公司市場(chǎng)營銷員工辭職報(bào)告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司市場(chǎng)營銷員工辭職報(bào)告怎么寫900字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常的抱歉，因?yàn)樵谧罱ぷ髦械牟豁樌?，加上生活中的種種問題，我決定在此向您辭去自己在xxx崗位的工作，望您能夠批準(zhǔn)。

我很慚愧，作為一名xxx公司的員工，我自從在x月x日的時(shí)候加入公司以來，已經(jīng)有了x月的時(shí)間了。在開始的時(shí)候，我滿心自信的以為自己能在工作中做出成績，能給公司帶來利益。但是在逐漸的了解之后，我明白自己的工作能力并沒有那么大。雖然有些失望，但是我也在默默的努力。但如今，在逐步的工作中，我感受到自己其實(shí)并不適合做這份工作。無論是能力上，還是未來的思想上。隨著對(duì)工作的了解，我對(duì)這份工作抱有的想法也越來越淡，直至最近，我已經(jīng)漸漸的失去了工作的熱情，以及前進(jìn)的動(dòng)力。

當(dāng)初，因?yàn)槟倪x擇我能進(jìn)入xxx公司，真的很感謝您的信任，但很抱歉，我還是做出了錯(cuò)誤的選擇。因?yàn)槲覜]能認(rèn)清自己，更沒能看清自己前進(jìn)的道路，如今的道路并不是我所期待的.，更不能為我?guī)沓志玫膭?dòng)力。面對(duì)現(xiàn)在的工作，我再無動(dòng)力，也沒有想法繼續(xù)在工作中做出一番成就。

在最近，我也仔細(xì)的思考了很長的時(shí)間。我認(rèn)識(shí)到自己其實(shí)還有很多的選擇，再加上身后家庭的變化，我決定重新的選擇自己前進(jìn)的道路！為此，特來向您提出辭職，望您能批準(zhǔn)。

我明白，這突然的辭職會(huì)給您帶來麻煩，但是我相信自己繼續(xù)工作也并不會(huì)帶來優(yōu)勢(shì)，望您能及時(shí)的尋找頂崗人員，我相信在未來，會(huì)有更加出色的員工出現(xiàn)！

其實(shí)，說道離開，我自己還是非常不舍得的，工作了這么久，我對(duì)這份工作早已有了深厚的感情，再加上有這么多的同事和伙伴，我真的不愿意就這樣輕易的就放下自己堅(jiān)持了這么久的工作。但是生活在變化，我的生活也一直在改變，如今已經(jīng)沒法再繼續(xù)做選擇，所以我必須讓自己離開，去尋找全新的機(jī)遇！

我很抱歉沒能做出什么貢獻(xiàn)，但是我相信這些日子的努力并非白費(fèi)，我在這里也認(rèn)識(shí)到了這么多出色的同事。我相信，xxx公司在未來前進(jìn)的道路上，一定能被你們打造的更加出色！盡管到時(shí)我已經(jīng)不再這里，但我一定會(huì)在遠(yuǎn)方為你們賀彩！

最后，祝愿xx公司越來越優(yōu)秀，祝愿各位，工作順利！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx

____年x月x日

【第2篇】2025年4月公司市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫950字

一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、宣傳。

1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和宣傳計(jì)劃及工程項(xiàng)目的推廣計(jì)劃，積極在xxx區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建設(shè)解決方案;

2、積極開拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。

3、制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計(jì)、發(fā)布公司產(chǎn)品簡介，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;

4、開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查;

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競爭對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層;

3、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求;

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。

xxx區(qū)信息中心市場(chǎng)部****年利潤指標(biāo)，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬。實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃：

一、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)方面：詳細(xì)調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真了解客戶需求，對(duì)已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用情況，聽取客戶意見，建立客戶檔案;與其他部門合作，針對(duì)不同的行業(yè)、針對(duì)客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案;與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品;

二、區(qū)外市場(chǎng)：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣計(jì)劃，推動(dòng)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，了解市場(chǎng)動(dòng)向，向開發(fā)部門提出方向性建議;積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù);把握現(xiàn)有的客戶，隨時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。

【第3篇】建材市場(chǎng)經(jīng)營公司黨支部書記述職報(bào)告-述職報(bào)告怎么寫2100字

過去的一年里，在房產(chǎn)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，建材市場(chǎng)黨支部帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場(chǎng)管理工作，取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成，經(jīng)營管理工作又上新層次，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以公正的、真實(shí)的匯報(bào)：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，也就是說企業(yè)有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。而做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何努力提高自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

在處理企業(yè)日常的工作同時(shí)，自己時(shí)刻不忘自身政治理論素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)的提高，利用閑暇時(shí)間閱讀了書籍和時(shí)事政治讀本，包括鄧小平關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段的理論論述和___“三個(gè)代表”重要思想知識(shí)講座讀本等十幾篇重要文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)，力求深刻領(lǐng)會(huì)，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，從中吸取營養(yǎng)，并把學(xué)到的知識(shí)與市場(chǎng)的實(shí)際工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用，每周三下午是我們的固定政治學(xué)習(xí)時(shí)間，在這段時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)全體職工開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想教育活動(dòng)，而且已成為一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。

樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設(shè)是黨委對(duì)我們的要求，所以在工作中嚴(yán)格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅(jiān)決不做，做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中具有一定的權(quán)力，是予公還是予私？我選擇了前者，因?yàn)槭种械臋?quán)力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托，決不是個(gè)人謀私利的跳板平臺(tái)。一年來，我?guī)状尉芙^了業(yè)戶為了感謝我而送來的錢物，拒吃請(qǐng)無數(shù)次，我認(rèn)為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場(chǎng)的管理工作就會(huì)受到影響，而損失最大的是企業(yè)和職工利益。

對(duì)待工作我認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，處處維護(hù)企業(yè)的利益，把員工當(dāng)成兄弟姐妹，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了把家治理好，我舍棄了多少全家團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，為了職工有工資保障，我多少個(gè)黑夜輾轉(zhuǎn)難眠，為了市場(chǎng)的平安經(jīng)常吃住在單位，為了企業(yè)多年來我沒有休息過一天，這點(diǎn)點(diǎn)小事對(duì)我來說并不算什么，因?yàn)槲沂且幻h員，為黨、為人民做點(diǎn)工作是我永恒的追求。

做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場(chǎng)的經(jīng)營管理工作和解決實(shí)際問題的過程中，能充分利用自己平時(shí)掌握的政治、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)，具體問題具體分析，并加以解決。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠較好地把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，在企業(yè)經(jīng)營決策上做到科學(xué)、可行、合理合法，從收到的實(shí)際效果來看，從市場(chǎng)的變化來看，我的思路是正確的、可行的。

具有良好的`工作作風(fēng)也是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，虛心地聽取不同意見，對(duì)自己的不足勇于接受批評(píng)和做自我批評(píng)、自我調(diào)整、擺正方向、繼續(xù)前進(jìn)，并堅(jiān)持運(yùn)用從群眾中來到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際搞調(diào)查研究、作風(fēng)踏實(shí)、實(shí)事求是、嚴(yán)格管理企業(yè)、努力提高職工隊(duì)伍的整體服務(wù)水平，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際，組織開展了“愛崗敬業(yè)”和“立窗口，樹形象”工程，向業(yè)戶公開承諾，從而提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，企業(yè)信譽(yù)大增，市場(chǎng)不斷繁榮。

二、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做職工的貼心人

全心全意為職工服務(wù)，正確使用黨和人民給我的權(quán)力是我的職責(zé)，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，心里時(shí)刻想著職工是我的義務(wù)，認(rèn)為企業(yè)的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關(guān)懷和黨的溫暖，每個(gè)職工家有個(gè)大事小情，我?guī)ьI(lǐng)班子成員必須到場(chǎng)，職工生活有困難，我?guī)ь^幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關(guān)，企業(yè)給他以特殊的照顧，經(jīng)常性的資助，每逢節(jié)日，都會(huì)送去慰問品和困難補(bǔ)助金，把企業(yè)的溫暖送到他的家中。

在工作中我堅(jiān)持一條原則，那就是無論企業(yè)怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因?yàn)榇蠹叶疾桓辉?，所以平時(shí)企業(yè)的開銷我精打細(xì)算，節(jié)省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用于職工身上，為了企業(yè)的發(fā)展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人說我這樣不值得，我想做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為職工著想那是不合格的領(lǐng)導(dǎo)…… 事實(shí)證明，職工的困難就是企業(yè)的困難，點(diǎn)滴困難對(duì)企業(yè)來講是容易解決的，而對(duì)職工來說就相當(dāng)大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那么企業(yè)的困難就會(huì)被職工理解、就會(huì)像持家一樣為企業(yè)分憂、為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。

三、抓住機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，將市場(chǎng)做大做強(qiáng)

為徹底解決市場(chǎng)的火險(xiǎn)隱患，更好的發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)，局黨委英明決策，新建建材市場(chǎng)，受領(lǐng)導(dǎo)信任，參與新市場(chǎng)的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場(chǎng)的運(yùn)作辛苦的操勞。

在局黨委和幾位領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，我們驅(qū)車幾千里進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，拿出了市場(chǎng)可行報(bào)告，經(jīng)過近一個(gè)月的奔波，拿到了土地產(chǎn)權(quán)證，往返于遼源長春之間

【第4篇】物業(yè)管理公司市場(chǎng)部的經(jīng)理競職報(bào)告怎么寫600字

物業(yè)管理公司市場(chǎng)部的經(jīng)理競職報(bào)告

工作中的不足

1、前期介入的力度不夠。

2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。

3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。

4、外接物業(yè)力度不夠。

工作打算

1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。

3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的`正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。

4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。

____年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。

5、繼續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。

6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場(chǎng)、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。

7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。

【第5篇】2025公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1050字

公司市場(chǎng)部

從進(jìn)入公司的第一天起，我就下定決心要好好做，因?yàn)槲蚁胱屪约涸诠緦W(xué)會(huì)很多東西。不管是工作任務(wù)上，還是為人處事上，都要讓自己努力去適應(yīng) 。

首先，我得感謝貴公司給我一個(gè)的平臺(tái)，雖然我現(xiàn)在的身份是一名大學(xué)生，但我會(huì)努力成為公司的一員，把公司當(dāng)作是我的一個(gè)家來對(duì)待。

其次，我得感謝公司同事對(duì)我的關(guān)心與照顧，讓我這個(gè)不諳世孰的大學(xué)生在公司能夠很好的相處下來。其中，重點(diǎn)得感謝市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)我的信任與關(guān)照，我會(huì)更加努力去開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)結(jié)合前輩們的經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更好！

最后，還得感謝自己的勤奮與努力，堅(jiān)持不懈地精神鼓勵(lì)著我，遇到困難不退縮，讓自己的工作順利的開展起來。

實(shí)習(xí)期過去了，很高興還能留在公司，以后的路還得努力去奮斗！回望前兩個(gè)月跑業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)來看，努力與艱辛?xí)呵也徽f，這些都是應(yīng)該的，工作開展的也還挺順利，不過還是遇到了一些問題，例如：

1、對(duì)無物業(yè)管理舊的小區(qū)，但是有門衛(wèi)負(fù)責(zé)，我們采取投遞名片的方式與之交流，有需要再作解釋；

2、對(duì)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們采取投遞資料加產(chǎn)品介紹、工藝流程方式與之深入講解，有必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)做防水實(shí)驗(yàn)；

3、遇到一些不懂防水的業(yè)主或物管，我們以介紹產(chǎn)品為主，說出我們公司防水涂料的優(yōu)點(diǎn)，讓業(yè)主和物管信服；

4、遇到一些懂防水的業(yè)主和物管，自己量力而行，虛心學(xué)習(xí)、討教，千萬不能與之爭風(fēng)相對(duì)；

5、在工作行程安排上還有待考慮安排，要有，提高工作效率；

6、缺乏技術(shù)上的指導(dǎo)，缺少一個(gè)整體的報(bào)價(jià)方案，對(duì)公司報(bào)價(jià)不是很清楚，實(shí)地考察能力不足；

7、公司應(yīng)該讓我們多了解技術(shù)方面的知識(shí)，全力配合我們市場(chǎng)部的工作；

8、不能很好地與公司同事交流工作上的事，我們建議每周應(yīng)該開一次會(huì)，討論問題，交流；

9、在尋找新客戶的同時(shí)，要不斷對(duì)舊客戶進(jìn)行回訪，保持一定聯(lián)系，讓客戶接受你，知道我們公司的產(chǎn)品；

10、業(yè)務(wù)流程上要虛心向公司的同事學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，多看、多學(xué)、多問、多思考，要有創(chuàng)新思維；

11、公司在待遇方面還有待提高，可以給我們報(bào)銷車費(fèi)和話費(fèi)。

有了開始，我們就得努力讓它發(fā)展壯大，前期工作雖然很艱辛，但我們挺過來了。公司雖然暫時(shí)業(yè)績不佳，但我們得不斷問題的關(guān)鍵，找出解決問題的方法，這樣公司才能越走越遠(yuǎn)，規(guī)模才會(huì)越來越壯大。只有這樣，公司才能在這個(gè)日趨競爭的社會(huì)立于不敗之地。我相信，只要公司上下所有的人一起努力奮斗，終會(huì)發(fā)展得更好，因?yàn)槲覀冏咴诳萍嫉那把?！愿我們的努力?huì)讓公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司規(guī)模發(fā)展更壯大！

【第6篇】伊利公司的市場(chǎng)營銷策略調(diào)查報(bào)告怎么寫2300字

伊利公司的市場(chǎng)營銷策略調(diào)查報(bào)告

一、乳業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

對(duì)中國奶業(yè)來講，在經(jīng)歷了____年奶業(yè)悲喜交加的一年后，____年初奶業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，猶如大病初愈的病人，雖然沒有完全康復(fù)，但已經(jīng)脫離了病態(tài)，如同人們所說的病好如抽絲一般，顯示了奶業(yè)新生的活力。首先是市場(chǎng)銷售進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者信心基本恢復(fù)，乳品銷售阻力減少；其次是奶源出現(xiàn)緊缺，各地都傳出企業(yè)爭搶奶源的信息，例如寧夏流動(dòng)奶站收奶被媒體曝光。奶源緊張直接導(dǎo)致了收奶價(jià)格一路飆升，最高奶價(jià)達(dá)到每公斤4.15元，目前基本上維持在3.5元左右。奶價(jià)的上漲讓乳品企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加，據(jù)了解，上半年全國大部分乳品企業(yè)處于虧損狀況，僅奶源一項(xiàng)，開支就增加了30%以上。奶源漲價(jià)把去年乳品企業(yè)掙的利潤基本上消耗怡盡。由于奶源緊缺，一些無良企業(yè)把____年的一些庫存問題奶粉拋出，被有關(guān)部門查獲，處理了直接責(zé)任人，有力遏制了問題奶粉流向市場(chǎng)。

二、伊利營銷策略現(xiàn)狀

1，產(chǎn)品策略

“用全球的資源，做中國的市場(chǎng)”，這是伊利提出多年的口號(hào)。在伊利看來，要在競爭激烈的乳品業(yè)市場(chǎng)生存發(fā)展，關(guān)鍵是控制好鏈條的兩頭——一頭是奶源，一頭是銷售。內(nèi)蒙古有著發(fā)展奶業(yè)得天獨(dú)厚的自然資源。但是，資源優(yōu)勢(shì)并不等同于經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。牧場(chǎng)、奶牛、加工、市場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)的鏈條。要達(dá)到頂端的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，必然要經(jīng)過轉(zhuǎn)化與整合。

純奶與酸奶在未來一段時(shí)間內(nèi)仍將是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。伊利在區(qū)域、人員結(jié)構(gòu)及通路建設(shè)方面有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，主流液態(tài)奶還會(huì)有二三年較好的上升空間。海洋生物奶、高鎂高鈣高維奶等仍處于制造概念或樹立形象的階段。因此，我們認(rèn)為，在奶源得到保障的基礎(chǔ)上，首先要認(rèn)清乳業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確認(rèn)主攻方向是常溫奶還是保鮮奶。同時(shí)，著手開發(fā)差異化產(chǎn)品，作為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

2，渠道策略

液態(tài)奶的主導(dǎo)性零售終端是連鎖超市、大賣場(chǎng)與社區(qū)奶站。超市與大賣場(chǎng)能為企業(yè)帶來品牌的提升，擴(kuò)大銷量；社區(qū)奶站能鎖定顧客，改善現(xiàn)金流量；就通路本身比較而言，社區(qū)奶站是企業(yè)的專用渠道，顧客很少受競爭品的干擾，因此能保證客源與產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性，然而要建立這樣一條渠道需要較長時(shí)間。面對(duì)家庭銷售逐漸形成直復(fù)營銷模式，電話訂購、送奶上戶在不少地區(qū)已漸成氣候。這一銷售方式在當(dāng)前階段突出的`是服務(wù)功能，它在一定程度上提升了瓶袋裝牛奶的附加值；進(jìn)一步的發(fā)展將會(huì)過渡到客戶資料庫營銷，將突出一對(duì)一的個(gè)性化營銷與服務(wù)。連鎖超市與大賣場(chǎng)是一條公用的渠道，品牌之間相互干擾相當(dāng)嚴(yán)重，顧客對(duì)品牌選擇余地大，并且經(jīng)常受促銷影響而轉(zhuǎn)換品牌，因此想穩(wěn)定客源與保證正常售價(jià)往往比較困難。

因此伊利公司充分意識(shí)到競爭環(huán)境使牛奶的利潤空間逐漸減少，已不適合走多級(jí)分銷渠道。____年，即加大對(duì)終端的投入：包括買斷大賣場(chǎng)的堆頭位置，加大伊利形象店的建設(shè)、投入大批促銷人員等。____年依然是持續(xù)對(duì)大賣場(chǎng)、連鎖超市與社區(qū)奶店這些零售終端的掌控與建設(shè)，并且逐步重視對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的機(jī)制建設(shè)。

3.促銷策略

伊利的廣告投放焦點(diǎn)仍然是央視。2億元的廣告投入，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，都是一筆很龐大的支出，沒有強(qiáng)有力的銷售收入作后盾，是絕對(duì)花不起這些錢的。但是相比乳業(yè)新軍蒙牛，其以3.2億勇奪央視標(biāo)王的做法，是不是顯得伊利在營銷方面的保守？我們認(rèn)為蒙牛的做法雖然突顯了其欲在乳業(yè)大展拳腳的雄心，但其決策卻不見得穩(wěn)健，略顯沖動(dòng)。其可能憑借事件營銷之勢(shì)將品牌建設(shè)再上一層樓，但是否以縮減市場(chǎng)費(fèi)用為代價(jià)？如果真如此，作為快速消費(fèi)品，僅有品牌之名，而不能給予消費(fèi)者以品牌之實(shí)，結(jié)果堪憂。

伊利“心靈的天然牧場(chǎng)”定位是相當(dāng)成功的，給人以一種親切而又迷人的感覺，不失活力、貼近消費(fèi)者而又沒有盛氣凌人的霸氣。天然牧場(chǎng)，突出了內(nèi)蒙古奶源的優(yōu)勢(shì)，而通過心靈的溝通又對(duì)品牌形象進(jìn)行了感性的升華。在推廣過程中，輔之較強(qiáng)視覺沖擊力的廣告畫面，取得了消費(fèi)者的信賴，并逐漸建立起清新健康的品牌形象，這為伊利打下市場(chǎng)銷售神話提供了強(qiáng)有力的感性支持?？梢哉f，伊利成功的品牌定位使其在市場(chǎng)運(yùn)作中事半功倍。

三、對(duì)伊利營銷策略的建議

1，伊利的廣告路線，在我們看來并不明朗，建立在感性層面上的“心靈的天然牧場(chǎng)”與建立在理性層面上的“天天天然，伊利純牛奶”，看起來并無關(guān)聯(lián)，前者有打動(dòng)人心，引起共鳴之感，而后者卻顯得蒼白無力，停留在純粹的口號(hào)上，沒有讓消費(fèi)者感受到它實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和依托。我們認(rèn)為：對(duì)前者進(jìn)行挖掘與深化，是伊利的品牌建設(shè)之道。伊利提出要做中國乳業(yè)的第一品牌，這就意味著它必須維護(hù)好消費(fèi)者對(duì)乳制品恒久的心理期望，那就是絕對(duì)的綠色、天然，至鮮至純。為此，伊利必須把自己的經(jīng)營理念定位在為消費(fèi)者營造“心靈的天然牧場(chǎng)”，并將這一概念融會(huì)到產(chǎn)品和企業(yè)文化中。

2，伊利采用的經(jīng)銷商模式，即產(chǎn)品從企業(yè)到一批，一批到二批，然后到終端的營銷模式，這在當(dāng)時(shí)還處于初期發(fā)展階段，是一種有效、經(jīng)濟(jì)、快捷的模式。但當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)銷商的模式就使伊利的發(fā)展受到遏制，銷售上不去，利益得不到保證。于是伊利將經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂苾啥耍匆欢藶槟淘?，一端為銷售），帶動(dòng)中間（即批發(fā)渠道）的營銷模式。隨著現(xiàn)代ka的快速發(fā)展，伊利對(duì)渠道在迅速地做出調(diào)整：首先對(duì)經(jīng)銷商的能力提出了更高的要求，伊利與經(jīng)銷商的關(guān)系從依賴發(fā)展到相互依賴

3，首先要有一個(gè)健康的經(jīng)營理念，這是企業(yè)發(fā)展的前提；對(duì)于食品行業(yè)來說，消費(fèi)者關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而這也是企業(yè)的立足之本；將以健康的產(chǎn)品為先導(dǎo)，將消費(fèi)者健康作為一貫追求的目標(biāo)；這便使得兩家企業(yè)能夠在____年因出現(xiàn)多起劣質(zhì)而日益不受信任的中國奶粉市場(chǎng)中脫異而出，成為中國人相信的放心品牌。