有哪些制度
建筑企業(yè)事故調查處理統(tǒng)計報告制度，旨在及時、準確地了解和掌握安全事故情況，以便采取有效的預防措施，保障工地安全。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 事故報告機制：建立從現場到管理層的快速報告通道，確保事故信息在第一時間上報。
2. 事故調查流程：設定詳細的調查步驟，包括現場保護、初步分析、深入調查等環(huán)節(jié)。
3. 數據統(tǒng)計與分析：收集事故數據，進行統(tǒng)計分析，找出事故規(guī)律和風險點。
4. 責任認定與處理：明確事故責任，依據法規(guī)對責任人進行處理。
5. 整改與預防措施：制定針對性的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。
內容是什么
1. 事故報告機制應確保所有員工清楚報告流程，任何事故都需立即上報，不得隱瞞。
2. 事故調查要實事求是，既要查明事故原因，也要評估其影響，同時注重保護相關人員的權益。
3. 數據統(tǒng)計需詳盡無遺，包括事故類型、頻率、損失情況等，以便進行深入研究。
4. 責任認定需公正公平，依據事實和責任大小，既追究個人責任，也審視管理漏洞。
5. 整改措施要具有可操作性，包括改進工作流程、加強安全培訓、提升設備安全性能等。
注意事項
1. 保持透明度，所有調查結果和處理決定應公開，增加內部信任度。
2. 避免過度依賴統(tǒng)計數據，應結合實際情況靈活調整安全管理策略。
3. 定期評估制度效果，適時修訂和完善，確保其適應企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。
4. 強化安全文化，鼓勵員工積極參與，提高全員安全意識。
5. 注意保護事故受害者，尊重他們的隱私，同時為他們提供必要的援助。
此制度的實施需要管理層的全力支持，同時也需要全體員工的共同參與和執(zhí)行，以確保建筑工地的安全環(huán)境。
某建筑企業(yè)事故調查處理統(tǒng)計報告制度范文
第1篇 某建筑企業(yè)事故調查處理統(tǒng)計報告制度
建筑公司事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度
1、事故報告程序、時間和調查處理權限
1.1發(fā)生事故必須進行事故調查統(tǒng)計分析。調查分析必須遵循實事求是,尊重科學的原則,嚴禁隱瞞事故。要做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的四不放過原則。
1.2記錄事故(含嚴重未遂事故):由事故當事人或事故現場有關人員向施工隊長報告,由班組長組織調查及處理并登記。
1.3輕傷事故:由事故當事人或事故現場有關人員向施工隊長報告,由施工隊長向項目經理及項目部專職安全員進行報告,并由項目經理組織調查及處理,并填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表于事故發(fā)生后三日內報送至公司安全監(jiān)察部。
1.4重傷事故:事故現場有關人員應立即直接或逐級報告給項目部負責人和專職安全員。項目部負責人接到事故報告后,應立即以最快辦法(最遲不超過24小時)報告給公司安全監(jiān)察部和當地勞動部門。重傷事故由公司經理或主管安全副經理組織調查及處理;并填寫企業(yè)職工傷亡事故調查報告書,于事故發(fā)生后一個月內報送公司或當地勞動部門批復。事故調查報告書應同時報送上級安監(jiān)部門。
1.5一般死亡事故和重大傷亡事故
1.5.1事故現場有關人員應立即報告項目部負責人和專職安全員。項目部負責人接到事故報告后,應迅速查明基本情況,并立即報告公司負責人,公司安全管理部以及當地區(qū)的市勞動部門、公安部門和工會(報告時間最遲不超過24小時)并送報告書。
1.5.2一般死亡事故由公司經理組織調查及處理,并配合政府部門組織事故調查工作。事故調查報告書由事故調查組安監(jiān)人員填寫。職工死亡事故調查報告應在事故發(fā)生后一個月內報送上級單位或勞動部門批復,并抄送參加事故調查的有關單位和部門。
1.5.3重大及以上死亡事故由事故單位的上級領導或政府部門組織調查及處理,公司經理組織本單位相關部室人員做好事故調查的配合工作。重大傷亡事故調查報告書應在事故發(fā)生后45日內報送省電網公司或省級勞動部門批復。同時應報送南方電網有限責任公司,并抄送參加事故調查的有關單位及部門。
1.6發(fā)生特別重大死亡事故應依據國家的有關規(guī)定調查處理。
1.7發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故,就近施工人員應立即停止工作,迅速采取措施搶救傷員或財產,防止事故擴大,并保護好事故現場并及時上報。
1.8其他事故調查處理執(zhí)行《中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規(guī)程》。
2、事故責任認定
2.1公司對發(fā)生的事故,應在查清原因,分清責任的基礎上,按照本規(guī)定有關獎懲的規(guī)定和事故調查組提出的事故處理意見,對事故責任人進行處理。
2.2傷亡事故處理結案后,應公開宣布處理結果。
2.3事故責任的一般認定:
2.3.1根據事故調查所確認的事實及事故發(fā)生的原因,按照當事人在事故過程中的作用,分析事故責任。
2.3.2事故責任分為直接責任、主要責任、領導責任和次要責任。
2.3.2.1其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的,承擔事故的直接責任。
2.3.2.2在直接責任中起主要作用的,承擔事故的主要責任。
2.3.2.3對事故發(fā)生有領導責任的,承擔事故的領導責任。
2.3.2.4對事故發(fā)生的次要原因負有責任的,承擔事故的次要責任。
2.3.3確定事故主要責任的依據
2.3.3.1因下列原因之一造成重傷、死亡、重大傷亡事故、企業(yè)行政正職負主要責任。
a.發(fā)布違反有關安全生產法令、法規(guī)和規(guī)章制度的命令,違章指揮施工;
b.無視安監(jiān)部門的警告,未及時消除重大事故隱患;
c.安監(jiān)機構和規(guī)章制度不健全、管理混亂;
d.未認真吸取教訓,未及時采取有效措施,使同類事故重復發(fā)生。
2.3.3.2因下列原因之一造成傷亡事故、由有關領導者負主要責任;
a.未經三級安全教育和考試,不懂安全操作知識,由安排工作者負主要責任;
b.施工中無安全施工措施或未經安全交底就施工,施工負責人負主要責任。
c.施工技術措施有錯誤、審批者負重要責任,編制者負直接責任。
d.安全設施不具備,作業(yè)環(huán)境不安全而又未采取措施,由組織施工的負責人員負主要責任。
e.機械設備未按計劃檢修,帶病運行,由機械管理部門負責人員負重要責任。
f.勞動防護用品、用具、施工工器具的質量不符合國家標準,由采購、供應部門負責人員負主要責任;
g.違反職業(yè)禁忌癥的有關規(guī)定,派不符合身體健康要求的人員上崗,由工作安排者負主要責任;
h.違反分包單位承包工程項目范圍的規(guī)定,招用未經安全資質審查或審查不合格的分包單位,由招用部門的負責人負主要責任;
i.由于安監(jiān)部門工作嚴重失職,直接導致事故發(fā)生的,由安監(jiān)部門負責人負重要責任。
j.違章指揮施工,指揮者負主要責任。
2.3.3.3因下列原因之一造成傷亡事故的,由肇事者負主要責任;
a.違反安全交底規(guī)定;違章作業(yè);違反勞動紀律;
b.玩忽職守,工作不負責任;
c.未正確使用勞動防護用品、用具;
d.擅自拆除、毀壞、挪用安全設施和安全裝置。
3、事故處理
事故處理按照《中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規(guī)程》及《公司安全生產獎懲制度》進行處理。
4、事故報表的報送程序
4.1項目部、分公司發(fā)生輕傷及嚴重未遂事故,隨安全月報當月前報公司安全管理部。
4.2公司報送省公司的職工傷亡事故月(年)報表使用電建安a表。月報表在次月5日報出,年報表在次年1月10日前報出。
4.3公司的各級領導必須對傷亡事故的統(tǒng)計和報告的準確性和及時性負責。
4.4交通、火災事故按以上規(guī)定時間內報公司安監(jiān)科、當地交通管理部門和當地公安部門。
第2篇 建筑企業(yè)安全設施管理制度
建筑公司安全設施管理制度
1、為營造安全施工氛圍、各部門應在辦公、施工、工作及生活區(qū)域明顯處懸掛安全標語或彩旗,懸掛提示、禁止、警告等指令的安全標識。
2、各施工單位和生產場所必須嚴格實行責任區(qū)劃分。
3、工作場所、施工現場及其周圍的懸崖、陡坎、深坑、高壓帶電區(qū)及危險場所等均應設防護設施及安全標識;并有明顯的安全通道,坑、溝、孔、洞等均應鋪設與地面平齊的蓋板或設可靠的圍欄、擋板及安全標志。危險處、所、夜間應設紅燈示警。
4、各種安全設施未經許可嚴禁拆、挪或移作它用。
5、安全設施實施標準化。
6、安全設施由安全管理部統(tǒng)一購置、制作,項目部領用,部分設施可由項目部自行制作。
第3篇 z建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度
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企業(yè)經理法人安全生產責任制
一、建立、健全本單位安全生產責任制;
二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
三、保證本單位安全生產投入的有效實施;
四、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
六、及時、如實報告生產安全事故。
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作,對查出的問題督促有關人員及時整改,對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議,及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育,并檢查其落實執(zhí)行情況。
五、在深入基層,現場檢查施工進展情況的同時,認真檢查安全生產情況,并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查,對查出的問題,責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。
總工(技術負責人)安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范,結合單位技術情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責,經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究,安排施工生產技術工作時,必須同時研究,安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,要貫徹“安全第一,預防為主”的方針,從工程設計的圖紙審核,施工方法的確定,施工機械設備,垂直運輸設備的選用,以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié),都要有安全技術措施,要針對性強,實用效果好,成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目,有計劃,有步驟地下達科研任務,組織力量攻克技術難關,徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規(guī)程,制定特殊施工工藝的技術措施,督促各生產單位實施和采用新技術,新設備,新工工藝時,必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時,必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度,搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用,以及安全生產執(zhí)行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育,對新工人進行安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,勞動紀律的教育,編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查,對查出的問題提出限期整改意見,并進行復查,經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會議,總結安全管理工作的先進經驗,推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定,做好事故的處理,分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任,認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實,不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況,定期組織安全檢查和開展競賽活動,對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識,進行遵章守紀和安全技術教育,堅持對新工人進行三級安全教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故,應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院,并按照“四不放過”的原則,認真查清原因,擬定防范措施。
第4篇 某建筑企業(yè)安全施工教育培訓制度
建筑公司安全施工教育培訓制度
1、基本安全教育
1.1公司安全教育實行逐級負責制,運用各種形式,進行有針對性、形象化的教育、培訓活動,加強企業(yè)安全文化建設,確保公司全員得到應有的安全教育,從而提高職工的安全意識和自我防護能力。
1.2公司、分公司和項目部領導和技術、安監(jiān)部門負責人由上級主管單位年初組織每年一次安全教育培訓擴考試。
1.3公司新任命的中層領導應由安全監(jiān)察部安排進行一次安全培訓及考試。
1.4公司每年組織由總工程師負責,人事勞動部及安全監(jiān)察部配合,組織一次技術人員、管理人員、專兼職安全員和班組長參加的安全教育、培訓及考試。
1.5新工程開工前,由項目部組織參加施工的所有施工人員進行一次有針對性安全規(guī)程、規(guī)定及制度的學習及考試。對不適宜筆試人員可采用宣講有針對性的安全教育提綱,本人簽字的辦法。
2、三級安全教育
2.1新招員工必須經過公司、分公司(項目部)、班組三級安全教育,經考試合格后方可安排工作任務,并建立三級教育卡。
2.2三級安全教育內容
2.2.1公司級:國家有關職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作方針、政策、典型案例、公司安全施工的情況及有關安全施工的規(guī)章制度及一般安全防護知識。由人事勞動部負責。
2.2.2分公司(項目部)級:本工地施工特點及狀況,工作范圍內危險場所,工作性質及職責范圍以及安全要求和環(huán)境健康、文明施工要求。由專職安全員負責。
2.2.3班組級:本班組、本工種安全生產概況,工作性質及職責范圍,工作環(huán)境及易發(fā)生事故和危險場所,有關安全施工注意事項,施工范圍內所使用機具的性能和操作要領,個人防護用品的使用和保管。由施工隊長負責。
2.3臨時招用的當地民工在作業(yè)前,必須由施工負責人講解工作范圍,安全注意事項和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度,并做好安全監(jiān)護工作。
3、特種作業(yè)及其他安全教育培訓
3.1特殊工種人員必須經有關主管部門培訓取證后方可上崗。
3.2施工中采用新技術、新工藝、新型機具,必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術教育和必要的實際操作訓練。
3.3對換崗、息崗和嚴重違反安全規(guī)章制度的人員,應重新組織學習,考試合格后方可上崗。
3.4公司職業(yè)培訓應設安全技術專業(yè)課程。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現場急救方法和消防器材的使用方法。
第5篇 建筑企業(yè)安全技術措施執(zhí)行制度
一、安全生產的基本要求:
1、各級技術負責人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定,在編制施工方案或施工組織設計中均應制定出切實可行的安全技術措施,并在施工前進行安全技術交底,要求做好書面記錄。
2、在道路交叉口施工處施工,必須設立醒目標志及車輛誘導表設。
3、當遇上六級以上大風時,禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。
4、在自然光線不足或夜間進行施工時,工作地點必須設置足夠的照明設備。
5、進入施工現場必須戴好安全帽,并按規(guī)定扣好帽帶,一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。
6、二米以上的高空、懸空作業(yè),無安全設施的,必須使用安全帶,扣好保險勾。
7、高空作業(yè)時,不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。
8、各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方可開機啟用。
9、不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備。
二、安全生產細則
1、施工現場管理:
⑴工程施工前,在施工方案中需有詳細的平面布置;運輸道路,臨時電網,各種管道、倉庫、附屬設施以及其它臨時設施的設置,必須符合安全和衛(wèi)生要求。
⑵施工現場內一般不允許架設超過建筑物的高壓電線,如必須保留高壓電線時,應該按電力部門規(guī)定,使高壓電線和它所經過的建筑物或工作地點保護一定的安全水平距離,水平距離按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求,達不到規(guī)范要求,要采取切實有效的措施,以確保施工安全。
⑶施工現場內危險的深坑、予留洞口等處,必須有相應的防護措施,或掛設危險標志,夜間施工應有紅燈示警。
⑷場地內均應有適當的排水溝,但排水溝不得妨礙施工區(qū)的交通;通過運輸道路的溝渠,應搭設牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。
⑸材料、構件、設備的堆放要整齊穩(wěn)定,不得超高(根據規(guī)定和施工方案),拆除的模板以及場地內的廢料等,在下班前應及時清理(落手清)。
⑹所有電氣設備都應有良好的接地裝置或接零保護裝置。
⑺施工現場應按規(guī)定設置“三相五線保護”,總配電箱、分配電箱及開關箱應裝漏電保護器,做到三級保護,開關箱與用電設備必須實行“一機一閘一保護”。
2、土石方工程的施工
⑴進行土方工程前,應做好必要的地質、水文和地上下設施(如電纜、自來水管道等)的調查工作。
⑵挖掘深坑、槽、巷道等時,應根據土質情況設置邊坡或加設支撐以防止塌方,嚴禁挖“神仙土”。
3、爆破工程
開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的,應有專門的具體措施,經批準后才能施工,同時還應遵守下列規(guī)定:
⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。
⑵裝藥嚴禁使用鐵器,裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞,不準重擊;不準邊打炮眼、邊裝藥。
⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號,確定警戒人員;在其它人員安全避入安全地帶后,方可引爆,并派專人負責記錄響炮數和炮數是否相符,檢查有無瞎炮。
⑷當用電爆時,應設專用線路,起爆裝置應有專人管理,用火雷管起爆時,要用燃燒速度相同的導火索。
⑸遇有瞎炮,嚴禁掏挖或在原炮眼內重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應指定專人,在處理完之前,一律不允許他人進入險處(包括夜間)。
⑹炸藥和雷管的運輸和存放,按照公安部有關文件規(guī)定,由專人保管,嚴格領發(fā)手續(xù)。
4、高空作業(yè)
⑴在高空作業(yè),所有器材均應堆放穩(wěn)妥,所有工具應隨手裝入工具袋內,防止墜落傷人。
⑵非排除障礙人員,一律不準攀登腳手架、井字架、起重臂,井架吊籠嚴禁乘人上下。
⑶腳手架必須綁扎牢固,符合規(guī)定,并不得超載使用,用鋼管搭設腳手架,禁止使用彎扁或有裂縫的鋼管,各種扣件要完好無損,連接牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道或梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。
⑷安裝金屬腳手架時,如遇有電氣配線的設備,在安裝和使用期應采取有效措施,避免發(fā)生事故。
⑸用于垂直運輸的井字架、門式架必須按規(guī)定設置纜風繩(嚴禁用鋼筋,其地錨應牢固),或與建筑物聯(lián)接,當高度超過周圍建筑物時,應要裝避雷接地裝置。
⑹對于從事高空作業(yè)的職工,必須進行體格檢查,不能使患有高血壓、心臟病、長期病號復工期等人員和其他不適應高空作業(yè)的人從事高空作業(yè)。
5、機電設備和吊裝作業(yè)
⑴電動機械和電器有照明拆除后,不能留有帶電的電線,如果電線必須保留,應將電源切斷,并將線頭絕緣。
⑵各種機具、電機的轉動和危險部分,都要安裝保護裝置,如有保護裝置,操作者不同或者隨意拆除,要追究責任,嚴肅處理。
⑶電氣設備和線路必須有良好的絕緣性能,有防火、防潮等設施,各種線路嚴禁和金屬腳手架綁在一起,中間均應絕緣;各種扣件要完好無損,聯(lián)結牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道和梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。
⑷各起重機械在使用前均應檢查,并進行試吊,起重司機和指揮員有操作證,并必須熟悉起重機械的性能、起重物的重量,核對并統(tǒng)一指揮信號。如發(fā)生特殊緊急情況或信號錯誤時,應立即采取有效措施,防止事故發(fā)生。
⑸起重時,起重臂上不得有人停留和行走,起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離。
⑹各式起重機應根據需要,設備高度限位器,起重力矩控制器,各種安全保險裝置,懸臂起重機起重量指示器應經常檢查是否靈敏可靠。
⑺堅決執(zhí)行“十不吊”的原則。
6、施工現場用電管理
⑴電氣工作人員必須身體健康,精神正常,持證上崗。新參加電氣工作人員,首先必須進行安全技術教育以及技術培訓,在熟練民工的帶領指導下,跟班學習一段時間后,方可進行獨立作業(yè),同時要求電氣作業(yè)人員必須掌握觸電的急救方法和安全工具的保管和使用方法。
⑵在中性點接地的低壓供電系統(tǒng)中,必須采用“三相五線制”。
⑶保護接地的接地電阻必須在4僖韻攏芾捉擁睪橢馗唇擁氐牡繾璨壞么ó于10佟
⑷在同一臺變壓器供電線路中,決不允許一部分電氣設備的金屬外殼采用接地保護,另一部分電氣設備采用接零保護。
⑸所有熔斷絲必須符合所通過的相應電流要求,嚴禁使用其它金屬絲代替熔斷絲。
⑹施工現場的臨時用電設備線路,必須由經培訓或有電氣知識的專人負責,其它人員不得隨意拆除,以確保用電安全。
第6篇 建筑施工企業(yè)計劃管理制度
1．?總則
（1）?為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，使公司各項生產經營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行，特制定本制度。
（2）?公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
（3）?公司的計劃管理根據“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
（4）?為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。
（5）?公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）?公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2．?長遠規(guī)劃
（1）?長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
①?公司產品的發(fā)展方向。
②?公司生產的發(fā)展規(guī)模。
③?公司技術改造方向。
④?公司技術經濟指標將要達到的水平。
⑤?公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。
⑥?職工教育培訓及文化設施建議。
⑦?職工生活福利設施的改造和提高。
⑧?能源及原材料的節(jié)約。
（2）?長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持，經營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
3．?年度綜合計劃
（1）?年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
（2）?年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經營部負責擬定編制計劃的總進度。
（3）?年度綜合計劃編制的主要依據：
①?上級主管部門下達指令及指導性計劃。
②?總經理提出的年度方針目標。
③?產品訂貨合同和市場預測資料。
④?長遠發(fā)展規(guī)劃。
⑤?前期預訂完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
第7篇 建筑企業(yè)安全生產獎懲制度
為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防為主”方針，特制定本制度：
一、學習
1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。
3、現場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。
6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。
3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。
四、環(huán)境
1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人100-500元罰款。
第8篇 某建筑企業(yè)塵毒安全健康管理制度
建筑公司塵毒安全健康管理制度
1.從事在有焊塵、煙塵、粉塵環(huán)境下的施工人員,必須是身體健康,無嚴重呼吸系統(tǒng)疾病,無心血管疾病和肝、腎疾病。
2.從事電焊、氣焊、氬弧焊、噴漆、鑿巖機械操作的人員每年應進行一次職業(yè)性體檢,做到早發(fā)現、早診斷、早治療
3.加工廠電焊車間,施工現場集中焊接場所,應符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》要求,車間、場所應有良好的通風裝置及空氣凈化措施等防塵裝置,有效控制焊塵、煙塵等有害物質。
4.在有毒塵環(huán)境下作業(yè)人員,必須配備和正確使用該作業(yè)專用勞動防護用品,防護用品不齊備者,不得從事該作業(yè)。
5.加工廠電焊車間,施工現場焊接場所,噴漆作業(yè),鑿巖機械的施工負責人,應經常檢查施工場所環(huán)境的通風、空氣凈化裝置等情況,對操作人員使用個人防護用品情況進行檢查,不完善之處,應及時整改和糾正。
6.推廣先進工藝,改善產品結構,使用低塵低毒電焊條,噴漆工藝中采用無苯稀釋料,鑿巖機械采用濕式作業(yè)法,改善作業(yè)人員的施工環(huán)境。
7.在有高溫或粉塵工作、易臟工作或有化學物品或毒物工作中(蓄電池。調酸、充放電)應設置淋浴和洗漱設備。
8.施工現場的加工棚應保持空氣流通,光線充足,應有效控制砂輪機、切割機等機具工作時所產生的金屬粉塵飛揚。場地應保持清潔和一定濕度。
第9篇 建筑企業(yè)安全生產培訓教育制度
為提高全體職工安全生產管理水平和操作技術水平,增強防護意識和自身保護意識,防止事故的發(fā)生,特制定本制度。
第一條:各分公司依照國家和省規(guī)定的培訓內容和時間,對全體職工進行安全生產知識的培訓和考核,未經培訓或者考核不合格的,不得上崗作業(yè) 。
第二條:對新入廠的職工,必須進行分公司、項目部、班組三級教育,教育后要填寫三級教育卡并進行考試(試卷存檔),合格的方可上崗作業(yè)。
三級教育內容:
1、分公司教育內容:由綜合科組織,施技科配合實施,安全生產方面的教育主要包括黨和國家的有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司安全生產管理制度,本企業(yè)安全生產形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓,發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。
2、項目部教育內容:由項目部項目經理組織技術負責人和項目部安全管理人員實施安全教育,主要內容包括:項目生產特點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目安全生產制度、規(guī)定、安全注意事項和工種的安全操作規(guī)程、防護用具使用基本知識等。
3、班組教育內容:由班組長和班組兼職安全員組織進行,主要內容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任、班組安全活動及紀律、愛護與正確使用安全防護設施及個人勞動保護用品、易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。
第三條:特種作業(yè)人員包括:電工、焊工、司爐、起重機械司機、廠內機動車駕駛員、架子工等。必須經有關部門培訓考核取得崗位資格證書并接受有針對性的安全培訓后方可上崗作業(yè)。
第四條:工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育,未經教育的不準上崗。
第五條:采用新工藝、新設備制造新產品時,必須有采用新工藝、新設備、制造新產品的有關單位和部門按照新工藝、新設備制造新產品的安全技術規(guī)定(程)進行安全教育,考試合格后方準上崗。
第六條:安全處對各級領導干部(經理、主管經理、分公司經理、分公司主管經理、項目經理、工長、施工員、安全員等)每年進行一次有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和有關文件及公司安全技術規(guī)定(程)等內容的安全教育,考試合格后方準上崗。
第七條:各分公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程的學習,不斷提高工人的操作技能,并存檔。
第八條:項目經理、工長、施工員、對所屬職工每周進行一次安全生產教育(或十天),存檔。
第九條:施工班組由班組長和兼職安全員組織實施班組班前教育,針對班組的施工場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項,對全組職工進行安全教育,防止事故發(fā)生。(填班組活動記錄)
第十條:各單位在雨季、冬季要根據季節(jié)的變化進行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。
第十一條:節(jié)假日前后,各單位要根據具體情況對所屬職工節(jié)前進行法紀教育,節(jié)后開收心會,教育職工集中精力搞好安全生產。
第10篇 建筑企業(yè)安全教育培訓制度范本
建筑施工企業(yè)安全教育培訓制度范本
為了強化職工的安全意識,提高職工的安全自覺性,特制定本制度。
(1)新工人必須經過三級安全教育(公司、項目部、班組),并必須經考試合格、登記人卡方可參加施工。
(2)工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
(3)三級教育的時間為公司級不少于15小時,項目部不小于15小時,班組級不少于20小時。
(4)特殊工種必須經過安全培訓,考試合格后持證上崗作業(yè)。
(5)定期輪訓各級領導干部和安全管理人員,每年至少一至二次,不斷提高安全意識,技術素質,提高政策業(yè)務水平。
(6)安全教育的內容是:安全生產思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行的安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護和基本知識入手;安全技能教育,是結合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓,使其熟悉掌本工種安全操作技術,事故教育可以使其從事故培訓中吸取有益的東西,可預防類以事故的發(fā)生;法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵幻守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為,這類教育可以定期或不定期地實施。在開展教育活動中,必須結構先進的典型事例進行正面教育,以利取長補短,保障安全生產。安全教育要求體現六性,即安全性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。
(7)要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產法,如百日安全生產法,安全月安全周等競賽活動,使安全生產警鐘長鳴,防患于未然,同時還可以根據施工生產的特點實施好,五抓的安全教育,即工程突擊趕任務時,工程接近收尾時,施工條件好時,季節(jié)氣候變化時,節(jié)假日蝗時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
(8)教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據各自的特點,采取多種形式進行,如設培訓班,上安全課,安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報廣播等等使教育培訓形象生動。
第11篇 建筑企業(yè)安全生產檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產情況,及時發(fā)現事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想:查對安全生產的認識是否正確;查安全生產的責任心是否強;查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度:查安全生產制度的建立和健全情況,是否有無違章作業(yè)情況;查安全生產制度的執(zhí)行情況,有沒有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律:查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導:領導是否把安全生產擺到議事日程;對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵;對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理;生產與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患:是否做到了文明、安全生產;每臺設備是否都有安全裝置;在建工程有無不安全因素;平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查:
a、公司安全生產大檢查:每月一次,由主管安全生產的公司領導負責,召集以安全科為主的有關部門參加,組成檢查組,對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
b、項目級安全生產檢查:每月兩次。由項目經理負責,召集有關人員組成檢查組進行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產檢查:
a、專業(yè)性安全生產檢查,由各主管部門負責,召集有關項目部參加,定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產檢查的每一個項目,必須作好詳細登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產檢查:
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產檢查,由主管部門負責,組織有關單位進行,發(fā)動群眾做好預防工作,并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經常性的安全生產檢查:
a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務,深入生產工作現場進行安全生產檢查。
d、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合;經常性檢查與臨時性檢查相結合;檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素,一定要按“三定”措施實施,即:定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
第12篇 建筑企業(yè)施工現場臨時用電制度7
建筑企業(yè)施工現場臨時用電制度(七)
為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規(guī),保障施工現場用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進建設事業(yè)發(fā)展特制定本制度。
1、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者,應編制臨時用電施工組織設計。
2、臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電組織設計變更時,必須履行編制、審核、批準程序,由電氣工程技術人員組織編制。經相關部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準后實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。
3、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。
4、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案。并應包括下列內容
1、用電組織設計的全部資料。
2、修改用電組織設計的資料。
3、用電技術交底資料。
4、用電驗收表。
5、電氣設備的試驗、檢驗憑單和調試記錄。
5、在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設作業(yè)棚、建造生活設施,或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。
6、臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。
7、在施工現場專用變壓器的供電的tn-s接零保護系統(tǒng)中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。保護零線應由工作接地線、配電室電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出。
8、當施工現場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設備的接地、接零保護應與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設備作保護接零,另一部分設備作保護接地。采用tn系統(tǒng)作保護接零時,工作零線必須通過總漏電保護器,保護零線必須由電源進線零線重復接地處或總漏電保護器電源側零線處引出,形成局部tn-s接零保護系統(tǒng)。
9、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中,必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),即三相五線制,其絕緣顏色分別為黃、綠、紅、n線為淡藍色,pe線為黃綠色。pe線不做供電用線。
10、保護零線不得裝設開關或熔斷器,嚴禁通過工作電流,且嚴禁斷線。
11、tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地。
12、架空線必須采用絕緣鋁線。
13、電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相五線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
14、施工用電必須是三級配電兩級保護,一機、一閘、一漏、一箱。
15、施工現場不準亂拉、亂接電線。室內照明應設有閘刀開關及漏電保護器。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路時,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。
16、電工必須經過按國家現行標準考核,合格后持證上崗,其他用電人員必須通過相關安全教育和技術交底,方可上崗工作。
17、每臺用電設備必須有各自專用的開關箱。嚴禁用同一個開關箱控制2臺及2臺以上用電設備(含插座)。
18、開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流不應大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。
第13篇 建筑施工企業(yè)預結算制度
一、工程概（預）算制度
1．?總則
（1）?工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據工程規(guī)模、分工進度編制。
（2）?以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經營部組織編制。
（3）?由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經營部編制概預算時，由公司經營部負責編制；合作單位編制的概預算，原則上根據項目合作方式，確定是否需要公司經營部對概預算進行審核。
2．?預算編制的依據
（1）?經過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經過建設行政主管部門批準，同時還要經過圖紙會審。
（2）?經過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經批準的概算，則應補做調整設計概算，并經原批準機關批準后，方允許實施。
（3）?經過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。
（4）?現行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調整方法。
（5）?地區(qū)材料預算價格表和單位估價表。
（6）?工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。
（7）?預算工作手冊。其主要內容有：各種常用數據和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。
3．?預算編制的方法
編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設預算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預算。
4．?預算編制的步驟
采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下：
（1）?收集編制預算的基礎文件和資料。
（2）?熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件，全面掌握施工現場情況。
（3）?按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數量統(tǒng)計表。
（4）?套用有關預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數量統(tǒng)計表。
（5）?填制單位工程預算表及技術經濟指標。
（6）?進行工料分析，編寫預算編制說明。
5．?預算的交底
預算經審定或中標后，公司經營副經理組織預算交底，由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現場施工人員進行交底，其內容如下：
（1）?編制依據。
（2）?工程直接費，即人工、材料、機械費用量。
（3）?定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收入和定額所含工程量。
（4）?參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調項目。
（5）?主要材料、設備，加工件的數量、規(guī)格、品種。
（6）?圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。
（7）?補充定項目的組成。
（8）?其他因素。
二、工程結算管理制度
1．?總則
為規(guī)范工程結算，，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。
2．?工程結算的依據
編制建設工程結算主要依據以下文件資料：
（1）?工程和勞務承包合同。
（2）?施工進度計劃和施工工期。
（3）?施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。
（4）?施工圖紙及有關技術資料。
（5）?預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。
（6）?設計概算、施工圖預算文件。
（7）?其他有關政策規(guī)定。
第14篇 _建筑施工企業(yè)材料、構配件、設備管理制度
建筑施工企業(yè)材料、構配件、設備管理制度
1.目的
對物資、構配件、設備采購實施有效控制,確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗收及現場管理,對供方施加質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。
2.適用范圍
適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。
3.相關文件
3.1《產品監(jiān)視和測量的控制管理程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定義
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責合格供應商評價結論的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查,負責合格供應商的評價選擇,并保存評價記錄。
5.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責采購物資進場后的驗證工作;負責組織驗收及現場管理;負責施加質量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。
6.工作程序
6.1物資分類
a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;
b類:砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。
c類:a、b類以外的物資
6.2 選擇:
由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產副經理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產副經理批準后,編制《合格工程(勞務)承包商記錄》;
b.供貨商的質量管理體系和滿足產品質量要求的能力應符合公司規(guī)定的要求,公司應對供貨商的產品說明書和技術鑒定書進行評價,還應對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產品質量同時,還應確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求;
1.所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求;
2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關規(guī)定。
3. 在選擇化工材料時,應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數據表及使用安全注意事項。
4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危險品等物資,還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關規(guī)定進行驗證
5.公司應對中間商的經營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;
6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質證書;提供以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質量保證體系;具備履行合同的施工能力。
7.合格勞務承包商標準:具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;
8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外,應進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質量、管理水平等各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經營經營預算部;
9.顧客指定供貨商在權利義務方面無特殊性。
6.2采購信息
6.2.1采購計劃:材料員根據工程預算、施工進度計劃及有關標準、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經理核實簽字,報生產副經理,生產副經理根據公司及工程需要情況做出批示,同意購買后由工程部負責按計劃采購,如有其他情況應批示意見,采購員按生產經理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應由總經理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經理批示,工地材料員及時采購,并及時通報公司工程部,做好相關記錄。
6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同,生產副經理審批,較重要合同應由總經理審批,應注意審批采購要求是否充分和適宜。
6.2.3采購信息內容應體現在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標準,必要時應注明對供應商(中間商)的質量管理體系的要求,生產人員的資格要求,以及涉及程序過程和設備要求的批準內容。
6.4采購物資、構配件、設備的驗證
6.4.1采購物資進入現場后,材料員應及時驗收,做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給施工員。
6.4.2進場物資由材料員按《產品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。
6.4.3進場物資經檢驗不合格,執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。
6.4.4如需在供應處對物資進行檢驗,應在訂貨合同中對驗證的安排和產品放行的方法明確規(guī)定,采購人員應依據質量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。
6.4.5當合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應商處對采購物資進行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據,仍應進行規(guī)定的檢驗和試驗。
6.5建筑材料、構配件、設備的現場管理
6.5.1現場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設標志牌。
6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。
6.5.3現場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。
6.5.4現場木材、構件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。
6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。
6.5.6現場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應做混凝土硬化
6.5.6物資保管要做到十不(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。
貴重物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點單獨設庫。
科學管理、合理存放,標識鮮明,材質不混,名稱正確,成套物品不準拆套。
露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設標識牌,并標明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記
錄,應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。
6.6供應商的管理與復查
6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同,其內容必須符合《中華人民共和國合同法》的要求,不得抵觸。
6.6.2項目部必須按照供應合同與供應商發(fā)生業(yè)務往來。
第15篇 建筑施工企業(yè)安全技術措施制度
（一）、編制安全技術措施計劃，應根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據，根據公司年度施工生產的任務，各項工程施工的特點確定安全技術措施項目，針對安全生產檢查中發(fā)現的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。
（二）、勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括：
⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門，過速限制器，過卷揚退制器，門電鎖、安全手柄、安全制動器等），為了安全而進行的改裝。
⒉各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備。
⒊為安全而重新布置或改裝機械和設備。
⒋電氣設備安裝防止觸漏電的設施（包括標準配電箱）。
⒌為安全而安設低電壓照明設備。
⒍在原有設備簡陋，全部操作過程不能機構化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重，搬運工作所采取的輔助機械化設備。
⒎在生產區(qū)域內危險處所裝置的標志、信號和防護設施。
⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。
⒐在生產區(qū)域內，工人經常過往的地點，為安全而設置的通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質而設置的吸塵設備及防塵設施。
⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。
⒓機械、電氣設備等傳動部的防護裝置。
⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設的通氣換氣裝置。
⒕工作場所的休息室，用膳室及食物加熱設備。
⒖購置或編印安全技術，勞動保護的參改書，刊物、宣傳畫、標語等。
⒗建立與貫徹有關安全生產規(guī)程、制度的措施。
⒘安全技術勞動保護所需的工具、儀器。
⒙女工衛(wèi)生室及其設備。
(三)、安全技術措施項目由公司安全科在工程開工時依據工程、公司實際情況制定，經公司經理批準后由相關部門執(zhí)行。
(四)、安全技術措施的重大項目由公司組織實施，一般項目均由基層各部門負責實施，安全科負責定期檢查實施情況。
(五)、安全技術措施項目的費用和使用材料，都應切實保證。
第16篇 建筑企業(yè)安全管理制度
0 引言
由于建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè),因此,搞好建筑業(yè)的安全生產工作意義重大。從目前建筑安全生產狀況來看,無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內部管理,都存在著一些亟待解決的問題,這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展,必須加以改進。必須始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全生產無小事的觀念,著力在建立和完善事故防范機制及長效管理機制,把安全生產的關口前移?！耙匀藶楸?以責任制度為約束,加強安全監(jiān)管,加大行政執(zhí)法力度,確保安全保底線”的工作思路,全面加強建筑施工安全生產監(jiān)督管理。
1 加強安全宣傳,提高防護能力
以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機,充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式,廣泛深入宣傳安全生產管理知識,并在報紙、電視開辟安全生產專欄,宣傳安全生產法法律法規(guī)。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓,提高人員素質。在全面培訓的基礎上,我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監(jiān)督管理機構執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作,強化安全意識,提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員安全技術教育培訓的規(guī)定要求,認真學習有關安全生產的方針、政策、法規(guī),及時傳輸新的安全技術標準、規(guī)范,增強職工安全責任意識和安全防護能力。加強安全意識,建立健全制度。根據建設系統(tǒng)安全生產事故發(fā)生的特點,確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標,制定建筑施工現場的安全防范措施,把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層,一層抓一層,層層抓落實。與此同時,建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度,施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度,通過一系列有效的制度,確保安全生產落到實處,確保全市建設工程質量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。責任到位,狠抓落實。在日常安全監(jiān)督管理中,一方面我們根據安全生產目標考核規(guī)定,把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來,對未建立各項規(guī)章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業(yè),不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設項目,根據《建筑施工安全檢查標準》,采取定期(每季度、半年檢、年檢)以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查,督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系,完善各項安全生產規(guī)章制度,落實安全生產崗位職責,正確處理好安全與生產、安全與效益的關系,使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位,努力降低工傷事故率。
2 建立健全安全生產責任制
2.1 安全生產責任制的建立。公司應建立各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門,責任制內容要詳細,有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程;
2.2 經濟承包中的安全生產指標。經濟承包合同中應明確承包期間要實現安全生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內容要具體,標準要明確。
2.3 責任制的考核。責任制考核按各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行,公司和分公司只考核到項目經理;二是考核時間,有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部進行考核一次,但有許多小型住宅工程幾個月內就完工,有可能出現考核空擋。因此,不管公司或分公司,對項目部的考核應每月組織一次。
3 實行安全生產目標管理
3.1 安全管理目標的制訂。公司應每年制訂年度安全管理目標,并以公司文件形式下發(fā)各分公司,項目部。在管理目標中,應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內容。
3.2 安全管理目標的分解。應分兩步分解。第一步,將公司的管理目標分解至分公司和項目部,確定每一項目部和工程的具體安全管理目標,可采用網絡圖的方式芘如文明施工的分解,公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地,要將這一目標先分到各分公司,分公司再分解到項目部和具體工程,確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地,然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步,將工程管理目標(任務)分解至具體責任人。分解要具體,明確到責任人。對傷亡事故的分解,應根據施工現場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解;安全達標應根據標準中匯總表的內容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。
3.3 管理目標的考核?？己藭r,要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現場目標分解不明確,導致考核的內容、人員出現混亂,和現場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似,要分級考核,考核時間不宜過長。另外,公司、分公司對項目部的目標考核、責任制考核和公司、分公司安全檢查時間、存在的問題要一致。
4 加大安全生產的整治和監(jiān)管力度
4.1 以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為契機,強化安全生產專項整治力度。針對各個時期安全生產整治重點,制定專項整治任務目標,適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點的專項整治工作中,以安全防護產品、設施的整治為突破口,因地制宜、推廣先進、科學、符合國標、行業(yè)標準的安全防護用品、設施取得了很好效果。根據安全生產專項整治重點,在組織開展日常安全巡檢的基礎上不定期地對專項整治薄弱部位進行重點檢查和跟蹤督查,并努力做到“四個結合”,即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結合,切實消除事故隱患。
4.2 加大行政處罰力度,做到有法必依,執(zhí)法必嚴。根據有關法律、法規(guī),我們對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業(yè)加大懲戒力度,依法對它們進行行政處罰,真正做到事故原因不清楚不放過,事故責任者和員工沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過。敢碰硬。真正行使“安全生產一票否決權”。
4.3 建立安全防護臨時設施費用?？顚Ｓ弥贫?。必須建立為安全生產提供費用的保障機制,在工程施工招投標時,安全費用不得進入競價,不得壓縮。在施工中,監(jiān)理、建設等單位及有關建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管,做到安全費用及時到位,專款專用,不得挪作他用。
4.4 改進建筑安全監(jiān)督管理辦法。一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時,為該工地指定一名安監(jiān)員,負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術指導及監(jiān)督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定,則由站領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務,集體動態(tài)打分評定的方法,既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題,指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員,又確保了安全檢查的公正公平,廉潔執(zhí)法。
第17篇 建筑企業(yè)防火制度范本
1目的和范圍
為保證生產設施的運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全,確保企業(yè)安全生產,特制定本制度。本制度適應于公司內所有生產設施的運行、檢維修、拆除和報廢管理。
2編制依據
依據《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定本制度。
3職責
3.1生產部負責對生產設施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。
3.2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規(guī)程,認真檢查生產設施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全。
3.3生產設施的檢維修由生產設施的“包機”維修部門負責。檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責任,并指定專人負責整個檢維修作業(yè)過程的安全工作。
3.4生產設施的拆除和報廢,由設備處和拆除部門負責。設備處和拆除
部門負責人應對拆除安全工作負全面責任,并指定專人負責整個報廢、拆除過程的安全工作。
3.5管理部負責對該制度執(zhí)行情況進行抽查。
4控制程序
4.1生產設施的安全管理
4.1.1生產設施使用部門負責設備的管理與維護
4.1.1.1車間設備主任每天進行生產設施安全運行檢查,并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.2維修工每天進行巡檢,發(fā)現問題及時處理解決,并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.3操作工嚴格按照崗位作業(yè)指導書操作設備,加強日常維護保養(yǎng),認真填寫設備運行記錄表及崗位設備巡回檢查表。
4.1.2設備處對生產設施的管理與監(jiān)督
4.1.2.1日常檢查:設備處巡檢人員每天對生產設施進行認真巡檢,發(fā)現安全隱患及時處理,并認真填寫崗位設備巡回檢查表。
4.1.2.2對主要生產設施的檢查:設備處巡檢人員每周一次對主要生產設施進行重點檢查,檢查內容包括生產設施的壓力、溫度、聲音、振動、油壓、油溫、油位、電流、電壓及軸承潤滑點、防腐保溫、主要泄漏點等,如發(fā)現問題,同操作人員、維修人員一同會診處理。
4.1.3生產設施隱患的處理
4.1.3.1設備處根據查出的生產設施隱患,下發(fā)隱患整改通知單,詳細
說明存在的問題,整改意見及期限。
4.1.3.2生產設施使用部門在接到設備處下發(fā)的隱患整改通知單后要立即組織人員進行整改,提出整改措施并落實到人,整改完成后將整改情況返回設備處。
4.1.3.3隱患整改通知單返回設備處后,設備處將整改情況進行復查,簽署復查意見。
4.1.3.4生產設施使用部門接到隱患整改通知單后,不及時整改或組織不力逾期不完成的或整改不徹底者,按未整改對待,除加倍經濟處罰外,還要拿出處理意見,并納入年終考核。
4.2特種設備的安全管理
4.2.1特種設備的采購
4.2.1.1采購部門接到采購特種設備(特種設備指壓力容器、起重機械、電梯、壓力管道)計劃后,應對特種設備供方資質進行審查,核實其是否具有國家相關法規(guī)規(guī)定的相應資質。
4.2.1.2特種設備進廠時,采購部門應核查特種設備隨機資料是否符合國家相關法規(guī)的要求,并將符合要求的資料移交給檔案科。
4.2.1.3檔案科收到資料后,應按照檔案管理的相關規(guī)定,將資料入檔。
4.2.2特種設備的安裝、注冊
4.2.2.1特種設備安裝管理部門應核實委托的特種設備安裝單位是否具有相應資質。
4.2.2.2特種設備安裝過程中,安裝管理部門應按國家相關規(guī)定進行驗
收或報檢。
4.2.2.3特種設備投入使用前或投入使用后30日內,特種設備安裝管理部門應按照國家相關規(guī)定,向特種設備安全監(jiān)督管理部門進行注冊、登記。
4.2.3特種設備作業(yè)人員培訓
4.2.3.1管理部應對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。
4.2.3.2特種設備作業(yè)人員應取得特種設備作業(yè)證,應由特種設備使用部門寫報告,報分管副總批準后,由設備處組織特種設備作業(yè)人員到相應的管理部門參加培訓、取證。
4.2.4特種設備的日常安全管理
4.2.4.1設備處負責建立特種設備臺帳。
4.2.4.2使用部門負責特種設備的日常維護保養(yǎng)
4.2.4.2.1使用部門應按照相關規(guī)定定期對特種設備進行自檢,并作出記錄。
4.2.4.2.2使用部門應當對特種設備的安全附件進行自檢,如需校驗,及時通知相關部門;對于需外協(xié)校驗的,由使用部門寫報告,經分管副總批準后,由相關部門實施。
4.3生產設施安全檢維修管理
4.3.1維修前的準備
4.3.1.1設備維修作業(yè)開始前應辦理《設備檢修安全作業(yè)證》。
4.3.1.2根據設備維修項目的要求,檢修部門應制定設備檢修方案,落
實維修人員、維修組織、安全措施。
4.3.1.3設備維修如需高處作業(yè),動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入設備內作業(yè)等,相關規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)證。
4.3.1.4維修前的交出手續(xù)由設備所在單位辦理。靜止設備清理置換后應有分析報告,檢修項目負責人應同設備技術人員、工藝技術人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。
4.3.2維修前的安全教育內容
4.3.2.1維修作業(yè)必須遵守的有關檢修安全規(guī)章。
4.3.2.2維修作業(yè)現場和檢修過程中可能存在或出現的不安全因素及對策。
4.3.2.3維修作業(yè)中身體防護用品和用具的正確佩戴和使用。
4.3.2.4維修作業(yè)項目、任務、維修方案和維修安全措施。
4.3.3維修前的安全檢查和措施
4.3.3.1安全檢查和措施應詳細填寫在《設備檢修安全作業(yè)證》上。
4.3.3.2應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工具進行檢查,凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。
4.3.3.3轉動設備維修前應采取可靠的斷電措施,切斷需檢修設備上的電器電源,并經啟動復查確認后,在電源開關處掛上“禁止合閘”的安全標志,并加鎖。
4.3.3.4對維修中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等器材應經專人檢查,保證完好可靠并合理放置。
4.3.3.5對維修現場的爬梯、欄桿、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查,保證安全可靠。
4.3.3.6對維修用的盲板應逐個檢查,高壓盲板需探傷后方可使用。
4.3.3.7對維修中使用的移動式電氣工具,應配有漏電保護裝置。
4.3.3.8對有腐蝕性介質的檢修場所應備有沖洗水源。
4.3.3.9對檢修現場的坑、井、洼溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板,也可設置圍欄和警告標志,并設夜間警示紅燈。
4.3.3.10應將檢修現場的易燃易爆品、障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。
4.3.3.11應檢查、清理檢修現場的消防通道、行車通道,保障暢通無阻。
4.3.3.12需夜間檢修的作業(yè)場所,應設有足夠亮度的照明裝置。
4.3.4檢修作業(yè)中的安全要求
4.3.4.1參加檢修人員應穿戴好勞動保護用品。
4.3.4.2檢修作業(yè)的各工種應遵守本工種安全技術操作規(guī)程的規(guī)定并嚴格執(zhí)行本公司《設備維護檢修規(guī)程》中各種設備檢修安全注意事項。
4.3.4.3嚴禁涂改、轉借《設備檢修安全作業(yè)證》,變更作業(yè)內容,擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。
4.3.4.4在生產和儲存化學危險品的場所進行設備檢修時,檢修項目負
責人應及時與當班班長聯(lián)系溝通,防止異常情況發(fā)生。
4.3.4.5對《設備檢修安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全,安全措施不落實,作業(yè)環(huán)境不符合要求的,作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
4.3.5檢修結束后的安全要求
4.3.5.1檢修項目負責人應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內。
4.3.5.2檢修項目負責人應會同設備技術人員、工藝人員根據生產工藝要求檢查盲板抽取情況。
4.3.5.3因檢修需要而轉移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應恢復正常。
4.3.5.4檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備應及時拆除。
4.3.5.5設備檢修單位會同設備所在單位和有關部門,對檢修的設備進行單機和聯(lián)動試車、驗收、交接。
4.3.6《設備檢修安全作業(yè)證》的管理使用
4.3.6.1《設備檢修安全作業(yè)證》由公司設備處負責管理。
4.3.6.2維修前,設備所在單位應制定設備交出的安全措施,并簽字確認。
4.3.6.3維修時,設備維修單位應制定施工安全措施,并簽字確認。
4.3.6.4設備所在單位、維修單位應對《設備檢修安全作業(yè)證》進行審查,并填寫審查意見。
4.3.6.5生產部只對主要/關鍵設備的檢修審查《設備檢修安全作業(yè)證》,并填寫審查意見。
4.3.6.6設備所在單位負責辦理《設備檢修安全作業(yè)證》,自留一份后,交設備處、設備維修單位各一份。
4.4生產設施的安全拆除和報廢管理
4.4.1生產設施的安全拆除
4.4.1.1拆除工程在施工前,拆除部門應該對拆除設備的現狀進行詳細調查,編制拆除方案,落實控制風險,經聯(lián)合簽字批準后,方可施工。較簡單的拆除工程,也要制定切合實際的安全措施。
4.4.1.2拆除工程在施工前,管理部要組織技術人員和工人學習相關的安全操作規(guī)程。
4.4.1.3拆除工程的施工必須在工程負責人員的統(tǒng)一領導下和經常監(jiān)督下進行。
4.4.1.4拆除工程在施工前,應將電線、水道、供熱設備等相連接部分切斷。
4.4.1.5生產設備中若有易燃、易爆等危險化學品介質的,應先清洗干凈,經化驗分析驗收合格后方可動火拆除。
4.4.1.6工人從事拆除工作的時候,應該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結構部分方可操作。
4.4.2生產設施的報廢
4.4.2.1生產設備使用或保管部門填寫“固定資產報廢申請單”。
4.4.2.2由歸口管理部門現場確認后簽署意見。
4.4.2.3報分管副總經理和總經理批示。
4.4.2.4需報上級主管部門批準的,由財務部門辦理報批手續(xù)。
4.5特種設備的安全作業(yè)
4.5.1特種設備的維修
4.5.1.1特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況,使用部門應及時對其進行全面檢查,如需外協(xié)維修,由使用部門寫報告,經分管副總批準后,通知設備處,由設備處組織外協(xié)維修。
4.5.1.2設備處在聯(lián)系特種設備維修、維護時,應先審查維修、維護單位有無相應資質。
4.5.1.3特種設備維修、維護單位在工作時,應嚴格執(zhí)行公司的相關安全管理制度。
4.5.2特種設備的檢驗
4.5.2.1設備處應根據國家相關規(guī)定,在特種設備安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測單位提出定期檢驗要求。
4.5.2.2使用部門應配合特種設備檢驗檢測單位,做要相應工作。
4.5.2.3特種設備檢驗檢測單位在檢驗時,應嚴格執(zhí)行公司的相關安全管理制度。
4.5.3特種設備的報廢
如發(fā)現特種設備存在嚴重隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定的使用年限,使用部門應及時按相關規(guī)定予以報廢。由設備處向原登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷
5相關制度
《作業(yè)安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》。
6記錄
6.1崗位設備巡回檢查表。
6.2主要/關鍵設備周檢表。
6.3設備檢修安全作業(yè)證。
6.4安全檢查分析表。
6.5特種設備注冊登記表。
6.6特種設備作業(yè)人員證。
6.7特種設備檔案。
6.8固定資產報廢單。
6.9在用壓力容器檢驗計劃。
6.10檢驗報告。
(一)、企業(yè)防火審批制度
為加強公司建審管理,從根本上采取防火措施,預防和減少建筑火災危害。根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則有關規(guī)定,特制定本管理制度。
1、建審工作以國家現行有關防火規(guī)范為依據。
2、各項目經理部所購買的易燃易爆的危險品應上報公司創(chuàng)安辦及防火辦;同時接受防火工作人員檢查。
3、公司所屬各單位在接到項目后,應由公司防火部進行審查后再組織人員參加圖紙會審、會審必須有消防監(jiān)督部門參加。
4、防火專篇一般包括:工程任務、生產或貯存火災危險性,周圍供水管網情況,單體建(構)筑物、裝飾物的防火措施,消防給排水、電氣,防排煙等措施,工藝流程以及設計中存在的問題等在施工方案中均要求體現出來,同時上報公司創(chuàng)安辦審批后方可實施。
(二)、施工用火用電制度
1、嚴禁在禁火區(qū)動用明火或使用能產生火花的設備,若因生產等需要動用明火的必須辦理動火審批手續(xù),并應采取積極的防范措施。
2、倉庫或易燃貨物堆棧周圍和火災危險性大的車間嚴禁吸煙,嚴禁使用電爐、煤油爐具(生產性使用除外)嚴禁在倉庫內使用蠟燭照明。
3、爐灶、煙囪要和可燃物保持一定的安全距離,不準用易燃液體引火,爐灶附近不準堆放易燃可燃物,使用爐火要有專人負責,人離開時將爐火熄滅或處理好。
4、安裝電器設備,必須由正式電工負責,不準亂拉或超負荷使用,不準使用不符合安全要求的“保險”裝置,電線穿過構件要加套管,線頭連結需牢固。
5、易燃易爆物品的倉庫內,不宜用電氣照明,必須安裝時,應符合防火、防爆要求。
6、電、氣焊接要由持證電焊工進行,并嚴格遵守操作規(guī)程,焊接盛放可燃物體的容器中時,應先將容器洗干凈,以防殘留物燃燒爆炸。
(三)、施工現場防火制度
1、施工現場未經批準不得使用電爐、電氣炊具及砌爐灶。
2、項目負責人必須做好施工人員的防火安全教育及防火安全檢查。
3、施工現場非電工人員不準安裝電氣設備及拉搭電源線,嚴禁采用鋼絲或其他金屬代替保險絲,嚴禁在電氣閘刀、開關箱或配電箱1米以內堆放,掛設雜物。
4、工地各工種完工或下班后,應及時清除干凈易燃、可燃廢料。
5、現場必須配備適當滅火器材,并不準挪為他用,所有施工人員必須學會操作,能撲救初起火災
(四)、施工現場生產明火作業(yè)審批制度
為更好地加強生產中的明火作業(yè)管理,做好防范工作,落實明火作業(yè)審批制度,確保施工生產的安全,現就工地明火作業(yè)審批的有關事宜規(guī)定如下:
1、明火作業(yè)審批范圍
工地的車間、倉庫、生產過程中在下列規(guī)定范圍內,必須做好明火作業(yè)審批手續(xù):
(1)、在具有一定危險因素的禁火區(qū)域內進行臨時性焊割作業(yè)。
(2)、焊割小型的油箱、油桶等容器。
(3)、高空焊割作業(yè)。
2、明火作業(yè)安全防范措施
(1)、明火作業(yè)現場的易燃物、可燃物品必須清除。
(2)、明火作業(yè)現場周圍的易(可)燃物品不能清除時,應用水澆濕或蓋上石棉制品、濕麻袋等以隔離火星,并做好焊割后的安全檢查工作。
(3)、應檢查動火現場周圍的易燃品堆放及管道孔洞內有否留下焊渣隱患。
(4)、高處動火要設置火盤、安設鐵皮遮擋或用不燃物圍欄。
(5)、操作現場要配備適量的滅火器,要指定專人看護,做好防范工作。
3、作業(yè)報批方法
(1)、生產中需明火作業(yè)的生產人員應事先向工地負責人報告,領取明火作業(yè)申請單。
(2)、申請明火作業(yè)者填寫作業(yè)申請單。
(3)、審批時,由工地的負責人召集焊工、工地安全員先進行現場檢查,在落實安全措施的前提下,由焊工、工地安全員簽署意見后,報項目負責人審批。
(4)、在進行較大危險性的焊割作業(yè)時,應報公司保衛(wèi)部門審批。
第18篇 建筑企業(yè)安全技術措施編制交底制度
建筑企業(yè)安全技術措施的編制與交底制度
1、安全技術措施,就是為實現安全生產,在防護上、技術上和管理上采取的措施。
1.1.一般建筑工程施工的主要安全技術措施內容
1.1.1根據基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法、同時確定設置邊坡的坡度或采用固壁支撐的方法,以防止土方坍塌。
1.1.2腳手架、吊藍、吊架、橋架的強度的設計及上下道路主要安全技術措施。1.1.3安全平網、立網、封閉網的架設要求,架設層次和段落。
1.1.4外用電梯的設置及井、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施。
1.1.5四口五臨邊的防護和立體交叉施工作業(yè)場所的隔離防護措施。
1.1.6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距,當電壓為10kv,間距小于5米時,必須搭設絕緣隔離防護棚或防護網架。
1.1.7凡高于周圍避雷設施的施工工程、暫設工程、井架、龍門架等金屬構筑物,所采取的防雷措施。
1.1.8易燃、易爆、有毒作業(yè)及其場所采取的防火、防爆、防毒措施。
1.1.9季節(jié)性施工,如雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防火、防中毒等所采取的措施。
1.1.10施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離措施。
1.1.11施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。
上述安全技術措施要根據實際情況選擇
1.2特殊工程必須編制單項安全技術措施。特殊工程主要有:
1.2.1深基礎工程,如沉箱、擴底樁等工程。
1.2.2高大塔類構筑物,如水塔、煙窗、冷卻塔、電視發(fā)射塔等。
1.2.3爆破工程。
1.2.4拆除工程/
1.2.5大型吊裝工程。
1.2.6大型建筑物、構筑物的摸板工程。
1.3季節(jié)性安全技術措施內容
1.3.1夏季安全技術措施,主要是預防中暑措施。
1.3.2雨季安全技術措施(防觸電、防雷擊、防腳手架、井字架龍門架倒塌及防止槽、坑、溝邊坡坍塌的措施)。
1.3.3冬季安全技術措施(施工及現場取暖爐安全運行措施,煤爐防煤氣中毒措施、腳手架、井架龍門架、大模板、臨建、塔吊等的防風倒塌措施、斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施、現場防火措施、防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施)。
1.4根據《建設工程安全管理條例》施工單位必須編制危險性較大的分部工程專項施工方案有:
⑴基坑支護與降水工程;
⑵土方開挖工程;
⑶模板工程;
⑷起重吊裝工程;
⑸腳手架工程;
⑹拆除、爆破工程;
⑺臨時用電工程;
2、安全生產技術措施編制與審批
施工項目技術負責人,對施工生產的安全,負技術責任。分別編制安全技術措施、危險性較大的分部工程專項施工方案。編制的安全技術措施及施工方案,必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究其責任、如果由于安全技術措施內容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任、根據需要必須修改已審批的安全技術措施時,應按編制與審批程序辦理。
3、安全生產技術措施的交底
2.2.1工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。
2.2.2分項、分部工程施工前,工長要向班組長進行安全技術措施交底。
2.2.3兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長,工長要按工程進度定期或不定期的有關班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。
2.2.4班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底。
安全技術交底必須形成書面資料,應由項目工程師、生產班組、現場專職安全員三方簽字認可后各留一份,歸入安全技術資料。
第19篇 _建筑施工企業(yè)工程投標管理制度
建筑施工企業(yè)工程投標管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。
二、相關文件
1.《管理手冊》
2.《中華人民共和國合同法》
3.《中華人民共和國建筑法》
4.《中華人民共和國招標投標法》
5.《合同管理程序》
三、實施職責
1.本制度由經營預算部負責管理;
2.經營預算部負責市場調研、投標工程策劃、工程投標。
3.綜合辦公室負責工程投標所需的公司榮譽證書、證明文件資料;
4.工程部負責,參與合同評審中有關合同技術條件和技術措施;負責工程質量承諾及質量保證措施;
四、工作流程
4.1投標策劃
4.2.1投標報名:經營預算部根據項目的聯(lián)絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。
4.2.2購買招標文件:公司聯(lián)絡跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后,確定參與該工程項目的投標,即行購標書。
4.2.3招標文件評審
購買招標文件后,由經營預算部組織招標文件的評審,主要評審:
--準確理解顧客需求
--分析招標文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標策略
招標文件評審后,公司領導確定投標策略,投標實施大體方案,編制投標編排計劃,包括:
--明確工程投標意圖
--參與投標的優(yōu)勢與劣勢
--項目技術經濟指標分析
--收集整理報價資料
--確定投標承諾
--確定報價策略
--確定項目實施大體方案
--確定公關策略
--確定投標編制主要內容、時間安排等。
4.3編制投標文件
4.3.1經營預算部負責工程投標的組織工作,負責投標答疑;負責收集投標所需資料,公司相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經營預算部負責商務報價、資信標的編制工作.
4.3.3工程部負責技術標的編制工作,按投標編排計劃按時交給經營預算部排版打印。
4.3.4投標文件編制完成由經營預算部主任審核后進行印刷,裝訂,包封投標書.
4.3.1經營預算部負責投標策劃;
4.3.2投標策劃,由經營預算部負責將商務標策劃和技術標策劃的結果整理,按招標文件要求的格式和內容編制投標文件;
4.3.3投標文件由經營預算部主任負責審核。
4.4工程投標
4.4.1工程投標的組織工作由經營預算部負責,負責編制、印刷標書,收集投標所需資料,公司各相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負責提供:
--公司簡介
--公司業(yè)績證明
--公司資質、資格文件
--提供公司經濟訴訟案件情況資料
--辦理公司法定代表人資格證書
--辦理法定代表人授權委托書。
--公司領導、公司機關部門主要工程技術和管理人員的簡歷(包括工作經歷、經驗和業(yè)績)和資證資料
--項目部擬定負責人、主要工程技術和管理人員簡歷(包括工作經歷、經驗和業(yè)績)和資證資料
4.4.3工程部負責提供
--質量目標、質量承諾
--質量管理措施
--質量標準
--質量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財務部負責提供
--公司財務狀況資料
--經審計的年度財務報表
--公司財務狀況預測分析資料
--辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金
--辦理公司資信等級證明;
4.5中標工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標后由經營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經營預算部依據招標文件、投標書編制,當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經營預算部組織合同草案評審,并做好評審記錄。評審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評審的主要內容:
--準確理解顧客及招標文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點
--分析招標文件及格式合同的法律內涵
--分析格式合同與招標文件的差異
--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--是否貫徹了投標策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標書文件一致
4.5.4合同評審后由經營預算部負責組織合同洽談、簽訂,相關部門參加。合同簽訂其程序為:
--審核會簽
--公司經理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經營預算部負責對本工程進行交底,交底的內容包括:有關招標文件;對招標文件的澄清、答疑;投標文件;對投標文件的澄清、答疑;中標通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項目管理規(guī)劃大綱的內容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。
4.6合同評審程序
合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:
4.6.1合同評審組織
組&n
bsp; 長:公司經理(或其委托人)
成員:公司副經理及公司經營預算部、工程部等部門負責人和專業(yè)人員;
4.6.2合同評審前準備
<1>由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關內容分發(fā)各部門分閱;
<2>各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。
4.6.2合同評審
第20篇 建筑企業(yè)管理制度
建筑企業(yè)管理制度
文章標題：建筑企業(yè)管理制度
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管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作
經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
3.10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任
務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
3.13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病
的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。
3.20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
3.21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。
3.23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數量要準確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。
4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來，必須由總經理同意。
4.7、利用職權和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。
4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發(fā)現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發(fā)現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2014元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。
5、費用報銷制度
5.1、每次業(yè)務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。
5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發(fā)生費用不予報支。
5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2023年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及ip電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷bp機服務費，凡報銷電話費者不再報銷bp機服務費。
5.7、干部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。
5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。
5.10、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。
5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。
5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。
5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。
6、施工技術制度
6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。
6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。
6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰
損失部分的30。
6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。
6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。
6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。
6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2014元罰款，所在工種工長1000元。
7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
8、質量管理制度
8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。
8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
8.11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。
8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現一次罰責任人100元。
8.13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
9、預算管理制度
9.1、預算員原則上根據各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
9.2、預算員要對有關數據嚴格保密。
9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5賠償。
9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。
9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。
9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。
9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。
9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)現將給予處罰200～1000元。
9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。
9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預算指導(請關注好 范 文 網：www.haoword.com)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。
9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現給予處罰2014～5000元，并追究責任。
9.19、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現不制訂合同手續(xù)的，預算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預算員對內外提供材料數量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。
9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。
9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。
9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。
9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據。
10、財務管理制度
10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。
10.3、對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。
10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。
10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。
10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對于所有分包工程款只能先付70，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20。
10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現一次罰200元，并追究責任。
10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
10.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。
10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發(fā)現三個月不結帳，罰領款數額的10。
10.16、從2023年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。
10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
10.18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
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第二篇：建筑企業(yè)管理制度前言
企
業(yè)
管
理
制
度
（試行本）
江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司
二○○二年元月
前言
江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業(yè)，經過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；
第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司
二○○二年元月
第三篇：建筑企業(yè)分公司管理制度
建筑企業(yè)分公司管理制度
外地分公司管理制度
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件：
（1）必須設立固定的工作辦公場所。
（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。
（3）必須設有專（兼）職財務人員。
（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān)，2個專業(yè)監(jiān)理工程師，2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。
2、分公司的審批
（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。
（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準。
（3）凡在紹興地區(qū)（除紹興縣及紹興市區(qū)外）內設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內只設立一家分公司，且同一區(qū)域內的工程，結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
第四篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一
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施工技術人員質量責任制度
1. 現場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據
施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。
2. 施工技術人員英掌握現行技術規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據及時處理指導現
場施工，杜絕返工浪費現象。
3. 現場技術人員應服從工區(qū)領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所
急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。
4. 現場技術人員在分管的施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、
規(guī)范、標準不符出現的問題，應由分管的技術人員負全責。
5. 現場技術人員在分管的施工單位內的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，
在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。
6. 現場技術人員在分管內的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦
發(fā)現應接受處罰。
7. 現場技術人員在分管區(qū)域內連續(xù)倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴
肅處理或待崗處理。
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1. 環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規(guī)定及設計要求進行。
2. 在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原則，將對施工
引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。
3. 在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參
建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進經濟和社會效益的共同提高。
4. 在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，
嚴格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細則，實行環(huán)保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。
施工現場夜班值班制度
1. 施工隊領導、部門負責人，根據各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。
2. 值班人員的主要職責，負責夜間施工協(xié)調、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防
護、質量控制，杜絕違規(guī)施工行為。
3. 對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。
4. 值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。
5. 項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查，發(fā)現無值班人員，或新聞值班人員
對現場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。
6. 所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調度，便于抽查
是不便于工作。
第五篇：建筑企業(yè)設備安全管理制度
8、設備安全管理制度
隨著現代化生產的發(fā)展要求，施工企業(yè)的設備、機具更新改造進一步加快，機具的數量也相應的增加，為此建立施工機具和大型機械使用維護保養(yǎng)和管理制度就更加突出，使用維修和保養(yǎng)。
8.1設備和機具使用前，操作人員必須經過專門培訓，熟練操作規(guī)程，了解設備的原理專人使用。材料科指派人員對機具或大型機械設備的、維修人員對設備做好日常的維修保養(yǎng)，并列入和日常的班前、班后的檢查和維修。
8.2機具的安全裝置嚴禁亂拆、亂裝，更不能為了方便而拆除，機具的維修應由專人維修，維修人員在維修完成后，必須進行運行操作，維修人員不得在機械設備運行中維修、保養(yǎng)、潤滑緊固等工作。
8.3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，束緊袖口；女工發(fā)辮要挽入工作帽內，旋轉機床嚴禁戴手套操作。操作前要查機械各項部件和安全裝置，并進行運行，確認完好方可正式操作。
8.4所有作業(yè)人員必須經安全部門培訓持證上崗，特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。嚴禁酒后作業(yè)，全體作業(yè)人員必須協(xié)同作業(yè)，服從指揮。
8.5機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行
定人、定機、定崗位的崗位責任制操作，并應明確各自責任，機械設備不得“帶病”運轉或超負荷作業(yè)。
8.6凡用汽油發(fā)動的機械，操作人員禁止吸煙，并不得用明火照明。
8.7起重吊裝機械應裝各種安全保險裝置，起重吊機在停工休息時應將重物卸下，不得懸在空中。,鋼絲繩的規(guī)格、強度必須符合起重機的規(guī)定要求。
8.8各種機具必須做到保護接零和安裝漏電保護器，做到一機一閘，“一漏一箱”機械設備應實行人定機制度。
8.9 所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
8.10新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。
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