【第1篇】s項目部管理人員安全責任目標考核制度怎么寫350字
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得先把制度涉及的主要內(nèi)容搞清楚。比如說s項目部的管理安全目標考核，肯定得跟安全掛鉤，還有就是考核的對象是誰，考核的標準是什么，這些都是需要明確的。要是不弄明白這些，后面寫出來的制度就可能東拉西扯，讓人看了云里霧里的。
制度的開頭最好能有個簡短的引子，說清楚為什么要制定這個制度。比如說是為了響應上級部門的要求，或者是根據(jù)公司的實際情況來制定的。這樣寫起來更有底氣，也能讓看制度的人覺得這個制度是有依據(jù)的。
具體的考核內(nèi)容可以分成幾個部分來寫，每個部分都要有對應的評分標準。比如說安全管理方面，可以列出幾條關鍵點，像施工現(xiàn)場的安全檢查頻率、安全培訓的參與情況之類的。每一條都要細化到具體的數(shù)字或者要求，這樣考核的時候才不會模棱兩可。
還有就是獎懲措施這部分，得寫得詳細一些。要是只說獎勵和懲罰，那太籠統(tǒng)了。最好是把獎勵的標準也列出來，比如達到什么樣的成績能得到獎金，或者是優(yōu)先評優(yōu)的機會。懲罰也一樣，哪些行為會導致扣分，扣多少分，都得寫清楚。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)前面寫的東西跟后面有點脫節(jié)，這就需要來回看看調(diào)整一下。比如說前面提到了某個安全檢查的要求，后面在考核標準里卻沒有體現(xiàn)，這就有點矛盾了。這時候就需要把前后對照一下，看看有沒有遺漏的地方。
另外要注意的是，寫制度的時候不能光顧著理論上的完美，還得結(jié)合實際操作的情況。比如說有些考核標準看起來很合理，但實際執(zhí)行起來卻很麻煩，這就需要在寫的時候多考慮下可行性。不然寫得再好聽，到最后沒人愿意執(zhí)行，那就白寫了。
寫制度的時候還容易忽略掉一些細節(jié)，像是簽字確認的部分就很容易漏掉。每個被考核的人都應該對自己的考核結(jié)果簽字認可，這樣才能保證制度的有效性。如果這一塊沒寫進去，到時候出了問題就不好追責了。
最后就是格式的問題了，雖然這不是最重要的，但也得注意一下。字體大小、行間距這些看著不起眼的小地方，其實會影響到閱讀體驗。要是字體太小或者行距太密，別人看久了眼睛會累，這樣就會影響制度的傳播效果。
【第2篇】工程項目部考核制度怎么寫1150字
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者;
2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3.提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報;
1.不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;
2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中，過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1.未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得結(jié)合實際情況來定。比如說工程項目部的考核制度，肯定得從工作量、完成質(zhì)量還有團隊配合這些方面入手。每個項目都有自己的特點，所以考核標準不能一刀切，要根據(jù)不同項目的具體情況去調(diào)整。
一開始的時候，可以先把考核的基本原則列出來，像是公平公正、獎優(yōu)罰劣之類的。然后就是具體的考核內(nèi)容了，這部分得具體到每個崗位的工作職責。像技術員，他們的工作重點就在圖紙審核和技術指導上；施工員，主要看他們現(xiàn)場管理的能力和進度把控。不過寫的時候要注意，不能光是羅列職責，還得把考核的方法也寫清楚，比如是通過定期檢查還是隨機抽查。
制定制度的時候，最好能多聽聽基層員工的意見。他們天天在現(xiàn)場干活，對工作的難點和痛點最了解。如果制度脫離實際，搞一些不切實際的要求，那執(zhí)行起來就會很麻煩。當然，領導的意見也很重要，畢竟他們站在更高的角度看待問題，有時候能發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)上的漏洞。
有時候?qū)懼贫?，可能會因為趕時間而漏掉一些關鍵點。像有一次我負責寫一個制度文件，當時想著趕緊完事好去開會，結(jié)果就忘了把考核周期寫進去。后來同事反饋說沒這個周期，整個考核工作就亂套了。還有一次，我在寫一個條款的時候，本來想寫“對于連續(xù)三個月考核不合格的人員”，結(jié)果一不小心寫成了“連續(xù)三個月考核合格的人員”，這完全反過來了，還好被其他同事發(fā)現(xiàn)了。
制度寫好了之后，還得定期進行評估和修訂。畢竟項目情況是在不斷變化的，制度要是跟不上節(jié)奏，就起不到應有的作用。評估的時候可以找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工來參與，他們往往能提出一些很有價值的建議。不過有時候，領導可能覺得制度已經(jīng)夠完善了，不愿意輕易改動，這就需要耐心溝通，讓他們明白適時調(diào)整的重要性。
書寫注意事項：
制度里的措辭得講究，既要嚴謹又要通俗易懂。有些人在寫制度的時候喜歡堆砌專業(yè)術語，結(jié)果普通員工看了半天也不明白到底什么意思。比如有個制度里寫著“必須嚴格按照iso9001標準執(zhí)行”，這句話其實挺模糊的，沒有具體指出哪些環(huán)節(jié)需要符合這個標準，這樣就很容易讓人摸不著頭腦。
【第3篇】房地產(chǎn)公司項目部考勤考核制度怎么寫1250字
房地產(chǎn)公司項目部考勤、考核制度
1、工作考核:
(1)工作例會:公司每周日晚上或周一上午召開工作例會，中層以上領導參加，總結(jié)匯報上周工作情況，布置安排下周工作。
(2)員工述職:公司中層以上領導及所有員工于每月5日前將個人書面述職報告交部門領導，部門領導測評后匯總交總經(jīng)理辦公室，行政部于6日前匯總報公司分管領導、總經(jīng)理測評。
(3)項目總經(jīng)理每月向總公司述職一次。
(4)述職報告會:公司每年召開二次述職報告會，上、下半年各一次，具體時間、地點、參會人員由公司確定。
(5)員工述職報告應詳細報告本期的工作、學習、生活情況，對工作完成進度及取得的效益給予評估，對未完成工作任務的原因進行分析。述職報告統(tǒng)一由行政部收集存檔，作為員工晉級加薪、年終獎勵的重要依據(jù)。
(6)公司倡導員工發(fā)揚主人翁精神，積極為公司發(fā)展建言獻策，每年提合理化建議不少于二條，建議一經(jīng)采納，公司視貢獻大小給予適當獎勵。
(7)公司適時對項目部工作進行階段性考核，不拘于形式。
2、考勤考核:
(1)遲到或早退(以打卡機或考勤表為準):遲到10分鐘以內(nèi)扣5元/每次，10-30分鐘(含30分鐘)扣10元/每次，30分鐘以上扣當天工資(中層以上領導50元/天，一般員工30元/天并必須上班)。特殊情況，需要推遲上班時間，由部門經(jīng)理批準報總經(jīng)理同意，行政部備案。打卡機由行政部指定專人負責管理，行政部辦公室按月匯總、打印考勤結(jié)果報公司分管領導。
(2)員工因違紀受到行政處分，被勒令停職期間工資停發(fā)。
(3)考勤員必須認真履行職責，堅持原則，不徇私情，如實反映考勤結(jié)果，不得弄虛作假或拿考勤制度作人情，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重作出嚴肅處理?？记趩T必須每月發(fā)工資之前，將上月的考勤匯總表報公司分管領導和總經(jīng)理審閱，后交公司財務部，作為發(fā)放員工工資的依據(jù)之一。
(4)曠工處理:一般員工按每天100元處罰，中層以上領導按每天200元處罰，一個月連續(xù)曠工三天或累計曠工超過五天者，作除名處理，并扣發(fā)當月工資，一切后果公司概不承擔。
3、假期規(guī)定
(1)公司月薪制員工每月休假二天，休假時間盡可能安排在周六、日，一般員工休假經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司分管領導批準，中層以上領導休假報公司總經(jīng)理批準。
(2)公司年薪制員工與售樓部提成工資制的員工，每月休假兩天，一律報公司總經(jīng)理審批同意方可安排休假。
(3)每月休假總天數(shù)在允許天數(shù)內(nèi)視同出滿勤，超過允許休假天數(shù)并已事先請示同意，可視為事假，按缺勤處理，扣發(fā)當天(中層以上100元/天，一般員工按工資標準除以26.5天計算)工資，未經(jīng)同意，按曠工論處。
(4)請事假、病假處理:一般員工請事假、病假一天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司分管領導批準，超過一天報公司總經(jīng)理批準，中層以上領導請事假、病假報公司總經(jīng)理批準。對已審批同意請事假、病假的員工，按前款規(guī)定扣發(fā)當天工資。試用期員工原則上不能請事假，請事假超過五天，作為自動離職處理。
(5)員工請、休假應填寫公司統(tǒng)一印制的請、休假條，按規(guī)定程序報批后，送行政部備案，按月?lián)钥记?，否則，以曠工論處。
(6)法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行，因公加班，公司支付加班費。
(7)公司鼓勵員工出滿勤，對年度內(nèi)堅守崗位、放棄休假并為公司作出特殊貢獻的人予以適當獎勵。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫房地產(chǎn)公司項目部考勤考核制度的時候，得結(jié)合實際工作情況，不能太死板。像考勤這塊兒，肯定要明確上下班時間，但也不能光規(guī)定時間不管具體情況。比如說工地上的工人，他們可能因為施工進度需要加班，這時候就得有個彈性機制，不能一刀切。
制定考核部分時，績效考核指標很重要，最好能細化到每個崗位。銷售部門可能側(cè)重業(yè)績完成率，工程部門則要看項目的進度把控。這里需要注意的是，有些崗位的工作成果不容易量化，這就得靠主管多觀察，不能光看數(shù)字說話。
至于獎懲措施，這是激勵員工的關鍵。獎勵可以是獎金，也可以是表彰之類的，關鍵是要及時兌現(xiàn)，不然效果會打折扣。懲罰的話，輕的可能是批評教育，重的可能涉及調(diào)崗甚至辭退，但這都得有章可循，不能隨意執(zhí)行。
書寫注意事項：
制度出臺后，宣傳培訓也很重要。如果大家都不清楚具體規(guī)定，那制度等于白紙一張。不過在宣傳過程中，可能會遇到一些小問題，比如有的員工覺得某些條款不合理，這就需要組織討論，適當調(diào)整。
制度執(zhí)行過程中要定期檢查反饋。比如每個月開個總結(jié)會，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，要及時糾偏，不能放任不管。
制度文件最好能附上相關的表格和流程圖，這樣方便大家理解和操作。當然了，文件起草時可能會出現(xiàn)一些小失誤，比如個別措辭不太恰當，或者格式上有點小問題，這些都是難免的，后續(xù)修訂的時候慢慢完善就行。
最后一點，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，也需要適時更新。所以制度起草時就要考慮到靈活性，給以后的修改留出空間。
【第4篇】工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度怎么寫400字
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負責考核項目經(jīng)理。
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
工程項目部的安全生產(chǎn)責任制考核制度得好好琢磨才行。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要結(jié)合實際情況，不能光是空話套話。寫的時候，得先搞清楚誰負責什么，責任劃分不能含糊。比如說項目經(jīng)理肯定要負主要責任，但具體到各個部門，像技術部、安全部，他們的職責也得明確下來。
寫的時候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如有一次某個工地因為安全檢查不到位出了點小狀況，雖然沒釀成大禍，但也提醒大家制度不能流于形式。這就得在制度里強調(diào)定期檢查的重要性，而且檢查結(jié)果得有記錄，不能糊弄了事。要是哪天出了事故，回頭找原因，發(fā)現(xiàn)連個檢查記錄都沒有，那這責任就推都推不掉。
還有就是獎懲措施要跟上去。做得好的當然得表揚，但也不能光靠精神鼓勵，物質(zhì)獎勵也很關鍵。不過這里頭也有個問題，有時候獎勵金額定得不合理，比如太少了員工就不當回事了，太多又怕影響其他項目的資金安排。所以這事得反復權衡，不能拍腦袋決定。
制度里還應該提到培訓這一塊兒。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的，得持續(xù)不斷地學習新知識。有的時候培訓材料可能準備得不太充分，有些關鍵點講得不夠透徹，導致員工理解起來有點吃力。這就需要提前做好功課，把重點難點梳理清楚，不然培訓效果會打折扣。
最后還得注意各部門之間的協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)不是哪個部門單打獨斗就能做好的事情，得大家齊心協(xié)力才行。有時候溝通不暢，信息傳遞不到位，就會出岔子。所以制度里要明確規(guī)定，遇到問題要及時匯報，不能藏著掖著。要是某次事故就是因為某個人隱瞞情況造成的，那這個人就得承擔相應的責任。
【第5篇】項目部安全目標考核制度怎么寫900字
為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》)的有關規(guī)定，特制訂各級管理人員安全目標責任考核制度。
一、 考核內(nèi)容
施工現(xiàn)場應制定工期內(nèi)的總目標和分段即基礎、主體、裝修等階段安全目標，并將責任進行分解，依據(jù)不同階段、不同責任人和不同的安全目標進行考核。
1、傷亡控制指標(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定);
2、施工現(xiàn)場安全達標目標(合格率、優(yōu)良率、重大或特大設備事故率、重大或特大火災事故率情況);
3、文明施工目標(文明施工達標或創(chuàng)優(yōu)的具體要求和步驟);
4、安全管理工作目標(持證上崗率、設備完好率、檢查合格率等)
5、安全創(chuàng)優(yōu)目標(確定工程創(chuàng)優(yōu)的級別:合格工地、市級安全文明工地、省級安全文明工地)。
二、安全目標責任分解
1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責;各級單位的一把手是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負總責。
2、各部門如生產(chǎn)、技術等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。
3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任人，項目各級管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
4、項目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。
5、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的實施與考核負監(jiān)督、檢查責任。
三、考核辦法
1、實行逐級考核制度，公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目經(jīng)理接受分公司考核，項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。
2、各級根據(jù)上級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。
3、各級考核單位均應成立安全管理目標責任考核小組，并應確保能認真、及時、公平、公正、公開有效地開展考核工作。
4、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的考核負責、檢查。
5、安全管理目標責任考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。
6、考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
四、安全目標責任考核制度化
1、每月20日按要求進行一次安全目標責任考核，并認真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。
2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
****項目部
****年**月**日
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫一個項目部的安全目標考核制度，得先把基本的原則和方向搞清楚。安全，說到底就是防患于未然，把可能的風險都控制住，不讓它發(fā)展成事故。所以這個制度里頭，最重要的就是明確每個崗位的責任，讓他們知道自己的活兒干好了沒有。比如，工地上那些操作機械的師傅，他們就得確保設備運轉(zhuǎn)正常，不能因為自己疏忽大意，導致機器出故障。
起草的時候，可以先從整體的目標說起，這個目標要是具體的，不能太籠統(tǒng)。像是“杜絕重大安全事故”，這就太寬泛了，改成“確保全年無一人因安全問題受傷”，這樣就具體多了。接著就是怎么去衡量這些目標，得有具體的指標，比如檢查頻率、隱患整改率之類的。這里頭有個小細節(jié)要注意，有時候?qū)懙臅r候容易忽略掉一些關鍵點，比如有些檢查項可能只寫了“定期檢查”，但沒說具體多久一次，這就容易讓人摸不著頭腦。
考核這部分也很重要，不能光憑印象打分，得有明確的標準?？梢詤⒖忌霞壊块T的要求，結(jié)合實際情況制定評分細則。比如，某項工作做得好，可以加分；如果出了問題，就要扣分。不過這里有個地方可能會讓人覺得有點模糊，就是扣分的標準有時候?qū)懙锰饔^，比如“視情節(jié)嚴重程度扣分”，這樣的話，執(zhí)行起來就會有爭議，最好能細化到具體的扣分項和分值。
書寫注意事項：
獎勵機制也不能少。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，應該給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵。這樣做不僅能激勵大家的積極性，還能形成一種良好的競爭氛圍。不過在這個部分，可能會有人覺得獎懲力度不夠明確，比如獎金金額寫得比較含糊，“根據(jù)具體情況發(fā)放”，這樣的表述就顯得不太嚴謹。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行也很關鍵。不能光寫在紙上，還得落實到行動中去。要定期組織培訓，讓大家熟悉制度的內(nèi)容，還要不定期地進行抽查，看看有沒有人違反規(guī)定。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，得及時處理，不能拖著不管。這里頭有一個小問題，就是有時候檢查的時候，可能會因為人手不足或者時間緊張，導致檢查不全面，這樣就會影響考核的效果。
【第6篇】項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度怎么寫350字
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(工程公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、
項目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫一個安全生產(chǎn)責任制考核制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了什么。說白了，就是為了確保每個人在項目部都能按照規(guī)矩辦事，要是有人違反了安全規(guī)定，就得有個辦法去處理。比如，項目經(jīng)理該負起主要責任，他要是沒管好手下人的安全工作，那他的獎金可能就要扣掉一部分。而那些一線工人，也得對自己的行為負責，如果因為自己疏忽導致事故，輕則警告，重則停工反省。
在制定具體條款的時候，可以參考一些已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗，但也不能照搬照抄。比如，有些公司規(guī)定每個季度都要進行一次安全檢查，這個做法挺好的，不過咱們可以根據(jù)實際情況調(diào)整頻率。要是項目工期特別緊，可能每個月查一次就夠了，這樣既能保證安全，又不會耽誤進度。還有，獎懲措施一定要明確，不能含糊其辭。像獎勵標準可以設置為完成全年無事故目標后給予額外的績效加分，而懲罰的話，可以是連續(xù)兩次檢查不合格就要求責任人停職培訓。
不過在寫的時候，有些人可能會不小心把“季度”寫成“月份”，雖然只是個字眼上的差別，但意思就完全變了。這種小地方一定要仔細核對。另外，有些句子可能會顯得啰嗦，比如“為了能夠更好的促進大家的安全意識”，這里其實可以直接改成“提高安全意識”。還有就是，條款之間最好能互相呼應，別這邊說要加強現(xiàn)場巡查，那邊又強調(diào)辦公室文件歸檔的重要性，這樣會讓讀者摸不著頭腦。
寫的時候還要注意，不能光想著處罰，也要多鼓勵正面的行為。比如，對于主動提出改進安全管理建議的員工，除了表揚之外，還可以設立一個小基金作為激勵。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記這一點，只顧著羅列各種違規(guī)情形，這就有點偏頗了。再說了，考核周期也得合理，太短了會讓大家疲于應付，太長了又可能讓人覺得松懈。所以最好是三個月或者半年作為一個周期，這樣既能讓大家保持警惕，也不至于負擔過重。
小編友情提醒：
制度里頭最好附帶一些具體的表格或者流程圖，這樣便于執(zhí)行。比如一個安全檢查表，上面列出需要檢查的所有項目，這樣檢查人員就知道從哪兒下手了。當然，有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉某些關鍵步驟，導致表格不完整，這就要靠反復審查才能發(fā)現(xiàn)問題所在。
