【第1篇】安全生產(chǎn)制度考核制度怎么寫1900字
1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況檢查評(píng)定一次，標(biāo)準(zhǔn)以100分為基準(zhǔn)分，采用扣分制。作出總結(jié)，以指導(dǎo)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。
2、有下列情況之一的，扣40分：
⑴、 未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的。
⑵、 無指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作的。
⑶、 主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的。
⑷、 未制定安全生產(chǎn)制度和實(shí)施辦法的。
⑸、 人為因素造成重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失超10萬元的。
⑹、 人為因素造成重傷或死亡的。
⑺、 發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)的。
3、 下列情況之一的，扣20分：
⑴人為因素造成事故，直接經(jīng)濟(jì)損失滿1萬不滿10萬元。
⑵人為因素造成事故：導(dǎo)致人員受輕傷。
⑶對(duì)重大事故以下等級(jí)隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。
⑷事故發(fā)生后，未對(duì)當(dāng)事人做出處理意見。
⑸接到整改通知后，不按時(shí)限或要求整改。
4、有下列情況之一的，扣5分：
⑴違章存放易燃、易爆危險(xiǎn)品及劇毒物品。
⑵未經(jīng)批準(zhǔn)將車借給他人。
⑶班組未按規(guī)定指定安全員。
⑷領(lǐng)導(dǎo)違章指揮一次。
⑸人為因素造成事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不滿1萬元。
5、有下列情況之一的，扣2分：
⑴未進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。
⑵班組安全檢查、學(xué)習(xí)無記錄。
⑶無操作證的人員在特殊工種崗位上長(zhǎng)期獨(dú)立操作。
⑷按規(guī)定要上報(bào)的各類安全月報(bào)表、資料、文件、報(bào)告，未報(bào)或超時(shí)三天上報(bào)。
⑸規(guī)定要派人參加的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、會(huì)議，缺席1人次。
⑹特殊工種班組，缺少集中安全學(xué)習(xí)記錄。
⑺事故處理、安全學(xué)習(xí)等原始資料不全。
⑻職工違章操作未造成事故的。
⑼違章存放一般易燃品。
⑽上級(jí)單位或公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患。
⑾通過反映、上級(jí)查詢才報(bào)告的各類事實(shí)、隱患。
⑿防火設(shè)施不完善。
6、公司每季度對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，以100分為基準(zhǔn)分，采用扣分制，考核結(jié)果納入每季度目標(biāo)管理檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
㈠安全生產(chǎn)制度滿分16分，做不到一項(xiàng)扣4分。
1) 安全生產(chǎn)管理制度是否分健全并任職執(zhí)行。
2) 專（兼）職安全員配備情況執(zhí)行如何。
3) 安全生產(chǎn)的“三同時(shí)”執(zhí)行如何。
4) 安全生產(chǎn)計(jì)劃編制，執(zhí)行得如何。
㈡安全教育滿分24分，做不到一項(xiàng)扣4分。
1) 安全生產(chǎn)教育制度的制定和落實(shí)是否由記錄。
2) 新進(jìn)人員和崗位調(diào)動(dòng)人員三級(jí)教育是否有記錄。
3) 特殊工種的安全教育是否有記錄。
4) 有一人不熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程。
5) 安全生產(chǎn)例會(huì)是否有記錄。
6) 各級(jí)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員是否按規(guī)定進(jìn)行得安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
㈢安全技術(shù)滿分35分，做不到一項(xiàng)扣5分。
1) 安全技術(shù)操作規(guī)程是否完善。
2) 安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完整、及時(shí)。
3) 主要安全設(shè)施是否可靠。
4) 各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠。
5) 防水、防火、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍、防盜措施是否妥當(dāng)。
6) 安全技術(shù)交底是否及時(shí)和全面。
7) 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施是否妥當(dāng)。
㈣安全檢查滿分16分，做不到一項(xiàng)扣4分。
1) 安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行。
2) 是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象。
3) 隱患處理情況。
4) 交通安全管理情況。
㈤安全業(yè)務(wù)工作滿分9分，做不到一項(xiàng)扣3分。
1) 記錄、臺(tái)帳、資料、報(bào)表等管理。
2) 安全事故報(bào)告、事故預(yù)測(cè)和分析工作是否開展。
3) 競(jìng)賽、評(píng)比、總結(jié)工作情況。
7、項(xiàng)目部每月對(duì)工區(qū)（班組）考核內(nèi)容，以100分為基準(zhǔn)分，采用扣分制，考核結(jié)果納入每月項(xiàng)目部目標(biāo)管理檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
㈠作業(yè)前檢查滿分40分，做不到一項(xiàng)扣4分。
1) 班前安全生產(chǎn)會(huì)是否召開。
2) 每周一次得安全活動(dòng)是否堅(jiān)持。
3) 安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)開展情況。
4) 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。
5) 本工種安全技術(shù)操作規(guī)程掌握情況。
6) 作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚并符合安全要求。
7) 機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備情況。
8) 個(gè)人防護(hù)用品是否符合要求。
9) 主要安全設(shè)施是否可靠。
10) 有無其他特殊情況。
㈡作業(yè)中檢查滿分30分，做不到一項(xiàng)扣5分。
1) 有無違反安全紀(jì)律現(xiàn)象。
2) 有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
3) 有無違章指揮現(xiàn)象。
4) 有無不懂、不會(huì)操作現(xiàn)象。
5) 有無故意違反技術(shù)操作現(xiàn)象。
㈢作業(yè)后檢查滿分30分，做不到一項(xiàng)扣7.5分。
1) 材料、物資整理情況。
2) 料具和設(shè)備整頓情況。
3) 清掃工作完成情況。
4) 其他問題解決情況。
8、如發(fā)生各種特大事故及影響重大得事故，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)研究解決。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)制度考核制度的制定，得結(jié)合實(shí)際情況來搞。每個(gè)單位都有自己的特點(diǎn)，制度不能照搬照抄。有些單位可能覺得安全培訓(xùn)很重要，就多花點(diǎn)時(shí)間在這上面，考核也側(cè)重這個(gè)方面；而有的單位則可能覺得設(shè)備檢查更關(guān)鍵，那考核重點(diǎn)就放在設(shè)備管理上。這都是正常的，只要能保證生產(chǎn)安全就行。
在設(shè)計(jì)考核制度的時(shí)候，得考慮哪些內(nèi)容是必須考核的。比如，安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度，還有就是應(yīng)急演練的效果。這些都得明確下來，不然考核起來就會(huì)亂套。當(dāng)然，具體怎么考核，還得看單位的實(shí)際情況。要是單位規(guī)模大，人員多，考核方式就得復(fù)雜一點(diǎn)，得分成幾個(gè)步驟走。要是規(guī)模小，人也不多，那就可以簡(jiǎn)單點(diǎn)，直接搞個(gè)綜合考核就行。
制定制度的時(shí)候，最好能讓大家都參與進(jìn)來。畢竟，制度不是一個(gè)人的事，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。大家可以一起討論，看看哪些地方需要改進(jìn)，哪些規(guī)定不合理。這樣不僅能提高大家的積極性，還能讓制度更加完善。不過，有時(shí)候在討論的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)意見不合的情況，這時(shí)候就得耐心溝通，找到一個(gè)大家都接受的辦法。
考核制度出來后，就得嚴(yán)格執(zhí)行。不能今天松，明天緊，這樣就沒效果了。執(zhí)行的時(shí)候，得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保每個(gè)人都能按照制度辦事。要是發(fā)現(xiàn)有人違反制度，得及時(shí)處理，該批評(píng)就批評(píng)，該處罰就處罰，這樣才能起到警示作用。不過有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣泵蛘咂渌颍赡軙?huì)出現(xiàn)疏忽，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這就得加強(qiáng)日常巡查了。
制度考核的結(jié)果也要及時(shí)反饋給相關(guān)人員。讓大家知道自己的表現(xiàn)如何，哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。這樣有助于提升大家的安全意識(shí)。不過有時(shí)候，反饋的信息可能會(huì)不太全面，或者表述得不夠清楚，這就需要負(fù)責(zé)人多花點(diǎn)心思，確保信息準(zhǔn)確無誤。
【第2篇】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度怎么寫1350字
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)考核制度
第一條 公司安全一、二、三責(zé)任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過安全法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，取得由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》，方可上崗。
第二條 公司安全科負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓(xùn)，定期組織輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格者，調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位。
第三條 公司安全科負(fù)責(zé)組織對(duì)營(yíng)運(yùn)客車駕駛員進(jìn)行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核不合格者繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格為止。
第四條 公司安全科負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年安排不少于72小時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間。
第五條 充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站，以及板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、掛圖等，在 “安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運(yùn)”和重大節(jié)日期間，在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識(shí)，廣泛開展安全科普教育活動(dòng)，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識(shí)。
第二節(jié)、安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)制度
一、公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全法規(guī)、法律意識(shí)、敬業(yè)精神的教育。
二、堅(jiān)持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全教育學(xué)習(xí)及安全知識(shí)競(jìng)賽。嚴(yán)格安全學(xué)習(xí)考核制度。對(duì)未按時(shí)參加學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)的人員，要組織補(bǔ)課，并進(jìn)行考試，不合格者不準(zhǔn)上崗駕駛車輛。
三、配合全國(guó)和地區(qū)性的安全活動(dòng)開展，搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識(shí)教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。
四、公司對(duì)新聘駕駛員進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓(xùn)。邀請(qǐng)交警、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，不斷提高駕駛員的安全知識(shí)和職業(yè)技能。每期培訓(xùn)時(shí)間為2天，共培訓(xùn)3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車駕駛，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格為止。
第三節(jié)、新進(jìn)駕駛員聘用及培訓(xùn)制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通廳川交路運(yùn)[2025]450號(hào)文件精神，特制定新進(jìn)駕駛員聘用制度和培訓(xùn)制度。
一、對(duì)新進(jìn)駕駛員及職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全法律法規(guī)意識(shí)、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進(jìn)行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運(yùn)駕駛工作1-3月的，應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于1個(gè)月;中斷3-6個(gè)月的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于2個(gè)月;中斷6個(gè)月以上的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于3個(gè)月。期滿經(jīng)考試合格后解除適應(yīng)性監(jiān)護(hù)駕駛。
三、堅(jiān)持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)及安全知識(shí)競(jìng)賽，有針對(duì)性的又有季節(jié)性的開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
四、公司對(duì)新進(jìn)駕駛員進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負(fù)責(zé)對(duì)新增駕駛員跟車進(jìn)行路考，并填好記錄。
六、公司嚴(yán)格對(duì)新進(jìn)駕駛員資格審查(身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表)進(jìn)行登記存入單車檔案。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，直接關(guān)系到員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。制定這類制度時(shí)，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬照抄，也不能太過隨意。像一些大企業(yè)可能有專門的安全部門負(fù)責(zé)，制度就該詳細(xì)些；而小公司可能資源有限，制度就得簡(jiǎn)明扼要。
一開始，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)，比如提高安全意識(shí)、掌握操作規(guī)程、熟悉應(yīng)急處理等。目標(biāo)定得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來會(huì)很模糊，甚至讓人摸不著頭腦。像某次去一家工廠參觀，發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)目標(biāo)就是“增強(qiáng)安全意識(shí)”，這話說得很空泛，具體怎么做、做到什么程度都沒說清楚。這樣的目標(biāo)形同虛設(shè)，根本起不到指導(dǎo)作用。
接著就是確定培訓(xùn)內(nèi)容了。內(nèi)容要覆蓋全面，從基本的安全常識(shí)到專業(yè)技能，再到特殊工種的操作規(guī)范，都要考慮到。但內(nèi)容太多的話，員工接受起來可能會(huì)有壓力，所以還得把握好分寸。記得有一次參與一個(gè)化工廠的培訓(xùn)計(jì)劃討論，有人提議把所有的安全法規(guī)都納入培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)果方案一拿出來就被否決了。因?yàn)榉ㄒ?guī)太多了，員工根本記不住，培訓(xùn)效果反而不好。
考核環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，不能走過場(chǎng)?？己朔绞娇梢远鄻踊?，筆試、實(shí)操、情景模擬都可以用上。不過有些企業(yè)在考核時(shí)只看重結(jié)果，忽視了過程。比如有個(gè)小型建筑工地，考核只是讓員工填個(gè)表，答對(duì)幾道題就算過關(guān)了。這樣考核出來的員工未必真的掌握了技能，安全隱患依然存在。
制度制定后，還得定期評(píng)估和調(diào)整。安全生產(chǎn)環(huán)境不斷變化，培訓(xùn)內(nèi)容和方法也需要隨之更新。像最近幾年興起的數(shù)字化培訓(xùn)，很多企業(yè)還沒完全適應(yīng)，還在糾結(jié)傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)和線上培訓(xùn)的比例。其實(shí)這事不能一刀切，得根據(jù)自身情況來決定。有些企業(yè)一味追求線上培訓(xùn)的新潮，結(jié)果忽略了線下互動(dòng)的重要性，反而影響了培訓(xùn)效果。
書寫注意事項(xiàng)：
制度執(zhí)行過程中，管理層的態(tài)度很重要。如果領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，下面的人就會(huì)敷衍了事。像某家企業(yè)規(guī)定每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，但領(lǐng)導(dǎo)層總是抽不出時(shí)間參加，員工自然也就提不起興趣。制度成了擺設(shè)，安全隱患也就埋下了。
【第3篇】燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度怎么寫850字
1 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。
3 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人審閱。
4.2 安委會(huì)第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副廠長(zhǎng)及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 修訂
7.1根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
8 周期
8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在燒結(jié)廠這樣的高危作業(yè)環(huán)境中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎每一位員工的生命安全，還直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。制定這項(xiàng)制度時(shí)，首先要確保它能覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)流程中的每一個(gè)步驟、每一個(gè)崗位的責(zé)任劃分。當(dāng)然，這里有個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)可能在初期會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某些特殊工種的操作規(guī)程沒有詳細(xì)列出，這在后期可能會(huì)埋下隱患。
接下來，溝通環(huán)節(jié)同樣不可忽視。管理層需要與一線工人進(jìn)行充分交流，聽取他們的意見和建議。畢竟，長(zhǎng)期在一線工作的員工往往對(duì)實(shí)際操作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)有著更直觀的認(rèn)識(shí)。然而，有時(shí)候溝通的效果并不如預(yù)期，部分員工因?yàn)閾?dān)心被問責(zé)而選擇沉默，這就需要管理者采取更加開放的態(tài)度，營(yíng)造一個(gè)無壓力的反饋環(huán)境。例如，可以通過匿名問卷的方式收集大家的意見，這樣既能保證信息的真實(shí)性和完整性，也能打消員工的顧慮。
培訓(xùn)也是制度實(shí)施的重要組成部分。新入職員工必須接受系統(tǒng)的安全教育，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，了解應(yīng)急處理程序。而對(duì)于老員工，則應(yīng)定期組織復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)最新安全標(biāo)準(zhǔn)的理解。不過，這里有一個(gè)小問題需要注意，有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中過于注重形式化，比如培訓(xùn)材料千篇一律，缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。因此，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的具體情況，突出重點(diǎn)，避免流于表面。
至于評(píng)審和修訂工作，應(yīng)該形成常態(tài)化機(jī)制。隨著時(shí)間推移，生產(chǎn)工藝和技術(shù)手段都會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)的管理制度也需要隨之調(diào)整。定期召開專題會(huì)議，邀請(qǐng)技術(shù)骨干和安全專家參與討論，共同評(píng)估現(xiàn)有制度的有效性。如果發(fā)現(xiàn)存在漏洞或不足之處，應(yīng)及時(shí)修改完善。值得注意的是，在這一過程中，部分企業(yè)可能存在進(jìn)度緩慢的問題，究其原因可能是內(nèi)部協(xié)調(diào)難度較大，各部門間職責(zé)不清，導(dǎo)致修訂工作遲遲未能推進(jìn)。
最后說到考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是檢驗(yàn)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工自覺遵守規(guī)章制度。但在這里，有一點(diǎn)容易被忽略，那就是獎(jiǎng)懲措施應(yīng)當(dāng)做到公平公正，否則會(huì)挫傷員工的積極性。例如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要注重精神層面的認(rèn)可，這樣才能真正激發(fā)員工的工作熱情。
【第4篇】地質(zhì)工程公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度怎么寫600字
具體獎(jiǎng)罰制度詳見《中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度
第1條 凡在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的；
（2）在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎(jiǎng)金來源可在公司獎(jiǎng)勵(lì)基金和罰款中提取。
第2條 對(duì)于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處分：
（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；
（3）發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)，虛報(bào)，故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；
（5）對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；
（6）不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；
（7）由于設(shè)備超過檢修期運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
3、處分包括行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動(dòng)保護(hù)和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的模范。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是為了管什么，就像咱們搞地質(zhì)工程這一行，安全這事馬虎不得，所以安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度就得明確哪些行為能拿獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為該挨罰。比如，要是某個(gè)員工在施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)并且成功避免了事故，那肯定得給個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，這事不能含糊。但要是有人明知危險(xiǎn)卻不處理，還故意隱瞞，那就得扣獎(jiǎng)金，甚至還要接受內(nèi)部批評(píng)。
制度里頭，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)得細(xì)化。比如，獎(jiǎng)勵(lì)可以分等級(jí)，發(fā)現(xiàn)一般隱患的獎(jiǎng)勵(lì)一百塊，重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)五百塊，要是還能提出改進(jìn)建議，就再加點(diǎn)。而懲罰，也要看情況，輕則警告，重的話可能會(huì)影響年終考核。不過，也不能一竿子打翻一船人，有時(shí)候工人可能是經(jīng)驗(yàn)不足才出問題，這時(shí)候就要看具體情況，不能一味地罰錢了事。
起草制度的時(shí)候，得注意語(yǔ)言不能太死板，得讓人看得懂才行。有些時(shí)候，寫的人可能會(huì)一時(shí)疏忽，比如把“檢查”寫成“檢察”，雖然大家都能明白什么意思，但這樣看起來確實(shí)有點(diǎn)不專業(yè)。還有些地方，句子可能會(huì)寫得過長(zhǎng)，比如“對(duì)于那些在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還會(huì)在年度評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮?！边@樣的句子讀起來就有點(diǎn)費(fèi)勁，最好拆開寫，“表現(xiàn)突出的員工會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在評(píng)優(yōu)時(shí)也會(huì)被優(yōu)先考慮?！?/p>
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭提到的一些流程也得具體到點(diǎn)。比如，員工發(fā)現(xiàn)問題后該怎么上報(bào)，上報(bào)之后相關(guān)部門怎么處理，這些都得寫清楚。要是寫得太籠統(tǒng)，到時(shí)候執(zhí)行起來就會(huì)出問題。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如“上報(bào)后需填寫報(bào)告單”，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)沒這個(gè)環(huán)節(jié)，這就麻煩了。
小編友情提醒：
制度寫完后，最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的理解都不一樣，有些人覺得挺合理的，有些人可能覺得還有改進(jìn)的地方。這樣反復(fù)修改幾次，出來的制度才會(huì)比較靠譜。
【第5篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法怎么寫1050字
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全基礎(chǔ)管理(35分，扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，1項(xiàng)不符扣3分。
(2)按規(guī)定對(duì)班組及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，1項(xiàng)不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實(shí)、完整，1項(xiàng)不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實(shí)完整，1項(xiàng)不符扣2分。
(5)安全教育，二、三級(jí)安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng);班組安全活動(dòng)符合要求班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符扣3分。
(6)各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，每漏報(bào)1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分，扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求自行進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，記錄，1項(xiàng)不符合扣2分。
(2)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，按計(jì)劃完成治理、整改，1項(xiàng)不符合扣5分。
(3)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，1項(xiàng)不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(40分，扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，1項(xiàng)不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須佩帶個(gè)人防護(hù)用品，，1項(xiàng)不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)，溝槽防護(hù)，支撐設(shè)施符合要求，1項(xiàng)不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑，劃線，清掃，行走等，1項(xiàng)不符合扣3分。
(5)腳手架搭設(shè)符合各項(xiàng)要求、規(guī)范，腳手板必須滿鋪，1項(xiàng)不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土，模板必須符合要求，立柱滿足施工荷載，1項(xiàng)不符合扣5分。
(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，1項(xiàng)不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分。
(2)小型設(shè)備設(shè)備事故，環(huán)境污染事件，輕傷事故(含中煤氣等)，火災(zāi)事故未造成人員死亡，扣25分。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、考核等級(jí)
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等 級(jí)
優(yōu)秀(一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度的制定確實(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況，既不能太松也不能太嚴(yán)。一般來說，開頭部分得先把目的說清楚，就是為什么要做這個(gè)考核，是為了提高安全意識(shí)還是為了強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這部分要是寫得太復(fù)雜，反而容易讓人摸不著頭腦。比如，“為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理水平不斷提升，特制定本制度”，這樣就挺好，簡(jiǎn)單明了。
接下來就是具體的考核內(nèi)容了。這里要注意的是，每個(gè)部門或者崗位的職責(zé)不一樣，考核的重點(diǎn)也該有所不同。像車間一線員工，主要看他們是否遵守操作規(guī)程，有沒有發(fā)生安全事故；而管理層則更側(cè)重于他們?cè)诎踩芾砩系耐度牒蜎Q策情況。要是把兩者混在一起考核，那肯定不合適。還有，考核指標(biāo)最好量化，不能含糊其辭。像“工作態(tài)度積極”這種描述，其實(shí)不太好衡量，改成“每月參與安全培訓(xùn)次數(shù)不低于幾次”就直觀多了。
不過在寫具體條款的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。比如有一次我寫的時(shí)候，把“每月至少開展一次安全檢查”寫成了“每周至少開展一次安全檢查”，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。這種小問題其實(shí)挺容易發(fā)生的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候。所以寫的時(shí)候一定要反復(fù)核對(duì)，別光顧著快。
獎(jiǎng)懲措施這部分也很重要，但不能搞一刀切。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以給予榮譽(yù)表彰之類的激勵(lì)手段。而對(duì)于那些屢教不改的問題，就得嚴(yán)肅處理了。不過，執(zhí)行的時(shí)候要把握好尺度，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)就把人一棍子打死，畢竟人都有犯錯(cuò)的時(shí)候。
最后就是制度的實(shí)施步驟了。這里需要注意的是，新制度出臺(tái)后，得先給相關(guān)人員培訓(xùn)一下，不然大家都不清楚該怎么配合。培訓(xùn)的時(shí)候要講清楚考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免出現(xiàn)誤解。而且在正式實(shí)施前，可以先試運(yùn)行一段時(shí)間，看看有沒有什么漏洞或者不合理的地方，及時(shí)調(diào)整。要是直接推行，出了問題再改就麻煩了。
【第6篇】生物公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3350字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行:集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查:年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核:每年年底對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評(píng)估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績(jī)掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo):不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故;不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故;
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè):確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評(píng)價(jià)工作:安全性評(píng)價(jià)工作是基于公司對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，公司通過對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作:公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案:在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn):
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí);
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評(píng)審辦法
6.1、考核評(píng)審辦法:由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對(duì)各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對(duì)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評(píng)和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng);對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
(1)通過公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為:第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元;第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
(2)結(jié)合年終檢查，對(duì)各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
(1)對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰:
對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。安全生產(chǎn)這事，不是說掛在墻上當(dāng)擺設(shè)就行，得落實(shí)到具體行動(dòng)里去。每個(gè)部門、每個(gè)人都要有明確的責(zé)任劃分，誰負(fù)責(zé)什么，干得好不好，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)制度不能太籠統(tǒng)，必須細(xì)化到具體的操作流程，比如實(shí)驗(yàn)室的安全檢查頻率、設(shè)備維護(hù)周期什么的。
考核制度，最好能結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。比如，可以參考其他同行的經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄。因?yàn)槊總€(gè)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍都不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也該有所區(qū)別。有的企業(yè)可能更注重員工的培訓(xùn)效果，有的則可能更關(guān)注設(shè)備的完好率。所以，在制定制度的時(shí)候，得先摸清自家企業(yè)的具體情況，不能一刀切。
起草制度的時(shí)候，建議多找?guī)讉€(gè)部門的負(fù)責(zé)人商量一下。畢竟安全生產(chǎn)涉及面廣，單靠一個(gè)人拍腦袋想出來的方案肯定不靠譜。大家可以坐下來開個(gè)會(huì)，討論討論哪些地方容易出問題，然后把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都寫進(jìn)制度里。不過，有時(shí)候在討論的過程中，大家可能因?yàn)橐庖姴缓铣称饋?，這時(shí)候就得有人出來協(xié)調(diào)，別讓情緒影響了最終的結(jié)果。
制度里的條款要盡量具體，不能含糊其辭。比如，“定期進(jìn)行安全檢查”這樣的說法就太模糊了，應(yīng)該明確是每周檢查一次還是每月檢查一次。還有，對(duì)于違反制度的行為，要規(guī)定清楚相應(yīng)的處罰措施，這樣大家才會(huì)有敬畏之心。當(dāng)然，處罰不是目的，主要是讓大家意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度執(zhí)行一段時(shí)間后，最好能定期評(píng)估一下效果?？纯词遣皇钦娴钠鸬搅祟A(yù)期的作用，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款不太合理，就得及時(shí)修改，不能一成不變。有時(shí)候，人在制定制度的時(shí)候，可能沒考慮到某些特殊情況，結(jié)果執(zhí)行起來就出了問題。這種時(shí)候，就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地遵守原規(guī)定。
制度制定好之后，還得加強(qiáng)宣傳力度。讓全體員工都知道這個(gè)制度的存在，明白自己該怎么做。要是光靠領(lǐng)導(dǎo)口頭強(qiáng)調(diào)幾句，估計(jì)很多人都不當(dāng)回事?？梢酝ㄟ^開會(huì)講解、發(fā)文件通知等方式，確保每個(gè)人都了解制度的內(nèi)容。當(dāng)然，有時(shí)候宣傳工作做得不到位，也可能導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，這就需要管理者多花些心思了。
