2025年醫(yī)院年中工作總結(jié)怎么寫（精選6篇）

2025年醫(yī)院年中工作總結(jié)怎么寫 【篇1】7200字

第

xx年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務(wù)，重醫(yī)德入手，進一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進了醫(yī)院各項工作的開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)

一、上半年各項指標完成情況

xx年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財政撥款減少29.82%;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門診量79604人次、增長21.9%;住院病人8801人次，增長28.8%;平均開放床位330張，增長46.7%;“120”接診952人次，增長26.74%;手術(shù)1232臺次，比去年同期增長24.3%;治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救成功率98.1%。

據(jù)不完全統(tǒng)計收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封)，獲病人點名表揚50人次，通過病從滿意度調(diào)查問了解，病人對醫(yī)院工作的綜合滿意度達99%。

二、加強行風建設(shè)，糾正行業(yè)作風

xx年我院按照市、縣衛(wèi)生局行風建設(shè)目標要求，結(jié)合醫(yī)院的實際和特點，認真抓好落實，加大我院行風建設(shè)和反腐敗工作的力度，并取得了初步成效。

通過加強對醫(yī)院行風建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實行風建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組;開展“三好一滿意”活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，職業(yè)道德教育、法制教育和反腐__警示教育等活動;建立健全規(guī)章制度，認真落實各項規(guī)定;向社會公布醫(yī)院舉報電話，在各科室設(shè)舉報箱，設(shè)立院務(wù)公開欄，增加醫(yī)務(wù)工作的透明度;落實“誰主管，誰負責”的行風管理責任制，并層層簽訂責任狀，對違反規(guī)定的按責任輕重處罰，進一步強化了行風建設(shè)崗位責任，營造廉潔行醫(yī)的良好氛圍，使全院干部職工自覺地把行風建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來，規(guī)范執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。

三、加強醫(yī)院科室建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構(gòu)，組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處;二是進一步完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生;三是堅持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度;四是加強《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》、《合理使用抗生素》的學習培訓，嚴格執(zhí)行用血登記、報批，檢驗核對制度;五是加強病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。由于方法得當、措施有力，xx年上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。

四、加強醫(yī)院宣傳，樹立醫(yī)院新形象

九、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%

十、存在問題

(一)人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢

目前，我院人才斷層明顯，高級職稱人員嚴重匱乏，部份學科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o法開展，這些因素對醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利。

(二)醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風險大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風險增大，應(yīng)結(jié)合實際，分析醫(yī)療糾紛的特點，提高醫(yī)務(wù)人員工作責任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護活動，又要用法律維護醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(三)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長期把行風建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個別職工，由于不加強學習，思想覺悟低，責任心不強，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育，加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度，促進行風建設(shè)工作。

上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各項工作正在向好的方面發(fā)展。下半年我們更要尋找醫(yī)院發(fā)展的突破口，使年終大盤點時能達到年初預(yù)期的工作目標。

第

在縣主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色”的管理年活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，順利完成了年度上半年醫(yī)院的各項目標任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、以中醫(yī)藥文化建設(shè)為突破，提升醫(yī)院各項管理。

我院把中醫(yī)藥文化建設(shè)擺在醫(yī)院工作的顯著位置，秉承傳統(tǒng)中醫(yī)文化及醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院改革和發(fā)展的實際，堅持中醫(yī)藥自身發(fā)展規(guī)律，以加強內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，專科發(fā)展為目標，樹名醫(yī)，創(chuàng)名科，辦名院;以人為本，以服務(wù)患者為中心，不斷完善中醫(yī)藥文化體系建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;整合中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資源，促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯的中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。堅持病人至上，尊重生命，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全心全意為人民的健康服務(wù)的醫(yī)院宗旨。以醫(yī)院文化建設(shè)為突破，突出醫(yī)院特色，彰顯醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進醫(yī)院的服務(wù)與管理。醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識與時俱進，開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行一站式服務(wù)，同時增加取藥和收費窗口，縮短病人等候時間;開通24小時急救綠色通道，實行無假日門診?？傊?，通過醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院的科學發(fā)展增添了新的動力和活力，醫(yī)院面貌發(fā)生了深刻變化，醫(yī)院形象、員工素質(zhì)有了很大的改觀，醫(yī)院呈現(xiàn)出了管理機制健全、內(nèi)部運轉(zhuǎn)有序、發(fā)展環(huán)境適宜、職工思想穩(wěn)定、事業(yè)生機勃勃的良好局面。

二、完善科室設(shè)置，提高醫(yī)療服務(wù)水平.

今年，按照我院制定的《縣中醫(yī)院“xx”發(fā)展規(guī)劃》，定位準確，方向明確，并組織實施了年度工作計劃。

1、以“大?？?，小綜合”的特色醫(yī)療技術(shù)和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，服務(wù)全縣及周邊地區(qū)人民群眾。醫(yī)院突出專科專病專治，形成具有較強醫(yī)療、教學、科研實力，兼有預(yù)防、保健、康復(fù)功能，充分體現(xiàn)我縣中醫(yī)藥發(fā)展體系。

2、“醫(yī)院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進一步升華，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。

3、繼續(xù)開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。

4、根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準細則》對各級中醫(yī)醫(yī)院進行等級評價工作的要求，我院積極準備。多次進行自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們積極進行整改，對照新標準，總結(jié)以前的經(jīng)驗，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量抓好作好，確保在這次定級達標中能夠順利通過。

5、進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從財務(wù)管理、藥房及藥庫管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴格執(zhí)行用藥情況公示制度，檢查合理用藥情況，對不符合用藥規(guī)范者堅決予以糾正;認真學習相關(guān)標準及規(guī)范，規(guī)范中藥處方的調(diào)劑，減少處方調(diào)配的差錯率;加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、精確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放及時，最大限度的滿足臨床需求。

6、強化“三基”訓練和技能考試 技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量是推動醫(yī)院發(fā)展前進的兩個車輪，為進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)護人員掌握崗位技能，提高為病人服務(wù)的能力和水平，結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善了20項醫(yī)療工作制度，嚴格執(zhí)行每月一次“三基三嚴”考核，修訂了36種應(yīng)急流程圖和醫(yī)護質(zhì)量考核標準，并規(guī)范了10種中醫(yī)護理操作流程，逐步使醫(yī)護工作向制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理邁進。

三、提升業(yè)務(wù)能力，發(fā)展特色項目，加快人才培養(yǎng)。為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，年初分別派出2名業(yè)務(wù)骨干赴太原中醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修學習。通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。在全院開設(shè)中醫(yī)特色?？浦?，開展的特色療法占全院特色療法總數(shù)的80%以上。

四、黨建、行風、精神文明建設(shè)邁上新臺階。

1、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以打造“百姓滿意醫(yī)院”為目標，不斷提高黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開展了“黨員亮身份、公開踐承諾”活動，“防止商業(yè)賄賂，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風”學習活動。

2、以行風建設(shè)為抓手，加強精神文明建設(shè)。把醫(yī)德醫(yī)風教育與創(chuàng)建無紅包醫(yī)院相結(jié)合，努力創(chuàng)造良好氛圍，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的主題，建立具有中醫(yī)特色、與醫(yī)院發(fā)展實際相適宜的管理理念。

3、治安綜治、消防、安全生產(chǎn)工作備受重視。定期召開科主任、護士長會議，及時消除科內(nèi)提出的隱患問題，堵塞漏洞，同時配合縣綜治辦和局黨委開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動，全年未發(fā)生任何安全事故。

為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象，促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，我院加大了醫(yī)院正面宣傳力度，設(shè)立醫(yī)院宣傳專欄，由專人負責醫(yī)院的各項宣傳工作。通過宣傳欄及電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，正面宣傳醫(yī)院的方方面面，取得良好的社會效益。為了加強對外聯(lián)絡(luò)，3月22日，我院成立外聯(lián)辦，在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學習為民，服務(wù)鄉(xiāng)親”免費義診活動，組織內(nèi)、外、婦、兒、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場為群眾排憂解難;并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動”，成立患者床前探視小組，對新入院的病人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負責到床前進行探視，噓寒問暖，了解患者的病情，聽取患者對我院工作的意見和建議，并及時解決。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進一步宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、先進設(shè)備，不斷提高我院的知名度，達到雙贏的目的。在“5.12”國際護士節(jié)舉辦演講比賽，并對在表現(xiàn)優(yōu)秀護理人員進行表彰;“六一”兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導(dǎo)到全院各科室對住院兒童進行慰問活動，讓孩子們在住院時感受到節(jié)日的溫暖。

五、加強人才培養(yǎng)，促進學科建設(shè)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我院始終把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務(wù)學習，促進業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次;四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強學科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。上半年共請上級醫(yī)院專家到院業(yè)務(wù)知識講座三次;醫(yī)務(wù)科、護理部開展“三基”培訓及考核5次;技術(shù)骨干派出進修6人次，外出參加學術(shù)交流40多人次，學術(shù)培訓、人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。

六、加強藥品管理，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)

為確保用于臨床的藥品安全有效，人民群眾能吃到價廉物美的放心藥。根據(jù)全國抗菌藥物專項治理電話會議精神，我院加大了對臨床用藥的管理、檢查和評價工作，完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的各項規(guī)定，促進了我院對合理使用抗菌藥物管理水平的持續(xù)改進和提高。同時認真貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于全區(qū)網(wǎng)上集中招標采購藥品、一次性用品的規(guī)定》，在規(guī)定時間內(nèi)按計劃完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的xx年度藥品集中招標采購的各項工作任務(wù)。通過集中掛網(wǎng)采購陽光工程，減少中間環(huán)節(jié)，進一步降低藥品價格，將實惠讓利給病人，減少病人藥品費用，減輕了病人的醫(yī)療負擔。今年1-6月份，我院藥品占比平均為28.9%，同比下降21.25%。

七、實行績效管理、促進醫(yī)院發(fā)展

根據(jù)上級有關(guān)部門的安排和部署，我院于今年三月份由職工代表大會審議通過《縣人民醫(yī)院績效考核管理方案》并全面實施。該方案將職工的績效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。方案實施后，對改變醫(yī)院內(nèi)部分配制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會效益與經(jīng)濟效益，減輕群眾負擔，促進醫(yī)院可持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

八、切實落實措施、扎實開展防艾感控工作

我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點醫(yī)院，對各種疫情、防控重點、防治措施等都作出具體部署。并根據(jù)上級的指示精神成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、治療專家組，制定了應(yīng)急預(yù)案，并對全院醫(yī)護人員進行培訓學習。在防治手足口病、h7n9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著。截止xx年5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點累計收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治療轉(zhuǎn)回13人。

4、始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內(nèi)，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識學習。全年共組織了3次法律知識測試，參加人數(shù)為102人，達到了預(yù)期目的。

五、存在的不足

1、學科發(fā)展不平衡。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱，沒有形成競爭優(yōu)勢。

2、部分職能部門作用發(fā)揮不足，深入臨床一線較少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏創(chuàng)新管理。

3、醫(yī)教研有待進一步加強。

4、部分人員素質(zhì)有待提高，個別業(yè)務(wù)人員上進心不強。

5、醫(yī)院配套設(shè)施不完善。

6、部分科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套。

六、努力方向

1、繼續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，進一步提升醫(yī)院管理水平、服務(wù)水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院。

2、加強中醫(yī)急診急救能力建設(shè)。

3、加強學科建設(shè)、培養(yǎng)科研能力。

4、建立健全績效考核機制。

5、加強醫(yī)院基本建設(shè)(制劑室、康復(fù)病區(qū)、輔助配套設(shè)施等)。

6、創(chuàng)建市級文明單位。

7、完善醫(yī)院信息化建設(shè)。

總之，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各上級各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項工作任務(wù)與工作目標。

第

xx年是“xx”開局的第三年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設(shè)，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”，以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機，以中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)為著力點。深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設(shè)等，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況

1、業(yè)務(wù)收入情況：1—6月份全院業(yè)務(wù)總收入：1806.3萬元，去年同期1510萬元，增長19.6%，其中門急診收入：489萬元，去年同期468.10萬元，增長4.5%，住院收入1317.3萬元，去年同期1042萬元，同比增長26.4%，半年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬元，盈利200萬余元。

2、業(yè)務(wù)指標完成情況：1—6月份全院診療總?cè)舜?1763人次，去年同期34129人次，同比增長22.3%，其中門急診量39210人次，去年同期31809人次，同比增長23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，醫(yī)療收入占總收入的53%，藥品收入占總收入47%，與去年相比有些降低。

二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面

一年來，我院認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進一步開展糾正行業(yè)不正之風活動，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀和黨風廉政建設(shè)責任，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作，確保活動取得實效的關(guān)鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務(wù)，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自____年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標，并根據(jù)招標后，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，4月份以后進一步實行按床日付費規(guī)定，使醫(yī)療費用大幅度下降，對產(chǎn)婦實行限價，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在3000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。20xx、xx年被縣委評為全縣先進基層黨支部，新農(nóng)合工作先進單位二等獎。

三、醫(yī)務(wù)人員培訓方面

為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項學術(shù)活動，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設(shè)，今年我院預(yù)備向社會招收14名大學生，以充實科室的力量。

四、以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進一步升華。我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責，細化各項制度，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動力，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面，來迎接“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級評審順利通過。

五、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，并已通過審計驗收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術(shù)室、供應(yīng)室凈化工程、中心給氧、傳呼、吸收工程、污水處理工程已招標完成，并正在施工中，食堂、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電梯正在醞釀之中。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用。力爭在xx年9月份啟動整體搬遷建設(shè)，春節(jié)前完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。

六、目前存在的問題及下半年工作安排

1、加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。

2、加強全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

3、加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進度，做到分工負責，落實責任人，按時按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。

2025年中醫(yī)醫(yī)院年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1850字

2025年中醫(yī)醫(yī)院年終工作總結(jié)

這一年來，××縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，全院職工團結(jié)一心，努力拼搏，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院基本

情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工41人，開放病床30張，在人少事多，一人兼幾職的情況下，門診住院合二為一，未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力逐漸提高，收治的疑難危重病人越來越多，專科建設(shè)成績更為顯著，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相鄰縣鄉(xiāng)。醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷得到拓展，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，全面做好各項工作，實現(xiàn)了歷年來新的突破。

二、臨床醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步推進，醫(yī)療設(shè)施逐步得到改善。

2、設(shè)備設(shè)施的改善提高了各項設(shè)備的使用率。為滿足醫(yī)院發(fā)展和廣大人民群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在資金短缺的情況下，采取了詢價賒購的辦法，取代了原有b超老化、淘汰的現(xiàn)象，另外還招商投放了大型檢驗設(shè)備，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù)。

3、積極開展了“2025年以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了中醫(yī)醫(yī)院管年活動。擬定了××縣中醫(yī)院管理年活動方案，主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，開展管理年活動。醫(yī)院擬定了創(chuàng)建平安醫(yī)院工作計劃，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。

4、認真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實專人管理、專人負責。積極響應(yīng)新農(nóng)合政策，自覺遵守新農(nóng)合相關(guān)規(guī)定，廣泛宣傳，把服務(wù)落到實處。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在門診大廳設(shè)立了健康教育咨詢點，在新農(nóng)合辦設(shè)立了新農(nóng)合政策咨詢點，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。在醫(yī)療質(zhì)量相當?shù)那闆r下，需要的是比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，由點及面，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，微笑服務(wù)走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。

5、?？茖２〗ㄔO(shè)效果明顯，充分展現(xiàn)出特色和優(yōu)勢。針灸理療、皮膚病、中醫(yī)肛腸?？破放菩?yīng)日傾突出，讓老百姓享受到了低廉優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而帶動醫(yī)院全面發(fā)展。去年云南省衛(wèi)生廳下達我院皮膚科建設(shè)項目資金30萬元，積極擬定了實施方案上報，省廳正在進行設(shè)備招標中。同時今年11月份又申報了中藥房建設(shè)項目和急診急救能力建設(shè)項目，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。

6、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

7、黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)工作長抓不懈。抓政策和措施的落實，開展學習與教育工作，逐步擬定各項制度，一邊學習，一邊整改。堅持物價部門收費標準，堅持收費項目、藥品價格公示制度，堅持院務(wù)公開制度，堅持藥品招標采購制度，切實加強內(nèi)部管理，實行了住院病人一日清單制，提高了醫(yī)院收費的透明度。 三、存在的問題和不足。

1、逐步探索、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能明確工作內(nèi)容，積極爭取人員編制，充分發(fā)揮中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的作用。

2、主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何解決目前房屋設(shè)施嚴重不足的問題。積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

3、人員編制數(shù)嚴重不足，人才匱乏，嚴重制約醫(yī)院的發(fā)展。作為一個醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必要條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，有計劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。

××縣中醫(yī)醫(yī)院

2025年中醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1800字

2025年中醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)

周而復(fù)始輪回到結(jié)點，醫(yī)院的藥學工作是一門集科學性、專業(yè)性、管理性和經(jīng)濟性為一體的綜合性技術(shù)工作。藥劑科在過去一年來的工作，在霍院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作有秩有序的運行，較有成就的完成了藥學工作目標。為了更好的提高藥學工作實質(zhì)和效率，總結(jié)一年來取得的成就業(yè)績，査找我們工作中存在的某些不足和距離，我們對所做的工作做回顧性歸結(jié)，并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如下匯報：

1、藥劑科藥品銷售收入情況，西藥銷售完成

1.457.4491.00元，中成藥品銷售完成4.245.074.90元，中飲片/顆粒銷售完成5.438.348.50元，藥品實現(xiàn)累計銷售完成24.257.914.40元。中藥房調(diào)劑中飲片207254劑，煎藥30178劑，完成金額90.534.00元。

2、依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》和醫(yī)院藥品管理制度，貫徹執(zhí)行醫(yī)院藥品集中統(tǒng)一招標采購，西成藥、飲片藥品符合國家質(zhì)量標準。藥劑科根據(jù)臨床用藥量應(yīng)急應(yīng)時應(yīng)對采購藥品，西成藥品庫、飲片藥品庫藥品管理人員，根據(jù)臨床藥品使用情況和庫存量，預(yù)先提供藥品采購計劃，經(jīng)藥事管理與藥物治療學委員會批準實施采購，充分滿足臨床需要。西成、飲片庫內(nèi)儲藏的藥品周轉(zhuǎn)良性，未曾出現(xiàn)藥品積壓滯銷和危害藥品安全的狀況，藥品質(zhì)量安全得到保障。入庫藥品依據(jù)醫(yī)院藥品管理**度驗收，西成、飲片藥品驗收、藥品品名、數(shù)量、規(guī)格、批號、思想?yún)R報專題有效期等，核對藥商資質(zhì)、藥品檢驗合格****、藥品采購協(xié)議、憑單、各種文件并建立檔案實錄，驗收合格的藥品準予入庫。有本院老中醫(yī)專家聯(lián)合藥學人員，對飲片驗收質(zhì)檢，有無摻假、偽品、蟲蛀、發(fā)霉現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)不合格飲片，予以退貨處理。驗收合格的中藥材準可入庫，驗收人員簽字以示負責。在今年藥監(jiān)部門對中西藥庫多個藥品品種抽查中全部合格?？?*臨床抗菌藥物的濫用，臨床實行分級管理、分線使用，抗菌藥物庫存品種在規(guī)定數(shù)量范圍內(nèi)，推動了我院合理使用抗菌藥物。

3、毒麻藥品依法管理，各項**度進一步細化健全，采購毒麻藥品集中配送，專人驗收，記錄完整準確相符。毒麻藥品調(diào)派入庫、出庫嚴格核對復(fù)核簽單。******品、第一類精藥品實行三級管理和五專 **度管理，層層責任明確。毒麻藥品牢固儲備安全，藥庫專人值夜，防盜措施落到實處。毒麻藥品管理未曾發(fā)生任何疏失差錯事故，毒麻藥品管理工作達標率百分之百。年終請示醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意，集中焚燒銷毀麻醉、精神藥品空安瓶過程詳細記錄。中藥毒性飲片按照毒麻藥品要求管理，專人驗收，專人負責、專柜加鎖、專冊登記，入庫、調(diào)派出庫嚴格核對復(fù)核簽單，毒性飲片管理嚴謹明確責任。4、中西藥兩庫管理，藥庫崗位明確職責，藥庫藥品管理**度和藥品質(zhì)量安全與養(yǎng)護措施落實到位，藥庫儲藏藥品區(qū)域有序排位，藥品區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)等注明標識，利于識別便于監(jiān)測養(yǎng)護，時時監(jiān)測藥庫溫濕度的變化，庫管員定期監(jiān)測養(yǎng)護藥品，飲片庫定期施藥滅蟲，藥品無發(fā)霉變質(zhì)、范文top100蟲蛀鼠害、過期失效、積壓滯銷的藥品情況，藥品庫清點帳物相符并詳盡記錄。

5、藥劑科履行醫(yī)院的工作部署和要求，窗口服務(wù)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)實踐和軟環(huán)境的治理活動，以病人為中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，自覺遵守醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范，更新觀念，改善服務(wù)環(huán)境，一切為了病人著想，提高服務(wù)質(zhì)量讓病人滿意。藥劑科組織全體藥學人員，4月至8月間集中培訓考核中藥理論知識2次，抗菌藥物合理使用與抗菌藥物管理學習培訓2次，更新知識旨在提高調(diào)劑人員自身素質(zhì)和技術(shù)。服務(wù)行為藥學人員在醫(yī)療執(zhí)業(yè)過程中，闡釋醫(yī)德必須使用文明用語接待病人。調(diào)劑人員接到處方能嚴格核對處方前記、正文、后記、內(nèi)容，嚴謹規(guī)范操作科學調(diào)配，發(fā)藥交代說明，用法用量、服藥禁忌、先煎后下等，投發(fā)藥品時認真執(zhí)行四查十對 制度，防止醫(yī)療糾紛。今年4(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng))月毒膠囊事件，在全社會引起巨大反響，我們藥劑科及時清查毒膠囊制劑品種，清點封查妥善處理。我們藥劑科在醫(yī)院迎檢二甲復(fù)審活動做了積極的準備，按照醫(yī)院和二甲復(fù)審細則的要求，對照檢查標準逐條完善補充，把藥學管理的各項規(guī)章制度流程進行了更新細化，通力協(xié)作共同努力，取得了驕人的成績。范文寫作但是在個別崗位技術(shù)操作過程中也存在失缺，煎藥室由于設(shè)備故障和煎藥技術(shù)人員不擋操作的因素，引發(fā)了醫(yī)患糾紛，造成負面影響，我們感到自責，煎藥室技術(shù)人員應(yīng)引以為戒，自查自找自身原因，嚴謹求實，服務(wù)盡心、工作盡責，煎藥技術(shù)人員的操作技能和設(shè)備檢修維護能力有待提高。必須規(guī)范操作

發(fā)藥前自檢溶液色澤藥味質(zhì)量，確保發(fā)出的煎劑為合格藥品，防患于未然。

2025年中心醫(yī)院科學發(fā)展觀活動大總結(jié)報告怎么寫【篇4】 6150字

深入學習科學發(fā)展觀活動全面啟動以來，我院嚴格按照市委、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署和要求，高度重視，精心組織，周密部署，扎實推進，較好地完成了學習實踐活動學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段11個環(huán)節(jié)的各項規(guī)定動作，創(chuàng)造性的開展了自選動作，堅持從實際出發(fā)，突出實踐特色，堅持邊學邊查邊改，著力辦實事，全院干部職工以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風、創(chuàng)新的工作精神，積極參與到活動中來，真正做到了黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的要求，取得了顯著成效。在學習實踐活動結(jié)束前，局督導(dǎo)組對我院進行了滿意度測評工作滿意率達100%。下面，根據(jù)局黨委要求和院黨委研究的意見，現(xiàn)將我院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作總結(jié)報告如下。

一、主要成效

活動開展以來，我院高度重視，把學習實踐活動作為一項重大政治任務(wù)，擺上重要議事日程，在全院黨員干部的積極參與下，取得了令人滿意的效果，具體體現(xiàn)在以下五個方面。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。一是建立組織機構(gòu)。對學習實踐活動，院黨委高度重視，成立了成立了黨委書記、院長任組長，其他班子成員為副組長，各支部書記、職能科室主要負責人、一線大科主任為成員的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)綜合、宣傳、督導(dǎo)三個工作小組。10月19日召開了動員大會，設(shè)計了實踐載體：“服務(wù)好，質(zhì)量好，精心打造第一醫(yī)院品牌”。同時，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。做到“五個帶頭”，即帶頭進行深入學習，帶頭開展專題調(diào)研，帶頭進行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問題、完善制度。三是加強分類指導(dǎo)，強化監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組在每個階段都召開轉(zhuǎn)段會議，總結(jié)報告工作，安排下一階段工作。為了確保方案確定的內(nèi)容和程序、步驟的嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督導(dǎo)組負責督促檢查，確保工作質(zhì)量，對于離退休老干部也采取了相對靈活的方式，鼓勵他們參加學習實踐活動。

（二）認真學習培訓，促進思想解放。我院緊緊圍繞思想發(fā)動和理論武裝兩項重點，始終把理論學習放在重要位置，堅持理論學習與試點活動的各個階段有機結(jié)合，努力把握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)。在學習內(nèi)容上，先后集中組織學習了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、___論科學發(fā)展》等重要論著，特別是聽取山東省委黨校劉躍奎教授題為“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”理論輔導(dǎo)報告，掀起了學習的高潮。同時，開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，組織全院職工必讀10本書。特別是今年春節(jié)過后上班第一天，院黨委又組織機關(guān)職能科室全體人員，利用5天時間，集體學習醫(yī)院《四屆二次職代會工作報告》、《**市第十三屆人民代表大會第二次會議政府工作報告》和衛(wèi)生部《新醫(yī)改方案》，組織收看“改革開放30周年”、“用生命鑄就忠誠”和“醫(yī)院中層干部管理能力提升訓練”電教片，并開展座談討論。凝聚了人心，統(tǒng)一了思想，鼓舞了干勁。在學習方法上，做到了“三結(jié)合”，即：集中學習與個人自學相結(jié)合、導(dǎo)學與促學相結(jié)合、理論學習與專業(yè)學習相結(jié)合。開設(shè)了學習實踐科學發(fā)展觀網(wǎng)站專欄，出版簡報18期。

（三）開展專題調(diào)研，不斷拓寬思路。根據(jù)活動安排，為幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員選好、選準調(diào)研課題，黨委采用發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱、召開社會監(jiān)督員和服務(wù)對象座談會等多種形式，廣泛征求廣大黨員和職工的意見、建議。通過對這些意見、建議進行歸納、梳理、分析、總結(jié)報告后，找準和抓住影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的突出矛盾和問題，7位院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際和各自的分工，確定了7個調(diào)研專題，各自形成了質(zhì)量較高、操作性較強的調(diào)研報告，正在逐步落實，如醫(yī)院人才隊伍建設(shè)狀況、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、信息化建設(shè)、重點學科建設(shè)現(xiàn)狀研究與對策、后勤管理工作規(guī)范化、醫(yī)德醫(yī)風的教育與管理、加大民主管理力度等。與此同時，醫(yī)院還采取請進來和走出去的方式，找準發(fā)展差距。邀請《山東醫(yī)藥》雜志社領(lǐng)導(dǎo)進行工作座談，前往濟南市濟南醫(yī)院參觀學習老年公寓和老年病護理病房開展情況，前往威海市婦女兒童醫(yī)院和即墨時人民醫(yī)院參觀學習，拓寬發(fā)展思路，明確努力方向。

（四）注重實踐特色，創(chuàng)新活動載體。我們緊扣實踐來深化學習，通過學習來推動實踐。年前確定的12件實事，目前已完成9項，病房樓三期工程正在開工建設(shè)，老年保健中心正在籌備開業(yè)，婦產(chǎn)科、小兒科排隊叫號系統(tǒng)也在考察之中。同時，堅持從實際出發(fā)，積極探索創(chuàng)新，確保學習實踐活動取得實實在在的效果。一是堅持一切以病人為中心。成立了門診會診中心；在門診安裝了圖像存貯系統(tǒng)（pacs）；成功實施了“藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測系統(tǒng)”，并將該系統(tǒng)嵌入到我們醫(yī)院的“一卡通”系統(tǒng)中；在影像科等醫(yī)技科室增設(shè)門診自動排隊叫號系統(tǒng)；開通了“24小時醫(yī)學頻道”；成立了醫(yī)保結(jié)算中心；總院、分院、新泰山社區(qū)his系統(tǒng)并網(wǎng)，檢驗科lis系統(tǒng)全院上線運行和檢驗單自助取單機安裝；靜脈配置中心現(xiàn)已經(jīng)試運行。二是組織黨員認真填寫《黨員需求基本情況表》，建立了黨員需求檔案，為黨員解難題、辦實事。三是深化醫(yī)院改革，加強干部隊伍建設(shè)。實行了護士長競爭上崗和分配制度改革。聘用32名正護士長和14名副護士長。在護理面率先實行了新的績效工資分配改革，著重體現(xiàn)了崗位責任與薪酬分配相結(jié)合和“一崗一薪、崗變薪變”的原則。四是加強人才隊伍建設(shè)。建立完善管理機制，醫(yī)院先后制定了《人才培養(yǎng)與引進的管理細則》、《進一步加強醫(yī)院衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見》和《關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系高層次衛(wèi)生人才的實施辦法》等文件和措施。明確了培養(yǎng)引進高層次人才的各項優(yōu)惠政策，制定了醫(yī)院人才隊伍建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃；加強人才培養(yǎng)與引進。通過培訓，全面提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)。

繼續(xù)實施“三名戰(zhàn)略”，努力打造第一醫(yī)院品牌。認真抓好繼續(xù)教育工作，制定了《關(guān)于加強院內(nèi)繼續(xù)教育學分管理辦法》。鼓勵在職學歷教育；注重人才使用。實行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，全面實行聘任合同制管理和崗位管理

制度，新進人員實行公開招聘、考試錄用，現(xiàn)有人員全部實行合同管理；搭建發(fā)展平臺，提高人才整體素質(zhì)。積極構(gòu)建發(fā)展載體，積極組織業(yè)務(wù)知識和技能培訓，注重學習交流，注意科技創(chuàng)新。五是深入開展各種形式的送溫暖活動。春節(jié)前，醫(yī)院看望了3位身患重癥的職工和2位住院職工，走訪慰問了17位軍屬，并看望了1位天津灣建國前老革命。同時，對醫(yī)院離休老黨員、老職工進行了慰問。團委組織開展了“送溫暖、獻愛心”義診活動，前往崮山鎮(zhèn)和石馬鎮(zhèn)對建國前老黨員進行義診，免費送藥上門。六是建立健全醫(yī)院科學發(fā)展的長效機制。院黨委緊緊圍繞影響和制約醫(yī)院科學發(fā)展的主要問題，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，其中包括《**市第一醫(yī)院醫(yī)患溝通制度》、《關(guān)于進一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評的實施意見》、《關(guān)于護理人員績效工資分配改革方案》、《關(guān)于公開競爭護士長、副護士長的意見》等工作制度。這些制度的出臺，不僅規(guī)范了程序，規(guī)范了工作人員行為，更為醫(yī)院的科學化和規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。在完善制度的同時，切實增強了制度的針對性和可操作性，加大對制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力。

（五）深刻剖析檢查，形成高質(zhì)量分析檢查報告。院黨委高度重視召開科學發(fā)展觀專題民主生活會和支部組織生活會。會前廣泛征求對醫(yī)院發(fā)展理念、思路、途徑、方法的意見和建議，積極開展談心活動，認真撰寫發(fā)言材料。12月15日我院召開了以“忠誠服務(wù)群眾健康，提升醫(yī)院核心競爭力”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工，深刻剖析思想，認真查擺問題，明確整改方向，狠抓措施落實。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長消洪濤同志對民主生活會取得的效果給予了充分肯定。同時，支部也召開了專題組織生活會，開誠布公地談問題、找問題、提建議，并提出具體的改進措施。院督導(dǎo)組也派人分頭參加，確保了會議效果。

在召開民主生活會的基礎(chǔ)上，形成了一份即切合醫(yī)院實際又符合醫(yī)院科學發(fā)展的分析檢查報告。一是實事求是地肯定成績、查擺問題。分析檢查報告從醫(yī)療質(zhì)量、護理工作、扎實為民辦實事、重點學科和醫(yī)院文化建設(shè)等五個方面實事求是地肯定了近幾年醫(yī)院工作取得的成就。同時，對照科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，對照國內(nèi)先進地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對照工作實際和職責任務(wù)，對照人民群眾的愿望和要求，梳理出了目前醫(yī)院工作存在的主要問題。二是深入具體地分析原因、總結(jié)報告經(jīng)驗。之所以存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀原因，從主觀方面講，主要是我們的思想還不夠解放，思路還不夠開闊，主要有以下幾個方面：思想解放的深度和廣度還有待于進一步拓展；及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中帶苗頭性、傾向性的問題不夠，通過總結(jié)報告典型經(jīng)驗推動工作也有待加強；對如何結(jié)合醫(yī)院工作實際，創(chuàng)造性地開展工作還不夠，抓落實方面還不盡如人意。三是研究制定了推動醫(yī)院發(fā)展的思路和舉措。針對醫(yī)院工作中存在的主要問題，院黨委深刻剖析原因，切實抓好整改提高，盡快完善有利于科學發(fā)展的體制機制和政策措施，提出進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的思路和措施。四是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。注重提高理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹民主集中制原則，保持優(yōu)良的作風，營造風清氣正的良好氛圍。

（六）注重邊查邊改，解決突出問題。在活動中，我院始終把解決好影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題作為學習實踐科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點，堅持邊查邊改，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展的思想觀念。圍繞影響和制約醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題，院黨委制定了整改落實方案，從增強改革創(chuàng)新意識、加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、深化醫(yī)院改革、加強和推進黨的建設(shè)等8個方面，提出了17項整改措施，分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門。

二、幾點體會

（一）加強學習，堅持解放思想。實現(xiàn)十七大提出的建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平的目標，要求我們必須進一步解放思想、改革創(chuàng)新，以科學的精神來研究和解決當前的新情況、新問題，不斷提高我們認識問題、解決問題的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

（二）必須堅持以人為本。必須始終把關(guān)注民生問題放在各項工作的首位，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題抓起，真正使群眾在科學發(fā)展中得到越來越多的實惠。

（三）不斷加強干部隊伍建設(shè)。我們必須緊緊圍繞黨的中心工作，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，大力加強黨組織和干部隊伍建設(shè)，進一步提高貫徹落實科學發(fā)展的主動性和自覺性，認真解決各級黨組織和干部隊伍中存在的不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的問題，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不斷增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為醫(yī)院科學發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保證。

（四）必須堅持人才強院、科技興院。醫(yī)院要發(fā)展，必須重視、培養(yǎng)、選拔專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，重視引進高學歷、高職稱人才，重視對醫(yī)院現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用。要通過有效的激勵機制，積極鼓勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，崗上成才。科教興院是醫(yī)院協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的動力，實施科教興院戰(zhàn)略，加速學科建設(shè)、加快人才培養(yǎng)步伐、強化科研管理水平，以領(lǐng)先學科為龍頭，帶動其他各學科的發(fā)展，不斷提升醫(yī)院的綜合競爭實力。

（五）必須強化醫(yī)療質(zhì)量意識。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院工作的生命線。醫(yī)療質(zhì)量如何，直接關(guān)系著患者的生命安全。醫(yī)療質(zhì)量管理，是醫(yī)院管理工作的重中之重，也是防范醫(yī)療糾紛的主要措施。廣大醫(yī)務(wù)人員必須牢固樹立質(zhì)量意識，牢牢繃緊醫(yī)療安全這根弦。

（六）必須堅持改革創(chuàng)新。要想解決醫(yī)院科學發(fā)展中存在的一些突出矛盾和問題，關(guān)鍵要靠解放思想，改革創(chuàng)新。我們要敢于正視、揭露工作中存在的矛盾、問題和不足，按照科學發(fā)展觀的要求，提出解決問題的基本思路和措施。把改革實踐中的有效措施和成功經(jīng)驗制度化，為醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力和保障。

三、進一步鞏固和擴大學習實踐活動的成果

總體來看，我院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得了明顯成效，基本上達到了預(yù)期目的。但應(yīng)當看到，與市委、局黨委的要求相比，與群眾的期望相比，還有一定差距。比如

，創(chuàng)新發(fā)展的意識尚需進一步增強；規(guī)范服務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量有待于進一步提高；以人為本建設(shè)和諧醫(yī)院，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，強化醫(yī)患溝通有待進一步細化；醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)還需要進一步加強，受體制和機制的制約，一些深層次問題還沒有得到很好的解決。。學習實踐科學發(fā)展觀，是一項長期任務(wù)，需要不斷深化、不斷探索、不斷創(chuàng)新。我們必須以這次活動為契機，按照整改落實方案要求，不斷完善體制機制，扎扎實實做好每一項工作，切實把科學發(fā)展觀貫徹落實到每個部門、每個人的工作實踐中去，進一步深化和鞏固這次學習實踐活動成果。重點要在以下四個方面下功夫：

（一）建立完善學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制。要建立長效的學習機制，把學習科學發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中，做到長期化、經(jīng)?；?。要完善中心組學習、干部理論學習等制度，加強學習型醫(yī)院、學習型黨支部建設(shè)，改進學習方法，豐富學習內(nèi)容。要堅持理論聯(lián)系實際的學風，深入實際，深入群眾，開展調(diào)查研究活動。要努力做到學以致用，切實用科學發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把學習實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。

（二）進一步提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力和水平。學習實踐科學發(fā)展觀，完成各項工作任務(wù)，關(guān)鍵在于提升廣大干部職工的綜合素質(zhì)和能力。要把加強干部隊伍的能力建設(shè)和黨員先進性建設(shè)作為主線，加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐__建設(shè)。以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步加強和改進黨的建設(shè)，增強黨建工作的針對性和實效性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用、黨員的先鋒模范作用，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的干部隊伍。

（三）切實搞好整改落實方案的實施。鞏固和擴大學習實踐活動成果，關(guān)鍵就是把深入學習實踐科學發(fā)展觀整改方案落到實處。一是要高度重視，明確責任。要建立健全整改落實責任制，在主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，牽頭部門、科室要切實負起牽頭責任，進一步細化并實施整改落實方案。二是要加強協(xié)調(diào)，密切配合。各部門各科室都要講政治，顧大局，主動溝通協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動、左右互動，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同努力抓好落實。三是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點。要積極發(fā)揮主觀能動性，對于近期能解決的問題，抓緊解決，能夠出臺的制度，抓緊出臺。對于已經(jīng)解決的問題、完善的制度，要進一步鞏固，防止出現(xiàn)反復(fù)。四是要實事求是，務(wù)求實效。堅持從實際出發(fā)，扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為，努力使整改落實工作真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。

（四）突出抓好2025年主要工作。宋曉東院長在職工代表大會上的工作報告，對醫(yī)院2025年工作思路和主要任務(wù)進行了全面部署，各部門、科室要以高度負責的精神,求真務(wù)實的作風,按照各自分工要求,細化任務(wù)，分解指標，周密安排,真抓實干,深化醫(yī)院改革，堅持科技創(chuàng)新，深入開展“兩好一滿意”活動，為順利完成全年的工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

同志們，學習實踐科學發(fā)展觀是一項長期的歷史任務(wù)。讓我們在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)加強學習，提高認識，擴大共識，把學習實踐活動融入日常工作并延續(xù)下去，鞏固和發(fā)展學習實踐活動成果，為醫(yī)院的又好又快發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化和諧醫(yī)院作出新的貢獻。

醫(yī)院年中總結(jié)材料怎么寫【篇5】 1400字

年上半年在 黨委、行政的精確帶領(lǐng)和安排安排下，校病院全部醫(yī)務(wù)人員解放思維，進步認識，虔誠篤踐“三個代表”緊張思維，深切貫徹落實科學成長觀，大力大舉弘揚抗震救災(zāi)精神，緊緊環(huán)繞高校防備保健的工作重點，加強辦理，狠抓落實，美滿結(jié)束了既定工作目標和任務(wù)。

一、進一步加強院、科二級辦理系統(tǒng)構(gòu)筑，鞏固成績，重在落實

1、連續(xù)堅定院長辦公集會軌制。每周一上午按時召開，總結(jié)上周工作，探討安排安排本周工作，帶領(lǐng)班子成員自動自動獻計獻策，富裕發(fā)揚民主，構(gòu)成科學決議計劃。增進了我院典范化、軌制化、科學化辦理進程，為精確帶領(lǐng)全院工作，增進病院又好又快成長奠定了根本。

2、當真踐諾交易院長查房軌制，及時把握科室交易工作動態(tài)，妥帖處理和解決工作中產(chǎn)生的各種矛盾和題目，鼓勵科主任抓科室辦理、明了成長方向、斗膽展開工作。

3、連續(xù)加大本能機能科室的監(jiān)督查抄力度。各本能機能科室人員不按期深切科室發(fā)覺題目及時和諧辦理。按期召開工作集會，探討辦理工作中存在的題目和不敷，收到明顯結(jié)果。

4、富裕闡揚各質(zhì)量辦理委員會的本能機能和效用。病院八個質(zhì)量辦理委員會按期召開工作集會，重點分析探討辦理醫(yī)療、賜顧幫襯護士工作中存在的質(zhì)量題目和安定隱患，發(fā)起響應(yīng)的整改辦法，為進步醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安定闡揚了緊張效用。

5、各科主任緊緊抓住行政和交易辦理兩條主線，環(huán)繞質(zhì)量辦理、安定辦理做文章，獲得了明顯結(jié)果?？浦魅蔚霓k理意識日趨加強，辦理伎倆漸漸成熟、辦理本領(lǐng)連續(xù)進步?？浦魅萎斦尕瀼芈鋵嵅≡旱母黜椧?guī)章軌制，依法執(zhí)業(yè)、嚴厲辦理、典范操縱，有力鞭策了科室構(gòu)筑步調(diào)，根本兌現(xiàn)了科室的軌制化、典范化、民主化辦理，有效增進了科室兒童、有序、和諧的成長，醫(yī)療質(zhì)量和辦事質(zhì)量明顯進步。

6、行政后勤部分注重在開源節(jié)減、節(jié)能減排上下工夫。在全院大力大舉倡導(dǎo)文明節(jié)省新風尚，采納切當有效辦法，開源節(jié)減，杜絕華侈。上半年水電費與客歲同期比擬下降10個百分點，別的辦公用品的用量也有明顯下降趨勢。本 月份，我院與太原市特種廢料辦理處正式簽訂了醫(yī)療特種廢料集結(jié)清運焚燒和談。這標記取我院醫(yī)療廢料辦理步入典范化辦理兒童。掃數(shù)醫(yī)療廢料將履行全封閉專人辦理，有效杜絕了醫(yī)療廢料的外流，確保了醫(yī)療廢料及時安定無害化處理。

二、防備保健成績明顯，各項工作結(jié)壯促成

防備保健是高校工作的重點。病院始終堅定防備為主的工作目標，高度珍視門生及廣大教職工的身心兒童，有針對性地、自動展開多種式樣的防備接種、兒童教誨、健康體檢等工作。

1、上半年構(gòu)造安排結(jié)束了2260人的全校教職工體檢，200人的保健干部體檢，660人的婦女病普查工作及8000人的畢業(yè)生體檢等體檢工作。本年的教職工體檢加大了宣揚力度，提早發(fā)放了體檢須知，籌辦了豐富的早餐，體檢關(guān)鍵嚴謹，總檢及時并發(fā)起了健康教導(dǎo)定見，遭到廣大教職工的好評，教職工參加體檢的自動性明顯進步，收到精良結(jié)果。

2、聘請衛(wèi)生部健康教誨專家趙仲龍教授來我校進行了兩場大型健康教誨講座，400多名在職教職工和離退休老同志聆聽了講座。本次講座是積年來層次最高、聽講人數(shù)最多的一次大型講座。經(jīng)過議定聽講，使大家對“甚么叫真實的健康”，“如何精確培養(yǎng)精良的健康糊口生涯方法”，“如何保存自動向上、樂觀豪邁的糊口生涯立場”，“如何精確對待生老病死”等人生實際題目有了一個全新的認知和感悟，獲得了一把健康高興、盡享快樂人生的金鑰匙。

醫(yī)院年中工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1550字

____年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務(wù)，重醫(yī)德入手，進一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進了醫(yī)院各項工作的開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年各項指標完成情況

____年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財政撥款減少29.82%;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門診量79604人次、增長21.9%;住院病人8801人次，增長28.8%;平均開放床位330張，增長46.7%;“120”接診952人次，增長26.74%;手術(shù)1232臺次，比去年同期增長24.3%;治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救成功率98.1%。

據(jù)不完全統(tǒng)計收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封)，獲病人點名表揚50人次，通過病從滿意度調(diào)查問了解，病人對醫(yī)院工作的綜合滿意度達99%。

二、加強行風建設(shè)，糾正行業(yè)作風

____年我院按照市、縣衛(wèi)生局行風建設(shè)目標要求，結(jié)合醫(yī)院的實際和特點，認真抓好落實，加大我院行風建設(shè)和反腐敗工作的力度，并取得了初步成效。

通過加強對醫(yī)院行風建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實行風建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組;開展“三好一滿意”活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，職業(yè)道德教育、法制教育和反腐__警示教育等活動;建立健全規(guī)章制度，認真落實各項規(guī)定;向社會公布醫(yī)院舉報電話，在各科室設(shè)舉報箱，設(shè)立院務(wù)公開欄，增加醫(yī)務(wù)工作的透明度;落實“誰主管，誰負責”的行風管理責任制，并層層簽訂責任狀，對違反規(guī)定的按責任輕重處罰，進一步強化了行風建設(shè)崗位責任，營造廉潔行醫(yī)的良好氛圍，使全院干部職工自覺地把行風建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來，規(guī)范執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。

三、加強醫(yī)院科室建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構(gòu)，組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處;二是進一步完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生;三是堅持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度;四是加強《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》、《合理使用抗生素》的學習培訓，嚴格執(zhí)行用血登記、報批，檢驗核對制度;五是加強病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。由于方法得當、措施有力，2025年上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。

四、加強醫(yī)院宣傳，樹立醫(yī)院新形象

五、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%

六、存在問題

(一)人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢。目前，我院人才斷層明顯，高級職稱人員嚴重匱乏，部份學科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o法開展，這些因素對醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利。

(二)醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風險大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風險增大，應(yīng)結(jié)合實際，分析醫(yī)療糾紛的特點，提高醫(yī)務(wù)人員工作責任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護活動，又要用法律維護醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(三)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長期把行風建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個別職工，由于不加強學習，思想覺悟低，責任心不強，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育，加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度，促進行風建設(shè)工作。

上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各項工作正在向好的方面發(fā)展。下半年我們更要尋找醫(yī)院發(fā)展的突破口，使年終大盤點時能達到年初預(yù)期的工作目標。