個人述職報告集合怎么寫（精選6篇）

【第1篇】個人述職報告集合怎么寫2150字

隨著個人的素質不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的個人述職報告，歡迎大家分享。

個人述職報告

一、本人工作情況總結：

這段時間以來，我主要進行了以下工作：

1、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。

2、由于公司業(yè)務涉及到的報關報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務流程、業(yè)務操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關，但從未進行過實際操作，因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結合公司實際情況重新組織自己操作思路。

3、承擔公司內(nèi)部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。

二、工作分析：

這一段時間的工作雖然可以看到些進步，但是遠遠不能達到一個專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：

1、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。

雖然我是一名學國際貨運的應屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務錯誤，導致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。

2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

3、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。

我司正處于起步階段，許多業(yè)務上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務，導致公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務，在鞏固原有客戶基礎上增加新客戶。

三、個人總結：

這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉得不快，沒有想在前，做在先。

保障業(yè)務準確進行，完滿完成服務客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。

四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議

1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。

2、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負責人是誰？這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

4、整理好公司財務帳。入職以來我承擔公司內(nèi)部財務工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。

5、開設公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結情況，如有不妥之處請批評指正。我堅信在不久的將來，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。謝謝！

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【第2篇】煉鋼廠廠長的個人述職報告怎么寫1600字

一、生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比計劃指標低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計劃提高0、48%；完成成本2729、05元，比計劃節(jié)省4、19元；白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比計劃提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比計劃提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比計劃節(jié)省2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。

五、下半年工作

針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

【第3篇】抓基層黨建工作個人述職報告怎么寫1850字

進一步增強抓黨建工作的責任意識，不斷提高抓黨建工作的能力和水平。如下是給大家整理的抓基層黨建工作個人述職報告，希望對大家有所作用。

抓基層黨建工作個人述職報告篇根據(jù)要求，現(xiàn)將本人2025年度履行基層黨建工作責任制、抓基層黨建工作情況述職如下，由于時間關系，今天只匯報存在的問題和2025年工作思路和舉措：

一、存在的主要問題

一是基層組織體系還不夠完善。工作中有重黨支部建設輕黨小組建設的傾向，黨小組活動落實不到位。個別村黨支部的領導核心地位沒有得到體現(xiàn)，存在支部村委各行其事的問題。另外，由于村級換屆選舉或多或少受到宗族勢力的干擾，當選的班子分布不合理，村級為了平衡關系，便于工作，往往需要超職數(shù)聘用干部，加重了村級負擔。

二是黨員管理不夠規(guī)范?；鶎狱h組織管理服務缺位，對每位黨員特別是外出流動黨員的管理不能面面俱到，沒有盡最大的努力去聯(lián)系和服務每一個黨員，造成教育管理跟不上，對部分黨員脫離黨組織管理的情形還存在教育處置力度不夠等問題。

三是對農(nóng)村黨員干部后備力量培養(yǎng)不夠。由于大部分青壯年黨員都外出務工，導致后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。由于村級班子年齡結構偏大，導致骨干隊伍作用不強。

四是服務群眾還不夠到位。黨員聯(lián)系戶制度流于形式，基層黨組織為群眾排憂解難還不夠主動;黨員干部民情家訪追求走訪戶數(shù)，解決實際問題不夠。

五是工作保障還有欠缺。2025年我鄉(xiāng)投入基層黨建經(jīng)費萬元(包括縣委組織部下?lián)芙o我鄉(xiāng)萬元);鄉(xiāng)、村兩級投入服務群眾專項經(jīng)費萬元;鄉(xiāng)財政投入基層黨組織辦公和服務場所建設經(jīng)費萬元。

從全年三經(jīng)費一場所投入的總體情況來看，在村級組織建設和社區(qū)建設方面的經(jīng)費還是偏少，平均每個村(社區(qū))只有萬元，全鄉(xiāng)還有近三分之二的村級活動場所缺乏辦公設施。服務群眾專項經(jīng)費大部分是用于公益性建設，直接用于扶貧濟困的資金偏少。

存在以上問題的主要原因：

一是本人管黨治黨責任意識不強。落實第一責任人職責不到位，政績觀出現(xiàn)偏差，重發(fā)展輕黨建，對黨建工作制度創(chuàng)新不夠，導致基層黨組織服務不到位。

二是對黨員教育管理方法簡單，流于形式。部分黨員干部的主觀能動性沒有得到有效發(fā)揮，習慣于上級推一下就動一下;對流動黨員、外出務工黨員管理不到位;黨內(nèi)生活過度強調(diào)黨員義務，對黨員行使應有權利的保障不夠，挫傷了黨員的積極性。

三是基層黨建工作投入不足。在輕黨建、重發(fā)展的思想支配下，對基層黨建工作的投入力度不大，導致全鄉(xiāng)還有三分之二的村還沒有建立信息服務站，近一半的村黨支部辦公設備缺乏。

二、20xx年工作思路和具體措施

(一)工作思路

針對基層黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認真加以整改和提升，在深化農(nóng)村改革的過程中不斷減少和消除體制、機制方面的影響因素，采取綜合措施來逐步解決，從而不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)基層黨員先鋒模范作用，使我鄉(xiāng)黨建工作躍上一個新臺階。

(二)具體措施

1、進一步強化第一責任人的責任意識。針對部分村級組織戰(zhàn)斗力不強的問題，結合今年村級兩委換屆選舉，配齊配強村級班子，特別是配好一把手。在完善基礎黨組織建設上做到：一是理順兩委關系;二是建立兩委聯(lián)席會議制度;三是建立村級監(jiān)督機制;四是加強村組干部教育管理。

2、進一步規(guī)范黨員教育管理工作。在黨員教育上突出實效性，以遠程教育為載體，提升黨員駕馭市場經(jīng)濟和掌握最新科研成果的能力;在黨員管理上突出靈活性，按照實際、實用、實效的原則，健全完善各項規(guī)章制度，走規(guī)范化、制度化的管理模式;在黨員發(fā)展上突出嚴肅性，對長期不參加組織活動，不發(fā)揮黨員作用，經(jīng)民主評議不合格的黨員，嚴格進行組織處理，從而保證農(nóng)村黨員的純潔性;在黨員組織活動上突出多樣性。

3、進一步加強黨員干部后備隊伍建設。今后發(fā)展黨員重點放在35歲以下的青壯年中，特別注重從一村一名大學生、大學生村官、創(chuàng)業(yè)致富能手、新型經(jīng)營管理人才中選拔、培養(yǎng)村干部。

4、進一步加大基層黨建保障力度。2025年，鄉(xiāng)財政用于三經(jīng)費一場所投入不少于萬元。其中基層黨建經(jīng)費萬元;服務群眾專項經(jīng)費萬元;基層組織辦公和服務場所建設經(jīng)費萬元，用于解決個村的辦公設施和信息站建設;村干部工資由今年的每人每月元提高到元，根據(jù)工作量大小，分四個檔次發(fā)放，其中書記、主任每月元，會計每月元，計生專干每月元，其他干部每月元，從轉移支付中優(yōu)先保障，村干部養(yǎng)老保險覆蓋面達到，保險費由鄉(xiāng)村兩級補助%。

以上工作目標和具體措施由我本人負責抓落實，如未落實，本人愿意接受組織處理。

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【第4篇】黨委辦公室個人述職報告怎么寫1300字

機關黨委是個筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學習、黨風廉政，小到職工活動、發(fā)放計生藥具。干的是大雜燴，結的是幸福果——干中有樂，自得其樂。

2025年，在各位秘書長、主任的領導下，在書記xx秘書長的具體指導下，在8位新招聘小伙子的輪番支援以及各科室的配合下，機關黨委和我本人也為辦公室做了一些工作，主要體現(xiàn)在：

1、由于領導重視，爭取到工會會費給會員一定返還的政策支持；

2、協(xié)助抓好文明創(chuàng)建工作，使單位獲得市第七屆文明單位稱號；

3、努力做好雙擁工作，使單位連年獲得雙擁工作合格單位稱號；

4、機關效能建設工作受到考核組的好評，從今年起有獎勵。

5、為迎接建黨90周年，組織60多位黨員參加“頌歌獻給黨”歌詠比賽活動并獲三等獎，市委辦公室獲優(yōu)秀組織獎；

6、組織70多位黨員分四批到西柏坡等革命圣地進行“紅色之旅”，讓廣大黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育。

以上這些工作誠然不是機關黨委作為一個科室所能夠辦得到的，是領導和組織關心支持的結果，是我們大家共同努力的結果。

三大缺點：一是太“實”。由于平時敢講真話、實話，有時難免得罪人；二是太“軟”。由于自己心軟，別人一讓就喝，有時難免失言，也容易得罪人；三是太“懶”。辦事缺少恒心，去年初為自己定的寫作計劃至今還沒有完稿。俗話說：“有志者立志長，無志者常立志”。今天再一次立志：爭取龍年完稿！

兩點體會：一是機關黨委無小事。每一項工作都關乎市委辦公室的整體形象，因此工作不能有絲毫懈怠。必須嚴而又嚴，細而又細，精益求精，樂于奉獻。二是機關黨委的工作性質要求自己必須成為多面手。既要有口頭功夫，更要有筆頭功夫，還要善于溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須帶頭學習，首先成為學習型黨員；機關黨委更要帶頭成為學習型科室。去年，本人除加強自學外，還為xx汽運集團70多位黨務干部上了半天的黨課，并在個人博客和有關報刊發(fā)表了一些文章。

一條建議：

這條建議要從一個故事說起：德國一家大的公司與中國的一家大型企業(yè)談一筆生意，在達成意向之后，德國方的老總說等他的電話。沒過幾天，德國方的老總就把電話打到中國公司的服務前臺，結果是無人接聽；再打一次，還是無人接聽。老總想，前臺即使因事一時沒人，等會兒也會把電話回過來的。然而這位德國老總想錯了，他怎么也沒等到中國公司的回電。德國老總認為中國的這家公司不禮貌、不誠信，取消了與中方的合作，中國公司一下子失去8000萬歐元（相當于7億多人民幣）的投資——這是一個多么慘痛的損失啊！

這個故事說明，即使是大型公司的前臺接話員，其作用也是不可低估的，并非只有科研人員重要。同樣，市委辦公室作為一部“大型機器”，我們每一位同志都是這部機器的重要組成部分，一顆螺絲釘和一部發(fā)動機具有同等重要的作用：寫字的、開車的、后勤的、保衛(wèi)的、收發(fā)的……大家沒有高低貴賤之分。所以，我的建議是：我們大家要用等同的眼光看待、對待每一位同志；我們每一位同志都不要低估自己的作用與能量，大家要當好那個“前臺接話員”，履職盡責，為黨辦增光添彩！

【第5篇】2025年10月副館長個人述職報告怎么寫2250字

一年多在局領導、館領導的關心和同志們的支持下，我由館長助理走上副館長的崗位。工作角色的轉變，工作內(nèi)容的增加，讓這充實的時間更有些難忘和回味。一年多來，我認真履行工作職責，勤奮工作，較好的完成了各項工作任務。下面從三個方面對我任職一年多來的思想、工作作一小結：加強學習，自身修養(yǎng)不斷提高

本人能積極參加局黨委和館黨支部組織的各項活動，認真參加每次政治學習和黨組織生活，努力提高自己的思想素養(yǎng)。認真研讀了《***、鄧小平、xx論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀讀本》、等有關內(nèi)容，學習了xx屆四中全會精神、觀看了廉正教育警示片，參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并撰寫學習計劃和心得體會。同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，撰寫論文《市圖書館“文心講堂”品牌打造的實踐與探索》和《一切為了讀者，為了一切讀者》發(fā)表在省級刊物上，撰寫的《閱讀經(jīng)典、品味人生、傳承文明》論文獲得中國圖書館學會年會三等獎、全國中小型公共圖書館聯(lián)合會征文一等獎。今年還參加中圖學會志愿者行動館長培訓班。通過學習使我強化了宗旨意識、人本意識和創(chuàng)新意識，增強了貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的自覺性。

2、扎實工作，活動品牌逐步擴大。

一年多來，在領導的關心支持下，我認真履行工作職責，勤奮工作，緊緊圍繞全年的工作目標，以打造圖書館品牌活動為抓手，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年各項工作任務。

（1）借“文化嘉年華”“歡樂家園”主題活動，“文心講堂”再次升溫，一年半共負責邀請、組織、策劃、接待了易中天、錢文忠、王蒙、張繼剛、余秋雨、吳建中、于丹、鮑鵬山、康震、酈波、孔慶東等十幾位大家走進文心講堂，為市民送去一次次豐盛的文化大餐，也掀起圖書館“文心講堂”聲譽一次次的高漲。同時借“文心講堂”品牌，爭取社會各方贊助近50萬元。去年八月在國家圖書館講座研討會上做了《一座城市文化的聲音》專題發(fā)言，“文心講堂”在全省乃至全國享有勝譽。

（2）承擔我館“文化嘉年華”活動中“好山好水讀好書”讀書節(jié)系列活動。分別落實了：“好山好水讀好書”讀書節(jié)開幕式暨《昭明文選》首發(fā)式活動；“好山好水讀好書”征集上聯(lián)活動；“閱讀經(jīng)典，品味人生”網(wǎng)絡征文活動?！笆袌D書館古籍展示及中華古典文學”主題書市。各項分活動在部門同仁共同努力下及各部門協(xié)助下得到各級領導的好評。

（3）組織開展09、xx年紅讀征文、演講活動。近4萬名學生和老師參與，收到征文1100篇，30多名小選手參加了演講。因獲獎面高，組織得力，去年我館獲得“優(yōu)秀組織獎”殊榮，今年正在爭創(chuàng)中。

（4）策劃“文心展廳”首展--中日韓國際書畫展。為了擴大“文心”品牌的影響力，今年，我館著力推出“文心展廳”，為了配合新展廳首次展覽影響大、品位高的要求，積極主動和外辦聯(lián)系，促成本次展覽，在時間緊，任務重、要求高的情況下，組織策劃了中日韓國際書畫展，得到市領導和國外友人的高度評價和認可。

3、團結協(xié)作，分管工作著力推進

因為角色的轉變，本人還分管了技術部工作，全年協(xié)助協(xié)調(diào)完成：全市12個共享工程基層點進行安裝維護。市共享工程縣級支中心共享工程服務器和vpn采購及衛(wèi)星接收系統(tǒng)和vpn網(wǎng)關的安裝。圖書館網(wǎng)站、圖書館辦公網(wǎng)的改版，新建“歡迎家園”網(wǎng)站。中國文選學資料中心宣片制作等。

作為新一任的學會秘書長。為了讓學會活動豐富多彩，我積極籌劃，多方聯(lián)系，在徐館長帶領下，組織了市圖書館學會第十一次科學研討會；完成圖書館評估定級迎檢工作；組織會員和骨干去溧水和廣西圖書館參觀學習；落實臺灣高校圖書館館長主題為“海峽兩岸大學圖書館合作發(fā)展”的活動；組織各專業(yè)委員會研討和聯(lián)誼活動5次。學會工作被中圖學會評為“閱讀推廣先進單位”，被省學會評為“先進學會”、本人被省學會評選為“優(yōu)秀會員”。

xx年，在區(qū)委的正確領導下，通過一把手和全體同志的支持，較好地履行了職責，圓滿地完成了各項工作目標，所分管的工作被評為xx市黨史工作先進集體。一、努力學習，提高思想政治水平。...

沅江市草尾鎮(zhèn)中學 胡俊佳這一年來，在校長崗位上，我干得有滋有味，在工作中找到了樂趣，我和我的同事們一起在成長，一起在成熟。有他們在我身邊，就總會有暖流在我身上，我感到有股使不完的勁，勍勁得很，強悍得很；我甚至感到我的前進，...

【范文一】自xx年換屆選舉以來，村支部在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的政策方針路線，深入進行先進性學教和主題教育活動，堅持以鄧小平理論三個代表主要思想為指導，全面貫徹落實黨的基層組織建設，保持黨的先進性，進...

按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關后勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務主線，切實...

【電工個人述職報告范文】各位領導：我叫xx，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領導的親切關懷和正確領導下，在工友們的大力合作支持小。

每當我站在講臺前，眼望著數(shù)十雙渴求知識的眼睛時;每當學生們一次次親切的喊我老師，圍著我問這問那時;每當我讀著一封封學生傾吐衷腸的書信時，一種幸福之感便油然而生。

1999年我從師范大學中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞小學的一名語文教師，同時兼任班主任。xx學年起，我又同時擔任了學校語文科和思品科科組長的職務。

我叫xxx，今年35歲，****黨員，大專學歷，經(jīng)濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，xx年3月，擔任xxx信用社主任。經(jīng)過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。

【第6篇】服裝店長個人述職報告怎么寫3500字

服裝店長個人述職報告篇一

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;。

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

服裝店長個人述職報告篇二

我于xx年xx月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副店長的職務。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售經(jīng)驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長。總結過去，我對以后的工作有以下幾點認識：

一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員服務質量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，店長的基本素質就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責，努力發(fā)掘自身潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，不具備相關的知識，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎培訓，以客戶接待，擺設陳列，導引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領新手員工從基本功開始練起，并結合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔善于銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。

二、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質是贏的領導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向成功的基礎。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導團隊完成銷售目標。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來，我充滿希望，對于當前，我努力工作，用心服務每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。

服裝店長個人述職報告篇三

工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。

剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經(jīng)驗，帶領本店的員工搞好銷售。

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的能力。

作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個店鋪的關鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。