【第1篇】安全生產(chǎn) 績效考核制度怎么寫2150字
為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘員工潛能，特制定了以下安全生產(chǎn)績效考核制度，歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;
⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;
⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則;
2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日?？己?通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;
3、)年度考核:每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級:
等級
優(yōu)秀 (一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。
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書寫經(jīng)驗1人覺得有用
安全生產(chǎn)績效考核制度的制定，說起來也不是件特別復(fù)雜的事。不過，要是想讓它既管用又實用，還真得花點心思琢磨。畢竟是用來規(guī)范大家行為的，要是寫得不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行起來就容易出問題。
寫的時候，得先把目標(biāo)弄清楚。比如，咱們要考核的是員工的安全意識，還是設(shè)備的維護(hù)情況，或者是整個部門的工作效率？這都得提前想好。然后，還得結(jié)合公司的實際情況，別搞那些不切實際的規(guī)定。像有的公司喜歡把指標(biāo)定得特別高，結(jié)果大家都覺得難完成，到最后誰都不當(dāng)回事了。這就有點本末倒置了。
接下來就是具體的條款了。條款這部分最好能具體到點子上，別含含糊糊的。比如，規(guī)定每周必須進(jìn)行一次安全檢查，而不是簡單地說要加強(qiáng)安全管理。這樣寫的話，大家心里就有譜了，知道自己該怎么做。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁恍⌒穆┑粢恍╆P(guān)鍵點，比如沒提到檢查的結(jié)果需要上報之類的細(xì)節(jié)，這就容易讓后續(xù)工作變得麻煩。
獎勵和懲罰這部分也挺重要。獎勵不是說非得發(fā)獎金，也可以是表揚(yáng)、評優(yōu)什么的。關(guān)鍵是得讓大家覺得這事值得做。至于懲罰，也不能太狠，不然搞得人心惶惶的。像有些公司直接扣工資，雖然表面上看挺有效，但時間長了員工心里肯定會有怨氣。
還有個事需要注意，就是考核周期的問題。周期太短，大家會覺得壓力大；太長，又可能讓人放松警惕。所以最好是找個折中的辦法，比如一個月一考核，三個月一小結(jié)。不過這里頭有個小漏洞，就是沒有考慮到特殊情況，比如突發(fā)狀況導(dǎo)致沒法按時完成任務(wù)的情況該怎么處理，這需要再補(bǔ)充一下。
最后就是執(zhí)行的問題了。制度再好，要是沒人去落實也是白搭。所以得有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，定期檢查大家的表現(xiàn)。要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得及時調(diào)整。當(dāng)然，有時候忙起來，這事就容易被擱置一邊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多提醒提醒。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度怎么寫650字
為了能更好地實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進(jìn)行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來考慮。每個企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個核心不變。
在設(shè)計這部分內(nèi)容時，最好先列出幾個關(guān)鍵點，像是明確目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人等等。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實情況。任務(wù)分解也很重要，不能只說個大概，而是要把具體的工作分配到各個部門和個人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責(zé)任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰負(fù)責(zé)什么，出了問題找誰，都得說得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責(zé)任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計劃沒有監(jiān)督等于零?？己酥芷诳梢远榧径然蛘甙肽暌淮危唧w看企業(yè)實際情況。每次考核都要有書面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫明白。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊，要及時給予獎勵，這樣能起到激勵作用；而對于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問題的，就得采取相應(yīng)的懲罰措施了，畢竟安全無小事，一點小小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問題。比如，有時候因為溝通不到位，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時候，因為對新設(shè)備的操作不夠熟練，也會影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問題都需要及時發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會釀成大禍。因此，定期組織培訓(xùn)就顯得尤為重要了，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識和技術(shù)水平，讓他們在工作中更加謹(jǐn)慎小心。
書寫注意事項：
文件起草的時候，語言表達(dá)上要注意簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門給專業(yè)人士準(zhǔn)備的。如果寫得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來后，別以為萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的制度可能會逐漸失去時效性，這時候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整。比如，原來設(shè)定的目標(biāo)可能已經(jīng)實現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時修改補(bǔ)充進(jìn)去，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
【第3篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審及考核管理制度怎么寫750字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的制度，這事得從頭到尾好好琢磨。一開始，得明確安全生產(chǎn)責(zé)任制到底是個什么，它可不是隨便說說的，是要跟企業(yè)的實際情況掛鉤的。比如，企業(yè)里的每個部門、每個人該承擔(dān)什么安全責(zé)任，這都得說得清清楚楚。要是責(zé)任劃分不清楚，到時候出了事，大家互相推諉，那可就麻煩了。
接著就是溝通環(huán)節(jié)，這一步很重要。領(lǐng)導(dǎo)層得跟員工們好好聊聊，讓大家知道自己的職責(zé)。溝通的時候，別光靠開大會，還得有小范圍的交流，尤其是針對那些一線工人。他們天天在現(xiàn)場干活，最清楚哪里可能存在安全隱患。要是溝通不到位，員工們不了解自己的責(zé)任，那就等于埋了個隱患在那里。
培訓(xùn)也是關(guān)鍵步驟之一。培訓(xùn)的時候，不僅要講理論知識，還得結(jié)合實際案例，這樣員工更容易理解。比如，可以找一些曾經(jīng)發(fā)生過的安全事故案例，分析當(dāng)時為什么會出現(xiàn)問題，該怎么預(yù)防。不過有時候，培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠細(xì)致，比如有些細(xì)節(jié)沒提到，這就可能讓培訓(xùn)效果打折扣。
評審這塊兒也不能忽視。每隔一段時間，就得對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行一次審查?？纯从袥]有哪些地方需要調(diào)整，哪些規(guī)定已經(jīng)不符合當(dāng)前的情況了。如果只是走個過場，敷衍了事，那評審就失去了意義。有時候，因為工作忙，評審工作可能會被擱置，這種情況就需要有人及時提醒。
至于考核，這是檢驗制度執(zhí)行情況的重要手段?？己瞬皇菫榱藨土P誰，而是為了讓大家都重視起來?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。有時候，考核結(jié)果出來后，處理方式可能會引發(fā)爭議，比如獎懲力度不夠，或者獎懲對象不公平，這就需要重新審視考核機(jī)制。
【第4篇】安全生產(chǎn)業(yè)績考核獎懲制度怎么寫300字
(一) 礦井實行安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核制度，對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。
(二)礦井在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，應(yīng)把各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況作為重要內(nèi)容之一，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、責(zé)任不明確、未認(rèn)真落實的情況進(jìn)行通報、責(zé)任追究，并要求限期整改。
(三) 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況要作為季度、年度安全生產(chǎn)業(yè)績考核的一部分，考核結(jié)果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。
(四) 對未認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制造成生產(chǎn)安全事故、財產(chǎn)損失、重大事故隱患等，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行公司及礦井有關(guān)規(guī)定。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是管什么的，是為了約束誰，又是為了達(dá)到什么效果。比如安全生產(chǎn)業(yè)績考核獎懲制度，就是用來衡量員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，做得好的有獎勵，做不好就得接受懲罰。這中間得明確哪些行為算合格，哪些算不合格，還有具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
制定這類制度的時候，最好能參考一些相關(guān)的法律法規(guī)，這樣既顯得專業(yè)，又能避免觸碰法律紅線。比如說安全生產(chǎn)法之類的，這些都是權(quán)威依據(jù)。不過，有時候?qū)懼贫鹊臅r候會忽略一些細(xì)節(jié)，比如對某些特殊情況沒有具體說明，導(dǎo)致執(zhí)行起來可能就不太順暢。
在描述具體條款的時候，盡量做到簡潔明了，避免那些模棱兩可的說法。像“一般情況下”，這樣的表述就有點模糊不清，要是改成具體的天數(shù)或者次數(shù)，就會好很多。而且在寫條款的時候，順序也很重要，最好是按照事情發(fā)生的先后順序來排布，這樣讀者看起來會比較順。
書寫注意事項：
關(guān)于獎勵和懲罰的具體措施，一定要詳細(xì)列出，不能含糊其辭。比如說獎勵可以是獎金、晉升機(jī)會之類的，而懲罰則可能是扣工資、通報批評等。但有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?，對于一些特殊崗位，可能還需要額外考慮他們的工作性質(zhì)，不能一刀切地套用通用的標(biāo)準(zhǔn)。
還有個需要注意的地方，就是制度里涉及到的數(shù)據(jù)，比如罰款金額、獎勵額度之類的，最好定期更新，確保跟當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況相符。不然過幾年后，當(dāng)初設(shè)定的金額可能已經(jīng)不符合實際情況了。這就好比以前覺得一百塊錢挺多的，現(xiàn)在可能就覺得少了。
小編友情提醒：
寫完之后最好能讓幾個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候一個人寫東西，難免會有疏漏，別人提出來后就能及時修正。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候會不小心把“安全生產(chǎn)”寫成“生產(chǎn)安全”，雖然差別不大，但還是應(yīng)該檢查一下，避免出現(xiàn)這種小問題。
【第5篇】生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實施考核、獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標(biāo)的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會，使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作：安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險點預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險點預(yù)控工作。
各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練，增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法：由安全部根據(jù)檢查實施細(xì)則每月考核一次，每季報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎勵
（1）通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的部門獎勵2000 至4000 元；第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對各部門安全管理人員進(jìn)行工作實績考核，評選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
（1）對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認(rèn)可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
在制定生物公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時，得考慮實際情況，不能照搬別人的模式。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵是要結(jié)合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標(biāo)體系。比如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應(yīng)急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，到最后考核起來就沒了依據(jù)。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)的時候，最好能邀請一線員工參與進(jìn)來，他們對實際工作中的難點痛點最清楚，這樣出來的指標(biāo)才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長。周期太短，頻繁搞考核會讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常工作；周期太長，又容易讓人放松警惕，出了問題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結(jié)一次，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能給整改留出時間。
對于考核結(jié)果的應(yīng)用，不能僅僅停留在獎懲層面。獎勵當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對性地改進(jìn)。比如說某個部門總是因為疏忽導(dǎo)致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓(xùn)不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問題。
有個需要注意的地方，有時候領(lǐng)導(dǎo)層在制定考核細(xì)則時，容易忽略基層的聲音。高層可能覺得自己的思路很清晰，但實際執(zhí)行起來卻發(fā)現(xiàn)跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽聽基層的意見。畢竟，他們才是直接面對風(fēng)險的一線人員。
書寫注意事項：
考核過程中難免會遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設(shè)備大修，影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評估它的有效性。隨著時間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平都會發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時候就得及時調(diào)整，不能固步自封。評估的時候可以參考外部專家的意見，也可以借鑒同行的做法，取長補(bǔ)短，不斷完善。
【第6篇】項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度怎么寫500字
項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度
1.公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定獎懲辦法。
2.責(zé)任制考核應(yīng)'橫向到邊，縱向到底'，應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。
3.由項目部集體研究，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，在實行目標(biāo)管理當(dāng)中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。
4.責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。
5.項目部根據(jù)實際，針對各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎懲細(xì)則。
6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
7.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
8.項目部對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:
(1)進(jìn)入工地不戴安全帽，工人罰20元/人，管理人員50元/人;
(2)戴安全帽，不扣帽帶，工人罰5元/人，管理人員20元/人;
(3)不系安全帶，在無防護(hù)措施下懸空作業(yè)，罰款50元/人;
(4)酗酒后上班的工人罰10元/人，管理人員20元/人;
(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人，管理人員10元/人;
(6)爬井字架，乘吊籃上下者罰30元/人，開機(jī)者50元/人;
(7)特殊工種，無證操作者一般機(jī)械罰50元/人，非電工罰50元/人;
(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來干什么的。說白了，就是通過這套制度來確保每個參與項目的人都能對自己的安全工作負(fù)責(zé)，要是有人沒盡到責(zé)任，那就要接受相應(yīng)的懲罰，要是干得好，就該得到獎勵。這中間需要注意的是，獎懲措施不能太模糊，比如不能光說“表現(xiàn)好就獎勵”，得具體點，比如說完成某項安全檢查任務(wù)后就能拿到多少獎金。
在寫這個制度的時候，最好把各部門的職責(zé)都列清楚，這樣大家才知道自己該做什么不該做什么。比如說工程部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查，技術(shù)部則要確保施工方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這里有個小細(xì)節(jié)要注意，有時候?qū)懙臅r候可能會忘記把某個部門的職責(zé)寫進(jìn)去，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。所以最好是讓各個部門先自己列出需要承擔(dān)的安全責(zé)任，然后再匯總到一起。
獎懲的標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵，不能隨便定個數(shù)字就完事了。比如，對于違反安全規(guī)定的行為，可以設(shè)置罰款金額，但這個金額得跟違規(guī)行為的嚴(yán)重程度掛鉤。還有，獎勵也不能只看結(jié)果，過程同樣重要。像那些平時積極參加安全培訓(xùn)、主動提出改進(jìn)意見的員工，也應(yīng)該給予一定的物質(zhì)或精神上的鼓勵。
書寫注意事項：
考核周期也要合理設(shè)定，既不能太短也不能太長。太短的話，大家可能會因為頻繁的考核而感到壓力大，影響正常的工作效率；太長的話，則可能無法及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改正。一般來說，可以按季度或者半年來進(jìn)行一次全面考核。
在整個制度的設(shè)計過程中，溝通很重要。不能只由管理層閉門造車，而是應(yīng)該廣泛征求一線工作人員的意見。畢竟他們最了解現(xiàn)場的情況，知道哪些地方容易出問題。不過有時候可能會出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)覺得自己的想法已經(jīng)很周全了，不愿意聽取基層員工的意見，這就可能導(dǎo)致制度在實際操作中遇到障礙。
小編友情提醒：
制度出臺后并不是一勞永逸的事情，還需要定期進(jìn)行修訂和完善。隨著項目的進(jìn)展，可能會出現(xiàn)新的安全隱患或者管理漏洞，這時候就需要及時調(diào)整制度內(nèi)容，確保它始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
