【第1篇】安全生產(chǎn)管理部職責(zé)怎么寫(xiě)650字
主要職責(zé):
1. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、分公司生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 根據(jù)公司計(jì)劃及銷(xiāo)售合同，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)傳票、并組織生產(chǎn)分公司、技術(shù)、品管、供應(yīng)等有管部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3. 配合技術(shù)部門(mén)審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織新產(chǎn)品試制，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定，制度公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織公司有關(guān)部門(mén)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。
5. 負(fù)責(zé)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并指導(dǎo)改進(jìn)措施計(jì)劃。
6. 負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門(mén)抓好安全上產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
7. 負(fù)責(zé)組織上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。
8. 及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
9. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。
10. 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。
11. 負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。
12. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，它得涵蓋很多方面的內(nèi)容。比如，你得清楚安全生產(chǎn)管理部的主要任務(wù)就是確保整個(gè)公司的生產(chǎn)安全，防止發(fā)生安全事故。這就需要你了解相關(guān)的法律法規(guī)，知道哪些行為可能帶來(lái)安全隱患。
日常工作中，安全生產(chǎn)管理部需要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。這中間可能涉及到跟各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，比如技術(shù)部門(mén)、工程部門(mén)什么的，大家得一起想辦法解決問(wèn)題。
培訓(xùn)也是很重要的一部分。安全生產(chǎn)管理部應(yīng)該組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)。畢竟，只有每個(gè)人都重視安全，才能真正降低事故發(fā)生的概率。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的培訓(xùn)次數(shù)或者參與人數(shù)之類(lèi)的，這就得靠平時(shí)多積累資料了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
應(yīng)急演練也不能少。安全生產(chǎn)管理部需要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并且不定期地開(kāi)展演練活動(dòng)，這樣一旦真的遇到緊急情況，大家就不會(huì)慌亂。當(dāng)然，在實(shí)際操作過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如演練的時(shí)間安排不合理，或者某些環(huán)節(jié)沒(méi)考慮到實(shí)際情況，這就得不斷調(diào)整和完善預(yù)案。
【第2篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制：政工管理員怎么寫(xiě)300字
一、是本崗位第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。
二、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，熟悉和掌握基層各單位干部安全生產(chǎn)情況，并提出意見(jiàn)和建議。
三、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委辦公室日常安全事務(wù)工作。
四、建立健全分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象在自身發(fā)生。
六、努力做到自我保護(hù)、保護(hù)他人、互相保護(hù)。
七、深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要與有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員陪同，問(wèn)明各項(xiàng)安全要求，并嚴(yán)格遵守。
八、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，帶頭做復(fù)合型干部，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
九、做好本科室水、電及廢舊物品的管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，但其實(shí)也不是那么難搞懂。作為一個(gè)政工管理員，每天面對(duì)的事情五花八門(mén)，要是安全生產(chǎn)這塊沒(méi)個(gè)準(zhǔn)譜兒，出了事可就麻煩了。所以，咱們得先把責(zé)任制給整明白，然后照著規(guī)矩一步步往下走。
先說(shuō)說(shuō)這責(zé)任制，它可不是光寫(xiě)個(gè)文件就完事的。你得結(jié)合單位的實(shí)際狀況，把責(zé)任劃分清楚。比如，你是負(fù)責(zé)宣傳思想工作的，那安全生產(chǎn)這塊的責(zé)任就不能含糊。你可以從思想教育入手，把安全意識(shí)灌輸給每一個(gè)員工。不過(guò)，寫(xiě)的時(shí)候得注意，別光顧著抄模板，要根據(jù)自己部門(mén)的情況來(lái)調(diào)整。比如，有的企業(yè)可能覺(jué)得培訓(xùn)就夠了，但咱們得加上一些具體的措施，像定期檢查設(shè)備之類(lèi)的，這樣才更有針對(duì)性。
寫(xiě)的時(shí)候，得先把目標(biāo)定下來(lái)。目標(biāo)這玩意兒，不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上。比如，不是說(shuō)“提高安全意識(shí)”，而是要明確“每個(gè)月至少組織一次安全知識(shí)講座”。這樣寫(xiě)出來(lái)的東西才有操作性。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了些關(guān)鍵點(diǎn)，這就得反復(fù)看看有沒(méi)有缺什么。比如剛才提到的安全講座，是不是還得配個(gè)應(yīng)急預(yù)案演練什么的？
寫(xiě)責(zé)任制的時(shí)候，最好能把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。要是大家都覺(jué)得自己只管一部分，出了事誰(shuí)都不認(rèn)賬，那可就麻煩了。所以，你得列出每個(gè)崗位的具體職責(zé)，讓他們知道自己的任務(wù)是什么。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)亂，比如把某項(xiàng)責(zé)任分配錯(cuò)了地方，這就得多看幾遍，跟同事商量一下，確保每個(gè)人都清楚自己的活兒。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)責(zé)任制的時(shí)候，別忘了加上考核標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有考核，責(zé)任制就是一紙空文。考核的標(biāo)準(zhǔn)得公平合理，不能讓人覺(jué)得不公平。比如，你可以規(guī)定每月檢查一次安全記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得扣分。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記把考核結(jié)果跟獎(jiǎng)懲掛鉤，這就得補(bǔ)充上去，不然大家的積極性就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后，別急著收工，得找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西，總覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但別人一看就能看出毛病。比如，我有一次寫(xiě)責(zé)任制的時(shí)候，就把“防火”寫(xiě)成了“防風(fēng)”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)一看確實(shí)不對(duì)勁。這種事情多了去了，所以多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)總是好的。
安全生產(chǎn)責(zé)任制這事，說(shuō)到底就是要把安全放在第一位，別光想著應(yīng)付檢查。寫(xiě)責(zé)任制的時(shí)候，既要考慮全面性，也要注重實(shí)用性，這樣才能真正起到作用。
【第3篇】安全生產(chǎn)費(fèi)用支付使用監(jiān)督管理辦法怎么寫(xiě)1300字
為加強(qiáng)*****安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)費(fèi)用能及時(shí)、足額的投入與使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效的用于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，做到?？顚Ｓ?，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路水運(yùn)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，特制定本管理辦法。
一、本辦法所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用，是指本項(xiàng)目按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。
二、公司對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用按照國(guó)家規(guī)定的計(jì)算辦法在施工承包合同中約定并監(jiān)督施工單位對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ谩０踩a(chǎn)費(fèi)用采用計(jì)劃列支包干使用，結(jié)余公司不予結(jié)算支付，超支由施工單位自行負(fù)責(zé)。
三、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案或月度安全計(jì)劃中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改;對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。
四、施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施的組織實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并有權(quán)向建設(shè)、監(jiān)理等單位反映情況?？偝邪鼏挝粚?duì)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本管理辦法及合同約定，及時(shí)向分包單位支付安全生產(chǎn)費(fèi)用。
五 、施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，并按施工進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)分解到年、季、月度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。在每季末最后一月20日前申報(bào)下一季度安全生產(chǎn)費(fèi)用季度計(jì)劃，于每月25日前申報(bào)下月月度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。
六、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃按施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)方式逐級(jí)上報(bào)審查審批報(bào)備，經(jīng)批復(fù)后執(zhí)行。不編制、不上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃或未經(jīng)批復(fù)、不按批復(fù)的計(jì)劃執(zhí)行的，不予驗(yàn)收計(jì)量結(jié)算。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍見(jiàn)附表。
七、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位安全管理部門(mén)按經(jīng)批復(fù)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用進(jìn)行驗(yàn)收。安全生產(chǎn)費(fèi)用需驗(yàn)收合格后才能計(jì)量結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)費(fèi)用驗(yàn)收必須查驗(yàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理臺(tái)賬，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)費(fèi)用年度使用計(jì)劃，季度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入項(xiàng)目清單，安全教育培訓(xùn)、安全評(píng)估、安全檢查等支出須附該項(xiàng)活動(dòng)文字和圖片資料，安全防護(hù)用品購(gòu)置計(jì)劃、購(gòu)置發(fā)票清單，安全文明標(biāo)語(yǔ)和牌匾制作發(fā)票清單，現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施驗(yàn)收資料(包括圖片資料)等。
九、施工單位不按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求進(jìn)行安全費(fèi)用投入的，監(jiān)理單位應(yīng)書(shū)面通知該單位整改，并限定整改時(shí)間。對(duì)于超過(guò)整改期限及現(xiàn)場(chǎng)較嚴(yán)重的安全隱患，施工單位拒不安全投入并不加以整改的，建設(shè)單位可安排代為購(gòu)置與投入，費(fèi)用直接從該施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用中扣除。
十、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專款專用。各施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、計(jì)取和使用制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、計(jì)取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限;必須在規(guī)定許可范圍內(nèi)安排使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得挪用或擠占。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)費(fèi)用支付使用監(jiān)督管理辦法怎么寫(xiě)
提到寫(xiě)這類(lèi)管理辦法，我一開(kāi)始也是摸不著頭腦，畢竟既得專業(yè)又得實(shí)用。一開(kāi)始就得明確幾個(gè)大方向，比如說(shuō)資金來(lái)源、使用范圍、監(jiān)督流程什么的，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就東拼西湊，沒(méi)個(gè)重點(diǎn)。像這種文件，開(kāi)頭最好有個(gè)概述性質(zhì)的東西，大致說(shuō)下為什么要制定這個(gè)辦法，背景啦、目的，得讓讀者明白為什么要存在這么一個(gè)規(guī)定。
然后就是具體條款了，這部分得細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。比如說(shuō)資金的提取比例，有些企業(yè)可能覺(jué)得定死比例不太合適，那就可以寫(xiě)個(gè)彈性區(qū)間，讓企業(yè)根據(jù)自身情況調(diào)整。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是不能讓企業(yè)鉆空子，得設(shè)置一些約束條件，防止他們隨便亂花這筆錢(qián)。說(shuō)到約束條件，那檢查機(jī)制就顯得尤為重要，要是沒(méi)有定期審查，那很容易出現(xiàn)漏洞。
還有一個(gè)容易忽視的地方，就是各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。安全管理不是一個(gè)人的事，需要財(cái)務(wù)、工程、安全部門(mén)通力合作。所以在辦法里，得明確規(guī)定各部門(mén)的職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不能含糊其辭。不然到最后出了問(wèn)題，大家互相推諉，那事情就鬧大了。
至于監(jiān)督這一塊，我覺(jué)得可以引入第三方機(jī)構(gòu)來(lái)參與，這樣更有公信力。當(dāng)然，選擇第三方的時(shí)候得慎重，不能什么人都行，資質(zhì)得過(guò)硬。另外，監(jiān)督過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)也要妥善保管，不能泄露出去，不然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。
還有個(gè)小建議，文件寫(xiě)完后別急著發(fā)布，得找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天跟生產(chǎn)打交道，知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候反饋回來(lái)的意見(jiàn)可能會(huì)有點(diǎn)雜亂，這時(shí)候就需要仔細(xì)篩選，把那些有用的信息提煉出來(lái)，剔除那些不靠譜的建議。
最后就是格式問(wèn)題了，雖然不是最重要的，但也得講究。條理清晰是必須的，每一項(xiàng)內(nèi)容都得標(biāo)明編號(hào)，方便查閱。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙胶竺妫赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間把編號(hào)搞混，這事得特別注意一下。另外，語(yǔ)言表達(dá)上盡量做到簡(jiǎn)潔明了，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不然看的人一頭霧水，反而達(dá)不到效果。
寫(xiě)這種辦法其實(shí)挺費(fèi)腦子的，既要保證全面又要兼顧實(shí)際操作，還得考慮到各方利益。所以寫(xiě)的時(shí)候得慢慢打磨，多改幾遍才行。
【第4篇】地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制怎么寫(xiě)550字
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井地測(cè)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
2、參與編制礦井年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和災(zāi)防計(jì)劃；編制地測(cè)技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的技術(shù)方案。
3、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)組織編制和審查礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，組織有關(guān)人員做好礦區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)改造、礦井大型貫通等重大工程的實(shí)施。
4、組織好地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使礦井地測(cè)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化；推廣應(yīng)用地測(cè)新技術(shù)、新工藝和地測(cè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理，不斷提高礦井地測(cè)工作水平。
5、負(fù)責(zé)組織、審查所有地測(cè)資料，組織相關(guān)人員及時(shí)提交礦井安全生產(chǎn)所需的各種地測(cè)資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)組織修編礦井地質(zhì)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員開(kāi)展地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)水害的研究，掌握其規(guī)律性并及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)；掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理；做好地表巖移觀測(cè)工作，合理確定礦區(qū)巖移參數(shù)，為礦井各類(lèi)保安煤柱提供技術(shù)依據(jù)；督促有關(guān)人員及時(shí)下發(fā)貫通危險(xiǎn)距離通知單；確保安全生產(chǎn)。
7、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各頭、面地質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
8、根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排月、季、年度的地測(cè)工作計(jì)劃并督促落實(shí)，進(jìn)行定期檢查。
9、經(jīng)常對(duì)地測(cè)技術(shù)干部和專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，組織地測(cè)人員開(kāi)展崗位練兵，不斷提高地測(cè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用
地測(cè)副總安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制怎么寫(xiě)
地測(cè)副總在礦企里頭是個(gè)挺關(guān)鍵的角色，管著安全應(yīng)急那攤子事，這責(zé)任制要是沒(méi)寫(xiě)好，出了事可不是鬧著玩的。我以前跟著老王干的時(shí)候，他就教過(guò)我不少門(mén)道。老王當(dāng)年可是搞應(yīng)急管理的行家，他告訴我，寫(xiě)這個(gè)責(zé)任制得從實(shí)際出發(fā)，不能光想著套話應(yīng)付檢查。
一開(kāi)始得先把責(zé)任范圍劃清楚，比方說(shuō)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案編制，定期搞演練，還有事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案制定什么的。這些東西聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，可真寫(xiě)起來(lái)就麻煩了。我記得那次老王讓我起草一個(gè)預(yù)案，我就照著別的單位抄了一份，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看就說(shuō)不行，說(shuō)你這完全沒(méi)結(jié)合咱們實(shí)際情況嘛。后來(lái)我才知道，每個(gè)礦的情況都不一樣，井下作業(yè)條件、設(shè)備配置什么的都影響應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容。
責(zé)任制里邊不能光提工作流程，還得把考核標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)進(jìn)去。比如說(shuō)應(yīng)急響應(yīng)速度，規(guī)定接到報(bào)警后必須幾分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置，要是超時(shí)了就得扣績(jī)效。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，可執(zhí)行起來(lái)就難了。有一次我們組接到警報(bào)，因?yàn)橥ㄓ嵭盘?hào)不好耽誤了幾分鐘，事后被扣了獎(jiǎng)金，大家心里都不服氣。后來(lái)想想也是，應(yīng)急這事馬虎不得，規(guī)章制度得嚴(yán)一點(diǎn)才能讓人長(zhǎng)記性。
寫(xiě)責(zé)任制的時(shí)候還要注意別漏掉細(xì)節(jié)，像培訓(xùn)教育這塊就不能忽略。員工的安全意識(shí)要是不到位，出了事誰(shuí)都跑不了。記得有一次我們組織培訓(xùn)，講的是防災(zāi)自救知識(shí)，結(jié)果有個(gè)人睡著了，后來(lái)發(fā)生事故的時(shí)候他就手忙腳亂的。所以培訓(xùn)記錄得好好留著，誰(shuí)參加了、學(xué)了多少內(nèi)容都要登記清楚。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
責(zé)任制里邊最好能寫(xiě)明跟其他部門(mén)的協(xié)作機(jī)制。安全應(yīng)急不是一個(gè)人的事，得跟生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障等部門(mén)配合起來(lái)?？蛇@事有時(shí)候會(huì)出岔子，比如生產(chǎn)那邊急著趕進(jìn)度，非得讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)，這時(shí)候安全管理人員就得站出來(lái)堅(jiān)決制止。不過(guò)，要是事先明確了各方職責(zé)，溝通起來(lái)就會(huì)順暢些。
【第5篇】客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)職責(zé)怎么寫(xiě)550字
1、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)上級(jí)各有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和文件精神。
2、協(xié)助安全主管站長(zhǎng)工作，制定有關(guān)內(nèi)部安全管理的規(guī)章制度，并督促檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織年度、季度、月度和重大節(jié)假曰的安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。
3、具體組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，收集有關(guān)安全信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供安全管理決策的依據(jù)和建議，并根據(jù)安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題和隱患，提出有效的預(yù)防整改措施。
4、處理站場(chǎng)及道路上發(fā)生的事故，按“四不放過(guò)”的原則，剖析事故原因，提出處理意見(jiàn)和整改措施。
5、協(xié)助各部門(mén)組織員工參加的安全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與擬定并實(shí)施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助人事勞資部門(mén)做好新招聘的員工和特殊技術(shù)工種的安全技術(shù)考核和年度審驗(yàn)工作。
6、對(duì)新開(kāi)的客貨運(yùn)輸線路、站點(diǎn)和新建的生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，協(xié)助做好勘察鑒定工作，及時(shí)向司乘人員通報(bào)安全行車(chē)注意事項(xiàng)。凡發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的場(chǎng)地和影響安全行車(chē)的線路，以及未經(jīng)公路部門(mén)驗(yàn)收的道路，有權(quán)制止車(chē)輛的運(yùn)行和人員的使用。
7、對(duì)不利生產(chǎn)和行車(chē)安全的行為言論，及時(shí)制止和提出否決意見(jiàn)，對(duì)違章行車(chē)和違反操作規(guī)程或因此導(dǎo)致發(fā)生事故的人員提出處理意見(jiàn)，并執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)處理決定。
8、組織開(kāi)展每年不少于一次的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用
客運(yùn)站的安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)職責(zé)，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際情況慢慢琢磨。每個(gè)部門(mén)都得有自己的定位，這樣大家才知道該干什么。比如說(shuō)安全科，主要就是負(fù)責(zé)日常的安全檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。要是發(fā)現(xiàn)安全隱患，就得立刻上報(bào)，并且配合相關(guān)部門(mén)處理。有時(shí)候事情多，忙起來(lái)可能就顧不上細(xì)節(jié)了，但不管怎么樣，安全這根弦兒得時(shí)刻繃緊。
財(cái)務(wù)科也不能光想著算賬，得參與安全管理。畢竟安全工作需要花錢(qián)的地方不少，預(yù)算得合理安排。采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候，質(zhì)量得放在第一位，不能因?yàn)樨潏D便宜買(mǎi)次品。偶爾也會(huì)遇到一些情況，比如供應(yīng)商報(bào)價(jià)低得離譜，這時(shí)候就要多留個(gè)心眼兒，別一沖動(dòng)就簽合同。
至于調(diào)度室，他們負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度，這個(gè)環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵。每天發(fā)車(chē)前，都要仔細(xì)核對(duì)車(chē)輛狀況和駕駛員狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要是哪天人手不夠，可能會(huì)臨時(shí)找些新手司機(jī)頂班，這種時(shí)候得格外小心，多叮囑幾句。
后勤保障部也不能閑著，環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施這些都得盯緊了。食堂衛(wèi)生尤其重要，要是出了問(wèn)題，影響可不小。有時(shí)候采購(gòu)食材，可能會(huì)遇到價(jià)格波動(dòng)，為了省錢(qián)，偶爾會(huì)挑些不太新鮮的東西，這種時(shí)候就得權(quán)衡利弊，不能只看眼前利益。
辦公室也不只是管文件的，還得協(xié)助各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。遇到突發(fā)事件，得迅速反應(yīng)，組織人員疏散，聯(lián)系救援力量。有時(shí)候事情太多，可能會(huì)遺漏一些小環(huán)節(jié)，但無(wú)論如何，不能掉鏈子。
【第6篇】試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析怎么寫(xiě)2550字
隨著國(guó)際形勢(shì)不斷發(fā)展變化，我國(guó)從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階，“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”成為安全生產(chǎn)的主題，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的第一線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視，同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理，主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施，引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍，造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下，煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。
2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先，對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次，對(duì)于隱患有一定的防范措施;最后，這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后，這些意識(shí)就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何，對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中，必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時(shí)消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹(shù)立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹(shù)立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后，構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，不斷總結(jié)，逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響，達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細(xì)化管理
推行精細(xì)化管理，進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來(lái)職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先，在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件，在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng)，都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
其次，在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求，狠抓工程質(zhì)量管理，狠懲“三違”，切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
最后，在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度，以粘貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化，為企業(yè)營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。
5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高礦工的素質(zhì)，但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮，處理好險(xiǎn)情，保證安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢(shì)，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開(kāi)的方式，內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；?、漸進(jìn)式，有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)使員工自覺(jué)地控制心理活動(dòng)，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在煤礦安全生產(chǎn)中，大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用
在煤礦安全生產(chǎn)這塊，大伙兒都知道安全頭等重要，但怎么去寫(xiě)相關(guān)的防護(hù)措施，可不是件容易的事。寫(xiě)的時(shí)候得把專業(yè)知識(shí)擺進(jìn)去，還得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就空洞了。比如，先從安全管理的基本原則說(shuō)起，這一步很重要，要是基礎(chǔ)沒(méi)打好，后面的工作就亂套了。寫(xiě)的時(shí)候，得把那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)合理地穿插進(jìn)去，這樣既顯得專業(yè)又能讓讀者信服。
說(shuō)到具體的防護(hù)措施，得從設(shè)備檢查開(kāi)始。每天開(kāi)工前，必須仔細(xì)檢查礦井里的各種設(shè)備，確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一步千萬(wàn)不能馬虎，要是某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備出了問(wèn)題，后果可不堪設(shè)想。記得有一次，某礦井因?yàn)槭韬鰶](méi)檢查提升機(jī)，結(jié)果出了事故，損失慘重。所以，這事得落實(shí)到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查誰(shuí)簽字，這樣心里才踏實(shí)。
接著就是通風(fēng)這塊兒，通風(fēng)不好，瓦斯?jié)舛纫桓?，那麻煩就?lái)了。礦井通風(fēng)系統(tǒng)得定期維護(hù)，不能讓它出現(xiàn)堵塞或者漏風(fēng)的情況。有時(shí)候，工人為了省事，會(huì)擅自調(diào)整通風(fēng)設(shè)施的位置，這絕對(duì)不行。調(diào)整通風(fēng)設(shè)備可不是小事，得經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的人來(lái)操作才行。要是哪天發(fā)現(xiàn)通風(fēng)不暢，就得立即采取措施，不能拖著不管。
井下的安全培訓(xùn)也是個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)新員工進(jìn)來(lái)，都得接受系統(tǒng)的安全教育，讓他們明白井下作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。培訓(xùn)的時(shí)候，別光說(shuō)理論，得結(jié)合實(shí)際案例講，這樣印象更深。不過(guò)有時(shí)候，培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊而流于形式，這就得注意了。培訓(xùn)內(nèi)容得有針對(duì)性，不能搞一刀切。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
應(yīng)急預(yù)案也得提前制定好。井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，萬(wàn)一發(fā)生意外，就得靠應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)。預(yù)案里得詳細(xì)列出各種可能的緊急情況，以及相應(yīng)的處理辦法。寫(xiě)預(yù)案的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都想清楚，包括人員疏散路線、救援設(shè)備的存放位置等等。有時(shí)候，預(yù)案寫(xiě)得很完美，但演練的時(shí)候卻漏洞百出，這就得反復(fù)修正了。
小編友情提醒：
安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不能一勞永逸。得經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。檢查的時(shí)候，別光看表面，得深入到每個(gè)角落，不留死角。有時(shí)候，檢查人員走馬觀花，只看表面現(xiàn)象，這樣很容易忽略潛在的問(wèn)題。所以，每次檢查都得認(rèn)真對(duì)待，這樣才能保證礦井的安全運(yùn)行。
