【第1篇】管理人員工作職責(zé)怎么寫850字
包括資本管理、業(yè)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理這五個(gè)方面，
管理人員
管理人員要明白一個(gè)道理，一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子的道理，我們企業(yè)的狀大是離不開團(tuán)隊(duì)的力量，但團(tuán)隊(duì)力量是離不開我們領(lǐng)導(dǎo)者本身，所以說你們就是企業(yè)的一面精神旗幟，你們的一言一行將影響著企業(yè)的興與衰。
主管的角色定位和工作職責(zé)
主管，既是管理者、領(lǐng)頭者、技術(shù)指導(dǎo)者、方案制定者、員工技能培訓(xùn)者，有時(shí)還擔(dān)負(fù)著決策者的重任，主管是學(xué)校的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，你們就是火車頭或是火車的動力，正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以在經(jīng)營發(fā)展中主管是起著舉足輕重的作用。
主管就像交響樂的指揮家一樣，既要正確指揮各聲部，又要調(diào)和所有聲音，從而才會演奏出和諧優(yōu)美的樂章，也就是說，在實(shí)際工作中，主管既要對所管部門作出總體要求，又要調(diào)整好各部門的工作配合，并激發(fā)你的手下員工的工作熱情(激發(fā)分制度、感召、個(gè)人魅力)。
第二節(jié)主管崗位職責(zé)
(一)a、前臺主管日常職責(zé)
(1)衛(wèi)生清潔與檢查。
(2)區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。
(3)每日1個(gè)小會。
(4)顧客資料整理處理。
(5)當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。
(6)日常工作檢查(如查看網(wǎng)站更新、檢查時(shí)間等)。
(7)日常工作安排。
(8)收據(jù)收款對單檢查。
b、前臺主管周固定工作
(1)總結(jié)、分析前一周工作，落實(shí)本周大的工作計(jì)劃。
(2)了解掌握顧客動態(tài)，時(shí)時(shí)幫助跟單。
(3)對員工進(jìn)行評估、點(diǎn)評。
(4)對員工提出問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。
(5)每周搞一項(xiàng)小型活動，帶著鍛煉、團(tuán)結(jié)的思想去做。
(6)進(jìn)行一次大掃除。
(7)與個(gè)別員工談心、鼓勵(lì)。
c、前臺主管每月工作
(1)進(jìn)行前1月工作、分析。
(2)對員工評估、點(diǎn)評、指正。
(3)制定審核班、個(gè)人及其它業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)表。
(4)作附近學(xué)?？土鞣治?，找出其中真正的原因與其作競爭對策。
(5)產(chǎn)品清點(diǎn)。
b、主管周工作
(1)安排一周工作的大事件，作好記錄。
(2)周六對本周工作總結(jié)，周一安排一周工作。
(3)對職工進(jìn)行開會評估、點(diǎn)評、指正。
(4)周一全體開會，表揚(yáng)先進(jìn)、先進(jìn)個(gè)人，做到人人去爭取的氛圍，提高全體勢氣。
(5)進(jìn)行一次思想培訓(xùn)課程。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
管理人員的工作職責(zé)到底該怎么寫？這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單，其實(shí)也沒那么難。要是想寫得既專業(yè)又接地氣，就得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
頭一件，要弄明白這份工作的核心任務(wù)是什么。比如，你是管生產(chǎn)，還是管銷售？管生產(chǎn)的話，就得把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本什么的；要是管銷售，那得盯著業(yè)績目標(biāo)、客戶維護(hù)這些事。這就好比你去開一家餐館，要是老板讓你管后廚，你就得操心食材新鮮不新鮮、廚師手藝怎么樣；要是讓你管前臺，那你得琢磨怎么招呼客人、收銀結(jié)賬快不快。所以，寫工作職責(zé)的時(shí)候，得把這份工作的主要任務(wù)給拎出來，別含糊其辭。
再一個(gè)，要把具體的工作流程給交代清楚。拿銷售來說，從接單到發(fā)貨，中間還有好多環(huán)節(jié)，比如跟客戶談合作、簽合同、安排物流什么的，都得一條條寫明白。當(dāng)然，有些細(xì)節(jié)可能不太好描述，比如遇到客戶臨時(shí)改主意怎么辦？這種事雖然不是天天發(fā)生，但也不能完全忽略，最好能留個(gè)備用方案。要是寫得太籠統(tǒng)，到時(shí)候出了問題就不好追責(zé)了。不過有時(shí)候人腦子一抽風(fēng)，寫著寫著就漏掉些重要的環(huán)節(jié)，這也不是什么稀奇事。
還有，寫工作職責(zé)的時(shí)候，最好能加上一些考核指標(biāo)。比如銷售部門，每個(gè)月的銷售額是個(gè)硬杠杠，完不成就得扣獎(jiǎng)金。再比如生產(chǎn)部門，產(chǎn)品合格率也是個(gè)重要指標(biāo)，要是低于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就得找原因改進(jìn)。不過，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)圖省事，只顧著提目標(biāo)，忘了考慮實(shí)際情況，這就容易導(dǎo)致員工壓力山大。這就好比你讓運(yùn)動員跑馬拉松，結(jié)果還規(guī)定必須在半小時(shí)內(nèi)完成，這不是瞎折騰嘛。
最后頭，別忘了加上一些附加責(zé)任。像安全啊、保密啊這些事，雖然不是主業(yè)，但也很重要。尤其是做管理的，手下要是出了差錯(cuò)，你得擔(dān)責(zé)任。要是把安全這塊兒的事給漏了，那可就麻煩了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就把這些次要的任務(wù)給忘干凈了，這也是常有的事。
【第2篇】a企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)站工作職責(zé)怎么寫450字
按照烏**某人民政府《關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的通知》精神，社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)站在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)是:
一、建立退休人員數(shù)據(jù)庫、基本情況臺帳，準(zhǔn)確掌握退休人員基本情況，及時(shí)向街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)所反饋退休人員動態(tài)信息。
二、掌握退休人員健康流動情況，為易地居住退休人員辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，協(xié)助企業(yè)料理亡故退休人員后事，及上報(bào)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)所。
三、走訪慰問退休人員中的孤老、傷殘、特困人員和有突出貢獻(xiàn)的老黨員、老勞模，積極幫扶和解決其生活中的實(shí)際困難。
四、指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)，組織退休人員開展社會公益活動和有益于身心健康的文化體育活動，提高退休人員健康促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)。
五、按照街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)所要求，及時(shí)填報(bào)各類登記統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
六、負(fù)責(zé)管理使用企業(yè)移交到社區(qū)的退休人員辦公活動場所、設(shè)施、器材。
七、負(fù)責(zé)退休人員來信、來訪、政策咨詢。
六、負(fù)責(zé)承辦其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
企業(yè)在進(jìn)行退休人員社會化管理服務(wù)站的工作職責(zé)編寫時(shí)，得先搞清楚這個(gè)服務(wù)站到底是干什么的。它可不是那種整天坐在辦公室喝茶看報(bào)的地方，而是得實(shí)實(shí)在在為退休職工服務(wù)的部門。既然是服務(wù)性質(zhì)的，那工作的重點(diǎn)就得放在服務(wù)上面，比如組織活動啦、解決生活困難啦、宣傳政策法規(guī)之類的事情。
比如，這個(gè)服務(wù)站的職責(zé)之一就是組織一些適合老年人參加的文化娛樂活動。這活動可不能隨便安排，得考慮到老人們的興趣愛好，還得照顧到他們的身體狀況。要是安排得太累或者太復(fù)雜，老人們玩得不盡興不說，還可能傷了身子。所以每次活動前都得好好策劃一下，看看哪些項(xiàng)目適合大家參與。
書寫注意事項(xiàng)：
服務(wù)站還需要負(fù)責(zé)傳達(dá)國家關(guān)于退休人員的相關(guān)政策。這政策不是一成不變的，隔段時(shí)間就會有新的調(diào)整，所以得及時(shí)更新信息，然后通過各種方式通知到每位退休職工。當(dāng)然，光傳達(dá)還不行，還得教會他們怎么利用這些政策來維護(hù)自己的權(quán)益。有些老人可能文化水平不高，理解起來費(fèi)勁，這就需要工作人員耐心講解，甚至手把手教。
服務(wù)站還要處理一些日常事務(wù)，像是幫助老人辦理養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)、解答他們在生活中遇到的各種問題之類的。這些問題五花八門，有的可能是醫(yī)療報(bào)銷的事，有的則是住房補(bǔ)貼的問題，每個(gè)情況都不一樣，所以工作人員得有足夠的耐心和細(xì)心去應(yīng)對。有時(shí)候可能會碰到特別棘手的情況，比如老人因?yàn)橘Y料不全辦不了事，這時(shí)候就得想辦法幫他們補(bǔ)齊材料，而不是直接拒絕。
不過，工作中難免會遇到一些小插曲。比如有一次我看到一個(gè)同事在整理退休人員的信息時(shí)，不小心把兩個(gè)名字搞混了，結(jié)果給一位老人打電話的時(shí)候說錯(cuò)了名字，搞得對方挺不高興的。這種事情雖然不大，但也提醒我們做事一定要仔細(xì)，不能馬虎大意。畢竟，服務(wù)的對象是退休職工，他們?yōu)樯鐣暙I(xiàn)了一輩子，現(xiàn)在到了享受晚年生活的時(shí)候，咱們得對他們負(fù)責(zé)到底。
再說了，服務(wù)站的工作也不能只盯著眼前的事，還得有一定的前瞻性。比如說預(yù)測未來可能會出現(xiàn)的新情況，提前做好準(zhǔn)備。像現(xiàn)在老齡化趨勢越來越明顯，退休人員的數(shù)量不斷增加，那么服務(wù)站就需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，確保能夠滿足更多人的需求。
【第3篇】檔案管理人員崗位工作職責(zé)怎么寫300字
檔案管理亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對檔案實(shí)體和檔案信息進(jìn)行管理并提供利用服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國家檔案事業(yè)最基本的組成部分。
崗位描述:
1、負(fù)責(zé)檔案資料保密工作，并嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度;
2、負(fù)責(zé)檔案入庫，對檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找;
3、辦理檔案借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理;
4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。
任職資格:
1、圖書情報(bào)、行政管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉檔案管理辦法，掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng);
4、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致認(rèn)真，保密性強(qiáng);
5、熟練使用辦公軟件。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
檔案管理人員的工作職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，說白了就是既要管好檔案，又要確保這些檔案能被正確利用。比如，你得知道哪些文件該歸檔，哪些不該歸檔，這可不是隨便亂來的，得按照單位的規(guī)定來。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)可能很急，這就需要你迅速找到對應(yīng)的檔案，要是檔案放錯(cuò)了地方，那可就麻煩了。
工作中，你得經(jīng)常檢查檔案的狀態(tài)，看看有沒有霉變、蟲蛀的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)處理，比如拿去修復(fù)或者重新裝訂。這活兒看著簡單，但做起來得有點(diǎn)耐心，不然檔案一壞，可能就找不回重要的歷史資料了。另外，檔案庫房的環(huán)境也很重要，溫度濕度都得控制好，要是太潮了，紙張容易發(fā)霉，太干了又會脆裂，所以每天巡查的時(shí)候都要留意一下。
有時(shí)候，同事或者上級需要查閱某些檔案，你就得幫忙查找，這個(gè)過程可不能馬虎。有些檔案可能藏得很深，不熟悉的人根本找不到，這時(shí)候就得靠你的經(jīng)驗(yàn)了。不過，查找的時(shí)候也要注意登記，別讓檔案隨便借出去，萬一弄丟了，那可不是小事。還有，檔案借閱完了，還得提醒人家按時(shí)歸還，有時(shí)候借的人可能忙忘了，你就得時(shí)不時(shí)跟進(jìn)一下。
檔案整理也是個(gè)技術(shù)活，尤其是那些舊檔案，可能紙張已經(jīng)泛黃了。這時(shí)候，就得按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類、編號，然后再放入專門的檔案盒里。分類的時(shí)候可不能亂來，得依據(jù)檔案的性質(zhì)、時(shí)間順序或者其他標(biāo)準(zhǔn)來分，要是分錯(cuò)了，以后查找起來就費(fèi)勁了。有時(shí)候，你可能會遇到一些特別難整理的檔案，比如格式不統(tǒng)一、內(nèi)容重復(fù)之類的，這就得花點(diǎn)心思去處理。
有時(shí)候，檔案室里來了新員工，你得教他們怎么操作，比如怎么使用檔案管理系統(tǒng)，怎么錄入新的檔案信息。這事聽起來簡單，但實(shí)際操作起來，新員工可能會搞不清楚流程，這時(shí)候你就得多示范幾次，讓他們慢慢學(xué)會。當(dāng)然，你自己也不能掉以輕心，畢竟自己也是從新手過來的，說不定哪天也會忘記某個(gè)細(xì)節(jié)呢。
【第4篇】門診刷卡工作人員職責(zé)醫(yī)保管理部分怎么寫250字
門診刷卡工作人員職責(zé)（醫(yī)保管理部分）
1、認(rèn)真核實(shí)醫(yī)保病人的IC卡，正確輸入病人基本信息。
2、嚴(yán)禁私自涂改醫(yī)保比例、藥品目錄、醫(yī)療項(xiàng)目、費(fèi)用金額等，對醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)在認(rèn)真仔細(xì)審核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照醫(yī)保規(guī)定進(jìn)行錄入及結(jié)算。
3、負(fù)責(zé)核查醫(yī)保病人的真實(shí)性。
4、工作期間不允許其他非操作人員進(jìn)行違規(guī)操作。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，規(guī)范、正確的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。
5、當(dāng)日工作完成后，應(yīng)及時(shí)匯總醫(yī)保與非醫(yī)保收費(fèi)金額，并將收費(fèi)及時(shí)解交銀行。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
門診刷卡工作人員在日常工作中承擔(dān)著不少重要任務(wù)，特別是在醫(yī)保管理這塊，既要保證流程順暢，又要防止出現(xiàn)不必要的麻煩。這份工作既復(fù)雜又細(xì)致，得把各個(gè)環(huán)節(jié)都搞清楚才行。
先說說醫(yī)保這部分，首先要熟悉各種醫(yī)保政策，這很重要。不同的醫(yī)保類型有不同的報(bào)銷比例，要是搞混了，很可能給患者帶來困擾。比如城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和個(gè)人賬戶醫(yī)保的區(qū)別，前者可能涉及統(tǒng)籌基金，后者則完全是個(gè)人賬戶里的錢。所以每天上班前，最好抽幾分鐘看看最新的政策文件，確保自己沒遺漏什么新規(guī)定。當(dāng)然，光記政策還不夠，還要學(xué)會靈活運(yùn)用，碰到特殊情況時(shí)，該溝通的就得及時(shí)溝通，別悶頭自己瞎琢磨。
書寫注意事項(xiàng)：
刷卡操作也是一門學(xué)問。每次刷卡都要核對患者的身份證信息和醫(yī)?？ㄐ畔?，這兩樣?xùn)|西必須一一對應(yīng)，不然就可能出現(xiàn)不該報(bào)的報(bào)了，該報(bào)的卻漏掉的情況。有時(shí)候忙起來，可能會忘記檢查這些細(xì)節(jié)，結(jié)果后面出問題就麻煩了。還有，刷卡機(jī)偶爾會出故障，比如顯示異常或者卡頓，這時(shí)候不能急躁，得冷靜處理，要么重啟設(shè)備，要么聯(lián)系技術(shù)人員來修。要是手忙腳亂地隨便對付一下，很可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失什么的。
還有個(gè)事需要注意，有些患者可能不太了解醫(yī)保流程，老是問東問西。這時(shí)候不能嫌煩，耐心解答才是關(guān)鍵。比如說有人問為什么這次報(bào)的比例比上次低，你就得從他的繳費(fèi)記錄、用藥清單這些方面去解釋。有時(shí)候解釋得多了，自己也會有點(diǎn)混亂，但還是得盡力把事情說清楚，畢竟人家信任你才來找你的。
做好醫(yī)保管理不是一個(gè)人的事。有時(shí)候同事之間需要相互配合，遇到疑難問題一起商量解決。不過有時(shí)候也會因?yàn)橐庖姴缓萧[點(diǎn)小矛盾，這就得控制好情緒，大事化小，小事化了。要是太較真，不僅耽誤工作進(jìn)度，還會影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
【第5篇】項(xiàng)目原物業(yè)工作人員安排管理計(jì)劃怎么寫300字
項(xiàng)目關(guān)于原物業(yè)工作人員的安排及管理計(jì)劃
對于**公司原物業(yè)工作人員(38名)，bb物業(yè)公司可以全部接收并安排上崗，其具體內(nèi)容為:
1、與**開發(fā)公司通力合作，解決其現(xiàn)職人員的安置問題，原則上同意接收原物業(yè)公司全部工作人員;
2、接收后由bb物業(yè)公司對原物業(yè)所有職工進(jìn)行不少于60天的在崗職業(yè)技能培訓(xùn)并加以考核，以達(dá)到現(xiàn)物業(yè)公司的要求，從而能面對市場經(jīng)濟(jì)的需求;
3、對原職工崗位和薪酬不變，在參加培訓(xùn)考核后，需依照本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及職工實(shí)際工作能力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
4、bb物業(yè)公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條例、法規(guī)制訂本區(qū)域的物業(yè)管理程序及薪酬制度，以期盡快適應(yīng)現(xiàn)物業(yè)公司對進(jìn)德小區(qū)的整體規(guī)劃管理思路，更好地為業(yè)主服務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
項(xiàng)目原物業(yè)工作人員安排管理計(jì)劃該怎么弄？這個(gè)事情挺復(fù)雜的，得好好琢磨一下。先說說人員的調(diào)配，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。有的時(shí)候，現(xiàn)有的員工可能已經(jīng)熟悉小區(qū)的情況了，這樣就省了不少培訓(xùn)的事。不過，有些老員工可能對新政策理解不到位，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多溝通幾次，確保大家都明白。
接著就是排班的問題了，這得根據(jù)實(shí)際情況來定。要是人手充足，完全可以安排輪休制度，讓大家都有時(shí)間休息調(diào)整。但如果人手緊張，就得想辦法優(yōu)化排班，比如將一些任務(wù)合并起來做，減少重復(fù)勞動。當(dāng)然，排班表出來后，最好能提前通知到每個(gè)人，這樣也好讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備。
還有工資這塊，得跟績效掛鉤。干得好，工資自然高一點(diǎn)，這是激勵(lì)大家努力工作的辦法之一。但這里頭也有講究，不能光看表面的工作量，還得結(jié)合工作質(zhì)量來看。有時(shí)候，看似忙忙碌碌的員工，其實(shí)效率并不高，這就得好好考核一番。
書寫注意事項(xiàng)：
對于那些表現(xiàn)特別好的員工，不妨給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。比如一次免費(fèi)旅游的機(jī)會，或者是獎(jiǎng)金之類的。這不僅能提升士氣，還能吸引更多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。不過，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)得公開透明，不然容易引起誤會。
再說到培訓(xùn)這一塊，不能因?yàn)閱T工熟悉情況就忽視了。畢竟時(shí)代在變，物業(yè)管理的方法也在不斷更新，定期組織培訓(xùn)很有必要。只是有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能有點(diǎn)枯燥，這就需要負(fù)責(zé)人想些辦法，讓培訓(xùn)變得有趣些，比如增加互動環(huán)節(jié)，或者引入案例分析。
最后就是溝通機(jī)制的建立，這一點(diǎn)很重要。無論是員工之間，還是員工和管理層之間，都需要保持暢通的交流渠道。遇到問題時(shí)，大家能及時(shí)反映，然后一起商量解決辦法。有時(shí)候，溝通不暢會導(dǎo)致誤會加深，所以在這方面得下功夫。
【第6篇】醫(yī)院管理人員工作職責(zé)與職位要求怎么寫300字
職位描述：
工作內(nèi)容：
1、督促醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)療規(guī)范、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，監(jiān)督醫(yī)療工作的開展，建立醫(yī)療質(zhì)量保證體系，定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查和考評；
2、深入科室督促檢查醫(yī)療制度、診療技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療糾紛防范與處理；
5、負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理；
6、負(fù)責(zé)醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)考核管理；
7、負(fù)責(zé)衛(wèi)生技術(shù)人員的資格審定，執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入以及醫(yī)生的培訓(xùn)管理；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，主治醫(yī)師以上職稱；
2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和忠誠度，良好的職業(yè)操守；
3、勇于承擔(dān)責(zé)任，具有一定的人格魅力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
4、熟悉辦公軟件操作。
工作時(shí)間：9：00-18:00
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
醫(yī)院管理人員的工作職責(zé)與職位要求其實(shí)挺復(fù)雜的，說起來得看你具體負(fù)責(zé)什么了。比如，有些人可能主要管后勤保障，像設(shè)備維護(hù)、物資采購什么的，這類人就得熟悉相關(guān)的規(guī)章制度，還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識，不然賬目不清就麻煩了。要是負(fù)責(zé)臨床業(yè)務(wù)這塊兒，那得跟醫(yī)生護(hù)士打成一片，了解他們的需求，協(xié)調(diào)好各種資源，這可不是光靠嘴皮子利索就行的。
說到職位要求，我覺得最重要的是溝通能力。醫(yī)院里頭，科室之間的合作特別重要，如果溝通不到位，事情就容易出岔子。比如，某天一個(gè)手術(shù)室臨時(shí)缺了個(gè)關(guān)鍵設(shè)備，要是沒人及時(shí)溝通，手術(shù)可能就得推遲，甚至影響患者的治療效果。所以，管理人員得學(xué)會主動去問，主動去協(xié)調(diào)，不能光坐在辦公室里等著別人匯報(bào)。
還有一點(diǎn)，醫(yī)院管理不是單打獨(dú)斗的事，得有團(tuán)隊(duì)意識。你要是當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手下有那么多人跟著你干，就不能老覺得自己高人一等。有時(shí)候，一線員工提出的建議特別有用，得虛心接受才行。當(dāng)然，也不是說完全聽他們的，得結(jié)合實(shí)際情況分析，看看哪些可行，哪些不行。
書寫注意事項(xiàng)：
管理工作中難免會遇到一些突發(fā)狀況。比如突然接到通知，某個(gè)部門需要緊急支援，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，不能拖泥帶水。要是處理不當(dāng)，很可能導(dǎo)致整個(gè)流程亂套。所以平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)很重要，遇到類似情況時(shí)心里就有底了。
不過話說回來，醫(yī)院管理也不是說只要會溝通、能協(xié)調(diào)就行。畢竟涉及到醫(yī)療安全和患者利益，專業(yè)性也得過硬。像一些基本的醫(yī)學(xué)常識，管理人員最好也能掌握一點(diǎn)，這樣在跟醫(yī)生交流的時(shí)候才不會顯得太外行。再就是，面對壓力的時(shí)候別輕易慌神，保持冷靜很重要。畢竟，醫(yī)院里的事情往往牽一發(fā)而動全身。
還有個(gè)需要注意的地方，就是細(xì)節(jié)問題。有時(shí)候看似不起眼的小事，處理不好就會釀成大問題。比如文件歸檔沒做好，導(dǎo)致后續(xù)審計(jì)時(shí)查不到相關(guān)記錄；或者會議安排出了差錯(cuò)，參會人員到場才發(fā)現(xiàn)議程不對勁。這些問題雖然不大，但會影響工作效率，甚至給單位帶來損失。
