【第1篇】目標管理考核及獎懲辦法怎么寫300字
一、考核原則：
實事求是，客觀公正，注重實績，效果領先。
二、考核對象：
簽訂安全生產(chǎn)承包責任書的單位。
三、考核內(nèi)容：
安全生產(chǎn)承包責任書中各項目標完成情況。
四、考核辦法：
各班組長必須重視安全，積極抓好目標的現(xiàn)場管理，逐項落實。半年和年終要兩次自查總結。分公司領導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況，根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評，年終進行總評。
五、獎罰：
目標總分為100分，各項分值按其重要程度和任務量而定，承包單位得分90分以上者，通報表揚，并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵；80--90分者不獎不罰；70--79分者通報批評，70分以下者給予經(jīng)濟處罰。
出現(xiàn)死亡事故者，給予責任人和主要領導行政處分；觸及法律者，追究刑事責任。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫目標管理考核及獎懲辦法的時候，得先把公司的實際情況摸清楚。比如說每個部門的工作重點是什么，哪些工作對公司來說特別關鍵。要是不清楚這些，考核標準就很難定下來，獎勵懲罰也就跟著沒譜了。這一步很關鍵，要是搞錯了方向，后面的努力可能都白費。
接著就是把考核指標列出來，不能太籠統(tǒng)，得具體到每個人的具體任務。像銷售部就得看銷售額，生產(chǎn)部就得盯著產(chǎn)量和質(zhì)量，要是搞混了，員工干起活來就會一頭霧水。當然，指標也不能太多，多了反而讓人抓不住重點。記得有個同事上次就弄了個超級詳細的表格，結果大家看了半天也不知道該從哪里下手。
然后就是制定獎懲規(guī)則，這部分要跟前面的考核指標掛鉤。要是做了超出預期的成績，應該給什么樣的獎勵，這個得提前說清楚。不然員工辛辛苦苦完成了目標，結果獎勵卻不到位，那士氣肯定受影響。還有就是懲罰措施，這個不能太狠，太狠了會讓員工覺得壓力山大，反而影響工作狀態(tài)。不過也不能太松，太松了就沒什么約束力。
在寫獎懲辦法的時候，最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工一起討論。他們平時接觸一線工作多，知道哪些地方容易出問題。有時候書面上看起來挺完美的制度，實際操作起來可能就會碰到各種意想不到的情況。就像上次我看到一個公司寫的獎懲辦法，寫得特別詳細，結果執(zhí)行的時候才發(fā)現(xiàn)好多細節(jié)都沒考慮到。
最后就是要把這些內(nèi)容整理成書面文件，別忘了加上日期和負責人簽名。這樣做的好處是萬一以后出了什么爭議，也有個依據(jù)可以查。不過，文件寫完不是萬事大吉了，還得定期檢查一下，看看是不是還適用。公司的情況總是在變化，考核辦法也得跟著調(diào)整才行。要是幾年都不改一次，遲早會跟不上節(jié)奏。
【第2篇】公司目標責任書管理辦法怎么寫1500字
第一章總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標責任書的實施
第三條 目標責任書實施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵與牽引作用。
第四條 目標責任書實施依據(jù):
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。
第五條 目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式，原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。
第六條 目標責任書實施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書，年度業(yè)績總結須系月度目標責任書總結匯總。
第七條 目標責任書中指標確定與核算要求:
(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效，有一定的激勵作用。
(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規(guī)定結合考核結果發(fā)放績效工資或獎金。
(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。
第八條 目標責任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。
(三)目標責任書應簽訂到個人，且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。
第九條 目標責任書的考評:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。
(二)各部門負責本部門內(nèi)部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。
(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。
第十條 目標責任書考核結果的應用:
(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。
(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。
(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標所占權重為60%，質(zhì)量指標所占權重為20%，管理指標所占權重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。
第三章目標責任書實施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條'目標責任書中指標確定與核算要求'執(zhí)行的，一經(jīng)查實，財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應簽訂目標責任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實未簽訂目標責任書的，財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標責任書復查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標責任書，一經(jīng)查實，財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實，財務部有權予以調(diào)整，并有權直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當月(年)績效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實后，應以書面形式及時反饋給財務部。
第四章附則
第十六條 本管理辦法解釋權歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權歸地華集團總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
寫公司目標責任書的辦法其實挺講究的，得結合實際情況來弄。比如，開頭這部分，就得先把背景交代清楚，說清楚為什么要簽這個責任書，是出于什么考慮，是為了提升業(yè)績還是優(yōu)化管理什么的。這部分要是寫得太籠統(tǒng)，就容易讓人摸不著頭腦，反而不好。
接著就是具體的責任劃分了。這一步很關鍵，得把每個人該干什么寫明白，誰負責哪塊業(yè)務，誰管哪個部門，都得標注清楚。這里頭可能會出點小問題，比如有時候崗位描述寫得模糊，導致執(zhí)行的時候產(chǎn)生分歧。另外，數(shù)字指標什么的也得明確，別含含糊糊地寫個大概，這樣到最后驗收的時候會特別麻煩。
獎勵措施這部分也不能少。要是只規(guī)定了任務和職責，沒說完成得好有什么好處，那大家的積極性可能就調(diào)動不起來。所以，獎金比例、晉升機會之類的都要列出來，這樣員工才會有動力去努力完成目標。
再就是時間節(jié)點這塊兒，必須得寫得明明白白。什么時間開始，什么時候結束，中間有哪些重要的檢查點，這些都得提前規(guī)劃好。不然的話，等到出了問題再去調(diào)整，就晚了。不過有時候因為趕時間，可能會忽略細節(jié)，比如忘了標明具體的截止日期，這就很容易引發(fā)誤會。
小編友情提醒：
簽字確認也是必不可少的環(huán)節(jié)。雙方都得在上面簽名蓋章，這樣才能保證這份文件的有效性。如果只是口頭約定，后續(xù)出了事找誰都沒用。當然，也有時候起草人會忘記加上這一項，結果后面處理起來就麻煩了。
【第3篇】目標管理考核獎懲辦法怎么寫300字
一、考核原則:
實事求是，客觀公正，注重實績，效果領先。
二、考核對象:
簽訂安全生產(chǎn)承包責任書的單位。
三、考核內(nèi)容:
安全生產(chǎn)承包責任書中各項目標完成情況。
四、考核辦法:
各班組長必須重視安全，積極抓好目標的現(xiàn)場管理，逐項落實。半年和年終要兩次自查總結。分公司領導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況，根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評，年終進行總評。
五、獎罰:
目標總分為100分，各項分值按其重要程度和任務量而定，承包單位得分90分以上者，通報表揚，并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評，70分以下者給予經(jīng)濟處罰。
出現(xiàn)死亡事故者，給予責任人和主要領導行政處分;觸及法律者，追究刑事責任。
書寫經(jīng)驗52人覺得有用
目標管理考核獎懲辦法其實挺復雜的，得結合實際情況來制定。要是想寫好這樣的辦法，先得搞清楚企業(yè)的具體需求，不然寫出來的東西可能就不太實用。
比如，一開始就得明確哪些行為需要獎勵，哪些行為需要懲罰。這可不是隨便定的，得經(jīng)過大家討論才行。有時候領導的想法和員工的實際感受會有偏差，這時候就需要多溝通了。像我們公司以前就有個例子，領導覺得加班就是敬業(yè)的表現(xiàn)，結果員工卻覺得這是負擔，后來調(diào)整了一下政策，效果就好多了。
考核的標準不能太模糊。如果寫著“工作表現(xiàn)優(yōu)秀”，這到底什么意思？沒人能說得清。最好是列出具體的指標，像完成任務的數(shù)量、質(zhì)量之類的。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記這一點，導致后面執(zhí)行起來特別麻煩。
至于獎懲措施，得跟公司的經(jīng)濟狀況掛鉤。不能光想著激勵員工，忽略了公司的承受能力。像我們部門就遇到過一次，獎金發(fā)得太頻繁，結果年底資金鏈緊張，還得從別的地方挪錢補上，搞得挺尷尬的。
書寫注意事項：
獎懲的過程也得透明公正。要是有人說某人拿了不該拿的獎勵，或者受了不公平的懲罰，那這個制度就形同虛設了。所以每次考核結果出來后，最好有個申訴的渠道，讓大家都有機會表達自己的看法。
寫這份辦法的時候，也可能有人因為趕時間而漏掉一些重要的細節(jié)。比如沒考慮到特殊情況，或者忘了給新員工一個適應期。這種事情一旦發(fā)生，后續(xù)修改起來就麻煩了。
【第4篇】高速公路段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法怎么寫1000字
為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設好zz高速公路，確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理，強化監(jiān)理人員責任，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設過程中主導作用，確保本項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現(xiàn)，項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員，在監(jiān)理服務合同關系存續(xù)期間，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進行監(jiān)理工作考核。
第二條:考核機構
考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3)，實行月度考核制。
第三條:考核內(nèi)容
1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業(yè)務能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務期內(nèi)每月對駐地辦考評一次，與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)?？己瞬捎?20分制，實行等級評分方式，其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%，總分由考核領導小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成，分為a、b、c、d四級，具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故，駐地辦廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核，計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等，獎勵駐地監(jiān)理1000元，獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元，在全線通報表揚，并通報派出單位和有關主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等，獎勵駐地監(jiān)理700元，獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元，全線通報表揚，并通報派出單位和有關主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等，不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等，扣留同期相應比例監(jiān)理服務費的2%，處罰駐地監(jiān)理1000元，在全線通報批評，并通報派出單位和有關主管部門，連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位，并通報派出單位和有關主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。
書寫經(jīng)驗18人覺得有用
說到高速公路段監(jiān)理工作的精細化管理目標考核辦法，其實，寫這類文件的時候得先把基本的東西搞明白，像是監(jiān)理工作到底要做哪些事，考核又該從哪兒入手。比如，你得知道施工進度是不是按時完成，工程質(zhì)量有沒有達標，還有材料使用是不是合理，這些都是需要考量的地方。
開始寫的時候，可以先把考核的目標列出來，這樣心里就有譜了。像什么確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，降低施工成本之類的，這些目標得具體化，最好能用數(shù)字說話。比如，工程質(zhì)量合格率要達到95%以上，這個就比單純的“質(zhì)量要好”這樣的說法靠譜多了。
接下來就是制定具體的考核指標了。這些指標得跟目標掛鉤，而且要能衡量。像對施工進度的監(jiān)控，就可以設定一個時間表，看看每個月的任務完成情況。至于工程質(zhì)量，可以通過抽檢的方式來進行評估，檢查點位的選取得隨機，這樣才能反映真實的情況。
不過在寫考核細則的時候，有時候會遇到一些麻煩事。比如，有些考核標準可能太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就會有點模糊。比如只說“材料使用要節(jié)約”，但沒具體規(guī)定節(jié)約的比例，這就容易讓人抓瞎。所以，在寫這些條目時，最好能把標準細化到每個環(huán)節(jié)，這樣大家都能清楚該怎么去做。
書寫注意事項：
考核結果的應用也很重要。不能光寫考核完了就把報告放一邊不管了。應該把這些結果跟獎懲措施聯(lián)系起來，做得好的要表揚，做得差的就得整改。要是獎懲機制不健全，那考核也就流于形式了。
還有一點需要注意，就是考核方法的選擇。不同的項目可能適用的方法不一樣，有的適合定期檢查，有的則需要不定期抽查。像那種關鍵工序，就得重點盯緊，不能掉以輕心。當然，在實際操作中，有時候也會因為溝通不到位，導致考核方式跟實際情況不符，這就得及時調(diào)整。
【第5篇】安全保衛(wèi)工作目標管理辦法怎么寫4200字
為進一步加強供暖二處生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安綜治等安全管理，明確落實各部門的各項安全保衛(wèi)控制指標，強化各級管理人員的安全責任意識、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的順利進行，依據(jù)國務院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《北京市安全生產(chǎn)條例》《北京市消防條例》《北京市安全生產(chǎn)領導責任追究規(guī)定》等相關法律、法規(guī)，結合公供暖二處實際制定本辦法。
一、 供暖二處所屬各部門及員工均須嚴格遵守本規(guī)定。
二、 供暖二處安全保衛(wèi)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、防控結合、落實責任、齊抓共管”的原則。
三、 供暖二處對安全保衛(wèi)工作實行目標管理。認真執(zhí)行“責任追究制”和“一票否決權制”，落實逐級安全保衛(wèi)責任制。
四、 加強供暖二處安全保衛(wèi)管理， 維護企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定是供暖二處全體員工的共同責任，任何部門和個人都應自覺遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，對一切違章、違紀等危害安全穩(wěn)定的行為或隱患均有權制止或舉報。
五、組織機構與職責
(一) 運行部的主要負責人是本部門安全保衛(wèi)工作的第一責任人，負全面領導責任，同時可委托一名副職主管安全保衛(wèi)工作，是本部門安全保衛(wèi)工作的第二責任人，負直接領導責任。
(二) 各運行部應嚴格按照相關法律、法規(guī)，本著“精干、夠用”的原則，依法單獨配備兼職安全保衛(wèi)人員并保持相對穩(wěn)定，對本部門的安全保衛(wèi)工作負直接管理責任。
(三) 運行部應依法分別建立“安全生產(chǎn)委員會”(含生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全)和“治安綜合治理領導小組”(含治安管理、內(nèi)部穩(wěn)定、國家安全)，并按員工總數(shù)(含外施隊、外來務工人員)15%—20%的比例建立義務消防隊，并定期開展活動。
(四) 運行部應結合實際依法制定“生產(chǎn)安全事故應急響應救援預案”“突發(fā)事件應急處置工作預案”，做到人員、責任、設備、措施四落實，并定期組織演練。
(五) 運行部的安全保衛(wèi)職責應按照公司《安全保衛(wèi)責任制規(guī)定》，結合實際制定本部門及人員的安全保衛(wèi)崗位職責，并經(jīng)常檢查落實情況。
(六) 供暖二處員工(含外施隊、外來務工人員)應嚴格堅持“先培訓、后上崗”的原則，凡未經(jīng)安全教育培訓或培訓考核不合格者，單位不準安排從事相應崗位工作，嚴禁無證上崗。
六、目標管理
供暖二處依據(jù)上級下達的各項安全保衛(wèi)控制指標，結合實際對所屬部門量化分解下達公司的各項安全保衛(wèi)控制指標，各運行部應依據(jù)供暖二處下達的各項安全保衛(wèi)控制指標，結合實際繼續(xù)層層細化分解落實到基層班組、個人，做到“橫到邊、縱到底”。
(一)、安全生產(chǎn)指標:
1.不發(fā)生因工死亡、重傷和一起3人以上的輕傷事故。
2.不發(fā)生鍋爐和壓力容器爆炸事故。
3.不發(fā)生機械設備直接經(jīng)濟損失在20000元以上的操作運行事故。
4.工傷頻率控制在24‰以內(nèi)，工傷工日損失率控制在2‰以內(nèi)。
(二)、治安管理指標:
1.治安、刑事案件控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
2.受治安處罰的違法人員控制在員工總數(shù)的1.3‰以內(nèi)。
3.受勞動教育及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
4.不發(fā)生員工到上級單位和社會聚眾鬧事事件。
(三)、消防管理指標:
1.不發(fā)生嚴重燒傷1人以上，直接經(jīng)濟損失在10000元以上的火災事故。
2.重要工程、要害部位和重大政治活動期間不發(fā)生火險事故。
(四)、交通管理指標:
不發(fā)生甲方或同等責任以上的交通死亡事故(含非機動車和行人)
(五)、其他管理指標:
1.不發(fā)生危害國家安全、榮譽、利益的犯罪案件。
2.不發(fā)生煤氣中毒和中毒死亡事故。
3.不發(fā)生單位內(nèi)部的溺水死亡事故(單位組織活動)。
4、本一級對一級負責的原則，我單位與各部室、運行部、員工簽訂了安全保衛(wèi)責任書。根據(jù)公司的要求，供暖二處對各運行部定期組織達標考核評價。
七、管理辦法
(一)堅持“教育為主，處罰為輔，提高認識，確保安全”
的方針。
(二)對未認真履行職責，推委扯皮，玩忽職守，導致發(fā)生
事故、事件給單位造成損失或不良影響的運行部或個人，將依據(jù)公司有關規(guī)定追究其行政責任。
(三)各運行部、各部室及個人，凡違反供暖二處安全保衛(wèi)目標管理辦法，給單位造成不良影響的，將進行經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的，將追究行政責任。構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。
(四)在冬季供暖，夏季施工生產(chǎn)期間，凡違反“安全生產(chǎn)、消防安全、治安管理、交通安全:等相關安全管理規(guī)定及安全操作和安全防范要求的，因“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”導致發(fā)生安全事故，事件的，視情節(jié)輕重，將依據(jù)公司處罰規(guī)定進行處罰。
(五)對上級提出的各類安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應安全措施的，導致發(fā)生安全事故的，依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰，并進行通報批評。
(六)對屢教不改或整改不徹底，仍構成安全隱患的，對該運行部、運行部經(jīng)理、及相關責任人，參照本規(guī)定相關條款加倍處罰，導致發(fā)生安全事故的，依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰，并通報批評。
(七)供暖二處對各運行部定期組織達標考核，對不合格的實行一票否決，并直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
八、達標獎勵
(一)凡認真落實本規(guī)定，全面完成公司下達的年度安全保衛(wèi)各項控制指標，并經(jīng)供暖二處達標考核評價總分在80分以上的單位和個人，均可獲得年終先進評比資格。
(二) 獲得年終先進評比資格的單位和個人，按照評比程序被評為公司級先進的，由供暖二處主管部門報請審批后，在公司范圍內(nèi)通報表彰，并分別給予一次性獎勵。
(三)為進一步加強過程管理，充分發(fā)揮獎勵的作用，切實達到激勵先進，鞭策后進的目的，對在日常安全保衛(wèi)工作中，認真履行本級(崗位)安全保衛(wèi)職責，嚴格執(zhí)行公司各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度、措施，并取得顯著成績，做出突出貢獻的單位和個人，經(jīng)供暖二處主管部門審核、提議并報請公司主管經(jīng)理審批后，由公司進行通報表彰，并給予一次性獎勵。
九、超標處罰
(一) 安全保衛(wèi)目標管理超標處罰，堅持“教育為主、處罰為輔、提高認識、確保安全”的方針，和以事實為依據(jù)，堅持“公平、公正、公開”的原則。
(二) 凡違反本規(guī)定發(fā)生事故(事件)，突破供暖二處下達的安全保衛(wèi)控制指標，給供暖二處造成不良影響的，均嚴格按照本辦法，對超標部門和相關責任人分別給予相應處罰，同時實行一票否決并追究該項目部負責人及相關人員的行政責任，構成犯罪的有司法機關追究其法律責任。
十、處罰的種類、權限、方式
(一)處罰種類
1、 警告;
2、 經(jīng)濟處罰(含罰款、減免經(jīng)營兌現(xiàn)獎、取消工資晉級、扣除責任保證金、降薪等);
3、 責令停工、停業(yè)整頓;
4、 通報批評;
5、 取消評優(yōu)資格;
6、 追究行政責任(含處分、停職、免職、解除勞動合同等);
7、 公司決定的其他處罰;
(二) 處罰的權限。
1、警告、罰款、責令停工、停業(yè)整頓、通報批評、取消評優(yōu)資格的處罰，供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關部門在各自的職權范圍內(nèi)，均有權決定;
2、前款規(guī)定之外的其他處罰，由供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關主管部門提出處罰建議，報供暖二處主管經(jīng)理審定，經(jīng)供暖二處安委會審批后施行。
(三)處罰的方式。
1、實施處罰時，主罰部門須填寫公司統(tǒng)一制作的《***安全處罰通知書》，經(jīng)雙方當事人簽字確認，所罰款項應及時交供暖二處同級財務部門入賬，嚴禁留存本部門;
2、在做出處罰決定前，應告知被處罰對象違章違紀的事實、理由、依據(jù)及應當享有的權利，嚴禁以權謀私;
3、被處罰對象自接到《***安全處罰通知書》3日內(nèi)應主動將罰金交到指定財務部門，如有實際困難應及時與主罰部門協(xié)商擇日落實，凡無正當理由逾期3日未交或表示拒交者，主罰部門應當采取其他處罰措施。
4、被處罰對象對主罰部門給予的處罰，享有陳述權、申辯權。主罰部門負責人必須耐心聽取被處罰對象的陳述和申辯，并及時進行復核，經(jīng)復核證明處罰有誤的，主罰部門負責人應積極向被處罰對象賠禮道歉，消除影響，并于5日內(nèi)將錯罰款項全額退還被處罰對象，或做出撤消處罰決定書;
5、供暖二處各部門安全保衛(wèi)人員，依法履行職責的行為受法律保護，任何單位或個人不得以任何方式或借口阻礙、干擾安全保衛(wèi)人員的正常工作，或向安全保衛(wèi)人員提供虛假情況，否則由主管部門參照相關法規(guī)對單位或當事人加倍處罰。
十一、處罰標準
(一) 安全保衛(wèi)目標管理，嚴格按照公司《安全保衛(wèi)目標管理規(guī)定》執(zhí)行。對年內(nèi)超標部門，視其事故(事件)和責任程度，對部門及相關責任人按下列標準實施處罰。
(二)發(fā)生死亡事故(含市政府下達的六種非正常死亡控制指標即:因工、火災、交通肇事、食物中毒、煤氣中毒、溺水死亡)，每死亡一人，對運行部主要責任人按照公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并追究行政責任，對相關責任人處2000元-20000元罰款，并追究行政責任，死亡一人以上，每超過一人，在此基礎上加倍處罰。取消單位年終評比資格，并進行通報批評。
(三)各運行部在施工生產(chǎn)活動中，要加強安全保衛(wèi)工作的管理，嚴禁發(fā)生重大傷亡事故。如若發(fā)生，將對相關責任人處1000元至10000元處罰，取消工資晉級資格，追究行政責任。對運行部主要負責人按照“責任書”進行經(jīng)濟處罰，追究行政責任。
(四)加強對機械設備、鍋爐、壓力容器、電、氣焊及液壓氣安全檢查及安全使用的管理，杜絕重傷事故或一次3人以上輕傷事故的發(fā)生。發(fā)生一起，對相關責任人處500元至3000元罰款，取消工資晉級資格，追究行政責任，對運行部主要負責人處1000元至5000元罰款，追究行政責任。
(五)對發(fā)生事故未造成人員傷亡、但直接經(jīng)濟損失超過20000元，并給單位名譽造成不良影響的，每發(fā)生一起，對相關負責人處500元至1000元罰款，取消工資晉級資格，對運行部主要負責人處500元至2000元罰款，并在單位內(nèi)部進行嚴肅處理。
四、加強對各部室、運行部年內(nèi)治安綜合治理的管理，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定。對各類事故(事件)隱瞞不報、遲報或弄虛作假的部門和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照上述條款加倍處罰。
(六)對于在安全檢查中，查出來的安全隱患，未按要求進行及時整改的或整改不合格的，雖未發(fā)生事故，但被上級單位進行處罰，或被新聞媒體曝光，每發(fā)生一起對相關責任人處300元至1000元罰款，取消工資晉級的資格。對運行部主要負責人處500元至2000元罰款，并在供暖二處范圍內(nèi)進行通報批評;
(七)加強對鍋爐房、施工現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查，凡在日常的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，均按公司《不符合項處罰條例》執(zhí)行，凡構成下列情況之一的，均按下列標準處罰:
1、構成嚴重違章或重大隱患的，對鍋爐房、施工現(xiàn)場，所管的運行部，每項處500元至2000元處罰，對相關責任人每項處200元至1000元罰款，并責令停工整頓，通報批評;
2、對上級提出的各類安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應安全措施的，對該運行部每項處500元至2000元罰款，對相應責任人每項處200元至1000元罰款，并通報批評;
3、對屢教不改或整改不徹底，仍構成安全隱患的，對該運行部及相關責任人，參照本規(guī)定相關條款，加倍處罰。導致發(fā)生安全事故的，依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標管理條例》及本規(guī)定相關條款加倍處罰，并通報批評。
首華物業(yè)供暖二處
____年1 月
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
寫安全保衛(wèi)工作目標管理辦法的時候，得先搞清楚這份文件的主要作用。它不是用來裝樣子的，而是為了確保單位內(nèi)部的安全，讓每個人都清楚自己的責任。開頭這部分最好簡明扼要，直接點出制定這個辦法的目的，比如是為了加強安全管理，預防事故的發(fā)生。這里有個小建議，寫的時候別光顧著套話，想想具體場景，比如說工廠里，安全不僅是防止火災爆炸，還要注意設備運行情況。
接下來就是列出具體的目標了。目標不能太籠統(tǒng)，像“提高安全性”這種說法就有點空洞。應該細化到每個部門的具體任務，比如安保部門要定期檢查監(jiān)控系統(tǒng)，后勤部門負責消防設施的維護。這里有個小地方要注意，有時候起草人可能會忘記一些細節(jié)，比如沒有明確監(jiān)控系統(tǒng)的檢查頻率，這就容易出問題。
接著就是具體的管理措施。這部分需要結合實際情況來寫，不能照搬別人的模板。比如針對盜竊案件頻發(fā)的情況，可以增加夜間巡邏次數(shù)，但也不能太死板，要考慮到員工的工作負擔。有時候?qū)懽髡呖赡軙谶@里犯個小錯誤，比如把“每周兩次”寫成了“兩周一次”，表面上看差別不大，但實際上影響挺大的。
最后這部分可以談一下考核機制?？己瞬皇菫榱藨土P誰，而是為了讓大家知道哪里做得好，哪里還需要改進?？己酥笜俗詈媚芰炕热缤ㄟ^率是多少，達標時間是多久。不過這里有個需要注意的地方，如果指標定得太難實現(xiàn)，反而會讓大家產(chǎn)生抵觸情緒，這就適得其反了。
整個文件寫完后，記得多審幾遍，尤其是那些關鍵數(shù)字和日期。有時候一個小小的筆誤就會導致大麻煩，比如把“2025年”寫成“2025年”。雖然看起來只是少了個數(shù)字，但可能會影響到后續(xù)工作的安排。
【第6篇】關于村居目標管理考核辦法-怎么寫1850字
第一篇
經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議研究決定，下達《鎮(zhèn)____年度村(居)目標管理考核辦法》?，F(xiàn)將有關事項通知如下:
一、考核項目
____年度村(居)目標管理考核分7大項24小項進行，7大項分別是:黨務工作、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作、社會事業(yè)工作、財政經(jīng)管工作、“一票否決”工作、招商引資和交辦工作，24小項詳見附件。
二、考核辦法
____年度村(居)目標管理考核實行百分制，具體辦法如下:
1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結合的辦法，先由各線工作領導小組初評，分管領導報考核小組匯總，最后由黨委、政府集體審核。
2、考核結果與評先評獎掛鉤，與支部書記績效工資掛鉤，評選的先進單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上予以表彰。
3、社會管理綜合治理、人口和計劃生育工作和安全生產(chǎn)工作實行“一票否決”制度，凡被否決的單位及主要負責人和直接責任人不予評先評獎。
4、具體考核計分辦法和細則由考核部門根據(jù)全年工作目標要求制定。
第二篇
一、考核機構
鎮(zhèn)環(huán)境整治工作領導小組負責對各村(居)環(huán)境整治工作進行指導，聯(lián)合黨政辦、整治辦、農(nóng)業(yè)站、城建站、水利站對各村(居)進行督查、考核評比。
二、考核標準
按《鎮(zhèn)____年度農(nóng)村環(huán)境整治工作考核細則》及分類考核制度執(zhí)行。
三、考核辦法
(一)考核原則
1.堅持公平、公正原則。
2.堅持統(tǒng)一標準、分類考評原則。
3.堅持暗檢與明檢相結合的原則。
(二)考核方式
1.農(nóng)村環(huán)境整治工作考評一月開展1次，對全鎮(zhèn)24個村(居)進行排名。
2.考核考評由唐林、周常軍負責調(diào)度，隨機抽調(diào)考評人員，每次由一名班子成員牽頭，三名干部及每月排名后三名村(居)的支部書記參加檢查考評，由該班子成員對此次考評具體負責。
(三)具體辦法
1.暗檢。不定期組織人員進行暗檢，并以文字、照片的方式記錄每次暗檢情況。
2.明檢。每月組織一次明檢。
3.計分辦法:考核排名采取百分制記分，其中暗檢、明檢各占50%，每月將考評得分情況報黨政辦公會研究后，將排名情況通報全鎮(zhèn)，并報縣農(nóng)村環(huán)境整治工作領導小組。
四、考評細則
(一)工作氛圍
1.各村(居)每月召開支、村兩委會，研究環(huán)境整治工作1次以上，每周召開一次廣播會進行環(huán)境整治知識宣教，記2分，查記錄。
2.有月工作具體安排，記1分。
3.有一條固定、醒目高標準宣傳標語，有主干道分段責任牌，記2分，農(nóng)戶有宣傳資料，記2分，每缺一戶扣0.2分。
4.村(居)有農(nóng)戶衛(wèi)生創(chuàng)建評比公示欄，每季度公布評比結果記1分。
(二)環(huán)衛(wèi)設施
1.環(huán)衛(wèi)基礎設施的維護，記2分。
2.按要求配置農(nóng)戶垃圾桶，村有清運工具記3分。
(三)工作機制
1.開展環(huán)境整治知識宣教，記10分，以召開會議、農(nóng)戶知曉率、參與率為依據(jù)。
2.及時完成整治辦下令整改任務，記2分，任務完成不及時扣1分，未完成全扣。
3.村按標準配備專職保潔員，配套清運工具，落實保潔員待遇，記3分(查財務帳)。
4.村(居)建立“村規(guī)民約”，落實農(nóng)戶“三包”制度，記2分。
(四)工作效果
1.規(guī)范垃圾分戶處理，房前屋后無零星垃圾、無亂堆亂放、無污水橫流，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
2.田間地頭無農(nóng)藥瓶(袋)、肥料袋等農(nóng)業(yè)投入品廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3.國、省、縣、鎮(zhèn)、村主干道兩側及河流、溝渠、堰塘內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂丟或漂浮垃圾扣2分。
4.墟場及村(居)公共區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂放、亂丟垃圾扣2分。
5.垃圾未清運到縣垃圾填埋場的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6.對省、市、縣督查、暗訪考核被通報批評的村(居)，每次扣5分。
五、獎懲措施
(一)獎勵
1.對考核結果實行獎優(yōu)罰劣，實行按月排名獎懲和年終評先獎勵。
2.對每月排名前三名村(居)，分別給予600元、500元、400元獎勵。
3.年終設立環(huán)境整治專項獎，分三等獎，一等獎1名，獎金3000元;二等獎2名，獎金2000元;三等獎3名，獎金1000元，并在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上通報表彰。
(二)懲罰
1.每月排名后三名的村(居)，分別按600元、500元、400元進行處罰。
2.每月被縣檢查通報的村(居)，納入當月排名考核。
3.每月排名末位的村(居)，在縣政府門戶網(wǎng)上予以通報。
4.對省市督查、暗訪考核被通報批評的村(居)，實行農(nóng)村環(huán)境整治工作“一票否決”，并罰款2000元，通報全鎮(zhèn)。
5.對年終考核排位后三名的村(居)，分別按3000元、2000元、1000元進行處罰，對年終排名最后一名的村(居)實行農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“一票否決”，支部書記一年內(nèi)不得評先評獎。
第三篇
一、考核項目
____年度站辦所目標管理考核分6大項13小項進行，6大項分別是:本職工作、財務管理、政務公開、干部作風、招商引資、社會公認度，22小項詳見附件。
二、考核對象
鎮(zhèn)直站辦所、計生辦、城建站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、水利站、文化環(huán)保站。
三、考核辦法
____年度站辦所目標管理考核實行百分制，具體辦法如下:
1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結合的辦法，鎮(zhèn)考核小組初評后，由黨政班子集體審核。
2、考核結果與評先評獎掛鉤，評選的先進單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上予以表彰。
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
寫村居目標管理考核辦法這類文件的時候，得先搞清楚到底要考核什么，這就像做飯前要知道材料一樣重要。比如，你要明確村里那些事哪些該管，哪些不該管，像環(huán)境衛(wèi)生、治安巡邏、村民福利什么的，這些都是重點。不過，有些同志在寫的時候可能就會漏掉一些關鍵點，比如把某項重要工作給忽略了，這就麻煩了。
起草的時候，建議先把框架搭好，分個大致的模塊，這樣寫起來思路清晰。開頭部分最好有個總的概述，交代一下背景，為什么要制定這個考核辦法，還有它的意義。中間部分，就得細化到具體的工作指標，每個指標都要明確標準，不能含糊其辭。比如，“村民滿意度達到85%以上”，這句看著簡單，但要是沒說清楚怎么測評，那后面執(zhí)行起來就容易出偏差。
至于考核方式，也得提前想好，是按季度評還是年度評，評分細則是什么樣的，這些都得寫明白。這里頭有個小細節(jié)要注意，有的同志可能會忘記注明具體的評分規(guī)則，只寫了“綜合評價”，這就有點模糊不清了。另外，獎懲措施也不能少，這可是推動工作的動力，不然大家干多干少一個樣，就沒勁了。
小編友情提醒：
文件里提到的一些數(shù)據(jù)呀、例子呀，最好能核實一遍，別因為疏忽弄錯了。比如，去年村里的集體經(jīng)濟收入明明是20萬，結果寫成了200萬，這差距可就大了。當然，有時候?qū)懳臋n時間緊任務重，難免會有點小問題，像標點符號用錯，數(shù)字寫反啦之類的，只要不影響大局就行。
寫完之后，最好找個同事幫忙看看，尤其是那些熟悉業(yè)務的老同志，他們經(jīng)驗豐富，一眼就能看出哪里有問題。不過，也有時候會出現(xiàn)這種情況，就是自己寫的時候覺得挺順溜的，別人一提意見才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，這就需要虛心接受啦。
