醫(yī)院人力資源工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2100字
二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
二、人事工作方面
(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20XX年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè);二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20XX年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，20XX年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。
(三)積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。
(四)其它方面。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成20XX年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作;醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
三、科研工作
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(A類雜志1篇，B類雜志1篇，B類增刊1篇，非AB類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
篇1寫作要點(diǎn)162人覺得有用
在撰寫醫(yī)院人力資源工作的總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的在于展示工作成果和經(jīng)驗(yàn)積累。這不僅有助于內(nèi)部管理優(yōu)化，還能為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。從具體的操作層面來看，這部分內(nèi)容需要涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等多個(gè)方面。
招聘工作是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一。通常來說，醫(yī)院的招聘工作會(huì)涉及到多個(gè)科室的需求對(duì)接，這就要求hr部門不僅要熟悉各科室的工作性質(zhì)，還需要了解應(yīng)聘者的專業(yè)背景是否匹配。在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，例如某些崗位的人員流動(dòng)性較大，這就需要提前做好儲(chǔ)備計(jì)劃。有時(shí)候，由于信息溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致部分崗位的招聘周期拉長(zhǎng)，影響到正常的工作開展。
培訓(xùn)工作則是提升員工能力的關(guān)鍵步驟。對(duì)于醫(yī)院而言，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，比如急救技能培訓(xùn)、醫(yī)療法規(guī)更新講座等，都是必不可少的。在實(shí)際操作中，培訓(xùn)的效果評(píng)估往往是一個(gè)難點(diǎn)。有時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)參與培訓(xùn)的員工積極性不高，這可能與培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)有關(guān)。如果培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化，而缺乏實(shí)踐操作的部分，就難以調(diào)動(dòng)大家的興趣。
績(jī)效考核制度也是人力資源管理工作中的重要組成部分。通過科學(xué)合理的考核體系，能夠有效激勵(lì)員工的積極性。然而，在執(zhí)行過程中，如何平衡主觀評(píng)價(jià)與客觀指標(biāo)也是一個(gè)值得探討的問題。有時(shí)候，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得過于單一，可能會(huì)忽視個(gè)體差異，從而影響考核結(jié)果的公正性。
書寫注意事項(xiàng)：
薪酬福利政策的制定同樣需要細(xì)致考量。合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確保公平性和競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，為他們提供晉升的機(jī)會(huì)。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，即某些部門的薪酬水平調(diào)整滯后于市場(chǎng)行情，這需要及時(shí)調(diào)整策略以保持吸引力。
醫(yī)院人力資源個(gè)人工作總結(jié)模板怎么寫【篇2】 600字
人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從十個(gè)方面開展工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人事招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
篇2寫作要點(diǎn)210人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來不復(fù)雜，但也真得下點(diǎn)功夫。不少人在寫總結(jié)時(shí)容易跑偏，要么太簡(jiǎn)略，啥也沒說清；要么啰嗦一堆，重點(diǎn)全被埋沒了。總結(jié)，關(guān)鍵是要抓住核心，把事情理清楚。
先說個(gè)例子吧。比如在醫(yī)院工作，你負(fù)責(zé)人力資源管理，那總結(jié)里就得提到招聘情況，培訓(xùn)進(jìn)展，還有員工考核結(jié)果。這些東西都得具體到數(shù)字，像今年招了多少人，培訓(xùn)了多少場(chǎng)次，考核合格率是多少。這些數(shù)字一出來，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白你的工作量有多大。
寫總結(jié)的時(shí)候，順序倒不用太講究，但得讓人能順著思路往下讀。比如，先聊聊年初定的目標(biāo)是什么，后來是怎么一步步去實(shí)現(xiàn)的。過程中遇到的問題也要提一下，不然顯得太完美了反而不真實(shí)。解決問題的辦法也得寫明，這樣別人看了才覺得你不是光喊口號(hào)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)涉及一些專業(yè)術(shù)語，像“績(jī)效評(píng)估體系”“員工滿意度調(diào)查”之類的。這些詞聽著高大上，但別堆太多，多了反而亂。用的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況，別生搬硬套。要是能舉幾個(gè)實(shí)際案例就更好了，比如某個(gè)部門通過調(diào)整激勵(lì)機(jī)制后，員工積極性提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是不要把總結(jié)寫得太書面化。雖然它是正式文件，但也要讓人讀著不費(fèi)勁?？梢赃m當(dāng)用些短句，甚至帶點(diǎn)口語化的表達(dá)，只要不影響整體的專業(yè)感就行。畢竟，總結(jié)的目的是為了溝通交流，不是擺架子。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)據(jù)很重要，但也不能光盯著數(shù)據(jù)不放。有時(shí)候一些看不見的東西也很關(guān)鍵，比如團(tuán)隊(duì)氛圍的變化，員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。這些東西雖然沒法量化，但會(huì)影響整體的工作效果。所以，寫總結(jié)時(shí)不妨多留意這些軟性指標(biāo)。
2025年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃怎么寫【篇3】 1300字
告別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下： 心得體會(huì)
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作
堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－XX年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
XX年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來，XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
篇3寫作要點(diǎn)277人覺得有用
____年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃怎么寫
這一年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼就過去了，作為醫(yī)院人力資源部的一員，回顧這一年的工作，真是感慨萬千。從年初開始，部門就接到了不少挑戰(zhàn)，像是人員調(diào)配、新員工招聘、績(jī)效考核等等，這些都是日常工作中的重點(diǎn)任務(wù)。
年初的時(shí)候，醫(yī)院迎來了幾位新同事，這對(duì)我們來說是個(gè)好消息。招聘過程中，我們采用了多種方式，包括線上招聘平臺(tái)和校園招聘等，確保招到合適的人才。記得有一次面試，有一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷特別吸引人，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能也很扎實(shí)，最終順利入職，成為團(tuán)隊(duì)的重要一員。不過在招聘過程中，也有遇到一些小插曲，比如有位候選人背景看起來不錯(cuò)，但實(shí)際面試表現(xiàn)卻不盡如人意，這也提醒我們?cè)诤Y選簡(jiǎn)歷時(shí)需要更加細(xì)致。
關(guān)于績(jī)效考核，今年我們做了一些調(diào)整，引入了新的考核標(biāo)準(zhǔn)，希望能更公平地評(píng)估每位員工的表現(xiàn)。剛開始實(shí)施時(shí)，有些同事不太適應(yīng)新的規(guī)則，覺得有點(diǎn)復(fù)雜，但經(jīng)過幾次溝通后，大家逐漸理解了其中的意義。當(dāng)然，也有一些小問題，比如有幾次考核結(jié)果出來后，個(gè)別同事對(duì)評(píng)分有異議，這需要我們花時(shí)間去解釋和協(xié)調(diào)。
培訓(xùn)方面，今年也做了不少工作。我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家來授課，內(nèi)容涵蓋了醫(yī)療法規(guī)、溝通技巧等多個(gè)方面。說實(shí)話，每次培訓(xùn)都挺受歡迎的，大家都能學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)。但有時(shí)候也會(huì)遇到一些小狀況，比如場(chǎng)地安排偶爾會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)，這就需要及時(shí)通知參加人員，確保培訓(xùn)能順利進(jìn)行。
至于明年的工作計(jì)劃，我們打算繼續(xù)優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面，我們要進(jìn)一步完善招聘流程，爭(zhēng)取吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才；另一方面，也要注重現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，還要持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核體系，讓它更加科學(xué)合理，真正反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)這塊，我們也有一些新想法。計(jì)劃增加一些針對(duì)年輕醫(yī)生的專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助他們更快成長(zhǎng)。而且，還會(huì)嘗試引入一些在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓大家可以隨時(shí)隨地充電學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這一切都需要時(shí)間和資源的支持，希望管理層能夠給予更多的關(guān)注和支持。
醫(yī)院人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 800字
認(rèn)真貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)。
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作
堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
篇4寫作要點(diǎn)77人覺得有用
醫(yī)院人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，得從頭捋一遍。年初定的目標(biāo)，年尾都得看看實(shí)現(xiàn)了多少。比如說招人這事，年初計(jì)劃招多少個(gè)醫(yī)生護(hù)士，最后到底招了多少，質(zhì)量怎么樣，這些都要心里有數(shù)。還有培訓(xùn)這塊兒，年初說要搞幾次培訓(xùn)，結(jié)果搞了幾次，員工反饋好不好，也得記清楚。
工資福利這部分也得好好算算。每個(gè)月發(fā)下去的錢是不是都在預(yù)算里，有沒有超出太多。要是超了，得想想為啥超了，是該給的都給了，還是有地方花多了?？?jī)效考核也是重點(diǎn)，大家的業(yè)績(jī)是不是按規(guī)矩來的，有沒有人鉆空子，這都是需要關(guān)注的地方。
跟別的部門合作的情況也要留意。人力資源不是一個(gè)人單干的活兒，得和其他部門配合好。比如跟醫(yī)務(wù)科溝通員工排班的事，跟財(cái)務(wù)科核對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放，這些環(huán)節(jié)都得順暢。要是出了問題，就得找原因，是流程有問題，還是有人沒盡責(zé)。
還有員工流動(dòng)率這個(gè)問題。這一年走了多少人，新來了多少人，這個(gè)比例合不合理。要是流失率太高，可能得反思下工作環(huán)境或者待遇是不是出了問題。當(dāng)然，也不能光看數(shù)量，還得看離職員工的崗位重要性，如果是一些關(guān)鍵崗位頻繁換人，那問題就大了。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著寫成績(jī)，問題也要提出來。比如說招聘渠道是不是太單一了，每次招人都得費(fèi)老大勁。這些問題不解決，以后還會(huì)一直冒泡。至于怎么改進(jìn)，得結(jié)合實(shí)際情況慢慢琢磨，不能拍腦袋想方案。
寫總結(jié)的時(shí)候，字跡要工整，條理要清晰。有些人喜歡把事情堆一塊兒寫，看起來亂糟糟的，這樣不好。每個(gè)部分最好單獨(dú)列出來，比如招聘情況、培訓(xùn)情況、薪資管理等等，這樣別人看的時(shí)候也方便理解。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫著寫著就忘了最初的目的，這都是需要注意的地方。
總結(jié)里的數(shù)據(jù)得真實(shí)，不能憑感覺寫。比如員工滿意度調(diào)查的結(jié)果，要是隨便編個(gè)數(shù)，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來就麻煩了。所以平時(shí)得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，每個(gè)月的數(shù)據(jù)都記下來，到年底總結(jié)的時(shí)候直接拿出來用就行。要是平時(shí)沒留心，到了年底想湊數(shù)據(jù)就麻煩了。
最后一點(diǎn)，總結(jié)寫完后最好能找同事幫忙看看。畢竟一個(gè)人寫東西難免有疏漏，別人看了說不定能發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。不過有時(shí)候找錯(cuò)了人，人家給你提的意見反而添亂，這就得靠自己的判斷力了。
2025年醫(yī)院人力資源年終總結(jié)怎么寫【篇5】 3150字
____年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。
3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象；依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工）的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作；按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作；根據(jù)相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。
4、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于____年開展“敬老月”活動(dòng)的通知》（粵老齡辦[20xx]21號(hào)）文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。
2、____年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的；黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。
3、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：
一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
三、____年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。
篇5寫作要點(diǎn)244人覺得有用
____年醫(yī)院人力資源年終總結(jié)怎么寫
醫(yī)院人力資源的工作，說到底就是人與事的協(xié)調(diào)，這一年的總結(jié)寫起來，得從日常的事務(wù)入手。先回顧一下招聘的情況，今年醫(yī)院新招了不少醫(yī)護(hù)人員，其中護(hù)理部補(bǔ)充了十幾名護(hù)士，這個(gè)數(shù)量比去年多了不少。記得年初的時(shí)候，因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，招聘工作一度被耽擱，后來總算順利完成了任務(wù)。不過有些細(xì)節(jié)需要注意，比如說簡(jiǎn)歷篩選的時(shí)候，有些應(yīng)聘者的資歷看起來不錯(cuò)，但實(shí)際上經(jīng)驗(yàn)欠缺，面試時(shí)沒問清楚就錄用了，結(jié)果上崗后才發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)然，這種事也不是很常見。
接著說培訓(xùn)方面，今年醫(yī)院組織了不少專業(yè)技能培訓(xùn)，像是急救知識(shí)、院感防控之類的課程。這些培訓(xùn)對(duì)于提升員工的專業(yè)能力很有幫助，但也有不足之處。有些科室的培訓(xùn)參與度不高，尤其是老員工，總覺得這些培訓(xùn)內(nèi)容他們已經(jīng)掌握了，不愿意花時(shí)間參加。這其實(shí)是個(gè)問題，畢竟醫(yī)療行業(yè)的知識(shí)更新很快，不及時(shí)學(xué)習(xí)就會(huì)掉隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該想辦法提高大家的積極性，不然會(huì)影響整體的工作效率。
薪酬管理這塊也得提一提，今年醫(yī)院調(diào)整了績(jī)效考核方案，把獎(jiǎng)金和工作量掛鉤，初衷是好的，想激勵(lì)員工多干活?？蓪?shí)際情況是，部分員工覺得考核標(biāo)準(zhǔn)不夠公平，尤其是那些長(zhǎng)期加班的同事，感覺自己的付出沒有得到足夠的回報(bào)。這個(gè)問題需要管理層認(rèn)真研究一下，看看能不能找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓大家都能接受。
再來說說員工關(guān)系這一塊，這一年下來，醫(yī)院內(nèi)部的氛圍還算和諧。不過也有個(gè)別小摩擦，比如說一次排班沖突，兩位護(hù)士因?yàn)檩喰莸膯栴}鬧了點(diǎn)別扭。這種事情看似小事，但如果處理不當(dāng)，可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。所以部門負(fù)責(zé)人平時(shí)要注意溝通，及時(shí)化解矛盾，避免小事變大事。
最后談?wù)劽髂甑墓ぷ饔?jì)劃。首先是繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，爭(zhēng)取吸引更多優(yōu)秀人才。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，特別是針對(duì)新入職員工的崗前培訓(xùn)，確保他們能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。還有就是完善薪酬體系，讓績(jī)效考核更加科學(xué)合理。另外，還要關(guān)注員工的心理健康，定期開展一些減壓活動(dòng)，幫助大家緩解工作壓力。
2025醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 500字
批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才.
篇6寫作要點(diǎn)201人覺得有用
____醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
作為一名醫(yī)院人力資源主管，年終總結(jié)既是對(duì)一年工作的梳理，也是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。寫好這份總結(jié)并不復(fù)雜，但需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先得把工作內(nèi)容分門別類地整理出來，比如說招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核這幾塊，都得理清楚。比如上半年我們新招了三十多名醫(yī)護(hù)人員，其中護(hù)士占了大頭，這部分就該詳細(xì)列出具體數(shù)字和比例。另外，培訓(xùn)這一塊，今年組織了不少線上線下的課程，還特別針對(duì)年輕醫(yī)生搞了個(gè)技能提升班，這都要提到。
接著就是講成效，這個(gè)部分最能體現(xiàn)成績(jī)。像去年年底提出的問題，今年有沒有解決，解決到什么程度，這些都是重點(diǎn)。比如去年反映的員工滿意度偏低，今年通過改善福利待遇和增加溝通渠道，滿意度提高了至少十個(gè)百分點(diǎn)。還有績(jī)效考核這塊，以前存在打分標(biāo)準(zhǔn)模糊的情況，今年改進(jìn)后明顯更公平透明了。當(dāng)然，這些數(shù)字和變化最好能附上一些圖表，這樣看起來更有說服力。
不過寫總結(jié)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說時(shí)間節(jié)點(diǎn)，很多同事在寫總結(jié)時(shí)會(huì)把事情籠統(tǒng)地說成“全年”，但實(shí)際上應(yīng)該精確到月份甚至具體日期。再比如引用數(shù)據(jù)時(shí)，最好注明來源，不然別人會(huì)覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我有一次寫總結(jié)就犯過這樣的小錯(cuò)，后來被領(lǐng)導(dǎo)提醒了一下才改正過來。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里不能光說成績(jī)，適當(dāng)提點(diǎn)存在的問題也很重要。比如今年我們?cè)谡衅阜矫嬗龅降睦щy，可能跟市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，也可能是內(nèi)部流程出了點(diǎn)小問題。這些問題該怎么改進(jìn)，也要在總結(jié)里有個(gè)初步的想法。畢竟總結(jié)不只是匯報(bào)，更是對(duì)未來工作的指引。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡(jiǎn)潔明了，但也不能太干巴?？梢赃m當(dāng)用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，比如“人才梯隊(duì)建設(shè)”“薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化”之類的話，顯得比較正式。不過這里要注意，術(shù)語不能堆砌，否則會(huì)顯得很生硬。我記得有一次寫總結(jié)，為了追求專業(yè)性，用了太多專業(yè)詞匯，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭，說像論文不像總結(jié)。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別忘了回顧一下年初制定的目標(biāo)?？纯茨男┠繕?biāo)實(shí)現(xiàn)了，哪些沒實(shí)現(xiàn)，為什么沒實(shí)現(xiàn)。這樣有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年的工作打基礎(chǔ)。比如年初定的目標(biāo)是要減少人員流失率，結(jié)果發(fā)現(xiàn)流失率反而上升了，這就得好好分析原因，是不是留人措施不到位，還是別的問題。
寫總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間最好控制在一兩千字以內(nèi)，太長(zhǎng)了容易讓人看不進(jìn)去。而且要注意排版，段落之間空一行，字體大小適中，這些小細(xì)節(jié)都會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。我之前看過一份總結(jié)，密密麻麻的一大段，看得人頭疼，最后都沒認(rèn)真看完。
