【第1篇】領(lǐng)導離任的述職報告怎么寫怎么寫2450字
時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經(jīng)在人保度過**余載的光陰，人生一共能有幾個**年？而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。
這**年來，我見證人保牢牢地堅守中國民族財產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育一代又一代的精英，也同時見證我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導下取得的累累碩果？？成功路上我灑下汗水，奉獻出青春，我不會忘記是人保這塊土壤給我養(yǎng)份。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。
現(xiàn)在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營業(yè)績
我于20xx年*月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險**公司總經(jīng)理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務(wù)為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬），綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列。
20xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業(yè)績評介為3a，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。
二、主要工作內(nèi)容及其績效
（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經(jīng)營管理工作。
三年多來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2.注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
2.根據(jù)公司實際制訂并完善部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。
(2)創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”，加強渠道建設(shè)
當今市場經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經(jīng)濟是格格不入的。不變的真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶。
推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù)。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù)。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。
（3）注重服務(wù)細節(jié)，提升人保財險品牌
面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策。制定一系列策略，與競爭對手們展開一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。
（4）加強團隊建設(shè)及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務(wù)能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業(yè)知識，而且要求強化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供準確的依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工解、學習公司的基本情況提供良好的平臺。
同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓會，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。
(5)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓好黨風廉政建設(shè)。
抓好黨風廉政建設(shè)，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。為認真貫徹落實好黨風廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容，放在核心位置。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創(chuàng)領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險，
三、工作中的不足
回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領(lǐng)導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導、同志們，我任職以來，雖然做大量的工作，取得一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫助的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。
最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新xx屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。
再次謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗47人覺得有用
關(guān)于領(lǐng)導離任的述職報告，我覺得這事得從頭說起。這類報告，既不是單純的流水賬，也不是什么個人心情日記，它得帶著點專業(yè)味兒。開頭這部分，最好能有個簡明扼要的自我介紹，比如你是誰，在哪個崗位干了多久，這能讓聽的人心里有個底。
接著就是說工作情況啦。這里頭的內(nèi)容可不能太籠統(tǒng)，得具體到某件事或者某個項目。比如，你負責的那個工程，從開始到結(jié)束都經(jīng)歷了啥，中間遇到了啥難題，又是怎么解決的。不過，有時候人一激動，可能會把重點搞混，像什么“我們團隊加班加點，終于趕在規(guī)定時間前完成了任務(wù)”，這樣寫雖然挺感人，但最好還是補充下具體的成果，比如“工程提前竣工，節(jié)省成本約XX萬元”。
然后就該談點成績了。成績這部分很重要，但也不能吹得太過了。像“在大家共同努力下，單位效益顯著提升，年收入翻了三倍”，這樣的表述聽著就有點夸張。其實嘛，只要實事求是地列出幾個關(guān)鍵指標就好，比如“年度銷售額增長XX%，客戶滿意度提高XX個百分點”。當然，偶爾也會有人在這部分犯點小毛病，比如把別人的功勞也記到自己頭上，這就不太好了。
最后就是展望未來了。這部分不用太長，簡單講講接下來的工作方向就行。比如，“希望新任領(lǐng)導能夠繼續(xù)深化現(xiàn)有改革措施，進一步優(yōu)化資源配置。”寫到這里的時候，有些人可能會因為急于表達想法，結(jié)果寫得有點空泛，像是“相信在全體成員的努力下，公司一定會越來越好”，這樣的句子雖然沒錯，但總覺得少了點實際的東西。
整個報告寫完后，記得仔細檢查一下。有時候，因為趕時間，可能會漏掉一些標點符號，或者多打了個字，這些小地方雖然不起眼，但也會影響整體效果。另外，報告的語言風格最好跟自己的崗位匹配，要是你是技術(shù)部門的領(lǐng)導，用太多花哨的詞反而會顯得不真實。
【第2篇】領(lǐng)導干部離任述職報告怎么寫1200字
領(lǐng)導干部離任述職報告
同志們：
我從去年2月27日來耒陽任職，到現(xiàn)在差不多一年零五個月時間了。時間過得很快，又到了告別的時候。一年多的時間很短，但是很不平凡。非常感謝這一年多來市四大家領(lǐng)導同心同德、風雨同舟，也感謝在座的各位同志給我的支持、關(guān)懷與幫助。
這一年多時間來，我們經(jīng)歷了很多不平凡的事，特別是基本完成了煤礦整合，全市煤礦已整合成22家煤業(yè)公司。整合是影響深遠的頭等大事，雖然伴隨著會有一個“陣痛”。這方面，山西為我們樹立了一個樣板：整合以前災難深重，整合以后產(chǎn)能大幅提升。7月3日，盛茂林副省長到耒陽視察，對煤礦整合工作給予了高度評價，要求耒陽堅決落實兩句話：第一句話，堅持就是勝利；第二句話，鞏固就是發(fā)展。整合成功來之不易，這是一場利益調(diào)整的戰(zhàn)役，必將影響耒陽的深刻變化，走出事故多發(fā)頻發(fā)的怪圈，讓我們的支柱產(chǎn)業(yè)能夠健康安全成長，讓我們的干部也能夠健康成長。
這一年多時間來，我們成功完成了人大、政府、政協(xié)換屆選舉，一大批干部走上了市級領(lǐng)導崗位，通過調(diào)整拉動讓一大批干部得到了成長。我曾在幾個地方工作過，從南岳到蒸湘，再從蒸湘到耒陽，有個深刻體會，如果怕觸及矛盾的，就會擱置干部，就會耽誤干部。但是為了耒陽干部隊伍能夠健康成長，為了使耒陽干部隊伍能夠人才輩出，我們做到了頂住壓力，排除干擾，以正確的.用人導向選拔任用干部，讓一批優(yōu)秀的干部得到了成長。事業(yè)的發(fā)展有賴于人，的事業(yè)是干部的成長。所以，我也很欣慰，離開耒陽之際，一大批干部得到了成長。特別是要感謝衡陽市委和市委組織部，尤其是今天到會的曾部長，對耒陽干部成長給予了很大的關(guān)懷。
這一年多時間來，我深深體會到，民生項目成為了全市的亮點：實驗中學已經(jīng)投入使用；師大附中耒陽分校即將進行招生；武廣新城項目，特別是人工湖項目即將竣工。可以說，這三個項目是我們耒陽一道靚麗的風景線。
這一年多時間來，我們引以自豪的是被省委、省政府列為首批擴大經(jīng)濟管理權(quán)限試點縣市，耒陽將享受地級市的經(jīng)濟管理權(quán)限，為未來發(fā)展搭建了更寬廣的平臺。這些成績的取得來之不易，是四大家和全體同志們共同努力的結(jié)果，是大家敢于擔當?shù)慕Y(jié)果，特別是在資金短缺、困難重重的情況下，大家積極開動腦筋，迎難而上，想辦法創(chuàng)造條件取得的成績。這些成績的取得，實屬來之不易。借這個機會，向我們四大家全體領(lǐng)導，向在座的同志們表示衷心的感謝！
離別之際最難舍。在耒陽工作期間，大家給了我很多的支持、幫助和關(guān)懷。在工作中結(jié)下的友誼是真正的兄弟之情，我將終生銘記。我要感恩大家對我的支持和幫助，感恩耒陽人民對我的培養(yǎng)。今后，不管在哪里，我將始終會關(guān)心支持耒陽的事業(yè)發(fā)展，始終會關(guān)心耒陽的干部成長，始終會真心呵護耒陽來之不易的良好發(fā)展氛圍，堅定不移地維護耒陽人民的利益。
最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事業(yè)美滿，衷心祝福耒陽人民幸福安康，真心祝愿耒陽的明天更加美好！
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗49人覺得有用
領(lǐng)導干部離任述職報告怎么寫
領(lǐng)導同志即將離任，要寫一份述職報告，這事兒挺重要的。述職報告得好好準備，寫得不講究，可能會讓人覺得態(tài)度不夠認真。寫這種報告，內(nèi)容要實打?qū)崳压ぷ髑闆r說清楚，還得讓領(lǐng)導和同事知道你干了啥，成效怎么樣。
報告開頭，得先把個人的基本情況交代一下，比如你在哪個崗位上待了多久，主要負責啥事。這部分不能太啰嗦，點到為止就行。接著就是重點了，要把任期內(nèi)的工作成績擺出來。成績這部分得具體，用數(shù)據(jù)說話最好，比如某項指標提高了多少個百分點，某項任務(wù)完成了百分之幾。要是沒有數(shù)據(jù)支撐，至少也得有個大致的情況描述，這樣人家看了心里才有底。
另外，工作中遇到的問題也不能回避。不能只報喜不報憂，這點很重要。遇到的問題要說清楚是什么原因?qū)е碌?，當時是怎么處理的，效果如何。如果問題沒解決好，也得坦白說出來，不然顯得不誠實。至于教訓嘛，當然要提一提，但別寫得太長，點到為止就行，畢竟這不是總結(jié)會。
跟同事的關(guān)系處理也是個不能忽略的部分。要是跟大家相處得不好，工作氛圍受影響，這肯定是個大問題。所以在這塊兒得好好反思一下，是不是自己哪里做得不到位，有沒有改進的空間。要是關(guān)系處理得不錯，那也得寫出來，讓大家知道你是真心想為大家服務(wù)的。
最后，就是對未來工作的建議了。這個建議不用太具體，但得有點建設(shè)性。比如，希望接任的同志能在哪些方面繼續(xù)努力，或者對單位發(fā)展有什么長遠的想法。不過這些建議不能太理想化，得結(jié)合實際情況來說，否則就顯得不靠譜了。
寫報告的時候，字跡得工整，語言得簡練。別用那些花里胡哨的詞，平平淡淡就好。要是報告里夾雜著一些專業(yè)術(shù)語，那就更好了，顯得你對業(yè)務(wù)熟悉。不過要注意的是，專業(yè)術(shù)語不能太多，不然普通人看不明白，反而弄巧成拙。
有時候?qū)憟蟾鏁龅綍r間緊張的情況，這時候就得抓緊時間了。不能因為趕時間就把該寫的都省略掉，那樣的話報告的質(zhì)量就不好說了。要是實在來不及仔細推敲，那就先寫個初稿，等空閑下來再慢慢修改完善。
【第3篇】領(lǐng)導干部離任審計述職報告怎么寫2600字
導讀：述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面小編為大家?guī)眍I(lǐng)導干部離任審計述職報告范文，希望能幫助到大家。
領(lǐng)導干部離任審計述職報告
我于20xx年8月-201xx年2月?lián)慰h**局局長，20xx年2月因工作的需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣** 局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位， 200xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx-200xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢的變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。
一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。
利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：
一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;
二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;
三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。
在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，
一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;
二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;
三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：
一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
寫報告經(jīng)驗153人覺得有用
關(guān)于領(lǐng)導干部離任審計述職報告的撰寫，這事兒得從頭說起。這類報告講究的是客觀全面，既要體現(xiàn)個人工作成績，又得把存在的問題講清楚。開頭部分，最好能簡明扼要地介紹自己的基本情況，比如任職時間、負責的工作范圍啥的。這部分要是寫得太啰嗦，反而會顯得沒重點。
正文部分，內(nèi)容要圍繞單位的經(jīng)濟活動展開，特別是財務(wù)收支情況。這里頭有幾個關(guān)鍵點，一個是收入支出的真實性和合法性，另一個就是資產(chǎn)管理是否合規(guī)。在描述具體工作時，數(shù)字得精準，最好附上相關(guān)憑證或者數(shù)據(jù)來源。不過有時候難免會出現(xiàn)一些小疏漏，比如把某項支出的時間記錯，這種地方就得仔細核對，確保無誤。
提到問題的時候，態(tài)度要誠懇，但別太過自責。比如說資金使用效率不高，可以分析原因，像是項目審批流程復雜導致進度緩慢之類的。還有啊，對于內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位的情況，也要實事求是地反映出來。不過，有些時候為了面子問題，可能會有意無意地回避一些敏感事項，這就不太好啦。
至于建議部分，這是體現(xiàn)個人能力的地方?？梢愿鶕?jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。比如說加強預算管理、完善內(nèi)控機制之類的。當然，提出的建議得切實可行，不能光喊口號。要是提出的方案老套又不接地氣，領(lǐng)導看了也不會太滿意。
最后別忘了檢查格式，包括字體大小、頁邊距這些細節(jié)。有時候忙起來就容易忽略這些小環(huán)節(jié)，結(jié)果打印出來的報告看起來亂七八糟的。另外，報告里的語氣要保持平和，既不能太謙卑也不能顯得高高在上。如果語氣忽冷忽熱，就會給人留下不專業(yè)的印象。
寫報告的時候，多參考以往的案例肯定是有幫助的。但千萬別照搬照抄，畢竟每個單位的情況都不一樣。要是發(fā)現(xiàn)報告里出現(xiàn)一些重復的內(nèi)容，那可能就需要重新梳理思路了。整個過程中，多和同事交流溝通也很重要，大家集思廣益，有助于提升報告的質(zhì)量。
【第4篇】2025領(lǐng)導離任審計述職報告怎么寫9750字
2025領(lǐng)導離任審計述職報告怎么寫呢？小編給大家介紹介紹。
2025領(lǐng)導離任審計述職報告(1)
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
從我2025年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2025年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。2025年以來，我們按照立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2025年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2025年以來，我們始終以采油人的天職就是多拿油為己任，以穩(wěn)得住、上得去、管得好為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞降低自然遞減這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行精細化管理，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲中石油勞動模范榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位、慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位和慶陽市納稅明星企業(yè)殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù)，始終做到工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把隊伍準入、招投標、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢__大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持五個對比(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施139穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的一個中心，三個著眼點，九個管理體系的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案三個加強：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓，創(chuàng)新自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立以人為本的思想，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故五為零的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照統(tǒng)一管理，分級負責的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實六心工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議！
2025領(lǐng)導離任審計述職報告(2)
我于2025年8月-2025年12月?lián)慰h商務(wù)局局長，2025年1月因工作需要調(diào)任縣教育局局長。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及衡陽縣審計局《關(guān)于衡陽縣商務(wù)局原局長廖瑞云任期經(jīng)濟責任的審計通知》(蒸審經(jīng)責通[2025]61號)精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣商務(wù)局于2025年3月在撤銷原商業(yè)貿(mào)易發(fā)展局，把原招旅游局的外經(jīng)、招商職能整合和調(diào)整后組建而成。主要負責全縣招商引資、商貿(mào)流通以及市場建設(shè)和管理。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足商務(wù)職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞招商強縣、流通富縣戰(zhàn)略，認真貫徹黨的路線、方針、政策，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以招商引資為第一工作，以維護穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。2025年獲全省內(nèi)內(nèi)聯(lián)引資工作先進單位;2025年縣商務(wù)局榮獲全省商務(wù)(外資)工作先進單位，全市商貿(mào)流通工作先進單位;2025年榮獲全省商務(wù)(內(nèi)資)工作先進單位，全市綜合信息工作先進單位，全省萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開;2025年榮獲全省商務(wù)(外經(jīng))工作先進單位，全市商貿(mào)流通工作先進單位。2025、2025年、2025年均被縣委、縣政府評為縣直目標管理先進單位。我本人也連續(xù)三年被縣政府嘉獎。
任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建商務(wù)工作新格局。
一、創(chuàng)新思路，招商引資成效明顯
一是營造招商氛圍。牢固樹立項目為我，我為項目的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態(tài)》，及時通報各單位招商引資任務(wù)完成情況，推廣好的典型，好的經(jīng)驗，宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時配合縣委、縣政府加強督促檢查，對項目及時跟蹤督查督辦，形成人人是主體，人人是環(huán)境，人人有責任的工作格局。招商引資是我縣從農(nóng)業(yè)大縣向經(jīng)濟強縣跨越的重要舉措，我們創(chuàng)新思路，開創(chuàng)性地開展工作。二是夯實招商基礎(chǔ)。我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢，出臺招商引資優(yōu)惠政策。實行項目臺帳管理制度，一月一登記，一季一調(diào)度，及時核查掌握項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客戶庫，編印《投資指南》，精心包裝招商項目86個。三是創(chuàng)新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點地區(qū)、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。建立全縣招商引資網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息，積極參加省市組織的湘洽會、珠洽會、深洽周、中博會、農(nóng)博會、東洽周、港洽周等經(jīng)貿(mào)活動，廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢，發(fā)動老板引老板、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。實行重大項目手續(xù)全程代辦制，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商注冊、稅務(wù)登記、外匯準入、質(zhì)監(jiān)代碼等手續(xù)辦妥。為營造優(yōu)良的投資環(huán)境，建立重點跟蹤服務(wù)制度，對落戶項目實行保姆式的跟蹤服務(wù)，設(shè)立客商投訴熱線。實施五個一的招商機制，積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。由于我們積極為已簽約的、已開工建設(shè)的項目搞好服務(wù)，近幾年來，項目履約率、開工率、投產(chǎn)率、登記率明顯提高。
2025年8月-2025年12月，全縣審批外資項目41個，實際到位資金10270萬美元;引進內(nèi)資項目387個，實際到位資金112億元。三年多時間內(nèi)，招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多，招商引資項目的數(shù)量逐年增加，質(zhì)量進一步提升，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。上億元的項目有16個，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產(chǎn)后產(chǎn)值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關(guān)市三安鐵礦，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元;江西新凱工貿(mào)投資2.5億元的新雁礦業(yè)，年產(chǎn)值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農(nóng)生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司，投產(chǎn)后產(chǎn)值要達8億元以上;另有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā)，投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā)，投資2000萬美元的得陽鞋業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。5000萬元至1億元的項目有55個，已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目有韶峰水泥、同皓電子、飛翔電子、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè)、文杰礦業(yè)、隆裕鋅業(yè)、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企業(yè)，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經(jīng)濟新的增長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫(yī)藥、建材、食品、化工、電子等主導產(chǎn)業(yè)，十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模。
二、突出重點，商貿(mào)流通成績斐然
商貿(mào)流通是縣域經(jīng)濟的血液和命脈，隨著商貿(mào)流通工作職能的進一步轉(zhuǎn)換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿(mào)流通工作。2025年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元，年平均增長幅度為14%，全縣集貿(mào)市場成交額達8.68億元，年平均增長幅度為16%，商貿(mào)流通業(yè)日趨活躍。一是深化商貿(mào)流通企業(yè)改革。對歸口管理的65個商貿(mào)企業(yè)進行全方位改制，已有42家企業(yè)改制完畢，3000余名職工得到妥善安置，提高了商貿(mào)企業(yè)的市場競爭力。在處理糧食、棉麻、五交化、生資公司等企業(yè)改制矛盾和糾紛中，我親自帶隊協(xié)調(diào)，親臨工作一線，及時化解矛盾，維護了大局穩(wěn)定，保證了改制的穩(wěn)步推進。二是實施萬村千鄉(xiāng)市場工程。在全縣發(fā)展連鎖配送企業(yè)3家，鄉(xiāng)級農(nóng)家店27家，村級農(nóng)家店686家，形成以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為依托的縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資、日用消費品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，2025年，迎來了全省萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開。同時引進資金，在縣城和幾個主要建制鎮(zhèn)興建大中型現(xiàn)代物流超市，滿足消費者的不同需求。三是推行放心肉、平價肉工程。全面貫徹國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》，2025年12月啟動了縣城生豬定點屠宰，按照定點屠宰、集中檢疫、行業(yè)管理、業(yè)主經(jīng)營、自負盈虧的管理模式，建有城東、城西屠宰場。2025年底全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰，26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動運行。加大了依法打擊力度，成立了聯(lián)合執(zhí)法稽查隊，取締私屠濫宰場點23起，查處生豬違法案例130余起，查獲病死毒豬肉共計6328公斤。針對我縣2025、2025年發(fā)生的生豬混合感染疫情和2025年發(fā)生的高致病性豬藍耳病疫情，制訂了防控工作方案，加大了集中打擊力度，對餐飲行業(yè)、集體伙食單位、超市、賓館、學校等加工用肉單位進行暗訪排查，控制了疫情的蔓延和擴散，保障了人民群眾吃上放心肉。為規(guī)范定點屠宰管理，積極向縣委、縣政府匯報，將定點屠宰工作提請政府常務(wù)會議研究，成立了縣畜禽屠宰管理辦公室，同時起草并以縣政府名義下發(fā)了《衡陽縣生豬屠宰管理辦法》。為平抑市場肉價，在城東、城西市場和富昌超市設(shè)立放心肉平價銷售示范店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發(fā)放到領(lǐng)導、群眾、屠商手中，開展法規(guī)宣傳和咨詢，提高了老百姓對定點屠宰工作的認識。四是啟動家電下鄉(xiāng)工作。為擴大需求，拉動消費，2025年10月份開始積極做好家電下鄉(xiāng)的宣傳、布點、調(diào)查、摸底等前期準備工作，至2025年底，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設(shè)立家電下鄉(xiāng)指定店68個，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品3265件，拉動消費10萬余元。五是加強市場建設(shè)和監(jiān)管。全面規(guī)劃全縣綜合農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)批發(fā)市場，建立市場準入制度，興建、擴建專業(yè)市場5個。消滅了馬路市場。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標準建材專業(yè)市場。啟動了成品油、酒類、報廢汽車等市場管理，開展了專項整治活動，全面規(guī)范成品油市場和酒類市場，打擊非法經(jīng)營，維護消費者利益。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易群再生有限公司，較好地規(guī)范了報廢汽車市場管理，防止潲水油流入餐桌。及時處理應急事項，2025年6-7月，受國際原油價格上漲等多種因素影響，我縣出現(xiàn)柴油供應緊張狀況，商務(wù)局牽頭組織工商、公安、交警等職能部門迅速啟動石油供應應急預案，對柴油實行據(jù)實限量憑卡供應，杜絕了安全事故發(fā)生，確保全縣成品油市場的有序運行。2025年1月冰凍災害期間，縣商務(wù)局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應急方案，我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源，確保豬肉不漲價，既滿足了市場需求，又保證了肉品質(zhì)量。六是狠抓勞務(wù)輸出。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，勞動力資源豐富，為拓寬農(nóng)民增收渠道，建設(shè)新農(nóng)村，2025年縣商務(wù)局成立了縣外派勞務(wù)服務(wù)中心，與各地的外派勞務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系，大力開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，積極爭取省市支持，被省商務(wù)廳定為全省外派勞務(wù)基地縣，縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務(wù)培訓基地。三年多時間內(nèi)培訓各種農(nóng)民工1500余人，外派勞務(wù)人員426人，為拓展就業(yè)渠道，密切對外聯(lián)系，增加農(nóng)民收入開辟了一條新的途徑。2025年縣商務(wù)局被省商務(wù)廳推薦為全國外派勞務(wù)基地縣，正待國家商務(wù)部批準。七是大力發(fā)展社會商業(yè)。三年多時間內(nèi)，縣城新增投資100萬以上社會商業(yè)51家，投資500萬元以上社會商業(yè)6家，投資2000萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點，安邦農(nóng)資、安邦農(nóng)業(yè)，煙花炮竹等民營企業(yè)進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)生意紅火。
三、樹立形象，文明創(chuàng)建有聲有色
文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。
(一)抓好班子，帶好隊伍，樹立商務(wù)良好形象
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣商務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設(shè)。在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，認真履行《商務(wù)為民公約》，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮商務(wù)口牽頭、指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了歸口單位的和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，每間辦公室均添置了空調(diào)、電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的商務(wù)形象。
(二)規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進商務(wù)健康發(fā)展
商務(wù)局涉及執(zhí)法領(lǐng)域多，為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容在衡陽商務(wù)網(wǎng)、縣政府信息公開網(wǎng)上公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，全局人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關(guān)的商務(wù)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因商務(wù)執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
(三)廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設(shè)與商務(wù)工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對商務(wù)中心工作的促進，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。
在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設(shè)當作商務(wù)局的工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以三律約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。
寫報告經(jīng)驗124人覺得有用
關(guān)于2025年領(lǐng)導離任審計述職報告的撰寫，這是一項嚴肅的工作，需要認真對待。這類報告的核心在于客觀反映任職期間的工作情況，既要體現(xiàn)成績，也要如實反映問題。撰寫時，得先明確報告的基本框架，大致包括工作回顧、主要成效、存在問題及改進措施幾個部分。
工作回顧這部分很重要，要全面梳理任職期間的各項任務(wù)完成情況。比如，某項工程是否如期推進，具體指標達到多少，這里需要用一些專業(yè)術(shù)語來支撐，如“項目進度管控”“成本控制”等。同時，不能只講表面數(shù)字，還要深入分析背后的原因，比如說某個項目的成功，可能是團隊協(xié)作的結(jié)果，也可能是得益于外部環(huán)境的支持。
接著說說主要成效，這是展示成果的地方?？梢粤信e一些具體的案例，用事實說話。比如提到某個項目的經(jīng)濟效益提升了多少百分比，這個提升是如何實現(xiàn)的，涉及到了哪些創(chuàng)新點。不過有時候可能會出現(xiàn)表述不夠清晰的情況，比如在描述某個方案實施的效果時，可能用詞有些模糊，這就需要反復修改，確保每個數(shù)字和結(jié)論都有依據(jù)。
存在問題這一塊也不能回避，畢竟全面審視才是關(guān)鍵。比如在財務(wù)管理方面是否存在漏洞，內(nèi)部流程是否順暢。這些問題的提出不是為了推卸責任，而是為了后續(xù)工作的改進做準備。當然，提問題的時候要注意方式方法，既要坦誠又要避免過于負面的措辭，以免影響團隊士氣。
至于改進措施，這是報告的重點之一。針對前面提到的問題，要有針對性地制定解決方案。比如加強內(nèi)部控制，優(yōu)化管理流程，這些都是比較通用的建議，但具體到某個單位，就需要結(jié)合實際情況來細化。比如通過引入新的管理系統(tǒng)來提高工作效率，或者定期組織培訓來提升員工的專業(yè)技能。
在整個撰寫過程中，語言表達要嚴謹，避免出現(xiàn)明顯的錯誤。有時候因為疏忽，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如錯別字或者標點符號使用不當。這類問題雖然不大，但也會影響報告的整體質(zhì)量。因此，在提交前最好多檢查幾遍，確保無誤。
【第5篇】領(lǐng)導的離任述職報告精選怎么寫2650字
xxx，性別，x，學歷，xx根據(jù)組織的安排，本人于x年x月因工作需要調(diào)xxx工作?，F(xiàn)根據(jù)xx縣領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：
一、任職起止時間：xx年x月開始擔任x鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，xx年x月調(diào)出，任期x年零x個月。
二、職責范圍：
（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。
（二）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
（三）全面負責全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認真履行工作職責。
（四）全面負責黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責任人的職責，加強以村黨支部____村級組織建設(shè)。
（五）負責本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作
三、履行職責情況：
在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”
重要思想為指導，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務(wù)實進取，較好完成鎮(zhèn)第x屆*x次會議確定的各項工作目標，x年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中取得第一名。過去的x年成為xx歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。
（一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長，綜合實力顯著增強。近x年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到持續(xù)快速發(fā)展。xx年，全鄉(xiāng)財政總收入達xx萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入x元。
1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉x畝，打造x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達到x畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，x年種植面積達到x畝，稅收x萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成x個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，xx投入近x萬元的基地設(shè)施建設(shè)。
2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬。
3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“x大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施；二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作；三是加強集鎮(zhèn)管理力度，重點整治亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，人民生活不斷改善。近x年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近x萬元，實施x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，x條出境線；二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝；三是投資近x萬元，完成x大堰改造，x河堤建設(shè)，x安全飲水等水利重點工程，并對x、x、x三處大堰共計x米進行維修，改善灌溉面積x畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約x人的安全飲水問題。
（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近x年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進x茶社廠房落戶x。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有不同程度的提高。
（四）黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近x年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。
1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團結(jié)意識，講大局意識，維護班子集體*，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學性，凡出臺相關(guān)政策，都反復討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。
3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定x鎮(zhèn)領(lǐng)導干部“x”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學習，深入開展民主評議等活動，促進行風、政風的轉(zhuǎn)變；二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動村干部的工作積極性；三是認真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行村財鄉(xiāng)代管制度。
（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近x年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近x萬元，新建中、小學食堂，保障中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破x萬元，建成衛(wèi)生院技大樓，完善x個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進；四是旅游業(yè)取得新的進步，x旅游公路建設(shè)接近尾聲，x旅游名村建設(shè)有序進行；五是弘揚民族民間文化，全鎮(zhèn)開展土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。
寫報告經(jīng)驗4人覺得有用
領(lǐng)導離任述職報告這類東西，寫起來確實不容易。既得把工作交代清楚，又不能啰嗦成流水賬。開頭，最好先說說自己這段時間的主要職責是什么，這能讓聽的人心里有個底。然后就該講具體做了哪些事了，比如項目推進啦，團隊管理之類的事兒，記得挑重點說，別一股腦全倒出來。
寫的時候，行業(yè)術(shù)語能用就用，這樣顯得專業(yè)嘛。比如說財務(wù)這塊，就可以提到成本控制、預算執(zhí)行情況啥的。不過要注意，術(shù)語太多會讓人聽著費勁，得把握好度。還有啊，數(shù)據(jù)是很重要的支撐材料，像完成的任務(wù)量、增長率之類的數(shù)字，最好精確到小數(shù)點后幾位，這能增強說服力。
有時候，為了顯得謙虛一點，可以稍微提下工作中遇到的問題，但別太深入，點到為止就好。比如說某個項目沒完全按計劃走，原因可以歸結(jié)為外部環(huán)境變化，而不是自己能力不足。這樣既能展示自我反思的態(tài)度，又不會顯得底氣不足。
至于格式嘛，標題得醒目，字體大小要合適，不然看起來亂糟糟的。正文部分建議分成幾大塊，每一塊都有個小標題，方便閱讀。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫小標題時習慣用阿拉伯數(shù)字，其實用漢字反而更顯正式，當然也不是絕對的，具體情況具體分析。
還有個地方容易被忽略，就是結(jié)尾部分。雖然不用特別總結(jié)，但也得有個收尾吧，可以說下未來的工作方向，或者對團隊的期望啥的。這樣顯得有始有終，也算是一種禮貌。當然，字數(shù)要控制住，別寫得太長，畢竟大家都忙，沒人愿意看冗長的東西。
寫這種報告，心態(tài)也很關(guān)鍵。要是覺得自己干得不錯，就大膽說出來，但別太過頭。要是覺得成績一般，那就在努力程度上多強調(diào)一下，比如加班次數(shù)、主動承擔的任務(wù)量之類的?？傊纫獙嵤虑笫?，又要給自己留點余地。
【第6篇】2025領(lǐng)導干部離任審計述職報告怎么寫2450字
我于2025年8月-2025年2月?lián)慰h**局局長，2025年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣** 局于2025年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
2025、2025年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2025年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位， 2025年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2025年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。2025-2025年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違
紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
寫報告經(jīng)驗121人覺得有用
關(guān)于2025年領(lǐng)導干部離任審計述職報告的撰寫，有不少需要注意的地方。這類報告一般需要涵蓋個人履責情況、工作成效以及存在的問題等內(nèi)容。在撰寫時，首先要確保內(nèi)容真實客觀，不能夸大其詞。比如，提到某項工作的完成情況時，應該拿出具體的數(shù)字支撐，像“全年銷售額增長了百分之十五”，而不是模糊地說“有了顯著提升”。
接著，要特別注意語言表達的專業(yè)性。審計報告涉及大量專業(yè)術(shù)語，比如“內(nèi)部控制體系”、“財務(wù)合規(guī)性檢查”等，這些都需要準確使用。有時候，為了便于理解，還可以適當用通俗的語言解釋專業(yè)概念。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在寫到復雜的專業(yè)名詞時可能會忘記前后一致，例如前面提到“內(nèi)部控制體系”，后面又換成了“內(nèi)部管理機制”，這就容易讓人產(chǎn)生困惑。
另外，對于工作中遇到的問題，不能一味回避，但也不能過度渲染?？梢匀鐚嵎从硢栴}的同時，提出相應的解決辦法。比如，“在資金管理方面存在不足之處，部分項目預算執(zhí)行率較低”，接下來就應具體闡述原因是什么，是計劃制定不合理還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，并給出改進措施。
還有一點很重要，就是格式上的整潔。雖然這聽起來很基礎(chǔ)，但很多人會忽略。比如頁眉頁腳的設(shè)置、段落間的空行，甚至是字體大小的選擇，都會影響整體觀感。有的時候，排版混亂不僅會讓閱讀者感到不適，也可能掩蓋掉一些關(guān)鍵信息。
此外，在引用數(shù)據(jù)的時候，務(wù)必保證來源可靠。如果引用的是外部數(shù)據(jù)，最好注明來源；如果是內(nèi)部統(tǒng)計，也得標明出處。這不僅是對數(shù)據(jù)負責，也是對報告本身負責。有時候，因為粗心大意，有些人會在數(shù)據(jù)上犯錯，比如把百分比寫成小數(shù)點后兩位，而忽略了單位的不同，這就很容易誤導讀者。
最后，寫完初稿后，建議多讀幾遍，看看有沒有語義不通的地方。有時候，句子過長會導致信息傳遞不清，這時候就需要拆分成幾個短句。還有些時候，由于趕時間，可能會遺漏某些必要的信息，所以反復檢查是非常重要的步驟。
