【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1650字
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2025年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2025年全年工作總結(jié)如下：
一、2025年工作情況：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2025年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2025年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
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寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
年終述職報(bào)告是每位項(xiàng)目經(jīng)理一年工作成果的集中體現(xiàn)，它不僅關(guān)乎個(gè)人業(yè)績(jī)，也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和展望。好的述職報(bào)告應(yīng)該能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，同時(shí)也能為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。不過(guò)，很多人寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)常常陷入誤區(qū)，要么太過(guò)簡(jiǎn)單，要么堆砌辭藻，既沒(méi)有重點(diǎn)，也缺乏深度。下面我就結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和一些常見(jiàn)問(wèn)題，談?wù)勅绾螌?xiě)出高質(zhì)量的述職報(bào)告。
首先，述職報(bào)告要圍繞項(xiàng)目展開(kāi)。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理手頭可能都有多個(gè)項(xiàng)目，但述職報(bào)告不可能面面俱到，所以必須明確重點(diǎn)。比如，選擇一個(gè)對(duì)公司貢獻(xiàn)最大、影響力最廣的項(xiàng)目作為核心內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目可以是你負(fù)責(zé)得最成功的案例，也可以是最具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。不管怎樣，你需要詳細(xì)描述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)以及你在其中扮演的角色。這部分內(nèi)容可以適當(dāng)加入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如項(xiàng)目周期管理、風(fēng)險(xiǎn)控制策略等，這樣顯得更有說(shuō)服力。當(dāng)然，如果你在這方面有創(chuàng)新的地方，比如采用了新的技術(shù)手段或管理模式，一定要突出強(qiáng)調(diào)。
其次，關(guān)于數(shù)據(jù)和成果的呈現(xiàn)。述職報(bào)告離不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐，畢竟數(shù)字最有說(shuō)服力。比如，你可以列出項(xiàng)目完成的具體指標(biāo)，比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比、成本節(jié)約了多少金額，或者客戶滿意度提高了多少。這些具體的數(shù)據(jù)能直觀地展現(xiàn)你的工作成效。但要注意的是，不要僅僅羅列一堆枯燥的數(shù)字，最好通過(guò)圖表或者簡(jiǎn)明扼要的文字描述來(lái)輔助表達(dá)，這樣會(huì)更加生動(dòng)形象。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些人在寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致單位標(biāo)注錯(cuò)誤，比如把萬(wàn)元寫(xiě)成元，這種小錯(cuò)誤雖然不影響整體理解，但還是會(huì)影響報(bào)告的專業(yè)性。
第三點(diǎn)，關(guān)于問(wèn)題和不足的部分。述職報(bào)告不僅僅是展示成績(jī)的地方，還需要坦誠(chéng)面對(duì)問(wèn)題。每個(gè)人的工作都不可能完美無(wú)缺，關(guān)鍵在于你怎么看待這些問(wèn)題。比如，如果某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了延期交付的情況，你需要分析原因，是資源調(diào)配的問(wèn)題，還是溝通環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)？更重要的是，你要提出改進(jìn)措施，表明自己已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題所在，并且正在努力解決。這部分內(nèi)容切忌避重就輕，也不要一味找借口，否則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不成熟。
最后，述職報(bào)告還要有一定的前瞻性。寫(xiě)完過(guò)去一年的工作回顧后，可以簡(jiǎn)要談?wù)勎磥?lái)一年的計(jì)劃和目標(biāo)。這不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，也是對(duì)自己的鞭策。你可以結(jié)合公司的發(fā)展方向和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，提出一些具體的設(shè)想，比如希望參與更大的項(xiàng)目、學(xué)習(xí)新的技能或者提升團(tuán)隊(duì)管理能力。當(dāng)然，這些目標(biāo)要合理可行，不能過(guò)于理想化。
【第2篇】2025年公司項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)2350字
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于xx月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、 將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)111人覺(jué)得有用
2025年公司項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
年底到了，每年這個(gè)時(shí)候都得寫(xiě)述職報(bào)告，這事兒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真做起來(lái)還是挺費(fèi)勁的。畢竟這不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就能過(guò)關(guān)的事兒，得把一年的工作成績(jī)好好總結(jié)一下，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你干得不錯(cuò)，至少?zèng)]拖后腿。但說(shuō)實(shí)話，很多人可能不清楚怎么下手，今天就聊聊這事。
先說(shuō)開(kāi)頭，別想著上來(lái)就堆砌華麗辭藻，那樣反而顯得不實(shí)在。最好開(kāi)門見(jiàn)山，說(shuō)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有哪些，大概情況如何。比如，“今年我主要負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目的管理”，接著簡(jiǎn)單介紹下項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在描述項(xiàng)目的時(shí)候喜歡用特別復(fù)雜的句子，其實(shí)這樣反而容易讓人搞混，不如直白點(diǎn)說(shuō)清楚就行。
接下來(lái)就是重頭戲了——工作成果展示。這部分千萬(wàn)不能只說(shuō)做了什么，得拿出具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。比如，“我們團(tuán)隊(duì)完成了全年任務(wù)的120%”，或者是“通過(guò)優(yōu)化流程，將項(xiàng)目周期縮短了兩周”。不過(guò)有時(shí)候人們會(huì)忽略一個(gè)問(wèn)題，那就是如果只列出數(shù)字而沒(méi)有上下文支撐，讀者可能會(huì)看不懂這些數(shù)字的意義。所以，在提數(shù)據(jù)的同時(shí)，最好能稍微解釋下為什么這個(gè)數(shù)據(jù)很重要。
還有，關(guān)于遇到的問(wèn)題也不能回避。人都不是完美的，工作中難免會(huì)出狀況。但關(guān)鍵是怎么處理這些問(wèn)題。你可以這么寫(xiě)，“在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到了資金短缺的情況，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)最終找到了解決方案”，這樣的表達(dá)既承認(rèn)了問(wèn)題的存在，又展示了解決問(wèn)題的能力。只是要注意，寫(xiě)到這里時(shí)，有些人可能會(huì)因?yàn)榧庇诒憩F(xiàn)自己，把困難描述得太過(guò)嚴(yán)重，好像自己經(jīng)歷了一場(chǎng)生死考驗(yàn)似的，這就有點(diǎn)過(guò)了。
至于結(jié)尾嘛，可以簡(jiǎn)短回顧一下整個(gè)年度工作，強(qiáng)調(diào)下自己的成長(zhǎng)和收獲，還可以對(duì)未來(lái)工作提出一些展望。比如，“未來(lái)希望能進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，爭(zhēng)取明年再創(chuàng)佳績(jī)”。當(dāng)然，也有不少人會(huì)在這里犯?jìng)€(gè)小毛病，就是把話說(shuō)得太滿，結(jié)果后面實(shí)現(xiàn)不了的話就尷尬了。
最后提醒一下，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查幾遍，看看有沒(méi)有錯(cuò)別字或者不通順的地方。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西，給人留下不專業(yè)的印象可不好。不過(guò)，有時(shí)候忙起來(lái)真的很難顧及到這些細(xì)枝末節(jié)，所以最好能找同事幫忙看看，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題。
【第3篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告模板怎么寫(xiě)700字
機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
透過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)166人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理的年終述職報(bào)告，大家都知道這事兒挺重要的。報(bào)告得讓人一看就明白你在這一年干了啥，成績(jī)咋樣，還存在哪些不足。寫(xiě)的時(shí)候，別光想著把事情羅列出來(lái)，得有點(diǎn)思路，不然就顯得亂七八糟了。
先說(shuō)開(kāi)頭，得開(kāi)門見(jiàn)山。比如說(shuō)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況，是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，項(xiàng)目的背景啊，目標(biāo)啊，這些都得點(diǎn)到。要是開(kāi)頭寫(xiě)得太啰嗦，后面的重點(diǎn)反而會(huì)被沖淡。不過(guò)有時(shí)候會(huì)不小心把一些無(wú)關(guān)緊要的事也寫(xiě)了進(jìn)去，這就有點(diǎn)多余了。像是什么公司組織的團(tuán)建活動(dòng)之類的，除非跟項(xiàng)目有直接聯(lián)系，不然就別提了。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，所以寫(xiě)的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況。比如，你是怎么推進(jìn)項(xiàng)目的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這里頭要注意的是，解決問(wèn)題的方法得說(shuō)得詳細(xì)些，這樣人家才知道你是真有本事。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，把注意力放在一些細(xì)枝末節(jié)上，這就不好了。像是一些無(wú)關(guān)痛癢的小事，寫(xiě)太多就顯得沒(méi)重點(diǎn)。
成績(jī)這一塊兒也不能忽視。要實(shí)事求是地列出自己的貢獻(xiàn)，像是項(xiàng)目按時(shí)完成的比例提高了多少，成本控制得怎么樣，客戶滿意度提升了多少之類的。這些數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作成果。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)因?yàn)榇中模岩恍╆P(guān)鍵數(shù)據(jù)寫(xiě)錯(cuò)了，這就要特別注意核對(duì)一下。
當(dāng)然，報(bào)告里還得提到存在的問(wèn)題。沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目是十全十美的，承認(rèn)問(wèn)題是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要誠(chéng)實(shí)地分析問(wèn)題的原因，比如是不是團(tuán)隊(duì)溝通出了問(wèn)題，還是資源分配不合理。但是有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就變成抱怨了，這可不行，得保持積極的態(tài)度，說(shuō)說(shuō)怎么改進(jìn)。
最后嘛，對(duì)未來(lái)的工作做個(gè)規(guī)劃也是必要的?？梢哉?wù)勏乱荒甑哪繕?biāo)，想達(dá)到什么樣的效果，準(zhǔn)備采取哪些措施。這個(gè)部分要是寫(xiě)得太空泛了，就會(huì)顯得不靠譜，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榭紤]不周全，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，這就需要多聽(tīng)聽(tīng)同事的意見(jiàn)。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了，別用那些太復(fù)雜的句子。要是不小心用了些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，最好能簡(jiǎn)單解釋一下，不然別人可能就看不懂了。還有啊，格式也要注意，段落分明，條理清晰，這樣看起來(lái)才舒服。
【第4篇】公司項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)1150字
20xx年度，xx進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了xx三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任xx電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是xx水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè)。
20xx年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見(jiàn)，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);
5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20xx年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項(xiàng)目日常管理工作
對(duì)內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊(cè)安全師考試，11月份，通過(guò)了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說(shuō)話做到有理有節(jié);
2.工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放小;
3.工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過(guò)劫難之后，xx項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)144人覺(jué)得有用
年度述職報(bào)告這種東西，大家應(yīng)該都清楚，每年年底都要交一份。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就能過(guò)關(guān)的事。寫(xiě)的時(shí)候得把這一年干的事情好好整理一下，尤其是那些重要的項(xiàng)目，得說(shuō)清楚是怎么推進(jìn)的，遇到什么問(wèn)題又是怎么解決的。比如，某個(gè)項(xiàng)目一開(kāi)始預(yù)算超了，后來(lái)怎么調(diào)整資源才順利完工的，這種事例最好帶上具體數(shù)字，這樣顯得真實(shí)。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)碰到一些小麻煩。有些項(xiàng)目經(jīng)理可能覺(jué)得自己的工作沒(méi)什么亮點(diǎn)，想不出啥好寫(xiě)，這時(shí)候就容易抓瞎。其實(shí)可以換個(gè)思路，哪怕是一些小事，只要對(duì)項(xiàng)目有幫助，也值得提一提。比如團(tuán)隊(duì)成員提出的小建議，最后被采納后確實(shí)提升了效率，這種細(xì)節(jié)其實(shí)挺加分的。但要注意，別把什么都往自己身上攬，該歸功于團(tuán)隊(duì)的地方一定要說(shuō)出來(lái)，不然顯得太自我中心了。
另外，報(bào)告里少不了數(shù)據(jù)分析這一塊。像項(xiàng)目完成率、成本節(jié)約額之類的指標(biāo)，都得算清楚。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有些人喜歡堆砌數(shù)據(jù)，結(jié)果搞得報(bào)告讀起來(lái)特別費(fèi)勁。所以數(shù)據(jù)得精簡(jiǎn)，挑關(guān)鍵的幾個(gè)列出來(lái)就行，重點(diǎn)還是要把背后的故事講明白。比如，這個(gè)項(xiàng)目的成功之處在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是單純靠數(shù)據(jù)好看。
還有，報(bào)告的格式也不能忽視。雖然不用太花哨，但分段清晰、條理分明是很必要的。有的項(xiàng)目經(jīng)理圖省事，一段話從頭寫(xiě)到尾，讀者看著累不說(shuō)，還容易漏掉重點(diǎn)。最好是每段只講一個(gè)意思，這樣既方便自己組織思路，也讓別人看得舒服。當(dāng)然，這也不是絕對(duì)的規(guī)矩，偶爾打破一下段落限制也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是看內(nèi)容需不需要這么安排。
最后，報(bào)告里提到的計(jì)劃部分也很重要。不僅要寫(xiě)明明年的工作目標(biāo)，還得結(jié)合實(shí)際情況制定可行的措施。比如針對(duì)今年暴露出來(lái)的問(wèn)題，下一年該怎么改進(jìn)，具體的步驟是什么。這部分寫(xiě)得實(shí)在一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了才會(huì)放心。不過(guò)，有時(shí)候計(jì)劃寫(xiě)得太理想化，脫離現(xiàn)實(shí)，這就有點(diǎn)畫(huà)餅充饑的意思了。所以，還是要基于現(xiàn)有的資源和條件去規(guī)劃，別老想著一口吃成個(gè)胖子。
【第5篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告格式怎么寫(xiě)3350字
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成狀況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底透過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資狀況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)
各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，透過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。
(二)、工程質(zhì)量控制狀況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要透過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立用心性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否貼合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制狀況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制
的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)、項(xiàng)目投資控制狀況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)成本部門審批。
(五)、安全與禮貌現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理狀況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期望透過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有用心的借鑒好處。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告格式怎么寫(xiě)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，年終述職報(bào)告是對(duì)一年工作的梳理和總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要方式。這類報(bào)告既要展現(xiàn)專業(yè)性，又要體現(xiàn)個(gè)人特色，因此在寫(xiě)作時(shí)需要兼顧內(nèi)容和形式。當(dāng)然，這并不意味著要刻意追求完美，畢竟報(bào)告的核心在于真實(shí)反映工作情況。
寫(xiě)報(bào)告前，建議先整理好全年的工作記錄，包括項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、遇到的問(wèn)題及解決辦法等。如果直接開(kāi)始動(dòng)筆，很容易遺漏重要信息。比如有一次我寫(xiě)報(bào)告時(shí)，因?yàn)闆](méi)提前準(zhǔn)備充分，結(jié)果差點(diǎn)忘記提到一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的階段性成果，后來(lái)又花了不少時(shí)間補(bǔ)救。所以，提前規(guī)劃一下內(nèi)容框架很有必要。
報(bào)告的開(kāi)頭部分通常用來(lái)概述全年工作目標(biāo)和完成情況。這部分語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，但也要突出重點(diǎn)。例如，“年初設(shè)定的目標(biāo)是確保三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，最終不僅如期完成，還超出了預(yù)期收益。”這樣的表述既清晰又具體，能讓讀者快速抓住核心信息。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得謙虛，可能會(huì)不小心把話說(shuō)得太過(guò)低調(diào)，比如“雖然取得了一些成績(jī)，但還有很多不足之處”，其實(shí)大可不必如此，畢竟這是你的工作總結(jié)。
接下來(lái)就是詳細(xì)闡述具體工作內(nèi)容了。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，最好能從立項(xiàng)背景、實(shí)施過(guò)程到最終效果逐一展開(kāi)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話往往能增強(qiáng)說(shuō)服力，比如“項(xiàng)目A的投入成本為X萬(wàn)元，產(chǎn)出價(jià)值達(dá)到Y(jié)萬(wàn)元，投資回報(bào)率Z%”。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些數(shù)字可能涉及商業(yè)機(jī)密，公開(kāi)時(shí)要謹(jǐn)慎處理，以免引發(fā)不必要的麻煩。
除了陳述成果，也要客觀分析存在的問(wèn)題。畢竟沒(méi)有完美的工作，關(guān)鍵是要提出改進(jìn)措施。比如某次項(xiàng)目延期的原因可能是溝通不暢，那么可以在報(bào)告中提到加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，并引入定期會(huì)議制度來(lái)避免類似情況發(fā)生。有時(shí)候，為了避免顯得過(guò)于消極，可能會(huì)傾向于淡化問(wèn)題，但這反而會(huì)弱化報(bào)告的真實(shí)感，不如坦誠(chéng)面對(duì)，展示解決問(wèn)題的決心。
最后是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)下屬的能力同樣重要。可以描述一些具體的培訓(xùn)活動(dòng)或者激勵(lì)方案，比如組織技術(shù)交流會(huì)、設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。但要注意措辭，避免給人感覺(jué)是在自我吹噓，比如“通過(guò)我的精心指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都成為行業(yè)精英”，這種說(shuō)法就有點(diǎn)過(guò)了。
當(dāng)然，報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格可以根據(jù)公司文化和個(gè)人習(xí)慣調(diào)整。如果是面向高層管理者的報(bào)告，可以稍微正式一點(diǎn)，多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)；如果是給同事看的，則可以輕松些，適當(dāng)加入一些幽默元素。但無(wú)論如何，都要保持條理清楚，避免啰嗦冗長(zhǎng)。比如有一次我寫(xiě)報(bào)告時(shí)，因?yàn)橄氡磉_(dá)太多想法，結(jié)果篇幅拉得太長(zhǎng)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)反饋說(shuō)讀起來(lái)費(fèi)勁。所以，控制好長(zhǎng)度也很關(guān)鍵。。
【第6篇】項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)2250字
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告
2025年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
近年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，2025年至2025年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2025年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
2014對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程:左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
6、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
(二)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的.本色。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在2014主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)109人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)
寫(xiě)一份好的項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告，得先把目標(biāo)弄清楚。這不僅是對(duì)自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)和同事一個(gè)交代。不過(guò)，很多人可能會(huì)覺(jué)得頭疼，因?yàn)榧纫v清楚事情，又要顯得自己很專業(yè)。其實(shí)，關(guān)鍵在于條理清晰，把事情說(shuō)透。
開(kāi)頭部分得有點(diǎn)氣勢(shì)，不能太隨意，但也不能太過(guò)正式。比如可以簡(jiǎn)單介紹一下這一年項(xiàng)目的總體情況，用幾個(gè)數(shù)字點(diǎn)明成果，這樣顯得直觀。當(dāng)然，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)。比如項(xiàng)目完成了多少個(gè)里程碑，創(chuàng)造了多少收益之類的。這里有個(gè)小建議，別光說(shuō)做了什么，最好還能提一下是怎么做到的，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮了重要作用。
接著就可以具體聊聊項(xiàng)目管理上的亮點(diǎn)了。這部分特別重要，因?yàn)檫@是體現(xiàn)你能力的地方。比如說(shuō)在資源有限的情況下，你是怎么優(yōu)化配置的，或者遇到困難時(shí)采取了哪些措施。記得舉例子，具體的事例最能說(shuō)明問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候，描述過(guò)程中可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這時(shí)候就需要仔細(xì)檢查，確保沒(méi)丟掉重要的環(huán)節(jié)。
還有一點(diǎn)需要注意，就是不要只談成績(jī)，適當(dāng)提一下存在的問(wèn)題也是必要的。但要注意方式，不能直接說(shuō)哪里做得不好，而是應(yīng)該從側(cè)面反映出當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)變化太快，導(dǎo)致某些計(jì)劃不得不調(diào)整。這樣既顯得客觀，又能展示你的應(yīng)對(duì)能力。
另外，關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這部分，最好能結(jié)合實(shí)際案例來(lái)談。比如某個(gè)項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題，你是如何解決的，從中得到了什么啟發(fā)。這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小疏忽，比如忘了提到某個(gè)關(guān)鍵步驟，這需要回頭再去補(bǔ)充完整。
最后，報(bào)告結(jié)尾可以展望下未來(lái)的工作方向。這個(gè)部分不用太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單勾勒一下就行?？梢哉?wù)剬?duì)行業(yè)趨勢(shì)的看法，以及自己接下來(lái)的努力方向。當(dāng)然，這里的表達(dá)要盡量積極向上，傳遞正能量。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多修飾。尤其是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，該用的時(shí)候要用，但不要濫用，否則會(huì)讓別人覺(jué)得你在賣弄學(xué)問(wèn)。而且，報(bào)告最好一次寫(xiě)完，反復(fù)修改反而容易出錯(cuò)。如果實(shí)在不確定，可以找同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你忽略的問(wèn)題。
