運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理崗位職責(zé)描述崗位要求怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位性質(zhì)，像運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理這種，就別光說(shuō)空話套話。開(kāi)頭最好能開(kāi)門見(jiàn)山點(diǎn)出這個(gè)崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)是負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的搭建、管理，還是協(xié)調(diào)各部門資源什么的。記得要把工作范圍細(xì)化到具體的模塊，像市場(chǎng)分析、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的，這樣能讓人一目了然。

比如，“主要負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。”這樣的句子既概括又具體。接著可以展開(kāi)說(shuō)說(shuō)具體需要完成的工作內(nèi)容，這部分得有點(diǎn)深度，不能太籠統(tǒng)。像“組織制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分解目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整策略方向”，這就比單純說(shuō)“做好運(yùn)營(yíng)工作”要靠譜多了。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)卡殼，像剛想好一個(gè)思路，突然發(fā)現(xiàn)自己前面寫的某個(gè)地方措辭不太合適，但又懶得回頭改，就只能湊合著往下寫了。比如前面提到了“市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告編制”，后面又寫成了“完成市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)工作”，前后表述有些重復(fù)，自己也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，就這么混過(guò)去了。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)，這能讓別人更清楚地了解你的預(yù)期效果。像是“每月完成至少三次跨部門溝通會(huì)議，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展不低于80%”，這就比只說(shuō)“加強(qiáng)部門間協(xié)作”更有說(shuō)服力。不過(guò)要是寫的時(shí)候沒(méi)注意，也可能出現(xiàn)前后矛盾的情況，比如前面強(qiáng)調(diào)要注重細(xì)節(jié)把控，后面卻提到“靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況”，這就有點(diǎn)讓人摸不著頭腦了。

寫崗位要求的時(shí)候也得注意，不能光堆砌學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)這些硬性條件。除了必要的資格認(rèn)證外，還可以加上一些軟性要求，比如“具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，能夠快速抓住問(wèn)題本質(zhì)”之類的。當(dāng)然，寫的時(shí)候也可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像本來(lái)想寫“熟悉企業(yè)管理理論”，結(jié)果不小心寫成了“熟悉企業(yè)管理制度”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)別扭。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)理財(cái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的核心工作是什么。這崗位通常涉及資金管理、投資規(guī)劃這些方面的事。你可以從資金運(yùn)作開(kāi)始寫起，這部分主要是確保日常的資金流動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括資金調(diào)配、賬目核對(duì)之類的工作。還有就是投資這塊，需要定期做市場(chǎng)分析，看看哪些項(xiàng)目值得投，哪些風(fēng)險(xiǎn)大不能碰。

接著說(shuō)說(shuō)運(yùn)營(yíng)管理的部分，這得強(qiáng)調(diào)一下流程優(yōu)化的重要性。每天都有大量的數(shù)據(jù)要處理，像客戶資料、交易記錄這些都需要整理歸檔，還要時(shí)不時(shí)地檢查下有沒(méi)有遺漏或者錯(cuò)誤的地方。另外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定搞不定這么多事情，所以得跟其他部門保持良好的溝通，確保信息傳遞順暢。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像是忘了提到風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊兒。其實(shí)對(duì)于理財(cái)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)防控特別重要，不僅要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還得制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，萬(wàn)一出了問(wèn)題也能及時(shí)止損。還有，別光顧著寫工作內(nèi)容，職責(zé)里面最好也提一提績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣能讓員工知道自己做得好不好，也能給管理層一個(gè)評(píng)估依據(jù)。

再比如，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，把一些小環(huán)節(jié)忽略了。像系統(tǒng)維護(hù)這部分，表面上看不是特別核心，但如果系統(tǒng)出問(wèn)題了，整個(gè)工作都會(huì)受影響。所以這里得明確指出，要定期檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題趕緊解決，不能拖著不管。

再往深了說(shuō)，理財(cái)運(yùn)營(yíng)還涉及到客戶服務(wù)這一塊兒?？蛻舻男枨蠖喾N多樣，有時(shí)候還挺復(fù)雜的，這就要求工作人員要有足夠的耐心去了解客戶的具體情況，然后給出合理的建議。當(dāng)然，這份工作壓力也不小，加班加點(diǎn)是常事，特別是在季度末或者年末的時(shí)候，各種報(bào)表匯總起來(lái)讓人頭都大了。

最后再說(shuō)說(shuō)專業(yè)技能的要求吧。這個(gè)崗位需要熟悉金融市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，還要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果能熟練使用excel之類的辦公軟件，那就更好了。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)也很重要，最好是從事過(guò)類似工作的，這樣上手更快些。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

在寫車輛運(yùn)營(yíng)管理專員的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)車輛調(diào)度安排，包括每天的出車計(jì)劃，這需要結(jié)合用車需求和司機(jī)排班情況，不能只看表面，得深入分析各部門的需求，這樣才能合理分配資源。還有就是車輛日常維護(hù)監(jiān)督，這可不是簡(jiǎn)單的檢查一下外觀，得從油量到輪胎狀態(tài)逐一排查，確保每一輛車都處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

說(shuō)到崗位要求，先得明確基本條件。比如要有駕照，這是最基本的門檻，沒(méi)有這個(gè)連試都不用試。接著就是工作經(jīng)驗(yàn)了，一般要求至少兩年以上相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這里說(shuō)兩年是經(jīng)驗(yàn)值的最低線，低于這個(gè)年限可能很難勝任復(fù)雜任務(wù)。當(dāng)然，要是有在大型車隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)就更好了，但不是必須的。

另外還有一點(diǎn)，溝通能力很重要。這不僅體現(xiàn)在跟內(nèi)部同事協(xié)調(diào)上，還得會(huì)和外部供應(yīng)商打交道，比如說(shuō)修車廠那邊的事。所以，能快速建立信任感，處理突發(fā)狀況的能力也是考核的重點(diǎn)之一。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)需要熟悉車輛保險(xiǎn)理賠流程，雖然這不是最核心的部分，但也是工作中繞不開(kāi)的事情。

對(duì)于專業(yè)技能方面，得強(qiáng)調(diào)熟悉gps定位系統(tǒng)和一些常用辦公軟件的操作。尤其是gps，現(xiàn)在好多企業(yè)都依賴它來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置，這對(duì)提升運(yùn)營(yíng)效率很有幫助。要是不小心寫成“熟悉gsp”也別緊張，大家都能理解，畢竟人難免一疏忽。

小編友情提醒：

薪資待遇這塊也不能忽略。雖然這不是崗位職責(zé)描述的一部分，但在實(shí)際撰寫時(shí)往往會(huì)提到。比如提到薪資面議，或者是具體數(shù)額區(qū)間，這都需要提前跟人事部門確認(rèn)好。有時(shí)寫的時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充一句“加班補(bǔ)貼另算”，這會(huì)讓求職者心里沒(méi)底，所以最好事先想周全點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫，不能太籠統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)一些日常運(yùn)營(yíng)管理和協(xié)調(diào)的工作吧。比如，協(xié)助上級(jí)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，參與項(xiàng)目策劃和執(zhí)行，收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。

工作中，可能需要經(jīng)常和各部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞順暢。有時(shí)候需要處理一些突發(fā)狀況，這就考驗(yàn)個(gè)人的應(yīng)變能力了。比如有一次我遇到一個(gè)緊急情況，客戶突然提出修改方案，當(dāng)時(shí)手頭的事情挺多的，但還是想辦法調(diào)整了工作流程，最后按時(shí)完成了任務(wù)。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的數(shù)據(jù)分析能力，能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。比如通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù)，找出銷量下降的原因，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建議改進(jìn)措施。這不僅需要專業(yè)知識(shí)，還得熟悉相關(guān)的辦公軟件。

還有就是，要保持對(duì)行業(yè)的敏感度，及時(shí)了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。有時(shí)候參加一些行業(yè)交流會(huì)，能學(xué)到不少東西。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如某項(xiàng)工作的完成期限，這樣就容易讓人不清楚到底什么時(shí)候該完成。

平時(shí)也要注意積累工作經(jīng)驗(yàn)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。比如有次我跟一位老員工學(xué)習(xí)如何更好地管理庫(kù)存，他教給我一些實(shí)用的小技巧，讓我以后的工作輕松了不少。不過(guò)在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)有些模糊。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

銷售運(yùn)營(yíng)管理工作聽(tīng)起來(lái)挺復(fù)雜的，但其實(shí)只要你能抓住重點(diǎn)，寫起來(lái)也挺順手的。這工作得把銷售和管理結(jié)合起來(lái)，既要懂業(yè)務(wù)又要會(huì)協(xié)調(diào)，所以描述起來(lái)就不能太籠統(tǒng)。比如，你得先把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚，別光喊口號(hào)式的“負(fù)責(zé)銷售業(yè)績(jī)提升”，得細(xì)化到每天、每周、每月的具體任務(wù)。

比如，銷售運(yùn)營(yíng)可能需要定期分析客戶數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些市場(chǎng)潛力大。這部分就該提到數(shù)據(jù)分析工具的使用，還有怎么匯總報(bào)表給領(lǐng)導(dǎo)看。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提軟件操作步驟，結(jié)果讓別人看了覺(jué)得不完整。但這也是正常的，畢竟人不是機(jī)器，偶爾會(huì)有疏忽。

書寫注意事項(xiàng)：

還得提到跟團(tuán)隊(duì)的合作。銷售運(yùn)營(yíng)肯定要和一線銷售人員配合，幫他們優(yōu)化流程，解決遇到的問(wèn)題。這部分就該強(qiáng)調(diào)溝通技巧，還有怎么制定合理的kpi指標(biāo)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一個(gè)點(diǎn)，就是具體的溝通方式，是開(kāi)大會(huì)講還是私下一對(duì)一聊？這個(gè)沒(méi)寫清楚的話，別人照著做就可能抓不到重點(diǎn)。

再就是成本控制這塊，銷售運(yùn)營(yíng)肯定得盯著預(yù)算，看看促銷活動(dòng)花的錢值不值。這部分就需要寫明怎么監(jiān)控費(fèi)用支出，是不是每個(gè)月都要核對(duì)一次賬單？有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)跳過(guò)這些具體的頻率要求，只說(shuō)個(gè)大概，這樣看起來(lái)就有點(diǎn)模糊了。

小編友情提醒：

銷售運(yùn)營(yíng)還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們熟悉公司系統(tǒng)和流程。這部分就得寫清楚培訓(xùn)的內(nèi)容，是線上課程還是線下實(shí)操，還有考核標(biāo)準(zhǔn)什么的。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記提到評(píng)估環(huán)節(jié)，直接從培訓(xùn)講到結(jié)果，這樣前后就會(huì)顯得有些斷層。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的，別一上來(lái)就套模板。比如管理運(yùn)營(yíng)策劃這活兒，肯定不是光靠喊口號(hào)就行的。平時(shí)看那些大公司發(fā)的招聘啟事，總覺(jué)得寫得挺花哨，但其實(shí)很多都是照搬來(lái)的。我覺(jué)得，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，把自己知道的事都寫進(jìn)去。

像管理運(yùn)營(yíng)策劃，既要懂業(yè)務(wù)流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)資源，這倆缺一不可。像我之前做這個(gè)崗的時(shí)候，每天都要盯著項(xiàng)目進(jìn)度，有時(shí)候客戶那邊臨時(shí)改需求，就得趕緊調(diào)整計(jì)劃。還有，團(tuán)隊(duì)合作也是重點(diǎn)，不能老覺(jué)得自己是老大就什么都不管。有一次我就差點(diǎn)漏了跟市場(chǎng)部對(duì)接新活動(dòng)的事，后來(lái)還是同事提醒才想起來(lái)。

再說(shuō)了，寫職責(zé)的時(shí)候最好把日常遇到的問(wèn)題也帶上，這樣面試官能直觀感受到崗位的挑戰(zhàn)。比如，你得處理突發(fā)狀況，像系統(tǒng)崩潰這種糟心事，有時(shí)候就得熬夜加班去解決。還有數(shù)據(jù)分析這塊也不能忽視，畢竟現(xiàn)在講求精細(xì)化管理，光憑感覺(jué)拍腦袋做決定肯定是不行的。

寫的時(shí)候別太死板，可以稍微帶點(diǎn)自己的風(fēng)格。比如強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任心，說(shuō)白了就是該干的事必須干好，別老想著推給其他人。還有溝通能力這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)楹枚鄷r(shí)候事情沒(méi)辦好不是因?yàn)榧夹g(shù)不行，而是溝通不到位。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)犯糊涂，比如有一次我寫職責(zé)的時(shí)候，把“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)”寫成了“幫助領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是前一個(gè)更合適。

總之，寫崗位職責(zé)最重要的是真實(shí)，把自己知道的都寫出來(lái)，別怕啰嗦。要是覺(jué)得寫起來(lái)有點(diǎn)亂，那就試著分條列項(xiàng)，這樣看起來(lái)也清爽不少。另外，寫完之后最好讓同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，畢竟每個(gè)人的角度不一樣，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，不能千篇一律。像運(yùn)營(yíng)管理策劃這個(gè)崗位，首先要明確的是，它涉及到的東西特別多，不是簡(jiǎn)單幾句就能說(shuō)清楚的。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)公司的一些運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，還有制定各種策略方案。具體來(lái)說(shuō)，可能要參與市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，然后結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出一些可行性高的發(fā)展建議。

工作中還要和各部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)資源，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。比如，有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，就得馬上著手準(zhǔn)備相關(guān)資料，組織團(tuán)隊(duì)討論，制定詳細(xì)的執(zhí)行步驟。要是碰到突發(fā)情況，比如某個(gè)項(xiàng)目出了問(wèn)題，就需要迅速調(diào)整策略，找到解決辦法。這期間，還得隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

不過(guò)，有時(shí)候在寫這些職責(zé)描述的時(shí)候，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，有些人會(huì)忘記提到監(jiān)督功能，其實(shí)這個(gè)崗位還應(yīng)該包括對(duì)下屬工作的檢查和指導(dǎo)。再比如，有時(shí)候?qū)懙骄唧w的任務(wù)時(shí)，措辭可能會(huì)有點(diǎn)模糊，像是“協(xié)助完成某些工作”，到底協(xié)助到什么程度，其實(shí)沒(méi)說(shuō)清楚。還有一次，我寫的時(shí)候，因?yàn)橼s時(shí)間，就把“市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析”寫成了“市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究”，雖然差別不大，但仔細(xì)想想還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于薪資待遇這塊，崗位職責(zé)里最好也提一下相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工對(duì)自己的工作目標(biāo)會(huì)更清晰。當(dāng)然了，這里頭也可能有一些矛盾的地方，比如說(shuō)既要強(qiáng)調(diào)工作的重要性，又不想給員工太大的壓力，所以措辭上就顯得有點(diǎn)模棱兩可。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，還會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果反而讓人看不明白。

書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用

做線上課程管理運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)。這類崗位既要懂課程設(shè)計(jì)又要會(huì)管理，所以寫職責(zé)的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。比如，負(fù)責(zé)課程內(nèi)容的日常更新和維護(hù)，這包括檢查視頻鏈接是否正常、文檔有沒(méi)有損壞之類的。還有，需要跟講師溝通課程進(jìn)度，確保每期課程都能按時(shí)上線。

課程上線后，還要跟進(jìn)學(xué)員反饋，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方就得及時(shí)調(diào)整。比如有個(gè)學(xué)員說(shuō)某節(jié)課的聲音太小了，這就得聯(lián)系技術(shù)人員解決。有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，像服務(wù)器突然崩潰之類的問(wèn)題，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源來(lái)處理。

書寫注意事項(xiàng)：

還得整理各種教學(xué)資料，制作成便于傳播的形式。比如，把一份pdf文件轉(zhuǎn)成適合手機(jī)看的格式，這樣學(xué)生就能隨時(shí)學(xué)習(xí)了。當(dāng)然，這些事情不是一個(gè)人能完成的，所以得學(xué)會(huì)和其他部門配合，比如市場(chǎng)部那邊搞活動(dòng)時(shí)，就需要提供相關(guān)課程信息給他們。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到要定期統(tǒng)計(jì)課程參與人數(shù)什么的。其實(shí)這也很重要，因?yàn)橹挥兄烙卸嗌偃藢W(xué)了你的課，才能評(píng)估效果好不好。再比如，有時(shí)候會(huì)漏掉說(shuō)要監(jiān)督助教的工作情況，畢竟助教也是課程服務(wù)的一部分嘛。

此外，還有一點(diǎn)特別需要注意，就是要把一些具體的操作流程寫清楚。比如，如何申請(qǐng)新的課程上線，具體步驟是什么樣的。如果只是籠統(tǒng)地寫“負(fù)責(zé)課程上線”，就顯得太模糊了。還有，關(guān)于課程費(fèi)用結(jié)算這部分也得明確，不然后期容易產(chǎn)生分歧。