【第1篇】某公司安全生產責任考核制度怎么寫600字
e公司安全生產責任考核制度
安全生產責任制是公司最基本的一項安全制度，是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從總經理到崗位人員以及各部門的安全責任。為確保將安全責任落到實處，做到責任分明、各司其職、各負其責，形成安全工作事事有人管、件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全責任落實情況進行嚴格考核。
1、考核職責
(1)各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全生產委員會負責。
(2)部門人員的安全責任制考核由各部門負責，考核結果報公司安全生產委員會。
2、考核形式
安全生產責任制按分工職責考核，實行月考核、年終總評的辦法，每月五日前上報相應主管部門。
3、考核標準
各部門要牢固樹立'安全第一'的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上，采用百分制的形式。責任制考核，按照安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況逐條評分，各條得分合計為總分，總分95分以上的為優(yōu)秀，85-94分為合格，85分以下為不合格。
4、獎懲
各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結果，每月通報，年終進行總評，考評優(yōu)秀的由公司研究給予獎勵，考評不合格的由公司研究給予處罰。
對安全生產責任不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安委會研究給予處理，構成犯罪的，對有關責任人移交司法機關處理。
書寫經驗1人覺得有用
制定一個安全生產責任考核制度，這事說起來挺復雜的，得從頭到尾捋清楚。一開始，得把公司的實際情況摸透了，知道哪些環(huán)節(jié)容易出問題，把這些隱患點都列出來，然后針對這些問題設計考核標準。比如說車間里的機械設備，每個季度都要檢查一遍，看看螺絲有沒有松動，防護罩是不是完好無損。要是檢查的時候發(fā)現問題沒及時處理，那負責這個設備的員工就得扣分。
接著就是確定考核的周期，這個要看具體情況。有的公司可能一個月一考核，有的則半年一次。不管怎么定，得讓大家心里有個譜兒，知道自己什么時候該接受檢查。而且，考核的內容不能太籠統(tǒng)，得具體到每個崗位的具體職責。像倉庫管理員，除了日常的貨物擺放整齊外，還得確保庫房內的消防器材隨時可用，不然出了事誰擔得起？
再來說說考核結果怎么用吧?？己顺煽円遣缓每矗强隙ㄒ扇〈胧?，比如讓表現差的員工參加培訓，或者調整他們的工作崗位。但也不能一味地懲罰，得想辦法幫他們改進。比如給那些剛入職的新員工多安排幾次輔導，讓他們盡快熟悉工作流程。不過有時候領導忙起來可能會忘記跟進這些事情，這就需要專門的部門盯著點，定期匯報進展。
書寫注意事項：
考核制度本身也要不斷優(yōu)化。每隔一段時間就回顧一下，看看有沒有哪里不合理的地方。有時候制度寫得挺好，執(zhí)行起來卻走樣兒了，這就得反思反思，是不是當初設計的時候忽略了某些細節(jié)。比如說有一次我們檢查發(fā)現，有些班組的安全臺賬記錄得很馬虎，很多地方都是應付差事，根本沒法反映真實的狀況。后來經過討論，決定增加抽查頻率，這樣能更好地督促大家認真對待。
小編友情提醒：
關于獎懲機制，我覺得還是得公平公正。獎勵那些表現優(yōu)秀的團隊和個人，這樣能起到很好的示范作用。但也不能搞一刀切，畢竟每個部門的情況不一樣，考核標準也得因地制宜。要是大家都覺得不公平，那這個制度再好也沒人愿意遵守。所以，制定制度的時候，得廣泛征求大家的意見，集思廣益，這樣才能讓制度真正落地生根。
【第2篇】生物公司安全生產責任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認真貫徹實施《安全生產法》，進一步落實安全生產責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。
2、安全生產目標管理的特點
2.1、安全生產目標的制訂：在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上，根據公司前期安全生產實際情況，制訂本年度的安全生產目標，并將目標列入公司年度考核。
2.2、安全生產目標的執(zhí)行：集團公司目標下達后，各部門及各施工項目根據各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤，明確各級領導及每個人的目標及責任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。
2.3、安全生產目標的檢查：年度目標確定后，公司每年組織專項安全生產檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。
2.4、安全生產目標的考核：每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據年初確定目標考核辦法進行考核兌現。通過對目標的考核兌現，達到目標管理的績效反饋，實現閉環(huán)管理。
3、安全生產目標管理的作用3.1、有利于安全生產工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃，通過目標管理的形式，
把指標下達到各部門，上下團結一致完成目標。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內自主完成任務。
3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內容，最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產目標的建立
4.1、傷亡事故控制指標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設備事故；不發(fā)生人員責任重大設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責任事故；
4.2、安全達標文明施工指標：嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)范的要求，確保生產過程安全有序。
5、保證安全生產目標完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產責任制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，總經理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務院及建筑業(yè)有關安全生產指示精神，部署公司安全生產工作；公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產責任制；公司應堅持每季一次安全生產分析會，分析總結每季度的安全生產情況，基層單位應堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產擴大會，使公司對安全生產方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度，保證安全生產責任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設，以期營造濃厚的安全生產氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作：安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上，組織專家對公司安全生產情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產現實情況進行定量分析。公司根據發(fā)現的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產水平。
5.4、開展危險點預控工作：公司在嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度的基礎上，開展危險點預控工作。
各部門及各施工項目應結合自身實際情況，開展危險點分析預控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設備，加強生產施工現場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應急救援預案：在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上，對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓：
5.7.1、采取外培、內培等多種形式，舉辦各類人員培訓班，提高從業(yè)人員的安全生產意識；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務與技能作為一個重點，提高生產作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能；
5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質量；
5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農民工等各類人員的教育培訓作為一項經常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質，為安全生產提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法：由安全部根據檢查實施細則每月考核一次，每季報公司安全領導小組審定，年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經濟手段結合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。
6.3、安全生產獎懲貫徹'以責論處'的原則。對認真貫徹安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責任。
6.4.1、獎勵
（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產單項獎，獎勵額為：第一名的部門獎勵2000 至4000 元；第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
（2）結合年終檢查，對各部門安全管理人員進行工作實績考核，評選公司安全先進工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
（1）對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰：
對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責任事故的，要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。
一次責任事故直接經濟損失在5000 元以上的單位，按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰，按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結案依據當地勞動部門、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。
交通事故的處理結案依據當地交警部門裁定的《道路交通事故責任認定書》。
交通事故經濟損失數額的認定，依據當地保險部門認可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產一票否決權，各級、各部門的安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據評比情況以及獎勵數，由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責任事故項目部及有關人員的罰款，待事故處理結案后，由公司財務部根據公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務行政經費中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經驗1人覺得有用
在制定生物公司的安全生產責任制考核制度時，得考慮實際情況，不能照搬別人的模式。這事說復雜也復雜，說簡單也簡單，關鍵是要結合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開頭部分得明確目的，就是確保生產安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標體系。比如設備運行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒有量化的標準，到最后考核起來就沒了依據。當然，制定這些指標的時候，最好能邀請一線員工參與進來，他們對實際工作中的難點痛點最清楚，這樣出來的指標才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長。周期太短，頻繁搞考核會讓大家疲于應付，反而影響正常工作；周期太長，又容易讓人放松警惕，出了問題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結一次，這樣既能及時發(fā)現問題，又能給整改留出時間。
對于考核結果的應用，不能僅僅停留在獎懲層面。獎勵當然是必要的，但更重要的是通過考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對性地改進。比如說某個部門總是因為疏忽導致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問題。
有個需要注意的地方，有時候領導層在制定考核細則時，容易忽略基層的聲音。高層可能覺得自己的思路很清晰，但實際執(zhí)行起來卻發(fā)現跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽聽基層的意見。畢竟，他們才是直接面對風險的一線人員。
書寫注意事項：
考核過程中難免會遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設備大修，影響了正常運轉，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評估它的有效性。隨著時間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術水平都會發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時候就得及時調整，不能固步自封。評估的時候可以參考外部專家的意見，也可以借鑒同行的做法，取長補短，不斷完善。
【第3篇】公司安全生產責任制定期考核制度怎么寫650字
公司安全生產責任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強安全生產管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復核，總經理復核。
3.考核標準:各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元)，獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq-bzh37
書寫經驗0人覺得有用
在制定公司安全生產責任定期考核制度的時候，得考慮到很多方面，比如員工的安全意識培訓情況、設備維護記錄、應急演練效果等等。這些內容要是沒弄清楚就直接下筆，最后出來的制度可能就會存在一些漏洞。比如，有些企業(yè)在寫這類制度時，可能會忽略掉某些關鍵環(huán)節(jié)，導致制度執(zhí)行起來有點打折扣。
起草制度的時候，最好能找?guī)讉€部門負責人一起討論，聽聽他們對現有流程的看法。有時候，一線管理人員提出的建議特別實用，因為他們天天面對實際操作，知道哪里容易出問題。不過，有時候寫制度的人可能因為經驗不足，會漏掉一些細節(jié)，比如沒有明確規(guī)定每個季度的考核周期，這樣就容易造成工作推進上的混亂。
制度里面需要明確獎懲措施，這很重要。如果只是泛泛地提到“獎勵先進個人”，卻沒有具體的評定標準，那這個制度就沒什么約束力了。還有就是，考核內容應該和公司的安全目標掛鉤，這樣才能真正起到激勵作用。有時候，制度起草者可能會忘記加入這一塊，結果導致制度看起來更像是個擺設。
書寫注意事項：
文件格式也很關鍵，不能太隨意。有的企業(yè)喜歡用大段文字堆砌，結果讓人看著眼花繚亂，根本抓不住重點。還有，條款之間最好有個清晰的邏輯關系，不然讀起來會很費勁。偶爾會出現這樣的情況：某一條款突然跳到另一個完全無關的話題上去，讓人摸不著頭腦。
對于考核結果的應用，也得想清楚。如果考核結果只是一年公布一次，那就很難及時發(fā)現問題并改正。所以，制度里應該規(guī)定一個反饋機制，比如每次考核結束后，各部門都要召開會議分析問題，并提出改進方案。有時候，制度起草者可能會忽視這一點，認為考核完就完事了，其實不然。
最后一點，制度要定期更新。隨著公司的發(fā)展和技術的進步，原有的規(guī)定可能不再適用。如果一直沿用舊制度，不僅起不到應有的作用，還可能引發(fā)新的隱患。當然，修訂制度是個細致活兒，不是隨便改改就行的，得經過充分調研才行。
【第4篇】建筑二公司安全生產責任制考核制度怎么寫300字
建筑分公司安全生產責任制考核制度
1、考核范圍和時間
考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負責人。
考核時間:年末對當年安全生產責任制執(zhí)行情況進行考核。
2、考核依據
國家有關安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產責任制。
3、考核組織
由公司安全生產環(huán)境保護委員會辦公室負責組織實施。
4、考核方法
安全生產責任制的考核以被考核人的安全生產責任制為依據，結合實際工作情況對照考核，考核的內容用事實反映考核情況，將被考核人的安全工作情況真實的反映出來，填寫《安全生產責任制考核表》，并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結果。
書寫經驗0人覺得有用
安全生產責任制考核制度對企業(yè)來說特別重要，這不僅是安全管理的基礎，也是確保每個員工都盡到責任的關鍵。寫這樣的制度時，得先把公司的具體情況摸清楚，比如有多少部門、每個部門的職責是什么、誰負責監(jiān)督這些工作等等。要是不清楚這些，制度就可能流于形式，大家都不太當回事。
開始寫的時候，得把安全生產的目標明確下來，這目標不能太籠統(tǒng)，比如不能只是說“保證安全”，而是要具體到減少事故次數、控制安全隱患之類的指標。然后就是制定考核標準，這個標準不能太死板，要考慮到不同崗位的風險程度不一樣，比如施工人員和辦公室文員的工作環(huán)境差別很大，所以考核的內容也該有所區(qū)別。
考核的周期也要定好，是每個月一次還是每季度一次，這要看實際情況。如果太頻繁了，會增加很多不必要的工作量；但如果間隔太久，又可能錯過及時發(fā)現問題的機會。每次考核完后，得有反饋機制，讓被考核的人知道自己的不足在哪里，這樣他們才能改進。
還有一個需要注意的地方，就是獎懲措施的設計。獎勵不能太吝嗇，不然起不到激勵作用；懲罰也不能太重，否則會讓人心生抵觸。最好是能結合績效獎金或者職位晉升之類的方式，這樣更能調動積極性。
不過有時候在寫制度的時候，可能會因為考慮不周全而漏掉一些細節(jié)。比如說有一次我寫的時候，沒注意到后勤部門的特殊性，就把他們的考核標準和一線工人的混在一起了，結果后來發(fā)現這樣不太合適。還有一次寫到考核流程時，措辭有點模糊，導致執(zhí)行的時候大家理解不一致，最后還得重新調整。
制度寫好了也不是一勞永逸的事，需要定期檢查和更新。尤其是隨著公司業(yè)務的發(fā)展，新的崗位出現了，舊的崗位職責也可能發(fā)生變化，這時候就得相應地調整制度內容。另外，制度不能只掛在墻上做個樣子，得真正落實到日常工作中去，這樣才能起到應有的效果。
【第5篇】建筑公司安全生產責任考核獎懲制度怎么寫3050字
根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實全生產責任制，經公司研究決定，制定本制度。
第一條 考核內容：
1、各級各部門管理人員安全責任制落實情況
2、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）
3、現場安全達標率目標（按公司年度管理目標要求）
4、創(chuàng)建文明工地目標（按公司年度管理目標要求）
第二條 管理目標
1、建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實現。
3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標，并將安全管理目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現目標管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第三條 安全責任
1、業(yè)法人對實現本單位、本部門的安全管理目標負總責。
2、各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。
4、項目經理是法人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。
第四條 考核辦法
1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核，項目部要對所屬管理人員進行考核。
2、各級要制定集體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。
3、考核結果做為年終經濟兌現和評定先進，實行獎罰的主要依據之一。
第五條 凡在安全生產中成績突出，具備下列條 件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。
（一）認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的。
（二）在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。
（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
第六條 創(chuàng)先爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經營目標責任書中訂立。
第七條 對于有下列行為之一的人員，給予處分。
（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
（二）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的。
（三）發(fā)現險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。
（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
第八條 經濟處罰的規(guī)定
（一）施工（生產）設施缺少防護設施及存在事故隱患。
1．生產、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100-200元。
2．已經開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術措施，一經查出對施工項目負責人罰款200元；雖編制施工設計方案，但未經審批，一經查出，對工程項目負責人罰款100元。
3．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300-500元。
4．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100-200元。
5．對確定將有毒有害產品的生產轉移，分包給無防護措施的單位，并提供技術指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。
6．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。
（二）現場管理及檢查
1．職工進入施工現場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現工地有10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產整頓一次；凡停產整頓的工地，對項目負責人另外罰款100-300元，班組等同。
2．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3．腳手架、安全網等搭設沒有安全技術交底，上述設施，設備設放使用前未經驗收和辦理手續(xù)，對有關人員處以每人20-200元罰款。
4．對違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。
5．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
6．對于施工現場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產，文明施工的工地，罰工地負責人50-200元罰款。
7．公司內部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）中合格等級工地，處以工地負責人50-200元罰款。
8．市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格等級的工地，處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地負責人加倍處罰。
9．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20-200元。
10．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
（三）工傷事故
1．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10-30％，免發(fā)當月獎金。
2．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10-30％，并免發(fā)1-3月職務崗位津貼和獎金。
3．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，扣罰事故責任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6月職務（崗位）津貼和獎金。
4．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。
5．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現場的責任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。
（四）設備事故和隱患
1．對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2．對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經濟損失1-10％罰款（不少于100元）。
3．發(fā)生與外單位無關的交通事故，對事故責任者處以直接經濟損失5-10％的罰款。
（五）火災事故及隱患
1．火災隱患
（1）火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。
（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100-500元罰款。
（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。
2．火警
（1）對火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經濟損失費10％的罰款。
（2）對于經濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經濟損失20％的罰款。
（3）對于直接經濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報告公安機關依法懲處。
（4）對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。
（5）消防器材、設備因管理不善和挪作他用的責任者，根據情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。
（6）對造成既有人身傷亡又有經濟損失的事故責任者按本條 有關規(guī)定合并處罰。
第九條 對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。
1．對于違章操作經檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。對于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后，隱瞞和謊報事故情況，破壞現場，妨礙事故調查者。
2．單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故。
3．接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十條 因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免于處罰。
書寫經驗1人覺得有用
制定一個建筑公司的安全生產責任考核獎懲制度，這事挺重要的。這制度得讓人一看就明白，又能照著做，還得能真正起到作用。寫的時候，得先把公司的具體情況摸清楚，像工程規(guī)模、人員分布、設備情況之類的，把這些都弄明白了，才能寫出適合自己的制度。
先說考核部分，得把考核的內容列出來，哪些事該考核，比如安全培訓有沒有按時完成，施工現場的安全措施是否到位，還有就是工人的安全意識怎么樣。這些內容要具體到每個部門和個人，不能籠統(tǒng)地寫個大概。像工地上的安全員，他們的職責就得單獨拿出來，不能跟普通工人混在一起寫。要是寫得太含糊，到時候考核起來就容易亂套。
再來說獎懲部分，獎勵得有吸引力，這樣才能調動大家的積極性。比如可以設立安全標兵獎，每個月評一次，給獲獎的個人發(fā)點獎金或者小禮品。懲罰也得明確，不能含含糊糊地說“違反規(guī)定罰款”。具體得寫清楚什么樣的行為會受到什么樣的處罰，比如發(fā)現有人在施工時沒戴安全帽，該怎么處理，是警告還是罰款，罰款多少，這些都要說得清清楚楚。
不過寫的時候也要注意，不能光想著寫得嚴苛就行。比如，有的條款寫得太過死板，結果反而讓大家覺得不方便，這就不好了。像有些規(guī)定可能會影響工作效率，那就要好好權衡一下，能不能改得更靈活一點。有一次我看到一家公司的制度，里面有一條說“所有員工必須每天早上提前半小時到崗進行安全檢查”，這明顯不太合理，人家本來工作量就大，再這么折騰，肯定會有怨言。
制度寫完后，最好找個機會讓各部門的負責人提提意見。他們最清楚實際工作中有哪些地方容易出問題，聽聽他們的想法能讓制度更完善。記得要把制度打印出來，貼在辦公室顯眼的地方，讓大家都能看到，這樣能提醒大家時刻注意安全。
小編友情提醒：
制度不是寫完了就完事了，得定期檢查執(zhí)行情況。要是發(fā)現制度有問題，就得及時調整。有時候制度寫得挺好，但執(zhí)行起來卻走了樣，這也不行。比如某次檢查發(fā)現，雖然制度里寫了要定期檢查設備，但實際操作中，很多設備根本沒按時檢查，這就是執(zhí)行不到位的表現。
【第6篇】某公司安全生產責任制考核制度怎么寫1250字
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》《河南省安全生產條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況；
2、安全教育與培訓情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調查處理管理情況；
6、危險作業(yè)管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
書寫經驗1人覺得有用
安全生產責任制考核制度的制定需要結合公司的實際情況，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標準。在起草這類制度時，首先要明確考核的目的，是為了提高員工的安全意識，還是為了強化管理層的責任落實。這一步很重要，因為目的不同，制度的具體內容也會有所側重。
比如，對于一線員工的考核，重點可能是日常操作是否符合安全規(guī)程，有沒有及時報告安全隱患等問題。而對于管理層，則可能更注重他們在安全管理上的投入程度，比如是否定期組織培訓，是否配備了足夠的安全設施等。這就要求起草人必須清楚各個崗位的具體職責，這樣才能設計出合理的考核指標。
在具體條款的設計上，可以參考以往的經驗教訓。比如，曾經發(fā)生過一起由于疏忽導致的小事故，事后分析發(fā)現是因為某個部門沒有及時更新設備說明書。那么這次就可以把這個情況納入考核范圍，明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關文件，逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預防類似事件再次發(fā)生，也能督促相關部門主動履行職責。
書寫注意事項：
考核周期也很關鍵。太短的話，可能無法全面反映一個階段的工作成果；太長又會讓問題積壓太久才被發(fā)現。一般情況下，季度考核是比較合適的，既能及時發(fā)現問題，也有足夠的時間讓整改措施見效。當然，特殊情況下也可以臨時增加突擊檢查，用來應對突發(fā)狀況。
不過在實際操作過程中，難免會出現一些小偏差。比如有一次我們設定了一條關于消防器材維護的規(guī)定，要求每月至少檢查一次。結果發(fā)現有些部門雖然按時檢查了，但記錄做得不夠完整，甚至有的地方直接漏掉了簽字確認這一環(huán)節(jié)。這種細節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼，但實際上會影響整個考核體系的有效性。所以，在制定制度的時候，除了規(guī)定基本要求外，還應該強調執(zhí)行過程中的注意事項，確保每一個步驟都能落到實處。
還有就是獎懲機制的設計。獎勵部分可以設置為超額完成任務或者提出有效改進建議的團隊和個人可以獲得獎金或者其他形式的認可；懲罰則要根據違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級，輕微的警告批評，嚴重的則要扣除績效工資甚至調崗處理。需要注意的是，獎懲標準一定要公開透明，讓大家心服口服，這樣才能真正起到激勵作用。
