項(xiàng)目管理主管職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容理清楚。比如說項(xiàng)目管理主管這活兒，平時(shí)得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從頭到尾盯緊進(jìn)度，遇到問題就趕緊想辦法解決。還有，協(xié)調(diào)各部門之間的合作也是重點(diǎn)，畢竟一個(gè)項(xiàng)目光靠一個(gè)人是搞不定的。每次開完會(huì)都得記筆記，尤其是那些重要的決定，不然到時(shí)候忘了，大家都蒙了。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目管理主管還要懂得風(fēng)險(xiǎn)管理，提前想好可能會(huì)出什么狀況，比如資金不到位，人員調(diào)配不開啦。這都需要提前制定預(yù)案，不然真出了事手忙腳亂。而且，跟客戶那邊的溝通也挺關(guān)鍵，要把他們的需求弄明白，不能自己瞎猜，客戶要是不滿意，項(xiàng)目就白做了。

還有就是，這份工作得有點(diǎn)耐心，有些事情不是一下子就能搞定的，需要反復(fù)調(diào)整。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然變主意，就得快速適應(yīng)新要求。當(dāng)然，文件歸檔也不能忘，所有的資料都得保存好，萬一以后查起來找不到，那麻煩就大了。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒特別強(qiáng)調(diào)某個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，這樣容易讓下屬不清楚重點(diǎn)在哪。還有，描述任務(wù)的時(shí)候可能會(huì)寫得模糊，比如“負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”，但具體怎么跟進(jìn)就沒說清楚，是每周匯報(bào)一次還是有什么特殊情況隨時(shí)報(bào)告，這就得補(bǔ)充清楚。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣別人看了就知道該怎么執(zhí)行。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼团茴}了，比如一開始是寫項(xiàng)目管理的事，寫著寫著就開始講團(tuán)隊(duì)建設(shè)了，這就不合適。再就是，有些話寫得太過籠統(tǒng)，比如“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，這個(gè)太寬泛了，應(yīng)該明確是哪類任務(wù)，這樣才更有指導(dǎo)意義。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但這樣反而會(huì)讓普通員工看不懂。還有就是，寫的時(shí)候容易忽略一些日常的小事，比如辦公用品的采購(gòu)，雖然看起來不起眼，但也是工作的一部分。所以呀，寫職責(zé)的時(shí)候既要突出重點(diǎn)，也不能遺漏瑣碎但必要的事情。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫廣告項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得注意既要涵蓋工作的核心要點(diǎn)，又要體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性。這類崗位一般涉及統(tǒng)籌規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及具體執(zhí)行層面的工作，所以描述的時(shí)候可以從這幾個(gè)方向入手。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)完成，還要跟客戶保持良好的溝通，了解他們的需求并及時(shí)反饋給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。另外，還得把控項(xiàng)目的預(yù)算，避免超支的情況發(fā)生。這中間會(huì)涉及到很多細(xì)節(jié)，像是制定詳細(xì)的計(jì)劃表，協(xié)調(diào)各方資源，還有定期檢查工作進(jìn)度。

除了這些基本的要求，還得強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)崗位對(duì)個(gè)人能力的挑戰(zhàn)。比如，面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，要能迅速調(diào)整策略，找到解決問題的辦法。再比如，需要有一定的市場(chǎng)敏感度，能夠結(jié)合最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)去優(yōu)化項(xiàng)目方案。有時(shí)候，可能還需要參與創(chuàng)意討論會(huì)，貢獻(xiàn)自己的想法，幫助團(tuán)隊(duì)提升作品的質(zhì)量。這些都是比較關(guān)鍵的部分。

不過有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像是想表達(dá)的意思明明很清楚，可一寫出來就感覺有點(diǎn)別扭。比如前面說的“制定詳細(xì)的計(jì)劃表”，本來是挺正常的表述，可要是不小心多加了個(gè)“詳細(xì)地”就顯得啰嗦了。還有一次寫到“協(xié)調(diào)各方資源”，本來挺順的，后來改了一下措辭，結(jié)果反而讓句子變得不太通順了。這種情況其實(shí)挺常見的，寫的時(shí)候得留心點(diǎn)，不然容易出問題。

再說到具體的職責(zé)范圍，這個(gè)崗位還經(jīng)常需要跟進(jìn)物料制作的流程，從設(shè)計(jì)稿到最終成品，都要一一過目。如果發(fā)現(xiàn)有不符合預(yù)期的地方，就得馬上提出修改意見。而且，還得時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，看看他們有沒有推出什么新玩法，這樣可以幫助公司搶占市場(chǎng)先機(jī)。還有就是，要懂得利用數(shù)據(jù)分析工具，通過收集的數(shù)據(jù)來評(píng)估項(xiàng)目的成效，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。

其實(shí)，寫這類職責(zé)要求的時(shí)候，最難的是把握住重點(diǎn)和細(xì)節(jié)之間的平衡。既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。像前面提到的“結(jié)合最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)”，雖然聽起來很高大上，但如果沒具體例子支撐，就容易流于空洞。同樣，“利用數(shù)據(jù)分析工具”這句話雖然沒錯(cuò)，但如果能補(bǔ)充些實(shí)際的操作步驟，就會(huì)更有說服力。所以，在寫的時(shí)候，最好能結(jié)合自身經(jīng)歷或者參考其他成功案例，這樣寫出的東西才更有針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

說到寫崗位職責(zé)，既要讓人看得明白，又要體現(xiàn)專業(yè)性。有些人在寫的時(shí)候會(huì)直接套模板，這不好，得結(jié)合實(shí)際情況。比如說變速項(xiàng)目的管理崗，它跟普通項(xiàng)目管理不太一樣，因?yàn)樯婕暗郊夹g(shù)變更、進(jìn)度調(diào)整什么的。

一開始就得把崗位的核心任務(wù)點(diǎn)出來，像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)資源，這些都得提。不過有些人會(huì)漏掉關(guān)鍵細(xì)節(jié)，像具體到每周開例會(huì)匯報(bào)進(jìn)展這種，這就容易被忽略。還有就是明確責(zé)任人，比如某項(xiàng)工作誰牽頭做，誰配合，得說得清清楚楚。

再來說說任職要求，這部分也很重要。需要列出必要的技能證書，像pmp認(rèn)證之類的，這是基本門檻。但有些人會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿热缰辽偃暌陨系捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)就顯得不完整了。還有軟技能，像溝通能力、抗壓能力，也不能光靠嘴說，最好能附上案例證明。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到問題，比如不知道該不該寫得太詳細(xì)。有人覺得越簡(jiǎn)練越好，結(jié)果把該寫的東西給省略了，這樣反而不好。像對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)背景了解程度，這其實(shí)是蠻重要的，不能一筆帶過。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還要注意語(yǔ)氣，不能太死板。像提到解決問題的能力，可以寫成“能夠快速識(shí)別問題并提出解決方案”，而不是干巴巴地說“具備問題解決能力”。不過這里有個(gè)小地方要注意，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)把“識(shí)別”寫成“辨識(shí)”，雖然意思差不多，但讀起來總覺得別扭。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

計(jì)劃項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫，這事得從實(shí)際工作出發(fā)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得知道自己的活兒是什么，這就好比廚師要知道菜譜一樣重要。你得列出一些具體任務(wù)，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這個(gè)挺關(guān)鍵的，確保項(xiàng)目方向沒錯(cuò)。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的合作，這中間少不了扯皮的事，得有人出來擺平。

再說了，項(xiàng)目管理肯定離不開進(jìn)度把控，每天盯緊點(diǎn)，別讓事情拖到最后一刻才慌亂。另外，成本控制也是重點(diǎn)，花出去的錢得值當(dāng)，不能亂花。預(yù)算這部分，最好能提前算好，別到時(shí)候超支了，領(lǐng)導(dǎo)一問就傻眼。

溝通這塊兒也挺重要的，跟客戶匯報(bào)進(jìn)展的時(shí)候，話得說清楚，不然人家會(huì)以為你在糊弄。有時(shí)候跟團(tuán)隊(duì)成員交流，得注意方式方法，別動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，大家心情都不好。還有，遇到突發(fā)狀況，得迅速反應(yīng)，不能光顧著發(fā)愁。

文件歸檔也不能忽視，這都是以后查證用的。要是文件亂七八糟的，到時(shí)候找起來費(fèi)勁不說，還可能出岔子。當(dāng)然，這些都只是大致的方向，具體到每個(gè)崗位，還得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。像有些項(xiàng)目可能特別注重技術(shù)細(xì)節(jié)，那你的職責(zé)清單里就得加上相關(guān)的技術(shù)審核。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間漏掉點(diǎn)東西。比如忘了寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一項(xiàng)，其實(shí)這很重要，萬一出了問題，沒提前準(zhǔn)備，那就麻煩大了。還有，有時(shí)候?qū)懙奶\統(tǒng)，像是“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，這就有點(diǎn)敷衍了事的意思，最好細(xì)化一下，具體到某項(xiàng)任務(wù)上頭。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定。像項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，這活兒挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)，又要會(huì)跟人打交道。一開始，得先把項(xiàng)目的整體目標(biāo)搞清楚，這是最基礎(chǔ)的，要是連目標(biāo)都弄不明白，后面的工作就亂套了。每天上班后，先看看當(dāng)天有哪些任務(wù)要完成，把重點(diǎn)標(biāo)出來，這樣心里就有底了。

項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各種問題免不了會(huì)冒出來，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，能解決的小問題自己動(dòng)手，大的問題趕緊找相關(guān)人員開會(huì)討論。記得及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表，很重要，領(lǐng)導(dǎo)想知道情況時(shí)，一眼就能看明白。還有，跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也是關(guān)鍵，不能讓他們覺得被孤立了，遇到困難沒人幫忙，這會(huì)影響士氣的。

材料采購(gòu)這部分也得操心，預(yù)算有限制，該省的地方得省，但質(zhì)量不能降。有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)不合理，就得重新談判，甚至換供應(yīng)商也不是沒可能的事。合同簽下來之后，后續(xù)的執(zhí)行也要盯緊點(diǎn)，不能光顧著前期忙活，后期出了岔子還得補(bǔ)救，那就麻煩了。

客戶那邊的需求變化也不能忽視，他們突然提出新的要求，項(xiàng)目經(jīng)理得評(píng)估一下可行性，如果可行的話，盡快調(diào)整計(jì)劃。要是不行，就要耐心解釋原因，態(tài)度要誠(chéng)懇，別讓客戶覺得咱們不重視他們的意見。還有，安全問題絕對(duì)不能掉以輕心，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查要定期做，萬一出了事故，損失可不小。

偶爾也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障，人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，這種時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變。有時(shí)候事情多得應(yīng)付不過來，可能會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這就需要有個(gè)提醒機(jī)制，比如用日程提醒軟件，不然很容易遺漏重要事項(xiàng)。文件歸檔也很重要，每個(gè)階段的資料都要保存好，方便以后查閱，要是哪天審計(jì)來了，查起來一目了然。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

硬件項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，寫的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說得清楚些。比如，你要強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位需要協(xié)調(diào)各種資源，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到測(cè)試，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是寫得太籠統(tǒng)，比如說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”，這肯定不行，得具體化，像“確保物料按時(shí)到位，監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候可以提到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說服力。比如，“跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，定期更新里程碑報(bào)告，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)異常情況”。這里就用了“節(jié)點(diǎn)”和“里程碑報(bào)告”這樣的詞，聽上去就很專業(yè)。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像只寫了“負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試”，卻忘了說“配合技術(shù)人員解決突發(fā)問題”。這就有點(diǎn)不周全了，因?yàn)橛布?xiàng)目常常會(huì)有意外發(fā)生，沒處理好可能會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。

還有就是，要注意寫的時(shí)候別光顧著說職責(zé)，也要提一下必要的技能要求。比如，“熟悉常用的設(shè)計(jì)軟件，能快速分析電路板故障原因”。這其實(shí)是工作經(jīng)驗(yàn)的一部分，但有時(shí)候?qū)懫饋砣菀缀雎?。要是寫成“了解設(shè)計(jì)軟件的基本功能”，這就有點(diǎn)太模糊了，讓人摸不著頭腦。

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說服力。比如，可以舉個(gè)例子，“曾經(jīng)成功主導(dǎo)過一款智能音箱的研發(fā)項(xiàng)目，期間協(xié)調(diào)了十多家供應(yīng)商，最終將產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶”。這樣的描述不僅展示了能力，還能讓招聘方覺得你確實(shí)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

寫的時(shí)候也得注意語(yǔ)氣，別太死板。像“嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程規(guī)范，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行”，這種話雖然沒錯(cuò)，但聽起來有點(diǎn)僵硬。換成“按照既定流程推進(jìn)工作，遇到問題及時(shí)調(diào)整方案”，就顯得靈活多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

項(xiàng)目工程管理崗位職責(zé)怎么寫，這事得從實(shí)際工作出發(fā)，把具體任務(wù)羅列清楚，讓人一看就明白該干什么。比如，你得寫清楚負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的推進(jìn)，像施工進(jìn)度的把控，質(zhì)量檢查這類事都得涵蓋進(jìn)去。還有，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收也是重要一塊，不能馬虎，不然后期出了問題麻煩大了。

有時(shí)候，光寫表面的東西還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)這一塊，要跟各個(gè)部門打交道，施工隊(duì)、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，都要溝通到位。要是遇到突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)候就要寫明應(yīng)對(duì)措施。再比如，預(yù)算控制也很關(guān)鍵，材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都要心中有數(shù)，不能超支太多，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，別太死板。像有些話可以稍微靈活點(diǎn)表達(dá)，比如說“確保按時(shí)完成”，也可以寫成“爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成”。這樣顯得更有彈性，也更容易讓人接受。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，這就容易被忽略掉。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合公司文化，融入一些企業(yè)特色。比如有的公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，那在職責(zé)描述里就可以多體現(xiàn)協(xié)作的重要性。要是公司注重創(chuàng)新，那在職責(zé)里加入鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容也不錯(cuò)。但寫的時(shí)候得注意平衡，不能太過夸張，不然反而顯得不真實(shí)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是寫職責(zé)的時(shí)候別太籠統(tǒng)。像“做好相關(guān)工作”這種話就太模糊了，得具體到某個(gè)環(huán)節(jié)才行。比如，“負(fù)責(zé)每周組織一次安全會(huì)議”，這樣的描述就很清晰，執(zhí)行起來也有方向。要是寫成“搞好安全管理”，那就太空泛了，執(zhí)行起來不知從何下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目管理崗的崗位職責(zé)和任職要求，得先明白這個(gè)崗位的核心是什么。這工作既要懂技術(shù)，又要會(huì)協(xié)調(diào)，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，不然項(xiàng)目搞到一半就卡殼了。比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，不能讓事情亂套。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。比如，前期的規(guī)劃很重要，得制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算什么的。還有，溝通這塊也得給力，要跟各個(gè)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。再比如，風(fēng)險(xiǎn)控制也不能忽視，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題，就得馬上想辦法解決。當(dāng)然，執(zhí)行過程中也少不了監(jiān)督，不能光靠別人匯報(bào)情況，自己也得去現(xiàn)場(chǎng)看看進(jìn)展。

至于任職要求，這得看具體公司的情況。不過一般來說，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如計(jì)算機(jī)、工程之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得干過幾年類似的活兒吧。另外，要是能熟練使用一些項(xiàng)目管理軟件，那肯定加分不少。性格方面，最好是個(gè)有耐心、能抗壓的人，畢竟項(xiàng)目管理不是個(gè)輕松的事。

寫這些東西的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整。比如有的公司特別看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，那就可以在職責(zé)里多強(qiáng)調(diào)一下合作的重要性。還有，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“確保”寫成“保正”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。再比如，有些細(xì)節(jié)可能沒注意到，導(dǎo)致描述有點(diǎn)模糊，這就需要反復(fù)琢磨。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，寫這些內(nèi)容的時(shí)候，盡量避免太抽象的表達(dá)。像什么“推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行”這樣的說法雖然沒錯(cuò)，但顯得空洞。不如具體點(diǎn)說，比如“組織每周例會(huì)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃”。還有就是，有時(shí)候可能會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)文檔管理的要求，這可是項(xiàng)目管理中挺重要的部分。