【第1篇】項(xiàng)目管理主管平臺(tái)層職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)300字
職責(zé)描述：
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)生命周期管理：開(kāi)發(fā).測(cè)試.部署.上線.交接；
2.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的決策，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及測(cè)試.運(yùn)維等相關(guān)管理工作；
3.推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作進(jìn)度，對(duì)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；
4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員完成執(zhí)行.反饋及匯報(bào)工作；
5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人員任務(wù)分配的合理性及工作結(jié)果考核；
任職要求：
1.本科（含）以上學(xué)歷，熟悉項(xiàng)目全生命周期管理，pmp認(rèn)證；
2.具備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷及預(yù)防能力，有較好的項(xiàng)目成本管控能力；
3.具備優(yōu)秀的溝通及文檔編寫(xiě)能力，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；
4.熟悉xmind，project，visio，axure等相關(guān)軟件運(yùn)用；
5.具備技術(shù)資源開(kāi)發(fā)及商務(wù)合作經(jīng)驗(yàn)背景優(yōu)先。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
在寫(xiě)項(xiàng)目管理主管平臺(tái)層的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心工作是什么。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的整體規(guī)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，還有就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，這中間可能涉及到技術(shù)方案的選擇、資源分配等問(wèn)題。這部分內(nèi)容要具體一些，比如提到需要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，這樣寫(xiě)出來(lái)才顯得真實(shí)。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求這塊，得結(jié)合崗位的工作性質(zhì)來(lái)設(shè)定。比如，這個(gè)崗位需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，掌握一定的技術(shù)背景會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。另外，溝通能力也是必不可少的，畢竟這個(gè)崗位需要頻繁地跟不同部門(mén)打交道，要是溝通不到位，項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)就會(huì)很麻煩。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)專業(yè)技能方面的要求，這就有點(diǎn)忽略了崗位的實(shí)際需求了。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要注意，別光是一堆理論性的描述，最好能舉幾個(gè)具體的例子。例如，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到最終交付都全程參與，期間成功解決了幾次關(guān)鍵的技術(shù)難題，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這樣的描述會(huì)讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更有說(shuō)服力。
至于語(yǔ)法方面，偶爾會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，像“他不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，還要參與重要決策”，這里“不僅……還”用得稍微有些啰嗦，可以直接改成“他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和重要決策”。還有一次寫(xiě)的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)各部門(mén)”寫(xiě)成了“協(xié)調(diào)整合各部門(mén)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別。這種小地方如果不小心就會(huì)出錯(cuò)，寫(xiě)的時(shí)候得多留意一下。
【第2篇】管理研究項(xiàng)目崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)500字
職責(zé)描述:
1、參與執(zhí)行國(guó)內(nèi)和fda的項(xiàng)目研發(fā)協(xié)調(diào)管理工作;
2、收集匯總產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)及可行性評(píng)估;
3、參與研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度跟蹤，定期匯總實(shí)施進(jìn)度結(jié)果，分析計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的差異，以及后續(xù)跟進(jìn)措施;
4、協(xié)助上級(jí)主管完成產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)鏈中部門(mén)之間的組織，協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決; 5、需定期走訪并考察合作的cro研究院(中、印度、美國(guó));
6、參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)外委托項(xiàng)目cro研究院的日常事務(wù)管理，監(jiān)督cro按照計(jì)劃和方案開(kāi)展研究，收集內(nèi)部專業(yè)人員的審核意見(jiàn)和要求并反饋給cro;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事宜;
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，制劑、制藥學(xué)等專業(yè);
2、有3年的藥品生產(chǎn)、研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)(碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷者工作經(jīng)驗(yàn)要求可以適當(dāng)放寬); 3、3年及以上的國(guó)內(nèi)/fda項(xiàng)目研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉固體制劑仿制藥研發(fā)與管理;
5、美國(guó)fda或歐盟項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
6、熟悉cgmp規(guī)范，藥典和ich指南等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
7、具有較好的英文讀寫(xiě)、聽(tīng)說(shuō)能力，可以閱讀英文文獻(xiàn)、翻譯項(xiàng)目資料及進(jìn)行一般業(yè)務(wù)匯報(bào)及溝通; 8、熟練使用辦公軟件(word/excel/powerpoint)、網(wǎng)絡(luò)溝通工具(郵箱、oa)使用; 9、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神;跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力;分析判斷能力;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;
管理研究項(xiàng)目崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。比如說(shuō)管理研究項(xiàng)目這個(gè)崗位，重點(diǎn)是要體現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)用性。像什么負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成之類(lèi)的，這些都是很關(guān)鍵的部分。如果涉及到具體的領(lǐng)域，還可以加上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有深度。
對(duì)于任職要求，也要跟著崗位職責(zé)走。要是研究項(xiàng)目需要經(jīng)常跟人打交道，那溝通能力肯定得強(qiáng)調(diào)一下。要是偏向技術(shù)方向，那學(xué)歷背景和技術(shù)技能就很重要了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求，或者沒(méi)寫(xiě)清楚需要掌握的軟件工具。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，如果是面向內(nèi)部員工的，可以用比較正式一點(diǎn)的語(yǔ)言，但如果是對(duì)外發(fā)布的話，稍微輕松些也行。像是“熟悉相關(guān)法規(guī)”這種話，聽(tīng)起來(lái)就很專業(yè)，而“能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況”這樣的表述就顯得務(wù)實(shí)多了。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)不小心把“必須”寫(xiě)成“必需”，或者忘記給句子加上標(biāo)點(diǎn)，不過(guò)這些小地方只要不影響理解就行。畢竟寫(xiě)東西的時(shí)候思路一快起來(lái)，難免會(huì)有些疏忽。像這種小問(wèn)題，自己回頭檢查的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，改過(guò)來(lái)就好了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
崗位職責(zé)和任職要求最好分開(kāi)寫(xiě)，這樣看起來(lái)清晰明了。職責(zé)這部分要具體到每天、每周甚至每月要做的事情，而要求這邊則側(cè)重于能力和經(jīng)驗(yàn)。要是混在一起寫(xiě)，很容易讓人看了半天還不知道到底是在說(shuō)什么。
【第3篇】高級(jí)項(xiàng)目管理職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)250字
職責(zé)描述：
a)跟蹤、推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題和結(jié)論的閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn)；
b)具有軟件研發(fā)方面相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程；
c)有過(guò)pmo經(jīng)歷、參與建立、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系工作優(yōu)先；
d)熟悉敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)先。
任職要求：
a)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)；
b)5年以上it、互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，或至少3年以上互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
c)熟悉互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理的思路和方法，并具有項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力；
d)良好的表達(dá)及溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力；
e)熟練使用project、jira、confluence等項(xiàng)目管理工具；
f)具有強(qiáng)大主動(dòng)性，有責(zé)任心。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯緊了。他得跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。要是碰到什么突發(fā)情況，還得能迅速找出解決辦法，不能讓項(xiàng)目進(jìn)度受影響。
具體來(lái)說(shuō)，這份工作可能包括制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，分配資源，跟蹤進(jìn)度，定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展之類(lèi)的。有時(shí)候還要參與招投標(biāo)工作，起草合同文件，這些都是很關(guān)鍵的部分。還有，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理得有一定的技術(shù)背景，不然沒(méi)法判斷技術(shù)人員的工作量和完成質(zhì)量。
光會(huì)這些還不夠，這個(gè)人還得有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。手下可能有幾個(gè)小組，每個(gè)小組都有自己的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理得能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓大家勁兒往一處使。如果團(tuán)隊(duì)里有人表現(xiàn)不好，或者是遇到困難，這時(shí)候就得站出來(lái)幫他們解決問(wèn)題，不能不管不問(wèn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于職責(zé)這塊兒，寫(xiě)的時(shí)候可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，別照搬別人的模板。比如有的公司特別注重成本控制，那在描述職責(zé)的時(shí)候就可以突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理需要精打細(xì)算，合理安排預(yù)算。還有一點(diǎn)需要注意，就是別忘了提到一些軟技能，比如溝通能力和抗壓能力，這些東西雖然看不見(jiàn)摸不著，但其實(shí)很重要。
至于任職要求，這就得看公司對(duì)這個(gè)崗位的具體期待了。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景是個(gè)硬指標(biāo)，至少得是本科以上，最好是有相關(guān)的專業(yè)證書(shū)。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)方面的知識(shí)也不能少，尤其是跟項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域，得懂點(diǎn)皮毛。
再說(shuō)了，寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要符合崗位的特點(diǎn)。如果是寫(xiě)給技術(shù)崗的，就得多用些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更靠譜；要是寫(xiě)給行政崗的，那就得稍微口語(yǔ)化一點(diǎn)，讓人覺(jué)得親切好懂。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)字，比如把“協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“協(xié)凋”，雖然看起來(lái)差不多，但還是會(huì)讓細(xì)心的人挑毛病。
【第4篇】業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)國(guó)際醫(yī)藥資源的發(fā)掘、合作關(guān)系建立和維護(hù);
2、根據(jù)公司的設(shè)備和產(chǎn)能情況，開(kāi)發(fā)cmo合作模式，尋找、開(kāi)發(fā)、評(píng)估cmo合作機(jī)會(huì);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同談判，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)和保證cmo訂單的整個(gè)流程的順暢有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)cmo項(xiàng)目的管理，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)管理、注冊(cè)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理等;
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨部門(mén)的溝通，保證cmo項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保與客戶建立成功的合作關(guān)系;
6、作為客戶溝通的窗口，解決在項(xiàng)目合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展方案編寫(xiě)、實(shí)施及相關(guān)項(xiàng)目對(duì)外談判合作，并負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、管理;
8、負(fù)責(zé)與國(guó)際意向客戶進(jìn)行商務(wù)談判，完成合作協(xié)議的簽訂并跟蹤落實(shí);
9、建立國(guó)內(nèi)與國(guó)外bd的兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括客戶關(guān)系管理與項(xiàng)目信息，同步了解全球范圍的各種研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展。
任職資格:
1、 學(xué)歷要求:制藥相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上cmo業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，cro、商務(wù)發(fā)展、藥品研發(fā)、生產(chǎn)或醫(yī)藥研究，市場(chǎng)調(diào)查等相關(guān)基礎(chǔ);有國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)工作或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、 技能要求:熟悉cmo業(yè)務(wù)流程，并有廣泛的國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)資源背景;了解原料藥生產(chǎn)工藝技術(shù)和cgmp、相關(guān)藥品法規(guī);具備制藥行業(yè)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的基本情況;有較豐富的合同談判經(jīng)驗(yàn);有一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，具備項(xiàng)目營(yíng)收的評(píng)判能力。
4、素質(zhì)要求:具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神;有組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效市場(chǎng)拓展工作的能力，具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去描述。比如說(shuō)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯緊。日常的話，要跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。這當(dāng)中涉及的任務(wù)分配啊、進(jìn)度跟蹤啊、風(fēng)險(xiǎn)控制，這些都是核心工作。
具體一點(diǎn)說(shuō)，項(xiàng)目開(kāi)始前需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源需求什么的。然后就是組織會(huì)議，把大家召集起來(lái)討論下一步怎么做。要是遇到問(wèn)題了，就得及時(shí)解決，不能讓事情拖著。還有，項(xiàng)目的文檔管理也很重要，所有的文件資料都得歸檔好，方便以后查閱。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然出了問(wèn)題，導(dǎo)致材料供應(yīng)不上。這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，看看有沒(méi)有備用方案，或者調(diào)整其他部分的工作流程。畢竟項(xiàng)目不能因?yàn)橐粋€(gè)小插曲就停擺。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟客戶的對(duì)接也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。客戶的需求可能會(huì)隨時(shí)變化，所以得保持高度敏感，一旦有新的要求就要馬上反饋給團(tuán)隊(duì)，讓大家知道該怎么調(diào)整策略。當(dāng)然，溝通的時(shí)候要注意方式方法，既要表達(dá)清楚自己的想法，又不能顯得太強(qiáng)硬。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方寫(xiě)得不太通順，比如把“項(xiàng)目進(jìn)展”寫(xiě)成了“項(xiàng)目進(jìn)定”。雖然不影響大意，但仔細(xì)看還是能察覺(jué)出來(lái)。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“資源整合”直接打成了“資原整合”，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。這類(lèi)小錯(cuò)誤其實(shí)挺常見(jiàn)的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候更容易出紕漏。
【第5篇】項(xiàng)目管理工程師pm職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)450字
崗位職責(zé)：
1.組織項(xiàng)目策劃安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理、事項(xiàng)跟進(jìn)和問(wèn)題協(xié)調(diào)處理；
2.與客戶保持持續(xù)溝通，挖掘和明確客戶要求，協(xié)助銷(xiāo)售維護(hù)客戶關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目售前技術(shù)支持，組織內(nèi)部溝通和資源協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)和客戶提供產(chǎn)品與應(yīng)用解決方案；
4.管控項(xiàng)目質(zhì)量，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，落實(shí)客戶需求；
5.組織樣品交付，并負(fù)責(zé)完成樣品在公司和客戶處的測(cè)試驗(yàn)證；
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息報(bào)表的收集、匯總、分析和建議；
7.上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
任職要求：
1、本科或以上學(xué)歷，英語(yǔ)專業(yè)為佳；
2、具備2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)能力；
3、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，善于溝通。具有很好的溝通交流的能力、抗壓能力、綜合協(xié)調(diào)能力、有氣場(chǎng)有魄力，做事果斷雷厲風(fēng)行；
4、熟悉膠黏、散熱、屏蔽、緩沖材料者優(yōu)先考慮；
5、有外資企業(yè)、大型消費(fèi)類(lèi)電子廠經(jīng)驗(yàn)者，負(fù)責(zé)過(guò)蘋(píng)果、微軟、華為等項(xiàng)目管理者優(yōu)先；
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用
寫(xiě)項(xiàng)目管理工程師（pm）的職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作背景摸清楚。這個(gè)崗位需要有工程學(xué)的知識(shí)打底，最好還能懂點(diǎn)商業(yè)運(yùn)作。比如，你在描述的時(shí)候，可以提一下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從立項(xiàng)到收尾都得管起來(lái)。要是能具體一點(diǎn)就更好了，像負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度什么的，這些都是基本功。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別光顧著說(shuō)宏觀層面的事，細(xì)節(jié)也很重要。比如，你要寫(xiě)到負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控這一塊，就可以具體到定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)情況。還有質(zhì)量控制這部分，可以提到審核項(xiàng)目文檔，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，溝通也是個(gè)大頭，得強(qiáng)調(diào)跟客戶、團(tuán)隊(duì)成員保持順暢溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展。
說(shuō)到任職要求，這得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)。比如，有五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是個(gè)不錯(cuò)的門(mén)檻，要是能拿個(gè)pmp證書(shū)就更牛了。還有，技術(shù)背景也不能少，至少得熟悉項(xiàng)目管理軟件，像ms project或者jira之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提需要具備一定的成本控制能力，這就有點(diǎn)疏忽了。
再就是語(yǔ)言表達(dá)上要注意，別太死板。像什么“參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)”，這樣的句子雖然沒(méi)問(wèn)題，但要是能換個(gè)說(shuō)法，比如“參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目方向”，就顯得更靈活些。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，盡量避免用那些太書(shū)面化的詞，比如“統(tǒng)籌”“部署”，換成“安排”“規(guī)劃”就接地氣多了。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)出現(xiàn)小問(wèn)題，比如把“協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成任務(wù)”寫(xiě)成了“協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)完成任務(wù)”，其實(shí)意思差別不大，但還是容易讓人看出點(diǎn)端倪。還有，有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，可能會(huì)省略一些必要的細(xì)節(jié)，像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收”這樣的描述，最好補(bǔ)充一下具體的驗(yàn)收流程，不然顯得太空泛。
【第6篇】國(guó)際工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
職位描述:崗位職責(zé):1、從事鋼筋、土建建模及算量等工作。2、能熟練識(shí)圖、熟練掌握本崗位所需要的專業(yè)技能，精通廣聯(lián)達(dá)軟件相應(yīng)的本崗操作，熟練掌握公司標(biāo)準(zhǔn)化流程所要求的操作規(guī)程。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用
在寫(xiě)國(guó)際工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把項(xiàng)目的具體需求弄明白。比如這個(gè)項(xiàng)目涉及哪些國(guó)家，文化背景如何，這些都會(huì)直接影響到工作方式。像有些地方對(duì)合同條款特別敏感，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理得提前做好功課，確保每一項(xiàng)條款都符合當(dāng)?shù)胤?，不然到時(shí)候出了問(wèn)題，改起來(lái)就麻煩了。
項(xiàng)目經(jīng)理得清楚自己團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配，每個(gè)人擅長(zhǎng)什么，能承擔(dān)什么樣的責(zé)任。比如，有的工程師可能技術(shù)很強(qiáng)，但在溝通上稍顯不足，那就可以讓他負(fù)責(zé)具體的施工環(huán)節(jié)，而把協(xié)調(diào)工作交給那些擅長(zhǎng)人際交往的同事。這就好比搭積木一樣，每個(gè)部分都要放對(duì)位置才能穩(wěn)固。
預(yù)算控制也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)際工程的預(yù)算通常會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整資金流向。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本，還得想辦法跟供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格。不過(guò)，砍價(jià)也不是一味地壓低報(bào)價(jià)，得保證材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，否則后期返工的成本更高。
文件管理工作也不能忽視。國(guó)際項(xiàng)目涉及的文件種類(lèi)繁多，從投標(biāo)文件到施工圖紙?jiān)俚津?yàn)收?qǐng)?bào)告，每一份都得妥善保管。要是哪天某個(gè)文件找不到了，耽誤了工期，那損失可不小。所以項(xiàng)目經(jīng)理得建立一套完善的檔案管理系統(tǒng)，定期檢查更新，確保所有資料都能及時(shí)調(diào)取。
再就是風(fēng)險(xiǎn)管理這塊兒，國(guó)際工程面臨的不確定性因素更多。政治局勢(shì)、自然災(zāi)害甚至是突發(fā)的疫情都有可能影響項(xiàng)目進(jìn)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速響應(yīng)。當(dāng)然，預(yù)防措施更重要，比如事先了解目的地的天氣狀況，避開(kāi)雨季施工，這樣就能減少很多麻煩。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小意外，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備遲遲到不了貨，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃被打亂。這時(shí)候就得靈活調(diào)整策略，看看能不能找到替代方案。當(dāng)然，這也考驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力，平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)才行。
另外一點(diǎn)要注意的就是跨文化交流的問(wèn)題。不同的國(guó)家有不同的習(xí)俗習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理得尊重對(duì)方的文化差異，避免因?yàn)檎`解產(chǎn)生矛盾。比如在某些地區(qū)，直接拒絕別人是不禮貌的行為，即便實(shí)際情況不允許，也得婉轉(zhuǎn)表達(dá)，這樣才能維持良好的合作關(guān)系。
【第7篇】上位機(jī)高級(jí)軟件工程師兼項(xiàng)目管理職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)300字
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)上位機(jī)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)上位機(jī)需求分析、業(yè)務(wù)與功能設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與交付；
4、管理上位機(jī)研發(fā)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)，確保研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)質(zhì)量。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，熟悉電表行業(yè)及工作原理，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉電表國(guó)際電工協(xié)議，精通掌握socket、串口通信編程技術(shù)；
3、精通項(xiàng)目管理，有較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極、主動(dòng)、敬業(yè)；
4、熱愛(ài)本職工作，能承受一定的工作壓力；
5、良好的英語(yǔ)閱讀能力和溝通能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
上位機(jī)高級(jí)軟件工程師兼項(xiàng)目管理職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě),
這類(lèi)崗位描述得好好琢磨，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人能看明白。先說(shuō)職責(zé)，這一步很重要，得把具體的工作內(nèi)容給列出來(lái)。比如說(shuō)負(fù)責(zé)上位機(jī)軟件開(kāi)發(fā)這一塊，具體到嵌入式系統(tǒng)的調(diào)試和優(yōu)化，這部分就別含糊，得說(shuō)得清清楚楚。還有就是參與項(xiàng)目的整個(gè)生命周期管理，從立項(xiàng)到最終交付，中間的測(cè)試驗(yàn)證環(huán)節(jié)也得涵蓋進(jìn)去。
再說(shuō)到任職要求，這部分要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)。比如需要熟悉c 編程語(yǔ)言，這個(gè)大家都知道，但還得多強(qiáng)調(diào)一下對(duì)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)如rtos的理解，畢竟不是每個(gè)人都能熟練掌握。另外，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)加分項(xiàng)，最好能有pmp證書(shū)之類(lèi)的背景，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)，不能太死板。比如在描述技能要求時(shí)，可以稍微帶點(diǎn)主觀感受，像是“希望候選人能夠快速適應(yīng)復(fù)雜多變的技術(shù)環(huán)境”，這就比單純列出技術(shù)棧要生動(dòng)一些。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候會(huì)不小心把“適應(yīng)”寫(xiě)成“適配”，雖然意思差不多，但仔細(xì)檢查的話還是能發(fā)現(xiàn)的。
還有就是職責(zé)部分，別光顧著羅列工作內(nèi)容，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)談。比如說(shuō)在進(jìn)行系統(tǒng)集成的時(shí)候，可能會(huì)遇到各種意想不到的問(wèn)題，這時(shí)候就需要有很強(qiáng)的分析能力去定位故障原因。這部分寫(xiě)起來(lái)容易忽略細(xì)節(jié)，有時(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有提到對(duì)硬件接口協(xié)議的支持情況。
小編友情提醒：
關(guān)于文檔編寫(xiě)這塊也不能落下。無(wú)論是需求分析報(bào)告還是測(cè)試計(jì)劃書(shū)，都需要有清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如果在這方面有過(guò)硬的功底，那在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中肯定能發(fā)揮重要作用。不過(guò)有時(shí)候在描述這個(gè)部分時(shí)，可能會(huì)不小心把“編寫(xiě)”寫(xiě)成“編排”，雖然不影響理解，但還是要注意修正過(guò)來(lái)。
【第8篇】寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理處主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)500字
管理處主任崗位職責(zé)(適用于寫(xiě)字樓項(xiàng)目)
一、負(fù)責(zé)分管寫(xiě)字樓的管理、服務(wù)、育人工作。努力為廣大客戶創(chuàng)造一個(gè)和諧、綠意、積極、文明的工作環(huán)境。
二、熟悉寫(xiě)字樓管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從、服務(wù)于甲方管理之大局，自覺(jué)、主動(dòng)配合甲方工作，與甲方管理融為一體，在日常工作中保證做到管理有據(jù)、規(guī)范操作。
三、對(duì)管理處整體隊(duì)伍和培養(yǎng)對(duì)象制訂明確的培訓(xùn)計(jì)劃與培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的專門(mén)訓(xùn)練。
四、全局考慮、周密部署。抓好寫(xiě)字樓內(nèi)文化活動(dòng)。熟悉甲方日常工作安排及重大活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的個(gè)性服務(wù)，積極解決客戶遇到的各種問(wèn)題。
五、定期召開(kāi)管理處員工會(huì)議，做好員工的工作安排、考勤、考核，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)員工的酬金、崗位變動(dòng)有建議權(quán)。
六、每月一次征求甲方對(duì)管理服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
七、定期、不定期回訪客戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，以便正確開(kāi)展各項(xiàng)工作。
八、做好節(jié)約水電、安全防火等方面的宣傳教育工工作。
九、負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并積極配合甲方有關(guān)職能部門(mén)做好調(diào)查處理工作。
十、按規(guī)定參與值班。
十一、認(rèn)真完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理處主任這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺重要，日常工作也挺雜的。這職位既要懂管理，又要懂業(yè)務(wù)，還得會(huì)跟人打交道。要是想寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先了解清楚這個(gè)崗位到底干什么的。
比如，日常事務(wù)這一塊，就得寫(xiě)清楚負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，包括那些設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，還有就是消防安全檢查之類(lèi)的。還有，跟業(yè)主的關(guān)系處理也很關(guān)鍵，平時(shí)得跟他們溝通交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，這都是必不可少的工作內(nèi)容。當(dāng)然了，物業(yè)管理費(fèi)的收繳也是重頭戲，得確保按時(shí)足額收上來(lái)，不然影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
合同管理也不能落下。項(xiàng)目里涉及的各種合同，從簽訂到執(zhí)行再到歸檔，都得盯緊點(diǎn)。尤其是跟外包服務(wù)公司簽的合同，服務(wù)質(zhì)量得監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。還有員工管理這部分，要合理安排人員分工，確保每個(gè)人都能各司其職。如果遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者緊急維修，就得迅速組織人手去解決，不能拖著不管。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把一些細(xì)節(jié)搞混，比如把“合同歸檔”寫(xiě)成“檔案歸檔”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就不那么專業(yè)了。還有，有時(shí)候?qū)懙锰?，句子結(jié)構(gòu)可能會(huì)有點(diǎn)亂，比如“既要負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理，還要參與重大事項(xiàng)決策”，這種句子讀起來(lái)就有點(diǎn)拗口。再比如“確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高客戶滿意度”，這里“確?！焙汀疤岣摺眱蓚€(gè)動(dòng)詞用得還可以，但如果改成“保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升客戶滿意度”，可能讀起來(lái)會(huì)更順暢些。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作任務(wù)細(xì)化一下。比如“定期組織消防演練”，就可以改成“每月組織一次消防演練，確保每位員工掌握滅火器使用方法”。還有“檢查公共區(qū)域衛(wèi)生”，可以補(bǔ)充為“每天巡查公共區(qū)域衛(wèi)生狀況，督促保潔人員及時(shí)清理垃圾”。
