【第1篇】供銷領導個人述職的報告怎么寫1350字
各位領導，同志們，大家好！
xx年是全市供銷事業(yè)取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰(zhàn)略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處里其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，并取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家匯報。
第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜復雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業(yè)務后，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業(yè)務。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫毛主席“老”，學習李家庚先進事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。
第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為“三農”服好務。按照處里分工，我主要是配合處長做好業(yè)務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協(xié)助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程中，編發(fā)典型經(jīng)驗，召開調度會3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進行督導、協(xié)調、檢查和驗收；同時還起草了規(guī)范村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過扎實工作，6個縣在市政府規(guī)定時間內全部超額完成任務，示范性村站達到30％。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現(xiàn)場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。
二是大力參與農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，積極推進工程。通過培育典型，總結經(jīng)驗，以點帶面，規(guī)范運作，全系統(tǒng)的合作經(jīng)濟組織出現(xiàn)了數(shù)量增加、質量提高、工作經(jīng)驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協(xié)會的典型經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網(wǎng)絡3年規(guī)劃、對縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。
三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現(xiàn)代化城鎮(zhèn)試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為xx年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協(xié)會建設情況的調研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。
第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向。回顧過去，盡管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃；作為處長，協(xié)調溝通能力還不夠強；作為基層處的一員，指導系統(tǒng)力度還不夠大。
xx年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優(yōu)秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質；二是樹立紀律意識，增強整體合力；三是樹立求實意識，真抓實干創(chuàng)業(yè)績；四是樹立窗口意識，全心全意為基層；五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄；六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。
以上述職不妥之處，敬請指正。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗186人覺得有用
在撰寫一份供銷領導的個人述職報告時，得先把情況摸清楚。這類報告一般得把過去一年的工作成果擺出來，成績不能藏著掖著，該說就說，但也不能一味夸大。比如你負責的某個項目超額完成了指標，那這個數(shù)字就得寫清楚，不然領導看了會覺得你敷衍。
有些領導喜歡用一些比較專業(yè)的詞匯來顯得自己很懂行，這沒問題，但得適量。比如說“優(yōu)化資源配置”，這聽上去就挺專業(yè)，不過要是整篇報告都堆這種詞，反而會讓讀者覺得累贅。其實用簡單的句子表達清楚就好，像“通過調整庫存分配策略，有效降低了資金占用率”這樣，既專業(yè)又通俗易懂。
有時候寫報告會遇到時間線混亂的問題，特別是涉及多個項目的進展時。這時最好能列個大致的時間表，不然容易讓人搞不清先后順序。例如提到上半年啟動了某項改革措施，接著下半年又跟進了一些配套政策，這樣的敘述就比籠統(tǒng)地說“全年都在推進相關工作”更有條理。
還有就是數(shù)據(jù)的部分，不能光靠記憶去填空，最好能找到原始記錄核對一下。我之前看到有人寫報告時把去年的銷售額寫高了，結果后來被財務部查出來，雖然不是故意的，但也挺尷尬。所以平時做好臺賬很重要，不僅方便自己查找，也能給報告提供可靠依據(jù)。
另外，關于個人職責部分，應該實事求是地描述自己的工作內容，尤其是那些需要協(xié)調多方才能完成的任務。比如組織過幾次大型促銷活動，過程中遇到了什么困難，又是如何解決的，這些細節(jié)都能體現(xiàn)你的能力和擔當。如果只是泛泛而談，說“圓滿完成了任務”，聽起來就會顯得空洞。
當然，報告里頭還可以適當提一些未來計劃，但別把話說得太滿。比如說打算下一年進一步拓展市場渠道，具體怎么操作，預期能達到什么樣的效果，這些都要提前想好。畢竟領導看報告的時候，既關心過去的成績，也看重未來的方向。
最后提醒一句，寫報告的時候字體大小最好保持一致，格式也要整齊劃一，不然看著不舒服。要是手寫的話，字跡得工整點，電子版的話就檢查一下有沒有錯別字，這些小細節(jié)雖然不起眼，但都會影響到整體觀感。
【第2篇】供銷社領導班子述職述廉報告怎么寫1550字
年是供銷社為農服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農村建設中的重要作用。
全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，并得到縣領導充分肯定。
一是服務農業(yè)，助農增收取得新進展二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效
創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。
供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農資連鎖有限公司建有配送中心8家、農資農家店210家。
加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農資星級連鎖店評比，推進農資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農資全覆蓋；為支持“三夏”生產，5月份成功舉辦年度農藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質高效農藥產品，落實農藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產，為全縣農業(yè)豐產增收奠定了基礎。
三是服務大局，信訪穩(wěn)定取得新局面
信訪穩(wěn)定是縣委、縣政府的全局性工作，供銷社和農村商業(yè)是全縣重點特困行業(yè)，作為老字號商業(yè)企業(yè)，面廣量大，事關全縣農村穩(wěn)定和供銷事業(yè)發(fā)展。我們認真貫徹縣委、縣政府提出的“穩(wěn)定也是生產力”的新概念，把維護穩(wěn)定、維護大局作為供銷社工作的大事、要事來抓，上為政府挑重擔、下為企業(yè)解困難，如履薄冰、不負重托，確保全縣農村社會和諧穩(wěn)定。
今年來，我們堅持穩(wěn)定重于一切、高于一切，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規(guī)范信訪，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公，緩解矛盾、化解風險，以穩(wěn)定促發(fā)展，重點做好四大板塊的信訪穩(wěn)定：一是做好破產企業(yè)穩(wěn)定工作。組織專門班子，集中做好6家破產企業(yè)改制完善重組工作，妥善處理、及時化解相關問題和矛盾。
正式簽訂供銷大廈拆遷合同；二是做好農村商業(yè)穩(wěn)定工作。農村商業(yè)矛盾多、困難多、信訪多，涉及到主任室大量工作精力，我們認真履行縣政府賦予全縣農村商業(yè)歸口管理職能，“成熟一家，改制一家”，盡其所能，化解風險，緩解矛盾，未發(fā)生大面積、大范圍群訪事件；三是做好特殊群體穩(wěn)定工作。
農村商業(yè)和供銷社改制企業(yè)是弱勢困難群體，
寫報告經(jīng)驗91人覺得有用
供銷社領導班子在撰寫述職述廉報告時，需要把工作情況和廉潔自律的情況說清楚。這不僅是對組織負責，也是對自己負責。報告要結合實際工作，重點突出成績，也要實事求是地反映存在的問題。
寫這類報告時，要注重細節(jié)，比如在匯報工作成果時，可以列舉一些具體的數(shù)字和案例。這樣能讓上級領導直觀了解工作的成效。不過有時候為了表現(xiàn)好，可能會無意間夸大事實，這就需要注意了。報告中提到的每一項工作進展都應該有依據(jù)，不能憑空捏造。
在談廉潔自律方面，要從思想認識入手，強調班子集體如何加強廉政教育。但有時候寫作者可能因為疏忽，會在表述上有些模糊不清的地方，例如用詞不當導致語義不明，這需要反復修改才能確保準確。另外，報告中涉及的制度執(zhí)行情況應當具體到某次活動或某個項目，這樣才能體現(xiàn)真實性。
對于存在的不足之處，要敢于直面問題，分析原因，并提出改進措施。有時候寫作者可能擔心暴露缺點影響形象，于是避重就輕，只講表面現(xiàn)象而不深入剖析根源。這種做法反而不利于今后工作的開展。正確的做法是坦誠面對問題，通過總結經(jīng)驗教訓推動工作進步。
報告的語言要簡潔明了，避免冗長復雜。有時候寫作者可能想展現(xiàn)文采，用了過多修飾性的詞語，結果反而使內容顯得拖沓累贅。因此，在撰寫過程中要注意控制篇幅，突出重點。此外，報告格式也要符合要求，包括字體大小、行間距等細節(jié)都不能忽視。如果在這方面出了差錯，可能會影響整體效果。
最后，報告完成后最好能找同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見。有時候自己檢查不容易發(fā)現(xiàn)問題，外部視角往往能發(fā)現(xiàn)一些盲點。當然，這也要求寫作者具備良好的溝通意識，愿意接受他人的建議進行調整完善。
【第3篇】供銷社領導班子年終述職報告怎么寫3800字
尊敬的各位領導、各位代表、各位委員：
根據(jù)市委要求和安排，下面，我代表市供銷社班子就去年5月份以來的履職盡責和班子建設情況進行述職，請予審議。
一、認清形勢，明晰思路，突出中心，全力服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局
去年以來，因受低溫雨雪冰凍災害和國際金融危機等因素影響，對供銷社化肥經(jīng)營、再生資源回收等傳統(tǒng)主營業(yè)務沖擊很大，特別是廢舊物資價格跌幅普遍超過50%。面對嚴峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的堅強領導，在抗災救災、應對國際金融危機中不斷調整工作思路和發(fā)展舉措。
(一)突出農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設這一中心，全力推動供銷社事業(yè)發(fā)展，積極服務新農村建設
根據(jù)市委“四大一新”等重大戰(zhàn)略部署，我們跳出傳統(tǒng)經(jīng)營服務模式，把建設農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，服務新農村建設，作為系統(tǒng)參與中心服務中心的主要任務來抓。一是認真研究制定年度工作目標、工作措施和年終綜合考評辦法;二是加強經(jīng)常性督促檢查和指導，定期召開工作調度會議，研究破解工作難題，確保系統(tǒng)工作有序推進;三是充分發(fā)揮供銷社合作優(yōu)勢，著力推行開放辦社新舉措，聯(lián)合農民、專業(yè)合作社、相關企業(yè)等社會力量，發(fā)展合作經(jīng)濟組織;四是以網(wǎng)絡建設為基礎，以龍頭企業(yè)為載體，以項目建設為抓手，努力發(fā)展新項目，做強做大項目規(guī)模，提高經(jīng)濟和社會效益。
去年全系統(tǒng)完成商品銷售總額6.74億元、實現(xiàn)利潤263萬元，較上年分別增長22.1%和27.68%。在全省供銷社系統(tǒng)年終綜合考評中，我市供銷社連續(xù)第三年榮獲全省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。
(二)以人為本，重視民生，合力維穩(wěn)，為系統(tǒng)內外經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境
一是認真做好矛盾糾紛排查化解和信訪維穩(wěn)工作，切實解決改制企業(yè)職工關心的熱點、焦點問題和實際困難。集體身份的退休職工和已改制企業(yè)職工的醫(yī)保問題、部分職工的社保問題、已故退休職工的遺孀遺屬補助問題、未到退休年齡病故職工的安葬費和撫恤金問題等，是去年以來市社系統(tǒng)職工上訪反映強烈的幾個問題供銷合作社述職報告供銷合作社述職報告。特別是醫(yī)保問題，涉及面廣，職工反映特別強烈。
為此，市社信訪維穩(wěn)領導小組自去年5月份以來，共接待來訪29起300多人次。由于在接訪前我們深入基層調查了解到了具體情況，向有關領導和部門作了匯報和相關政策咨詢;在接訪中做了耐心細致的說服教育工作，特別是在全國“兩會”和奧運會期間，不少職工揚言要越級進京、赴省上訪，我們做了大量說服和疏導工作，從而沒有發(fā)生進京、赴省上訪和群體性上訪。
該工作得到市委、市政府的贊許，市社被市委、市政府授予“全市信訪工作目標管理先進單位”。在市委、市政府的關心重視下，在有關部門的支持下，去年12月，社屬已改制企業(yè)所有職工的醫(yī)保問題，以及已故退休職工的遺霜遺屬補助問題得到全部解決。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫恤金等問題也作了積極協(xié)調、勸解工作，對特別困難的家庭積極尋求幫扶辦法，目前事態(tài)掌控較好。
二是切實抓好安全生產和綜治工作。層層簽定安全生產和綜治目標管理責任書，明確安全生產和綜治工作職責，做到安全生產和綜治工作責任到人，措施到崗，工作到位;加強安全生產和綜治工作經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改;特別注重*運輸、倉儲和銷售各個環(huán)節(jié)的安全，嚴防危及人民生命財產的安全事故發(fā)生。為確保倉儲安全，全系統(tǒng)共投資200多萬元，新建了五幢高標準的*倉庫。
三是積極穩(wěn)妥地處理已改制企業(yè)的遺留問題。社屬8個已改制企業(yè)遺留問題較多，有已處置資產*問題、債務問題、困難大集體企業(yè)改制問題等。處置不當，很容易引發(fā)不穩(wěn)定事件。歷史債務涉及原企業(yè)經(jīng)營借貸、社保金、基建款以及個人債務等，為確保債務管理、處置平穩(wěn)有序，我們成立了專門工作小組，開展了大量協(xié)調、溝通等工作，贏得了社保、銀行等部門及相關債主的理解和支持。
(三)以全市中心工作為己任，積極參與，扎實工作，圓滿完成任務
我們對聯(lián)建共創(chuàng)、掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點包村和新農村建設、抗震救災、防汛、計劃生育等每項中心工作都非常重視
班子四個成員有兩個被市紀委、市委組織部抽調搞中心工作，可我們對每一項中心工作仍然不折不扣、全力以赴。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了領導分工，落實了科室、人員職責。為做好掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在掛點市領導的直接領導下，深入冷水鎮(zhèn)及其所有行政村調查研究，掌握情況，與該鎮(zhèn)領導建立起融洽的工作關系，確保了工作督導、督導工作兩個到位。在聯(lián)建共創(chuàng)工作中，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色，注重調動責任區(qū)各經(jīng)營戶落實“門前三包”的積極性，增強他們自我約束、自我管理的能力，責任地段的衛(wèi)生秩序有明顯改觀。積極幫扶貴溪濱江鄉(xiāng)西洋村李家莊開展新農村建設。
二、振奮精神，攻堅克難，挖潛揚優(yōu)，全力推進供銷社為農服務的整體功能和水平
(一)強服(紀檢組長述職報告)務，不斷豐富“四大網(wǎng)絡”建設新內容
我們按照總社和省社的部署，把構建農副產品流通服務網(wǎng)絡、農資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡、日用消費品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡、再生資源回收利用網(wǎng)絡作為服務“三農”，振興供銷社事業(yè)，促進社會主義新農村建設的首要任務來抓。以強化服務功能為目的，始終把推銷農副產品、發(fā)展訂單農業(yè);組建各種專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，引導農民走上市場;優(yōu)化農資供應服務，降低農民用肥成本等作為強化服務的重要舉措來抓。
到目前，農副產品流通服務網(wǎng)絡已發(fā)展專業(yè)合作社38個、基層綜合服務社100個、農業(yè)產業(yè)化骨干企業(yè)8個、農業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會6個;農資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已發(fā)展經(jīng)營企業(yè)6家、配送中心9個、直營店165個、加盟店126個、改造農資農家店140個;日用消費品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已建有縣級超市3個、鄉(xiāng)級超市20個、村級農家店156個、*零售網(wǎng)點450多個;再生資源回收利用網(wǎng)絡已建有5個交易市場、5個加工企業(yè)、138個回收網(wǎng)點。
(二)抓重點，不斷展示“四大網(wǎng)絡”建設新作為
按照市委、市政府農村“衛(wèi)生清潔”工程建設的統(tǒng)一部署，由供銷社牽頭抓好廢舊物資回收網(wǎng)絡建設。為此，我們根據(jù)農村“衛(wèi)生清潔”工程建設的要求，結合農村廢品結構及廢品收購實際，及時調整原有再生資源回收利用網(wǎng)絡建設思路，整合現(xiàn)有網(wǎng)絡建設資源，加大工作力度，使網(wǎng)絡建設在農村“衛(wèi)生清潔”工程建設中展示新作為。我們成立了專門領導和工作機構，制定了工作方案，明確了工作目標、重點、方法和措施，落實了工作責任，并按照“六統(tǒng)一、四規(guī)范”的要求抓落實。
全市已組建7個廢舊物資回收龍頭企業(yè)，36個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))回收站，選定了118個流動回收員供銷合作社述職報告供銷合作社述職報告。同時印制了《農村廢舊物資回收利用網(wǎng)絡工作手冊》下發(fā)各地，以方便企業(yè)收購和農民交售。全市初步形成了廢舊物資收集、收購、加工、銷售*的回收網(wǎng)絡，確保了農村廢舊物資應收盡收，促進了環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
三、加強班子建設，提高隊伍素質，增強操作水平，全力提高供銷社班子和干部隊伍履職能力
1、加強思想教育，提高班子的思想政治素質。班子成員能自覺加強理論學習和修養(yǎng)，自覺進行世界觀、人生觀、價值觀教育，把好人生“總開關”。以優(yōu)化政務環(huán)境、機關效能年活動為契機，在機關積極開展“大力治奢，興廉政風;大力治浮，興務實風;大力治懶，興勤政風;大力治粗，興嚴謹風;大力治散，興團結風”等活動，強化了班子的服務意識，轉變了工作作風，提高了辦事效率。
2、強化科學發(fā)展意識，提高班子領導水平和駕馭能力。注重經(jīng)濟、管理、業(yè)務、法律等知識的學習，增強市場經(jīng)濟意識、法制觀念，提高市場經(jīng)濟管理能力的同時，更加注重實際執(zhí)行能力、操作能力的提高，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們班子帶著機關干部就“新網(wǎng)工程”建設難點、影響供銷社穩(wěn)定發(fā)展的制約因素、農村廢舊物資回收網(wǎng)絡建設的長效機制等問題，深入基層、企業(yè)、農村調研，并依此展開討論，提出應對措施，理清思路，提高了學習活動的實效性，增強了班子及干部解決實際問題的能力和水平。
3、加強民主集中制建設，實現(xiàn)決策民主化、科學化。根據(jù)市委“打基礎、立規(guī)矩”的要求，我們制定并完善班子議事規(guī)則及各項管理制度，加大了維護和執(zhí)行的力度。
班子成員能自覺遵守民主集中制原則，正確處理集體領導與個人分工負責的關系，凡屬“三重一大”事項，做到集體研究、民主決策供銷合作社述職報告工作報告。注重搞好班子內部協(xié)調，維護班子團結和班子，認真履行職責，合力做好全局工作，做到成事不敗事，補臺不拆臺。
4、加強黨風廉政建設，樹立清正廉潔之風。按照黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，建立了本部門工作方案和相關制度，明確了班子成員及全體干部的崗位責任，納入了機關整體工作之中，做到一同部署一同檢查考核。班子成員都能自覺履行“一崗雙責”，認真遵守廉潔從政各項規(guī)定，嚴以律己，廉潔從政，嚴守“大節(jié)”，防出“小格”，班子成員和機關干部無違紀違規(guī)情況。
四、正視困難，沉著應對，創(chuàng)新舉措，全力開創(chuàng)供銷社工作新局面
今后，我們班子有決心、有信心克服困難，認真落實科學發(fā)展觀，積極應對國際金隔危機，努力推進“四大網(wǎng)絡”建設，全面提升“四大網(wǎng)絡”建設水平、供銷社實力和為農服務的能力。在實際工作中，堅持以項目建設和基層社建設為抓手。一是以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，強化隊伍建設，振奮精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍;二是從現(xiàn)有政策扶持入手，開放辦社，抓好項目建設，以項目建設促網(wǎng)絡建設;三是結合實際，整合資源，集中力量，重點突破。
今年，市社全力抓好一個在全省系統(tǒng)可展示的網(wǎng)絡，做強一個社屬企業(yè);縣級社做好一個社屬企業(yè)，做強做大一個以上網(wǎng)絡建設。四是堅持不懈地抓好安全生產、信訪維穩(wěn)、綜合治理、計劃生育、改制企業(yè)遺留問題處理，全面完成市委、市政府交給的各項工作。
寫報告經(jīng)驗201人覺得有用
關于供銷社領導班子年終述職報告怎么寫，我覺得首先要搞清楚述職報告的核心是什么，那就是實事求是地反映工作情況，既要客觀全面，又要突出重點。領導們平時忙于事務性工作，述職時往往容易忽略細節(jié)，但其實細節(jié)才是體現(xiàn)管理水平的關鍵。
寫述職報告前，建議先梳理一下全年的工作思路和目標，看看哪些完成了，哪些沒完成。比如供銷社可能涉及農資供應、農產品銷售等多個方面，每個板塊都要有個大致的概述。記得要把數(shù)據(jù)列出來，像銷售額、利潤額這些硬指標，能用數(shù)字說話就盡量用數(shù)字。
在寫具體工作時，最好按照業(yè)務流程來組織材料。比如先說農資采購環(huán)節(jié)的情況，包括供應商的選擇、價格談判等；再說銷售環(huán)節(jié)，有沒有遇到什么困難，是怎么克服的。如果中間有些事情比較復雜，可以用簡單的例子來說明，這樣大家更容易理解。
有時候述職報告會涉及到一些敏感問題，像資金使用、人員調配之類的，這部分一定要謹慎處理。既要講清事實，又不能說得太直白?？梢栽囍鴱闹贫葘用嫒シ治鰡栴}，比如說“由于當時制度還不夠完善，導致部分資金流向不太清晰”，這樣的表述既表達了態(tài)度，又留了余地。
另外，報告里提到的問題一定要有相應的改進措施。不能光說問題，卻不提解決方案。比如說“針對去年出現(xiàn)的庫存積壓問題，今年我們調整了進貨策略，增加了市場調研頻率”。這種具體的改進舉措能讓聽眾覺得你們是有行動力的。
至于語言風格，我覺得還是得接地氣一些。畢竟領導班子跟基層員工打交道多，報告里如果堆砌太多大詞反而顯得不真實。可以適當用點本地話，比如“咱們這地方特產多，但銷售渠道一直是個老大難”，這樣的話一聽就明白是在說什么。
不過也有個需要注意的地方，就是不要把述職報告寫得太冗長。有些人可能覺得事無巨細都得交代清楚，結果洋洋灑灑寫了十幾頁，最后大家都記不住重點。建議控制在五六頁紙左右，把最核心的東西提煉出來就好。
還有一個小細節(jié)，就是報告里的排版要整齊。字體大小、行間距這些都得注意，尤其是匯報給上級的時候，給人的第一印象很重要。要是開頭幾行看起來亂糟糟的，后面再好的內容也可能被忽視。。
【第4篇】度領導班子述職述廉報告供銷社-述職報告怎么寫1850字
一、突出思想政治建設，凝聚搞好全年各項工作的整體合力
我們始終堅持把思想政治建設作為貫穿各項工作的一根紅線，通過加強思想政治建設，提高黨組一班人及全社工作人員的政治水平、政策水平和搞好本職工作的能力，為創(chuàng)造性地做好各項工作注入強大精神動力。第一，不斷加強政治業(yè)務學習，提高綜合素質。堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神以及省、市會議精神、政策法規(guī)等作為學習的重點內容，全面學習，認真消化。通過學習，一方面，加深了對做好工作重要性的認識，增強了責任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了從事各項工作的基礎理論和基本知識，提高了工作效率，打牢了思想基礎。第二，大力開展黨性教育活動，進一步形成整體合力。以貫徹落實中紀委三次全會、省紀委四次全會和市紀委七次全會精神為契機，堅持周五下午政治學習日制度，在全x廣泛開展了內容豐富、形式多樣的黨性教育活動，組織觀看電視錄象1500多人次，舉辦了x屬單位書記、副書記和組宣科長參加的'理論骨干培訓班，增強了全社干部的黨性觀念和大局意識，使全社上下時刻做到同___保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上協(xié)調、行動上一致，從而凝聚了一心一意搞建設，全心全意謀發(fā)展的統(tǒng)一意志，調動了全社上下的工作積極性，確保了全年工作的如期完成。
二、黨風廉政建設責任目標明確，班子成員工作到位
一年來，市x黨組和各位班子成員都十分重視黨風廉政建設工作，始終把黨風廉政建設工作擺在黨組的重要議事日程。如：11月22日下午，先后召開的全國、全省、全市黨風廉政建設責任制電視電話會議，我們在貫徹上一是在黨組會上進行了傳達；二是在機關學習時進行了傳達；三是在包括縣市區(qū)x領導參加的工作會議上進行了傳達，并根據(jù)電視電話會議精神，對“雙節(jié)”期間的黨風廉政建設工作和2025年的黨風廉政建設工作，提出了要求。我們還根據(jù)黨組成員的調整，及時健全和完善了黨風廉政建設責任分工，不斷加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到了四個到位：
一是組織領導到位。根據(jù)黨風廉政建設責任制要求，
及時建立了以x黨組書記、副書記和其它黨組成員為成員的黨風廉政建設領導小組。在黨政主要領導負總責的前提下，形成了黨政齊抓共管、紀檢組組織協(xié)調的良好領導和工作氛圍。黨政班子定期研究黨風廉政建設現(xiàn)狀，專題分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題成了黨組議事日程的常事，專題研究分析會議也先后組織召開多次，為在x屬單位全面開展的黨風廉政建設奠定了扎實的思想基礎。
二是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確黨組成員按照各自職責，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。在今年11月份，市委對市x班子成員進行了個別調整，班子成員調整后黨組及時調整了班子成員黨風廉政建設責任分工，做到了分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。
三是考核監(jiān)督到位。一年來，全社上下始終把黨風廉政建設與本社的經(jīng)濟工作和其他各項工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。首先是對領導干部的年度考核相結合，將黨風廉政建設建設責任制考核結果與領導干部的年度考核相結合，與提拔使用和述職評議掛鉤。其次是認真開好民主生活會。在召開民主生活前廣泛征求x屬各單位和有關單位、部門的意見，自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題，并要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施。再次是為把市社的黨風廉政建設責任制工作搞的更加扎實有效，市社的重大事項、重要工作都要求紀檢監(jiān)察人員參加把關，自覺接受監(jiān)督，在x屬單位的主要領導干部調整時，及時進行離任審計，避免不廉行為的發(fā)生。
四是，措施落實到位。為使黨風廉政建設責任制工作更加制度化、規(guī)范化，能夠使黨員干部自覺履行自己的職責，由督促落實黨風廉政建設責任制工作變成每個黨員干部的自覺行動，市社黨組讓市社紀檢組制定了《中共平頂山市供銷合作社黨組黨風廉政建設責任制實施細則》，《細則》的實施將使市社黨風廉政建設責任制工作再上一個新臺階。
三、領導班子及班子成員能自覺執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定
在黨組民主生活會上能相互提醒，不要認為我們很窮，就放松對自己的要求，單位越窮領導干部越要自覺遵守廉潔自律規(guī)定，因為，單位越窮職工對領導干部的要求越高，好的單位福利待遇高，職工對領導干部的意見就少，相對工作就好做。由于班子成員能自覺遵守廉潔自律規(guī)定，加上黨組的工作民主，在干部的任免使用和其它工作
寫報告經(jīng)驗105人覺得有用
領導班子述職述廉報告是反映工作成果和廉潔情況的重要文件，寫好這類報告需要結合實際情況和專業(yè)經(jīng)驗。在撰寫過程中，要確保內容真實全面，既要展示成績也要反思不足，同時體現(xiàn)廉政建設成效。
報告開頭部分要簡明扼要地介紹基本情況，比如班子構成、主要職責等。接著圍繞重點工作展開敘述，比如經(jīng)濟運行、項目建設等方面的具體措施和取得的成績。這部分要注意用具體數(shù)據(jù)說話，比如銷售額增長了多少百分比，完成投資達到了多少億元等，這樣能讓報告更具說服力。
對于存在的問題，不能回避，但也不宜過多強調?？梢渣c到為止，表明已采取的改進措施和未來打算。比如提到財務管理方面曾出現(xiàn)過一些漏洞，已經(jīng)通過完善制度加以解決，并計劃定期開展內部審計。
在述廉部分，要重點突出廉政建設和個人廉潔自律的情況?？梢粤信e一些具體的廉政舉措，如嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，加強關鍵崗位人員監(jiān)督等。同時，班子成員應如實報告?zhèn)€人有關事項，包括收入、房產、投資等情況，以體現(xiàn)透明度。
需要注意的是，報告的語言要平實得體，避免過于華麗的辭藻。有些地方可能會出現(xiàn)小的疏漏，比如數(shù)字單位前后不一致，或者個別詞語搭配稍顯生硬，這些問題需要在定稿前仔細檢查。另外，報告篇幅不宜過長，一般控制在幾千字以內即可，太長容易讓人抓不住重點。
撰寫報告時還要考慮到受眾的需求，既要滿足上級部門的考核要求，也要兼顧基層員工的關注點。因此，適當融入一些接地氣的內容，比如服務群眾滿意度提升的具體事例，會讓報告更有溫度。同時，報告的格式要規(guī)范，各項數(shù)據(jù)和事實必須準確無誤，這體現(xiàn)了工作的嚴謹性。
最后，報告完成后最好能組織相關人員進行討論修改，聽取多方意見后再定稿上報。這樣做不僅能提高報告的質量，也能增強團隊成員的責任感和參與感。
【第5篇】供銷領導的述職報告怎么寫1300字
各位領導，同志們，大家好！
13年是全市供銷事業(yè)取得重大進展的一年。按照市社黨委兩線運行戰(zhàn)略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處里其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，并取得了一定成績。被市授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家匯報。
第一部分：積極努力學習，增強全面素質?；鶎忧闆r錯綜復雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業(yè)務后，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業(yè)務。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的多面手邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫主席老，學習李家庚先進事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。
第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為三農服好務。按照處里分工，我主要是配合處長做好業(yè)務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協(xié)助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程中，編發(fā)典型經(jīng)驗，召開調度會3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進行督導、協(xié)調、檢查和驗收；同時還起草了規(guī)范村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過扎實工作，6個縣在市規(guī)定時間內全部超額完成任務，示范性村站達到30%。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現(xiàn)場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。
二是大力參與農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，積極推進工程。通過培育典型，總結經(jīng)驗，以點帶面，規(guī)范運作，全系統(tǒng)的合作經(jīng)濟組織出現(xiàn)了數(shù)量增加、質量提高、工作經(jīng)驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市的獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協(xié)會的典型經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網(wǎng)絡3年規(guī)劃、對縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。
三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市部署的農村全面小康建設、現(xiàn)代化城鎮(zhèn)試點等工作。其中，市社被市委、市評為04年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協(xié)會建設情況的調研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。
第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向。回顧過去，盡管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃；作為處長，協(xié)調溝通能力還不夠強；作為基層處的一員，指導系統(tǒng)力度還不夠大。
13年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優(yōu)秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質；二是樹立紀律意識，增強整體合力；三是樹立求實意識，真抓實干創(chuàng)業(yè)績；四是樹立窗口意識，全心全意為基層；五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄；六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
供銷領導的述職報告該怎么寫？這事兒說起來得琢磨透了才行。述職報告可不是隨便寫寫就能過關的，得把工作上的事講清楚，還得讓人覺得你干得不錯。開頭，得先把這段時間的工作背景點出來，比如說是從哪一年到哪一年，這段時間里單位的經(jīng)營情況如何，這個交代清楚了，后面就好說了。
接下來就該具體談成績了。成績這部分可不能光說大話，得拿出實打實的數(shù)據(jù)來支撐。比如說銷售額增長了多少，利潤提高了多少個百分點，這些都是硬指標。不過這里有個小地方需要注意，有些領導可能會在數(shù)字上稍微模糊一點，比如把增長幅度說成接近某個數(shù)值，這就有點不太嚴謹了。但這種處理方式也不是絕對不行，畢竟有時候數(shù)據(jù)可能確實不好精確統(tǒng)計。
說到工作措施，就得結合實際情況來寫了。比如為了提升銷量，你們采取了哪些促銷手段，是搞活動還是調整產品結構？還有就是內部管理方面，有沒有優(yōu)化流程、提高效率之類的舉措。這部分內容最好能突出一些亮點，讓大家知道你是動了腦筋去做的。不過有時候寫的時候可能會忽略細節(jié)，比如提到某項改革時，只說了大概的方向，卻沒有詳細描述具體的實施步驟，這樣就會顯得不夠全面。
在分析問題的時候也得實事求是。每個單位都會遇到困難，關鍵是怎么看待這些問題。如果一味地回避矛盾，說自己沒遇到什么麻煩，那反而會讓人懷疑你的能力。所以面對問題時，既要承認存在的不足，也要表明自己已經(jīng)采取了相應的對策。比如庫存積壓嚴重，是不是因為市場預測不準？如果是的話，以后就要加強市場調研工作。不過這里可能會出現(xiàn)一個小小的疏漏，就是提到解決辦法的時候說得比較籠統(tǒng)，像是“加強溝通”，但沒有具體說明怎么加強，這就需要補充一下了。
最后還得談談下一步的工作打算。這一步很重要，因為它直接關系到未來的發(fā)展方向。你可以根據(jù)當前存在的問題提出改進方案，也可以圍繞新的目標制定計劃。比如接下來要開拓新的市場區(qū)域，或者開發(fā)新產品線。當然，寫這部分的時候可能會出現(xiàn)一些表達上的小瑕疵，比如用詞重復或者句子結構單一，但這都是正常的，只要不影響整體理解就行。
【第6篇】供銷領導個人述職報告怎么寫1350字
各位領導，同志們，大家好！
13年是全市供銷事業(yè)取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰(zhàn)略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處里其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，并取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家匯報。
第一部分：積極努力學習，增強全面素質?；鶎忧闆r錯綜復雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業(yè)務后，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業(yè)務。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫毛主席“老”，學習李家庚先進事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。
第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為“三農”服好務。按照處里分工，我主要是配合處長做好業(yè)務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協(xié)助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎;其次，在建站過程中，編發(fā)典型經(jīng)驗，召開調度會3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進行督導、協(xié)調、檢查和驗收;同時還起草了規(guī)范村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過扎實工作，6個縣在市政府規(guī)定時間內全部超額完成任務，示范性村站達到30%。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現(xiàn)場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。
二是大力參與農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，積極推進工程。通過培育典型，總結經(jīng)驗，以點帶面，規(guī)范運作，全系統(tǒng)的合作經(jīng)濟組織出現(xiàn)了數(shù)量增加、質量提高、工作經(jīng)驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰;配合領導總結的2家農產品協(xié)會的典型經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣;同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網(wǎng)絡3年規(guī)劃、對縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。
三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現(xiàn)代化城鎮(zhèn)試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為13年度參與農村全面小康建設先進單位;配合辦公室完成了對農產品協(xié)會建設情況的調研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采;另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。
第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向?；仡欉^去，盡管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃;作為處長，協(xié)調溝通能力還不夠強;作為基層處的一員，指導系統(tǒng)力度還不夠大。
13年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優(yōu)秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質;二是樹立紀律意識，增強整體合力;三是樹立求實意識，真抓實干創(chuàng)業(yè)績;四是樹立窗口意識，全心全意為基層;五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄;六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。
以上述職不妥之處，敬請指正。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗149人覺得有用
供銷領導個人述職報告怎么寫
做一份好的述職報告，關鍵是要把工作成績說清楚，把不足之處也擺出來。先要把這一年的工作情況梳理一下，哪些事情干得比較滿意，哪些地方還有提升空間，心里得有個底。比如銷售任務完成情況，是不是達到了預期目標，這都是需要重點說的。
寫報告的時候，得把思路理順了。先從總體業(yè)績說起，用數(shù)字說話，比如銷售額提升了多少個百分點，市場占有率提高了多少。接著再說具體措施，像是拓展新客戶用了什么方法，老客戶的維護又采取了哪些策略。每個部分都要有點具體內容支撐，光喊口號不行。
有時候寫到一半會發(fā)現(xiàn)自己思路有些亂，這時候可以停下來想想，按時間順序還是按工作內容分類來寫比較好。比如上半年主要抓的是市場開拓，下半年重點放在內部管理優(yōu)化上，這樣分塊寫起來就清晰多了。不過也有時候寫著寫著會突然想到別的事，這就要控制好節(jié)奏，別跑題太遠。
涉及到具體的業(yè)務數(shù)據(jù)，一定要確保準確無誤。像庫存周轉率是多少，毛利率達到多少，這些數(shù)字得反復核對。要是數(shù)據(jù)出錯，給人的印象就會大打折扣。當然，也不能只盯著數(shù)字看，還得結合實際情況分析背后的原因，為什么有的項目進展順利，而有的卻遇到困難。
在談問題的時候，態(tài)度要誠懇，但也不要太過悲觀。比如說今年的利潤指標沒達標，就得分析一下原因，是市場需求變化太快，還是內部執(zhí)行不到位。針對這些問題，下一步有什么改進計劃，也要提出來。不能光是找借口，得拿出解決辦法。
寫報告的時候，字數(shù)不宜太多，該簡練的地方就得簡練。領導平時都很忙，不可能花太多時間看冗長的報告。所以每一句話都要有用，能表達一個完整的意思就行。要是寫得太啰嗦，反而會讓領導覺得你抓不住重點。
有時候寫著寫著會發(fā)現(xiàn)有些內容寫得不夠詳細，這就要回頭補充一下。比如某個項目的實施細節(jié)，可能當時覺得沒必要寫，但現(xiàn)在看來很重要。還有就是一些專業(yè)術語，得用得恰到好處，既能讓內行看明白，外行也能大概理解。
最后檢查一遍的時候，要注意格式問題。段落之間要留空，字體大小要合適，頁邊距也要符合要求。要是格式亂七八糟的，即使內容不錯也會讓人覺得不專業(yè)。不過有時候忙起來可能會忽略這些細節(jié)，這也是人之常情。
