn)。所以，建議把重要的事情拎出來講，次要的可以一筆帶過。比如今年搞了個(gè)技術(shù)比賽，雖然挺熱鬧，但如果跟生產(chǎn)關(guān)系不大，就不用詳細(xì)寫了。
最后一點(diǎn)，總結(jié)里最好帶上對未來工作的展望。今年的成績是有了，但明年怎么辦？是不是得提前規(guī)劃一下？比如引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，或者改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式。要是對這些問題沒有想法，那就顯得有點(diǎn)被動(dòng)了。
寫總結(jié)這事，說到底就是要把過去一年的工作梳理一遍，既要客觀，又要全面。當(dāng)然，寫的時(shí)候難免會(huì)有點(diǎn)疏忽，比如時(shí)間記錯(cuò)了，或者數(shù)字算不對，但只要用心檢查，一般都能發(fā)現(xiàn)問題。希望這篇總結(jié)能給大家一些參考，讓大家在寫總結(jié)的時(shí)候少走彎路。
車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)范文
在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場疲軟的情景下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年x車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀(jì)事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為x完美的明天而努力奮斗!
篇2寫作要點(diǎn)98人覺得有用
車間主任的年度個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫？這可不是件輕松的事。平時(shí)忙得腳不沾地，真到寫總結(jié)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)沒個(gè)頭緒。其實(shí)總結(jié)不是單純記錄流水賬，它得反映出一年里的成績和問題，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。
寫總結(jié)前，最好先把全年的工作梳理一遍。比如，這一年里參與了哪些重要項(xiàng)目？完成了多少生產(chǎn)任務(wù)？設(shè)備維護(hù)做得怎么樣？這些問題都得想清楚。不過有時(shí)候腦子一熱，就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)這種細(xì)節(jié)，很可能就忘了寫進(jìn)去。
接著就是整理數(shù)據(jù)了。產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)這些數(shù)字得精準(zhǔn)，不能含糊其辭。但有時(shí)寫著寫著就容易搞混，比如把上半年的數(shù)據(jù)記到下半年那一欄里去了。這種小差錯(cuò)雖然不影響大局，但看著總是有點(diǎn)不專業(yè)。
除了擺事實(shí)，還得講道理。對于取得的成績，不能只說干了多少活，還要分析背后的原因。為啥能超額完成任務(wù)？是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合得好，還是改進(jìn)了生產(chǎn)工藝？要是思路不清，很容易寫成一堆空話套話。記得有一次寫總結(jié)，我光顧著夸團(tuán)隊(duì)厲害，卻沒具體說怎么帶的隊(duì)伍，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)指出沒抓住重點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于存在的問題也不能回避。像安全生產(chǎn)隱患排查這塊，肯定會(huì)有不到位的地方。但寫的時(shí)候得實(shí)事求是，不能夸大其詞，不然顯得不夠真誠。有一次我就差點(diǎn)把一個(gè)小問題描述得特別嚴(yán)重，后來同事提醒我才改過來。
小編友情提醒：
別忘了提下明年的工作計(jì)劃。目標(biāo)要明確，措施要具體。比如打算引進(jìn)新的管理模式，或者加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草列了個(gè)清單就完事了，這樣的計(jì)劃往往流于形式。
車間主任個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文
新的一年即將來臨，____年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入____年之際，作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級(jí)要讓上級(jí)放心，對下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2.對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文。
篇3寫作要點(diǎn)140人覺得有用
車間主任的年度總結(jié)該怎么弄？這事說起來不算難，但也不是隨隨便便就能寫出彩來的。要是想寫好，得從幾個(gè)方向去琢磨。
頭一樁，要弄清楚總結(jié)的目的，那就是把這一年干的活兒、遇到的事都梳理一遍，既要交代清楚做了什么，還得講明白為啥這么做，最后還要給下一年留個(gè)底兒，別光顧著往前沖，忘了回頭看看路子正不正。所以開頭這部分就得先把背景擺出來，比如車間這一年總的生產(chǎn)任務(wù)是什么，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大，還有就是外部環(huán)境怎么樣，這些情況都得先亮出來，不然后面寫的那些就顯得沒根兒似的。
接著就是具體工作了，這部分得把事一件件列出來，像生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)，員工培訓(xùn)，還有質(zhì)量控制這些，一個(gè)都不能落下。不過這里邊容易漏掉的就是細(xì)節(jié)，比如某次設(shè)備檢修用了什么方法，效果咋樣，這些問題要是不提清楚，別人看了也摸不著頭腦。記得去年我寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了寫那次設(shè)備故障處理的步驟，后來同事提醒才補(bǔ)上去的，這種事可別再犯了。
再來說說成績，這一塊兒得實(shí)打?qū)嵉貙?，別老想著夸大其詞。比如說產(chǎn)量提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字得有依據(jù)，不能憑空捏造。還有就是安全方面，要是這一年沒有發(fā)生重大事故，那肯定得強(qiáng)調(diào)一下管理措施到位，但也不能光說好話，最好能舉幾個(gè)例子，比如某個(gè)環(huán)節(jié)怎么改的，結(jié)果怎樣，這樣更有說服力。去年我在寫的時(shí)候，就因?yàn)橹粚懥恕鞍踩a(chǎn)形勢良好”，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)問了好幾次具體情況，弄得挺尷尬的。
至于存在的問題，這可是總結(jié)里的一大重點(diǎn)。別看這是總結(jié)，但暴露問題是為了解決問題，不是為了遮掩什么。像是員工技能水平參差不齊，生產(chǎn)流程上還有優(yōu)化空間，這些都是可以提出來的。不過這里邊有個(gè)小地方要注意，別把話說得太絕對，像“所有員工都不夠熟練”這樣的話就不太合適，改改說法，改成“部分員工需要進(jìn)一步提升技能”之類的，聽起來就好多了。
最后就是下一年的計(jì)劃了，這個(gè)部分得有點(diǎn)前瞻性，別光顧著復(fù)制粘貼今年的工作內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的問題制定改進(jìn)措施，比如說針對員工培訓(xùn)不足的問題，可以考慮引入新的培訓(xùn)機(jī)制，或者調(diào)整培訓(xùn)頻率。另外，也可以結(jié)合公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，給車間設(shè)定一些具體的指標(biāo)，像提高產(chǎn)品合格率多少個(gè)百分點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期多久之類的目標(biāo)，這樣才算是有方向性的規(guī)劃。
寫總結(jié)這事也不是一蹴而就的，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了些重要的點(diǎn)，這時(shí)候就得回過頭再去補(bǔ)充，千萬別怕麻煩。去年我就遇到過這種情況，寫到一半才發(fā)現(xiàn)忘了寫某項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)果又得重新翻記錄，費(fèi)了不少勁兒。不過寫總結(jié)的時(shí)候，心態(tài)得放平和，別太緊張，寫出來的東西只要能讓領(lǐng)導(dǎo)看明白就行。
車間主任2025年度考核個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇4】 800字
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)____年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
篇4寫作要點(diǎn)121人覺得有用
車間主任寫年度考核總結(jié)，這活兒說簡單也簡單，說難也難。簡單的是，大伙兒都曉得要寫工作情況，難的是怎么把事說得清清楚楚，又顯得挺專業(yè)。開頭得先梳理下一年的工作思路，要是思路不清，后面寫起來就容易亂套。
先說說工作目標(biāo)，每個(gè)車間都有自己的任務(wù)，比如產(chǎn)量啦、質(zhì)量控制，還有安全問題啥的。把這些目標(biāo)列出來，心里就有底了。接著就是具體措施，這一年干了什么，用了哪些方法，比如改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)啥的。寫的時(shí)候別光顧著羅列數(shù)字，最好帶上點(diǎn)細(xì)節(jié)，像某次設(shè)備故障是怎么解決的，效果咋樣，這些都能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
材料收集也很關(guān)鍵，平時(shí)得多留意各種數(shù)據(jù)，像是生產(chǎn)報(bào)表、檢查記錄啥的。要是平時(shí)沒留心，到年底找資料就麻煩了。不過有些時(shí)候，手頭的資料可能不太全，這時(shí)候就得靠回憶補(bǔ)充，但回憶畢竟不可靠，很可能漏掉重要信息。所以建議平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，把重要的事情隨手記下來。
寫總結(jié)時(shí)，內(nèi)容要實(shí)打?qū)崳瑒e老是夸自己多厲害，適當(dāng)?shù)淖晕遗u也能體現(xiàn)態(tài)度。比如說某項(xiàng)工作沒做好，分析下原因，下次怎么改進(jìn)，這樣顯得更真誠。不過有些人在寫的時(shí)候會(huì)犯個(gè)毛病，就是把問題描述得模模糊糊，好像怕暴露太多弱點(diǎn)似的。其實(shí)直面問題是解決問題的第一步，含糊其辭反而不好。
語言方面，盡量簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒。車間主任不是寫詩的，寫得太文藝反而顯得不靠譜。當(dāng)然，適當(dāng)用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語還是必要的，這能顯示出你的專業(yè)水平。但要注意別濫用，否則容易讓人覺得故弄玄虛。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間安排也很重要。要是拖到最后才動(dòng)手，肯定來不及好好琢磨，草草交差肯定不行。有的人在寫的時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，導(dǎo)致前后邏輯有點(diǎn)亂，這點(diǎn)得特別注意。寫完后最好放一放，隔幾天再看看，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些問題。
2025年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇5寫作要點(diǎn)86人覺得有用
____年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
今年的工作總結(jié)，說起來頭緒不少?；仡欉@一整年，作為車間主任，我負(fù)責(zé)的事可多啦。從設(shè)備維護(hù)到人員管理，從日常巡查到突發(fā)故障處理，樣樣都得操心。這不，剛忙完大修工作，又得準(zhǔn)備總結(jié)材料了。
一開始寫總結(jié)的時(shí)候，我就想，得真實(shí)反映情況。既要讓大家知道我做了什么，還得讓人明白這些事的意義。所以呀，開頭就把自己主要干了什么列出來。比如，年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成得怎么樣，哪些地方超出了預(yù)期，哪些地方還有差距。這部分內(nèi)容最好結(jié)合具體數(shù)據(jù)來說，像是某臺(tái)設(shè)備故障率下降了多少百分比，維修響應(yīng)時(shí)間縮短了多少分鐘之類的。這樣寫起來就有底氣了。
寫總結(jié)不是單純地羅列數(shù)字。得把背后的故事也講清楚。比如，某個(gè)設(shè)備老是出問題，后來發(fā)現(xiàn)是因?yàn)闈櫥坏轿?。于是，我就帶著團(tuán)隊(duì)重新研究操作規(guī)程，調(diào)整了潤滑方案。結(jié)果，這個(gè)月故障率明顯降低了。這樣的例子多寫幾個(gè)，就能體現(xiàn)工作的深度了。不過有時(shí)候，寫著寫著，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)。這就需要翻翻之前的會(huì)議記錄或者工作日志，補(bǔ)全遺漏的部分。
除了日常工作，安全管理也是重頭戲。今年我們車間沒有發(fā)生重大安全事故，這離不開大家的努力。在總結(jié)這部分內(nèi)容時(shí)，我覺得重點(diǎn)應(yīng)該放在預(yù)防措施上。比如，定期開展安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練。再比如，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。如果能舉個(gè)具體的例子，比如某次巡檢發(fā)現(xiàn)了一根管道存在裂紋，馬上采取了補(bǔ)救措施，那就更有說服力了。
說到總結(jié)，少不了提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能做好工作。這一年，我著重抓了班組間的協(xié)作。通過建立微信群，方便大家溝通交流，遇到問題隨時(shí)反饋。我還鼓勵(lì)年輕人多參與技術(shù)攻關(guān)，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。效果還不錯(cuò)，有幾個(gè)新來的小伙子已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。
寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)需要注意，就是不要只談成績，也要適當(dāng)提提不足之處。比如，有些設(shè)備的技術(shù)參數(shù)掌握得還不夠全面，導(dǎo)致偶爾會(huì)出現(xiàn)誤判。還有就是，個(gè)別員工對新工藝的學(xué)習(xí)積極性不高。這些問題都要實(shí)事求是地寫出來，不然顯得不真誠。不過，寫不足的時(shí)候，最好能附帶解決方案，這樣才不會(huì)讓人覺得只是在找借口。
2025年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 900字
****年****車間各類安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)****消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了__處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
七、存在的問題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
篇6寫作要點(diǎn)212人覺得有用
____年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
作為車間主任，每年到了這個(gè)時(shí)候，都得準(zhǔn)備一份年度考核個(gè)人工作總結(jié)。這可不是一件輕松的事，既要回顧過去一年的工作，還得梳理成績和不足，更要為下一年定個(gè)方向。一開始可能會(huì)覺得無從下手，畢竟事情太多，腦子里一團(tuán)亂麻。不過慢慢整理思路，就能找到一些門道。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作分分類。像是生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，還有班組管理方面的內(nèi)容，這些都是重點(diǎn)?？梢韵攘谐鰝€(gè)大概框架，把每個(gè)部分的主要工作羅列出來。比如說生產(chǎn)任務(wù)，不僅要寫完成了多少批次，還要說清楚有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，遇到問題怎么解決的。如果能附上一些具體的數(shù)據(jù)就更好了，這樣顯得有依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)看了也信服。
不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像某次設(shè)備故障搶修，當(dāng)時(shí)加班加點(diǎn)處理得很順利，但總結(jié)的時(shí)候容易一帶而過。其實(shí)這類事件特別值得提一下，因?yàn)轶w現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。當(dāng)然，光寫成績也不行，得實(shí)事求是地指出存在的問題。比如某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，或者員工培訓(xùn)不到位之類的。這些問題不能藏著掖著，得正面說出來，不然下一年還犯同樣的錯(cuò)就麻煩了。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言得講究。別用那些花哨的大詞兒，平實(shí)一點(diǎn)就行。比如提到產(chǎn)品質(zhì)量提升，可以直接說通過優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)品合格率提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。要是加上一些專業(yè)術(shù)語，比如“精細(xì)化管理”啥的，反而顯得不接地氣。當(dāng)然，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，該有的格式還是要有的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候最好多參考以前的材料。看看去年是怎么寫的，哪些地方可以借鑒，哪些地方需要改進(jìn)。如果公司有統(tǒng)一的模板，那照著來肯定沒錯(cuò)。不過模板歸模板，內(nèi)容還得自己填，不能照搬照抄。尤其是總結(jié)里的數(shù)據(jù)，必須確保準(zhǔn)確無誤，不然很容易出岔子。
說到數(shù)據(jù)，這里頭學(xué)問可不少。有些數(shù)字可能平時(shí)沒太留意，但寫總結(jié)的時(shí)候就得挖出來。像全年累計(jì)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)這些，都是重要的參考依據(jù)。要是能和往年做個(gè)對比，更能看出進(jìn)步的地方。不過有時(shí)候忙起來，這些數(shù)據(jù)可能記不太清，這就得提前做好記錄，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后別急著交上去。自己先好好檢查一遍，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。特別是涉及到數(shù)字的部分，一定要核對清楚。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能導(dǎo)致整個(gè)總結(jié)失真。當(dāng)然，檢查的時(shí)候也要注意語法問題，別讓錯(cuò)別字影響整體效果。要是實(shí)在拿不準(zhǔn)，不妨找個(gè)同事幫忙看看，多雙眼睛總比一雙強(qiáng)。
