【第1篇】技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1400字
技術(shù)人員年終述職報(bào)告范文
我叫___，是20__年_月被__廠任命為_(kāi)__站技術(shù)員，至今任職_年時(shí)間，20__年中，在__廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的正確指導(dǎo)下，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
一年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。本人于20__年_月轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨黨員，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國(guó)家路線方針政策的執(zhí)行，并運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在政治、思想和行動(dòng)上始終與___保持一致.
二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習(xí)，自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，使自己更加勝任本職工作。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為自己不僅是一名，而且應(yīng)該是一名工作者。首先自己應(yīng)該扎實(shí)工作，認(rèn)真履
行職責(zé)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鐵人精神，埋頭苦干，勤奮工作，其次要利用各種有效的方法，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們更好地為_(kāi)_廠服務(wù)，在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中，努力培養(yǎng)一批一專多能的高素質(zhì)人才。
三、工作作風(fēng)方面。
本人作為班子的一名成員，積極支持站長(zhǎng)、書(shū)記的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅(jiān)持原則，維護(hù)班子的權(quán)威。遇事虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn)，會(huì)上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會(huì)下亂說(shuō)。對(duì)個(gè)人分工負(fù)責(zé)的工作敢于大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，搞好班子團(tuán)結(jié)。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團(tuán)結(jié)氛圍。
四、工作實(shí)績(jī)方面。
20__年工作以“全優(yōu)創(chuàng)新”為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行__廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我主要負(fù)責(zé)的工作有設(shè)備管理、節(jié)能管理、計(jì)量管理、職工培訓(xùn)、信息管理，在具體工作中，堅(jiān)持勤檢查，勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)所了解實(shí)際情況，掌握第一手資料，作到心中有數(shù)。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)1、設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)100%2、設(shè)備綜合完好率100%3、資料全準(zhǔn)率100%。
1、化驗(yàn)全準(zhǔn)率100%
2、保證教育培訓(xùn)率100%
3、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。
五、廉潔自律方面。
正確行使手中的權(quán)力，是每個(gè)黨員、干部的基本要求。我是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，要以做好本職工作為己任。這不能只停留在口頭上，而且要落實(shí)在具體的行動(dòng)上。在日常工作中，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。在工作中，要始終牢記職責(zé)，保證潔身自好。
六、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是在工作中創(chuàng)新意識(shí)不夠，在技術(shù)管理工作中對(duì)較多重復(fù)性工作，偶爾產(chǎn)生厭倦，主要原因是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠。
在今后的工作中，不辜負(fù)__廠對(duì)自己的期望，一定要努力做到以下四點(diǎn):
1、對(duì)本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè)，、任勞任怨，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理干部，為單位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為_(kāi)_廠發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。
4、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造基層領(lǐng)導(dǎo)管理干部形象。以上是20__年任職一年來(lái)的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)___廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
技術(shù)人員年終述職報(bào)告該怎么寫(xiě)？這事兒得從頭說(shuō)起，先把背景交代清楚。咱們做技術(shù)的，年底了總得有個(gè)總結(jié)，好讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一年干了啥，成績(jī)?cè)谀睦?，?wèn)題又有哪些。述職報(bào)告不是單純地把事情堆在一起，它得有點(diǎn)條理，讓聽(tīng)的人能明白。
先說(shuō)開(kāi)頭，別太啰嗦，簡(jiǎn)單介紹下自己的崗位職責(zé)就行。比如我是負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)的，那開(kāi)篇就寫(xiě)清楚這個(gè)。然后重點(diǎn)來(lái)了，把這一年的工作分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分挑幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)。比如說(shuō)上半年搞了個(gè)新項(xiàng)目，下半年優(yōu)化了某個(gè)模塊，都得列出來(lái)。這里有個(gè)小地方要注意，寫(xiě)的時(shí)候別光顧著堆成果，也得提提遇到的問(wèn)題。不然給人感覺(jué)像是在吹牛。
接下來(lái)就是數(shù)據(jù)說(shuō)話的部分了。技術(shù)人員述職嘛，得拿數(shù)字說(shuō)話才有說(shuō)服力。像我去年處理了多少故障，修復(fù)了多少bug，這些都得具體到數(shù)字。要是能跟年初的目標(biāo)比一比就更好了，這樣能看出進(jìn)步多少。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)不小心寫(xiě)成“增加了百分之五十”，其實(shí)應(yīng)該是“減少了”之類的，這種小差錯(cuò)難免會(huì)有。
再往后，就得談?wù)劷?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)了。這一塊兒不用太復(fù)雜，就是把自己覺(jué)得有價(jià)值的東西寫(xiě)出來(lái)就行。比如這次成功解決問(wèn)題是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作得好，下次碰到類似情況就可以借鑒。但這里也有個(gè)容易忽略的地方，有些經(jīng)驗(yàn)可能看起來(lái)不起眼，但其實(shí)挺管用，比如文檔記錄的重要性，千萬(wàn)別漏掉。
最后這部分，可以稍微展望一下明年的工作方向。比如說(shuō)計(jì)劃提升某項(xiàng)技能，或者想引入新的技術(shù)方案。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，別光想著天上掉餡餅似的理想化目標(biāo)。要是寫(xiě)成“明年要成為行業(yè)專家”，這口氣就有點(diǎn)大了，顯得不太靠譜。
整個(gè)報(bào)告寫(xiě)完后，記得檢查一遍。檢查不是說(shuō)看有沒(méi)有錯(cuò)別字，主要是看看有沒(méi)有遺漏重要的工作內(nèi)容，或者是不是太偏向個(gè)人感受了。畢竟述職報(bào)告還是以事實(shí)為主，不能變成自嗨式的感言。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候還有一點(diǎn)很重要，就是語(yǔ)言得符合技術(shù)人員的身份。別整那些花里胡哨的詞，專業(yè)術(shù)語(yǔ)用得恰到好處就行。要是寫(xiě)得太文藝范兒，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著可能還摸不著頭腦。
【第2篇】2025普通技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)3050字
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就到了豬年年末，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了兩年的光景，在這兩年的時(shí)間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺(jué)中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑使最值得高興的。
兩年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：
這兩年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。
一、抓安全傳輸，保信號(hào)暢通
去年以來(lái)，特別是去年3月5日*發(fā)生 “邪教”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國(guó)慶節(jié)、江書(shū)記主席訪美和黨的“xx大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。
二、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí);另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過(guò)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月12日，營(yíng)業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問(wèn)責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。
三、抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力
近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
四、 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)形象
有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。
五.、抓思想工作，鼓各方斗志
應(yīng)該說(shuō)，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市區(qū)政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書(shū)記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒(méi)有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。
六、誠(chéng)實(shí)做人，干凈辦事
作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬(wàn)之多，各種事情可以說(shuō)是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒(méi)有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。
作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來(lái)不參與，更沒(méi)有利用崗位之便謀取私利。
二年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。去年中心總收入達(dá)2695萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了4.1%，其中收視費(fèi)收入比上年同期增長(zhǎng)6.7%，今年事業(yè)總收入達(dá)3008萬(wàn)元，比上年同期又增長(zhǎng)11.61%，其中收視費(fèi)收入2413萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)4.2%，創(chuàng)下歷史最好記錄。
在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門(mén)的支持和廣大員工的理解和全力配合。
七、存在不足
1、深入第一線不夠
對(duì)于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來(lái)網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到不少來(lái)自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來(lái)下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺(jué)得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，如員工普遍關(guān)注的編制問(wèn)題，本人總覺(jué)得這是政策上的問(wèn)題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳不多，解釋不夠;雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題、快速反應(yīng)問(wèn)題、文明禮貌問(wèn)題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。
同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深入。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。
2、工作方式、方法比較簡(jiǎn)單
這幾年，工作可謂千頭萬(wàn)緒，要求處理和解決的問(wèn)題很多，在這種情況下，本人有時(shí)處理問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，特別是遇到一些較為棘手的問(wèn)題時(shí)，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
在要求下屬方面，有時(shí)往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
3、工作熱情有所下降
應(yīng)該說(shuō)，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺(jué)主動(dòng)。但隨著時(shí)間的推移，也自覺(jué)不自覺(jué)地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性沒(méi)能很好地發(fā)揮出來(lái)，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。
同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺(jué)得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對(duì)立面就會(huì)越多，群眾關(guān)系就會(huì)越難處理，還不如那些老好人過(guò)得瀟灑、自在。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用
2025普通技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
每到年底，大家都會(huì)開(kāi)始琢磨述職報(bào)告的事兒。這可不是件輕松活兒，得把一年的工作理清楚，還得說(shuō)得頭頭是道。其實(shí)吧，述職報(bào)告沒(méi)那么復(fù)雜，但也不能太隨意。開(kāi)頭得有個(gè)大概方向，先把全年的工作任務(wù)過(guò)一遍，像是年初定的目標(biāo)，是不是都完成了。要是目標(biāo)完成得不錯(cuò)，就該說(shuō)說(shuō)具體怎么干的，用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)顯得靠譜些，比如“優(yōu)化了系統(tǒng)架構(gòu)”，“提升了運(yùn)行效率”。
接下來(lái)就是重頭戲，講講遇到的問(wèn)題和解決辦法。有時(shí)候問(wèn)題挺棘手的，比如某個(gè)項(xiàng)目突然卡殼，這時(shí)候就得老老實(shí)實(shí)說(shuō)出來(lái)，不能藏著掖著。不過(guò)，光說(shuō)問(wèn)題沒(méi)用，得把怎么克服困難的過(guò)程交代清楚。比如，“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)排查故障，最終找到了癥結(jié)所在?！边@樣的描述能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的責(zé)任心。
還有啊，別忘了提下自己的成長(zhǎng)。這一年學(xué)到的新技能、積累的經(jīng)驗(yàn)都要提一提，不然總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。像“通過(guò)這次實(shí)踐，我對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理有了更深的理解”，聽(tīng)起來(lái)就比較實(shí)在。不過(guò)這里有個(gè)小地方要注意，有些話寫(xiě)起來(lái)容易跑偏，像“最近一段時(shí)間，我逐漸掌握了這項(xiàng)技術(shù)”，這種表達(dá)就有點(diǎn)模糊不清，不如改成“經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)?！?/p>
最后這部分嘛，可以展望一下明年的工作計(jì)劃。別只顧著喊口號(hào)，得結(jié)合實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的目標(biāo)。比如“預(yù)計(jì)明年將進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)分析模塊，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更高的精準(zhǔn)度?！边@樣的話既現(xiàn)實(shí)又有前瞻性。
當(dāng)然，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候也得注意格式。段落分明很重要，每個(gè)部分最好有個(gè)小標(biāo)題，這樣看起來(lái)清爽不少。另外，用詞要謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)歧義。像“這項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定”，雖然意思沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得表述有些空泛，換成“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我負(fù)責(zé)的部分給予了高度評(píng)價(jià)”會(huì)更具體些。
總之，述職報(bào)告不是為了應(yīng)付差事，而是展示自己的一次機(jī)會(huì)。只要用心去寫(xiě)，把工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)都講明白，再加上一點(diǎn)個(gè)人感悟，這樣的報(bào)告才算是合格的。
【第3篇】技術(shù)人員2025年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)2400字
1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油
廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，
供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)153人覺(jué)得有用
技術(shù)人員的年終述職報(bào)告每年年底都會(huì)涉及很多工作回顧，這不僅是一份總結(jié)，也是對(duì)自己一年工作的梳理。這類報(bào)告通常需要結(jié)合技術(shù)成果和個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)撰寫(xiě)，但很多人會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。其實(shí)，寫(xiě)好這類報(bào)告并不復(fù)雜，只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。
首先要明確目標(biāo)，報(bào)告的核心在于展示個(gè)人價(jià)值。比如項(xiàng)目完成情況、技術(shù)難題解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效等，這些都是重點(diǎn)。寫(xiě)的時(shí)候，可以先列出幾個(gè)主要項(xiàng)目，把每個(gè)項(xiàng)目的背景、進(jìn)展、結(jié)果都簡(jiǎn)明扼要地記錄下來(lái)。有時(shí)候項(xiàng)目太多，容易遺漏細(xì)節(jié)，所以最好有個(gè)清單，這樣就不會(huì)忘記重要的部分。
其次，關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容，要盡量用專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)。比如在描述某個(gè)技術(shù)方案時(shí)，可以提到采用了什么算法、優(yōu)化了哪些參數(shù)，這樣能讓報(bào)告顯得更有深度。不過(guò)這里可能會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是有些技術(shù)名詞可能不太常用，導(dǎo)致別人理解起來(lái)有點(diǎn)困難。這就需要在適當(dāng)?shù)牡胤郊尤胍恍┩ㄋ滓锥慕忉?，以便讓非技術(shù)人員也能大致明白你在說(shuō)什么。
再者，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的部分，不僅要寫(xiě)自己學(xué)到了什么新技能，還應(yīng)該談?wù)勥@些技能是如何幫助工作的。比如說(shuō)學(xué)會(huì)了新的編程語(yǔ)言后，用它完成了某個(gè)重要功能，這種例子會(huì)讓報(bào)告更加生動(dòng)。當(dāng)然，這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小小的疏忽，就是只顧著列舉技能而忽略了具體的案例支撐，這樣就會(huì)顯得空洞。
另外，報(bào)告中還可以穿插一些具體的數(shù)據(jù)來(lái)增強(qiáng)說(shuō)服力。比如某個(gè)系統(tǒng)性能提升了多少百分比，某項(xiàng)任務(wù)提前了多少時(shí)間完成之類的。這些數(shù)字不僅能體現(xiàn)成績(jī)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作效率。不過(guò)需要注意的是，數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠，不能為了好看而夸大其詞。
最后，報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格可以根據(jù)公司文化和個(gè)人習(xí)慣調(diào)整。如果是比較正式的場(chǎng)合，語(yǔ)言就要嚴(yán)謹(jǐn)一些；如果是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松一點(diǎn)。無(wú)論如何，保持清晰的邏輯和流暢的表達(dá)是最重要的。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樽非蠛?jiǎn)潔而忽略了必要的過(guò)渡，導(dǎo)致前后內(nèi)容銜接不暢，這需要多檢查幾遍才能發(fā)現(xiàn)并修正。
【第4篇】個(gè)人年終述職報(bào)告技術(shù)人員怎么寫(xiě)1550字
時(shí)光飛逝， xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面
本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對(duì)好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月
的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面
一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、xx年工作計(jì)劃
xx年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫(xiě)準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。 作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來(lái)到我們公司有一種回家的感覺(jué)。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，辦事不獨(dú)斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對(duì)人誠(chéng)懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。 四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實(shí)施起來(lái)。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來(lái)工作，誰(shuí)的事誰(shuí)做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。 五、自身不足與整改措施
總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助，共同提高的目的。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。
個(gè)人年終述職報(bào)告技術(shù)人員
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)157人覺(jué)得有用
個(gè)人年終述職報(bào)告技術(shù)人員怎么寫(xiě)
寫(xiě)好一份技術(shù)人員的個(gè)人年終述職報(bào)告，關(guān)鍵在于把工作內(nèi)容梳理清楚，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)工作成果。報(bào)告開(kāi)頭最好點(diǎn)明自己的職責(zé)范圍，比如負(fù)責(zé)哪方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)或者維護(hù)。接著詳細(xì)列出完成的主要項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都要簡(jiǎn)明扼要地描述目標(biāo)、過(guò)程和最終效果。記得多用數(shù)字說(shuō)話，像“優(yōu)化后系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間縮短了25%”，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到你的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，要把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題的過(guò)程上，而不是一味強(qiáng)調(diào)任務(wù)難度。比如說(shuō)遇到某個(gè)技術(shù)難題時(shí)，可以寫(xiě)自己如何查閱資料、請(qǐng)教同事，最后找到解決方案的具體步驟。這部分內(nèi)容要具體生動(dòng)，但也不要太啰嗦，控制在三四句話就行。另外，別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作的情況，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗很難完成大型項(xiàng)目。
說(shuō)到項(xiàng)目成果，除了講技術(shù)指標(biāo)外，還要適當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)影響。如果某個(gè)功能上線后直接提升了用戶體驗(yàn)，記得提一下具體數(shù)據(jù)，像“用戶活躍度提升了15%”。還有，不要只盯著自己負(fù)責(zé)的部分，也要主動(dòng)提及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，這樣顯得格局更大。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員間可能有分工差異，所以寫(xiě)成績(jī)時(shí)要把握好分寸，既要突出個(gè)人努力，又不能搶了其他人的風(fēng)頭。
在總結(jié)部分，可以談?wù)勏乱荒甑墓ぷ饔?jì)劃，比如打算掌握哪些新技術(shù)，或者希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做哪些改進(jìn)。這部分內(nèi)容不用寫(xiě)得太具體，大致方向就好，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)積極向上的印象。當(dāng)然，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如不小心漏掉某項(xiàng)重要任務(wù)，或者順序有點(diǎn)亂，這些都是難免的，只要最后仔細(xì)檢查一遍就能避免大問(wèn)題。
最后提醒一下，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候語(yǔ)言要正式一點(diǎn)，盡量避免口語(yǔ)化表達(dá)。比如“搞定”這種詞就不太適合用在正式場(chǎng)合，可以換成“順利完成”。還有，報(bào)告長(zhǎng)度最好控制在兩頁(yè)紙左右，太多會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)耐心看，太少又怕說(shuō)不清楚。寫(xiě)完之后別急著提交，隔一天再拿出來(lái)看看，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的小問(wèn)題呢。
【第5篇】2025年技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1000字
時(shí)光飛逝， xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面
本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對(duì)好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月
的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面
一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用
2025年技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
年終述職報(bào)告這種東西，寫(xiě)得不好就容易被領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得敷衍了事。寫(xiě)的時(shí)候要先把全年的工作梳理一遍，把重要的項(xiàng)目挑出來(lái)。比如今年參與了幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都得說(shuō)清楚做了什么，解決了哪些問(wèn)題。記得先列出這些項(xiàng)目的名稱，這樣顯得有條理。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，要特別注意用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如說(shuō)系統(tǒng)優(yōu)化這部分，不能只說(shuō)改了些代碼，得具體點(diǎn)，像是“通過(guò)重構(gòu)核心算法提升了處理效率百分之三十”。不過(guò)有時(shí)候太專業(yè)了別人可能看不懂，所以最好也加幾句通俗的話解釋一下。
還有一個(gè)需要注意的地方就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能說(shuō)明很多問(wèn)題，但要是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就會(huì)出麻煩。比如去年統(tǒng)計(jì)的用戶量明明是五萬(wàn)，結(jié)果今年寫(xiě)成六萬(wàn)，這差錯(cuò)一出，整個(gè)報(bào)告的可信度就下去了。還有就是引用的數(shù)據(jù)來(lái)源要標(biāo)明出處，不然會(huì)顯得很隨意。
寫(xiě)到技術(shù)成果這一塊的時(shí)候，可以多舉例子。像某個(gè)功能上線后效果如何，用戶反饋怎么樣之類的。如果能附帶一些圖表就更好了，直觀展示工作成果。不過(guò)畫(huà)圖的時(shí)候別搞得太復(fù)雜，簡(jiǎn)單的柱狀圖就行，不然看起來(lái)像花哨的東西。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)遇到時(shí)間緊張的情況，這時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如某個(gè)小功能雖然不起眼，但其實(shí)很重要。所以平時(shí)就要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把每天干的事都記下來(lái)，到時(shí)候?qū)憟?bào)告就有素材了。當(dāng)然，也不是說(shuō)記下來(lái)就完事，還得整理一下，不然堆在一起反倒亂。
最后一點(diǎn)，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候態(tài)度要誠(chéng)懇。領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告不是看你有多厲害，而是看你有沒(méi)有用心。要是報(bào)告里全是套話，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，那肯定不行。另外，報(bào)告長(zhǎng)度也要把握好，太短了顯得敷衍，太長(zhǎng)了又容易讓人看不進(jìn)去。一般來(lái)說(shuō)三四頁(yè)紙就夠了，重點(diǎn)突出就行。
【第6篇】xxxx年技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1000字
個(gè)人年終述職報(bào)告技術(shù)人員范文一
時(shí)光飛逝， xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面
本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對(duì)好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月
的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面
一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用
2023年技術(shù)人員年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
技術(shù)人員寫(xiě)年終述職報(bào)告，得先把工作梳理清楚。先列出全年做過(guò)的主要項(xiàng)目，比如涉及的技術(shù)領(lǐng)域、負(fù)責(zé)的具體模塊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況啥的。寫(xiě)的時(shí)候別光說(shuō)干了啥，還得提提為啥這么做，當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題是什么，最后怎么解決的。舉個(gè)例子，某個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可能碰到了兼容性問(wèn)題，最后用了一種新的算法優(yōu)化了性能。把這些問(wèn)題和解決辦法寫(xiě)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)明白你的能力。不過(guò)有時(shí)候描述問(wèn)題時(shí)可能會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要反復(fù)檢查幾遍。
還有就是，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。比如提到某項(xiàng)指標(biāo)提升了多少百分比，這個(gè)數(shù)字得核實(shí)過(guò)。要是沒(méi)核實(shí)好，就容易寫(xiě)錯(cuò)。比如去年項(xiàng)目完成率是95%，今年寫(xiě)成98%的話，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道不對(duì)勁。這跟項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度不符，影響報(bào)告的可信度。另外，報(bào)告里最好能放幾張圖表，直觀展示成果，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。當(dāng)然，做圖表的時(shí)候也得小心，別搞錯(cuò)了坐標(biāo)軸的單位啥的，這會(huì)讓讀者對(duì)報(bào)告產(chǎn)生懷疑。
除了技術(shù)方面的內(nèi)容，還應(yīng)該談一下個(gè)人的成長(zhǎng)。比如說(shuō)學(xué)到了哪些新技能，參加了什么培訓(xùn)。但這里需要注意的是，別把參加培訓(xùn)當(dāng)成炫耀的資本，重點(diǎn)還是放在學(xué)到的東西對(duì)工作的幫助上。如果只是一味強(qiáng)調(diào)自己參加了多少次培訓(xùn)，反而顯得有點(diǎn)虛。比如可以說(shuō)通過(guò)某次培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了如何更高效地管理代碼版本，這對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有很大提升。
最后，寫(xiě)完報(bào)告后別急著交上去，多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，句子結(jié)構(gòu)就會(huì)變得復(fù)雜，讀起來(lái)費(fèi)勁。比如“由于客戶需求不斷變化，導(dǎo)致我們不得不頻繁調(diào)整設(shè)計(jì)方案”，這種句子讀起來(lái)就有點(diǎn)拗口，改成“客戶需求變化較大，我們需要頻繁調(diào)整設(shè)計(jì)方案”就好多了。另外，注意報(bào)告的格式，字體大小、行間距啥的都要統(tǒng)一，不然給人感覺(jué)很隨意。
