項(xiàng)目半年工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1050字
項(xiàng)目上半年工作總結(jié)。上半年,黔東項(xiàng)目相繼完成了干煤棚基礎(chǔ)設(shè)施、循環(huán)水管制作安裝的分項(xiàng)工程，以及生活區(qū)臨建和施工臨建的建設(shè)工作，并于6月18日順利開始了二號(hào)機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項(xiàng)目的中心工作，黔東項(xiàng)目工委在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx屆xx全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，以開展“愛心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”為主線，充分發(fā)揮職能作用,做了大量工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)能力建設(shè)，努力提升工委工作水平
根據(jù)公司工會(huì)____工作思路和公司兩代會(huì)精神的要求，項(xiàng)目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會(huì)精神和公司xx屆三次職代會(huì)及xx屆三次工代會(huì)的精神。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目工委及時(shí)組織成立了由各工區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工作委員會(huì)，并認(rèn)真組織工會(huì)干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視在實(shí)踐中修煉十種能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為做好工會(huì)工作、服務(wù)職工群眾打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)員工的“愛心、平安“意識(shí)
黔東項(xiàng)目工委以培育員工的“愛心、平安”意識(shí)為目標(biāo)，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個(gè)關(guān)愛”的內(nèi)容，把“五個(gè)關(guān)愛”化為員工的自覺行動(dòng)，在全項(xiàng)目形成全員參與、人人奉獻(xiàn)的良好氛圍，
公司“兩代會(huì)”召開以后，項(xiàng)目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會(huì)”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心理念, 廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發(fā)了廣大職工在工程建設(shè)中參與“愛心活動(dòng)”“平安工程（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）”的積極性和主動(dòng)性。
（三）關(guān)愛職工生命安全，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作
黔東項(xiàng)目工委從關(guān)愛職工生命安全出發(fā)，以勞動(dòng)保護(hù)為主要內(nèi)容，以開展第xx屆“安康杯”競賽系列活動(dòng)和第五個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，配合行政大力做好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全和健康。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)教育。項(xiàng)目工委充分利用站班會(huì)、專題組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)站等方式和載體，大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話會(huì)議、公司安全工作視頻會(huì)議的有關(guān)精神，教育職工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。
二是加強(qiáng)履行“群眾監(jiān)督”職能。今年是黔東項(xiàng)目工程建設(shè)的開局之年，也是項(xiàng)目人員增進(jìn)頻繁的一年。隨著工程建設(shè)的需要，項(xiàng)目工委及時(shí)成立了項(xiàng)目工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，新建班組及時(shí)設(shè)置了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，保證了群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
篇1寫作要點(diǎn)103人覺得有用
寫好一份項(xiàng)目半年工作總結(jié)不是一件簡單的事，尤其是對(duì)于初學(xué)者來說。這需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)積累。總結(jié)不能寫成心得，也不能寫成范文，而是要結(jié)合實(shí)際情況，用專業(yè)化的語言表達(dá)出來。在寫總結(jié)時(shí)，首先要梳理清楚這段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目的主要進(jìn)展，包括完成的任務(wù)、取得的成績，還有遇到的問題。這些問題可能是技術(shù)上的難題，也可能是管理上的不足。
在記錄成績的時(shí)候，最好能用數(shù)據(jù)說話，這樣更有說服力。比如，“項(xiàng)目a在第一季度實(shí)現(xiàn)了銷售額增長了百分之二十”，這樣的描述比單純說“項(xiàng)目a取得了不錯(cuò)的成績”要具體得多。當(dāng)然，在列舉問題時(shí)也要實(shí)事求是，不能夸大其詞，但也不能輕描淡寫。比如有些問題是客觀存在的，像資源分配不均導(dǎo)致進(jìn)度滯后，或者是團(tuán)隊(duì)成員間的溝通效率不高，這些都是比較常見的現(xiàn)象。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于下一步的工作計(jì)劃也很重要。這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的目標(biāo)和措施。比如針對(duì)前階段暴露出來的溝通問題，可以在后續(xù)工作中加強(qiáng)定期會(huì)議制度，確保信息傳遞暢通無阻。同時(shí)，也可以嘗試引入一些新的工具或者方法來提高工作效率。
需要注意的是，在寫作過程中，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)一些小問題。例如，有的人在敘述過程中可能會(huì)忘記檢查時(shí)間線是否清晰，導(dǎo)致讀者難以理解事情發(fā)展的先后順序。還有些人可能會(huì)混淆某些關(guān)鍵術(shù)語，使得表達(dá)顯得模糊不清。這種情況其實(shí)很常見，只要事后認(rèn)真校對(duì)一遍就可以避免。
此外，總結(jié)里還應(yīng)該包含對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。無論是表揚(yáng)還是指出不足之處，都應(yīng)保持公正客觀的態(tài)度。表揚(yáng)的時(shí)候不妨具體提到哪些同事做出了突出貢獻(xiàn)，這樣不僅能激勵(lì)他們繼續(xù)努力，也能為其他同事樹立榜樣；而當(dāng)指出問題時(shí)，則要明確指出改進(jìn)的方向，而不是單純地批評(píng)。
小編友情提醒：
寫完之后記得多讀幾遍，看看有沒有遺漏的地方。有時(shí)候我們自認(rèn)為已經(jīng)寫得很完整了，但實(shí)際上可能忽略了某些重要的細(xì)節(jié)。比如在描述某個(gè)重要事件時(shí)，如果缺少背景介紹，讀者就很難明白事情的重要性。所以，反復(fù)推敲是非常必要的步驟。
工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2900字
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。____xx月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx月被評(píng)為“xx”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為____年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，
為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率xx%，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。____以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是xx項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
____年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
篇2寫作要點(diǎn)248人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理在上半年結(jié)束時(shí)需要一份總結(jié)報(bào)告，這份報(bào)告不僅要體現(xiàn)工作成果，還要反映個(gè)人的成長與改進(jìn)方向。寫這樣的總結(jié)，第一步得把所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)都梳理一遍，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制情況、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果等等。把這些東西列出來，就像是整理散亂的文件一樣，先把它們擺整齊。
接著，就得結(jié)合公司的目標(biāo)去分析每個(gè)項(xiàng)目的完成情況了。比如，這個(gè)月的目標(biāo)是提升工程效率百分之十，那就要看看實(shí)際達(dá)到了沒有。如果沒達(dá)到，就要找出原因，是因?yàn)槿藛T調(diào)配不當(dāng)還是設(shè)備出了問題。這里頭就涉及到一些專業(yè)的術(shù)語，像“資源優(yōu)化配置”、“關(guān)鍵路徑法”之類的，這些都是用來幫助判斷問題所在的專業(yè)詞匯。
在寫這部分的時(shí)候，最好能用具體的數(shù)字說話。比如，某個(gè)項(xiàng)目原本預(yù)計(jì)三個(gè)月完工，結(jié)果拖到了四個(gè)月，這中間增加了多少成本，又影響了多少后續(xù)的工作計(jì)劃。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)性，也能讓他們清楚地了解問題的嚴(yán)重程度。
書寫注意事項(xiàng)：
還有一點(diǎn)很重要，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)做個(gè)評(píng)價(jià)。畢竟一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開團(tuán)隊(duì)的努力?？梢员頁P(yáng)那些表現(xiàn)突出的同事，同時(shí)也指出一些需要改進(jìn)的地方。當(dāng)然，這里要注意措辭，既要真誠又要委婉，避免傷到人的自尊心。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如記不清具體的數(shù)據(jù)或者細(xì)節(jié)模糊。這時(shí)候就需要翻閱之前的會(huì)議記錄或者電子郵件，盡可能地還原當(dāng)時(shí)的場景。要是實(shí)在找不到資料，也可以通過電話或者其他方式向相關(guān)人員確認(rèn)。
還有一個(gè)容易被忽略的小點(diǎn)，就是在總結(jié)中加入對(duì)未來工作的展望。這不僅僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。明確接下來的重點(diǎn)任務(wù)，制定可行的計(jì)劃，這樣才能保證下半年的工作順利開展。不過，這一步也不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2025年項(xiàng)目監(jiān)理上半年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長：曹志國 宋驗(yàn)成 ;副組長：劉健王宏璽;成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織，真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場。
(三)突出重點(diǎn)，搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下;
1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬元到賬;隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬元(2)對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對(duì)所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次)，項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
篇3寫作要點(diǎn)48人覺得有用
項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)往往需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性，既要體現(xiàn)工作成果，也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。上半年的總結(jié)如果做得好，不僅能為下半年打下基礎(chǔ)，還能幫助團(tuán)隊(duì)明確改進(jìn)方向。寫這類總結(jié)時(shí)，首先要確保涵蓋幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目的整體完成情況、遇到的主要問題及解決辦法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果以及個(gè)人的成長。
先說項(xiàng)目的整體完成情況，這部分內(nèi)容得實(shí)事求是。比如，你可以說上半年共負(fù)責(zé)了幾個(gè)項(xiàng)目，其中哪些已經(jīng)順利交付，哪些還在推進(jìn)中。記得把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間線梳理清楚，這樣能讓讀者一目了然。有時(shí)候，數(shù)字能更好地展現(xiàn)成績，像是節(jié)省了多少成本，提高了多少效率之類的。不過，在描述成果的時(shí)候，要注意避免夸大其詞，畢竟真實(shí)的數(shù)據(jù)更有說服力。
接著就是講遇到的問題。這個(gè)問題部分尤其重要，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)工作的調(diào)整。你可以提到技術(shù)上的難題，比如某個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了兼容性問題，當(dāng)時(shí)是怎么排查的，用了什么方法最終解決的。還有管理層面的問題，例如資源分配不均導(dǎo)致進(jìn)度滯后，后來是如何優(yōu)化資源配置的。這些問題的描述要具體，最好能結(jié)合實(shí)際情況，讓讀者感受到你的專業(yè)能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是總結(jié)的重點(diǎn)之一。這一部分可以聊聊團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是否順暢，有沒有出現(xiàn)過意見分歧，又是如何化解的。如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出，不妨提一下大家共同努力取得的成績。當(dāng)然，這里也可以稍微帶出一些不足之處，比如有些環(huán)節(jié)的溝通效率有待提高，未來可以嘗試新的方式來改善。
至于個(gè)人成長，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)了解你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。你可以回顧一下半年以來學(xué)到的新技能，比如掌握了某種新軟件的操作，或者學(xué)會(huì)了更高效的項(xiàng)目管理方法。這些不僅是對(duì)你工作的肯定，也能為未來的工作提供參考。
寫總結(jié)的時(shí)候，語句盡量簡潔明了，但也不要太過隨意。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚，難免會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑热绨选坝?jì)劃”寫成了“計(jì)劃書”，雖然意思沒差太多，但還是會(huì)讓細(xì)心的人注意到。另外，語法上也可能會(huì)有小問題，比如漏掉了一個(gè)介詞，或者主謂不一致的情況，這些都是正?，F(xiàn)象，只要不影響整體理解就好。
上半年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目、庭園春天賓館建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會(huì)主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）。
環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。
2、庭園春天賓館建設(shè)。
庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。
三、具體工作做法。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持 一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
四、下半年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，準(zhǔn)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)（一期）工作的檢查和驗(yàn)收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治（二期）工作的申報(bào)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。
3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。
____年是關(guān)鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好這件國家級(jí)的重大民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。
篇4寫作要點(diǎn)91人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把事情捋清楚，不然東一榔頭西一棒子的，別人看了也不知道你在說什么。比如上半年的項(xiàng)目建設(shè)，你得先搞明白都做了哪些工作，每項(xiàng)工作的進(jìn)展如何，有沒有遇到什么困難，這些問題又是怎么解決的。這些內(nèi)容得一條條地列出來，就像做賬一樣，一筆一筆清清楚楚。
項(xiàng)目總結(jié)里頭，專業(yè)術(shù)語少不了。像是“施工進(jìn)度”“成本控制”“質(zhì)量驗(yàn)收”這樣的詞兒，都是得用上的。特別是涉及到具體數(shù)字的地方，像完成的投資額是多少，工程量達(dá)到了哪個(gè)百分比，這些都是硬指標(biāo)，不能含糊。要是能附上一些圖表，就更好了，圖示能直觀反映情況，比一堆文字強(qiáng)多了。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)碰到一些小麻煩，比如說記得這個(gè)事，又想不起具體細(xì)節(jié)了。這時(shí)候就得翻翻之前的記錄，像會(huì)議紀(jì)要、工作日志之類的，這些東西都能幫上忙。要是實(shí)在找不著，也可以問問同事，大家一塊回憶一下，總會(huì)拼湊出個(gè)大概來的。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候，有些地方容易忽略。比如說項(xiàng)目的亮點(diǎn)，這很重要，要是沒提，領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你工作不到位。還有就是存在的問題，別光說好聽的，該指出的問題還是要指出來，這樣才有改進(jìn)的空間。但要注意方式方法，別一股腦全倒出來，得有個(gè)輕重緩急，先說主要矛盾，再提次要問題。
寫總結(jié)的時(shí)候，字?jǐn)?shù)最好控制一下，別太長，也別太短。太長了容易讓人抓不住重點(diǎn)，太短了又顯得敷衍。一般情況下，一頁紙就夠了，把關(guān)鍵點(diǎn)都說清楚就行。要是覺得內(nèi)容太多，可以分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分一個(gè)小標(biāo)題，這樣看起來清爽不少。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，語氣得合適。如果是給上級(jí)看的，態(tài)度就要謙遜些，表達(dá)感謝之意，比如“感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)”。如果是內(nèi)部分享，就可以稍微活潑一點(diǎn)，畢竟大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒必要那么拘謹(jǐn)。
上半年項(xiàng)目施工工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1200字
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場半年的一個(gè)小項(xiàng)目，回顧以往，總會(huì)有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺(tái)，感謝甲方對(duì)我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項(xiàng)目至今，完成工作的基本情況：
一、項(xiàng)目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場、項(xiàng)目部驗(yàn)收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項(xiàng)目部運(yùn)維質(zhì)量控制：見oa單。
三 、項(xiàng)目部內(nèi)外溝通：高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項(xiàng)目安全管理 ：
員工們對(duì)高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認(rèn)識(shí)。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項(xiàng)目部主要開支：
進(jìn)場前一個(gè)月過路費(fèi)、租車費(fèi)，高警辦施工許可證，項(xiàng)目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費(fèi)及國家稅費(fèi)，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請(qǐng)?jiān)ㄔO(shè)運(yùn)維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費(fèi)用，運(yùn)維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費(fèi)、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費(fèi)、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費(fèi)、天然氣等，諸多原因造成，項(xiàng)目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設(shè)備維修率及搶修時(shí)限有拖延的.現(xiàn)象 ，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)oa 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請(qǐng)銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項(xiàng)目部會(huì)議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項(xiàng)目部的整體管理能力不強(qiáng)，人員流動(dòng)造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向：
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)運(yùn)維工作的要求，進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運(yùn)維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責(zé)一致。對(duì)員工任務(wù)安排不斷細(xì)化，做到收入和績效一致，促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，團(tuán)結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強(qiáng)落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好安全生產(chǎn)，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運(yùn)維成本。
4、加強(qiáng)與業(yè)主等其他單位的項(xiàng)目溝通。
項(xiàng)目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機(jī)統(tǒng)一， 緊密圍繞運(yùn)維工作的中心，力爭讓項(xiàng)目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致，自然會(huì)創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面，不足之處請(qǐng)大家加以補(bǔ)充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項(xiàng)目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團(tuán)結(jié)一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負(fù)家人，同事、業(yè)主的期望！
篇5寫作要點(diǎn)145人覺得有用
關(guān)于上半年項(xiàng)目施工工作總結(jié)該怎么寫，其實(shí)很多人會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦。畢竟這跟寫普通的日記或者感想不太一樣，得把事情說清楚，還得讓人看明白你在工作里的成績和不足。一開始，準(zhǔn)備工作很重要，你要先把這段時(shí)間里干過的活兒梳理一遍，哪些是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪些是難點(diǎn)，都得心里有數(shù)。不然寫的時(shí)候東一句西一句，自己都不知道講到哪里去了。
寫總結(jié)的時(shí)候，可以先從總體情況入手，簡單說下這個(gè)項(xiàng)目的背景，比如工程規(guī)模、參與人員、目標(biāo)要求之類的。接著就該詳細(xì)展開具體的工作了，這部分可以按照時(shí)間順序來，或者按不同的任務(wù)模塊來說，比如土建部分、安裝部分什么的。每個(gè)部分都要講清楚做了什么，用了哪些方法，效果怎么樣。要是中間遇到過什么困難，也要提一下，說明你是怎么克服的。當(dāng)然，光寫問題也不行，得說清解決辦法才行，這樣才顯得專業(yè)。
不過有些人在寫總結(jié)的時(shí)候，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒把數(shù)字統(tǒng)計(jì)好，或者描述不清某個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作步驟。有時(shí)候?qū)懙揭话?，思路突然亂了，結(jié)果前面說的事情又重復(fù)了一遍，這種情況就不太好。還有，有些人喜歡用太專業(yè)的術(shù)語，但別人可能聽不懂，這就得注意平衡一下。另外，寫的時(shí)候要注意格式整潔，別字跡潦草或者排版混亂，不然看起來就很不認(rèn)真。
說到總結(jié)里的成績部分，其實(shí)不用太過謙虛，只要實(shí)事求是就行。比如說完成了多少進(jìn)度，質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到多少，節(jié)約了多少成本之類的，這些都是實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。不過也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小差池，比如某個(gè)指標(biāo)沒達(dá)到預(yù)期，這時(shí)候就得好好分析原因，是計(jì)劃制定不合理，還是執(zhí)行過程中出了問題。如果只是因?yàn)橥獠凯h(huán)境影響，那也得交代清楚，別讓人覺得你是在找借口。
還有一點(diǎn)需要注意，就是寫總結(jié)的時(shí)候，最好能附上一些相關(guān)的圖表或者照片，這樣能讓內(nèi)容更加直觀。尤其是那些復(fù)雜的施工數(shù)據(jù)，用表格呈現(xiàn)出來就方便多了。不過有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著堆砌文字，結(jié)果看起來很枯燥。所以寫之前最好提前規(guī)劃好，哪些地方需要配圖，哪些地方需要用文字補(bǔ)充說明。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，建議多檢查幾遍，看看有沒有漏掉重要內(nèi)容，或者有沒有明顯的邏輯不通的地方。有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，匆匆忙忙交稿，結(jié)果里面藏著不少小毛病，比如句子不通順，或者用詞不當(dāng)。雖然這些問題不大，但會(huì)影響整體效果。所以耐心點(diǎn)檢查一下，確?？偨Y(jié)的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理2025上半年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1150字
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、技術(shù)管理方面：
1.外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
2.能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1.通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。
2.積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3.通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
三、建立項(xiàng)目核算制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
篇6寫作要點(diǎn)36人覺得有用
工程項(xiàng)目管理____上半年工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時(shí)候，得把整個(gè)項(xiàng)目的情況梳理清楚，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要事件。比如，項(xiàng)目的進(jìn)度如何，有沒有遇到什么困難，這些問題又是怎么解決的。這就好比你在打一場仗，得知道哪些地方已經(jīng)攻下來了，哪些地方還在僵持。
先說說項(xiàng)目的進(jìn)展，每個(gè)階段的成果都要記錄下來。像我們這個(gè)項(xiàng)目，第一季度完成了基礎(chǔ)施工，第二季度開始進(jìn)入主體建設(shè)。這些內(nèi)容都得寫進(jìn)去，不然別人不知道你們到底干了些什么。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注具體的時(shí)間點(diǎn)，這樣就顯得不太專業(yè)了。
接下來就是講講遇到的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的。記得有個(gè)同事在檢查材料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來的鋼筋型號(hào)不對(duì)，這直接影響到了后續(xù)的施工計(jì)劃。當(dāng)時(shí)大家開了一次緊急會(huì)議，最后決定更換供應(yīng)商，并且加強(qiáng)了材料驗(yàn)收流程。這件事雖然不大，但提醒我們?cè)诓少彮h(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格把控。
還有就是成本控制這一塊，得看看有沒有超支的地方。我們這個(gè)項(xiàng)目預(yù)算總體還算合理，但在一些小型設(shè)備租賃上花了不少錢，主要是因?yàn)榍捌跊]有充分調(diào)研市場價(jià)格?，F(xiàn)在回頭想想，要是能提前做足功課，這部分支出完全可以省下來。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很重要。在這半年里，各個(gè)部門之間的溝通還算順暢，但也存在一些小摩擦。有一次工程部和設(shè)計(jì)部因?yàn)閳D紙修改的事情鬧得不太愉快，后來通過協(xié)調(diào)會(huì)才化解了矛盾。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)解起到了關(guān)鍵作用，讓大家意識(shí)到合作的重要性。
最后別忘了感謝一下參與項(xiàng)目的每一個(gè)人，畢竟成績是大家一起努力的結(jié)果。當(dāng)然，寫感謝的話也不能太肉麻，簡單幾句表達(dá)心意就行，像是“感謝大家的辛勤付出”之類的。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能附上一些圖表，比如進(jìn)度表、成本分析圖啥的，這樣能讓閱讀者一目了然。不過有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能會(huì)搞混，比如把某個(gè)月份的數(shù)字填錯(cuò)了位置，這種情況就需要仔細(xì)核對(duì)了。
