【第1篇】工程施工管理制度辦法怎么寫1200字
第一章總 則
第一條 為了加強工程施工管理，落實責(zé)任，強化管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。
第二章施工現(xiàn)場安全制度
第三條 人的安全管理制度
(一)、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準，細化上墻，規(guī)范人的行為，保證人員安全高效地進行操作。
(二)、定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，使人員自覺遵守安全操作方法和熟悉作業(yè)標(biāo)準。
第四條 物的安全管理制度
(一)、施工設(shè)備的安裝應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程要求，安全防護裝置應(yīng)齊全可靠。
(二)、經(jīng)常進行檢查和維護保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性。
第五條環(huán)境的安全管理制度
按文明施工標(biāo)準對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理，材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等一般項目達到施工的有關(guān)規(guī)定要求，創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境。
第六條 作業(yè)標(biāo)準化管理制度
安全管理對作業(yè)現(xiàn)場布置(安置、定位管理)和操作程序設(shè)置(包括作業(yè)程序、作業(yè)操作、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)志、防護用品、工具擺放、安全用語)均實行行業(yè)標(biāo)準化管理。
第七條 班組安全管理制度
(一)、建立建全安全例會、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。
(二)、推行全面安全管理，堅持輪流安全值日，安全責(zé)任考核評比落實到人，民主管理落實到群眾，工作質(zhì)量落實到標(biāo)準，現(xiàn)場整潔落實到作業(yè)組。
第三章工程質(zhì)量驗收制度
第八條 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準執(zhí)行國家標(biāo)準，分別按各專業(yè)評級標(biāo)準進行工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理等項目標(biāo)準，評定各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等級，沿用企業(yè)標(biāo)準的項目，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準評定等級。
第九條工程質(zhì)量驗收的牽頭部門為生技科、安全科、監(jiān)事會，采、掘工程質(zhì)量的驗收由監(jiān)事會、生技科組織，分管該工程的工程技術(shù)人員，所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現(xiàn)場履行驗收簽字制度。按評分標(biāo)準記算質(zhì)量等級。
第十條 工程質(zhì)量驗收采用日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式;日常檢查是感觀質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組安全評估為主要內(nèi)容，日常檢查內(nèi)容納入每旬的質(zhì)量評定，按標(biāo)準扣分。定期檢查是主要項目，實行選點測量，拉線靠尺，全面核檢，按標(biāo)準分類記分。評定等級時將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素，加權(quán)平均計算實際得分，按實際得分評定質(zhì)量等級。
第十一條 文明生產(chǎn):工作環(huán)境內(nèi)的文明生產(chǎn)按旬檢查評分，區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)按礦劃定的管理區(qū)域。檢查得分納入該隊質(zhì)量標(biāo)準化綜合評價。
第十二條 機電、運輸、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化工作的驗收;實行按月評定，由主管部門、專業(yè)組長組織相關(guān)人員進行驗收評定標(biāo)準級別，并納入當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準考核，并根據(jù)評級分數(shù)計算當(dāng)月標(biāo)準化工資結(jié)構(gòu)的標(biāo)準結(jié)構(gòu)工資。
第十三條工程竣工、設(shè)備安裝、管線鋪設(shè)等項目工程的質(zhì)量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專項工程由上級驗收評級，主管部門初驗，發(fā)包的工程由主管部門初驗后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗收，分管的質(zhì)監(jiān)員參加各項驗收工作，由主管部門提交驗收報告。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫工程施工管理制度辦法的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了解決什么問題。施工管理，涉及到方方面面，從材料到人員再到進度，哪個環(huán)節(jié)出了差錯都可能影響整個工程的質(zhì)量。所以，寫這個制度前頭，最好先列個大綱，把需要涵蓋的要點想清楚。
比如，材料這一塊兒，得明確采購流程，誰負責(zé)買，買什么樣的，驗收標(biāo)準是什么，這些東西都得寫進去。還有就是施工隊伍的管理，每個工種的技術(shù)要求不一樣，得確保工人上崗前經(jīng)過培訓(xùn)，合格了才能干活。要是不這樣，到時候出了質(zhì)量問題，追責(zé)起來就麻煩了。
書寫注意事項：
安全這塊兒也得重點提。施工現(xiàn)場安全隱患多，稍微不注意就可能出事。制度里頭應(yīng)該規(guī)定好安全檢查的時間頻率，還有遇到緊急情況該怎么處理。要是忽略這部分，以后出了事故，公司不僅要賠錢，還會影響聲譽。
寫的時候要注意，別光顧著說大道理，具體的操作步驟也要寫明白。像材料驗收，不能只寫“要保證質(zhì)量”，得說清楚具體怎么做，比如檢查合格證、核對規(guī)格型號之類的。還有施工計劃，不能只是大概的時間表，得細化到每天的任務(wù)量，這樣才能方便監(jiān)督。
有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記一些細?jié)，比如某個環(huán)節(jié)的責(zé)任人是誰，或者是具體的聯(lián)系方式。這類事情最好一開始就弄清楚，不然到時候找人解決問題費勁得很。還有就是，有些條款寫得模棱兩可，比如“盡量減少浪費”，這種說法就沒法執(zhí)行，最好是給出個具體的指標(biāo)，比如材料損耗率控制在百分之幾以內(nèi)。
制度寫完后，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的人看看，聽聽他們的意見。有時候自己覺得沒問題的地方，別人一眼就能看出漏洞。不過有時候也會出現(xiàn)這樣的情況，寫的時候覺得挺周全的，回頭一檢查才發(fā)現(xiàn)有個地方漏掉了。這種時候別急著改，先把現(xiàn)有的發(fā)出去讓大家熟悉一下，然后再慢慢完善。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的東西，隨著工程進展，可能會出現(xiàn)新的情況，這時候就得及時調(diào)整。比如遇到特殊天氣影響工期，就得重新規(guī)劃施工計劃。制度，關(guān)鍵是要能用得上，能解決問題，而不是掛在墻上好看。
【第2篇】質(zhì)量文明施工管理制度：工程現(xiàn)場安全怎么寫1000字
為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元，本人50元。
四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項目部200元。
六、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元，
九、未經(jīng)批準，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當(dāng)月進度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。
十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時并罰。
十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù)，專款專用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。
書寫經(jīng)驗22人覺得有用
寫管理制度時，得結(jié)合實際工作情況，先從頭到尾捋一遍現(xiàn)有的流程，看看哪里可能出問題。比如說施工現(xiàn)場的安全管理，不是說掛幾個標(biāo)語就完事了，要從人、物、環(huán)境三方面入手。人的問題，主要是工人的安全意識，這需要定期培訓(xùn)，不能光靠嘴上講講，最好能搞點實操演練，不然到時候真出了事，后悔都來不及。
再看物，就是各種設(shè)備和材料了。機械設(shè)備得定期檢查保養(yǎng)，尤其是那些老舊的機器，毛病多得很，該換零件就得換，別想著省那點錢。還有建筑材料，進場的時候必須嚴格驗收，不合格的一律退回，不能心軟。要是偷懶放行了，出了質(zhì)量問題，追責(zé)起來可麻煩了。
至于環(huán)境這塊，施工現(xiàn)場得保持整潔，亂堆亂放不僅影響效率，還容易引發(fā)事故。腳手架搭設(shè)要規(guī)范，地面防滑措施也要到位，雨天施工尤其要注意。有時候忙起來，工人圖省事，直接踩著鋼管走，這不是小事，很容易摔傷。
寫制度的時候，條理要清晰，但也不要太死板。比如規(guī)定每天開工前要檢查一遍設(shè)備，這個沒問題，但不能光寫這么一句，還得具體點，比如誰負責(zé)檢查、檢查哪些項目、檢查后怎么記錄都要寫清楚。要是寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就會打折扣。
書寫注意事項：
制度里最好能加入一些獎懲機制，干得好有獎勵，違規(guī)就要處罰，這樣才有約束力。不過這里邊有個小細節(jié)需要注意，獎懲標(biāo)準得公平合理，不然員工會有意見。有時候領(lǐng)導(dǎo)可能覺得這點小問題無所謂，隨手改個數(shù)字，結(jié)果后面鬧出矛盾來就麻煩了。
還有就是制度的格式，盡量簡潔明了，別整那些花里胡哨的東西。一頁紙能寫清楚的，就不用拖到好幾頁。當(dāng)然了，也不能太簡略，該有的內(nèi)容一點都不能少。像什么責(zé)任人、時間節(jié)點、操作步驟這些關(guān)鍵信息，必須寫全了。
寫完初稿后，最好找?guī)讉€同事幫忙審一下，聽聽他們的建議。畢竟每個人的角度不一樣，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的地方。不過有時候也會出現(xiàn)這種情況，你明明記得某條已經(jīng)寫了，結(jié)果同事看完后說沒看到，這時候就得仔細核對一下，可能是寫的時候漏掉了，或者是位置放錯了。
小編友情提醒：
制度出來后不能束之高閣，得真正落實下去?？梢远ㄆ诮M織學(xué)習(xí)，讓大家熟悉制度內(nèi)容。要是執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整完善，不能一成不變。要是發(fā)現(xiàn)某些條款確實不合理，就得修改，不能因為怕麻煩就一直沿用舊的，那樣只會出更大的問題。
【第3篇】某工程安全施工工作票管理標(biāo)準怎么寫5500字
1目的
為規(guī)范*******熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理，確保人身及設(shè)備檢修和試運安全，避免或減少事故損失，制定本標(biāo)準。
2 適用范圍
本標(biāo)準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產(chǎn)運行人員進入現(xiàn)場，應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)方面的工作票標(biāo)準。
3 引用標(biāo)準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標(biāo)準
3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分);
3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分);
3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標(biāo)準》。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理;
3.2.2 檔案管理;
3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.4 糾偏與控制;
3.2.5 評估及改進管理。
4 專用術(shù)語定義
4.1 工作票:為保證調(diào)整、試運及與運行設(shè)備有關(guān)的工作順利進行，保護和保障人身及設(shè)備安全而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經(jīng)過審核和批準的工作文件。
5 職責(zé)
5.1 標(biāo)準監(jiān)督實施及完善負責(zé)人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準負責(zé)人，負責(zé)本標(biāo)準的全面管理，監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準的有效性。
5.2 標(biāo)準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責(zé)檢查本標(biāo)準在本部門執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準的建議，經(jīng)本標(biāo)準負責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準。
5.3 工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任
5.3.1 工作有無計劃。
5.3.2 工作是否必要和可能，是否按規(guī)定進行危險點分析工作;對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負責(zé)。
5.3.3 所派工作負責(zé)人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當(dāng)，所派工作負責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好，是否能夠安全地進行工作。
5.3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)認真審查工作票，對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負責(zé)。
5.3.5 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善;
5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚，設(shè)備名稱和編號是否正確負責(zé)。
5.3.7 應(yīng)審查所指派的工作負責(zé)人是否能勝任此項工作，工作班成員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
5.3.8 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行，檢查工作人員是否遵守安規(guī)，執(zhí)行安全措施。
5.4 工作負責(zé)人的安全責(zé)任
5.4.1 正確地和安全地組織工作。
5.4.2 工作前結(jié)合工作內(nèi)容，召集、主持工作班人員進行危險點分析并制定控制措施;
5.4.3 工作負責(zé)人在工作前向工作班人員交代工作范圍，工作內(nèi)容及各項安全措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際進行安全教育。
5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，確保工作人員的人身安全。
5.4.5 負責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件，安全措施是否正確完全。
5.4.6 對工作班成員給予必要的指導(dǎo)。
5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負責(zé)。
5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時恢復(fù)檢修前的狀態(tài)。
5.4.9 負責(zé)與工作許可人聯(lián)系，履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。
5.5 作業(yè)票批準人的安全責(zé)任
5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。
5.5.2 審查工作有無計劃，工期是否合適。
5.5.3 審查工作任務(wù)是否明確，安全措施是否正確、齊全有無條件進行。
5.5.4負責(zé)審查工作的必要性，檢修工期是否與批準工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。
5.6 工作許可人的安全責(zé)任
5.6.1 負責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。
5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。
5.6.3 負責(zé)檢修的設(shè)備與運行設(shè)備確已可靠的隔斷。
5.6.4 電氣工作許可還應(yīng)負責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險。
5.6.5 對工作負責(zé)人正確詳細說明哪些設(shè)備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。
5.6.6 對工作票中所列內(nèi)容即使有很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求做詳細補充。
5.6.7 對檢修自理的安全措施，組織運行人員做好相關(guān)的事故預(yù)想。
5.7 工作班成員應(yīng)負的安全責(zé)任
5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強聯(lián)系，共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施，聽從工作負責(zé)人的指導(dǎo)，做好安全文明施工。
5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標(biāo)準和現(xiàn)場安全措施的實施;
5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點分析卡中所制定控制措施。
5.7.4 在安裝、調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格履行工作票、操作票手續(xù)。
6 執(zhí)行標(biāo)準
6.1 工程各單位進行本標(biāo)準第2條第1項適用范圍內(nèi)的作業(yè)時，必須執(zhí)行本標(biāo)準
6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修，經(jīng)過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當(dāng)班負責(zé)人(相當(dāng)于工作許可人)同意，做好安全措施，設(shè)專人監(jiān)護 ;并應(yīng)在記錄本上記錄項、批準人、許可人、工作負責(zé)人、安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。并應(yīng)在值班記錄本上記錄設(shè)備檢修的事項:在交接班時親自向接班人員交待檢修設(shè)備狀態(tài)，安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應(yīng)補辦工作票手續(xù)。
6.1.2 嚴格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標(biāo)準”中“安全施工管理標(biāo)準”相關(guān)規(guī)定。
6.2 下列人員應(yīng)通曉本標(biāo)準
6.2.1監(jiān)理單位、*******項目公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。
6.2.2各施工單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、班長(隊長)、施工員、工作負責(zé)人、工作班(隊)成員、安監(jiān)、技術(shù)部門。
6.3 工作負責(zé)人的資格和職責(zé)
6.3.1 工作負責(zé)人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較長時間的檢修工作工齡，有較豐富的工作經(jīng)驗;熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，能對作業(yè)人員給予檢修技術(shù)指導(dǎo)。同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準的培訓(xùn)和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。
6.3.2 工作票簽發(fā)人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的檢修工作經(jīng)驗;熟悉電氣和機器設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力;同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準的培訓(xùn)和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。
6.3.3 工作許可人，應(yīng)有電氣、機械設(shè)備運行操作的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的設(shè)備操作經(jīng)驗;熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握設(shè)備的系統(tǒng);熟悉設(shè)備檢修應(yīng)采取的安全措施;同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準的培訓(xùn)和考試合格，由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。
6.4 下列工程應(yīng)填寫安全施工操作票(作業(yè)票)
6.4.1 超重機滿負荷起吊，兩臺及以上超重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸。
6.4.3 油區(qū)進油明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。
6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機械拆除、組裝作業(yè)。
6.4.5 金屬容器內(nèi)作業(yè)。
6.4.6 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。
6.4.7 其它危險作業(yè)。
6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運行、重要輔機的試運行、機組的開停。
6.4.9 凡在運行的發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)工作應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。由工程建設(shè)*******項目公司與生產(chǎn)單位的有關(guān)部門取得聯(lián)系，說明工作任務(wù)、地點、時間、要求，辦理作業(yè)票手續(xù)，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，方可進入發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)施工。
6.5 工作票工作標(biāo)準
6.5.1 填寫工作票
6.5.1.1 在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應(yīng)種類的工作票上填寫工作負責(zé)人、工作內(nèi)容、工作范圍、所在部門、班組，填票人、填票日期等信息后提交。
6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設(shè)備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負責(zé)人在必須采取的安全措施一欄內(nèi)填寫安全技術(shù)措施。
6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施，確定需要隔離的設(shè)備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標(biāo)示、是否要求恢復(fù)等內(nèi)容。
6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內(nèi)容應(yīng)嚴格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”，電氣、熱機安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應(yīng)提前一天送到有關(guān)管理部門。
6.5.2 將上述內(nèi)容填寫無誤后，經(jīng)工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)。
6.5.3 工作票的許可
6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行，審核工作內(nèi)容是否準確。如果需要補充安全措施的應(yīng)補充安全措施。
6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際，為保證人身和設(shè)備安全，在“補充安全措施”欄內(nèi)，針對性的提出具體補充安全措施。如無補充措施，可寫“無”并簽字，不準空白。
6.5.3.3 工作地點保留帶電部分，必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設(shè)備名稱，提出補充安全措施和要求。
6.5.3.4 補充的措施完成后，應(yīng)經(jīng)工作負責(zé)人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認可。
工作票中已執(zhí)行的安全措施，要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應(yīng)向工作負責(zé)人詳細交待安全措施的布置情況和安全注意事項，當(dāng)就近有帶電設(shè)備時， 應(yīng)向工作負責(zé)人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足安全工作的要求時，雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應(yīng)將工作票第一聯(lián)存檔備查，并登記主要工程內(nèi)容:工作負責(zé)人應(yīng)攜帶工作票第二聯(lián)。
6.6 檢修工作開始
6.6.1 工作負責(zé)人應(yīng)隨身攜帶工作標(biāo)并帶領(lǐng)工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。
6.6.2 在開始工作前應(yīng)全體整齊列隊，由工作負責(zé)人向工作人員宣 讀工作票，嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務(wù)、工作時間，安全措施及注意事項等，明確鄰近運行設(shè)備和帶電設(shè)備。
6.6.3 工作負責(zé)人或安全員要確認每個成員對工作任務(wù)、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎(chǔ)上，方可開工。
6.6.4 工作開工后，工作負責(zé)人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時，應(yīng)取得工作許可人同意，并重新辦理許可手續(xù)。
6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。
6.6.5.1 部分檢修設(shè)備將加入運行時。
6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設(shè)安全措施時。
6.6.6 不準任意擴大工作票的工作內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容不改變安全措施，工作負責(zé)人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人批準后，方可在工作票上增添內(nèi)容，可不重新履行工作票手續(xù)。
6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進行工作，應(yīng)及時停止其工作，收回工作票，命令檢修人員退出現(xiàn)場。
6.7 工作負責(zé)人的變更
6.7.1 工作負責(zé)人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。
6.7.2 更換工作負責(zé)人后，先后兩個工作負責(zé)人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代，清楚后，辦理工作負責(zé)人變更手續(xù)。
6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負責(zé)人、工作許可人分別在工作票上簽字，并填寫變更時間，新工作負責(zé)人方可開始工作。
6.8 檢修設(shè)備的試運
6.8.1 對需要經(jīng)過試運檢驗施工質(zhì)量后方能交工的工作，或工作中間需要啟動檢修設(shè)備時，如不影響其他工作班組安全措施范圍內(nèi)的變動，工作負責(zé)人在試運前應(yīng)將全體工作人員撤至安全地帶，然后將所持工作票交給工作許可人。
6.8.2 工作許可人認為可以進行試運時，應(yīng)將試運設(shè)備檢修工作票有關(guān)安全措施撤除，檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后，聯(lián)系恢復(fù)送電，在確認不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進行試運。
6.8.3 試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時，工作許可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作負責(zé)人重新履行許可手續(xù)后，工作許可人方可帶領(lǐng)工作人員繼續(xù)進行工作。
6.8.4 如試運后需改變原工作票所列安全措施及范圍，應(yīng)重新簽發(fā)工作票。
6.8.5 所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的電機、泵、風(fēng)機、空壓機的檢修，均應(yīng)試行。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下，也應(yīng)試運。
6.9 檢修完成后恢復(fù)措施
6.9.1 檢修工作完成之后，在“恢復(fù)措施”中確認恢復(fù)的設(shè)備、措施類型、措施說明、恢復(fù)狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。
6.9.2 若有要求應(yīng)在工作結(jié)束后對檢修設(shè)備進行驗收試驗，以檢查檢修工作的正確性。
6.9.3 在恢復(fù)措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進行驗收。
6.10 有關(guān)工作票的其他要求
6.10.1 嚴禁無票工作，所現(xiàn)場值班人員有權(quán)制止應(yīng)持票作業(yè)的無票工作人員。
6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人每年應(yīng)進行一次工作票管理標(biāo)準的考試、考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后公布。
6.10.3 各施工單位應(yīng)將操作票(作業(yè)票)批準人、簽發(fā)人、負責(zé)人書面報*******項目公司安監(jiān)部，人員如有變動應(yīng)及時補報。
6.10.4 各施工單位的負責(zé)人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作班成員應(yīng)每年進行一次安規(guī)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可擔(dān)任工作。
6.10.5 臨時雇傭承包商預(yù)擔(dān)當(dāng)工作票負責(zé)人時，應(yīng)由承包商所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，發(fā)包方相關(guān)負責(zé)人同意，并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理標(biāo)準、工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)考試，合格后，經(jīng)發(fā)包方主管部門批準。
6.10.6 一個人不可同時擔(dān)任兩張工作票的工作負責(zé)人。
6.10.7 填寫工作票應(yīng)使用*******項目公司規(guī)定的設(shè)備名稱、編號，凡有雙重編號的設(shè)備必須填寫雙重編號。
6.10.8 安全措施(隔離措施)的填寫，應(yīng)嚴格按規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。并按規(guī)定填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線，加設(shè)的圍欄、懸掛的標(biāo)示牌，加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。
6.10.9 已裝設(shè)的接地線，應(yīng)填上裝設(shè)的具體地點，接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時，應(yīng)將裝設(shè)的具體位置，隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。所掛標(biāo)示牌要寫明地點和標(biāo)示牌名稱。
6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。
6.11 工作結(jié)束
6.11.1 工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清，工作人員退出工作地點，經(jīng)工作負責(zé)人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后，在工作票上簽字，即為工作終結(jié)。工作負責(zé)人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。
6.11.2 檢修工作已結(jié)束，但在工作票未注銷之前，任何人不準將設(shè)備投入運行。
6.11.3 經(jīng)工作負責(zé)人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票，應(yīng)在工作票的 右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存，下聯(lián)交工作負責(zé)人保存，并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票，要蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。
6.11.4 工作票終結(jié)后，工作許可人應(yīng)立即向現(xiàn)場負責(zé)人(或工作票簽發(fā)人)匯報，并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負責(zé)人的命令，對原措施進行恢復(fù)措施。
6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前，應(yīng)注意恢復(fù)設(shè)備的明顯標(biāo)志。
7 檢查、評價與反饋
標(biāo)準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表(附錄1)，報標(biāo)準負責(zé)人進行評價。標(biāo)準執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
標(biāo)準負責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準的執(zhí)行情況進行評價，并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應(yīng)對工作票執(zhí)行情況進行定期檢查評價，對執(zhí)行不力，出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應(yīng)進行考核和處罰。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
制定管理制度的時候，得結(jié)合實際工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。比如對于某工程的安全施工工作票管理標(biāo)準，這事不能光靠理論，必須得從日常操作里找依據(jù)。你得清楚知道施工過程中有哪些關(guān)鍵點需要特別注意，像設(shè)備檢查，人員資質(zhì)驗證，這些都是不能馬虎的地方。寫的時候要把這些內(nèi)容都涵蓋進去，還得讓人一看就明白該怎么執(zhí)行。
說到具體怎么寫，開頭最好先把背景說一下，為什么要搞這么個制度。比如說現(xiàn)在施工環(huán)境復(fù)雜多變，安全事故隱患不少，為了保證現(xiàn)場作業(yè)的安全性，就得有個明確的規(guī)定讓大家照著做。接著就可以列出具體的管理措施了，像誰負責(zé)審核工作票，審批流程是什么樣的，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不過這里頭可能會漏掉一點，就是沒提到夜間作業(yè)的情況，這其實也是個重點，因為夜班干活風(fēng)險更高。
書寫注意事項：
寫的時候要注意用詞準確，但有時候也會不小心混搭一些不太合適的表達。比如把“工作票的管理”寫成“管理工作的票”，雖然讀起來差別不大，但細究起來還是有點不妥。還有，有些條款可能描述得過于籠統(tǒng)，像“確保施工安全”，這樣的說法太寬泛了，具體該怎么做就沒交代清楚。所以寫的時候得反復(fù)推敲，看看有沒有這種模糊不清的地方。
除了上面說的那些，還有一點很重要，就是制度里的條款要能落地。不能光是紙上談兵，得考慮到實際情況。比如說規(guī)定每天開工前都要開安全會議，那要是碰上緊急任務(wù)，時間緊任務(wù)重怎么辦？是不是可以調(diào)整為每周至少開一次這樣的會？這些細節(jié)都需要認真琢磨，不能一概而論。
小編友情提醒：
別忘了把制度發(fā)給相關(guān)人員征求意見。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活，最了解實際情況。通過討論修改后的版本才能更加實用。當(dāng)然，這個過程中也可能出現(xiàn)些小問題，比如溝通不到位導(dǎo)致意見收集不全之類的，但只要大家齊心協(xié)力，這些問題都能解決。
【第4篇】水利工程施工中的安全管理工作怎么寫1000字
工程建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。但在實際的工程施工當(dāng)中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會、給施工企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)損失和人身傷害。要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識。
首先，是制定安全生產(chǎn)管理制度，并對安全管理制度進行感性上的認知，在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對安全意識進行強化認識。
安全管理人員要扎實做好員工的安全知識教育工作。工程施工中的安全教育工作不是一種形式教育，而是一種人命關(guān)天的安全教育工作。只有扎實做好施工人員的安全知識教育工作，才能夠盡可能的使安全意識得以落實和提高。施工人員提高個人的職責(zé)能力。施工安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識，那么，我們在工程施工當(dāng)中的安全管理工作就會變的極為樂觀。
其次，有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強調(diào)，而應(yīng)該是在實際行動中切實把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進度第三”，做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事。
單位安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到相關(guān)標(biāo)準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，
總的來說，在安全生產(chǎn)管理的實踐中，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識這個主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度開始接受施工安全的培訓(xùn)教育，逐步形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時預(yù)見隱患，消除隱患。這樣，我們在工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，施工安全也就可以得到我們有效的控制。當(dāng)所有的施工管理人員和工程施工人員對施工安全管理進行自覺行為的時候，在施工安全管理的實踐中，大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動性，了解危險源的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、并及時并采取解決措施，進行有效防范或制止安全事故的發(fā)生。這樣，我們的施工安全教育與管理工作就收到了真正成效。
書寫經(jīng)驗72人覺得有用
在制定水利工程施工安全管理方面的制度時，得先了解施工現(xiàn)場的具體情況。每個工地的情況都不一樣，有些地方地形復(fù)雜，有些地方氣候條件惡劣，這些都會影響到安全管理工作的具體細節(jié)。比如在山區(qū)施工，除了常規(guī)的安全措施外，還需要特別關(guān)注山體滑坡的風(fēng)險，這就要提前做好監(jiān)測工作，定期檢查邊坡穩(wěn)定性，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
還有就是機械設(shè)備的管理。工地上少不了各種大型機械，像挖掘機、吊車之類的。對于這些設(shè)備的操作人員，必須進行嚴格的培訓(xùn)，保證他們持證上崗。不過有時候因為工期緊，管理人員可能會疏忽這一點，覺得只要大概會用就行，這就埋下了安全隱患。所以制度里應(yīng)該明確指出，所有操作人員都必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗。
書寫注意事項：
材料堆放也是個需要注意的地方。在工地現(xiàn)場，鋼筋、水泥這類建筑材料通常堆得很高，如果堆放不當(dāng)，很容易發(fā)生坍塌事故。因此，在制度里需要規(guī)定材料堆放的標(biāo)準，比如高度不得超過多少米，距離基坑邊緣至少留出多遠的距離等等。而且每隔一段時間還要安排專人巡查，看看有沒有松動或者傾斜的情況。
至于應(yīng)急預(yù)案這部分，也不能忽視。畢竟誰也無法預(yù)料會發(fā)生什么意外，比如突然下暴雨導(dǎo)致洪水，或者是地震之類的自然災(zāi)害。事先準備好應(yīng)急物資，比如救生衣、手電筒、急救箱之類的東西，同時還要組織員工開展應(yīng)急演練，讓他們熟悉逃生路線和自救方法。當(dāng)然，有時候可能為了節(jié)省成本，有些企業(yè)就懶得搞這些演練活動，覺得平時沒事干嗎費那個勁兒，但這其實是不對的。
最后一點，關(guān)于安全教育。經(jīng)常會有新員工加入工地，他們對安全規(guī)程不了解，很容易違反操作規(guī)范。所以每個月都要定期舉辦安全培訓(xùn)會議，通過案例分析等方式提高大家的安全意識。不過有時候領(lǐng)導(dǎo)忙起來就會忘記安排這個事情，等到出了問題才后悔莫及，這顯然是不可取的。
【第5篇】工程文明施工管理制度怎么寫1050字
工程文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內(nèi)填寫的應(yīng)一致。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應(yīng)大于2.5m，一般路段應(yīng)大于1.8m。圍墻要抹灰刷白，寫標(biāo)語。進出口要設(shè)大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進出口門頭設(shè)企業(yè)標(biāo)志，兩側(cè)要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖)，標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、整齊。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝利索、清潔，必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內(nèi)道路要暢通，地面要平整，并盡量硬化;排水要通暢，要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，設(shè)宣傳欄，讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運，做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應(yīng)合理、合格。要有消防水源。使用明火應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯分開。在建工程嚴禁兼作住宿和辦公地點使用。
房舍建設(shè)應(yīng)牢固、整齊，門窗適宜，地面硬化，墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施，夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖表要規(guī)范整齊，各種技術(shù)資料要放在書柜內(nèi)，辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍應(yīng)配置床鋪，生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時清理。
按要求建立廁所，有條件的應(yīng)設(shè)水沖廁所，并有照明設(shè)備，嚴禁隨地大小便。
食堂廚房有紗門、紗窗，地面應(yīng)為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服(帽)，保持個人衛(wèi)生，餐具放置整齊有序，及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，飯菜應(yīng)衛(wèi)生可口。
生活區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋浴、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
七、工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施，夜間(10時至凌晨6時)未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場嚴禁燃燒有毒有害物質(zhì)。
九、要建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查，傾聽群眾反映，不斷改進工作。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
寫管理制度的時候，得結(jié)合實際情況，不能照搬別人的模版。要是想寫好工程文明施工方面的管理制度，先得把施工的基本流程搞清楚。比如，工地上的安全檢查，每天開工前都要有人負責(zé)查看腳手架有沒有松動，還有那些防護網(wǎng)是不是牢固。這一步很重要，要是忽略了，后續(xù)就可能出大問題。
書寫注意事項：
材料堆放也是個關(guān)鍵點。有些工地喜歡隨便堆材料，結(jié)果風(fēng)一吹，東西掉下來砸到人。所以制度里頭必須強調(diào)，材料要分類放好，不能亂七八糟地堆在一起。還有一點要注意，工地上面的電線電纜，得定期檢查，老化了的要及時換掉，不然容易引發(fā)火災(zāi)。
有時候?qū)懙臅r候，會因為趕時間，就把一些細節(jié)給省略掉了。比如，工地入口處的安全標(biāo)語，明明是提醒大家戴好安全帽的地方，卻因為疏忽沒寫上去，這樣很容易讓人忽視安全意識。還有一次，我看到一個工地的管理制度里，寫著“每天早上七點開始施工”，但后面又提到“中午十二點停工休息”。其實這里就有點矛盾，應(yīng)該改成“上午七點到十二點為施工時間”。
制定制度的時候，還要考慮到天氣因素。下雨天施工的話，地面濕滑，容易發(fā)生事故。所以制度里得加上防滑措施，比如在樓梯口鋪防滑墊之類的。不過也有時候，寫制度的人會忘記這一點，覺得晴天寫就夠了，結(jié)果雨季來了就傻眼了。
除了這些，還要留心員工的培訓(xùn)情況。新來的工人不了解工地規(guī)矩，很容易闖禍。因此，制度里頭要明確規(guī)定，每個新人都得經(jīng)過安全教育才能上崗。不過有時候?qū)懼贫鹊娜藭┑暨@一條，覺得大家都懂，結(jié)果出了事才后悔。
小編友情提醒：
別忘了定期復(fù)查制度的有效性。每隔一段時間，就得組織一次評估，看看哪些地方需要調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某些條款已經(jīng)不符合當(dāng)前情況了，就要及時修改。不過有一次我見到一家公司，他們的制度從三年前就沒變過，結(jié)果好多新規(guī)定都沒納入，真是挺糟糕的。
【第6篇】工程施工管理制度怎么寫1100字
工程施工管理制度（一）
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節(jié)約投資、降低工程造價。
工程施工管理制度（二）
1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；
7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；
17、組織落實應(yīng)由學(xué)校基建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
書寫經(jīng)驗92人覺得有用
工程施工管理制度的制定，得結(jié)合實際情況，既不能太松也不能太嚴，這事說起來簡單，做起來就有點麻煩了。先得明確管理的目標(biāo)，比如確保工程質(zhì)量和安全，這個目標(biāo)一明確，后面就好辦一些。當(dāng)然，具體到每個工程項目，情況都不一樣，所以制度要能適應(yīng)不同的場景。
制定管理制度的時候，得把各部門的責(zé)任劃分清楚。比如，技術(shù)部門負責(zé)圖紙審核和技術(shù)指導(dǎo)，而安全部門就得盯緊施工現(xiàn)場的安全措施落實情況。不過，有時候因為溝通不到位，技術(shù)部門和安全部門的配合就會出點小問題，這就需要有個協(xié)調(diào)機制來解決。再比如材料采購這一塊兒，得有專人負責(zé)，不然很容易出紕漏，像買回來的材料質(zhì)量不過關(guān)，影響整個工程進度。
還有就是施工進度的把控，這個挺關(guān)鍵的。項目經(jīng)理得定期召開進度會議，了解各個施工環(huán)節(jié)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。要是某個環(huán)節(jié)拖后腿了，可能就會連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個工期延誤。不過有時候，項目經(jīng)理可能只顧著催進度，忽略了工人的休息時間，這樣反而會影響工作效率，這一點需要注意平衡。
對于工程驗收這塊兒，也得有一套嚴格的流程。驗收前要檢查所有的施工記錄，確保每一項都符合標(biāo)準。有時候，驗收人員可能會因為趕時間，草草檢查一下就簽字通過，這樣其實很危險，萬一出了問題，責(zé)任就不好界定。所以，驗收工作一定要細致，不能圖省事。
書寫注意事項：
關(guān)于員工培訓(xùn)，也是個不可忽視的部分。新員工上崗前必須接受相關(guān)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程和安全知識。不過，有些老員工自認為經(jīng)驗豐富，覺得培訓(xùn)沒太大必要，結(jié)果工作中就容易出錯。所以，不管資歷多深，培訓(xùn)都不能落下。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中，得有監(jiān)督機制?？梢猿闪⒁粋€專門的小組，不定期地抽查各工地的執(zhí)行情況。要是發(fā)現(xiàn)有人違反制度，就得按規(guī)定處理，不能手軟。當(dāng)然，處罰不是目的，主要是讓大家意識到制度的重要性。
