【第1篇】安全生產(chǎn)、文明施工措施費落實情況考核制度怎么寫1250字
1、目的為加強公司安全生產(chǎn)資金保障管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，特制定管理制度。
2、適用范圍 本制度適用于公司的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
3、引用法規(guī)及相關(guān)文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉的通知（安監(jiān)總局78號文）》的通知（中國化工發(fā)財「2025」43號）
4、術(shù)語安全生產(chǎn)費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
5、實施程序
5.1公司安全生產(chǎn)費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
5.2安全技術(shù)科根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預算額（由公司財務科負責）。
5.3年度安全生產(chǎn)費用投入計劃報送主管副經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。
5.4公司財務科按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。要建立健全安全生產(chǎn)費用臺帳。
5.5安全生產(chǎn)費用的使用，各相關(guān)單位應填寫安全生產(chǎn)費用月度預算表。由公司安全技術(shù)科審核，財務科確認（需有關(guān)領(lǐng)導審批），方可使用。
5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時二級單位開具材料領(lǐng)用單，到安全技術(shù)科加蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”后，到物資供應科辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資供應科要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務科提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。
5.7財務科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。
5.8安全生產(chǎn)費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。
5.9安全生產(chǎn)費用因按照以下規(guī)定范圍使用：
（1）、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設(shè)備、設(shè)施的完善、維修和改善支出。
（2）、配備必要的應急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
（3）、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
5.11年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。
5.12安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。
5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
6、附則本制度由財務科、安全科負責解釋。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
安全生產(chǎn)、文明施工措施費落實情況考核制度怎么寫，這事得從實際出發(fā)，結(jié)合工地上的具體情況來說。每個項目的情況都不一樣，所以制定這個制度的時候，要考慮到項目的規(guī)模、工期、參與人員數(shù)量等因素。
首先要明確一點，就是這筆費用到底怎么算，是從工程款里單獨列支的，還是包含在其他費用里，這一點得搞清楚。要是混在一起，那后續(xù)檢查起來就麻煩了。另外，這筆錢應該?？顚Ｓ?，不能挪作他用，這是原則。但有些時候，負責這項工作的同志可能因為工作繁忙，就把這事擱置了，這就需要有個監(jiān)督機制，定期查看資金流向，確保不被亂花。
在具體操作上，可以設(shè)置幾個關(guān)鍵節(jié)點，比如每月進行一次自查，看看這部分資金有沒有按時到位，用了多少，剩下的存哪兒了。自查完了以后，還得有個復核的過程，可以讓上級部門派人過來抽查，這樣能增加透明度。不過有時候會出現(xiàn)這樣的情況，自查報告寫得很詳細，但到了復核環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)，有些地方的數(shù)據(jù)不對勁兒，這說明前期的工作可能沒做到位。
考核的時候，除了看資金使用情況，還得關(guān)注效果。比如說安全培訓有沒有開展，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全，工人的防護用品是不是都配齊了。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在隱患，就得及時整改，不能只停留在紙面上。有的時候，負責人可能會覺得整改太麻煩，拖著不辦，這時候就需要有相應的懲罰措施，不然制度形同虛設(shè)。
書寫注意事項：
對于表現(xiàn)好的班組和個人，也要給予獎勵。這不僅能提高大家的積極性，還能形成一種良性競爭的氛圍。不過要注意的是，獎勵的標準要公平公正，不能厚此薄彼，否則會引發(fā)內(nèi)部矛盾。有時候，獎勵方案設(shè)計得不夠合理，可能會讓大家覺得不公平，這就需要提前跟大伙兒溝通好，聽取意見。
小編友情提醒：
所有的記錄都要保存好，包括會議紀要、檢查表、整改通知之類的文件。這些東西不僅是考核的依據(jù)，也是以后處理問題時的重要憑證。有時候，因為資料不全，導致責任劃分不清，這就很麻煩了。所以，平時就要養(yǎng)成良好的習慣，該留檔的一定要留檔，別等到出了問題才后悔。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度怎么寫650字
為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導的考核
公司與主管領(lǐng)導必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負責人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責，主要負責人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務的安全職責，責任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來考慮。每個企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個核心不變。
在設(shè)計這部分內(nèi)容時，最好先列出幾個關(guān)鍵點，像是明確目標、分解任務、責任到人等等。目標不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實情況。任務分解也很重要，不能只說個大概，而是要把具體的工作分配到各個部門和個人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰負責什么，出了問題找誰，都得說得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計劃沒有監(jiān)督等于零?？己酥芷诳梢远榧径然蛘甙肽暌淮?，具體看企業(yè)實際情況。每次考核都要有書面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫明白。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊，要及時給予獎勵，這樣能起到激勵作用；而對于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問題的，就得采取相應的懲罰措施了，畢竟安全無小事，一點小小的疏忽都有可能導致嚴重的后果。
在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些預料之外的問題。比如，有時候因為溝通不到位，導致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時候，因為對新設(shè)備的操作不夠熟練，也會影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問題都需要及時發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會釀成大禍。因此，定期組織培訓就顯得尤為重要了，通過培訓提高員工的安全意識和技術(shù)水平，讓他們在工作中更加謹慎小心。
書寫注意事項：
文件起草的時候，語言表達上要注意簡潔明了，避免使用過于復雜難懂的專業(yè)術(shù)語。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門給專業(yè)人士準備的。如果寫得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來后，別以為萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，原有的制度可能會逐漸失去時效性，這時候就需要根據(jù)新的情況進行調(diào)整。比如，原來設(shè)定的目標可能已經(jīng)實現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時修改補充進去，這樣才能保證制度始終符合當前的需求。
【第3篇】安全生產(chǎn)獎懲與考核制度怎么寫600字
為加強安全管理工作，貫徹國務院、建設(shè)部、省、市有關(guān)安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制，參照 《××公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則》并結(jié)合股份公司實際情況 特制定本公司安全生產(chǎn)獎懲與考核制度。
一、獎勵
1.全面完成上級下達的安全生產(chǎn)指標，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。
2.對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。
3.安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，記錄準確的。
4.在安全教育培訓中工作突出的。
5.各項目部在施工經(jīng)營活動中應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的。
6.一年中未發(fā)生死亡、重傷等安全事故的。
7.在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人、科室及班組，公司將視情節(jié)予以獎勵。
二、處罰
根據(jù)誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。
1.違反操作規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定進行操作的，對直接領(lǐng)導處以100元罰款，對責任人處以50元罰款。
2.接到違章通知書后未按期進行整改的項目部，處以200元罰款。
3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。
4.安全管理資料不齊全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。
5.出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
6.對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
安全生產(chǎn)獎懲與考核制度的起草是個細致活兒，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗和行業(yè)特點去琢磨。一開始，你要搞清楚單位的安全管理現(xiàn)狀，這包括事故率、隱患排查頻率、員工安全意識等，把這些情況摸透了，才能制定出有針對性的獎懲措施。比如有些企業(yè)可能在設(shè)備維護上出了不少問題，那就可以著重獎勵那些主動排查設(shè)備隱患的員工。
接下來就是起草正文了，這部分最好分塊寫，先說獎勵部分，再談懲罰部分。獎勵這部分，可以參考上級部門的文件精神，但別照搬，要融入自己的理解。比如，某次應急處置表現(xiàn)突出的個人，除了物質(zhì)獎勵外，還可以給個榮譽稱號，這樣既激勵了本人，也能帶動其他人向他看齊。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些領(lǐng)導喜歡把獎金金額寫得很高，但實際發(fā)放時卻縮水，這就容易引發(fā)不滿情緒，所以獎金數(shù)目一定要落實到位。
至于懲罰部分，就得具體點，不能太籠統(tǒng)。像違章作業(yè)這種事，就不能只說“違反操作規(guī)程”，得明確到哪條哪款，違反了要扣多少分，影響惡劣的話還要追究責任。不過有時候起草人可能會忘記一些特殊情況，比如員工第一次違規(guī)，態(tài)度特別誠懇認錯，這種情況下是不是可以從輕處理？這類問題就需要起草人在定稿前多想想，不然執(zhí)行起來容易出偏差。
考核這塊也很重要，得定期組織檢查，看看制度落實得怎么樣。檢查的時候要注意方式方法，別一上來就批評指責，搞得大家壓力很大。要是發(fā)現(xiàn)某項工作做得不好，可以先提醒一下，如果還是沒改善，再采取相應措施。不過這里有一個小漏洞，有時候檢查人員會因為跟被檢查對象關(guān)系好而放松標準，這就需要管理層多留意，確保公平公正。
最后就是制度的實施環(huán)節(jié)了，這一步最關(guān)鍵。剛出臺的新制度，員工可能一時半會兒接受不了，這時候就需要耐心解釋，讓大家明白為什么要這么規(guī)定。而且制度不是一成不變的，隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化，該調(diào)整的地方要及時調(diào)整，否則就會失去效力。另外，制度執(zhí)行過程中可能會遇到各種預料之外的情況，這時候就需要起草人多動腦筋想辦法，而不是死守著條文不動。
【第4篇】安全生產(chǎn)目標責任及績效考核制度怎么寫3150字
1目的
1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；
1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；
1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經(jīng)理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；
安全部門：主要負責安全考核；
生產(chǎn)部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；
技術(shù)質(zhì)控部：主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；
其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。
對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：
安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。
具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產(chǎn)責任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；
4.2考核原則
4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據(jù)考核細則及考核表進行。
4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法
如下：
式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式：
其中：
1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：
2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；
滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；
全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
4.4考核標準
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書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來干嘛的。比如安全生產(chǎn)目標責任及績效考核制度，它的主要作用就是讓大家知道安全工作該怎么做，做到什么程度，完不成的話又該怎么處理。要是沒個明確的說法，大家心里都沒底，工作起來就亂套了。
一開始，得把制度的目的寫明白，這很重要。比如，為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，就要制定這么個制度。不過有時候?qū)懼鴮懼瑫恍⌒陌选澳康摹睂懗闪恕澳繕恕?，雖然看起來差不多，但嚴格來說，兩者還是有區(qū)別的。目的更偏向于方向性的指引，而目標則是具體的任務指標。
接著，得把責任劃分清楚。每個部門、每個人應該承擔什么樣的安全職責都要說清楚。這里要注意的是，不能光是列出一堆職責就完事了，還得具體到責任人是誰，具體負責哪塊內(nèi)容。比如說生產(chǎn)部負責設(shè)備檢查，技術(shù)部負責方案審核，后勤部負責物資保障之類的。但有時候會漏掉一些細節(jié)，比如沒有注明具體的責任人聯(lián)系方式，這樣在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)找不到人的尷尬情況。
然后就是關(guān)于績效考核的部分。要設(shè)定合理的考核標準，不能太松也不能太嚴。太松了起不到激勵的作用，太嚴了又會讓人心態(tài)崩塌。考核標準最好能跟公司的實際情況結(jié)合起來，比如根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核項目和權(quán)重。不過在寫這部分的時候，可能會因為疏忽，把某些重要指標給遺漏了，比如忽略了季節(jié)性變化對安全工作的影響，這就可能導致考核結(jié)果不夠全面。
小編友情提醒：
制度里還要有獎懲措施。做得好的要表揚獎勵，做不好的要批評處罰。獎勵可以是物質(zhì)上的也可以是精神上的，處罰也要講究方式方法，不能一棍子打死。不過有時候在寫獎懲條款的時候，可能會不小心把“獎勵”和“懲罰”兩個詞弄混，雖然不影響理解，但仔細推敲起來還是有點問題。
整個制度寫完后，別忘了找?guī)讉€熟悉業(yè)務的人審閱一下，看看有沒有邏輯不通的地方，或者有沒有遺漏的關(guān)鍵點。當然，這一步也可能因為時間緊張被忽略，結(jié)果導致制度在實際應用中暴露出不少漏洞。
【第5篇】項目工程安全生產(chǎn)責任制責任目標考核制度怎么寫550字
工程項目安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度
一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，項目經(jīng)理確認，每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)責任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導小組)負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。
四、安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導、相關(guān)責任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。
五、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
項目工程安全生產(chǎn)責任制責任目標考核制度怎么寫
寫這類制度的時候，得先把基本的原則定下來。企業(yè)里頭這安全生產(chǎn)責任制不是說掛在墻上好看的，它得能起到真正的約束作用。先從總體上說清楚，這個責任制的目標是什么，是要保證每個環(huán)節(jié)都安全無虞，還是減少事故發(fā)生的概率。要是目標模糊不清，后面的考核就容易流于形式。
接著就要把責任劃分開，哪個部門負責什么，哪個崗位該承擔哪些任務，這些都要寫明白。比如說技術(shù)部要確保設(shè)計方案符合安全標準，而施工隊就得嚴格按照操作規(guī)程干活。這里邊就需要注意，有些地方可能描述得不太細致，像是“技術(shù)部需保障設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范”，這樣的表述就顯得籠統(tǒng)了些。要是沒說清楚具體的標準，到時出了問題大家可能互相推諉。
然后就是考核的部分了，得有具體的指標。像安全事故的發(fā)生頻率、隱患排查的次數(shù)這些都可以量化。不過在寫的時候，可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把“季度檢查”誤寫成“季度復查”，雖然改動不大，但仔細看的話就會覺得怪怪的。還有，考核周期的設(shè)定也很關(guān)鍵，太短了可能來不及發(fā)現(xiàn)問題，太長了又會讓安全隱患積累。所以這里需要權(quán)衡一下。
書寫注意事項：
獎勵和懲罰這部分也不能少。對于那些認真履行職責、沒有發(fā)生事故的團隊和個人，應該給予一定的表彰和物質(zhì)獎勵。而對于那些屢教不改、違規(guī)操作導致事故的，則要進行相應的處罰。這里需要注意，如果獎懲措施力度不夠，大家可能就不會太當回事。但力度過大也可能引發(fā)不滿情緒，所以得把握好這個度。
小編友情提醒：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟工程現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，不可能事前全都預料到。所以在制定的時候，最好能加上一條補充條款，允許根據(jù)實際情況調(diào)整部分規(guī)定。不過這里有個小地方要注意，補充條款的位置可能放得有點靠后，讀起來會讓人感覺有點突兀。
【第6篇】某電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度怎么寫1700字
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為，獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為，獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行，保證調(diào)度負荷正常的行為，獎勵500元。
1.7 積極進行事件處理，防止事態(tài)擴大的行為，獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運行值(班)年度無異常及以上事件，獎勵該值(班)人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為，獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務轄區(qū)違章行為，獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元， 非責任單位，負有責任時，考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元， 非責任單位，負有責任時，考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.3 一般設(shè)備、火災、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元， 非責任單位，負有責任時，考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。
2.4.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元， 非責任單位，負有責任時，考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責任人1000元。
2.5.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關(guān)人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元， 非責任單位，負有責任時，考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責任人員視情況進行考核200-500元。
2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時，由綜合部視情況對相關(guān)責任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責任單位時考核500元， 非責任單位，負有責任時，考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。
2.8 維護檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位， 考核200元。
2.8.2 工作負責人未在現(xiàn)場監(jiān)護的， 考核200元。
2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每一項考核責任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的，考核責任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機，考核責任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。
2.9.3 相同事件重復或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個安全生產(chǎn)獎勵考核制度，這事得從實際出發(fā)。每個廠的情況都不一樣，像我們電廠，設(shè)備老舊和新設(shè)備并存，安全風險點也多。所以一開始就得把可能存在的隱患列出來，再想想怎么去防控。比如，巡檢這一塊兒，老員工經(jīng)驗豐富，但年輕人勁頭足，這倆結(jié)合一下，能互補。
寫制度的時候，得先把目的寫清楚。為什么要搞這個獎勵考核？就是為了調(diào)動大家的積極性，畢竟誰都不想出事。接著就該說獎勵標準了，這個不能太死板，得根據(jù)不同情況靈活調(diào)整。像發(fā)現(xiàn)重大隱患的，獎金肯定要高些，但要是那種雞毛蒜皮的小問題，給個鼓勵性質(zhì)的小獎勵就行。不過這里頭有個小細節(jié)需要注意，有時候獎勵金額定得太高，反而會讓部分人覺得壓力大，怕達不到標準丟面子。
考核這部分也很關(guān)鍵，不能光靠領(lǐng)導說了算，得有具體的量化指標。像違章次數(shù)、隱患排查數(shù)量什么的，都得列入考核范圍。但有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，比如對特殊工種的單獨考核，這就容易忽視。還有，考核周期也不能太長，太長的話，員工的積極性會慢慢減弱。
至于實施步驟，一開始可以試點運行一段時間，看看效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就得及時調(diào)整。記得要把制度公開透明，讓大家都知道該怎么執(zhí)行。有時候因為溝通不到位，可能會導致誤解，比如有人覺得自己做了貢獻沒得到認可，這時候就需要耐心解釋。
最后就是監(jiān)督這部分，這是保證制度落實的關(guān)鍵。監(jiān)督小組最好由不同部門的人組成，這樣能互相制約。不過有時候監(jiān)督力度不夠，檢查走過場的現(xiàn)象也會發(fā)生。這就需要定期組織培訓，讓大家明白監(jiān)督的重要性，同時也提高他們的業(yè)務能力。
