第1篇 關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施
措施
導讀：關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習慣性違章是目前施工建設工程中一大嚴重問題,這也是關系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營造施工工程安全氛圍
有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。
嚴格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設施、安全機構(gòu)設置、安全用具、工程技術員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關的專業(yè)知識。
規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。
并且還要單獨地簽訂相關“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓、專項安全技術交底要求、安全機構(gòu)設置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。
做好施工現(xiàn)場安全檢查工作
在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設施、電氣設備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術交底,做好安全設施的設置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。
嚴格控制施工設備和材料
在材料選取上要細心挑選,對于設備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。
加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識,應該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學習安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓,按照“先培訓、后輸出”、“先培訓、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務企業(yè),有組織地輸出勞務,切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設,有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風建設進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設專業(yè)技術人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責任制
建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質(zhì)量安全有關法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語
為了保證電力工程施工建設安全問題,所有電力工程建設人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎。
參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》
參考：
中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預測報告
中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告
中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告
中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告
第2篇 公司房產(chǎn)后勤管理部工作職責
公司房產(chǎn)后勤管理部職責
a.負責在接管物業(yè)以前,從物業(yè)管理運作的角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見。
b.負責新建項目策劃階段早期介入有關工作。
c.負責深圳地產(chǎn)籌建、新建項目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設備維護、物資代管、飲食等管理工作。
d.負責提供深圳地產(chǎn)各種營銷活動的后勤保障。
e.負責各項目樣板房、銷售廳、項目部等代管物資的驗收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。
f.負責食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費用結(jié)算,并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。
g.負責公司資產(chǎn)購置、調(diào)拔、報廢等管理工作。
h.負責公司車輛安排、維護、年審及專兼職駕駛員管理等工作。
i.負責公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各部門后勤工作。
j.負責公司本部辦公場所后勤、設備管理工作的具體實施。
第3篇 消防監(jiān)督管理工作程序
消防監(jiān)督管理程序
1、 消防監(jiān)督檢查人員在進行消防監(jiān)督檢查時,應當著制式警服,并出示《公安消防監(jiān)督檢查證》。
2、 消防監(jiān)督檢查人員在對消防安全重點單位進行監(jiān)督檢查時,應當填寫《消防監(jiān)督檢查記錄表》中的相關內(nèi)容,并將記錄表存檔備查。
3、 公安消防機構(gòu)依法受理下列場所使用、開業(yè)或者舉辦活動的申請,并在收到《消防安全檢查申報表》后3日內(nèi)應當前往檢查,檢查2日內(nèi)應當發(fā)出《消防安全檢查意見書》:
(1) 歌舞廳、影劇院等公共娛樂場所;
(2) 賓館、飯店;
(3) 商場、集貿(mào)市場;
(4) 舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾活動;
(5) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他應當由公安消防機構(gòu)檢查合格后方可使用或者開業(yè)的場所。上述場所屬于新建、改建、擴建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更工程項目,其使用或者開業(yè)檢查內(nèi)容與消防驗收內(nèi)容一致時,前款規(guī)定的消防安全檢查可與建筑工程消防驗收同時辦理。
4、消防監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為之一的,消防監(jiān)督檢查人員應當責令其當場改正通知書》;
(1) 違反消防安全規(guī)定進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品場所的;
(2) 違法使用明火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所違反禁令,吸煙、使用明火的;
(3) 公共場所在營業(yè)時將安全出口鎖住,疏散通道不暢通的;
(4) 消火栓、滅火器材被挪作它用的;
(5) 常閉式防火門經(jīng)常處于開啟狀態(tài);防火卷簾下堆放物品,影響使用的;
(6) 違章關閉消防設施的;
(7) 消防設施管理值班人員和消防安全巡邏人員脫崗的;
(8) 舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾性活動,具有火災隱患的;
(9) 違反生產(chǎn)、使用、儲存、銷售、運輸或者大量銷毀易燃易爆危險物品的;
(10) 其他應當當場改正的行為。
5、 新建、擴建、建筑'內(nèi)部裝修和用途變更的工程項目,未經(jīng)消防設計審核或者經(jīng)審核不合格,擅自開工的;未經(jīng)消防驗收或者經(jīng)驗收不合格,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應當責令限期改正。逾期不改的,依法予以處罰。對現(xiàn)行國家工程建筑消防技術標準實施以前的建筑物,發(fā)現(xiàn)其缺少消防設計或者消防設計不符合現(xiàn)行標準的,應當通知建筑物的產(chǎn)權(quán)或者管理單位限期改正。
6、 消防監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為的,應當責令限期改正:
(1) 本程序第三條所列場所未經(jīng)消防安全檢查或者經(jīng)檢查不合格,擅自使用或開業(yè)的;
(2) 違反規(guī)定在設有車間或者倉庫的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的;
(3) 違章搭建臨時建筑,影響安全布局,占用防火間距,阻塞消防車通道的;
(4) 違章改變防火分區(qū),防火門、防火卷簾、防火閥等防火分隔設施缺少、損壞或者故障的;
(5) 建筑內(nèi)安全出口、樓梯、疏散通道被封堵、占用的;
(6) 疏散指示標志缺少、損壞或者標識錯誤,影響人員安全疏散的;
(7) 消防水源、消火栓、滅火器材不足或者損壞的;
(8) 火災自動報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)或者防煙排煙設施等自動消防系統(tǒng)發(fā)生故障、缺損,不能正常運行的;
(9) 室外消防設施被埋壓、圈占、損壞,影響使用的;
(10) 消防安全責任人不明確,消防安全制度不健全,防火檢查不落實的;
(11) 電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝或者線路、管路的敷設不符合安全技術規(guī)定,危及消防安全的;
(12) 電工、焊接工等具有火災危險的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員未經(jīng)培訓考核持證上崗的;
(13) 單位職工缺乏消防安全基本知識,本崗位消防安全職責不落實的;
(14) 消防安全重點單位不履行法律規(guī)定的消防安全職責的;
(15) 其他應當責令限期改正的行為。
7、 對于責令限期改正的行為,應當填發(fā)《責令限期改正通知書》,在檢查后4日內(nèi)發(fā)出;構(gòu)成重大火災隱患的,填發(fā)《重大火災隱患限期整改通知書》,在檢查后3日內(nèi)送達被檢查單位;限期改正、整改時間屆滿時,應當在5日內(nèi)進行復查,填發(fā)《復查意見書》。
8、 公安消防機構(gòu)督促整改火災隱患或者依法實施處罰時,根據(jù)需要可以傳喚有關人員。傳喚時,應當使用《傳喚證》;不接受傳喚者或者逃避傳喚的,可以強制傳喚。
9、 違反規(guī)定舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾性活動,具有火災危險且當場不能改正,需要責令停止舉辦的,公安消防機構(gòu)應當填發(fā)《責令停止舉辦通知書》,于2日內(nèi)送達舉辦活動的單位,情況緊急的應當立即送達。
10、 對于停止施工、停止使用、停產(chǎn)停業(yè)或者停止舉辦后,單位經(jīng)整改具備消防安全條件的,由單位提出恢復施工、使用、生產(chǎn)、營業(yè)或者舉辦的申請。公安消防機構(gòu)在收到書面申請后3日內(nèi)應當進行復查,填發(fā)《復查意見書》。當確認單位已經(jīng)改正違反消防法律、法規(guī)行為,并具備消防安全條件的,同意恢復施工、使用、生產(chǎn)、營業(yè)或者舉辦。
11、 公安消防機構(gòu)依照本規(guī)定制發(fā)的各類法律文書,其內(nèi)容必須嚴格依照消防法律、法規(guī)填寫,并按照規(guī)定程序簽發(fā),加蓋公安消防機構(gòu)印章。
12、 公安派出所履行消防監(jiān)督檢查職責時,發(fā)出的各類消防監(jiān)督檢查法律文書和公安行政處罰決定書,應當以主管公安機關消防機構(gòu)的名義作出。
第4篇 某建材城保安管理工作方案
建材城保安管理工作方案
為加強保安工作的管理,切實提高公司安保工作的質(zhì)量,加強對盜竊、破壞等行為的管控力度,結(jié)合我司目前實際在管狀況,我部特擬定如下保安管理工作方案,請公司領導審閱。
一、建材城安全防范方案:
1、建材城目前狀況及擬整改情況:
建材城東接大劉坡村,北臨九園公路,原建筑工地圍擋現(xiàn)已拆除,臨近周邊過往車輛、人員較多。依據(jù)建材城的實際情況,我部建議設立值班崗一處,由物業(yè)部負責崗位檢查及日常管理工作。
值班崗點設于建材城a座西北角,輻射建材城西側(cè)和北側(cè);
值班人員執(zhí)行24小時在崗,夜班設置巡邏崗一名與固定崗一人,二人負責巡邏及固定崗的值班工作。共需要3人。實行二十四小時報崗制度。
加裝探照燈四盞(用 符號表示),九園公路至建材城原施工道路做封閉處理(c處)。如下圖:
e座
d座
c座
b座
a座
c處
固定崗
九園公路
2、人員招聘工作:
依據(jù)建材城值班人員的崗位特點及要求,物業(yè)部需新增加保安人員需求為三人,建議招聘年齡放寬40至45歲,男性,身體健康、踏實穩(wěn)重的安保人員。
3、物料準備:
值班崗位安置一處固定崗亭子,或?qū)⒔ú某莾?nèi)的崗亭調(diào)用到此處,用于值班使用;必要時設于建材城內(nèi)部。
崗位通電、安裝電暖氣及配置基本安保設施,購買配置巡查用強光手電二個;
“c”處道路做封閉處理。
4、重點設施、設備清點:
建材城接手后,物業(yè)部將細致統(tǒng)計五棟建筑設施設備的數(shù)量及完好狀況,匯總后做好交接臺賬上報公司。值班員將易損設施及易發(fā)生被盜情況的區(qū)域作為巡查重點(如門窗、玻璃、幕墻等),加強防盜、防破壞工作,切實保障建材城的設施安全。
二、輕紡城安全保衛(wèi)方案:
1、安全保衛(wèi)方案:
方案一:輕紡城北臨九園公路,過往車輛、人員較多。依據(jù)輕紡城的實際情況,我部建議設立值班崗位3處,對應崗亭3處(a/b/c),如圖1所示(為崗位設置情況,為現(xiàn)有崗亭位置);對應安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),由物業(yè)部負責崗位檢查及管理工作。如下簡圖:
de f
輕紡城東區(qū)
1
中心大道
輕紡城西區(qū)
九園公路
abc
方案二:依據(jù)輕紡城面積廣大,開放式的特點,對應安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),同時建議安裝監(jiān)控系統(tǒng)一套,其中遠紅外攝像點位3處(a/b/c);設立巡邏崗位2組,其中輕紡城東西半?yún)^(qū)巡邏崗各一組,每組2人,如上圖 所示。
2、如上所述,采取“方案1”或“方案2”后,輕紡城a81-31處(寶白路入口)鐵柵欄封堵處理。
3、人員需求:
依據(jù)輕紡城值班人員的崗位特點及要求,保安人員需求如下:方案一:3*2=6人+倒休1人=7人;方案二:4*2=8人+倒休1人=9人。
4、物資準備:
方案一:改造現(xiàn)有崗亭3處(a/b/c),加探照燈6盞;
方案二:探照燈6盞,監(jiān)控系統(tǒng)一套,紅外線攝像點位3處;
另:封堵處理鐵柵欄25米 ,增配強光手電10部,警棍10根。
5、重點設施、設備清點:
(1)、細致統(tǒng)計輕紡城建筑設施設備的數(shù)量及完好狀況,進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理,明確重點部位及重點設施設備的管理方法及管理責任,具體到各單位部門。
(2)、物業(yè)部制定輕紡城巡視檢查制度及崗位檢查制度,督促責任單位及個人切實履行檢查職責,保障輕紡城的設施安全。
6、擬增固定資產(chǎn)等設備。
(1)、巡更系統(tǒng)一套,擬定為6000元。
(2)、對講機10部,為加強資產(chǎn)的管理,擬定人手一部。
7、本年度保安管理工作計劃概述,請領導提出意見。
一、完善安全管理體系,建立長效管理機制
為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,由公司副總經(jīng)理擔任管線總負責,負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理,使安全隱患得以消除。具體到每人晚上負責夜班的巡查工作。
二、實行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵
(一)嚴把進人關,狠抓基本功
首先,在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關,經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司,在入職后試用期一個月,培訓期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗
。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度
競爭上崗是一種科學選人用人機制,它有助于形成正確的用人選人導向,克服用人上的不正之風。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機會,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇,便于級層管理。
(三)保安食宿訓練一體化
為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練,達到了公司半軍事化管理的目標。
三、細化內(nèi)部管理,提升安全服務品質(zhì)
(一)實施保安管理標準化
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化,創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細致。
(二)加強消防管理,減少火災隱患。
在消防管理過程中,以堅持“預防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā),在宿舍與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人,使租戶在消防管理要有認識,在第一時間能與保安聯(lián)系。第三制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案,使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第五由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統(tǒng)運用,將人防、技防有機結(jié)合
在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設施檔案,對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等,使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合,要不定期組織進行各類綜合演練,通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗
為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律,夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀人員給予教育批評,嚴重者報公司給予處分,從而嚴整隊伍作風,有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強。
綜上所述,物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上,同時在防汛、防寒上開展工作,在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,進行充分總結(jié),物業(yè)部充分認識到安全工作距離更高的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點,提高安全服務品質(zhì),在公司領導的指導下,使整體安全服務工作再上一個新臺階。
物 業(yè) 部
第5篇 工程學院學生頂崗實習管理規(guī)范專項檢查工作方案
為進一步規(guī)范實習教學管理工作，提高學生頂崗實習質(zhì)量，根據(jù)《山東省職業(yè)院校基本工作規(guī)范》(魯教職發(fā)〔2016〕1號)和學院2023年工作要點要求,開展學生頂崗實習管理規(guī)范專項檢查,現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、目的與意義
通過檢查,規(guī)范校外實習實訓基地建設、實習過程管理和實習材料歸檔管理，保障學生的學習權(quán)益、安全權(quán)益和薪酬權(quán)益，進一步推進工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，形成以學院為主體，企業(yè)和學院共同教育、管理和訓練學生的實習教學模式，提高學生的綜合能力和就業(yè)競爭力。
二、具體措施
(一)規(guī)范實習材料歸檔管理，提高材料歸檔質(zhì)量
為保證實習材料保存的完整性和連續(xù)性，滿足上級部門檢查、后續(xù)借鑒和查證需要，依據(jù)《學生頂崗實習材料評估標準》(附件1)，規(guī)范整理2013級學生頂崗實習相關材料，包括各專業(yè)頂崗實習計劃、三方協(xié)議、實習情況登記表、自主聯(lián)系頂崗實習單位申請表、實習單位變更表、實習巡查記錄表、指導教師指導記錄表、學生頂崗實習手冊等，6月30日前完成;規(guī)范整理2014級學生頂崗實習相關材料，包括專業(yè)頂崗實習計劃、實習單位實習教學方案、職業(yè)道德安全教育資料、三方協(xié)議、實習情況登記表、自主聯(lián)系頂崗實習單位申請表、實習單位變更表、學生頂崗實習巡查記錄表、指導教師指導記錄表等，10月30日前完成。
(二)開展校外實習實訓基地達標評估，保障學生的學習、安全和薪酬權(quán)益
依據(jù)《校外實習實訓基地評估標準》(附件2)，從單位資質(zhì)、誠信狀況、管理水平、實習崗位性質(zhì)和內(nèi)容、工作時間、工作和生活環(huán)境、健康保障、安全防護、薪資待遇等方面，一是對已建近400余家基地進行考察評估，形成書面評估報告，不達標者終止合作，4月30日前完成;二是依據(jù)統(tǒng)計的《2014級學生生源地實習實訓基地統(tǒng)計表》(附件3)，圍繞生源地學生數(shù)量多且基地較少的地市，每年新建30余家實習實訓基地，形成書面評估報告。并按照緊密型、一般型和臨時型構(gòu)建校外實習實訓基地數(shù)據(jù)庫，優(yōu)先安置學生到緊密型基地實習，6月30日前完成。
(三)實施多種形式的“訂單”教育，創(chuàng)新實習教學模式
基于校外實習實訓基地數(shù)據(jù)庫，積極尋求與企業(yè)深度合作，實施“認識實習、跟崗實習、頂崗實習”相結(jié)合的校企共育等冠名訂單和后置訂單培養(yǎng)模式，實現(xiàn)企業(yè)專家和學校教師共同培養(yǎng)、輪崗實習實訓的實習教學模式，每年新建12個冠名班。加強已建訂單培養(yǎng)過程管理，規(guī)范校企聯(lián)合辦學定向培養(yǎng)冠名班協(xié)議書、冠名班人才培養(yǎng)方案、企業(yè)定期研究人才培養(yǎng)問題的記錄材料及組織學生到企業(yè)參觀、見習的圖片文字等材料。11月30日前完成。
(四)有序組織崗前職業(yè)道德安全教育活動，強化學生自我保護意識和能力
明確工作職責、時間進度安排，有序組織報告會、安全專項培訓、主題班會或知識競賽等職業(yè)道德安全教育活動，提高學生頂崗實習認知、安全意識、安全技能和自我保護能力，確保職業(yè)道德安全教育效果，留存ppt課件、講義及現(xiàn)場照片等資料，6月30日前完成。
(五)辦理實習責任保險，保障實習學生人身安全
嚴格按照教育部、財政部、中國保險監(jiān)督管理委員會《關于在中等職業(yè)學校推行學生實習責任保險的通知》、省教育廳《關于實施職業(yè)院校學生實習責任保險工作的通知》及《z市學生保險工作會議》要求，為2014級實習學生崗前統(tǒng)一辦理實習責任保險，做好實習生相關信息的統(tǒng)計和核查，確保無數(shù)據(jù)錯誤和遺漏，6月30日前完成。實習生到崗后，有條件的實習單位為學生繳納團體意外、大病醫(yī)療等商業(yè)保險，留存保單相關復印件，8月30日前完成。
(六)積極落實學生崗位，確保學生實習崗位對口
2014級實習學生5178人，本著“集中實習為主，自主聯(lián)系為輔”原則，積極聯(lián)系校外實習實訓基地數(shù)據(jù)庫企業(yè)參與頂崗實習暨就業(yè)雙選會，組織小型招聘會，實施“各院上報、學院內(nèi)網(wǎng)公示”的周公示制度，實現(xiàn)統(tǒng)一安排實習率達70%以上，每名學生落實基本對口崗位。7月10日前完成。
(七)開展實習過程檢查，提高實習穩(wěn)崗率
為加強實習過程管理，一是走訪檢查主要實習基地，安排在8月1日至8月20日、10月10日至10月25日兩個階段，第一階段主要檢查實習學生是否按實習計劃到崗基本對口實習;實習單位是否按照實習目標、實習崗位、時間安排、實習管理、薪酬及安全保障等方面制定輪崗實習的實習教學方案并落實;三方協(xié)議是否規(guī)范簽訂;實習學生工作和生活環(huán)境是否存在安全隱患等。第二階段主要檢查實習單位是否嚴格依據(jù)實習教學方案輪崗實習，以保障學生的全面學習、人身安全和薪酬等權(quán)益;更換實習單位學生是否按要求履行相關手續(xù);校內(nèi)外實習指導教師是否按要求定期指導并規(guī)范填寫記錄等。二是電話回訪每名實習學生，了解學生的學習和生活情況，及時解決存在問題。通過實習檢查，實現(xiàn)學生穩(wěn)崗率達86%以上。10月30日前完成。
三、工作要求
(一)認真做好自查工作。各院依據(jù)檢查要求，充分準備，精心組織，重在發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，規(guī)范實習材料歸檔,強化實習準備和過程管理。結(jié)合檢查結(jié)果修訂人才培養(yǎng)方案，不斷完善和創(chuàng)新實習教學模式。
(二)全面做好檢查工作。實習實訓管理處嚴格按照要求，全面做好實習教學專項檢查工作，注意推廣好的經(jīng)驗與做法，取長補短，相互促進，為各院提出合理的指導性意見。
(三)嚴格考核。檢查整改結(jié)束，實習實訓管理處與各院將對專項檢查情況進行總結(jié)，同時核算各院檢查結(jié)果，計入年度頂崗實習教學考核成績。
四、組織領導
為保證頂崗實習管理規(guī)范專項檢查取得預期效果，成立2023年學院實習工作領導小組，負責專項檢查的組織、協(xié)調(diào)、檢查、督導和落實。
第6篇 委外及安全施工作業(yè)管理辦法
一、主題內(nèi)容
為加強對公司及委外施工項目中的安全管理，做到安全、有序、規(guī)范、守法，防止各類事故的發(fā)生，按照“誰委外、誰申報”、“誰簽合同、誰管理”、“誰批準、誰負責”和“在哪個區(qū)域作業(yè)由哪個區(qū)域主要領導負責”的原則，特制定本辦法。
本辦法規(guī)定了管理職責、安全資質(zhì)等級認定、安全、消防手續(xù)的審查和批準、施工作業(yè)程序、檢查程序與處罰等內(nèi)容。
二、適用范圍
本辦法適用于各單位或委外單位對公司所屬設備、設施（含建筑、消防）需檢修、搬遷、安裝、拆除等施工作業(yè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營場所出租和建設施工項目。
三、引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國消防法》
《危險化學品管理條例》
《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《安全生產(chǎn)許可證實施辦法》
《特種設備安全監(jiān)察管理條例》
濟柴[2000]廠發(fā)字54號《關于閑置報廢資產(chǎn)變賣處理的暫行規(guī)定》
濟柴有關安全、消防管理規(guī)章制度
四、管理內(nèi)容和要求
（一） 職責
1、安全保衛(wèi)處：
a) 負責對項目施工單位報送的方案或計劃中的安全內(nèi)容和措施進行預審和審批；
b) 負責對施工單位作業(yè)等級、安全資質(zhì)的確認和審查、批準相關安全、消防手續(xù)，并備案；
c) 負責項目施工現(xiàn)場的安全檢查；負責對施工單位出現(xiàn)的違規(guī)行為或事故進行調(diào)查和處理。
2、項目委外（或管理）單位：
a) 按照“在哪個區(qū)域作業(yè)由哪個區(qū)域主要領導負責”的原則，負責整個施工作業(yè)區(qū)域的安全。
b) 委外項目應發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。
c) 負責監(jiān)督施工單位制定用電、用火、使用易燃易爆材料等安全施工方案、措施和相應制度、操作規(guī)程，并報安全保衛(wèi)處審查和備案。
d) 負責指導和協(xié)助施工單位辦理相關的安全、消防申請。
e) 負責向施工單位提供施工現(xiàn)場的水、電、風、氣等管線等與項目有關的真實、準確的完整資料。
f) 對重大危險項目的施工，應監(jiān)督施工單位制訂“事故應急救援預案”，并報安全保衛(wèi)處審查、備案。
g) 在生產(chǎn)現(xiàn)場施工時，負責與施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，明確各自應承擔的安全管理職責和采取的安全措施，并報安全保衛(wèi)處審查、備案。
3、綜合服務公司負責提供對所屬設備、設施供電、供水線路的資料情況，并負責所屬供電、供水線路的安裝和拆除。
4、工廠管理處負責對委外項目合同內(nèi)容中有關安全責任和義務的界定，并監(jiān)督實施；負責協(xié)助施工單位辦理相關安全、消防手續(xù)。
5、監(jiān)察處負責對委外項目的全過程進行監(jiān)督。
6、項目合同審批人按照“誰簽合同、誰管理”、“誰批準、誰負責”的原則，對所簽訂的合同認真審查，并承擔相應的安全管理責任。
7、監(jiān)護人主要職責是：
a) 監(jiān)護人必須有較強的責任心；了解動火區(qū)域和崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設備狀況；能熟練使用消防器材及其它救護器具；
b) 監(jiān)護人對安全消防措施落實情況進行檢查，監(jiān)督消防設施到位情況，發(fā)現(xiàn)落實不好或安全措施不完善時，有權(quán)提出暫不進行作業(yè)。
c) 監(jiān)護人應堅守崗位，并熟悉應急預案，能指揮處理異常情況；
施工隊伍監(jiān)護人必須攜帶動火、臨時線等審批報告。
（二）安全資質(zhì)等級認定
1、項目施工單位應當取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其等級許可范圍內(nèi)承攬工程。
2、參加施工作業(yè)的特種作業(yè)人員，必須持有地、市級以上行政主管部門負責簽發(fā)的、有效的《特種作業(yè)人員操作證》。并到安全保衛(wèi)處進行資質(zhì)確認，登記備案后，方可參與施工作業(yè)。
（三） 安全、消防手續(xù)的審查和批準
1、施工單位需動火施工作業(yè)的，須向安全保衛(wèi)處提出申請，填寫《危險作業(yè)申請單》，報送安全保衛(wèi)處審查批準。
2、施工單位需安裝臨時電源線的，須填寫《臨時接線裝置申請單》，分別到機動資產(chǎn)處、安全保衛(wèi)處審查批準后進行作業(yè)。
3、施工單位應到安全保衛(wèi)處簽訂《外來勞務團體治安、消防協(xié)議書》，繳納治安、消防保證金后進行作業(yè)。
4、安全保衛(wèi)處應對施工單位提出的安全、消防申請報告及施工現(xiàn)場進行認真審查。對不符合安全、消防規(guī)定和要求的，應當立即要求其整改，直至達到安全消防要求，方可批準施工。
（四） 施工作業(yè)程序
1、一般要求
(1) 凡各單位或委外單位施工項目確定后，負責簽訂合同的部門（或單位）應及時通知有關單位，做好切斷水、電、氣和風的各項工作，并填寫“設備、設施安全施工作業(yè)確認表”，報安全保衛(wèi)處備案。
(2) 委外（或管理）單位應組織人員對施工現(xiàn)場周圍易燃易爆物品進行徹底清理，消除安全隱患。
(3) 委外（或管理）單位向施工單位提供相關資料，并協(xié)助施工單位辦理相關安全、消防審查、審批手續(xù)，經(jīng)審查批準后方可施工。
(4) 施工單位應將工期、施工安全方案和批準后的安全、消防手續(xù)及參與施工隊伍的情況向委外（或管理）單位通報。
(5) 施工前，安全保衛(wèi)處應組織有關部門人員和施工單位一起對施工現(xiàn)場進行安全檢查。檢查內(nèi)容主要是：
第7篇 硫酸管理工作程序
1 化合工在放酸作業(yè)時,必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。
2每班化合工要進行巡檢,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時通知維修進行整改。
3拋光工在取酸時必須戴好相應的勞保用品方可作業(yè),搬運時要輕裝輕卸,防止包裝及容器損壞。
4廠內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或設備運行事故,要及時向車間或廠安全環(huán)?？茍蟾?。
5進行硫酸管道或閘閥維修作業(yè),必須選用有經(jīng)驗的維修工而且必須做好安全防護后,方可動工。
6庫存硫酸數(shù)量要班班交接,記錄在案。
7硫酸車進行卸酸作業(yè),化合計量工、倉管員要到場監(jiān)督,不能超過罐體規(guī)定容量。
8化合車間要配備專用的消防及勞保用品。
9 不 小心被硫酸濺中皮膚,不要直接用水沖洗,必須用棉布或干毛巾先吸去皮膚上的硫酸,再用大量流動清水沖洗,最后用0.01%的蘇打水(或稀氨水)浸泡。當眼睛接觸后,要立即提起眼瞼,用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。再送醫(yī)院就醫(yī)。濺中衣著的,立即脫掉,再按上述方法處理。
10 當硫酸大量泄漏時,廠部立即啟動液氨泄漏應急預案,逐級向上報告,并迅速撤離泄 漏污染區(qū)人員至安全區(qū),并進行隔離,嚴格限制出入,不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源,防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi),回收或運至廢物處理場所處置?？捎蒙巴?、干燥石灰或蘇打灰混合,也可以用大量水沖洗,洗水稀釋后直接排籬化合槽或放入廢水系統(tǒng)進行處理。
11 消防人員必須穿全身耐酸堿消防服。采用干粉、二氧化碳、砂土等進行滅火。
12 校驗罐體要定期進行同時記錄在案,包括檢修詳細情況記錄本要認真交接。
第8篇 安全生產(chǎn)基礎工作管理規(guī)定
各項目部、機關各部室:
為加強安全生產(chǎn)基礎管理,完善各項基礎工作,落實各項制度,落實各級安全管理責任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項目部區(qū)隊班前會
傳達上級指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進行安全教育,生產(chǎn)任務布置,強調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動
有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學習計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補課。記錄學習的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后,于當天20 時上報安全生產(chǎn)技術部。
三、安全辦公會會議記錄
學習上級有關安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責任人和實施辦法。會議要形成紀要,紀要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25 日前上報。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會的領導干部負責,對當班人員的狀況進行認真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當班班組長負責,對施工現(xiàn)場進行全面的排查,確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況,不得低于3 條,同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進行交接,同時,體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺帳
隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設計、規(guī)程措施的審批(復審)、學習傳達
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規(guī)程措施進行學習,并簽字,超過三個月的規(guī)程必須重新組織學習和考試,學習、考試要求規(guī)范說明應到、實到、補學、補考人數(shù)等。
六、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等的學習貫徹落實
對上級有關安全、技術、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等,要傳達到每一個干部職工,要求規(guī)范說明應到、實到、補學人數(shù)等。
七、變化管理、超前預控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關鍵時段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進行超前預控,確保安全技術措施到位,超前預控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項)
每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確保現(xiàn)場考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項目部技術主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%。“三違”治理嚴格按照上級“三違”規(guī)定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當日上報,由項目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當班驗收單。
十、安全生產(chǎn)及標準化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標準化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進行匯總備查。
十一、應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案
必須認真編制年度應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對應急救援預案進行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項目部、安全生產(chǎn)技術部必須建立調(diào)度記錄,記錄當天的安全、生產(chǎn)和技術管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領導安排的工作,并有落實情況記錄,實現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間,在工程公司調(diào)度室上班時,與工程公司調(diào)度室匯報當日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前,電話提醒值班領導匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。
當班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當天的安全、生產(chǎn)、技術管理情況,當天組織的安全檢查、安全活動、文件學習情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設管理
安全生產(chǎn)技術部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15 日進行一次全面檢查,并下發(fā)預檢查通報,每月25 日進行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報一次。
十四、其他基礎資料
相關安全、生產(chǎn)、技術管理以上沒涉及的資料,嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關要求
1、相關資料有專人負責,分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容,項目部安排具體人員負責,各項目部對各項基礎資料進行檢查一次,查遺補漏,并對沒有按照要求組織實施的進行考核。
3、安全生產(chǎn)技術部隨時抽查各項目部的基礎資料,每月至少組織一次基礎資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項內(nèi)容,發(fā)生一項不符合要求扣1 分,累計3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴重不履職,扣分達15 分,公司領導約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對責任人罰款300元,不履職的對責任人罰款500 元,嚴重不履職對責任人罰款1000 元。
3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細的,對主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動,對項目部經(jīng)理罰款100 元,無備課、無安全強調(diào)或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。
3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對當班帶班干部、班組長按不履職考核。
6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的,對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設計、規(guī)程措施的審批(復審)、學習傳達、考試一處不符合要求的,對技術負責人罰款50 元。
9、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等無學習貫徹落實痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術負責人罰款100 元。
11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應知應會的,得分低于90分的,對責任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關資料弄虛作假的,對項目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標準化檢查的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無考核的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒有及時編制規(guī)程措施、應急救援預案和季節(jié)性“三防”預案或沒有及時履行審批手續(xù)的,對技術負責人按不盡職考核。
15、沒有建立調(diào)度記錄的,對項目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對責任人罰款100 元。
16、項目部上報安全生產(chǎn)技術部的資料原則上由分管負責人簽字,發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責任人罰款100 元,對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術部匯總上報資料發(fā)生錯誤的,對責任人罰款50 元,對負責人罰款20 元。發(fā)生嚴重失誤的,對責任人罰款200 元,對負責人罰款100 元。上報的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對項目部分管負責人罰款50元。
17、項目部當班帶班、值班干部不匯報的,對責任人罰款100 元,調(diào)度室對當天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對責任人罰款50 元。無記錄的 ,對責任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒有對各項資料進行檢查,查遺補漏的,對責任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對責任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
第9篇 職業(yè)健康安全管理控制工作程序
1 目的
為了認真貫徹職業(yè)健康安全方針及法規(guī),強化安全管理與監(jiān)察,預防事故發(fā)生,保證全礦職工安全和健康,保證國家財產(chǎn)不受損失,特制定本程序。
2 適用范圍
適用于本礦職業(yè)健康安全管理的全過程。
3 職責
3.1礦長對全礦的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任,是安全生產(chǎn)的第一責任人,負責每月召開一次安全辦公會,分析安全工作情況。
3.2安全副礦長對集團公司負責,落實安全監(jiān)察職責,組織制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各部門安全生產(chǎn)責任制,監(jiān)督落實安全獎懲制度。
3.3總工程師對全礦安全生產(chǎn)工作負技術責任。
3.4安監(jiān)站具體負責全礦安全工作的監(jiān)督、檢查及考核。
3.5生產(chǎn)科負責業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理職責的全面落實。
3.6生產(chǎn)單位負責本單位安全生產(chǎn)責任制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實。
4 控制程序
4.1礦長負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責任制,并安排貫徹落實。
4.2各單位嚴格按“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)及相關措施組織施工或作業(yè);負責做好事故隱患的日排查與整改工作,以消除礦井事故隱患;堅持周五職工安全教育活動,使職工了解安全形勢、崗位風險、操作規(guī)程、應急措施等相應知識,增強自我保護的意識和能力。
4.3安監(jiān)站負責開展多種形式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(試行)每月一次檢查本礦現(xiàn)場管理實施情況及效果,并做好記錄。
4.4生產(chǎn)科組織現(xiàn)場管理活動,對各單位現(xiàn)場管理進行日常的指導、監(jiān)督、檢查,并做好記錄。
4.5通修工區(qū)對全礦井下工作場所的“一通三防”管理工作全面負責,每月牽頭組織全礦井下作業(yè)場所及要害部位“一通三防”安全大檢查,并做好記錄。
4.6工會負責做好安全信息的收集整理、統(tǒng)計分析及信息反饋,需采取糾正和預防措施的,及時按《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。
5 相關文件
lgms/pd-22-2005《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》
《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(試行)煤安監(jiān)辦字【2004】24號
6 相關記錄
lgms/lf-06-01《江蘇天能集團公司采煤工作面(炮采、機采、綜采)工程質(zhì)量檢查評分表》
lgms/lf-06-02《江蘇天能集團公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評分表》
lgms/lf-06-03《江蘇天能集團公司錨網(wǎng)(索)支護巷道工程質(zhì)量檢查表》
lgms/lf-06-04《江蘇天能集團公司錨噴支護巷道工程質(zhì)量檢查評分表》
lgms/lf-06-05《職工安全教育活動記錄》
第10篇 集團公司員工績效考核管理工作程序
1種類
1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正定級考核
1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)
2工作程序
2.1新員工轉(zhuǎn)正定級考核
a.新員工要經(jīng)過三個月的試用期,在此期間須進行新員工入職培訓并通過培訓考核;
b.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假,但試用期將按請假天數(shù)順延;員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月的,將被視為自動離職;試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的公司將予以辭退;
c.人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表》,部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應性、業(yè)務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議;
d.人力資源部安排進行新員工轉(zhuǎn)正考核面談,根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級、延長試用或不擬錄用的決定,簽署人力資源部部門意見后報請總經(jīng)理批準;
e.考核表經(jīng)總經(jīng)理批準同意后生效,人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同,正式聘任。
f.在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告,經(jīng)部門主管及人力資源部經(jīng)理批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退該員工;
g.轉(zhuǎn)正定級考核應自該員工試用期滿起十五個工作日內(nèi)完成。
2.2季度考核及年終考核
a.自評。每季度結(jié)束后第一個工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據(jù);
b.部門主管考核。部門主管根據(jù)《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評情況及其平時工作表現(xiàn),客觀公正地進行評分并寫出評語;
c.復核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓情況,客觀公正的寫出復核評語。中高級員工考核表須上報總經(jīng)理批準;
d.季度(年終)考核結(jié)果將成為季度(年終)獎金發(fā)放的主要依據(jù),成績良好者崗位獎金可適當上浮,成績欠佳者可適當下調(diào);
e.員工考核成績低下,經(jīng)崗位調(diào)整或培訓后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動合同;
f.考核時間。季度考核及年終考核應于每季度結(jié)束后第一個工作日起十五個工作日內(nèi)完成。
2.3考核結(jié)果分析
集團人力資源部應于季度(年終)考核結(jié)束以后,于《總經(jīng)理人事季報》中對整體考核情況進行分析,同時應對自身人力資源管理有效性進行評價,發(fā)現(xiàn)不足以實現(xiàn)持續(xù)改進。
第11篇 酒店人性化管理工作總結(jié)
對酒店人性化管理工作的總結(jié)
只有首先在理論上進行突破,才能在實踐上進行突破;要做好管理工作,就要在實踐的同時要進行研究,在研究的同時要進行實踐。
對酒店如何進行人性化管理的總結(jié)
對酒店員工的人性化管理是人力資源管理工作的重要部分。一個成熟的酒店,應該將人力資源管理放到戰(zhàn)略高度。酒店之間的競爭歸根到底是人才的競爭。近幾年中國酒店業(yè)迅速擴張,由于物價大副上漲,經(jīng)營成本不斷上升,顧客對服務水平的要求不斷提高等原因,各酒店之間的競爭空前激烈。各酒店不但面臨如何提高服務來滿足賓客的需要以及如何使賓客在酒店感到愉悅;還要面臨激烈的人才競爭。因為只有足夠的人才才能保證建立一個高素質(zhì)的管理團隊,只有高素質(zhì)的管理團隊才能打造一個優(yōu)秀的酒店企業(yè)。獲得人才有兩種途徑,一是通過搭建一個滿意的平臺吸引人才,二是酒店自己培養(yǎng)。
一直以來酒店業(yè)的工資及福利待遇相對較弱,在人才競爭上一直處于不利的地位,因此人才競爭更為關鍵。隨著酒店業(yè)的服務水平不斷提高,酒店數(shù)量的不斷增多,人才市場的供求關系發(fā)生了巨大的變化,主要是基層普通員工的缺乏十分突出,凡是從事酒店管理的都知道酒店基層員工,尤其是素質(zhì)較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經(jīng)到了舉足輕重的地步。
因此如何發(fā)覺吸引、留住、培養(yǎng)、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級管理人員必須積極面對的課題。
一、轉(zhuǎn)變觀念,對員工既要嚴格控制、教導,也要進行情感化管理
酒店各級管理人員對各項管理制度和操作程序與標準的執(zhí)行方式比較僵硬,因為對實行“半軍事化管理”有片面的理解,不少中基層管理人員對員工工作的問題一般是指責、批評、不滿得多,而給予理解和關懷的比較少。這經(jīng)常導致上下級工作不協(xié)調(diào)甚至是緊張的關系,最終導致更多問題的出現(xiàn),使部門工作脫離正軌。
沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,要把員工視為可以培養(yǎng)成才的重要資源。
管理人員應該時刻表現(xiàn)出對員工工作的支持態(tài)度。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯后,管理人員在指出的同時也要問員工想到解決辦法并告訴員工,并幫助其解決。不論是批評員工還是表揚員工都要注意方式和場合,只有充分尊重和支持員工,員工才會產(chǎn)生工作主動性、積極性。
管理人員包括經(jīng)理只有多深入一線員工工作現(xiàn)場,多進行觀察,并利用合適的時間參與員工的操作工作,既可以體會新的更多的問題,拓展思路,也可以對員工起帶動作用,也有助于消除某些員工對從事服務工作的“自卑”心理(個別員工的自卑情緒往往會影響到其他員工)。
二、善待員工就是善待自己
中國現(xiàn)在的酒店存在的一個普遍問題是人員流動大,或跳槽、或轉(zhuǎn)行、或因不滿足現(xiàn)狀工作消極而被開除。造成這種情況的因素很多,主要的一項就是酒店業(yè)門檻低,競爭激烈,經(jīng)營成本較高,利潤相對低,員工的福利待遇就相對較差。因此,應充分在酒店承受能力之范圍內(nèi)改善員工待遇。
另一個原因是人們對酒店行業(yè)的特殊性的誤解,包括認為服務工作是低人一等、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經(jīng)理對員工進行科學系統(tǒng)的培訓,多做員工的思想工作,糾正他們的錯誤觀念。
還有一個原因就是基層員工的勞動強度比較大,比如客房和餐飲的員工工作,這就要求對員工進行系統(tǒng)培訓,讓他們掌握規(guī)范化的操作方法,以省時省力。部門經(jīng)理應該設法形成一個愉快的團結(jié)向上的工作氛圍,讓員工對工作和環(huán)境產(chǎn)生樂趣。
任何員工都不愿意長期從事一份十分勞累的體力工作,而從事服務工作的大多是女性,應該將員工的勞動強度控制在合理的范圍,以有利于她們的身心健康。如果員工流失過大,會造成管理和服務的下滑,使酒店喪失核心競爭力。
領班和主管對自己的工作要有計劃有條理地開展,避免安排不當錯誤地增加服務員的工作壓力。
酒店最高層沒必要過分精簡酒店編制,要以保證服務質(zhì)量為前提來對酒店的組織機構(gòu)和人員編制進行合理規(guī)劃。
三、統(tǒng)籌酒店有關資源,并合理有效利用,充分改善員工福利待遇。
關鍵是對員工的待遇進行充分的細分,科學合理分配資源。
酒店員工基本工資不一定要很高,但是員工享受的福利待遇要齊全。比如,a和b兩個酒店每月對員工的待遇支出都為900元,但是他們的員工的滿意度卻不同。a酒店的決策者認為,只要每月一次性為員工發(fā)放900元的工資,這個數(shù)目在酒店行業(yè)里好象不低,沒必要考慮員工的吃住,員工都現(xiàn)實,錢怎么花由員工自己去支配;b酒店則給員工的基本工資為650――700元/月,提供員工的住宿和就餐,若對不必要住宿的本地員工則每月補助100到200元。這樣的話b酒店的員工的滿意度要高于a酒店的員工。因為b酒店考慮到了酒店員工基本上都是經(jīng)濟不太寬裕的一個群體,若讓他們各自解決吃住的生活問題,付出的成本要大大高于在酒店食宿,而酒店統(tǒng)一提供宿舍和就餐,由于是集體宿舍和吃“大鍋飯”,其人均成本并不高,雖然工資低一點,但是員工會樂意接受。這對酒店和員工雙方都是互惠的。
對于上述這點不少酒店是有深刻體會的。
而發(fā)展比較成熟的酒店,他們會有更多的方式去照顧員工的生活利益,比如每月給員工發(fā)放一塊香皂和一小袋洗衣粉,這會讓員工感到更溫馨,說得不好聽點,酒店員工都是女性居多,給她們點小小的好處不是很好嗎實際上因為集體采購,一袋洗衣粉和一塊香皂的成本就在5塊錢左右。
有的酒店在宿舍內(nèi)還為員工準備好了電視機和其他必要的設施,這都是一次性投入。只要進行有效管理,這些投入不會流失。切不可太寒酸,否責員工會覺得酒店對他們不夠重視。
而有的酒店能為員工配置閱覽室、卡拉ok廳、體育活動室等場所。這有助于豐富員工的生活,使員工的身心得到放松。
四、進行規(guī)范化經(jīng)營和管理
規(guī)范化和標準化的管理除了降低成本,提高服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益以外,還能吸引和留住人才。
一個有眼光有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人總是愿意在一個管理規(guī)范,服務質(zhì)量優(yōu)異的酒店中工作,這有利于他們的進步和成長并能學到知識和技能。不注重服務質(zhì)量和效率的酒店是留不住人才的。
那些認為酒店設施豪華、地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟效益還不錯的業(yè)主和決策者如果不注重規(guī)范化和標準化管理是很危險的,一旦競爭加劇,如出現(xiàn)一樣高檔和功能齊全但管理和服務更優(yōu)的酒店,那么是很容易被對手擊敗的。
五、加強對員工的關懷
1、加強對員工的關懷不僅僅體現(xiàn)在對其員工本身,還要考慮其伴侶、親人的關懷;而不只是在酒店組織員工搞文娛活動、為員工慶祝生日,當然這些也很重要。
2、比如,員工的親人去世,那么酒店應組織有關管理人員對其表示哀悼和同情,甚至表示慰問;比如為酒店中高層管理人員的住宿(外地人員)、就餐等進行統(tǒng)籌安排,協(xié)助對包括員工在內(nèi)(外來員工)的解決小孩子上學等問題;比
如員工因特別事情請假,上級管理人員在了解情況后除了批準事假申請外,還應該考慮:我可否能為她做點什么
六、建立團結(jié)和諧的管理班子
不少酒店都存在管理班子不團結(jié)的問題,主要表現(xiàn)在:相互嫉妒、發(fā)生問題推卸責任、工作積極性不夠、甚至是部門經(jīng)理或同事之間相互攻擊、打小報告、互揭其短、進行報復、等等,搞得整個管理班子處于一種關系緊張的不正常狀態(tài),因為充滿矛盾的管理班子會嚴重影響到下面的基層員工。
究其原因,主要是:
1、酒店及部門的各項制度不健全,各部門沒弄清楚自己的責任、權(quán)利和義務;
2、個人素質(zhì)沒達到相應的標準,責任心不強,不敢于承擔責任,怕得罪人;
3、缺乏相應的管理經(jīng)驗,不善于學習進步;
4、同其它部門溝通方式不恰當,溝通能力不足;
5、性格有問題,如個性太強、太內(nèi)項等;
6、對有關工作的執(zhí)行程序不熟悉,造成失誤,引起誤解;
7、上級管理人員處事不公平、不公正,挑撥下屬關系,打壓下屬有能力者;
8、酒店無明確的發(fā)展目標,整個團隊沒有共同的努力方向。
七、結(jié)束語
從前面的敘述可以看出,酒店實現(xiàn)人性化管理是可行的。前提是要有一個高素質(zhì)的管理班子和
第12篇 數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)維護綜合管理工作職責內(nèi)容
1.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃和確定建設方案。
2.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及共享機房、動力電源設施、互聯(lián)互通建設項目的技術交流、設備、生產(chǎn)、辦公用房的招標(議標)技術方案的確定、技術談判、設備清單的審核。
3.負責組織省內(nèi)交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的工程驗收工作,參加相關工程的竣工決算和財務清查等工作。
4.負責相關網(wǎng)絡核心數(shù)據(jù)和ip地址的管理工作。
5.負責交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的組巡、維護經(jīng)驗交流等事項的組織管理工作。
6.負責組織交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)大修、更新、改造割接和網(wǎng)絡優(yōu)化等事項的管理工作。
7.負責制定本部門相關專業(yè)的維護管理辦法。負責組織編制相關的工作制度和工作流程。并負責其培訓工作。
第13篇 高級供應商管理經(jīng)理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、負責構(gòu)建供應商管理機制，建立供應商管理標準、流程、工具等，保證供應商管理標準化、規(guī)范化；
2、定期組織對合格供應商進行評價管理（日常管理和年度評價，包括不限于供應商資質(zhì)、合作過程、履約能力等評審）并輸出相關統(tǒng)計分析報告，針對有問題的供應商及時要求整改并跟蹤驗證，跟進供應商考核指標，制定指標改善方案，持續(xù)優(yōu)化供應商管理制度規(guī)定；
3、負責開發(fā)引進各品類供應商資源，并跟蹤開發(fā)計劃，組織主導新供應商的準入審核（包括不限于資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察審核、產(chǎn)品驗證等，）建立供應商信息庫并維護合格供應商名錄，確定供應商級別；
4、快速響應采購需求，針對項目及時輸出合格供應商；
5、參與供應商的尋源、采購工作，及時淘汰不合格供應商。
職位要求:
1、本科以上學歷，有5年以上采購成本控制及供應商管理經(jīng)驗，具備一定的供應商開發(fā)專業(yè)知識。
2、熟悉建筑裝飾或耐用消費品行業(yè)主要供應商資源、材料、品牌及市場占有率、價格等信息。
3、具有良好的人格品質(zhì)，可抵擋不良誘惑，高度的責任心，很強的執(zhí)行力，積極主動的工作態(tài)度，良好的溝通能力，較強的協(xié)調(diào)組織能力、計劃與控制能力。
第14篇 s物業(yè)管理公司保安部工作職責
安全是公司各種服務活動的基礎,只有在安全的環(huán)境內(nèi),各種服務活動才能得以開展,并確保其質(zhì)量。從法律角度來說,公司的經(jīng)營者有義務制定出能保證客人安全的服務標準,提供能保證客人安全的服務設施。
為保護公司正常的經(jīng)營活動和維護良好的秩序,在公司里應建立起健全的安全保衛(wèi)機構(gòu)和安全工作網(wǎng)絡,制定切實可行的飯店安全計劃。
公司保安部是公司經(jīng)營者管理公司安全工作的職能部門。它代表公司經(jīng)營者來督察及保證公司安全計劃的實施,協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的安全工作,總體上保證公司賓客人身及財物的安全、公司員工人身及財物的安全和公司財產(chǎn)的安全,其主要職責為:
(1)協(xié)助公司經(jīng)營者制定、實施和管理本公司的安全計劃。根據(jù)實施中所發(fā)現(xiàn)的問題或各種變化的因素,向公司管理層提出修改或完善有關公司安全的政策、程序等方面的建議。在得到公司經(jīng)營者認可后,負責對公司安全計劃的修訂。
(2)指導并協(xié)助公司內(nèi)各部門的安全工作,使安全工作與各工作部門及各工作崗位的職責、任務有機地結(jié)合起來,從而在整體上保證公司安全計劃的實施。
(3)對公司員工開展安全教育,進行安全工作程序及技術的訓練。不僅使每個員工認識安全工作的重要性,了解并掌握與各自工作崗位有關的安全工作程序與技術,還要使全體員工都懂得如何應付可能出現(xiàn)的緊急事故。如水災、停電等,明了在當時當?shù)刈约核鶓鸬淖饔眉皯扇〉拇胧?并學會使用各種安全設備的方法及技術。
(4)保證公司的各種安全設備及機具始終處于良好的使用狀態(tài)。通過定期或經(jīng)常的檢查,及時提出修理、更換或添置的要求。
(5)執(zhí)行日常的安全任務,對公司的各部位、工作區(qū)域及周圍地區(qū)進行巡邏及保持監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)有不安全情況,及時向有關部門通報聯(lián)系,以求解決。負責調(diào)查和處理客人及員工報告的各種及安全問題的事件。
(6)保存有關公司安全工作的完整記錄和檔案。這包括日常的安全工作記錄、涉及公司安全的事故及事件的調(diào)查處理報告、安全設備及設施的使用、維修及更換的記錄、對各部門安全工作及整個公司安全工作的定期分析報告等。
(7)與當?shù)氐墓?、消防部門及其他執(zhí)法機關保持良好的效的工作關系,以取得他們對本公司安全工作的協(xié)助。
簽署人:
e物業(yè)管理有限公司
第15篇 創(chuàng)物業(yè)管理示范達標大廈工作匯報
博 盈 投 資 廣 場
關于爭創(chuàng)“物業(yè)管理示范達標大廈”工作匯報
一、博盈投資廣場物業(yè)管理成果簡介
荊州市博盈投資廣場是由北京金浩集團下屬荊州市軍沙商貿(mào)有限公司投資、改造、經(jīng)營的荊州市首家商務智能化寫字樓,總投資額8700多萬元,通過城建統(tǒng)一規(guī)劃、改造裝修而成,并由組建選聘的荊州市盛智物業(yè)管理有限公司介入前期的裝修、運營管理,廣場于2002年9月28日正式落成開業(yè)。
廣場總建筑面積為20000平方米,占地面積達20000平方米,設計整體綠化率達55%,寫字間入租率達80%,租戶達23家。以軍沙商貿(mào)有限公司業(yè)主代表牽頭成立業(yè)主委員會,于2002年12月與物業(yè)管理公司簽訂委托物業(yè)管理合同,明確雙方的責、權(quán)、利關系。
投資廣場位于荊州市政治、經(jīng)濟、文化、商務中心,緊鄰博盈大橋,交通便利,環(huán)境宜人。擁有19層高檔寫字間及68間商務客房等全套服務設施,廣場采用智能化功能設計,安裝有大型遠大中央空調(diào)系統(tǒng)、雙座三菱高速電梯、集中電視安全消防監(jiān)控系統(tǒng)、虛擬網(wǎng)電話系統(tǒng)、光纖接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)及綠色環(huán)保供水系統(tǒng)。廣場集投資服務、商務辦公、會議、金融、信息咨詢、住宿、娛樂、休閑等功能于一體,大廈自修建運營以來,實行規(guī)范化物業(yè)管理,設置物管辦公室、招商服務中心、專業(yè)的安保、工程維修及保潔等部門,崗位人員上崗持證率達100%,擁有一整套租戶入駐、收支、裝修管理及日常服務運行模式和管理規(guī)范,不斷建立健全各項管理制度及工作流程標準,配備專人管理物業(yè)檔案室,實行24小時值班服務制度,并配備專業(yè)的物業(yè)管理信息系統(tǒng),大廈維護保養(yǎng)實行專業(yè)維保服務和定期計劃反饋相結(jié)合,安全、維保和衛(wèi)生等物業(yè)管理客戶滿意率達95%以上。
經(jīng)過一年多的物業(yè)經(jīng)營管理,目前,投資廣場已成為荊州市招商引資、投資服務和商務交流中心,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,為荊州樹立高檔商務寫字樓和精品物業(yè)管理典范
二、積極組織爭創(chuàng)工作
為全面配合市物管部門做好本次物業(yè)管理達標示范大廈爭創(chuàng)工作,提升整體服務管理水平及品牌實力,盛智物業(yè)管理有限公司將協(xié)同投資廣場業(yè)主方就爭創(chuàng)工作,重點作好如下工作安排:
1、物業(yè)管理示范大廈爭創(chuàng)工作全員參與,公司于8月底就召開“爭創(chuàng)達標示范大廈”全體員工動員大會,對整個工作做出布署,并成立專班,全面負責爭創(chuàng)工作內(nèi)外宣傳發(fā)動、資料、檔案歸檔整理;標準自檢及驗收工作;
2、成立新物管條例實施宣傳小組,公司先后組織員工學習新《物業(yè)管理條例》、《租戶公約》及《裝修管理規(guī)定》,為全員規(guī)范物業(yè)管理行為提供法律指導和實施依據(jù);
3、公司積極做好內(nèi)部宣傳發(fā)動工作,以“努力提高物業(yè)管理水平,積極打造物業(yè)管理強勢品牌“為目標,已作出如下具體分工:
1)公司行政部負責物業(yè)管理人員培訓提高、內(nèi)外聯(lián)系溝通、行政接洽、協(xié)調(diào)資料檔案的統(tǒng)籌、監(jiān)督整理及整改、自檢、協(xié)助驗收工作;
2)做好物業(yè)管理示范大廈的申報準備及創(chuàng)建工作,已下發(fā)《全國物業(yè)管理示范大廈標準及評分細則》,組織各部門對照此評分細則進行學習,各部門召開會議,對照標準,找出存在的問題及整改方案,統(tǒng)一報批、整改實施;
3)《物業(yè)管理示范大廈標準及評分細則》中,所涉及物業(yè)管理檔案、資料統(tǒng)一由物管處整理收集,并做好登記清單和目錄;并將整理后的清單目錄及未明事宜統(tǒng)一交行政部;做好自檢和及時與物管科聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、更正,并積極準備迎接11月份上級物管部門的驗收檢查。
本次爭創(chuàng)物業(yè)管理達標示范大廈工作,是關系到公司的企業(yè)形象展示及提升整體實力,開拓對外業(yè)務的重要環(huán)節(jié),我公司將緊密配合物管部門,積極宣傳學習新《物業(yè)管理條例》,對照做好完善整改,不斷提高物業(yè)管理服務水平,為樹立達標示范大廈的良好形象和推動行業(yè)發(fā)展做出貢獻!
荊州市盛智物業(yè)管理有限公司
二零零三年十月三十一日
附:
1、《申報資料目錄》
2、《盛智物業(yè)物業(yè)管理有限公司簡介》、
3、《組織架構(gòu)圖、人事編制、員工名冊》
4、《盛智物業(yè)物業(yè)管理有限公司章程》
第16篇 認可管理/認證管理/體系管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責
1. 學習外來監(jiān)管部門和認可機構(gòu)的要求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的改進需求；
2. 組織各部門培訓學習，將外來要求落實到工作流程；
3. 掌握公司的已有資質(zhì)并跟蹤狀態(tài)，及時準備材料更新資質(zhì)；
4. 與認可機構(gòu)溝通，并組織團隊配合認可評審；
5. 按時完成機構(gòu)的年度信息上報；
6. 牽頭籌備新資質(zhì)、新認可的申請；
7. 負責協(xié)調(diào)審核員和認證管理人員的能力評價事宜；
8. 負責機構(gòu)向認監(jiān)委、認可委的信息上報；
9. 領導交待的其他事宜。
職位要求：
1. 學習與適應能力強，對新知識能很快的掌握；
2. 具備基本的英語讀寫和交流能力，能完成一般文件翻譯的任務；
3. 執(zhí)行力強，有責任心，對交待的任務能執(zhí)行完整，及時反饋。
