a物業(yè)公司考核制度怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】a物業(yè)公司考核制度怎么寫(xiě)1600字

1、宗旨:

為維護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，公司將嚴(yán)格進(jìn)行考核制度貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本方針:

a)有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰

b)小過(guò)即改、既往不咎

c)制度面前、人人平等

公司的每一位員工均應(yīng)嚴(yán)以律已，不折不扣地按公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定辦事，充分發(fā)揮自己的才能，以使自己在物質(zhì)上得到利益，在人格上受到尊重，在生活和工作中求得愉快，在事業(yè)上取得成就。

2、獎(jiǎng)懲條例

(1)表彰

i)凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書(shū)面材料逐級(jí)上報(bào)審批，由行政人事部具體執(zhí)行。

ii)對(duì)提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

iii)在公司工作中自覺(jué)奉獻(xiàn)、成績(jī)顯著者;

iv)拾金不昧者;

v)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，[[及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者;

vi)為保護(hù)公司財(cái)物財(cái)產(chǎn)和他人生命安全、見(jiàn)義勇為者;

vii)提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)者;

viii)其他對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者。

(2)公司原則上每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，每年必須評(píng)選一次年度優(yōu)秀員工，當(dāng)選公司優(yōu)秀員工可

獲一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，及頒發(fā)'優(yōu)秀員工證書(shū)'。

(3) 凡獲公司表彰的員工，其事跡將記入檔案作為今后人事考核晉職加薪的參考依據(jù)。

3、紀(jì)律處分

假如員工不能將工作表現(xiàn)提高到一個(gè)令人滿(mǎn)意的水準(zhǔn)，或者從個(gè)人行為道德方面都未能達(dá)到公司的規(guī)范，這就有必要向該員工提出正式紀(jì)律處分，當(dāng)本細(xì)則與公司所發(fā)出之紀(jì)律制度有沖突時(shí)，以公司所發(fā)出的為準(zhǔn)。

a:初犯:發(fā)出口頭警告

b:口頭警告后再犯:發(fā)出書(shū)面警告

c:警告后無(wú)改善或犯有嚴(yán)重過(guò)失:辭退

(1)口頭警告

口頭警告包括但不局限于以下原由:

1-1 在工作場(chǎng)所上班時(shí)看書(shū)報(bào)(與工作無(wú)關(guān))、打磕睡、聽(tīng)收音機(jī)、閑談、吃零食、抽煙、講粗話等。

1-2上班時(shí)衣冠不整或穿骯臟制服，儀容儀表不整潔、且不聽(tīng)上司勸告。

1-3上班時(shí)不按規(guī)定位置配戴員工證及不穿整齊員工制服。

1-4上班遲到或早退五分鐘，中途擅自短時(shí)離崗十分鐘。

1-5將工資及補(bǔ)貼的詳情外泄。

1-6未經(jīng)許可駕駛或動(dòng)用本公司的運(yùn)輸工具。

1-7對(duì)同事不禮貌。

1-8於上、下班時(shí)無(wú)故不打卡簽到。

1-9違反公司有關(guān)規(guī)定或部門(mén)常規(guī)。(未造成損失者)

1-10 謊報(bào)病假。

1-11 使用公司電話辦理私人事務(wù)。

1-12 隨地吐痰或亂丟垃圾。

(2)書(shū)面警告

適用于員工重犯上述過(guò)失或第一次觸犯下列過(guò)失。警告信由部門(mén)經(jīng)理發(fā)出，員工需于警

告信上簽名，該警告信送呈行政人事部存檔管理，并在適當(dāng)時(shí)與該員工面談。

若在警告書(shū)發(fā)出后半年，該員工在品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門(mén)經(jīng)理可考慮

取消警告信。

2-1任何對(duì)客人不禮貌的行為，導(dǎo)致客人投訴。

2-2不接受上司的指令或故意不服從上司合理的工作安排。

2-3挑拔是非、破壞團(tuán)結(jié)或有不滿(mǎn)情緒，不向上司及行政人事部反映，而在同事間制造混亂。

2-4不立即上交拾到的財(cái)物或收取客戶(hù)任何錢(qián)財(cái)禮物。

2-5教唆他人或代他人打卡簽到。

2-6上班時(shí)睡眠或擅離職守。

2-7上班前或當(dāng)班時(shí)喝酒。

2-8賭博、工作自由散漫。

2-9對(duì)工作不負(fù)責(zé)、疏忽大意或松懈怠工

2-10未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制公司鎖匙。

2-11無(wú)故曠工半日或者每月遲到、早退累計(jì)二十分鐘。

2-12泄露公司有關(guān)保密資料。

2-13斗毆或鬧不團(tuán)結(jié)。

2-14未經(jīng)批準(zhǔn)私自兼職。

2-15員工宿舍私自留宿外人。

(3)最后警告

經(jīng)發(fā)出一次書(shū)面警告后，再有重犯者將會(huì)獲發(fā)最后警告。

(4)終止聘用

如果員工獲發(fā)最后警告或首次出現(xiàn)下列情況或其它嚴(yán)重罪行，其聘用將被立即中止而無(wú)

須作出任何補(bǔ)償，對(duì)某些過(guò)案將視乎情形追究

刑事責(zé)任。

4-1 雙方均同意中止合同

4-2在試用期中證明該員工不能勝任

4-3 吸毒、私自將軍火、毒品、易燃易爆品等危險(xiǎn)品帶入公司

4-4 偷盜公司或客人物品

4-5 濫用職權(quán)謀取私利、營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私

4-6 泄露公司有關(guān)保密資料、情況

4-7 損壞公司、同事、客人的財(cái)物，視乎情形賠償損失

4-8 違反作業(yè)和安全規(guī)程，損壞設(shè)備或工具，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，并需酌情

賠償

4-9 涂改計(jì)時(shí)卡

4-10偽造公司文件、提供假資料

4-11故意損害公司的名聲和形象，證據(jù)確鑿

4-12連續(xù)曠工三天

4-13觸犯國(guó)家任何刑事法律

4-14向客人強(qiáng)索小費(fèi)、物品

4-15使用或挪用公司資金或財(cái)產(chǎn)作為私用而未經(jīng)預(yù)先批準(zhǔn)

4-16病休期間另謀職

【第2篇】物業(yè)公司員工考核制度11怎么寫(xiě)1000字

物業(yè)公司員工考核制度(十一)

為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。同時(shí)根據(jù)考核成績(jī)決定對(duì)員工的使用，晉升，獎(jiǎng)懲等提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵(lì)機(jī)制。為此，特建立如下考核制度:

一、考核對(duì)象

z市z物業(yè)管理有限公司全體員工

二、考核形式

考核形式分為試用期考核、不定期考核和年度考核。考核實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，85-89分為良好，75-84分為合格，74分以下為不合格。

1、試用期考核

聘任員工試用期滿(mǎn)由試用部門(mén)負(fù)責(zé)考核，如部門(mén)主管認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇員工，應(yīng)附試用考核表，說(shuō)明員工實(shí)際表現(xiàn)情況;如試用部門(mén)認(rèn)為可以轉(zhuǎn)正;應(yīng)附轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)部門(mén)主管審核報(bào)總經(jīng)理審批。

2、不定期考核

由行政管理部不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入當(dāng)月考核內(nèi)。

3、月度考核

由員工所在部門(mén)內(nèi)部組織考核，并把考核結(jié)果報(bào)行政管理部結(jié)合不定期考核成績(jī)，作為計(jì)發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)。

4、年度考核

結(jié)合月度考核，對(duì)員工進(jìn)行綜合能力的評(píng)定，決定員工是否繼續(xù)使用、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)等。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類(lèi):部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

6、考核內(nèi)容

(一)德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等;

(二)能員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

(三)勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律;

(四)績(jī)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

7、考核權(quán)限

部門(mén)主管考核員工，z物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門(mén)主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。

8、考核要求

a、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。

b、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書(shū)面警告，并扣罰20%的工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

c、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即:試用期考核于員工試用期滿(mǎn)的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)。

【第3篇】物業(yè)公司職員工考核制度-6怎么寫(xiě)1750字

物業(yè)公司職員工考核制度(6)

1.目的

檢查部門(mén)及員工工作績(jī)效，挖掘人員潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和合理使用。

2.范圍:

適用于公司全體。

3.職責(zé):

3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的組織及管理，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3.2各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)職員工考核。

4.方法和過(guò)程控制:

4.1部門(mén)業(yè)績(jī)考核

4.1.1公司年初與各部門(mén)簽定《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，年終成立考核小組進(jìn)行完成情況的考核。考核結(jié)果經(jīng)部門(mén)確認(rèn)后公布，并作為評(píng)定各部門(mén)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

4.1.2《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容包括:客戶(hù)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)部管理，重大疑難問(wèn)題處理等內(nèi)容。

4.2各類(lèi)人員考核

4.2.1 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及以上人員考核

4.2.1.1每年考核至少一次。內(nèi)容包括部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)完成情況、360度測(cè)評(píng)等內(nèi)容。

4.2.1.2每次考核后由總經(jīng)理或授權(quán)分管總助進(jìn)行考核面談。

4.2.2 職員(工)季度考核

4.2.2.1每季度考核一次，安排在每季度結(jié)束后的第一個(gè)月進(jìn)行。

4.2.2.2按《職員(工)季度考核表》在二、四季度考核時(shí)安排面談。

4.2.2.3職員工考評(píng)結(jié)果由部門(mén)人事管理員錄入人力資源管理軟件中;無(wú)人事管理員的部門(mén)職員工的考評(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)錄入。

4.2.2.4業(yè)績(jī)考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。

4.3員工月考核

4.3.1員工月考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目

懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)獎(jiǎng) 勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以?xún)?nèi)者;d1工作積極主動(dòng)、任勞任怨者;

a2上班抽煙、看報(bào)、聊天、吃零食、沒(méi)精神影響形象者;d2培訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成績(jī)突出，能夠?qū)W以致用者;

a3未經(jīng)允許上班會(huì)客、不參加培訓(xùn)、換班、替班者;d3做好傳、幫、帶工作者;

a4上班時(shí)間打私人電話、接聽(tīng)手機(jī)者;d4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進(jìn)者;

a5接受任務(wù)拖沓，出工不出力者;d5工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反映者;

a6違反體系文件操作要求者;d6勤儉節(jié)約，為部門(mén)節(jié)省開(kāi)支者;

a7違反請(qǐng)銷(xiāo)假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者;d7尊老愛(ài)幼，樂(lè)于助人者;

a8背后議論他人，不利團(tuán)結(jié)者;d8班余常協(xié)助管理工作者;

a9在宿舍會(huì)客、留外人住宿、不按時(shí)就寢者;d9反映問(wèn)題及時(shí)，起到防微杜漸作用者;

a10其他。d10其他。

序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目

懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn):11--20分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn):11-20分)

b1未使用文明語(yǔ)言，與顧客爭(zhēng)辯者;d1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者;

b2工作不認(rèn)真，出差錯(cuò)或服務(wù)欠佳被投訴者;d2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者;

b3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位未造成損失者;d3能夠解決問(wèn)題，處理問(wèn)題靈活者;

b4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者;d4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表?yè)P(yáng)者;

b5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料者;d5拾金不昧者;

b6公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問(wèn)題不公平者;d6出色完成上級(jí)交給的特殊任務(wù)者;

b7非工作需要，私用機(jī)電設(shè)備，消防器材者;d7其他。

b8其他。獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn):21--30分)

懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn):21-30分)e1對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

c1當(dāng)值時(shí)間睡覺(jué);e2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，屢受各界表?yè)P(yáng)者;

c2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者;e3修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對(duì)公司管理有效者;

c3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者;e4提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者;

c4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者;e5保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)顯著者;

c5未經(jīng)允許向外界泄露資料、文件內(nèi)容者;e6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者;

c6收車(chē)費(fèi)不撕停車(chē)票據(jù)或以權(quán)謀私者;e7嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約能源、費(fèi)用有顯著成效者;

c7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交者;e8協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者;

c8顧客有難不相助者;e9其他。

c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者;

c10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽(yù)者;

c11未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在外兼職;

c12其他。

4.3.2員工業(yè)績(jī)考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月考核一次，依據(jù)員工月考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《員工月考核評(píng)分匯總表》，報(bào)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批后，在部門(mén)內(nèi)張貼公布。

4.3.3班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核

4.3.3.1由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)每月考核一次，參照員工月考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)在《員工月考核評(píng)分匯總表》，無(wú)論有無(wú)加減分均要在部門(mén)內(nèi)予以張貼公布。

4.3.3.2如在日常工作過(guò)程中，人力資源部接到員工對(duì)其所屬的班組長(zhǎng)的投訴，經(jīng)了解，情況屬實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重的，人力資源部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)做出相應(yīng)處理。

4.3.3.3如安全、保潔主辦屬于員工編制的，則按以上班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.3.3.4考核結(jié)果由部門(mén)人事管理員記錄在本部門(mén)

【第4篇】物業(yè)公司績(jī)效考核制度-7怎么寫(xiě)2100字

物業(yè)公司績(jī)效考核制度(七)

崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

1、目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:

1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)

2.1 企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2 崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3 企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3、績(jī)效管理

3.1 公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2 公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。

3.3 公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績(jī)效考核

4.1 考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng)。

4.2 考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)

4.3 考核權(quán)限劃分:

4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核;

4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核;

4.3.3管理員由管理處主任考核;

4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核;

4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核;

4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4 考核方式

4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

5.1 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則

5.2 考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí);

5.3 被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi);

5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī);

5.5 避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。

6、考核者的要求及責(zé)任

6.1 對(duì)考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利;

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。

6.2 考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄;月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。

8、 績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者

【第5篇】s物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度怎么寫(xiě)2050字

物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度

1、目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:

1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)

2.1 企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2 崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3 企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3、績(jī)效管理

3.1 公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2 公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。

3.3 公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績(jī)效考核

4.1 考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng)。

4.2 考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)

4.3 考核權(quán)限劃分:

4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核;

4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核;

4.3.3管理員由管理處主任考核;

4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核;

4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核;

4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4 考核方式

4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

5.1 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則;

5.2 考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí);

5.3 被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi);

5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī);

5.5 避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。

6、考核者的要求及責(zé)任

6.1 對(duì)考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利;

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。

6.2 考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄;月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出

存在問(wèn)題，提出努力方向。

8、 績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工的級(jí)別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，其需作自我檢查，分析原因。

8.2.2連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，企管部找其談話，并責(zé)令其作自我檢討。

【第6篇】物業(yè)公司員工考核制度-5怎么寫(xiě)2200字

物業(yè)公司員工考核制度(五)

為了及時(shí)地掌握每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，公正、合理地評(píng)價(jià)員工，從而為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、調(diào)整、升遷提供客觀依據(jù)，公司建立正常的人事考核制度。

考核分為試用期考核、平時(shí)考核及年中、年終考核。

(一)試用期考核

聘任員工試用期滿(mǎn)由試用部門(mén)負(fù)責(zé)考核。如試用部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)時(shí)間或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，延長(zhǎng)試用期不得超過(guò)3個(gè)月。如試用部門(mén)認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、定級(jí)審批表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

(二)年中考核

于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消。

(三)年終考核

1.年終考核于每年12月底舉行，考核年度為1月1日起至12月31日止。

2.有下列情況者不參加考核:

(1)試用期人員;

(2)停薪留職人員;

(3)待崗人員。

3.公司年中、年終考核將相關(guān)知識(shí)筆試與評(píng)議和技能測(cè)試結(jié)合起來(lái)對(duì)員工的德、績(jī)、能、勤分細(xì)目考評(píng)，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)出等級(jí)。

九、獎(jiǎng)懲制度

為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性、創(chuàng)造性并對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工給予應(yīng)有的懲處，公司在管理中將嚴(yán)格貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的基本方針，即:“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”、“小過(guò)即改，既往不咎”、“制度面前，人人平等”。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)條件:

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì):

(1)對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的;

(2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的;

(3)在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的;

(4)為公司節(jié)約資金和能源的;

(5)防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的;

(6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的;

(7)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的;

(8)見(jiàn)義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的;

(9)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

2.獎(jiǎng)勵(lì)形式:

(1)口頭或通報(bào)表?yè)P(yáng);

(2)記功;

(3)晉升工資或晉級(jí);

(4)通令嘉獎(jiǎng);

(5)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可發(fā)給一次性資金。

3.獎(jiǎng)勵(lì)程序:

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門(mén)直接上級(jí)將事跡書(shū)面報(bào)告和《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》呈報(bào)公司辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

(二)處罰

1.過(guò)失種類(lèi):

員工過(guò)失分甲、乙、丙三類(lèi)，觸犯其中任何一條都要給以相應(yīng)的處罰。

--有下列行為之一者，屬甲類(lèi)過(guò)失:

(1)上班遲到、早退的;

(2)非因工作需要，上班時(shí)間會(huì)客聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話的;

(3)拖延執(zhí)行上級(jí)命令的;

(4)不按規(guī)定著裝的;

⑤有其他不道德的行為的。

--有下列行為之一，屬乙類(lèi)過(guò)失:

(1)代人打卡或遲到、早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)5次以上的;

(2)不按規(guī)定要求進(jìn)行操作，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的;

(3)當(dāng)值時(shí)擅自離崗、睡崗或干私活的;

(4)私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物的;

(5)涂改或偽造醫(yī)生證明書(shū)、各類(lèi)工作記錄表格的;

(6)在禁煙場(chǎng)所吸煙的;

(7)沒(méi)有盡職及時(shí)報(bào)告事故的;

(8)使用褻瀆性或辱罵性語(yǔ)言的;

(9)服務(wù)態(tài)度差，遭業(yè)主(用戶(hù))合理投訴的;

(10)一切有礙生產(chǎn)安全和公共秩序行為的。

--有下列行為之一，屬丙類(lèi)過(guò)失:

(1)連續(xù)曠工15天以上(含15天)或1年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上的;

(2)貪污、受賄、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，不夠刑事處分的;

(3)玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮或隱瞞工作過(guò)失造成事故或損失的;

(4)損壞設(shè)備、工具造成經(jīng)濟(jì)損失的;

(5)不服從正常工作調(diào)動(dòng)或公開(kāi)拒絕執(zhí)行上級(jí)命令的;

(6)服務(wù)態(tài)度差，當(dāng)年累計(jì)被客戶(hù)投訴5次以上或損害客戶(hù)利益的;

(7)公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的;

(8)參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的;

(9)其他嚴(yán)重違犯公司規(guī)定的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

2.處罰方式

(1)口頭警告:僅限于首次觸犯甲類(lèi)過(guò)失的行為，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出;

(2)書(shū)面警告:員工如有重復(fù)觸犯甲類(lèi)過(guò)失或首次觸犯乙類(lèi)過(guò)失的行為，由所在部門(mén)填寫(xiě)《員工犯規(guī)警告通知書(shū)》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見(jiàn)，經(jīng)見(jiàn)證人或違紀(jì)人簽名、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署后，報(bào)公司經(jīng)理審批并存入員工個(gè)人檔案;

員工從收到“警告通知書(shū)”后1年內(nèi)，如能認(rèn)真改過(guò)、積極工作，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出，公司經(jīng)理審批后，可取消書(shū)面警告處分。

(3)降級(jí)、撤職、罰款:員工違規(guī)，由所在部門(mén)根據(jù)具體情況填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)公司經(jīng)理審批后在給予其他各項(xiàng)處分的同時(shí)，可一并給予降級(jí)、撤職或一次性罰款處分，也可單獨(dú)給予這類(lèi)處分。對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工的員工將給予以下經(jīng)濟(jì)制裁:曠工半天，扣其日工資的兩倍;曠工1天，扣日工資的10倍;曠工1天半，扣月工資的15倍;曠工2天，扣全月工資并作書(shū)面檢查。

(4)辭退或開(kāi)除:員工受書(shū)面警告處分后再次出現(xiàn)同類(lèi)過(guò)失，公司有權(quán)立即給予其辭退處分;對(duì)觸犯丙類(lèi)過(guò)失者，給予開(kāi)除處理。由所在部門(mén)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)公司辦公室對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并征得工會(huì)意見(jiàn)和經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行(正式工報(bào)總公司處理)。受處分員工如不服，應(yīng)在公布處分后10天內(nèi)向公司或有關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申訴，但在未改變?cè)幏譀Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行;對(duì)無(wú)理取鬧、糾纏或惡意報(bào)復(fù)、影響工作秩序和社會(huì)秩序的員工，公司將其交由公安部門(mén)依法處理。

3.公司正式工

如觸犯國(guó)家法令法規(guī)，應(yīng)接受有關(guān)部門(mén)的制裁，此外依照《工資總額管理暫行規(guī)定》中的規(guī)定:

(1)責(zé)令停止履行職務(wù)(崗位)職權(quán)，停職期間取消浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金，直至另行安排工作后按新的崗位計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金;

(2)員工被公安機(jī)關(guān)行政拘留期間，只按本人原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)給生活費(fèi);

(3)被收留審查、刑事拘留、司法拘留、留用察看處分或被判處徒刑期間的工資參照《企業(yè)工資管理暫行規(guī)定》條例執(zhí)行;

(4)在給予員工行政處分的同時(shí)，如需責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)濟(jì)損失金在員工本人工資中扣除。