行政職責15篇

第1篇 紀檢員、行政監(jiān)察安全風險管理職責

1、按照段整體工作部署，在添乘中對職工進行安全風險教育，使職工熟知本崗位及與本崗位工作密切相關的其他崗位的安全風險點及控制措施。

2、協(xié)助紀委書記抓好全段黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，掌握、了解段黨風黨紀、廉政建設情況，參與對違反安全風險管理的情況調查，并對違法違紀的黨員干部進行組織處理。

3、加強信訪工作，認真處理安全風險管理過程中群眾來信來訪。按照規(guī)定的權限、程序，查處黨員干部違反黨紀案件。

4、圍繞中心，服務大局，依法開展監(jiān)察活動，保護段各部門和各級干部依法行使職權，為段安全風險管理工作保駕護航。

5、調查掌握段黨風黨紀、政風政紀情況風險點，對黨員干部和“六管”人員進行反腐倡廉教育。

6、協(xié)助做好對科室人員安全風險管理知識和控制措施的教育培訓。

第2篇 物業(yè)行政人事部質量管理職責

物業(yè)行政人事部質量管理職責

1.負責及制定服務物業(yè)管理公司內部崗位人調配等人力資源工作。針對《人力資源控制程序》進行歸口管理。

2.負責物業(yè)管理公司《年度培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施,負責人員招聘。

3.對新員工上崗進行基礎教育,負責組織對培訓效果進行評估;

4.負責服務物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。

5.負責物業(yè)管理所需的采購物品進行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發(fā)放,控制不合格物品及標識管理。

6.組織有關人員對工程、客戶服務部、秩序維護部、外包服務分供方進行評價,確保采購的物品和委托服務符合性規(guī)定的要求。

7.負責對工作環(huán)境的管理。

8.負責服務備品、服務設備、設施和服務人員等進行標識管理,針對客戶服務部、工程部、秩序維護部所涉及的各種標識制作及訂購進行監(jiān)控工作。

9、負責顧客財產控制,加強固定資產管理,提高固定資產利用率,監(jiān)督固定資產使用過程,延長固定資產使用壽命,提高固定資產使用效率。

10.負責組織客戶要求的識別及組織合同評審。

11.物業(yè)管理公司部門經理、主管、主任、文員等其他與質量管理體系運行有關人員的崗位職責見各部門《崗位職責》。

第3篇 行政管理副總經理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、行政管理副總經理是后勤輔助單位安全生產管理的第一責任人,按照“一崗雙責”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負全責。

2、執(zhí)行落實公司及上級部門安全生產和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和有關規(guī)定。

3、定期組織召開安全生產會議,聽取后勤各部門工作匯報,協(xié)調生產部門安全生產工作;

4、做好后勤管理部門協(xié)調配合工作,編制完善公司各項制度,并監(jiān)督有關部門實施,落實本轄區(qū)安全生產責任制度,組織制定本轄區(qū)安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實施職業(yè)病危害因素防治管控措施,做好各區(qū)域伙房衛(wèi)生管理及監(jiān)督工作;

5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產安全事故應急救援預案;建立應急救援組織,完善應急救援條件,并開展應急救援演練;

6、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶救,配合事故調查,不得在事故調查處理期間擅離職守;

7、實行安全生產目標管理,定期向職工公司領導報告安全生產情況,認真聽取職工關于安全生產的合理化建議和要求;

8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

第4篇 房地產行政部管理職責

房地產項目行政部管理職責

1、在總經理領導下,負責公司行政管理、后勤服務工作。

2、制訂公司各項行政制度、工作紀律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。

3、負責公司的各類會議、決議的記錄及實施。

4、負責公司各類活動的推動實施。

5、負責公司的員工新進和辭職的跟蹤管理。

6、負責公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統(tǒng)計、實施、保存管理。

7、負責公司安全保衛(wèi)工作,創(chuàng)造和平安寧的工作、學習、生活環(huán)境。

8、負責公司食堂管理、車輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作,嚴格執(zhí)行以上的管理制度。

9、負責公司網站建設,維護正常運轉,把握輿論導向,及時更新內容。

10、負責公司人來客往的接待工作,嚴格執(zhí)行接待標準。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

第5篇 s物業(yè)公司行政管理部工作職責

物業(yè)公司行政管理部工作職責

行政管理部是物業(yè)公司總經理直接領導下的綜合管理部門,負責公司行政、文秘、檔案、人事、后勤、采購、倉庫、固定資產及社區(qū)文化等方面的管理工作,其工作職責為:

1、貫徹執(zhí)行公司領導的指示和領導辦公會議的各項決定決議,深入調查研究,努力掌握第一手材料,為公司領導的工作決策提供可靠的依據。

2、負責公司工作計劃、收支計劃、總結、規(guī)章制度及其它種類文件的起草、擬定、審核、打印、復印、分發(fā)和登記工作,負責公司印鑒的使用和管理工作。

3、負責公司級會議的籌備和安排,做好會議記錄,整理會議紀要,對會議決定的執(zhí)行情況進行催辦、檢查和反饋。

4、管好文書檔案和有關資料的管理工作,包括收發(fā)、保管、文印、核稿、呈批、催辦、收檔、調卷和保密工作。

5、協(xié)助領導處理日常工作,與各部門適時進行工作協(xié)調,監(jiān)督各部門認真及時地徹執(zhí)行公司的各項工作決策和指令情況。

6、負責公司的總務后勤工作,具體有辦公設備、辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放,管理員工餐廳、員工宿舍等。

7、負責公司對外行政聯(lián)絡和關系協(xié)調,做好來信來訪的接待安排。負責組織、安排、接待公司來賓,處理各種社會公共關系。

8、對公司員工和各部門的工作進展、工作質量、執(zhí)行規(guī)章制度、決定決議、計劃等情況和持續(xù)性以及辦公秩序、運作規(guī)范、文明禮貌等方面進行日常監(jiān)察。

9、負責公司綜合性文件、報告、宣傳資料的起草和編寫公司年度大事記。

10、做好各項宣傳工作,適時完成園區(qū)布置,組織社區(qū)文化活動及員工文娛活動,豐富精神文化生活和公司品牌建設和推廣。

11、負責公司日常辦公用品和設備設施維護耗材的采購,物品進出倉手續(xù)辦理及倉庫資產管理。

12、及時完成公司領導布置的其它工作任務。

z市z物業(yè)管理有限公司

第6篇 行政部安全管理職責

(一) 編制職工培訓計劃,必須包括安全培訓教育計劃,并負責解決教育經費。監(jiān)督各單位認真做好對新進場工人(包括實習生、代培生、工種變換人員、農民工等)上崗前的三級安全教育與各類安全培訓教育。

(二) 把安全工作業(yè)績納入到對干部晉升、職工晉級和獎勵的重點考核條件內容中去。凡因違反安全規(guī)定而造成本人負傷或他人重傷、死亡或設備、火災等重大事故的直接責任者疑慮不得在該次考核期間晉級。

(三) 按規(guī)定,從質量和數量上保證各單位專職安全管理人員的配備。

(四) 認真落實國家、地方政府有關勞動保護工作的法律、法規(guī)及規(guī)定,嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇,合理安排勞動組織,根據氣候變化安排作息時間,注意勞逸結合,控制加班加點。并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查。

(五) 認真做好女工五期保護(即孕期、產期、哺乳期、經期、更年期)適當分配工作。錄用臨時工、合同工、招聘退休人員以及使用外包工隊伍,應雙方簽訂使用合同,在合同中應有安全施工的具體規(guī)定,明確雙方的責任與任務,并雙方簽字后生效。

(六) 會同有關部門做好對安全生產管理制度落實情況的監(jiān)督、檢查,參與安全事故的調查、分析、處理,依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

第7篇 企業(yè)行政管理職責工作內容

企業(yè)要發(fā)展,要做大,必須有一個英明的決策層,制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃;必須有一個堅實能干的團隊,堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉動的車輪,所有零部件必須嚴密結合,充分發(fā)揮本身的作用,才能跑的快,跑的穩(wěn);才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油,適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主,負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理,還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系,使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體;用合理的成本換來員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作;其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,把握住方向,同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部,與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時,務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理,并即時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。外部信息具體包括:國家政治、法律、經濟、政策規(guī)定;社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結構、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學技術發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內部信息具體包括財務狀況;生產狀況;產銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設包括四個方面,需要全體員工的參與。

(1)組織結構清晰,戰(zhàn)略導向明確。分工明確,這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標,更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。

(2)建立完善的績效評價標準,形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征,管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。

(3)注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。

(4)重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵人,用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時,注重提供給員工在再學習機會?？梢蚤_展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計,讓每個員工都能對未來都充滿信心,對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了,即定目標有了,關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意:

(1)什么事情該做,該怎么做。

(2)如何更好更快完成該做的事情。

(3)清除所有障礙。

(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。

企業(yè)行政管理相關內容

_ 會議管理要領

_ 企業(yè)會議管理制度

_ 文件收發(fā)規(guī)定

_ 公文管理規(guī)定

_ 文書管理規(guī)則

_ 文印室管理規(guī)定

_ 企業(yè)文件管理制度

_ 公文處理實施細則

_ 文書檔案立卷歸檔制度

_ 聲像檔案管理辦法

_ 值班()室管理制度

_ 公司圖書管理辦法

_ 員工著裝管理規(guī)定

_ 辦公室布置要點

_ 辦公室主任工作責任制度

_ 中小型企業(yè)行政事務

_ 長遠規(guī)劃

_ 年度綜合計劃

_ 指標管理

_ 計劃指標的調整

_ 成效檢查表

_ 工作成果周報表

_ 月份式日程表

_ 日程檢查表

_ 月行動預定表

_ 每日行動管理表

_ 當天最重要的重點

_ 年度會議實施計劃表

_ 提高會議效率的會議記錄

_ 部屬行為意識分析表

_ 有力的企劃書檢查表

_ 好企劃之固定觀念突破表

_ 管理職務之企劃徹底分析表

_ 干部企劃分類檢查表

_ 新項目開發(fā)計劃

_ 部門設立改組計劃

_ 年度計劃 _ 辦公室物資管理條例

_ 辦公行為規(guī)范

_ 保密制度

_ 文書管理辦法

_ 物資管理辦法

_ 印章管理辦法

_ 暫借款管理辦法

_ 報刊、郵件、函電收發(fā)制度

_ 部門經理會議規(guī)程

_ 電話管理制度

_ 公司保密制度

_ 公司檔案管理制度

_ 公司計算機管理制度

_ 總臺值班()管理制度

_ 值班()管理制度

_ 會議審核表

_ 會議計劃表

_ 會議管理的要領

_ 出差管理辦法

_ 提案管理辦法

_ 創(chuàng)意提案改善制度

_ 員工建議改善辦法

_ 會議提案改善方案

_ 提案建議效益獎的管理條例

_ 保密制度

_ 衛(wèi)生管理準則

_ 值班()管理制度

_ 電話管理規(guī)定

_ 計劃的檢查和考核

_ 經營計劃的制定內容

_ 經營計劃制定方法

_ 經營方針管理基礎

_ 組織結構設計的原則

_ 秘書日常工作程序

_ 危機管理辦法

_ 部門決策權一覽表

_ 工作計劃表

_ 工作記錄表

_ 業(yè)務處理表使用

_ 相互評價表

_ 演講、研習會摘要錄

_ 提高能力的對策表

_ 經營會議表格(公司年度)

_ 經營會議表格(月份)

_ 經營會議表格(各部門)

_ 安全管理會議表格

_ 會議決定事項實施管理表

_ 年度行事歷決定會議表格

_ 財務管理規(guī)定

_ 檔案管理規(guī)定

_ 法律工作制度

_ 費用報銷規(guī)定

_ 費用開支管理辦法

_ 會議管理規(guī)定

_ 計算機管理規(guī)定 _ 經濟合同管理辦法

_ 考勤制度

_ 圖書、報刊管理辦法

_ 公司通訊事務處理規(guī)定

_ 公司文書管理規(guī)定

_ 公司印信管理制度

_ 公司重要文件保管處理規(guī)定

_ 會議提案改善方案

_ 企業(yè)會議程序與規(guī)范

_ 企業(yè)會議管理制度

_ 企業(yè)行政事務管理制度

_ 提案建議效益獎管理準則

_ 網絡使用管理規(guī)定

怎樣做好一名行政人事部主管

行政人事部作為公司的一個幕僚部門,她肩負整個公司的管理重任,她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺,而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞,直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,但是在現(xiàn)實的生活中,這個部門又倍受其他部門和人員的非議,其原因是她的工作多是服務性的,而且工作成績又沒有明顯的結果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認為是可有可無的,所以該部門的主管人員在目前來說,流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管(辦公室主任)。

一、首先,我們先談一下人事行政部門的工作職責:

1、負責本部的行政管理和日常事務,協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調,落實公司規(guī)章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)

(1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用:

提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配制。

(3)、工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)、培訓開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭,說到底是才的競爭,是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標準。

(5)、人員考核:

主要負責工作考核,滿意度調查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng),制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎,而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,因為良好的員工素質和形象,是企業(yè)形象的重要構成要素,也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

二、其次,我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,首先要從意識上進行轉變,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部門是伙伴合作關系,更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系,既然老板在設置這個部門,那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用,在公司人事政策,人事關系等問題上,為了公司的整體利益,要為老板提供建議,成為老板的好助手和好幫手,只有這樣,才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務者和監(jiān)督者:因為該部門的特殊性,決定了部門和人員的工作性質,主要是以下兩個方面:(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務;(2)是作為一個職能部門,又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,并對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示范者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴于律己,打鐵還要自身硬,如果自己不能嚴格要求自己,也就不能嚴格要求別人,對部門的威信就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個管理部門,但也是一個團隊,公司設立她的目的,是為了完成公司的目標,這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺,又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助,共同完成公司目標。

三、最后,就是涉及到該部門有關人員的素質要求,因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道,所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高,不僅要求我們服務意識強,而且要求能長于溝通和協(xié)調,對員工心理也要有一定程度的掌握,對相關的人事知識與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用,我們不僅要做好團隊管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng),選人為先導的招聘選拔系統(tǒng),育人為動力的培訓系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來,不該來的又來了;該走的不走,不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象,這又涉及到公司的管理制度,招聘制度,績效管理,薪金政策,企業(yè)文化等內容,具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內容。

總而言之,人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步,正常的進行,為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益,這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管,如果不能掌握以上大部分知識和技能,是不可能做好該部門的工作,更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益了。

當然,一個人光有滿腹才華,而沒有實干精神,也是難以勝任該部門主管之職的,這就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能識英雄的!

第8篇 物業(yè)公司行政管理總部職責

物業(yè)服務公司行政管理總部職責

行政管理總部是集團公司公司總經理直接領導下的綜合管理部門,負責公司行政、人事、文秘、檔案、總務、后勤等方面的管理工作,其工作職責為:

1、宣傳、學習、研究和掌握黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行公司領導的指示和領導辦公會議的各項決定決議,深入調查研究,努力掌握第一手材料,為公司領導的工作決策提供可靠的依據。

2、負責公司工作計劃、收支計劃、總結、規(guī)章制度及其它種類文件的起草、擬定、審核、打印、復印、分發(fā)和登記工作,負責公司印鑒的使用和管理工作。

3、負責按照公司領導要求及公司需求,對大型會議及各種大型活動進行策劃和組織。負責公司級會議的籌備和安排,做好會議記錄,整理會議紀要,對會議決定的執(zhí)行情況進行催辦、檢查和反饋。

4、管好文書檔案和有關資料的管理工作,包括收發(fā)、保管、文印、核稿、呈批、催辦、收檔、調卷和保密工作。

5、協(xié)助領導處理日常工作,與各部門適時進行工作協(xié)調,監(jiān)督各部門認真及時地徹執(zhí)行公司的各項工作決策和指令情況。

6、負責公司對外行政聯(lián)絡和關系協(xié)調,做好來信來訪的接待安排。負責組織、安排、接待公司來賓,處理各種社會公共關系。

7、負責公司綜合性文件、報告、宣傳資料的起草和編寫公司年度大事記。

8、負責其它各種行政事務性工作:辦公安全、消防,環(huán)境布置、清潔衛(wèi)生,網絡、通訊,計算機管理,辦公秩序維持等。

9、根據zz物業(yè)服務有限公司政策和勞動法規(guī),制定相應的人力資源規(guī)章制度。負責勞動、人事、工資、社會保險和人力資源內部調配工作。

10、負責人事檔案和員工技術檔案材料的收集、分類、整理、保管,負責專業(yè)技術人員資格的審查、申報、聘任、確認工作。

11、負責編制員工教育培訓計劃并組織實施,完成考核、登記、歸檔工作。

12、負責編制工資總額計劃并組織實施,會同財務做好資金管理,編制工資月報、年報。做好公司范圍內員工的定崗定編。

13、負責各級干部和員工的考核、鑒定、任用、調配、獎懲等工作。

14、及時完成公司領導布置的其它工作任務。

第9篇 物管公司資源部行政管理角色職責

物管公司資源部與管理處行政在行政管理方面的角色和職責

一、資源部與管理處行政的定位和角色:

資源部:

規(guī)章制度的草擬者

業(yè)務的支持者

業(yè)務的監(jiān)督者

業(yè)務咨詢顧問

管理處行政:

規(guī)章制度的執(zhí)行者

業(yè)務的優(yōu)化者

業(yè)務的實踐者

基層信息的提供者

二、資源部與管理處行政職責描述:

資源部

1、組織制定公司及管理處的行政工作發(fā)展規(guī)劃及管理制度,編制實施計劃與預算,審核各管理處的實施計劃及預算;

2、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督、完善公司行政和后勤管理制度、工作流程,確保行政后勤管理的順利進行;監(jiān)督管理處行政的運作,為管理處行政協(xié)調解決疑難問題;

3、組織、協(xié)調公司各類活動;

4、制定公司及管理處的檔案管理規(guī)定,按照《檔案管理規(guī)定》歸口管理公司檔案工作;監(jiān)督、指導管理處的檔案管理;

5、各項日常行政事務的統(tǒng)籌,公司本部日常行政事務的具體實施;

6、統(tǒng)籌公司所有資產管理,具體實施所有資產轉移、廢舊處理工作;具體執(zhí)行公司本部的日常資產管理工作;

7、收集各管理處日常運行資料,整理公司的運行情況資料;

8、負責公司與項目管理中心、各管理處、外單位的文件收發(fā)、流轉及管理工作的收發(fā)、流轉及管理工作;

9、配合公司各職能部門及管理處的工作。

管理處行政

1、執(zhí)行公司的行政管理制度,按照公司的指引編制管理處行政預算,認真執(zhí)行公司行政預算,并及時提出優(yōu)化成本的好建議;

2、嚴格執(zhí)行各行政和后勤管理制度、工作流程,確保公司行政后勤管理的順利進行;接受公司行政的監(jiān)督;

3、組織協(xié)調管理處各類活動及會議,并配合實施公司各類活動;

4、按照《檔案管理規(guī)定》管理管理處檔案工作;接受公司檔案管理的監(jiān)督和業(yè)務指導;

5、管理處日常行政事務的具體實施;

6、具體負責管理處的日常資產管理工作,包括申購、采購、轉移、維護、維修、錄入資產卡片、費用報銷;

7、收集、提供管理處日常運行情況資料;

8、負責管理處與物管公司、所在項目的項目部、銷售部及外部單位的文件收發(fā)、流轉及管理工作;

9、配合物管公司及管理處其他部門的工作。

三、資源部與管理處行政具體業(yè)務管理的工作描述:

事務類型 資源部管理處行政

1、行政規(guī)章制度

起草公司及管理處行政管理制度;

執(zhí)行公司行政管理制度;

監(jiān)督管理處執(zhí)行公司行政管理制度

檢查、完善現(xiàn)行各項行政管理制度。執(zhí)行物管公司行政管理制度;

匯報管理處行政手冊的執(zhí)行情況及提出改進建議。

2、預算管理編制公司行政預算的費用指標;

編制公司本部的行政預算;

協(xié)助管理處完成行政預算;

執(zhí)行公司的行政預算,對預算目標負責;

監(jiān)督管理處執(zhí)行行政預算;

對公司及管理處的行政預算執(zhí)行情況做定期檢討。編制管理處行政預算;

執(zhí)行公司批準后的行政預算;

定期檢查匯報管理處行政預算的執(zhí)行情況。

3、收發(fā)文管理制定公司及管理處的收發(fā)文管理規(guī)范;

負責公司本部所有的收發(fā)文事務;

監(jiān)督管理處的收發(fā)文管理情況。執(zhí)行公司的收發(fā)文管理規(guī)范;

負責管理處所有的收發(fā)文事務;

匯報管理處的收發(fā)文執(zhí)行情況,并提出優(yōu)化改進建議。

4、文檔管理制定公司文檔管理標準文件,并統(tǒng)籌實施,包括統(tǒng)一發(fā)文格式、統(tǒng)一表格格式等;

草擬、公布、完善公司的文本和表格模式。按公司文檔管理標準規(guī)定的細則,實施文檔管理工作;

正確使用公司文本和表格模式。

5、檔案管理制定公司及管理處的《檔案管理制度》;

負責公司及管理處的證照、合同、文件等重要檔案的集中管理;

發(fā)揮檔案價值,保障檔案安全完整;

監(jiān)督管理處檔案管理工作;

組織實施公司本部檔案室盤點工作。依照公司《檔案管理制度》建立管理處檔案管理工作程序;

管理好物管公司的所有文檔資料;

匯報管理處的檔案管理情況,并提出優(yōu)化改進建議;

6、印章/用章管理制定公司《印章管理規(guī)定》、《申請蓋章管理規(guī)定》及其他相關制度和流程;

監(jiān)督、實施公司印章、蓋章及其他相關制度和流程;

審批各管理處刻制管理處印章申請;嚴格執(zhí)行《印章管理規(guī)定》、《申請蓋章管理規(guī)定》及其他相關制度和流程;

按工作需要申請刻制管理處印章,并妥善保管;

8、資產采購及管理制定公司《資產管理制度》、嚴格要求實施資產管理和資產保全工作;

指導、監(jiān)督、檢查各管理處的資產管理工作;

在各管理處之間合理調配各類資產,組織執(zhí)行資產轉移工作;

制定資產采購流程及相關應用表格;

按照行政采購審批權限實施物管公司的資產采購工作;

公司本部資產的日常維護管理。按公司《資產管理制度》、的職責要求,嚴格實施資產管理和資產保全工作。

對資產管理過程中出現(xiàn)問題的及時匯總、上報;

配合執(zhí)行公司資產轉移工作;

嚴格按照公司資產采購流程和權限進行實施采購;

管理處資產的日常維護管理。

9、各類日常行政事務(飲用水、用餐、快遞、車輛調度、辦公用品采購/分發(fā)、辦公設備的維護、指定供應商的意見反饋等)負責日常行政事務供應商的甄選、評價、反饋、適時更換等事務。

制定日常事務操作規(guī)范,并監(jiān)督實施情況,提出意見和改進建議;

優(yōu)化公司日常行政工作,提高工作效率。負責本管理處各類辦公設備、設施維護、調配等工作;

按公司的要求與有關供應商合作,并及時反饋對供應商的贊許/意見/建議;

優(yōu)化本管理處日常行政工作,提高工作效率。

11、報告關系/類別:

1、行政月報匯總:

2、半年度行政工作報告;

3、年度工作報告;

4、各類會議紀要;

5、審核管理處年度行政預算。

1、行政月報

2、半年度行政工作報告;

3、年度工作報告;

4、各類會議紀要;

第10篇 總經理助理（主管財務行政營銷）兼綜合管理部部長安全生產職責

在總經理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓,合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任,組織督促所管轄部門負責人,認真落實安全生產職責,是本業(yè)務系統(tǒng)安全生產第一責任人。

1)嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度。

2)貫徹執(zhí)行國家財企[2022]16號文、當地政府和上級公司關于企業(yè)安全技術措施經費提取使用的有關規(guī)定,?？顚Ｓ?保證安全生產的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。

3)在組織編制經營計劃時,應同時編制及審查安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經費計劃,必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實,并負責監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產費用、勞動保護經費、安全獎、違章罰款的使用情況,必須專款專用和按規(guī)定使用。

4)對因挪用安全措施費用,致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領導責任。

5)把安全管理納入經濟責任制,分析企業(yè)安全生產經濟效益,支持開展安全生產競賽活動,審核各類事故費用支出。

6)執(zhí)行公司《安全生產費用提取和使用管理制度》,監(jiān)督檢查安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用。

7)組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理,及時解決生活服務設施方面存在的隱患,對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。

8)經常過問和檢查主管部門的安全生產職責落實情況,負責搞好全公司文明生產,抓好職業(yè)衛(wèi)生工作,保證生產、工作、環(huán)境衛(wèi)生,符合國家和地方有關標準。

9)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,要把安全生產“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中,對所管轄的經營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。

10)在生產經營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則,確保在安全的前提下求效益、講實效。

11)對公司和總經理的商業(yè)機密,包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內容等進行保密

12)將安全教育納入公司年度教育培訓計劃,將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一,對招收新工人要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

13)嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作,并向安全部門或主管領導通報情況。

14)參加因工傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

15)按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管 領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。

16)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

第11篇 其他行政副職安全管理職責

1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領導責任，并向行政負責。

2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。

3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責做好安全監(jiān)督機構設置和人員的調配，員工和臨時工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。

4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。

5、負責物資供應商的資質審查，確保工程建設供應設備物資符合設計和施工標準要求。

6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。

第12篇 某城市管理與行政執(zhí)法局主要職責

(一)實施城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面的行政執(zhí)法和行政處罰工作。對建設項目及臨時建設進行監(jiān)督檢查,參與建設項目竣工驗收,依法對違規(guī)建設實施行政處罰。

(二)負責建筑市場管理方面的行政執(zhí)法和行政處罰工作。依法對建筑行業(yè)企業(yè)的資質和生產經營進行監(jiān)督檢查;對建筑工程的建筑施工、質量監(jiān)督進行監(jiān)督檢查。依法對以上違法違章行為實施行政處罰。

(三)負責城市建設管理方面的行政執(zhí)法和行政處罰工作。對城市市容、市政設施及環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查;負責對垃圾排放、臨時破路、臨時開口等事項進行日常管理。依法對以上違法違章行為實施行政處罰。

(四)負責房屋管理方面的行政執(zhí)法和行政處罰工作。對房地產開發(fā)經營、房屋交易、物業(yè)管理、房屋拆遷等進行監(jiān)督檢查,依法對以上違法違章行為實施行政處罰。

(五)負責城市管理與行政執(zhí)法方面法律法規(guī)的宣傳、教育、培訓工作。

(六)完成上級交辦和有關部門委托的其他任務。

第13篇 行政事務管理工作職責內容

1.協(xié)助部門領導處理大量日常事務。

2.高質量、高效率完成部門各類文稿的撰寫,包括部門內的綜合性文稿、會議紀要、信息編發(fā)。

3.協(xié)助部門領導做好部門內控管理、預算管理。

4.組織完成公司行政后勤績效計劃的制訂及考核目標的分解,建立健全各項管理制度和工作流程。

5.協(xié)助部門領導開展調查研究工作,撰寫調研報告。

6.指導分公司行政管理工作。

第14篇 綜合管理部行政主管安全生產職責

1)認真學習并且執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。

2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓。對本崗位的安全生產負直接責任。

3)負責文書管理工作,保證公文及時正常流轉,并妥善保管文件資料,監(jiān)督落實情況。

4)負責公司檔案管理工作,提供檔案利用服務。

5)負責公司會議組織管理,落實會議精神。

6)協(xié)助部門領導做好重大活動組織與接待工作

7)協(xié)助部門領導做好辦公室日常行政管理

8)負責辦公室日常事務管理

9)協(xié)助部門領導做好企業(yè)文化建設工作

10)協(xié)助部門領導搞好對外宣傳和公共關系

11)參與擬訂本部門安全生產規(guī)章制度和生產安全事故應急救援預案。

12)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。

13)檢查本崗位的安全生產狀況,及時整改查出的問題。

14)有權拒絕下達的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

15)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

第15篇 總經理助理主管財務、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產職責

在總經理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓，合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任，組織督促所管轄部門負責人，認真落實安全生產職責，是本業(yè)務系統(tǒng)安全生產第一責任人。

1）嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度。

2）貫徹執(zhí)行國家財企[2012]16號文、當地政府和上級公司關于企業(yè)安全技術措施經費提取使用的有關規(guī)定，?？顚Ｓ茫ＷC安全生產的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。

3）在組織編制經營計劃時，應同時編制及審查安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經費計劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實，并負責監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產費用、勞動保護經費、安全獎、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。

4）對因挪用安全措施費用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領導責任。

5）把安全管理納入經濟責任制，分析企業(yè)安全生產經濟效益，支持開展安全生產競賽活動，審核各類事故費用支出。

6）執(zhí)行公司《安全生產費用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用。

7）組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理，及時解決生活服務設施方面存在的隱患，對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。

8）經常過問和檢查主管部門的安全生產職責落實情況，負責搞好全公司文明生產，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關標準。

9）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中，對所管轄的經營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。

10）在生產經營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實效。

11）對公司和總經理的商業(yè)機密，包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內容等進行保密

12）將安全教育納入公司年度教育培訓計劃，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

13）嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況。

14）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

15）按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管 領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。

16）積極參加崗位技術練兵和事故預案演練；加強安全自我保護，切實做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）。