總經理安全生產責任制度匯編（3篇范文）

有哪些

總經理安全生產責任制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 制定并實施安全政策：總經理負責制定企業(yè)的安全生產方針，并確保其在全公司范圍內得到執(zhí)行。

2. 安全風險評估：總經理需定期進行安全風險評估，識別潛在的安全隱患，并采取相應措施。

3. 資源分配：總經理需確保安全生產所需的資金、人力和其他資源得到合理配置。

4. 培訓與教育：組織員工進行安全生產培訓，提高全員安全意識。

5. 應急預案：建立并演練應急預案，以應對可能發(fā)生的安全事故。

內容是什么

這些責任的具體內容包括： - 制定安全規(guī)程，明確各部門的安全職責，形成書面的安全管理體系。 - 監(jiān)督檢查生產過程中的安全操作，防止違章作業(yè)。 - 定期審查安全績效，及時調整安全管理策略。 - 對外溝通，確保與政府監(jiān)管部門保持良好互動，遵守相關法規(guī)。 - 在發(fā)生事故時，負責協調應急響應，減少損失，并進行事故調查及整改。

重點

總經理在安全生產中的關鍵職責在于：

1. 領導作用：作為企業(yè)最高領導者，總經理必須樹立良好的安全文化，引領全員重視安全生產。

2. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守國家和地方的安全生產法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。

3. 持續(xù)改進：推動安全生產體系的持續(xù)改進，不斷優(yōu)化工作流程，提升安全水平。

4. 風險管理：有效識別和控制風險，降低事故發(fā)生的可能性。

存在的問題

實踐中，總經理安全生產責任制度可能會遇到如下挑戰(zhàn)： - 安全意識不足：部分總經理可能過分關注經濟效益，忽視安全生產的重要性。 - 制度執(zhí)行不力：即使有完善的制度，如果執(zhí)行不嚴，也可能導致安全問題頻發(fā)。 - 資源分配不均：在資金緊張的情況下，安全生產投入可能被削減，影響安全措施的實施。 - 應急準備不足：缺乏有效的應急預案和演練，可能導致事故應對不及時，擴大損失。

總經理安全生產責任制度對于保障企業(yè)穩(wěn)定運營至關重要，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應不斷變化的生產環(huán)境和安全挑戰(zhàn)。

總經理安全生產責任制度范文

第1篇 總經理安全生產責任制度

1、對公司的安全工作負全面責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,自覺接受國家監(jiān)察和群眾的有關安全監(jiān)督,服從行業(yè)管理。

2、負責公司安全制度建設,確立公司安全生產工作體制和管理機構。組織制定公司的各項安全生產規(guī)章制度,全面落實“安全第一,預防為主”的方針。

3、每季度主持召開一次安全生產領導小組會議,研究公司安全生產、勞動保護、宣傳教育等安全工作。對公司安全狀況,特別是重大問題,提出決策性意見,并在經營、時間、人員組織安排方面予以安排和支持。

4、發(fā)生因工傷亡事故或者發(fā)現重大事故隱患,及時組織事故分析,采取防范措施,并按規(guī)定向上級有關主管部門報告。對事故責任者進行處理,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

第2篇 生產副總經理安全生產責任制度

1、在總經理領導下,分管公司安全工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在安全工作上的決策。

2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必須落實安全生產責任。

3、根據公司安全生產技術措施計劃,做到資金落實,人員落實。按時完成公司安全生產技術改造項目,在安排公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動保護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。

4、完善設備安全管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大安全技術措施項目的審定和實施,提高本質安全,確保公司安全工作的設備基礎和安全保障。

5、發(fā)生事故后,及時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

第3篇 崗位責任制度：主管生產副總經理

(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。

(二) 結合公司特點組織有關部門制定公司各項安全生產管理制度和安全生產責任制,檢查指導各級有關部門執(zhí)行情況。

(三) 組織有關人員,定期召開安全會議,總結經驗教訓,制定防范措施,解決施工生產中出現的各種不安全因素。

(四) 對本公司的安全生產負有直接領導責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時,要列入安全生產工作內容。

(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保安全生產。

(六) 在編制生產計劃時,同時負責編制勞動保護,安全技術措施計劃,在安全生產基礎上組織好均?生產,注意職工的勞逸結合。

(七) 負責職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術培訓和各級領導安全知識的培訓工作,不定期地舉辦安全技術知識培訓班。不斷提高有關人員的安全技術素質。

(八) 每半年主持召開一次安全生產委員會,全面研究安全施工并提出具體實施方案,并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家安全生產方針情況進行考核,督促各盡其責,保證安全生產。

(九) 公司施工現場發(fā)生傷亡事故,應立即親臨現場組織有關人員按照“四不放過”的原則,調查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。

(十) 每年總結和交流一次安全生產經驗,對有成績的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要及時給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。