【第1篇】公司領導班子述職述廉報告怎么寫2050字
公司領導班子述職述廉報告
年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。
“兩個進展”是：1、技術創(chuàng)新與結構調整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上，強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
寫報告經(jīng)驗11人覺得有用
領導班子述職述廉報告這種東西，關鍵得把事情說清楚。開頭這部分，得先把背景交代明白，比如這一年公司的情況怎么樣，遇到啥大事了。記得要把領導們的主要工作內容寫全，別漏了啥重要的事兒。用詞上要正式點，但也不必太死板，能讓大家看得懂就行。
接著就是講成績的部分，這得實打實的數(shù)據(jù)說話。比如說銷售額提升了多少個百分點，或者是項目完成率達到了什么水平。要是能附帶一些具體案例就更好了，這樣更有說服力。不過這里頭有個小問題需要注意，有時候寫的時候容易把功勞都歸到個人身上，這其實不太合適，應該多強調團隊的作用。
廉潔這塊也不能落下，要明確寫出領導班子在廉政建設上的舉措，比如有沒有制定相關的規(guī)章制度，平時是怎么監(jiān)督的。這部分最好能舉幾個正面的例子，讓大家看到你們確實是認真的。當然，如果中間寫到某項措施的時候，不小心用詞有點模糊，比如“大概”這樣的詞，其實也沒太大影響，只要大方向是對的就行。
還有啊，寫報告的時候，要注意不同部門之間的協(xié)作情況。不能只說自己這邊干得好，還得提到其他部門配合得怎么樣。要是這部分沒寫好，可能會顯得孤立無援，給人感覺各部門之間配合不到位。另外，寫報告的時候，時間線要理清楚，尤其是涉及到一些重大決策的時候，得說清是啥時候做的決定，當時是基于怎樣的考量。
最后，報告里頭可能還會涉及一些未來規(guī)劃，這部分就得結合當前的實際狀況來談。不能光喊口號，得有具體的行動計劃。要是寫到這兒的時候，不小心把未來的計劃寫得太空泛，比如“爭取實現(xiàn)更大的突破”，雖然聽起來很鼓舞人心，但具體怎么做沒提出來，這就會讓人覺得缺乏操作性。
【第2篇】2025公司領導述職報告怎么寫2200字
xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領導班子團結一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現(xiàn)將 xxxx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質入手，在思想上注重加強政治理論學習，認真學習黨的十七大精神和會議決議，把握其精神實質，做到“八個深刻領會”，認真學習領會上級文件和精神。在業(yè)務中，以深入學習調研科學發(fā)展觀為契機，以構建和諧分公司為主線，以科學，快速，協(xié)調發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際，在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了xxxxxx問題，改善了職工的工作環(huán)境，在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡
和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務
2025年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx，排除xxxxxx，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起，應對xxxxxx次，組織發(fā)電設備應急演練一次;完成xxxxx，xxxxx，xxxx等專項工程3項;09年共發(fā)布xxxxx 條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎上，xxxxx設施設備穩(wěn)定、高效運轉，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。
截止2025年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議精神和上級有關會議精神結合實際，應用到日常工作中。受金融危機和國內大環(huán)境的影響，今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機，努力節(jié)流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術優(yōu)勢，
節(jié)約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了xxxx、xxxx、 xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學發(fā)展觀，切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展，就必須適應不斷變化的環(huán)境，要適應不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新，取得了良好的效果.
在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設備管理系統(tǒng)， 將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx，xxxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態(tài)，做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率.
在技術上， 積極鼓勵技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學習氛圍，引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術人員發(fā)揮自身特長，編寫xxxxxx軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當中。
三、廉潔自律、團結協(xié)作，樹立良好作風形象
在作風上，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反
對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質。
在工作中，嚴于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領導，自覺維護領導班子團結，認真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經(jīng)常與班子其他領導溝通思想，強化協(xié)作，全力支持班子其他領導的工作。向下團結同志，關心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產(chǎn)力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算
一年工作中，在上級領導和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內國際相關業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
寫報告經(jīng)驗116人覺得有用
述職報告這種東西，說起來其實挺復雜的。咱們得先把背景搞清楚，就是你要給誰匯報工作？如果是高層領導，那得特別正式一點，要是對部門同事講，稍微隨意些也行。不過不管怎么說，開頭這部分得把你的身份交代明白，比如“我是某某部門的負責人”，這很重要，不然人家不知道你是誰。
接著就是正文部分了，這部分需要把事情一件件列出來。比如說今年做了哪些項目，每個項目都達到了什么效果，這些都要寫進去。當然，數(shù)字最好能具體點，像“去年銷售額增長了百分之二十”這樣的說法就比“增長了不少”好很多。但有時候也會遇到一些情況，比如某個項目中途出了點問題，那也得提一下，不然顯得不太真實。不過這里可能會有個小問題，有些人會直接跳過失敗的部分，覺得這樣顯得成績更好看，但這其實不太好，因為領導們通常都會追問細節(jié)。
還有，寫的時候要注意條理清晰。你可以按照時間順序來排，從年初到年底，把每個月的重點工作都說一遍。不過也有另一種思路，就是按類別來分，把所有的銷售工作放一起，研發(fā)工作放一起。這個方法也不錯，只是可能需要花點心思去整理材料。
另外，關于用詞方面，得看場合。如果是在公司內部，可以用一些比較通俗的話，讓大家聽得懂就行。但如果面對的是上級單位，那就得帶上點專業(yè)術語了，像“資源整合”、“績效優(yōu)化”之類的詞，聽上去就很有水平。不過千萬不能亂用專業(yè)詞，不然會讓別人覺得你在裝腔作勢。
結尾這部分也很關鍵，不能太草率?？梢院唵位仡櫼幌氯甑墓ぷ鞒晒?，再展望下一年的目標。這里可能會有個小疏漏，有的人喜歡用特別宏大的詞語來形容未來計劃，比如“宏偉藍圖”之類，雖然聽著不錯，但有時候反而會顯得空洞無物。所以還是建議實事求是地規(guī)劃未來，比如“爭取在明年實現(xiàn)利潤翻倍”就比“打造全新輝煌”靠譜得多。
總之，述職報告最重要的還是真實和客觀。不能為了討好領導而夸大其詞，也不能因為怕挨批評就藏著掖著。只要用心去做，肯定能把這份報告寫好的。
【第3篇】2025年3月分公司領導班子述職報告怎么寫2500字
各位代表：
xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發(fā)展觀為指導，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是分公司兩級干部素質優(yōu)良、會工作、有能力的結果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：
一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，抓隊伍建設、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告 )公司黨委把這么重的任務交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節(jié)還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。
在市教育局團工委正確領導下，我校團委以團組織自身建設為基礎，以中職思政教育為依托，以校企融合共青團特色活動為載體，做了一些工作?，F(xiàn)匯報一、創(chuàng)新團內管理機制，加強團組織自身建設。
尊敬的各位領導、同事：大家下午好。今天我將從五個方面，將今年9月到12月的工作給大家匯報如下。（一）語文教師工作：1、我?guī)С鮾蓚€教學班，每班80人，共160人。
人自參加工作以來，認真學習政治理論，不斷加強業(yè)務知識學習，使自己工作能力、業(yè)務水平不斷提高?，F(xiàn)將業(yè)務工作報告一、注重理論與實踐相結合，不斷拓寬業(yè)務理論水平。
一、述職報告的概念 “述職”一詞由來已久?！睹献印ち夯萃酢吩疲骸爸T侯朝于天子曰述職。述職者，述所職也?！奔粗T侯向天子陳述職守，報告任職情況。
本人通過xx縣招聘優(yōu)秀大學生考試于xx年10月2日被組織部分配到xx民政府工作，任黨政辦公室秘書。一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在分管辦公室領導的關心和指導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，努力學習馬克思列寧主義、***思想...
自從走上工作崗位我就一直擔任著繁瑣而又責任重大的班主任工作，可以說十多年來從中有過經(jīng)驗教訓有過欣慰喜悅，有過說不清的酸甜苦辣，有過數(shù)不清的感人瞬間。我選擇，我快樂，因為我快樂，所以我盡力去做好。
尊敬的領導、各位同仁：大家下午好！xx年就要過去了，今天有幸在此為大家做xx年主管述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和xx的工作計劃。
寫報告經(jīng)驗173人覺得有用
2025年3月分公司領導班子述職報告怎么寫
述職報告這種東西，說白了就是把自己的工作情況匯報一遍，但不是隨便說說就行。得把事情講清楚，讓人聽得明白，還得讓人覺得你這人靠譜。開頭這部分很重要，得先把背景交代清楚，比如這一年你們分公司干了哪些大事，面臨的挑戰(zhàn)是什么。有些人一上來就羅列一堆數(shù)字，其實沒必要。如果能用幾句話把大的環(huán)境、主要任務點說透，反而更吸引人。
比如開頭可以這么寫：“過去一年，我們分公司在總部的正確領導下，圍繞年度目標開展了一系列工作。受市場波動影響，我們的經(jīng)營壓力較大，但也正是在這種情況下，團隊展現(xiàn)出較強的韌性和創(chuàng)新意識。”這樣的開頭既提到了外部環(huán)境，又點出了內部努力的方向。
接著就是具體的工作內容了。這部分需要把自己負責的事情分塊講清楚，最好能有具體的案例支撐。像市場拓展這塊，可以說說去年新開發(fā)了多少客戶，是怎么突破重點客戶的。技術管理方面，可以聊聊有沒有解決什么關鍵的技術難題，給生產(chǎn)帶來了多大改善。不過這里有個小問題需要注意，有些人在描述成果時喜歡夸大其詞，比如“實現(xiàn)了翻倍增長”，但實際上可能只是稍微好一點。所以還是得實事求是，用事實說話。
另外，關于成績部分，別忘了提到團隊的作用。畢竟一個人再厲害，也離不開背后的支持?？梢赃@樣寫：“這些成績的取得，離不開全體同事的努力，特別是在項目攻堅階段，大家加班加點，確保了項目的順利推進。”
還有個細節(jié)要注意，述職報告里最好能體現(xiàn)一下自己的反思。這不是說檢討自己有多差勁，而是要表明你有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。比如，“在成本控制上，雖然我們采取了一些措施，但仍有改進空間，未來計劃通過優(yōu)化流程進一步降低成本?！边@樣的表達顯得比較真實，不像那種一味唱贊歌的報告。
至于結尾，可以展望一下下一年的工作方向。比如，“面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，不斷提升服務質量，爭取在新的一年里取得更大的進步?！边@樣寫既表達了決心，又不會顯得空洞。。
【第4篇】公司領導述職報告-述職報告怎么寫2050字
服務主業(yè)，拓展市場，確保集團公司生產(chǎn)的設備運轉正常，是我們公司的責任和義務，一年來，分公司先后完成了生產(chǎn)廠的檢修搶修技改等工程項目，實現(xiàn)全年經(jīng)營收入萬元左右，內部利潤萬元左右，取得了較好的經(jīng)濟效益，在施工中牢固樹立干一項工程，樹立一座豐碑，交一方朋友，占一方市場的服務宗旨，在抓好工作作風轉變和提高服務質量的同時，質量工作的重點是提高工程實物質量，通過一年強化管理，工程實物質量明顯提高，全年無發(fā)生質量異議，工程質量合格率達到%，為確保有一個正常穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，制定安全制度，加強安全教育檢查考核監(jiān)督力度，從嚴從細從實開展各項安全工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零。
精神文明建設不斷加強，開展了形勢任務教育，四五普法教育，誠信敬業(yè)，關愛奉獻的主題教育，貫切了公民道德建設實施綱要，大力弘揚以鋼鐵意志做人建業(yè)報國的精神，樹立先進典型弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展以勞動競賽技術比武合理化建議為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分展示了公司職工積極向上的精神面貌，這些成績的取得來之不易，凝聚著分公司全體職工智慧和心血，是全體職工團結一致奮力拼搏的結果。在這里我代表分公司黨政表示衷心的感謝。下面分以下幾方面匯報。
一分公司黨政班子自身建設中較好的貫切了民主集中制原則，注意發(fā)揮集體作用，體現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的特點，黨政一班人團結協(xié)作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大問題及時溝通，形成決議，并共同維護，重視工會和團的工作，中心工作明確，了解工作進程，具體關心指導，注意處理形式過程的效果關系，自身要求總體上能做到身體力行，認真履行崗位職責，平時重視學習，努力提高認識水平和管理水平，實事求是地處理相關事務，自覺置身以組織，職工監(jiān)督之下，注意規(guī)范個人言行。
二圍繞提高素質，增強黨性，發(fā)揮作用的要求，支部開展了創(chuàng)三高一流活動，實現(xiàn)業(yè)績公開亮牌，黨小組目標管理，支部課題制，民主評議，雙爭評比工作，使黨組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，對黨員進行了理想黨性先進性教育，推進了黨員隊伍建設，支部組織發(fā)展工作和三會一課制度正常，黨內活動規(guī)范，支部整體素質有了明顯提高，有力地促進了分公司各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
三認真落實政治思想教育工作，建立健全支部中心組黨小組行政班組的`學習制度，全年組織黨員職工學習了___三個代表重要思想十六大精神十六屆五中全會精神，開展職工學技術學知識學文化讀書活動。在黨員職工中營造了重視學習良好氛圍，為分公司各項任務完成營造良好的輿論氛圍和提供思想保證，隨著職工思想狀況的變化，開展教育工作。今年，職工對集團公司跳出杭州，發(fā)展的戰(zhàn)略和建設大榭廠比較關注。支部進行大量宣傳教育工作，使職工了解和明白建設大榭廠是發(fā)展需要，是做大做強主業(yè)需要，也是發(fā)展壯大的需要，企業(yè)的發(fā)展壯大是全體職工的共同目標。我們把職工關注問題作為思想工作突破點，就是要使職工與企業(yè)結合的更加緊密。
四樹立建安精神，塑造職工新形象。堅持以人為本，開展愛國愛企愛崗教育和企業(yè)文化知識的各項培訓活動。教育和引導職工樹立正確的價值此文來源于酷貓寫作網(wǎng)觀，提高職工對企業(yè)的忠誠度，以優(yōu)秀企業(yè)精神教育職工，以美好的發(fā)展前景鼓舞職工，以先進的事跡引導職工，進一步規(guī)范職工的文明舉止和行為，利用分公司的有限條件，組織職工觀光旅游，慶祝建隊二十周年紀念活動，鼓勵職工積極參加公司各種文體活動，提高職工的文明素質，努力營造積極向上奮發(fā)進取充滿活力的良好氛圍。培養(yǎng)和樹立體現(xiàn)“建安作風”的杭鋼職工新形象。
五以分公司的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞重點開展相應宣傳發(fā)動教育工作。把思想政治工作滲透到實際工作中去，以形勢任務教育建安作風教育三個代表重要思想學習為載體，結合工作重點開展系列工作，使職工認清形勢統(tǒng)一思想明確目標掌握措施，增強做好各項工作責任感和緊迫感，把職工的思想力量凝聚到企業(yè)的改革生產(chǎn)等各項工作上來。在改革上，改革走向深層次推進其難度和復雜性愈益突出，特別是企業(yè)三項制度新情況新問題不斷出現(xiàn)，為使職工思想適應形勢變化需要，支部緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，自己較多地進行思想摸底，了解注意分析職工反映，掌握思想動態(tài)，運用說服教育示范，引導和提供服務等方法，提高思想政治工作的針對性和實效性，使企業(yè)每項改革措施的出臺，得到了廣大職工的理解支持和諒解。穩(wěn)定了職工隊伍，為生產(chǎn)取得新成績奠定了基礎，發(fā)揮了積極作用。在生產(chǎn)上，今年的二項技改項目，時間緊，技術力量不平衡，工期和勞動力矛盾比較突出，分公司的較大部分作業(yè)點在露天施工，卻逢高溫季節(jié)，給按時完成任務帶來極大困難和不便。分公司職工心往一處想，勁往一處使，在“七月炎炎如火燒”的日子里，頭頂烈日，汗流浹背。發(fā)揚吃大苦耐大勞頑強拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，按時拿下公司一個個項目規(guī)定的結點時間，最后按期保質保安全完成了二項重大改造工程。在整個施工過程中，職工舍小家為大家，無私奉獻敢于拼搏勇于攀登的精神，顯而易見，好人好事先進事跡連出不斷。在此，我要向分公
寫報告經(jīng)驗101人覺得有用
述職報告這種東西，其實挺講究的。領導寫述職報告，跟普通員工不一樣，得把成績說清楚，還得把問題擺出來，還要讓上級覺得靠譜。不過，這可不是照本宣科的事兒，得有自己的路子。
先說說開頭，開頭不能太啰嗦，但也不能太簡短。比如可以簡單介紹一下這段時間的工作背景，交代下大環(huán)境，讓讀者明白你是在什么情況下開展工作的。有時候，環(huán)境這塊要是沒說好，會顯得你的工作缺乏依據(jù)，像是瞎忙活似的。比如，“隨著市場變化日益加劇，我們部門在年初制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃”，這樣就能讓讀者有個大致概念了。
接著就是重點了，要把自己的主要工作業(yè)績拿出來講。業(yè)績這部分很重要，得具體，不能含糊其辭。像銷售額增長了多少，客戶滿意度提升了幾個點，這些數(shù)字最好能精確到小數(shù)點后兩位。但這里也有個小問題需要注意，有時候為了突出成績，可能會無意間夸大事實，這就不太好。比如“銷售額同比增長了百分之五十”，這聽著就有點夸張，除非確實有可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐。
再來說說問題部分，這是述職報告里容易被忽視的地方。很多人覺得報告嘛，當然是報喜不報憂，但這想法不對。問題得客觀反映出來，不然上級會覺得你不負責任。不過，這里有個小彎要轉過來，就是不能光說問題，還得提解決方案。比如，“由于供應鏈管理存在漏洞，導致生產(chǎn)周期延長”，后面就得接一句，“目前已經(jīng)調整了供應商考核機制，預計下季度會有明顯改善”。
還有啊，報告里少不了對未來工作的展望。這部分其實挺關鍵的，因為這關系到你的計劃是否清晰?？梢越Y合當前形勢，提出一些具體的措施。比如，“針對現(xiàn)有產(chǎn)品線單一的問題，計劃在下半年推出兩款新產(chǎn)品”，這樣的表述就很明確。
最后一點，語言要簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒。述職報告不是文學作品，不需要堆砌華麗辭藻，簡單直接就好。有時候，寫得太過復雜反而會讓上級搞不清重點，反而適得其反。
【第5篇】機關公司領導述職工作報告怎么寫2050字
一、履行職責情況
xxxx年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會___確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在xxxx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
寫報告經(jīng)驗117人覺得有用
機關公司領導述職工作報告怎么寫
領導述職報告這種東西，說白了就是把自己的工作交代清楚，既要讓上級知道你干了啥，也要讓同事明白你是咋干的。這類報告得講究點門道，不然領導看了摸不著頭腦，同事看了心里嘀咕。寫的時候，開頭別急著說自己干了多少事，先提一下背景，比如單位這一年面臨的形勢啊，任務目標啊，這樣顯得有根有據(jù)。要是直接上來就說自己干這干那，會讓人覺得有點自賣自夸的意思。
寫報告時，要把工作分分類，比如行政管理、業(yè)務發(fā)展、團隊建設之類的，別一股腦兒全倒出來。分類之后，再把每個部分的工作成果寫出來，最好能用數(shù)字說話，比如說“去年處理文件量比前年增加了三成”，這樣更有說服力。不過這里有個需要注意的地方，有時候為了突出成績，可能會無意間夸大數(shù)字，這就不太好，得實事求是。
說到成績嘛，當然不能光談好事兒，適當?shù)奶嵋恍┯龅降膯栴}也挺重要。比如在項目推進過程中，遇到了資源不足的情況，后來是怎么克服的。這樣的描述能讓報告顯得真實可信，也能體現(xiàn)自己的應對能力。但這里有個地方要注意，如果問題描述得太詳細，可能給人留下工作沒做好的印象，所以問題的比重要拿捏好。
在寫具體措施時，建議多用專業(yè)術語，這樣顯得有水平。比如說“優(yōu)化流程管理”、“提升團隊協(xié)作效能”之類的詞兒，但也不能濫用，多了反而讓人覺得裝腔作勢。另外，寫報告的時候，句子長短搭配要合理，有時候寫得太長，一口氣讀下來容易讓人抓不住重點。
最后，報告寫完后別急著交上去，找個時間好好看看，檢查一下有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候忙起來，可能會忽略這些細節(jié)，結果一不小心就出錯了。要是有條件的話，最好找同事幫忙看看，畢竟旁觀者清嘛，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的問題。
寫述職報告不是件輕松的事兒，既要全面又要簡練，還得兼顧各種細節(jié)。不過只要用心去做，把工作中的亮點展現(xiàn)出來，把問題分析清楚，這樣的報告就算過關了。
【第6篇】電信公司領導年終述職報告怎么寫4800字
電信公司領導年終述職報告
今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實______“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展。
現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。
勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。
高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。
堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。
如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。
通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。
全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。
這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。
公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。
組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。
開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目 標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。
健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。
開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。
充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。
為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。
建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2_____多萬元。
此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1_____萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。
物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。
制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。
工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。
注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。2_____4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。
今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣（市）電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。
在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2_____4—2_____4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。
計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質細致，圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。
今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。
今年共完成余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。
特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。
新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。
一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。
四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。
工會在做好內退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活?？傊?，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領職工積極進行各項改革。
由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質、高效的服務。
并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2_____5年又是關鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。
這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
寫報告經(jīng)驗58人覺得有用
作為電信公司的領導，年底提交一份述職報告是必不可少的工作任務。這份報告不僅反映了過去一年的成績，還為來年工作指明方向。寫好這樣的報告需要兼顧專業(yè)性和實用性，既要突出重點，又要避免冗長啰嗦。
述職報告的第一步是梳理全年工作情況?？梢詫⒚總€部門的工作進展羅列出來，比如市場部的業(yè)績增長數(shù)字，技術部的新項目推進，還有客服部的客戶滿意度提升幅度。記得附上一些關鍵的數(shù)據(jù)支撐，這會讓領導直觀感受到工作的成效。不過有時候在整理這些數(shù)據(jù)時可能會漏掉某些重要的細節(jié)，這就需要反復核對，確保無誤。
接下來是分析存在的問題。比如網(wǎng)絡維護過程中遇到的技術瓶頸，或是新業(yè)務推廣時面臨的挑戰(zhàn)。這些問題的描述要具體，最好能結合實際情況給出解決方案。這里需要注意的是，有些問題可能涉及內部管理機制，如果措辭不當，可能會引起不必要的爭議。所以用詞上要謹慎，盡量保持客觀公正。
在提出未來規(guī)劃時，可以根據(jù)當前形勢制定切實可行的目標。例如針對市場需求變化，計劃增加新的服務種類；或者為了提高員工積極性，打算優(yōu)化績效考核體系。不過有時候會因為時間緊迫，對未來計劃的細節(jié)考慮得不夠周全，這就需要預留足夠的時間進行討論和完善。
此外，述職報告中還可以加入一些創(chuàng)新性的想法。比如利用大數(shù)據(jù)分析提升服務質量，或者通過線上平臺增強用戶互動體驗。這類建議雖然前瞻性強，但實施起來可能面臨資源不足的問題，因此在提建議的同時，也要考慮到現(xiàn)實條件的限制。
最后別忘了檢查報告的整體格式。包括字體大小、段落間距以及頁眉頁腳是否符合要求。有時候由于匆忙趕工，可能會忽略這些細節(jié)，導致整體觀感不佳。所以打印前多花幾分鐘仔細校對一遍，確保萬無一失。
