【第1篇】工廠衛(wèi)生管理制度怎么寫(xiě)1400字
工廠衛(wèi)生管理制度（一）
一、目的：
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作
三、管理要求：
3.1、車間衛(wèi)生要求
3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
3.1.2、車間內(nèi)所有的門(mén)窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。
3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。
3.1.4、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書(shū)報(bào)畫(huà)冊(cè)。
3.1.5、車間整潔、無(wú)雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無(wú)積水、設(shè)備無(wú)油污、無(wú)粉塵。
3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。
3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。
3.1.8、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開(kāi)紗窗。
3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
3.1.12、產(chǎn)品包裝（塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
車間應(yīng)做到：
a、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
b、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
c、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
d、照明燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
e、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
f、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。
g、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
h、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
i、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。
3.2、人員衛(wèi)生管理的要求
3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。
3.2.2、進(jìn)入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。
3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。
3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。
3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
工廠衛(wèi)生管理制度（二）
衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗，地面無(wú)垃圾、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物無(wú)浮塵，擺放整齊； 每日下班清理設(shè)備。
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、 公司男、女衛(wèi)生間管理由辦公室及車間人員負(fù)責(zé)。
二、 衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)報(bào)修。
三、全天保潔，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)煙頭，一處不合格罰款10元。
四、 便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
五、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用
寫(xiě)工廠衛(wèi)生管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是為了什么，是為了保證車間干凈整潔，還是為了防止交叉污染。要是目標(biāo)模糊不清，寫(xiě)出來(lái)的東西肯定亂七八糟。比如，有些廠子只顧著表面功夫，光想著擦桌子掃地，結(jié)果車間里的設(shè)備沒(méi)保養(yǎng)好，那也不行。
制定制度的時(shí)候，最好把各個(gè)部門(mén)的人都拉進(jìn)來(lái)一起商量。生產(chǎn)部的說(shuō)說(shuō)機(jī)器怎么清潔，后勤部講講廁所的打掃頻率，還有質(zhì)檢部也得參與，他們知道哪些地方最容易藏污納垢。這樣寫(xiě)出來(lái)的制度才不會(huì)偏科，各部門(mén)都能照著做。
有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層可能覺(jué)得制度太復(fù)雜不好執(zhí)行，那就得想辦法簡(jiǎn)化流程。比如規(guī)定每天早上開(kāi)工前半小時(shí)檢查一遍衛(wèi)生，而不是列出幾十條細(xì)則。當(dāng)然，也不能太簡(jiǎn)單，不然關(guān)鍵環(huán)節(jié)就容易被忽視。像上次有個(gè)廠子就出了點(diǎn)小問(wèn)題，他們只檢查地面是不是干凈，結(jié)果管道里的積灰都沒(méi)人管。
還有一點(diǎn)要注意，制度不能光靠口頭傳達(dá)，得有書(shū)面文件。文件里最好附上一些示意圖，比如消毒液該放哪里，垃圾該怎么分類。這樣員工對(duì)照著做就不會(huì)出錯(cuò)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)忘記標(biāo)注一些細(xì)節(jié)，比如清洗工具的擺放位置，這就得回頭補(bǔ)上。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
衛(wèi)生檢查這事不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)?？梢远ㄆ诮M織抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。要是每次檢查都糊弄過(guò)去，那制度就形同虛設(shè)了。但偶爾也會(huì)遇到這樣的情況：檢查人員走馬觀花，只看表面，沒(méi)深入檢查設(shè)備內(nèi)部，這就會(huì)漏掉隱患。
制度寫(xiě)好了也不是一勞永逸的事，得隨著實(shí)際情況調(diào)整。比如季節(jié)變化導(dǎo)致蟲(chóng)害增多，就得增加防蟲(chóng)措施。要是固定不變，老一套應(yīng)付新問(wèn)題，遲早會(huì)出事。所以每隔一段時(shí)間，得召集相關(guān)人員重新審視一遍，看看有沒(méi)有需要補(bǔ)充的地方。
【第2篇】某工廠生產(chǎn)工人員健康衛(wèi)生控制管理制度怎么寫(xiě)750字
工廠生產(chǎn)工人員健康衛(wèi)生控制管理制度
1.目的
防止直接接觸食品的員工對(duì)食品造成污染。
2.適用范圍
生產(chǎn)科(車間)員工的健康及個(gè)人衛(wèi)生狀況的控制。
3.職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。
4.程序
4.1員工健康
4.1.1由辦公室對(duì)每個(gè)員工建立一份健康檔
4.1.2生產(chǎn)車間的加工個(gè)人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢，并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查，發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開(kāi)放性潰瘍及其他任何可能對(duì)食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工，都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位，直到恢復(fù)健康或符合條件為止。
4.1.4對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)，要特別強(qiáng)調(diào)在以后的生產(chǎn)過(guò)程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸，都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。
4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個(gè)人身體健康狀況的責(zé)任，在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個(gè)人生病或受傷的情況下，生產(chǎn)主管人員可以要求其離開(kāi)生產(chǎn)線，并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
4.2個(gè)人衛(wèi)生狀況
4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn)，新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。
4.2.2工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋，袖口要扣嚴(yán)，勿使內(nèi)衣外露，工作帽要將頭發(fā)完全罩住，防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡，不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí)，須即清潔洗手。
4.2.5工作人員的個(gè)人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室，不得帶入工作間。
4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
4.2.7上廁所時(shí)，要換帽換鞋，遵守衛(wèi)生間使用制度。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用
制定一個(gè)生產(chǎn)工人的健康衛(wèi)生控制管理制度，得結(jié)合工廠的實(shí)際需求，還得考慮到工人的接受程度。一開(kāi)始，可能需要跟車間主任、班組長(zhǎng)多聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)遇到的問(wèn)題，這樣寫(xiě)出來(lái)的制度才不會(huì)太脫離現(xiàn)實(shí)。比如，有些工人可能不太理解為什么洗手這么重要，是不是每次都要洗，洗多久算合格，這些問(wèn)題都得提前想清楚。
制定的時(shí)候，可以先把關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)，像是個(gè)人衛(wèi)生、工作服的清潔頻率、工器具消毒的步驟，還有就是衛(wèi)生檢查的時(shí)間安排。這些內(nèi)容最好能具體到細(xì)節(jié)，像規(guī)定每天上班前要檢查指甲是否修剪整齊，工鞋有沒(méi)有清理干凈之類的。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)制度的時(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了要定期消毒工器具，卻忘了說(shuō)具體的濃度比例，這就得回頭再補(bǔ)充一下了。
制度寫(xiě)好后，不是就完事了，還得讓工人知道?？梢越M織幾次培訓(xùn)，通過(guò)案例講解，讓大家明白衛(wèi)生管理的重要性。當(dāng)然，這過(guò)程中可能會(huì)碰到些小麻煩，比如說(shuō)有的工人覺(jué)得培訓(xùn)耽誤時(shí)間，不愿意參加。這個(gè)時(shí)候就需要班組長(zhǎng)帶頭做榜樣，多跟大家溝通，強(qiáng)調(diào)這是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，也是保護(hù)大家自己的健康。
檢查這一塊也不能馬虎，得不定期抽查，看看是不是有人偷懶沒(méi)按要求做。要是發(fā)現(xiàn)有人違反了規(guī)定，就要及時(shí)提醒糾正，嚴(yán)重的話可以扣績(jī)效。不過(guò)這里要注意，處理問(wèn)題的時(shí)候態(tài)度要溫和，不能一上來(lái)就批評(píng)指責(zé)，否則會(huì)讓工人產(chǎn)生抵觸情緒。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忽略掉這個(gè)部分，覺(jué)得反正大家都懂，其實(shí)還是要明確寫(xiě)進(jìn)去的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)情況的變化，也需要不斷調(diào)整優(yōu)化。比如新設(shè)備來(lái)了，原有的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)可能就不適用了，就得重新修訂。這期間可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如忘了通知所有相關(guān)人員更新后的版本，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題，所以后續(xù)跟蹤也很關(guān)鍵。
小編友情提醒：
別忘了記錄下每次修改的理由和過(guò)程，方便以后查閱。要是不這樣做的話，過(guò)段時(shí)間自己都會(huì)搞混當(dāng)初為什么要改這個(gè)那個(gè)。
【第3篇】工廠生活衛(wèi)生管理制度怎么寫(xiě)700字
工廠生活衛(wèi)生管理制度
(一) 良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，是潔凈舒適環(huán)境的保障，幽美舒適的生活環(huán)境，是順利生產(chǎn)的前提，愿盟誠(chéng)同仁認(rèn)真遵守并執(zhí)行以下生活衛(wèi)生管理制度:
1、 禁止用飲用水機(jī)里的水洗餐具、沖涼或它用;
2、 用餐時(shí)要按先后順序進(jìn)行，不得插隊(duì)、擁擠、不得代人打飯菜，不得在用餐時(shí)大聲喧嘩;
3、 吃多少打多少，打了應(yīng)吃完，不得隨意浪費(fèi)、亂倒飯菜;
4、 用餐后必須保持餐桌、餐凳及地面之清潔;
5、 非廚房人員，不得進(jìn)入廚房打飯菜或拿取食物;
6、 嚴(yán)禁私拿飯菜或公物出廠，嚴(yán)禁帶公司物品到宿舍，違者以偷竊論處;
7、 物品出廠時(shí)，須開(kāi)物品放行條，并自覺(jué)上交給保安檢查;
8、 嚴(yán)禁帶非本廠人員進(jìn)廠住宿，保安人員將不定時(shí)檢查，如有違者送公安機(jī)關(guān)處理;
9、 晚上12:00以后，不得再大聲講話或到處游蕩，加班較晚的同事腳步要放輕，禁止喧嘩，以免影響他人休息，要有公德心;
10、 嚴(yán)禁進(jìn)入異性宿舍，違者記過(guò)論處;
11、 不得私自亂拿或亂動(dòng)他人東西，不得竊取公司或他人財(cái)物;
12、 安全用電、節(jié)約用電，離開(kāi)宿舍時(shí)要隨手 電燈、風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備;
13、 嚴(yán)禁在宿舍私裝電源插座，禁止使用電爐、電熱管等耗電量大的設(shè)施，如發(fā)生意外事故公司不負(fù)任何責(zé)任;
14、 嚴(yán)禁把垃圾倒在走廊、樓梯與公共區(qū)域，垃圾應(yīng)倒在指定在垃圾桶內(nèi)，上廁所要沖洗;
15、 嚴(yán)禁從樓上往下倒水或扔垃圾，違者記過(guò)論處;
16、 宿舍地面須保持干凈，衣服、鞋等日常用品須擺放整齊不得在墻上、門(mén)、窗上亂帖、亂掛、亂寫(xiě);
17、 愛(ài)護(hù)宿舍門(mén)、窗、玻璃、風(fēng)扇、空調(diào)等裝置，損壞照價(jià)賠償;
18、 嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)聚眾賭博、酗酒鬧事，違者開(kāi)除論處;
19、 嚴(yán)禁帶酒瓶、非法刀具、銅管及管制工具入廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除論處;
20、 對(duì)防礙保安工作、威脅、辱罵、 保安及管理人員者輕者開(kāi)除，重者送公安機(jī)關(guān)處理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用
工廠生活衛(wèi)生管理制度的編寫(xiě)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光靠照搬照抄。一開(kāi)始就得明確這個(gè)制度的主要目的是什么，是為了保障員工健康，還是為了提高工作效率，或者是兩者兼顧。如果只是為了應(yīng)付檢查，那寫(xiě)出來(lái)的東西就可能流于形式，到時(shí)候起不到真正的作用。
在起草的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)老員工聊聊天，聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)在工作中遇到的問(wèn)題，特別是那些關(guān)于生活衛(wèi)生的小細(xì)節(jié)。比如，食堂的飯菜質(zhì)量到底怎么樣，宿舍的衛(wèi)生狀況是否達(dá)標(biāo)，這些問(wèn)題都得考慮到。不然的話，制度寫(xiě)得再完美，跟實(shí)際脫節(jié)也是白搭。
寫(xiě)的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都說(shuō)清楚。像食堂管理這部分，得規(guī)定好食材采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，廚師的健康檢查頻率，還有餐具消毒的具體步驟。要是這些沒(méi)說(shuō)清楚，到時(shí)候出了問(wèn)題，大家互相推諉，誰(shuí)也說(shuō)不清到底是誰(shuí)的責(zé)任。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于宿舍管理，也得有個(gè)詳細(xì)的方案。比如床鋪擺放的位置，被褥的清潔周期，垃圾處理的時(shí)間點(diǎn)，這些都要明明白白地列出來(lái)。不能含糊其辭地說(shuō)“保持整潔”，這樣太籠統(tǒng)了，執(zhí)行起來(lái)會(huì)很困難。
還有一些特殊情況也要考慮進(jìn)去。比如節(jié)假日加班的伙食安排，員工生病時(shí)的就醫(yī)指引，這些都是需要提前規(guī)劃好的。要是等到事情發(fā)生才臨時(shí)抱佛腳，肯定會(huì)影響工作秩序。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些條款寫(xiě)得有點(diǎn)重復(fù)了。比如在食堂管理和宿舍管理部分，都提到了衛(wèi)生的重要性，這其實(shí)沒(méi)有必要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。可以試著把這類內(nèi)容整合一下，集中在一個(gè)地方講清楚，這樣既節(jié)省了篇幅，又避免了啰嗦。
還有就是，寫(xiě)的時(shí)候得注意措辭，不能太生硬。比如“必須每天打掃三次衛(wèi)生”這樣的表述就顯得有點(diǎn)強(qiáng)硬。改成“建議每天打掃三次衛(wèi)生”可能會(huì)更好一些，畢竟強(qiáng)制性的要求有時(shí)候會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后別忘了找領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)目，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們站在更高的角度看待問(wèn)題，可能會(huì)提出一些你沒(méi)想到的點(diǎn)子。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)也不能完全照搬，還是要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。
【第4篇】某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度怎么寫(xiě)400字
工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次體檢，合格者方能上崗。
2.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前，須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護(hù)用品后方可上崗。
3.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要提前開(kāi)紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉，經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手，再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操作。
4.包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準(zhǔn)長(zhǎng)發(fā)外露，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、涂指甲油。
5.生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無(wú)關(guān)的事。
6.生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等，必須脫去工作衣帽，待再次進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。
7.生產(chǎn)人員班后對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計(jì)量器具、案板必須每日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后，徹底清洗消毒工作場(chǎng)地。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是管什么的。比如說(shuō)車間衛(wèi)生，這可不是隨便掃掃地就行的事，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，也關(guān)系到工人的健康。所以第一步就是明確目標(biāo)，你要讓員工知道為什么要做這些事，而不是讓他們覺(jué)得這是額外的任務(wù)。
制定的時(shí)候，最好找?guī)讉€(gè)老員工一起討論，聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題。有些人可能覺(jué)得每天檢查設(shè)備表面是不是干凈就夠了，但其實(shí)內(nèi)部的清潔也很關(guān)鍵。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘記提醒大家下班前要把垃圾桶倒空，這就有點(diǎn)麻煩了。
具體條文，可以用數(shù)字標(biāo)注，這樣看起來(lái)清晰明了。比如說(shuō)第一條就寫(xiě)明車間內(nèi)禁止攜帶食物，第二條要求所有工作人員進(jìn)入車間必須穿工作服。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有些條款寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如第三條說(shuō)要保持環(huán)境整潔，可沒(méi)具體說(shuō)明哪些地方需要特別注意，這就容易讓人理解偏差。
獎(jiǎng)懲措施也要寫(xiě)清楚，不然執(zhí)行起來(lái)就會(huì)亂套。要是只說(shuō)表現(xiàn)好有獎(jiǎng)勵(lì)，卻不提違反規(guī)定會(huì)怎樣，那大家可能就不會(huì)太當(dāng)回事。當(dāng)然，有時(shí)候起草人可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，以為大家都懂規(guī)矩，結(jié)果出了問(wèn)題才想起來(lái)該補(bǔ)上這一塊。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
格式上要注意排版，別弄得密密麻麻的全是字，得讓人一眼就能找到重點(diǎn)。可以適當(dāng)留白，或者用小標(biāo)題來(lái)劃分不同的部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘了調(diào)整間距，導(dǎo)致頁(yè)面顯得很擁擠，這會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
小編友情提醒：
別忘了定期回顧和更新這份制度。畢竟隨著時(shí)間推移，新的設(shè)備、新的工藝都會(huì)帶來(lái)變化，相應(yīng)的管理方法也需要跟著調(diào)整。要是有人一直沿用舊版本，而沒(méi)有注意到最新的要求，那就可能出現(xiàn)不合時(shí)宜的情況。
【第5篇】工廠生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理制度怎么寫(xiě)700字
工廠生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生管理制度
1.0目的
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備控制，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長(zhǎng)其使用壽命。
2.0適用范圍
適用于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安裝過(guò)程的控制。
3.0職責(zé)
3.1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
a)負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護(hù)保養(yǎng)情況。
c)負(fù)責(zé)在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理，提出設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。
3.2生產(chǎn)車間
a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);
b)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要的工作環(huán)境。
4.0工作程序
4.1使用部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃:
a)操作者在使用前要驗(yàn)證設(shè)備是否完好，遵守操作規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
b)操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)科(車間)應(yīng)檢查各車間的設(shè)備
維護(hù)保養(yǎng)情況，并作記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有懷疑的設(shè)備，應(yīng)立刻停止使用，通知技術(shù)人員及時(shí)排除故障，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行能力。
4.2各崗位操作人員應(yīng)與所從事的活動(dòng)相適應(yīng)，須經(jīng)培訓(xùn)或采取有效措施以滿足這些要求，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)科(車間)門(mén)考核合格后方能上崗.
4.3各車間應(yīng)注意工作環(huán)境，以滿足生產(chǎn)的需要。
4.4各部提出購(gòu)置生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。新購(gòu)設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后交生產(chǎn)車間使用，并納入生產(chǎn)設(shè)備一覽表中受控，設(shè)備資料由生產(chǎn)科(車間)建檔，報(bào)辦公室備案.
4.5生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)科(車間)提出，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理報(bào)廢手續(xù)，辦完報(bào)廢手續(xù)后，即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。
4.6應(yīng)保存每臺(tái)設(shè)備的記錄，建立設(shè)備檔案，其內(nèi)容包括
a.設(shè)備名稱
b.制造廠名稱、設(shè)備型號(hào)、測(cè)量范圍、精度等級(jí)
c.設(shè)備接收日期和投入使用日期
d.目前放置的地點(diǎn)
e.接收時(shí)狀態(tài)(新舊或改裝過(guò))
g.檢定或自校記錄
h.維護(hù)的詳細(xì)情況或注意事項(xiàng)
i.損壞.故障或修理的記錄
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
工廠生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理制度該怎么弄？這事得從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工廠自己的特點(diǎn)來(lái)定。每個(gè)廠子的情況都不一樣，像有的廠子設(shè)備多，空間又小，那管理起來(lái)就比較復(fù)雜；要是設(shè)備少，場(chǎng)地還寬敞的話，相對(duì)就好辦些。不過(guò)不管咋樣，衛(wèi)生這塊兒都得重視，畢竟生產(chǎn)環(huán)境干凈了，產(chǎn)品質(zhì)量才能過(guò)關(guān)。
制定這個(gè)制度的時(shí)候，可以先把現(xiàn)有的設(shè)備列個(gè)清單，然后給每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，這樣方便后續(xù)管理。接著就是規(guī)定清潔周期，比如說(shuō)有些設(shè)備每天都要擦一遍，有些可能隔幾天才需要徹底清理一下。這期間還得注意檢查設(shè)備有沒(méi)有損壞的地方，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，別讓它影響正常工作。還有，清潔工具也不能亂放，最好能有個(gè)專門(mén)的存放區(qū)，不然到處都是會(huì)影響工作效率。
不過(guò)在具體操作過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩。比如某次檢查發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的設(shè)備清潔記錄表填錯(cuò)了好幾次，不是日期寫(xiě)漏了，就是忘了簽名。這種情況雖然不大，但也反映出管理上的疏忽。所以平時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家都知道正確填寫(xiě)表格的重要性。另外，對(duì)于那些負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員，也要定期抽查，確保大家都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于消毒劑的選擇也很關(guān)鍵。不同類型的設(shè)備適合用不同的消毒液，像金屬材質(zhì)的設(shè)備就不能隨便用強(qiáng)酸性的產(chǎn)品，否則容易腐蝕表面。還有，消毒之后要及時(shí)通風(fēng)，避免殘留物對(duì)人體健康造成危害。至于具體的濃度配比，這就要參考廠家提供的說(shuō)明書(shū)了，不能憑感覺(jué)隨便調(diào)配。
再說(shuō)到人員管理方面，每個(gè)崗位的員工都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)范圍。比如說(shuō)操作工不僅要熟悉設(shè)備的操作流程，還要掌握基本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；而維修工則必須具備專業(yè)的技能，能夠快速解決突發(fā)狀況。當(dāng)然，這些都是理論上的分工，實(shí)際上有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)交叉情況，比如操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，可能就會(huì)自己動(dòng)手修，這就容易引發(fā)新的隱患。因此，管理層應(yīng)該建立明確的匯報(bào)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間通知專業(yè)人員處理。
其實(shí)，寫(xiě)這種制度文件的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略細(xì)節(jié)。比如上次有個(gè)同事起草了一份草案，洋洋灑灑寫(xiě)了好幾頁(yè)，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)忘記附上相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)了。雖然這些東西看起來(lái)不重要，但要是被相關(guān)部門(mén)檢查出來(lái)，還是會(huì)扣分的。所以呀，在完成初稿后，最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙審核一遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方。
【第6篇】g工廠衛(wèi)生管理制度怎么寫(xiě)700字
1.0目的
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備控制，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長(zhǎng)其使用壽命。
2.0適用范圍
適用于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安裝過(guò)程的控制。
3.0職責(zé)
3.1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
a)負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護(hù)保養(yǎng)情況。
c)負(fù)責(zé)在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理，提出設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。
3.2生產(chǎn)車間
a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);
b)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要的工作環(huán)境。
4.0工作程序
4.1使用部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃:
a)操作者在使用前要驗(yàn)證設(shè)備是否完好，遵守操作規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
b)操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)科(車間)應(yīng)檢查各車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，并作記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有懷疑的設(shè)備，應(yīng)立刻停止使用，通知技術(shù)人員及時(shí)排除故障，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行能力。
4.2各崗位操作人員應(yīng)與所從事的活動(dòng)相適應(yīng)，須經(jīng)培訓(xùn)或采取有效措施以滿足這些要求，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)科(車間)門(mén)考核合格后方能上崗.
4.3各車間應(yīng)注意工作環(huán)境，以滿足生產(chǎn)的需要。
4.4各部提出購(gòu)置生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。新購(gòu)設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后交生產(chǎn)車間使用，并納入生產(chǎn)設(shè)備一覽表中受控，設(shè)備資料由生產(chǎn)科(車間)建檔，報(bào)辦公室備案.
4.5生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)科(車間)提出，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理報(bào)廢手續(xù)，辦完報(bào)廢手續(xù)后，即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。
4.6應(yīng)保存每臺(tái)設(shè)備的記錄，建立設(shè)備檔案，其內(nèi)容包括
a.設(shè)備名稱
b.制造廠名稱、設(shè)備型號(hào)、測(cè)量范圍、精度等級(jí)
c.設(shè)備接收日期和投入使用日期
d.目前放置的地點(diǎn)
e.接收時(shí)狀態(tài)(新舊或改裝過(guò))
g.檢定或自校記錄
h.維護(hù)的詳細(xì)情況或注意事項(xiàng)
i.損壞.故障或修理的記錄
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
g工廠的衛(wèi)生管理制度確實(shí)挺重要的，要是沒(méi)個(gè)好制度，員工干起活來(lái)可能就亂套了。一開(kāi)始得明確目標(biāo)，就是確保生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，這不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工健康負(fù)責(zé)。所以在制定的時(shí)候，要把這些基本的想法融入進(jìn)去。
第一步，就得列出具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，像車間里的地面、墻面、天花板這些地方都得定期清潔，不然積灰多了就容易滋生細(xì)菌。還有設(shè)備的清洗也很關(guān)鍵，特別是那些直接接觸產(chǎn)品的部分，必須做到無(wú)菌才行。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些員工可能會(huì)覺(jué)得設(shè)備表面看起來(lái)干凈就行了，但實(shí)際上內(nèi)部可能還藏污納垢，這就需要定時(shí)拆開(kāi)檢查清理。
接著就是責(zé)任劃分的問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)都有自己的區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪塊兒地兒得寫(xiě)清楚。比如倉(cāng)庫(kù)那邊，堆放物料的地方要保持通風(fēng)干燥，防止發(fā)霉變質(zhì)，這個(gè)工作肯定得由倉(cāng)庫(kù)管理員來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，某個(gè)區(qū)域明明歸某個(gè)人管，但他因?yàn)槊e的事給忘了，結(jié)果出了問(wèn)題才想起來(lái)，所以最好能有個(gè)專門(mén)的巡查小組，不定期去檢查一下。
培訓(xùn)也是必不可少的一環(huán)，新員工進(jìn)廠的時(shí)候，得教他們?nèi)绾握_打掃衛(wèi)生，包括使用什么工具、按照什么樣的流程操作。如果培訓(xùn)不到位，他們很可能憑感覺(jué)做事，結(jié)果反而弄巧成拙。比如有次我看到一個(gè)新人用抹布擦完機(jī)器后隨手一扔，根本沒(méi)按規(guī)定放到消毒池里浸泡，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這樣下去遲早會(huì)出問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
建立記錄系統(tǒng)也挺重要，每次清潔工作完成后都要做好登記，包括日期、人員姓名、具體做了哪些事等等。這樣做有兩個(gè)好處，一是便于追溯，萬(wàn)一產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，能快速找到原因；二是可以作為考核依據(jù)，表現(xiàn)好的員工應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而屢教不改的就得批評(píng)教育了。
最后還得強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是獎(jiǎng)懲機(jī)制要跟上。如果大家看到遵守衛(wèi)生規(guī)定能得到好處，自然就會(huì)自覺(jué)去做。相反，要是只講空話，沒(méi)人真正執(zhí)行，那制度再完美也沒(méi)用。當(dāng)然，也不能太苛刻，畢竟人都會(huì)有疏忽的時(shí)候，偶爾犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)是可以原諒的，關(guān)鍵是以后改正就行。
