工程項目管理組織措施模版怎么寫（精選6篇）

【第1篇】工程項目管理組織措施模版怎么寫4100字

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作;

2.實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力，材料機(jī)械等計劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，安全達(dá)標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核;

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好'三令'驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3.組織項目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實(shí)施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳;

6.負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作;

8.負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;

12.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動態(tài)控制;

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時登入'三材'卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點(diǎn)余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收工作;

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點(diǎn)部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度;

4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;

6.在進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補(bǔ)充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實(shí)際成本，做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認(rèn)真分析為我所用;

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負(fù)責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負(fù)責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求;

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)，并做好記錄;

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

【第2篇】工程項目安全措施經(jīng)費(fèi)管理辦法怎么寫4850字

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》的文件精神，加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(財政部令第33號)、財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》(財企〔2025〕478號)、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2025〕139號)等法律法規(guī)，及結(jié)合本項目實(shí)際特制定本規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，在成本費(fèi)用中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項費(fèi)用。

第三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是:計劃管理，規(guī)范使用，據(jù)實(shí)列賬， 杜絕截留。

第四條 安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理，安全第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)投入保證和效果負(fù)第一責(zé)任。

第五條 本辦法適用于***項目工程的施工安全措施費(fèi)用管理。

第二章 各部門職責(zé)

第六條 安全環(huán)保部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理，督促相關(guān)部門明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核，并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入，杜絕截留。

3、協(xié)助本單位財務(wù)部完成安全生產(chǎn)費(fèi)用的會計核算和費(fèi)用使用情況的上報。

4、負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計劃，交本單位的施預(yù)部門計算費(fèi)用。

5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃，并下達(dá)。

第七條 財會部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)正確核算、歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用情況;

2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理，按計劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，并優(yōu)先保證安全防護(hù)措施、安全防護(hù)設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的投入;

3、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)費(fèi)用專項臺賬管理，并按要求上報費(fèi)用使用情況。

4、審核安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實(shí)工作，確保安全投入迅速及時。

第八條 工程部職責(zé)

1、在編制施工組織設(shè)計及方案時，負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)措施及方案。

2、根據(jù)審批的施組及方案，負(fù)責(zé)分劈出用于安全防護(hù)的工程量，交單位的施預(yù)部門分別計算費(fèi)用。

3、認(rèn)真落實(shí)方案中安全防護(hù)措施及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

第九條 計合部職責(zé)

1、在簽訂設(shè)備租賃、勞務(wù)分包合同，應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)費(fèi)用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。

2、根據(jù)相關(guān)部門上報的安全措施費(fèi)用計劃，編制預(yù)算報告。

3、在辦理相關(guān)計量支付時，應(yīng)單獨(dú)對安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行計量。

第十條 機(jī)電部職責(zé)

1、根據(jù)施工組織方案及設(shè)備安全管理要求，按季、年度編制安全投入計劃，進(jìn)入單位生產(chǎn)計劃。

2、在簽訂設(shè)備租賃、電力安裝等合同時，應(yīng)單獨(dú)明確投入的安全生產(chǎn)措施及費(fèi)用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)與檢查設(shè)備、設(shè)施安全投入情況。

4、積極配合相關(guān)部門，作好設(shè)備安全及用電安全措施費(fèi)用的統(tǒng)計工作。

第十一條 物資部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)物資設(shè)備的性質(zhì)和用途，明確屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用范圍內(nèi)使用的物資。

2、根據(jù)施工方案，在提出材料計劃的同時，明確用于安全投入的材料，交單位的施預(yù)部門計算費(fèi)用。

3、根據(jù)本單位安全管理要求，會同相關(guān)部門提出用于安全防護(hù)等方面使用的材料計劃，交單位的施預(yù)部門計算費(fèi)用。

4、在租賃及購買材料時，應(yīng)認(rèn)真按公司物資管理要求，租賃及購買符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品及材料進(jìn)場。

第三章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍

第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)為工程總造價的1.5%;

安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用總額不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2025〕139號)文件規(guī)定，鐵路建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍主要包括:

(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出

1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護(hù)的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護(hù)、防滑設(shè)施;

2、施工場地安全圍擋設(shè)施;

3、施工供配電及用電安全防護(hù)設(shè)施(漏電保護(hù)、接地保護(hù)、觸電保護(hù)等裝置，變壓器(安全電壓)、配電盤周邊防護(hù)設(shè)施，電器防爆設(shè)施，防水電纜及備用電源等);

4、各類機(jī)電設(shè)備安全裝置;

5、隧道瓦斯檢測設(shè)備;

6、地質(zhì)監(jiān)控設(shè)施;

7、防風(fēng)、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設(shè)備設(shè)施及備品;

8、起重機(jī)械、提升設(shè)備上的各種保護(hù)及保險裝置;

9、鍋爐、壓力器、壓縮機(jī)的保險和信號裝置;

10、防治邊幫滑坡設(shè)備;

11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚、護(hù)欄等;

12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進(jìn)行施工、運(yùn)輸作業(yè)所增設(shè)的防護(hù)、隔離、欄擋等設(shè)施;

13、各種安全警示、警告標(biāo)志;

14、航道臨時防護(hù)及航標(biāo)設(shè)置等;

15、安全防護(hù)通訊設(shè)備;

16、其他安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。

(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

1、應(yīng)急照明、通風(fēng)、抽水設(shè)備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?

2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災(zāi)害等物資設(shè)備;

3、急救藥箱及器材;

4、應(yīng)急救援設(shè)備、器械(包括救援車等);

5、救生衣、圈、船等;

6、各種消防設(shè)備和器材;

7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護(hù)用品支出;

8、其他救援器材、設(shè)備。

(三)安全生產(chǎn)檢查與評價支出

1、特種機(jī)械設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢查檢測費(fèi);

2、聘請專家參與安全檢查和評價費(fèi)用;

3、各級安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)與評價費(fèi)。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出

1、超前地質(zhì)預(yù)報、重大危險源監(jiān)控費(fèi)用;

2、水上及高空作業(yè)評估、整改;

3、危險源辨識與評估(高路塹堅石開挖、瓦斯隧道、既有線隧道評估等);

4、重大事故隱患評估;

5、應(yīng)急預(yù)案措施投入;

6、自然災(zāi)害預(yù)警費(fèi)用;

7、爆炸物運(yùn)輸、儲存、使用時安全監(jiān)控、防護(hù)費(fèi)用及安全檢查與評估費(fèi)用;

8、施工便橋安全檢測、評估費(fèi)用;

9、其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出

1、購置編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料等;

2、舉辦安全生產(chǎn)展覽和知識競賽活動，設(shè)立陳列室、教育室等;

3、召開安全生產(chǎn)專題會議;

4、專職安檢人員、生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);

5、全員安全及特種(專項)作業(yè)安全技能培訓(xùn);

6、安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練;

7、各種安全生產(chǎn)宣傳支出;

8、其他安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。

(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

1、安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費(fèi)用;

2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費(fèi)用;

3、辦理安全施工許可證;

4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;

5、與安全員有關(guān)的費(fèi)用支出;

6、其他。

但以下費(fèi)用不屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍:

⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費(fèi)用;

⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費(fèi)用。

第四章 安全生產(chǎn)投入計劃編制與實(shí)施

第十四條 安全生產(chǎn)投入計劃工作以項目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自編制。計劃應(yīng)包括項目內(nèi)容、實(shí)施方案、預(yù)算、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審批、批準(zhǔn)手續(xù)等。

第十五條 年度安全生產(chǎn)投入計劃應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計劃，并結(jié)合安全投入的特點(diǎn)，由各單位第一管理者組織編制年度計劃，上報公司審查批準(zhǔn)，由公司下達(dá)各單位的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計劃實(shí)施情況，需調(diào)整安全投入計劃的，上報公司批準(zhǔn)。

第十六條 根據(jù)年度安全計劃編制季(月)度安全生產(chǎn)投入計劃，由各單位第一管理者審批并組織實(shí)施。

第十七條 單項安全生產(chǎn)投入計劃是根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項目，由各安全環(huán)保部編制單項安全實(shí)施計劃，上報公司安質(zhì)部門，通過相關(guān)部門會簽和領(lǐng)導(dǎo)審核、審批下達(dá)實(shí)施。

第十八條 工程部負(fù)責(zé)編制與施工方案相配套的施工安全技術(shù)措施、安全設(shè)施技術(shù)改造、重大危險源監(jiān)控量測方案等與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)包括:措施、費(fèi)用組成、實(shí)施要求等，由安全、機(jī)電、物資等相關(guān)部門會簽，交由預(yù)算部門編制預(yù)算。

第十九條 安全部門負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育、培訓(xùn);重大安全活動、安全生產(chǎn)會議;勞動防護(hù)用品;安全警示裝置、安全標(biāo)識;安全檢查考核、評價;事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)獎勵與處罰;專職安全管理人員工資性支出、差旅費(fèi)辦公費(fèi)等方面以及與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全投入計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)包括:費(fèi)用組成、實(shí)施要求等，屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃由工程部、機(jī)物部門會簽，需編制預(yù)算的由計合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十條 機(jī)電部門負(fù)責(zé)編制與安全設(shè)備、裝置、器材、儀器等有關(guān)的安全投入計劃，包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求，交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應(yīng)制定相關(guān)措施，由安全部門、工程部會簽，由計合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十一條 物資部門負(fù)責(zé)編制與安全投入相關(guān)的材料、機(jī)具及安全用具用品等方面有關(guān)的安全投入計劃，包括費(fèi)用組成、實(shí)施要求，交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應(yīng)制定相關(guān)措施，由安全部門、工程部會簽，由計合部進(jìn)行預(yù)算編制。

第二十二條 計合部對相關(guān)部門提出的計劃進(jìn)行預(yù)算編制后，由安全管理部門匯總，會同財會部門下達(dá)年度、季(月)度計劃。

第二十三條 安全投入項目實(shí)施完成后，由安全投入項目負(fù)責(zé)實(shí)施管理的部門及時將書面憑證報送財務(wù)建帳。財務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理。

第二十條四 負(fù)有安全投入管理職責(zé)的部門要按照工作職責(zé)對所下達(dá)的安全投入項目進(jìn)行認(rèn)真管理，確保安全投入項目的有效實(shí)施。

第二十五條 各部門要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃的有效實(shí)施，如發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第二十六條 簽訂勞務(wù)分包合同時，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。各部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，使勞務(wù)分包單位安全投入有效落實(shí)。

第二十七條 安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，項目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)投入計劃，優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入并設(shè)專門的帳戶或科目，不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要，縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>

第五章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算

第二十八條 為真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地核算安全生產(chǎn)費(fèi)用的收支情況，安全生產(chǎn)費(fèi)用收入通過“工程結(jié)算”核算，支出通過“工程施工”或“管理費(fèi)用”歸集。各單位應(yīng)在“工程施工-合同成本-間接費(fèi)”中核算。財務(wù)部必須正確使用會計科目，準(zhǔn)確核算、歸集安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

第二十九條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的列賬應(yīng)附有安全管理部門和施、預(yù)管理部門提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第三十條 財務(wù)部負(fù)責(zé)安全投入統(tǒng)計、上報工作。定期與本單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用帳戶核對，確保安全資金的使用。

1、按財務(wù)管理要求，由財務(wù)逐級上報實(shí)施管理。

2、為了及時掌握安全投入項目各時段計劃及實(shí)施情況，掌握年、季、月各時段發(fā)生的安全投入項目費(fèi)用情況，應(yīng)建立相應(yīng)的臺賬。

3、預(yù)算、工程、機(jī)電、物資、工會等部門按各自分工協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行安全投入統(tǒng)計工作。

第三十一條 安全費(fèi)用應(yīng)及時、準(zhǔn)確提取，按規(guī)定范圍使用，年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第三十二條 各單位在日常賬務(wù)處理時應(yīng)結(jié)合本辦法第三章第十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，在憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用項目。

第三十三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

結(jié)合安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專項臺賬(見附件)，逐月逐筆反映“工程結(jié)算”、“工程施工”、“管理費(fèi)用”科目中安全生產(chǎn)費(fèi)用的計列情況。逐級按季度上報安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

第六章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督與考核

第三十四條 按規(guī)定及時、足額使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。在年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)披露安全生產(chǎn)費(fèi)用的收入和使用情況。

第三十五條 財務(wù)部、安全部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對計劃執(zhí)行情況的審核。

第三十六條 根據(jù)本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入計劃的實(shí)施管理，對安全投入項目的實(shí)施和安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促有效落實(shí)。

第三十七條 定期召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題，通報安全投入計劃與實(shí)施情況。

第三十八條 安全生產(chǎn)投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全生產(chǎn)的資源保證，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)投入規(guī)定。

第七章 附 則

第三十九條 本辦法由公司財務(wù)會計部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法從____年5月1日起執(zhí)行。

【第3篇】某工程項目消防、保衛(wèi)管理措施怎么寫1100字

1、現(xiàn)場消防

認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，文明工地創(chuàng)建責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。

消防工作遵循'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，實(shí)行消防工作責(zé)任制，將消防安全工作納入本工程管理范圍，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

開展消防安全宣傳教育，組織消防安全培訓(xùn)，管理和指導(dǎo)消防隊伍的建設(shè)和訓(xùn)練。對施工班組嚴(yán)格管理，簽訂消防協(xié)議書。

組織防火檢查，督促責(zé)令火險隱患的整改。

施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備有效消防器材設(shè)備；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并由安全員落實(shí)到位。滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，確保滅火機(jī)效能正常。

實(shí)行動火申報制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)章制度。嚴(yán)格控制火源、電源及明火使用。

易燃易爆物必須按規(guī)定放置，妥善保管。

現(xiàn)場配有消防供水總管、消防栓、消防帶，設(shè)置水泵房并保持器材完好。嚴(yán)禁在工地利用明火取暖；嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐燒煮；嚴(yán)禁宿舍內(nèi)私裝電線，私接違章電器。

進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。

加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行防火巡查，消滅事故隱患。

2、治安保衛(wèi)

項目經(jīng)理部將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)（轄區(qū)派出所）的合作，施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制，設(shè)專兼職保衛(wèi)干事，培訓(xùn)上崗。

做好安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工場地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍墻，建立門衛(wèi)制度，進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。

我公司將在施工現(xiàn)場雇傭?qū)I(yè)保安公司訓(xùn)練有素的專業(yè)保安人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安和保衛(wèi)，提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足夠的保安人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，控制人員、材料和設(shè)備等的進(jìn)出場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜或被竊，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架斗毆事件；保安保衛(wèi)制度除規(guī)定現(xiàn)場出入大門控制外，還要求保安人員進(jìn)行流動現(xiàn)場周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。

項目經(jīng)理部制定并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入制度并報監(jiān)理工程師審批，確保任何未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的參觀人員均不得進(jìn)入現(xiàn)場；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負(fù)責(zé)管理；人員進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)有出入證，出入證以經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式印制，至少應(yīng)包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造；項目經(jīng)理部將為與本工程有關(guān)的各方人員，包括工人，準(zhǔn)備每人兩張出入證。

做好成品、料具的保衛(wèi)工作，現(xiàn)場巡邏護(hù)場，嚴(yán)防被盜、破壞治安等事故的發(fā)生。

堅決杜絕槍支和毒品流入施工現(xiàn)場 。施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制酒精類飲料的提供和消費(fèi)。

【第4篇】裝飾工程項目質(zhì)量要素分析管理措施怎么寫5350字

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個基本要素，我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

基本要素施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量，以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的合格。

過程控制為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。

檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。

最終檢驗和試驗對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識，以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識，以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

不合格品的控制對檢測結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過退貨及整改后，重新檢驗和試驗，取得各方認(rèn)可后，才能進(jìn)入下道工序。

糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付完成最終檢驗和試驗后，通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負(fù)責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。

1、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進(jìn)貨;

1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。

1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號等標(biāo)識。

1.4 防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放。

1.5 其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。

2、公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇;

3、實(shí)行動態(tài)管理，公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強(qiáng)計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運(yùn)用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前，由項目工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、安全教育，包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機(jī)械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制:

1、機(jī)械設(shè)備的選型

機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹'人機(jī)固定'的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的'三定'制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)備在使用中隨時要以'五好'準(zhǔn)予以檢查控制。即:

3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。

3.2 技術(shù)狀況好。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3.3 使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。

3.4 保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3.5 安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等);施工階段是形成工程項目實(shí)體的過程，也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)，做好施工中的巡回檢查，對主要分部分工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格隱蔽丁程驗收和工程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計變更管理;落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進(jìn)入現(xiàn)場的物料，包括甲方供應(yīng)的物料，以及施工過程中的半成品，如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外 現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗，是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進(jìn)行審核，予以認(rèn)可.外觀檢驗，是對品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題，嚴(yán)禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的，工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達(dá)到預(yù)防為主的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素，特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是管因素工程，而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四方面:

2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。即對影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié)，一定時期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2.2 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。

2.3 控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實(shí)有效地控制，以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2.4 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查

(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。

3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進(jìn)行的檢查。互檢是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查，班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復(fù)查，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，按時、按確定項目和內(nèi)容進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄。

3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機(jī)構(gòu)，以彌補(bǔ)白檢，到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗證，并對符合要求的予以確隊;當(dāng)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時，除做出暫停施工的決定外，還應(yīng)向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄，清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查，是由專門人員組織，有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同，可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實(shí)體檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，達(dá)到設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接記錄，并由參與各方簽字確認(rèn).

3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程，在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目，一般應(yīng)由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行驗收，并簽署意見。隱蔽工程驗收后，辦理驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢，也稱技術(shù)復(fù)核，是指對該分項工程，在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項目由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

4、設(shè)計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況，如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導(dǎo)致設(shè)計變更.設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意，共同簽署設(shè)計變更洽商記錄，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模，投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，方可進(jìn)行修改。設(shè)計變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖紙，以利施工。設(shè)計變更要注明日期，及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書，應(yīng)立即技要求改動，避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程尚在施工，對己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料，工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄，是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-，也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地記錄施工、(檢)驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔，手續(xù)必須完備，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟(jì)保證控制措施

保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。

六、合同保證措施

【第5篇】對工程項目農(nóng)民工安全管理措施怎么寫5200字

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn) <>不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明:建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和管理成本，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責(zé)。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識:

一、工程項目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

認(rèn)識上有誤區(qū)，當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員，導(dǎo)致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能;

忽視 “安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時，往往輕安全質(zhì)量，重進(jìn)度和效益;

隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價，多數(shù)工程都是低價中標(biāo)。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務(wù)、材料等成本費(fèi)用來爭取效益，往往在安全經(jīng)費(fèi)投入上，能省就省，導(dǎo)致安全措施不力，施工安全無保障;

安全教育培訓(xùn)不到位。按照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴(yán)等因素，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗，特別是勞務(wù)隊、工班自聘人員;

檢查監(jiān)管不到位，制度落實(shí)不嚴(yán)。由于安全管理人員數(shù)量不足，能力權(quán)限受制約，致使現(xiàn)場監(jiān)控不力，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，安全隱患整改不及時;

安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時，手足無措而錯過最佳救援時間。

2、施工作業(yè)隊的原因

現(xiàn)場管控乏力，違章指揮現(xiàn)象突出。目前大多工程項目的分(單)項工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，這些 “包工頭”基本都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)。在施工現(xiàn)場，由于工程項目部管理力量的不足，對勞務(wù)隊的監(jiān)管上難以到位，而作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多;

安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊為承包到任務(wù)，往往只計算工費(fèi)成本，不計算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，安全防護(hù)措施要不沒有，要不就是一個擺設(shè)無防護(hù)作用，工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn)，安全檢查走過場或現(xiàn)場根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護(hù)意識較差。從農(nóng)村莊稼地簡單的手工勞動到建筑工地復(fù)雜的工序活動，短時間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時、培訓(xùn)時間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對施工中的安全常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。

心理準(zhǔn)備不足。施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，面對施工現(xiàn)場的危險因素，農(nóng)民工普遍存在思想認(rèn)識不到位，心理準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)在作業(yè)過程中漫不經(jīng)心、精力不集中、麻痹大意，對現(xiàn)場存在的安全隱患馬虎、僥幸，視而不見，在勞動紀(jì)律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。特別是當(dāng)遇到突發(fā)事件時手忙腳亂，導(dǎo)致亂中出錯或根本不知所措;

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項目部和勞務(wù)隊往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時有發(fā)生。

二、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項目安全管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個工程項目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對農(nóng)民工特點(diǎn)，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時候。如何加強(qiáng)對工程項目農(nóng)民工的安全管理，預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。

1、增強(qiáng)對農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識

當(dāng)前在工程項目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項目管理的一件頭等大事，是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標(biāo)語、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等活動載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

實(shí)行扁平化管理。建立工程項目部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個作業(yè)場所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場值班;每一個作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項目部必須根據(jù)其現(xiàn)場實(shí)際在不違背國家有關(guān)法律 法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機(jī)制。

定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。項目部必須加大對責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次，考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改，預(yù)防措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲。通過這些措施不斷提高各級管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護(hù)意識。

3、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)

安全常識教育。對農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項首要任務(wù)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:施工現(xiàn)場危險因素的存在，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動性，避免空頭說教。可利用職工夜校、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評)、“一法三卡”、警示標(biāo)語、標(biāo)識，宣傳畫、宣傳欄、黑板報以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評選活動等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個不漏，教育培訓(xùn)活動必須有考核、有記錄，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護(hù)能力。

操作技能培訓(xùn)。針對各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對象一般應(yīng)針對農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會培訓(xùn)力量培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險大的項目作業(yè)。

安全意識、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對施工現(xiàn)場的危險源和安全隱患，進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育，個人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說法進(jìn)行啟蒙式教育， 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項目的一個薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進(jìn)場基本不簽勞動合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項目管理風(fēng)險，農(nóng)民工進(jìn)場施工必須簽訂勞動合同，屬于項目部臨時聘用人員，在公司授權(quán)下，可由項目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動合同。勞務(wù)分包隊伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同，項目部要跟蹤檢查，登記造冊、做到一個不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場，以降低合同管理和安全管理風(fēng)險。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺賬(檔案)，參與項目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，證明健康合格方可進(jìn)場作業(yè)，項目部必須建立好臺賬，對勞務(wù)分包隊伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場;對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進(jìn)行一次體檢，并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時間、環(huán)境條件等。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理

工程項目必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。技術(shù)人員對施工作業(yè)隊進(jìn)行施工技術(shù)交底時同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險因素和安全注意事項。施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識、標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置，安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項目部必須加大現(xiàn)場管控力度，及時檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改，堅決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開資金的投入。項目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計編制安全經(jīng)費(fèi)開支計劃，合理安排，重點(diǎn)要保證現(xiàn)場安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開支，避免擠占、挪用。

強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機(jī)械應(yīng)按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進(jìn)行安全掩擋，防止溜滑。

加強(qiáng)對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過安全評估，避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗合格;供電線路、配電設(shè)施必須滿足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項目部應(yīng)成立義務(wù)消防隊;同時，應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié)，杜*物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項目安全生產(chǎn)一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財產(chǎn)損失以及工程項目管理風(fēng)險，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴。

【第6篇】工程項目職業(yè)健康安全管理保證措施怎么寫2450字

1編制依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，建立投標(biāo)項目經(jīng)理部的職工健康安全管理體系，其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康安全行為，預(yù)防和控制施工生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理，保護(hù)員工的健康。保證企業(yè)經(jīng)過不斷的監(jiān)視、測量和定期的審核、評審，使職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。

2管理機(jī)構(gòu)

2.1投標(biāo)人項目經(jīng)理部每月由安全部門組織兩次職業(yè)健康工作的自我檢查，并將檢查出的問題及解決的方法、期限進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2.2成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人為首和各施工單位安全管理負(fù)責(zé)人參加的'建設(shè)工程職業(yè)健康委員會'負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職業(yè)健康工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

2.3由投標(biāo)人項目經(jīng)理部組織成立現(xiàn)場急救隊，在對外施隊施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育的同時，要進(jìn)行職業(yè)健康及現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)教育。

3項目生活衛(wèi)生管理職責(zé)

3.1實(shí)施企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件;

3.2負(fù)責(zé)辨識、評價本單位職業(yè)健康安全危險源，并制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及相應(yīng)管理方案;

3.3負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的職業(yè)健康安全管理方案，完成本單位的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo);

3.4負(fù)責(zé)本單位重大危險因素目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)視與測量，法律、法規(guī)符合性及管理方案、控制程序?qū)嵤顟B(tài)的監(jiān)視與測量。對搜集的信息、數(shù)據(jù)，及時向企業(yè)主控部門反饋。

3.5職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中與員工、相關(guān)方的協(xié)商與溝通;

3.6負(fù)責(zé)識別本單位可能出現(xiàn)的事故事件或緊急情況，制定預(yù)案并進(jìn)行響應(yīng);

對內(nèi)審、管理評審及體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合做出糾正，執(zhí)行企業(yè)部室制定的糾正或預(yù)防措施。

3.7負(fù)責(zé)對分包單位從事有毒有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和在崗期間的培訓(xùn)。

3.8宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識，督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

3.9指導(dǎo)作業(yè)的人員正確使用職業(yè)病防治防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。

3.10建立急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急控制措施。

4職業(yè)健康控制項目和制度

4.1杜絕土方坍塌事故

4.1.1技術(shù)部門要根據(jù)勘探報告、土質(zhì)情況、施工場地情況及季節(jié)性施工特點(diǎn)，按照規(guī)范要求認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或施工方案。施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)上級主管審批后方可實(shí)施。

4.1.2開挖深度超過1.5m的溝、坑、槽，根據(jù)土質(zhì)和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐，設(shè)置人員上下坡道或爬梯。

4.1.3土方開挖深度超過2.0m，必須在邊沿處設(shè)立兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。

4.1.4開挖的溝、坑、槽邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。

4.1.5物資供應(yīng)部門要按照施工組織設(shè)計或施工方案要求，提前準(zhǔn)備好充足的設(shè)備和物資。

4.1.6加強(qiáng)施工過程安全檢查、復(fù)查和記錄。

4.2杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

4.2.1使用防水卷材或其他熱熔卷材作業(yè)時，必須配置一定數(shù)量的滅火器。

4.2.2室內(nèi)防水作業(yè)必須通風(fēng)良好。

4.2.3易燃易爆材料必須遠(yuǎn)離明火作業(yè)點(diǎn)，保持安全距離，并按規(guī)定存放。

4.3杜絕高空墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害事故。

4.3.1施工現(xiàn)場安全防護(hù)必須合格。

4.3.2現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)(橫、縱肋、穿墻螺栓等)，必須針對澆筑方法計算，選用符合安全技術(shù)性能的材料。

4.3.3施工中對特殊工藝、大面積模板的拆除，必須編制模板拆除施工安全方案。

4.3.4手持電動工具必須安裝、并經(jīng)常檢查漏電安全保護(hù)系統(tǒng)和裝置。

4.3.5電鋸、電刨及其它機(jī)具，必須安裝漏電保護(hù)裝置和安全防護(hù)裝置。

4.3.6電鋸必須安裝定向電源開關(guān)。

4.3.7模板拆除必須首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行拆除施工安全方案。模板拆除前應(yīng)先向安全技術(shù)部門提出申請，經(jīng)審批后施工。模板拆除中必須設(shè)置警界線，有專人監(jiān)護(hù)。未拆除的懸空模板，必須加可靠支撐。

4.4避免起重傷害和機(jī)械事故。

4.4.1施工現(xiàn)場必須按施工組織設(shè)計要求設(shè)置起重機(jī)械，群塔作業(yè)要編制《群塔作業(yè)安全方案》，起重機(jī)進(jìn)場后要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行安裝，履行安裝驗收手續(xù)。

4.4.2起重機(jī)所有安全裝置必須齊全、靈敏、有效。

4.4.3起重機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;掌握所操縱的起重機(jī)的機(jī)械性能和安全性能;掌握起重量、變幅、起升速度與機(jī)械穩(wěn)定性的關(guān)系;具備判斷和排除各種機(jī)械故障的能力;作業(yè)前必須檢查所有安全裝置、機(jī)械傳動裝置的安全狀態(tài)。作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求。

4.4.4信號工必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;掌握所指揮的起重機(jī)的機(jī)械性能和安全性能;熟練掌握信號手勢、旗語、哨音和無線通訊指揮設(shè)備;正確使用吊、索具，作業(yè)前認(rèn)真檢查

吊、索具的安全狀況;嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求進(jìn)行指揮操作。

4.4.5掛鉤工熟悉各種信號手勢、旗語、哨音;熟練掌握各種構(gòu)件的拴掛方法;正確使用吊、索具，經(jīng)常檢查吊、索具的安全狀況;嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從信號指揮。

4.5杜絕高空墜落和物體打擊事故。

4.5.1強(qiáng)化材料供應(yīng)管理，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)。鋼管、卡扣必須采購合格分供方產(chǎn)品，進(jìn)場后由材料員、安全員共同驗收，確認(rèn)產(chǎn)品合格后發(fā)放使用。

4.5.2腳手架支搭、拆除必須嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、施工方案要求進(jìn)行施工。

4.5.3腳手架支搭完畢后，必須由技術(shù)部門組織安全員、工長、架子班組及使用人員共同進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后才能交付使用。

4.5.4腳手架操作人員，必須持證上崗，操作前由工長親自進(jìn)行安全技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.6施工洞口、臨邊防護(hù)合格率95%以上。

4.6.1電梯井口:設(shè)1.2m高的金屬安全防護(hù)門;電梯井內(nèi)每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

4.6.2樓梯口:樓梯踏步及休息平臺處，按規(guī)定設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)做防護(hù)。

4.6.3施工作業(yè)面臨邊、建筑物樓層四周臨邊，按規(guī)定設(shè)兩道防護(hù)欄桿立掛安全網(wǎng)封閉。

4.6.4特殊、重要部位臨邊防護(hù)，由技術(shù)部門按規(guī)定單獨(dú)編制安全防護(hù)方案。經(jīng)上級主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

4.7化學(xué)及危險品專庫存放達(dá)100%，其重大事故發(fā)生率為零。

4.7.1化學(xué)及危險品專用倉庫應(yīng)符合安全、防火規(guī)定，并根據(jù)物品種類、性質(zhì)、設(shè)置通風(fēng)、防爆、防雷、報警、滅火、泄壓、防曬、調(diào)溫等安全措施。

4.7.2勞動人事及保衛(wèi)部門要對從事化學(xué)及危險品作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，經(jīng)考核通過后，準(zhǔn)予作業(yè)。

4.7.3物資部門要對化學(xué)及危險品的采購搬運(yùn)、儲存、使用、回收過程制定相應(yīng)的管理程序。

4.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織作業(yè)，現(xiàn)場進(jìn)行重要階段施工時，如防水施工，裝飾施工，明火作業(yè)時要及時通報保衛(wèi)部門。