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安全管理考核制度怎么寫(精選6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):72

安全管理考核制度

【第1篇】安全管理考核制度怎么寫6700字

1.目的

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,開展好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步完善公司職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,促使公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于公司所屬各單位(個(gè)人)及與本公司有關(guān)的聯(lián)合體。

3. 引用文件

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理?xiàng)l例》

《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)》[____]cnfc0014. 職責(zé)

4.1 本制度由公司安全管理部負(fù)責(zé)編制、修改和解釋。

由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施。

4.2 公司職能部門、所屬各單位、承包方擁有責(zé)任區(qū)管理責(zé)任(下述簡稱責(zé)任方)。

4.3 公司財(cái)物管理部應(yīng)設(shè)置安全考核基金專戶。

4.4 公司安全管理部為該程序的具體執(zhí)行部門。

4.5 各責(zé)任方負(fù)責(zé)對(duì)考核通知進(jìn)行確認(rèn),對(duì)考核出的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平。

考核內(nèi)容

5.1 安全考核體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各區(qū)域分公司、核電項(xiàng)目部、專業(yè)公司簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;

各區(qū)域分公司與所屬工程管理部簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

5.2 考核組織

5.2.1 公司建立安全管理考核機(jī)制,成立各級(jí)安全管理考核小組。

5.2.2 各二級(jí)單位的安全管理考核由公司安全管理考核小組組織考核,報(bào)送公司安委會(huì)審批。

5.2.3 各三級(jí)單位的安全管理考核有所屬二級(jí)單位安全管理考核小組組織考核,報(bào)送公司公司安全管理考核小組。

5.2.4 公司安全管理考核小組:

組 長:分管安全的副總經(jīng)理

副組長:安全管理部主任

成 員:財(cái)物管理部主任、公司內(nèi)審員、安全管理部成員。

5.3 考核程序

5.3.1 考核方法依照附表所列內(nèi)容進(jìn)行量化考核,考核總分為100分。

5.3.2 考核獎(jiǎng)勵(lì)

5.3.2.1 榮獲國家級(jí)安全榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯的在考核總分基礎(chǔ)上加10分,獎(jiǎng)勵(lì) 元;

5.3.2.2 榮獲建設(shè)部級(jí)安全榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯的在考核總分基礎(chǔ)上加8分,獎(jiǎng)勵(lì) 元;

5.3.2.3 榮獲省級(jí)文明工地的在考核總分基礎(chǔ)上加5分,獎(jiǎng)勵(lì) 元;

5.3.2.4 榮獲省會(huì)級(jí)文明工地的在考核總分基礎(chǔ)上加3分,獎(jiǎng)勵(lì) 元;

5.3.3 考核懲罰

5.3.3.1 凡在年度內(nèi)超出公司下達(dá)的安全目標(biāo)計(jì)劃的或違反國家和主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定造成或嚴(yán)重后果的,除按責(zé)任追究制對(duì)事故單位及責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外,將對(duì)其單位和責(zé)任人進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3.3.2 在公司安全檢查中被評(píng)為不合格工地(廠)的或在地方相關(guān)部門安全檢查中被評(píng)為不合格工地(廠)或曝光的,在考核總分基礎(chǔ)上減3分,并對(duì)責(zé)任單位予以罰款 元,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款 元。

5.3.3.3 發(fā)生傷亡事故或較大的事故隱患及未遂事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

凡重傷以上的事故隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),在考核總分基礎(chǔ)上減5分,并對(duì)單位行政一把手罰款 元。

5.3.3.4 凡年度內(nèi)輕傷、重傷事故指標(biāo)超出計(jì)劃值的在考核總分基礎(chǔ)上減3分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的5%,重傷事故對(duì)主要責(zé)任人予以罰款 元,其他相關(guān)人員視情況而定;

5.3.3.5 凡在年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的,死亡一人在考核總分基礎(chǔ)上減5分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的20%,死亡2人在考核總分基礎(chǔ)上減10分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的50%,死亡2人以上的在考核總分基礎(chǔ)上減20分,扣除所有應(yīng)分配績效年薪,同時(shí)對(duì)事故的主要責(zé)任人罰款 元,并給予行政處分,其他相關(guān)責(zé)任者視情況而定。

5.3.3.6 工程建造過程中死亡事故的責(zé)任劃分和事故處理見附表2:

5.3.4 以上獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰實(shí)行就高不就低原則。

5.4 獎(jiǎng)懲細(xì)則

5.4.1 獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件是完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

5.4.2 當(dāng)安全考核得分95以上時(shí)(“以上”包括本數(shù),“以下”不包括本數(shù)。

下同),返回所在二級(jí)單位繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金,并按返回風(fēng)險(xiǎn)保證金數(shù)額進(jìn)行2倍獎(jiǎng)勵(lì);

5.4.3 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分90以上,95以下時(shí),返回所在二級(jí)單位繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金,并按返回風(fēng)險(xiǎn)保證金數(shù)額進(jìn)行

1.5倍獎(jiǎng)勵(lì);

5.4.4 當(dāng)安全考核得分在85以上,90以下時(shí),返回所在二級(jí)單位繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金,并按返回風(fēng)險(xiǎn)保證金數(shù)額進(jìn)行等額獎(jiǎng)勵(lì);

5.4.5 當(dāng)安全考核得分在80以上,85以下時(shí),返回所在二級(jí)單位繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金;

5.4.6 當(dāng)安全考核得分在75以上,80以下時(shí),扣除所在二級(jí)單位2%風(fēng)險(xiǎn)保證金;

5.4.7 當(dāng)安全考核得分在70以上,75以下時(shí),扣除所在二級(jí)單位5%風(fēng)險(xiǎn)保證金;

5.4.8 當(dāng)安全考核得分在65以上,70以下時(shí),扣除所在二級(jí)單位10%風(fēng)險(xiǎn)保證金;

5.4.9 當(dāng)安全考核得分在60以上,65以下時(shí),扣除所在二級(jí)單位15%風(fēng)險(xiǎn)保證金;

5.4.10 當(dāng)安全考核得分在60以下時(shí),取消所在二級(jí)單位安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。

5.4.1

1 三級(jí)單位由所屬二級(jí)單位依照以上方法進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲,考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果報(bào)送公司安全管理考核小組。

5.4.1 2 對(duì)安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在安全生產(chǎn)中成績突出的先進(jìn)個(gè)人將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5 安全管理考核具體流程見附圖16.安全資金的來源

安全管理資金基金由各二級(jí)單位按各建安總產(chǎn)值的()‰提取上交公司財(cái)務(wù)管理部,公司設(shè)立專帳,專款專用,不足部分由公司補(bǔ)齊。

7. 附表(圖)

附表

1 安全管理考核表

附表 2 安全責(zé)任劃分表

附表

1 安全管理考核表

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

考核要點(diǎn)

考核分?jǐn)?shù)

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)與安全責(zé)任(10分)

1.1 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置(3分)

①建立了安全管理組織體系和管理網(wǎng)絡(luò);

(1分)

②按公司要求建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu);

(1分)

③安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限明確,職能有效履行,權(quán)威性強(qiáng),可有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全管理。

(1分)

1.2 安全管理人員的配備(3分)

①安全生產(chǎn)管理人員的配備滿足本單位的工作需要;

(1分)

②安全專職人員具有相應(yīng)資質(zhì),受過系統(tǒng)的培訓(xùn);

(1分)

③配備了兼職人員,專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)的滿足要求。

(1分)

1.3 安全責(zé)任制的建設(shè)

(3分)

①形成文件化的安全責(zé)任體系,各職能層次、各類人員的安全職責(zé)明確;

(1分)

②單位各級(jí)人員明晰自身安全職責(zé);

(1分)

③各類人員尤其是主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)滿足法規(guī)規(guī)定并切實(shí)履行。

(1分)

1.4 社會(huì)責(zé)任(1分)

①明確了公司安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),制定了相應(yīng)的單位規(guī)定,能夠在內(nèi)部控制或影響的范圍內(nèi),有效管理有關(guān)安全的社會(huì)責(zé)任的事項(xiàng);

(0.5分)

②制定了消除或降低因自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能給社會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不良影響的措施,合理、有效。

(0.5分)2、法規(guī)管理與制度建設(shè)(8分)

2.1 適用安全法規(guī)的識(shí)別獲取與傳達(dá)(2分)

①制定了管理制度,明確了責(zé)任部門,能自覺及時(shí)地識(shí)別獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;

(1.0分)

②向從業(yè)人員、相關(guān)方有效傳達(dá)相關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,途徑和渠道順暢;

(0.5分)

③所有從業(yè)者掌握應(yīng)知的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

(0.5分)

2.2 安全法規(guī)符合性的定期自我評(píng)價(jià)(2分)

①制定了相應(yīng)管理制度,責(zé)任部門明確,有效開展了守法自我評(píng)價(jià);

(1分)

②評(píng)價(jià)結(jié)果制定成冊(cè),定期匯報(bào),妥善保管;

(0.5分)

③根據(jù)自我評(píng)價(jià),采取并落實(shí)相應(yīng)措施。

(0.5分)

2.3 規(guī)章制度及操作規(guī)程的建設(shè)(4.0分)

①安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全;

(1分)

②根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性,編制了完備的崗位安全操作規(guī)程;

(1分)

③規(guī)章制度及操作規(guī)程發(fā)放到有關(guān)工作崗位;

(1分)

④制定相應(yīng)規(guī)定,確保適時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保其有效性和適用性,保證崗位所使用的為最新有效版本。

(1分)3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制(10分)

3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與檔案管理(2分)

①建立了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)制度,嚴(yán)格執(zhí)行;

(1分)

②結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了宣傳、教育、培訓(xùn);

(0.5分)

③建立健全了危險(xiǎn)源管理檔案,詳實(shí)記載危險(xiǎn)源的類別、數(shù)量、位置、危險(xiǎn)特性、安全管理責(zé)任人等相關(guān)信息。

(0.5分)

3.2 事故隱患排查與整改措施(2分)

①經(jīng)常性地組織開展事故隱患排查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了原因分析,制定整改措施及時(shí)整改,并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)證;

(1分)

②對(duì)本單位重大事故隱患項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定管理并建檔。

(1分)

3.3 重大危險(xiǎn)源識(shí)別與管理(2分)

①建立了重大危險(xiǎn)源管理制度,按照有關(guān)規(guī)定,確定重大危險(xiǎn)源;

(0.5分)

②對(duì)重大危險(xiǎn)登記建檔,進(jìn)行定期檢測、評(píng)估和監(jiān)控;

(0.5分)

③制定了應(yīng)急預(yù)案,并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

(0.5分)

④重大危險(xiǎn)源及相關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)送地方有關(guān)部門備案。

(0.5分)

3.4 危險(xiǎn)物品的安全管理(1分)

①建立了危險(xiǎn)物品檔案和專門管理制度;

(0.5分)

②危險(xiǎn)物品管理措施執(zhí)行有力,取得良好效果。

(0.5分)

3.5 危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理(2分)

①對(duì)動(dòng)火、檢維修、拆除和報(bào)廢等危險(xiǎn)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;

(1分)

②根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果制定作業(yè)方案,并實(shí)施作業(yè)許可管理,履行嚴(yán)格的審批手續(xù);

(0.5分)

③對(duì)生產(chǎn)過程中人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,實(shí)施計(jì)劃控制,納入日常安全管理之中,危險(xiǎn)性作業(yè)管理全面。

(0.5分)

3.6 承包商的安全管理(1分)

①建立了承包商(含供應(yīng)商)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審、選擇、開工前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、績效評(píng)價(jià)、續(xù)用等進(jìn)行管理;

(0.5分)

②安排專人對(duì)承包商施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督。

(0.5分)

4、安全文化建設(shè)與安全培訓(xùn)(10分)

4.1安全文化建設(shè)(2.0分)

①堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,樹立以人為本的安全發(fā)展理念,宣傳到位;

(0.5分)

②主要負(fù)責(zé)人樹立了良好的安全生產(chǎn)意識(shí),單位內(nèi)部形成良好的安全氛圍;

各級(jí)管理人員基本能帶頭做好安全生產(chǎn)工作,從業(yè)人員做到“三不傷害”;

(0.5分)

③全面開展了班組安全活動(dòng),安全活動(dòng)有針對(duì)性、科學(xué)性,做到經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化;

(0.5分)

④確立了終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo),對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育;

(0.5分)

4.2 主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)(2.0分)

①主要負(fù)責(zé)人和所有安全生產(chǎn)管理人員具備安全生產(chǎn)必備知識(shí)和能力;

(1分)

②按規(guī)定經(jīng)過有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)考核,并取得安全任職資格證書。

(1分)

4.3 從業(yè)人員的安全教育(2分)

①對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,并經(jīng)必要的考核,持證上崗,具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力;

(1分)

②對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)建立了登記建檔制度;

(0.5分)

③對(duì)外來人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育;

(0.5分)

4.4 “四新”安全教育培訓(xùn)(2分)

①新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,組織編制了新的安全操作規(guī)程;

(1分)

②對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握崗位安全知識(shí)和技能;

(1分)

4.5 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(2分)

①特種作業(yè)人員按規(guī)定培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書;

(1分)

②現(xiàn)場特種作業(yè)人員所持證件均為有效期內(nèi);

(0.5分)

③特種作業(yè)人員進(jìn)行登記建檔管理,按規(guī)定參加復(fù)審。

(0.5分)

5、安全生產(chǎn)投入(8分)

5.1 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取與保障(4分)

①依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定,建立安全投入制度,確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定足額提取;

(2分)

②安全費(fèi)用提取滿足安全生產(chǎn)保障條件的要求;

(1分)

③對(duì)安全生產(chǎn)提取費(fèi)用設(shè)專門臺(tái)帳進(jìn)行管理。

(1分)

5.2 安全生產(chǎn)投入的使用情況(4分)

①按規(guī)定使用安全生產(chǎn)提取費(fèi)用,??顚S?,無挪用現(xiàn)象;

(1分)

②為從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn),還根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要為從業(yè)人員參加以外傷害保險(xiǎn)等;

(1分)

③建立和實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;

(1分)

④安全生產(chǎn)投入使用有效,各類場所和設(shè)施無事故隱患。

(1分)

6、安全生產(chǎn)規(guī)劃與目標(biāo)(8分)

6.1安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(2分)

①制定了單位安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,與國家和地區(qū)、公司總體發(fā)展目標(biāo)一致(1分)

②配有工作實(shí)施方案、具體措施及檢查、考核辦法,內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng);

(1分)

6.2安全生產(chǎn)年度目標(biāo)(2.0分)

①根據(jù)安全生產(chǎn)方針、公司要求和自身實(shí)際,單位制定了安全生產(chǎn)年度目標(biāo);

(1分)

②目標(biāo)制定先進(jìn)、合理,可行,目標(biāo)在各層次、各部門、各崗位得到了分解, 進(jìn)行了量化、落實(shí);

(0.5分)

③單位內(nèi)各層次、各部門、各崗位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(0.5分)

6.3年度工作計(jì)劃(3.0分)

①制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,計(jì)劃先進(jìn)、合理、可行;

(1分)

②定期檢查年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,階段目標(biāo)完成情況,進(jìn)行階段安全工作總結(jié);

(1分)

③根據(jù)目標(biāo)及實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行年度工作計(jì)劃的評(píng)審和修訂。

(1分)

7、安全生產(chǎn)科技應(yīng)用(6分)

7.1安全技術(shù)的使用

(3分)

①現(xiàn)場使用的各類防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)設(shè)備實(shí)用;

(

1.5分)

②現(xiàn)場人員掌握相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的狀況良好。

(

1.5分)

7.3 管理方法的應(yīng)用(3分)

①作業(yè)場所安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

(1分)

②管理方法的應(yīng)用得到企業(yè)各類人員的積極響應(yīng)和支持;

(1分)

③方法的應(yīng)用使企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)得到持續(xù)、有效的控制。

(1分)

8、施工生產(chǎn)安全管理(12分)

8.1 設(shè)備設(shè)施安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)(1分)

①制訂了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度;

(0.5分)

②建立了臺(tái)帳,實(shí)施規(guī)范化管理;

(0.5分)

8.2 安全設(shè)施、設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理(2分)

①有安全設(shè)施、設(shè)備(含監(jiān)視和測量設(shè)備)管理制度,保證符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(1分)

②進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測,應(yīng)有記錄且由有關(guān)人員簽字。

(1分)

8.3 特種設(shè)備安全管理(1分)

①建立了特種設(shè)備(含危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具)管理制度及其臺(tái)帳和檔案;

(0.5分)

③特種設(shè)備操作人員全部持證上崗,按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、管理和檢測檢驗(yàn);

(0.5分)

8.4 關(guān)鍵崗位、要害部位的管理

(3分)

①確定了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、要害部位,并制定專門安全管理制度;

(1分)

②關(guān)鍵崗位、要害部位安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行,無違章;

(1分)

③防控設(shè)備和措施完好有效。

(1分)

8.5安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)置(1分)

①所有存在較大危險(xiǎn)因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上、可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位設(shè)置了明顯的達(dá)標(biāo)安全警示標(biāo)志;

(0.5分)

②產(chǎn)生職業(yè)危害的企業(yè),在醒目位置設(shè)置了公告欄,公布符合相關(guān)規(guī)定。

(0.5分)

8.6 作業(yè)安全管理

(4分)

①嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施;

(1分)

②作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材;

(1分)

③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律;

(1分)

④嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場地清”。

(1分)

9、職業(yè)危預(yù)防害管理與實(shí)施(10分)

9.

1 職業(yè)危害的預(yù)防與防護(hù)(3分)

①產(chǎn)生職業(yè)病危害的企業(yè),其工作場所應(yīng)符合國家規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生要求;

(1分)

②采取了國家規(guī)定的職業(yè)病防治管理措施;

(1分)

③現(xiàn)場職業(yè)病危害因素監(jiān)測達(dá)標(biāo)。

(1分)

9. 2 個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品的配備(4分)

①為從業(yè)人員提供了符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品和器具,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

(1分)

②各種防護(hù)器具定點(diǎn),專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù),進(jìn)行了記錄;

(1分)

③建立了個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督;

(1分)

④現(xiàn)場勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

(1分)

9. 3. 員工健康檢查與檔案管理

(3分)

①存在職業(yè)病危害的企業(yè)按規(guī)定組織了員工進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查;

(1分)

②建立員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,并按規(guī)定期限妥善保存;

(1分)

③健康檢查、檔案無遺漏。

(1分)

10 、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分)

10.

1 應(yīng)急救援組織的建立與運(yùn)行

(4分)

①建立了應(yīng)急救援組織體系,形成了有效的工作機(jī)制,明確了應(yīng)急指揮系統(tǒng)的職責(zé);

(1分)

②按規(guī)定建立了專職或兼職救援隊(duì)伍;

(1分)

③應(yīng)急救援組織體系和應(yīng)急指揮系統(tǒng)能有效運(yùn)行;

(1分)

④應(yīng)急專(兼)職隊(duì)伍素質(zhì)較高,勝任本職工作。

(1分)

10. 2 應(yīng)急救援器材的配備與維護(hù)

(3分)

①按有關(guān)規(guī)定,配備了充足的應(yīng)急救援器材,定期進(jìn)行檢驗(yàn),功能完好;

(1分)

②建立了應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通;

(1分)

③所有有毒有害崗位全部配置了必要的防護(hù)救護(hù)器材,進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng),處于正常狀態(tài)。

(1分)

10. 3. 應(yīng)急救援預(yù)案的編制與演練

(3分)

①企業(yè)各級(jí)組織均制定了應(yīng)急救援預(yù)案,定期進(jìn)行預(yù)案的維護(hù)、修改和更新,并按規(guī)定報(bào)政府和相關(guān)部門備案;

(1分)

②組織從業(yè)人員進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),自防自救意識(shí)和能力強(qiáng);

(1分)

③定期進(jìn)行應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、提高能力;

(1分)

11 、事故管理(8分)

1

1.1事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)

(2分)

①制定了事故報(bào)告制度和程序并按規(guī)定執(zhí)行;

(1分)

②所有事故都有記錄及登記造冊(cè),對(duì)事故定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

(1分)

1

1.2 事故事件調(diào)查與處理

(3分)

①按照法規(guī)要求、事故類別、等級(jí),組建事故調(diào)查組,進(jìn)行事故調(diào)查或配合政府及部門的事故調(diào)查;

(1分)

②事故調(diào)查處理做到了實(shí)事求是、尊重科學(xué),按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理;

(1分)

③事故調(diào)查處理的過程符合規(guī)定;

(1分)

1

1.3事故預(yù)防與改進(jìn)措施

(3分)

①制定事故預(yù)防與改進(jìn)措施,有階段目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則,任務(wù)明確,針對(duì)性強(qiáng),合理可行;

(1分)

②定期對(duì)預(yù)防措施實(shí)施情況及改進(jìn)效果進(jìn)行檢查,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善、充實(shí)。

(1分)

③預(yù)防及改進(jìn)措施落實(shí)有效。

(1分)

備注:如單位安全雖然滿足國家、行業(yè)、地區(qū)法律及公司規(guī)定,但不涉及以上表中項(xiàng)目,則該項(xiàng)為滿分。

附表 2 安全責(zé)任劃分處理表

情境

死亡者

死亡責(zé)任劃分

死亡指標(biāo)歸宿

事故處理結(jié)果

扣應(yīng)分配績效年薪

1

公司

所屬項(xiàng)目部職工

主要責(zé)任

工程項(xiàng)目部

建設(shè)有限公司

上報(bào)地方勞動(dòng)部門結(jié)案

上報(bào)建設(shè)集團(tuán)

死亡1人,扣項(xiàng)目部20%;

死亡2人,扣項(xiàng)目部50%。

2

公司分包單位職工(簽訂正式分包合同)

主要責(zé)任

工程項(xiàng)目部

分包單位

上報(bào)分包單位所在地方勞動(dòng)部門結(jié)案

死亡1人,扣項(xiàng)目部10%。

未報(bào)分包單位所在地方勞動(dòng)部門結(jié)案

死亡1人,扣項(xiàng)目部15%。

主要責(zé)任

分包單位

分包單位

上報(bào)分包單位所在地方勞動(dòng)部門結(jié)案

死亡1人,扣項(xiàng)目部5%。

未報(bào)分包單位所在地方勞動(dòng)部門結(jié)案

死亡1人,扣項(xiàng)目部10%。

注:

1、嚴(yán)禁使用未簽合同的職工,死亡1人,扣績效年薪的30%,死亡2人,扣績效年薪的70%,還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。

書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用

寫制度的時(shí)候,得知道制度,既要能管事,還得讓人看得懂。比如說安全這一塊兒,企業(yè)里頭的安全管理考核制度,它不是擺著好看的,是要用來干活的。開頭部分就得把目的說清楚,為什么要搞這個(gè)考核,是為了讓大家更重視安全,減少事故什么的。這里頭就該提到安全的重要性,還有不重視安全可能帶來的后果,這樣員工才會(huì)明白為什么非得遵守。

接著就該寫具體的考核內(nèi)容了,像什么定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,有沒有按規(guī)定穿戴防護(hù)裝備之類的。這部分要具體,不能太籠統(tǒng),不然執(zhí)行起來會(huì)打折扣。比如說設(shè)備檢查,光說檢查設(shè)備還不行,得細(xì)化到檢查哪些部位,用什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié),比如沒把檢查頻率寫進(jìn)去,這樣后來執(zhí)行起來就麻煩了。制度里頭最好把這些都列出來,不然到時(shí)候大家都摸不著頭腦。

再就是考核的方式,是每個(gè)月評(píng)一次,還是每個(gè)季度,這個(gè)得根據(jù)實(shí)際情況定。要是不定期抽查,員工就會(huì)放松警惕,覺得隨時(shí)可能被查,這樣反而不好。還有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵,不能說隨便給個(gè)分?jǐn)?shù)就行,得有依據(jù),比如違反規(guī)定扣幾分,達(dá)到多少分算合格之類的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装褬?biāo)準(zhǔn)寫得太松,這樣就起不到約束作用了。

獎(jiǎng)懲措施也不能少,要是沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大家的積極性就提不起來。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的,也可以是精神上的,比如發(fā)個(gè)小獎(jiǎng)品,或者公開表揚(yáng)一下。當(dāng)然,懲罰也要有力度,但不能太嚴(yán)苛,不然搞得人心惶惶的也不好。寫這部分的時(shí)候得注意平衡,既能讓員工緊張起來,又不至于讓他們覺得不公平。

最后別忘了附上一些相關(guān)的表格或者記錄表什么的,方便實(shí)際操作。制度寫完后還得讓領(lǐng)導(dǎo)審閱一遍,看看有沒有遺漏的地方,或者表達(dá)不清楚的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忽略一些小環(huán)節(jié),比如沒寫明誰負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,這就可能導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。所以寫完后最好多檢查幾遍,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都到位了。

【第2篇】化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度怎么寫550字

1.通過對(duì)所有安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的全面考核,以提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性,不斷強(qiáng)化公司安全管理水平,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2.適用于本公司各部門全部員工。

3.公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核,獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為,懲罰不安全行為,以保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良行為。

4.各部門要加強(qiáng)對(duì)部門員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn),提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的部門員工的任何非標(biāo)準(zhǔn)行為,公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

5.各部門要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患,并及時(shí)進(jìn)行消除整改,對(duì)不按規(guī)定開展自查的部門,按照公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行處罰。

6.公司根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分解》的內(nèi)容,每半年考核一次,行政部進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查或根據(jù)各部門反饋的信息對(duì)有關(guān)部門提出考核建議,年

末各部門把考核結(jié)果報(bào)行政部。

7.辦公室根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行審核匯總報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司領(lǐng)導(dǎo)最終審核各部門的考核結(jié)果。

8.年末公司將根據(jù)考核結(jié)果,作為員工續(xù)簽勞動(dòng)合同、職位(崗位)調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),或做出相應(yīng)的處理。

9.凡連續(xù)兩年考核在60分以下者,公司將做出書面警告或相應(yīng)處罰措施并記錄存檔。

書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用

化工企業(yè)在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo),從多個(gè)角度入手,確保制度既實(shí)用又有效。一方面,要明確考核的目的和意義,比如提升員工的安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)流程、減少安全隱患等。這些目標(biāo)需要具體化,可以通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)來衡量,例如事故率、隱患排查次數(shù)、安全培訓(xùn)參與度等。另一方面,考核機(jī)制的設(shè)計(jì)也要考慮到各部門和崗位的特點(diǎn),不能一刀切。比如生產(chǎn)部門可能更注重設(shè)備維護(hù)和操作規(guī)程執(zhí)行情況,而管理部門則可能更關(guān)注文件管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

在起草過程中,建議先列出大致框架,包括考核對(duì)象、考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等部分。然后逐項(xiàng)細(xì)化,尤其是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)這部分,必須清晰明了,避免模糊不清導(dǎo)致爭議。比如,“工作表現(xiàn)良好”這樣的描述就顯得太籠統(tǒng),不如改成“每月完成至少三次安全檢查并記錄完整”。當(dāng)然,這里有個(gè)小問題需要注意,就是某些條款可能會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)引發(fā)歧義,比如“未按時(shí)提交報(bào)告扣5分”這句話,如果沒明確“未按時(shí)”的具體時(shí)間范圍,就容易產(chǎn)生分歧。

書寫注意事項(xiàng):

為了保證公平公正,考核小組的組成也很重要。通常由安全部門牽頭,聯(lián)合其他相關(guān)部門共同實(shí)施。但在實(shí)際操作中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員配置不合理的情況,比如某個(gè)部門負(fù)責(zé)人兼任考核員,這就會(huì)帶來偏袒嫌疑。因此,合理分配職責(zé)、定期輪換考核人員是必要的。

至于獎(jiǎng)懲措施,既要起到激勵(lì)作用,也不能過于嚴(yán)苛。比如對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的班組,除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可以授予榮譽(yù)稱號(hào),增加團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。但若處罰過重,則可能導(dǎo)致員工抵觸情緒上升,反而不利于安全管理工作的開展。所以在這方面,要找到平衡點(diǎn),既要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性,又要兼顧人性化管理。

此外,制度出臺(tái)后并不是一勞永逸的,還需要不斷修訂和完善。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)進(jìn)步,原有的考核方式可能不再適用。這就要求管理層保持敏感度,及時(shí)收集反饋意見,適時(shí)調(diào)整考核細(xì)則。比如某次修訂中,原本規(guī)定“每周召開一次安全會(huì)議”,后來發(fā)現(xiàn)頻率過高,占用太多時(shí)間,于是改為“每兩周召開一次”,這樣既能保證溝通效果,又減輕了工作負(fù)擔(dān)。

【第3篇】公交企業(yè)安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫1350字

為建立安全生產(chǎn)競爭機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工安全管理的自覺性和主動(dòng)性,推動(dòng)公司安全管理規(guī)范化,特制定本制度。

一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核工作。

二、公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)實(shí)行責(zé)任追究制度(詳見公司事故責(zé)任倒查制度),追究相關(guān)人責(zé)任,視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款并在公司安全例會(huì)上予以通報(bào),情節(jié)嚴(yán)重者撤消職務(wù)或解聘。

三、年度目標(biāo)管理考核與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行并堅(jiān)持以下原則:1.實(shí)事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則4.平時(shí)考評(píng)與定期考評(píng)相結(jié)合原則5.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:1.基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理制度建立與落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善,市場準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)的落實(shí)2.安全效果主要考核責(zé)任事故次數(shù)和人員傷亡情況。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日;2.公司組織由相關(guān)員工代表參加評(píng)審組負(fù)責(zé)分組考核評(píng)審工作;3.評(píng)審組提出考核意見,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查;4.分管領(lǐng)導(dǎo)將考核審查意見提交安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定;5.將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果公布、通報(bào),并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

六、公司每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各責(zé)任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各責(zé)任人要按照責(zé)任承諾要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),強(qiáng)化工作措施,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

七、考核采取百分制評(píng)分制度。每年度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《公司安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行考核評(píng)分。

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度

為加強(qiáng)公共交通安全運(yùn)輸管理工作,確保人命群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

一、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組:成立以總經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的救援領(lǐng)導(dǎo)小組,其余人員根據(jù)事故救援需要臨時(shí)確定。

二、工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)各類事故的全面指揮工作;2.負(fù)責(zé)督查落實(shí)協(xié)調(diào)好各方面的工作;3.負(fù)責(zé)各類事故中疏散人員、保護(hù)好現(xiàn)場、保護(hù)好乘客人生安全、衣物及貴重物品,負(fù)責(zé)車輛組織對(duì)乘客的分流和傷員的運(yùn)送工作;4.將情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,并負(fù)責(zé)建立登記工作。

三、工作原則:1.統(tǒng)一指揮原則,各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置;2.自動(dòng)遞補(bǔ)原則,領(lǐng)導(dǎo)小組組長不在崗時(shí)、副組長自動(dòng)遞補(bǔ)、承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);3.自動(dòng)停休原則,領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一律停止休假,主動(dòng)到單位參加應(yīng)急工作;4.奉公盡責(zé)原則:領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要盡職盡責(zé)、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻(xiàn)、不能麻痹大意、全心全意做好應(yīng)急工作。

四、工作程序:1.領(lǐng)導(dǎo)小組在接到應(yīng)急、救援電話后,首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況,立即召集救援領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員,通報(bào)事故現(xiàn)場情況,商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案;2.事故現(xiàn)場救援方案確定后,及時(shí)攜帶救援設(shè)施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大,需另聘專業(yè)救援人員時(shí)臨時(shí)確定;3.應(yīng)急救援設(shè)施如需要其它大型輔助救援設(shè)施,及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系增補(bǔ)調(diào)運(yùn)。

五、救護(hù)和醫(yī)療:事故發(fā)生后,按照公司應(yīng)急預(yù)案中確定的醫(yī)療救護(hù)網(wǎng)店,迅速聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護(hù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用

寫制度的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際情況,不能太死板。公交企業(yè)的安全考核跟獎(jiǎng)懲制度,說白了就是給員工立規(guī)矩,讓他們知道哪些事能做,哪些事不能碰。一開始得明確目的,比如減少事故率,提升服務(wù)質(zhì)量什么的,這很重要,要是連目標(biāo)都模糊不清,后面寫起來就沒方向了。

制度內(nèi)容最好分塊兒寫,像安全管理這部分,可以列出具體的安全操作流程,還有定期檢查車輛的要求。獎(jiǎng)懲部分,獎(jiǎng)的話,可以設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn),比如全年無事故的車隊(duì)就能拿獎(jiǎng)金。至于懲罰,就得細(xì)化了,哪些情況該扣錢,哪些情況該停職,得說得明明白白,不然執(zhí)行起來容易扯皮。

不過有時(shí)候?qū)懼贫热菀缀雎约?xì)節(jié),比如規(guī)定駕駛員必須戴安全帽,但沒說清楚安全帽的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么。再比如提到罰款金額,數(shù)字寫得模模糊糊,這樣就不太好。還有些地方可能會(huì)寫得太籠統(tǒng),像“加強(qiáng)管理”,到底怎么加強(qiáng)?這就需要多花點(diǎn)心思去琢磨。

制定制度的時(shí)候,最好能召集各部門負(fù)責(zé)人一起討論,聽聽他們的意見。畢竟他們天天在一線工作,知道哪里容易出問題。但也不能光聽他們的,畢竟有些想法可能不太靠譜。所以最后還得由管理層拍板定奪,確保制度既能解決問題,又不會(huì)太脫離實(shí)際。

寫制度的時(shí)候,語言要簡潔明了,別用那些復(fù)雜的句子,不然員工看了半天還搞不懂什么意思。另外,制度出臺(tái)后,要及時(shí)組織培訓(xùn),讓大家都了解新規(guī)定。要是培訓(xùn)不到位,制度再好也沒用。當(dāng)然,制度不是一成不變的,過段時(shí)間得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整一下,這樣才能保證制度的有效性。

【第4篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫1250字

1、目的

為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核,考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤,部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

2、安全教育與培訓(xùn)情況;

3、安全會(huì)議情況;

4、安全檢查及隱患整改情況;

5、事故調(diào)查處理管理情況;

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況;

7、安全活動(dòng)情況;

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí),按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理,每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成,考核小組必須盡職盡責(zé),客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí),應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、考核小組考核結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)做好考核記錄,保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金,較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng),對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。

書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在起草這類制度時(shí),首先要明確考核的目的,是為了提高員工的安全意識(shí),還是為了強(qiáng)化管理層的責(zé)任落實(shí)。這一步很重要,因?yàn)槟康牟煌贫鹊木唧w內(nèi)容也會(huì)有所側(cè)重。

比如,對(duì)于一線員工的考核,重點(diǎn)可能是日常操作是否符合安全規(guī)程,有沒有及時(shí)報(bào)告安全隱患等問題。而對(duì)于管理層,則可能更注重他們?cè)诎踩芾砩系耐度氤潭龋热缡欠穸ㄆ诮M織培訓(xùn),是否配備了足夠的安全設(shè)施等。這就要求起草人必須清楚各個(gè)崗位的具體職責(zé),這樣才能設(shè)計(jì)出合理的考核指標(biāo)。

在具體條款的設(shè)計(jì)上,可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如,曾經(jīng)發(fā)生過一起由于疏忽導(dǎo)致的小事故,事后分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)部門沒有及時(shí)更新設(shè)備說明書。那么這次就可以把這個(gè)情況納入考核范圍,明確規(guī)定各部門需定期檢查并更新相關(guān)文件,逾期未完成將予以扣分處理。這樣不僅能夠預(yù)防類似事件再次發(fā)生,也能督促相關(guān)部門主動(dòng)履行職責(zé)。

書寫注意事項(xiàng):

考核周期也很關(guān)鍵。太短的話,可能無法全面反映一個(gè)階段的工作成果;太長又會(huì)讓問題積壓太久才被發(fā)現(xiàn)。一般情況下,季度考核是比較合適的,既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,也有足夠的時(shí)間讓整改措施見效。當(dāng)然,特殊情況下也可以臨時(shí)增加突擊檢查,用來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

不過在實(shí)際操作過程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些小偏差。比如有一次我們?cè)O(shè)定了一條關(guān)于消防器材維護(hù)的規(guī)定,要求每月至少檢查一次。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些部門雖然按時(shí)檢查了,但記錄做得不夠完整,甚至有的地方直接漏掉了簽字確認(rèn)這一環(huán)節(jié)。這種細(xì)節(jié)上的疏忽雖然看似不起眼,但實(shí)際上會(huì)影響整個(gè)考核體系的有效性。所以,在制定制度的時(shí)候,除了規(guī)定基本要求外,還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng),確保每一個(gè)步驟都能落到實(shí)處。

還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置為超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)建議的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可以獲得獎(jiǎng)金或者其他形式的認(rèn)可;懲罰則要根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級(jí),輕微的警告批評(píng),嚴(yán)重的則要扣除績效工資甚至調(diào)崗處理。需要注意的是,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明,讓大家心服口服,這樣才能真正起到激勵(lì)作用。

【第5篇】安全技術(shù)措施制訂、審批、貫徹、考核制度怎么寫300字

1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施:接到施工設(shè)計(jì)后慶對(duì)設(shè)計(jì)認(rèn)真研究,并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,及時(shí)編制施工安全技術(shù)措施。

2、安全技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)審批,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員(或施工隊(duì)長)在開工前貫徹到參加施工的每名職工,并實(shí)施每次貫徹簽名制度。

3、對(duì)開工期較長的工程,安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設(shè)計(jì)的變化不斷補(bǔ)充、完善、貫徹。對(duì)于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強(qiáng)化貫徹。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核,考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)之一。

書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用

制定安全技術(shù)措施的相關(guān)制度,這事得從頭到尾好好琢磨琢磨。先說制訂這檔子事,得根據(jù)實(shí)際情況來定。比如說廠子里頭有特殊設(shè)備,那措施就得針對(duì)這個(gè)設(shè)備的特點(diǎn)來編排,不能照搬別人的套路。起草的時(shí)候,參與的人得懂行,至少得有經(jīng)驗(yàn)豐富的老手在場,不然容易出紕漏。

審批環(huán)節(jié)也不能馬虎,這一步很重要。領(lǐng)導(dǎo)們得仔細(xì)過目,看看有沒有遺漏的地方,尤其是那些關(guān)鍵步驟,要是沒注意到,出了事可就麻煩了。有時(shí)候文件里頭會(huì)提到一些流程,但具體怎么執(zhí)行卻說得模模糊糊,這樣的情況最好提前敲定清楚,別到時(shí)候大家都抓瞎。

貫徹這項(xiàng)工作也挺費(fèi)勁兒的,得讓所有人都明白這些規(guī)定的重要性。光靠發(fā)個(gè)通知肯定是不行的,還得組織培訓(xùn)什么的,讓大家真正理解透徹。有些人可能覺得這些規(guī)矩太繁瑣,不愿意認(rèn)真對(duì)待,這就需要有人帶頭去推動(dòng),不然效果肯定打折扣。

至于考核這塊兒,那是確保制度落實(shí)到位的關(guān)鍵。要是考核不到位,大家可能就會(huì)松懈下來,該遵守的規(guī)定也就慢慢被忽略了??己说姆绞娇梢远鄻踊?,比如定期檢查、隨機(jī)抽查之類的,但最重要的是要有明確的標(biāo)準(zhǔn),不能憑感覺辦事。要是考核標(biāo)準(zhǔn)含含糊糊的,員工就摸不清方向,執(zhí)行起來也會(huì)亂套。

其實(shí)這里面也有不少需要注意的小地方。比如有時(shí)候起草文件的時(shí)候,某些細(xì)節(jié)描述得不夠細(xì)致,這樣在實(shí)際操作中就容易出現(xiàn)問題。還有些時(shí)候,審批過程中因?yàn)闀r(shí)間緊,沒來得及反復(fù)核對(duì),導(dǎo)致一些不該有的疏漏。這些問題平時(shí)得留心,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,不能拖著不管。

制度寫好了,也不是一勞永逸的事情。隨著情況變化,得適時(shí)調(diào)整更新。有些條款可能一開始制定得很合理,但后來環(huán)境變了,就顯得不合時(shí)宜了。所以每隔一段時(shí)間,都得組織相關(guān)人員重新審視一遍,看看哪些地方需要改進(jìn)。要是只顧著原封不動(dòng)地沿用舊規(guī)章,遲早會(huì)出問題。

【第6篇】安全違規(guī)考核準(zhǔn)則制度怎么寫1950字

對(duì)違章作業(yè),不按照安全規(guī)范進(jìn)行操作的處罰條例,借以提高管理者安全管理水平,加強(qiáng)安全管理的力度。保障施工人員的生命安全和健康。把安全工作精細(xì)化,始終以人為本,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必注意安全,嚴(yán)是愛,松是害,確保員工平平安安。所罰款項(xiàng)直接從安全押金(或工程款)中撥付,其目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理者的安全管理水準(zhǔn),提升企業(yè)形象。

1、安全第一、預(yù)防為主,安全生產(chǎn),以人為本。

2、凡進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽的施工人員違者罰款100元。

3、在施工現(xiàn)場的施工人員戴安全帽不系帶子(不正規(guī))的違者罰款50元。

4、高處作業(yè)(離基準(zhǔn)面2m以上含2m)不配戴安全帶的作業(yè)人員違者罰款200元。

5、凡單位已配發(fā)個(gè)人配帶防護(hù)的勞保用品,個(gè)人不配帶的,違者罰款50元。

6、未按安全規(guī)范、規(guī)程及安全措施進(jìn)行防護(hù)的施工現(xiàn)場,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款500元。

7、特種作業(yè)人員無證上崗的,每查出一人,罰款200元。

8、分包單位無安全活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄的(班前安全活動(dòng)),每查出一次,罰款500元。

9、未做到施工現(xiàn)場材料堆放整齊,廢料及時(shí)回收、做到活完場清文明施工的,罰款200元。

10、光膀子、光腳丫子、穿拖鞋、高跟鞋、隨地大小便的施工人員,罰款100元。

11、分包單位安全專職人員不到位者,以違約形勢進(jìn)行罰款,無專職安全員的單位,必須有兼職安全員到位,未到位者,罰款500元。

12、進(jìn)入焦化廠施工時(shí),杜絕在施工現(xiàn)場吸煙,如發(fā)現(xiàn)某單位有人在施工現(xiàn)場吸煙者,罰款1000元。單位整體退出施工。該工地及臨時(shí)工棚,如發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂(煙頭)罰款300元,整個(gè)施工現(xiàn)場執(zhí)行封閉管理。

13、嚴(yán)禁動(dòng)火區(qū)域,施工必須動(dòng)火時(shí),必須申請(qǐng)(寫明時(shí)間、地點(diǎn))獲準(zhǔn)動(dòng)火許可證后,方可進(jìn)行施工。無證擅自動(dòng)火者,罰款1000元。

14、施工人員與安全管理的專職人員對(duì)抗、拒不實(shí)行管理者,清除出廠,并對(duì)用人單位罰款500元。拒絕在罰款單上簽字者,按其罰款數(shù)額增加一倍。

15、我項(xiàng)目部下發(fā)的安全規(guī)定及條款,如不落實(shí)及執(zhí)行者、或違反安全規(guī)范及操作規(guī)程者,罰款200元。

16、現(xiàn)場安全設(shè)施缺項(xiàng)者,罰款500元。

17、擅自拆除安全設(shè)置者,罰款1000元。

18、破壞安全設(shè)置、消防設(shè)置、堵塞消防通道者。罰款2000元。

19、特殊工種操作證弄虛作假者罰款300元/人。

20、總包下發(fā)整改通知單不及時(shí)整改和回復(fù)者,罰款300元。

21、監(jiān)理、總包整改通知單,分包單位未按限期整改者,罰款500元,必須及時(shí)整改并回復(fù)通知單。

22、凡在施工現(xiàn)場加工玻璃鋼制品、玻璃鋼磷片的單位,必須編制消防安全施工方案,無方案盲目施工者,罰款1000元。其中abc干粉滅火器(容量8千克)不得少于8支,每少一支,罰款300元。消防水帶,必須配備50米。玻璃鋼罐現(xiàn)場加工的廠家,干粉滅火器(容量8千克),配備不得少于4支。消防水帶,不得少于50米。

23、玻璃鋼制品現(xiàn)場加工的廠家,必須采用硬圍檔設(shè)置,勢行封閉管理,圍檔內(nèi)不得動(dòng)用明火,不得吸煙,如發(fā)現(xiàn)圍檔內(nèi)有煙蒂(煙頭),一個(gè)罰款200元(包括微機(jī)操作間)。易燃物質(zhì)流出圍檔外者,罰款200元。

24、造成重大險(xiǎn)兆、未遂事故者,罰款3000——8000元。

25、施工區(qū)域發(fā)生易燃品著火的單位,罰款5000元。

26、氧氣、乙炔瓶安全距離不夠者(氧氣瓶與乙炔瓶、氣瓶與動(dòng)火點(diǎn)、氧氣瓶乙炔瓶與電焊機(jī)),罰款300元。

27、氧氣、乙炔瓶沒有采取防曬措施的,罰款300元。

28、用鋼絲繩、麻繩捆綁氧氣乙炔瓶吊動(dòng)者,罰款300元。

29、計(jì)量器具損壞、失效仍在繼續(xù)使用者,罰款200元。

30、乙炔瓶臥放使用者、未裝回火器,罰款200元。

31、氧氣乙炔瓶的安全帽、防振圈,缺一件罰款20元。

32、電焊機(jī)未勢行tn——s系統(tǒng)者,配電箱、施工機(jī)具、潛水泵未接地者,罰款300元。

33、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場者、在施工現(xiàn)場打架斗歐、偷盜者,罰款500元。

34、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)牌未張掛者、路邊施工警戒線未標(biāo)識(shí)者,罰款500元。

35、起重機(jī)械吊裝作業(yè)前,未對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢驗(yàn)認(rèn)可,吊機(jī)未持特種設(shè)備車輛檢驗(yàn)中心合格證書者。罰款500元。

36、施工人員站在吊物上、指揮人員站在吊物上,隨吊物移動(dòng)者,罰款500元。

37、從高處往下扔物品、垃圾者,罰款300元。

38、臨時(shí)用電違反“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏”及三相五線制者,罰款300元。

39、電焊機(jī)一次線過長、二次線裸露部分、接頭未用絕緣膠布包扎者,罰款200元。

40、臨時(shí)用電線路零亂、老化、破損、漏電、無插頭(直接將裸線插入插座)者,罰款300元。

41、電纜溝、夾層、隧道內(nèi)工作時(shí),未采用安全行燈(電壓36伏)者,金屬容器、管道內(nèi)及潮濕地點(diǎn),未采用安全行燈(電壓12伏)者罰款300元。

42、未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底者,罰款500元。未按規(guī)范建立安全資料檔案者,罰款500元。未按規(guī)范規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案、措施者,罰款500元。

43、你單位 現(xiàn)場有施工人員施工時(shí),貴公司必須按排管理人員有你單位項(xiàng)目部值班,不論是正常班還是夜班,必須有管理人員跟班,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事宜。如若未按此執(zhí)行,系安全管理缺項(xiàng),將對(duì)其進(jìn)行一次性考核1000元。

44、鍋爐、管道、設(shè)備試壓,高低壓柜、電氣設(shè)備送電、設(shè)備調(diào)試,心須張掛標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、警示牌,用安全繩拉設(shè)警戒區(qū)域線,設(shè)專人臨護(hù)。未照此執(zhí)行者,罰款1000元。

45、未列出項(xiàng)比照此準(zhǔn)則施實(shí)。

書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用

寫制度的時(shí)候,得先搞清楚這個(gè)制度到底是為了什么。比如說安全違規(guī)考核,就是為了讓大家都遵守規(guī)矩,出了問題能有個(gè)說法。所以開頭這部分得說清楚背景,為什么要弄這么個(gè)制度,不然后面寫得再好也沒人買賬。

制定制度的時(shí)候,別光顧著自己想當(dāng)然。最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工聊聊,聽聽他們平時(shí)遇到什么問題。有時(shí)候書本上的東西挺好,但實(shí)際操作起來可能就不是那么回事了。我之前見過一個(gè)公司,他們的制度寫得特別完美,結(jié)果一執(zhí)行才發(fā)現(xiàn)好多地方都不合適,最后改了又改,浪費(fèi)了不少時(shí)間。

具體條款這部分要細(xì)一點(diǎn),該量化的地方一定要量化。像安全違規(guī)這種,就得明確哪些行為算違規(guī),每次違規(guī)扣多少分,達(dá)到什么程度就要罰款或者停職。數(shù)字最好能直接寫出來,別含糊其辭。比如規(guī)定遲到超過半小時(shí)算一次嚴(yán)重違規(guī),每次扣十分,連續(xù)三次就停職一周。這樣大家心里有數(shù),執(zhí)行起來也方便。

還有就是獎(jiǎng)懲措施要配套。光有懲罰沒獎(jiǎng)勵(lì),員工的積極性肯定不高??梢栽O(shè)立一些安全標(biāo)兵之類的獎(jiǎng)項(xiàng),每個(gè)月評(píng)選一次,給點(diǎn)獎(jiǎng)金或者小禮品。這事不能只靠領(lǐng)導(dǎo)盯著,得讓大家自己也愿意參與進(jìn)來。不過有些時(shí)候,寫制度的人會(huì)忘了這一點(diǎn),光想著怎么罰人,卻沒考慮到激勵(lì)的作用。

文件格式也很重要。現(xiàn)在大多數(shù)公司都用電子版,所以排版得清爽,字體大小適中,段落分明。要是密密麻麻一大片,誰看了都頭疼。另外,簽字頁也不能少,這是正式文件的象征。有時(shí)候起草制度的人圖省事,直接跳過簽字環(huán)節(jié),其實(shí)這是很不應(yīng)該的。

小編友情提醒:

制度出來后別以為萬事大吉了。得定期檢查一下執(zhí)行情況,看看有沒有需要調(diào)整的地方。畢竟時(shí)代在變,企業(yè)也在發(fā)展,當(dāng)初寫好的制度未必一直適用。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鸩萑丝赡芫蜁?huì)忘記這一點(diǎn),覺得寫完就完事了,殊不知后續(xù)跟進(jìn)才是關(guān)鍵。

安全管理考核制度怎么寫(精選6篇)

寫制度的時(shí)候,得知道制度,既要能管事,還得讓人看得懂。比如說安全這一塊兒,企業(yè)里頭的安全管理考核制度,它不是擺著好看的,是要用來干活的。開頭部分就得把目的說清楚,為什么要搞這個(gè)考核,是為了讓大家更重視安全,減少事故什么的。這里頭就該提到安全的重要性,還有不重視安全可能帶來
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