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2025公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-22 08:20:03 查看人數(shù):42

2025公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告

【第1篇】2025公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)1050字

公司市場(chǎng)部

從進(jìn)入公司的第一天起,我就下定決心要好好做,因?yàn)槲蚁胱屪约涸诠緦W(xué)會(huì)很多東西。不管是工作任務(wù)上,還是為人處事上,都要讓自己努力去適應(yīng) 。

首先,我得感謝貴公司給我一個(gè)的平臺(tái),雖然我現(xiàn)在的身份是一名大學(xué)生,但我會(huì)努力成為公司的一員,把公司當(dāng)作是我的一個(gè)家來(lái)對(duì)待。

其次,我得感謝公司同事對(duì)我的關(guān)心與照顧,讓我這個(gè)不諳世孰的大學(xué)生在公司能夠很好的相處下來(lái)。其中,重點(diǎn)得感謝市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)我的信任與關(guān)照,我會(huì)更加努力去開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)結(jié)合前輩們的經(jīng)驗(yàn),把工作做得更好!

最后,還得感謝自己的勤奮與努力,堅(jiān)持不懈地精神鼓勵(lì)著我,遇到困難不退縮,讓自己的工作順利的開(kāi)展起來(lái)。

實(shí)習(xí)期過(guò)去了,很高興還能留在公司,以后的路還得努力去奮斗!回望前兩個(gè)月跑業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)看,努力與艱辛?xí)呵也徽f(shuō),這些都是應(yīng)該的,工作開(kāi)展的也還挺順利,不過(guò)還是遇到了一些問(wèn)題,例如:

1、對(duì)無(wú)物業(yè)管理舊的小區(qū),但是有門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé),我們采取投遞名片的方式與之交流,有需要再作解釋?zhuān)?/p>

2、對(duì)有物業(yè)管理的小區(qū),我們采取投遞資料加產(chǎn)品介紹、工藝流程方式與之深入講解,有必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)做防水實(shí)驗(yàn);

3、遇到一些不懂防水的業(yè)主或物管,我們以介紹產(chǎn)品為主,說(shuō)出我們公司防水涂料的優(yōu)點(diǎn),讓業(yè)主和物管信服;

4、遇到一些懂防水的業(yè)主和物管,自己量力而行,虛心學(xué)習(xí)、討教,千萬(wàn)不能與之爭(zhēng)風(fēng)相對(duì);

5、在工作行程安排上還有待考慮安排,要有,提高工作效率;

6、缺乏技術(shù)上的指導(dǎo),缺少一個(gè)整體的報(bào)價(jià)方案,對(duì)公司報(bào)價(jià)不是很清楚,實(shí)地考察能力不足;

7、公司應(yīng)該讓我們多了解技術(shù)方面的知識(shí),全力配合我們市場(chǎng)部的工作;

8、不能很好地與公司同事交流工作上的事,我們建議每周應(yīng)該開(kāi)一次會(huì),討論問(wèn)題,交流;

9、在尋找新客戶(hù)的同時(shí),要不斷對(duì)舊客戶(hù)進(jìn)行回訪,保持一定聯(lián)系,讓客戶(hù)接受你,知道我們公司的產(chǎn)品;

10、業(yè)務(wù)流程上要虛心向公司的同事學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的習(xí)慣,多看、多學(xué)、多問(wèn)、多思考,要有創(chuàng)新思維;

11、公司在待遇方面還有待提高,可以給我們報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)和話(huà)費(fèi)。

有了開(kāi)始,我們就得努力讓它發(fā)展壯大,前期工作雖然很艱辛,但我們挺過(guò)來(lái)了。公司雖然暫時(shí)業(yè)績(jī)不佳,但我們得不斷問(wèn)題的關(guān)鍵,找出解決問(wèn)題的方法,這樣公司才能越走越遠(yuǎn),規(guī)模才會(huì)越來(lái)越壯大。只有這樣,公司才能在這個(gè)日趨競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)立于不敗之地。我相信,只要公司上下所有的人一起努力奮斗,終會(huì)發(fā)展得更好,因?yàn)槲覀冏咴诳萍嫉那把?!愿我們的努力?huì)讓公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,公司規(guī)模發(fā)展更壯大!

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫(xiě)一份好的公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告并不復(fù)雜,只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。報(bào)告開(kāi)頭得先把背景說(shuō)清楚,比如你是從什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)習(xí)的,當(dāng)時(shí)部門(mén)的情況怎樣,團(tuán)隊(duì)大概有多少人之類(lèi)的。這部分很重要,因?yàn)槟茏尶磮?bào)告的人迅速了解整個(gè)環(huán)境。

接著就該談?wù)劸唧w的任務(wù)了。比如你在實(shí)習(xí)期間主要做了哪些事情,有沒(méi)有參與過(guò)什么大的項(xiàng)目。像我第一次寫(xiě)的時(shí)候就差點(diǎn)忘了說(shuō)清楚自己具體負(fù)責(zé)的部分,后來(lái)被同事提醒才補(bǔ)上去了。記得要把工作內(nèi)容寫(xiě)得詳細(xì)一點(diǎn),最好能用數(shù)字或者例子來(lái)支撐,這樣顯得更有說(shuō)服力。比如說(shuō)我曾經(jīng)負(fù)責(zé)了一個(gè)為期三個(gè)月的品牌推廣活動(dòng),那段時(shí)間內(nèi)我們通過(guò)線上渠道吸引了將近五千名新用戶(hù)注冊(cè),這個(gè)數(shù)據(jù)就很有代表性。

還有就是結(jié)果部分,這是最能體現(xiàn)價(jià)值的地方。你可以寫(xiě)明通過(guò)你的努力,公司獲得了哪些實(shí)質(zhì)性的收益,或者是解決了什么樣的問(wèn)題。這里一定要客觀公正,不要夸大其詞,否則容易引起誤會(huì)。像我之前寫(xiě)的時(shí)候就有點(diǎn)太樂(lè)觀了,后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我細(xì)節(jié)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有些地方不太準(zhǔn)確。

除了任務(wù)和成果,個(gè)人成長(zhǎng)也是不可忽視的一部分??梢越Y(jié)合自己的經(jīng)歷,聊聊在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么新技能,或者對(duì)某些營(yíng)銷(xiāo)策略有了更深的理解。比如我在實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)了如何更好地利用數(shù)據(jù)分析工具去優(yōu)化廣告投放策略,這對(duì)我以后的工作肯定會(huì)有幫助。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

如果有機(jī)會(huì)的話(huà),還可以提一下對(duì)公司的建議。當(dāng)然,這些建議應(yīng)該是建設(shè)性的,而不是單純的批評(píng)。就像我當(dāng)時(shí)提到過(guò),如果能在社交媒體運(yùn)營(yíng)方面增加更多互動(dòng)環(huán)節(jié),可能會(huì)吸引更多年輕客戶(hù)群體。雖然不一定馬上就能采納,但至少表明了你有思考并且愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后別忘了檢查一遍格式和排版。有時(shí)候排版混亂會(huì)讓整份報(bào)告看起來(lái)很不專(zhuān)業(yè),特別是對(duì)于需要提交給上級(jí)審核的情況。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)都要注意,不然可能會(huì)給人留下不認(rèn)真的印象。

【第2篇】開(kāi)封市煙草分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)2400字

一、基本情況

1.市場(chǎng)情況

開(kāi)封市城區(qū)煙草局(分公司)負(fù)責(zé)開(kāi)封市區(qū)及六個(gè)郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng))的卷煙銷(xiāo)售及市場(chǎng)管理。截止8月底,城區(qū)分公司共有零售客戶(hù)4159戶(hù),其中停歇業(yè)戶(hù)為321戶(hù),正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)3838戶(hù)。正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)中電話(huà)訂貨戶(hù)2335戶(hù),網(wǎng)上訂貨戶(hù)1503戶(hù),網(wǎng)上訂貨率達(dá)到39.16%,雙電戶(hù)比例達(dá)到100%。(除一戶(hù)因殘疾無(wú)法存款未參加電子結(jié)算)

2.卷煙銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)

卷煙銷(xiāo)量33200箱;單箱類(lèi)值12050元/箱,核算單條均價(jià)56.394元;低檔煙任務(wù)6670箱;一二類(lèi)煙比重較去年上升1個(gè)百分點(diǎn);零售價(jià)60-90元價(jià)位的卷煙比重較去年提升2個(gè)百分點(diǎn);省外煙比重較去年同期提升3個(gè)百分點(diǎn);全國(guó)前20位一二類(lèi)煙銷(xiāo)量占同價(jià)類(lèi)銷(xiāo)售比重較去年不下降。

3.1-8月份任務(wù)完成情況

城區(qū)分公司1—8月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量24057.95箱,較去年同期增長(zhǎng)1000.25箱,增幅達(dá)到4.34%;完成全年任務(wù)的72.46%,超時(shí)間進(jìn)度5.79個(gè)百分點(diǎn);

⑴省外煙銷(xiāo)售10804.52箱,比重達(dá)到44.91%,同比增5.46個(gè)百分點(diǎn);

⑵低檔煙4704.06箱,完成年任務(wù)的70.53%,超時(shí)間進(jìn)度3.86個(gè)百分點(diǎn);

⑶單箱銷(xiāo)售收入12664元,超目標(biāo)614元,同比增長(zhǎng)1404元,增幅12.47%;

⑷一二類(lèi)煙4705.65箱,同比增長(zhǎng)842.21箱,增幅21.8%;所占比重達(dá)到19.56%,同比增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn);

⑸零售60-90元價(jià)位的卷煙銷(xiāo)售2678.81箱,占總銷(xiāo)量的11.13%,同比增長(zhǎng)3.41個(gè)百分點(diǎn);

⑹全國(guó)銷(xiāo)量排名前20位的一二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售3302.57箱,占同價(jià)類(lèi)比重為70.18%,同比增長(zhǎng)519.91箱,所占比重減少1.84個(gè)百分點(diǎn);

⑺單箱毛利3641.38元,同比增長(zhǎng)705.41元,增幅24.03%;毛利率達(dá)到28.75%,同比增2.68個(gè)百分點(diǎn)。1-8月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利8294.79萬(wàn)元,比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬(wàn)元。

二、市場(chǎng)調(diào)研情況

1.品牌培育分析:

城區(qū)分公司以“有利于零售商戶(hù)獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)品牌為主導(dǎo)、類(lèi)別價(jià)位分布合理、符合我市銷(xiāo)售實(shí)際的骨干品牌體系,最大限度地增加卷煙經(jīng)濟(jì)效益,確保了卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點(diǎn)品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個(gè)系列牌號(hào)規(guī)格。其中,一類(lèi)卷煙品牌7個(gè),二類(lèi)卷煙品牌6個(gè),三類(lèi)卷煙品牌3個(gè)。

首先牌號(hào)體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn),提高培育品牌的積極性主動(dòng)性。為積極推進(jìn)市場(chǎng)資源向分公司確定的重點(diǎn)培育品牌(規(guī)格)集中,城區(qū)分公司把重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核。各區(qū)總牌號(hào)得分14分,各牌號(hào)分值完成60%以上(含60%)時(shí)以考核分?jǐn)?shù)為基數(shù),每超一個(gè)百分點(diǎn),增相應(yīng)得分,完成60%以下不得分;

其次在考核上側(cè)重骨干牌號(hào)的成長(zhǎng)性考核。考核部門(mén)及客服部將部分牌號(hào)的上柜率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率作為衡量各線路品牌培育成績(jī)的體現(xiàn),這些分配制度的實(shí)施極大提高了客戶(hù)經(jīng)理培育品牌的積極性和主動(dòng)性;

第三,工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度的加大,促進(jìn)了骨干牌號(hào)體系的成長(zhǎng)。依托方便快捷的信息溝通平臺(tái),及時(shí)把市場(chǎng)上的信息反饋給各中煙公司,促進(jìn)各卷煙牌號(hào)規(guī)格不斷完善和各牌號(hào)的快速成長(zhǎng)??蛻?hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)層面從零售客戶(hù)向消費(fèi)者延伸,注重收集消費(fèi)者的意見(jiàn)建議,定期反饋給中煙公司,共同培育骨干牌號(hào)。

今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華(硬)、黃鶴樓(軟藍(lán))同比均取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)率,中華(軟)、黃鶴樓(硬金砂)的增長(zhǎng)率更是超過(guò)了120%(詳見(jiàn)下表)

帝豪(硬金黃)-5.60%中華(軟)128.52%

紅旗渠(銀河之光)7.69%紅雙喜(硬)-54.60%

芙蓉王32.19%紅金龍(軟紅九州騰龍)1.70%

紅塔山(軟經(jīng)典)45.41%黃鶴樓(硬雅香)6.74%

玉溪(軟)70.02%黃鶴樓(軟藍(lán))45.85%

利群(新版)60.50%黃鶴樓(硬金砂)122.65%

中華(硬)46.94%

2.骨干牌號(hào)成長(zhǎng)分析:

⑴城區(qū)市場(chǎng)的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進(jìn)一步降低。1-8月份卷煙在銷(xiāo)品種規(guī)格為127個(gè),較去年同期的101個(gè)增加了26個(gè)牌號(hào)規(guī)格。其中長(zhǎng)白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號(hào)為首次進(jìn)入開(kāi)封城區(qū)市場(chǎng)。其中卷煙銷(xiāo)量超過(guò)500箱的品牌為10個(gè),共銷(xiāo)售卷煙15056.68箱,占總銷(xiāo)量的62.59%;較全年同期牌號(hào)減少1個(gè),銷(xiāo)量減少1270.32箱,所占比重降低8.22個(gè)百分點(diǎn)。

一方面營(yíng)銷(xiāo)中心的品牌購(gòu)進(jìn)逐漸增多,而每個(gè)牌號(hào)進(jìn)入市場(chǎng)都是首先選取城區(qū)市場(chǎng)作為投放重點(diǎn),故城區(qū)市場(chǎng)體現(xiàn)出百花競(jìng)放的格局;另一方面開(kāi)封作為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市,各地游客觀光游覽不斷增多,帶來(lái)了多樣化的需求,而我們?yōu)榱吮WC供應(yīng)就要不斷充實(shí)貨源品種。

⑵全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號(hào)體系以全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)為主,從去年開(kāi)始重點(diǎn)培育,今年初見(jiàn)成效。特別是今年以來(lái)市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,加大了與各中煙公司工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度,各重點(diǎn)牌號(hào)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好,增長(zhǎng)率大幅提高。

除紅雙喜(硬)由于貨源供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致較大下降外,省外其他牌號(hào)均提升明顯;帝豪(金黃硬)由于紅旗渠(金紅硬)的不斷擴(kuò)銷(xiāo)擠占市場(chǎng)及其他同價(jià)位牌號(hào)的進(jìn)入市場(chǎng)等原因,導(dǎo)致了5.6%的下降。

黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號(hào),在工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度不斷加大的形勢(shì)下,呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是市局提出的“三個(gè)一”工程,對(duì)黃鶴樓品牌在開(kāi)封的成長(zhǎng)指明了方向,明確了目標(biāo)。

隨著開(kāi)封市煙草公司“品牌形象店”工程的實(shí)施,利用其在市場(chǎng)中的影響力和號(hào)召力,營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)助做好柜臺(tái)出樣、疑難解答、品牌知識(shí)講解、理念宣傳、及時(shí)送貨等個(gè)性化服務(wù)措施,必將擴(kuò)大銷(xiāo)售名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)的陣地,通過(guò)提升品牌形象店自身營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)促進(jìn)骨干牌號(hào)的擴(kuò)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。

⑶中高檔品牌的成長(zhǎng)性明顯好于低檔牌號(hào),從卷煙消費(fèi)市場(chǎng)格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號(hào)向高檔牌號(hào)靠攏,從區(qū)域性品牌向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)靠攏。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民可支配收入不斷提高,健康觀念的深化,促進(jìn)了各階層消費(fèi)水平的提高,軟塔山、利群(新版)、黃鶴樓(硬金砂)、黃鶴樓(軟藍(lán))、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號(hào)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)恰恰說(shuō)明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價(jià)位段固定消費(fèi)群體的逐步成長(zhǎng),是消費(fèi)水平升級(jí)的結(jié)果。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

開(kāi)封市煙草分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě),最近接到任務(wù),要為公司寫(xiě)份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,這事可不能馬虎。開(kāi)頭部分,得先把背景說(shuō)清楚,為什么要做這個(gè)調(diào)研,目的是什么,目標(biāo)在哪。比如,咱們這次調(diào)研是為了了解當(dāng)前卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì),看看消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的接受程度如何。

接著就是收集資料的部分了,這一塊兒挺關(guān)鍵。資料來(lái)源得廣,不能光靠網(wǎng)上搜搜就完事。得實(shí)地走訪,跟零售商聊聊天,問(wèn)問(wèn)他們的銷(xiāo)售情況,還得跟消費(fèi)者聊聊,聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)看法。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩,比如有些人不愿意多說(shuō),這時(shí)候就得有點(diǎn)耐心,想辦法讓他們放松,愿意開(kāi)口。

整理數(shù)據(jù)的時(shí)候,得有點(diǎn)技巧。數(shù)據(jù)太多太亂的話(huà),看著就頭疼??梢韵确诸?lèi),把相關(guān)的放一塊兒,不相關(guān)的暫時(shí)擱一邊。分類(lèi)之后,還得仔細(xì)核對(duì)一下,確保數(shù)據(jù)沒(méi)搞錯(cuò)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,明明記著某個(gè)數(shù)字是在某份文件里的,找了半天卻找不到,這就得重新翻一遍材料,費(fèi)點(diǎn)時(shí)間。

分析數(shù)據(jù)的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看。不能光看表面的數(shù)據(jù),還得琢磨背后的原因。比如,某款產(chǎn)品的銷(xiāo)量突然下降,不能只看銷(xiāo)量數(shù)字,得想想是不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品,或者是季節(jié)性因素影響了銷(xiāo)售。有時(shí)候分析起來(lái)挺復(fù)雜的,需要反復(fù)推敲,才能得出靠譜的結(jié)論。

最后就是寫(xiě)報(bào)告這部分了。報(bào)告的內(nèi)容得有條理,不能東一句西一句的。開(kāi)頭得簡(jiǎn)明扼要,把調(diào)研的目的和主要發(fā)現(xiàn)都說(shuō)清楚。中間部分就得詳細(xì)一點(diǎn),把調(diào)研的過(guò)程、數(shù)據(jù)分析的結(jié)果都寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,思路會(huì)有點(diǎn)亂,寫(xiě)到后面才發(fā)現(xiàn)前面有些地方漏掉了,這時(shí)候就得回頭補(bǔ)充一下。

寫(xiě)完初稿后,最好找個(gè)同事幫忙看看。畢竟一個(gè)人寫(xiě)東西難免會(huì)有疏漏,別人看了可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候同事的意見(jiàn)也不一定全對(duì),得自己拿主意,該采納的采納,不該采納的就別改。最后定稿前,得檢查一遍,看看有沒(méi)有錯(cuò)別字,格式符不符合要求。

整個(gè)過(guò)程下來(lái),寫(xiě)報(bào)告可不是件輕松的事。但只要用心去做,把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位,就能寫(xiě)出一份合格的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。希望以上的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒偷酱蠹?,?xiě)報(bào)告的時(shí)候多留意細(xì)節(jié),別太著急,慢慢來(lái),總會(huì)完成的。

【第3篇】公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工辭職報(bào)告怎么寫(xiě)900字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

非常的抱歉,因?yàn)樵谧罱ぷ髦械牟豁樌?,加上生活中的種種問(wèn)題,我決定在此向您辭去自己在xxx崗位的工作,望您能夠批準(zhǔn)。

我很慚愧,作為一名xxx公司的員工,我自從在x月x日的時(shí)候加入公司以來(lái),已經(jīng)有了x月的時(shí)間了。在開(kāi)始的時(shí)候,我滿(mǎn)心自信的以為自己能在工作中做出成績(jī),能給公司帶來(lái)利益。但是在逐漸的了解之后,我明白自己的工作能力并沒(méi)有那么大。雖然有些失望,但是我也在默默的努力。但如今,在逐步的工作中,我感受到自己其實(shí)并不適合做這份工作。無(wú)論是能力上,還是未來(lái)的思想上。隨著對(duì)工作的了解,我對(duì)這份工作抱有的想法也越來(lái)越淡,直至最近,我已經(jīng)漸漸的失去了工作的熱情,以及前進(jìn)的動(dòng)力。

當(dāng)初,因?yàn)槟倪x擇我能進(jìn)入xxx公司,真的很感謝您的信任,但很抱歉,我還是做出了錯(cuò)誤的選擇。因?yàn)槲覜](méi)能認(rèn)清自己,更沒(méi)能看清自己前進(jìn)的道路,如今的道路并不是我所期待的.,更不能為我?guī)?lái)持久的動(dòng)力。面對(duì)現(xiàn)在的工作,我再無(wú)動(dòng)力,也沒(méi)有想法繼續(xù)在工作中做出一番成就。

在最近,我也仔細(xì)的思考了很長(zhǎng)的時(shí)間。我認(rèn)識(shí)到自己其實(shí)還有很多的選擇,再加上身后家庭的變化,我決定重新的選擇自己前進(jìn)的道路!為此,特來(lái)向您提出辭職,望您能批準(zhǔn)。

我明白,這突然的辭職會(huì)給您帶來(lái)麻煩,但是我相信自己繼續(xù)工作也并不會(huì)帶來(lái)優(yōu)勢(shì),望您能及時(shí)的尋找頂崗人員,我相信在未來(lái),會(huì)有更加出色的員工出現(xiàn)!

其實(shí),說(shuō)道離開(kāi),我自己還是非常不舍得的,工作了這么久,我對(duì)這份工作早已有了深厚的感情,再加上有這么多的同事和伙伴,我真的不愿意就這樣輕易的就放下自己堅(jiān)持了這么久的工作。但是生活在變化,我的生活也一直在改變,如今已經(jīng)沒(méi)法再繼續(xù)做選擇,所以我必須讓自己離開(kāi),去尋找全新的機(jī)遇!

我很抱歉沒(méi)能做出什么貢獻(xiàn),但是我相信這些日子的努力并非白費(fèi),我在這里也認(rèn)識(shí)到了這么多出色的同事。我相信,xxx公司在未來(lái)前進(jìn)的道路上,一定能被你們打造的更加出色!盡管到時(shí)我已經(jīng)不再這里,但我一定會(huì)在遠(yuǎn)方為你們賀彩!

最后,祝愿xx公司越來(lái)越優(yōu)秀,祝愿各位,工作順利!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人:xxx

____年x月x日

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

寫(xiě)辭職報(bào)告是一件比較嚴(yán)肅的事情,尤其是對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位來(lái)說(shuō),畢竟這涉及到個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)安排。如果打算提交辭職報(bào)告,得想清楚,畢竟辭職可不是說(shuō)出口那么簡(jiǎn)單的事。

先說(shuō)說(shuō)報(bào)告的基本格式吧。開(kāi)頭部分要寫(xiě)清楚自己的身份,比如說(shuō)姓名、部門(mén)之類(lèi)的。然后,就直接表明自己要辭職的意思,這一步不能含糊。比如說(shuō)可以這么寫(xiě):“本人因個(gè)人原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮后決定辭去在公司擔(dān)任的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職務(wù)?!边@樣的表述既簡(jiǎn)潔又明確,不會(huì)讓人覺(jué)得模棱兩可。

接下來(lái),就得談?wù)劰ぷ鹘唤拥膯?wèn)題了。畢竟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這塊兒涉及很多合作項(xiàng)目,得提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好后續(xù)的工作安排。這里可以寫(xiě)一些具體的措施,比如建議由誰(shuí)接手,或者列出目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目清單,方便領(lǐng)導(dǎo)安排人手。不過(guò)有時(shí)候可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫,沒(méi)法做到特別周全,但至少得表現(xiàn)出一種積極的態(tài)度。

有些人會(huì)在這時(shí)候提到對(duì)公司的一些感謝之情,這也是個(gè)不錯(cuò)的做法。畢竟在職期間也學(xué)到不少東西,表達(dá)一下感激也是人之常情嘛。不過(guò)要注意的是,感謝的話(huà)別說(shuō)得太肉麻,點(diǎn)到為止就行,不然可能會(huì)顯得有些假。

小編友情提醒:

記得寫(xiě)上自己的聯(lián)系方式,以便公司有什么事情需要聯(lián)系的時(shí)候能找到你。當(dāng)然,有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉這個(gè)細(xì)節(jié),但這其實(shí)挺重要的。畢竟離職不代表和公司完全沒(méi)關(guān)系了,有些后續(xù)事情還需要配合處理。

【第4篇】公司員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)2900字

公司員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)習(xí)報(bào)告

1.通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)職務(wù)的實(shí)習(xí)可以通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合,個(gè)人與社會(huì)的溝通,進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等,在實(shí)習(xí)中掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理的基本思路和具體實(shí)施方法,即管理層的大方向的戰(zhàn)略方針和具體業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

2.在具體工作中留心觀察各個(gè)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的環(huán)節(jié),如生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)等,策劃如何讓各個(gè)部門(mén)相互協(xié)同起來(lái)共同以營(yíng)銷(xiāo)為核心,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己的主動(dòng)性,提高自己獨(dú)立的分析解決問(wèn)題和動(dòng)手的能力。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

x年至x年間,我在****公司本部實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。

實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要是銷(xiāo)售化妝品,學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、禮儀等各方面的知識(shí)。憑著對(duì)本公司產(chǎn)品的了解和與其它公司產(chǎn)品的對(duì)比,突出本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和公司的良好信譽(yù),積極開(kāi)拓客戶(hù)源,向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品,并盡量推銷(xiāo)系列產(chǎn)品,完成公司分配的任務(wù)。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司堅(jiān)持“以創(chuàng)新引導(dǎo)需求,以速度領(lǐng)先市場(chǎng),以質(zhì)量贏取信任,以成本推動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。圍繞科研創(chuàng)新能力、一體化的制造能力、成本控制能力和全球市場(chǎng)銷(xiāo)售能力等四大核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久不懈的努力,使得公司在世界范圍有著廣大的市常

實(shí)習(xí)結(jié)果:

達(dá)到了畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),讓我對(duì)自己、對(duì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀的評(píng)價(jià)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,通過(guò)自己的虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)參與企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品銷(xiāo)售、等工作,使得自己具有了較強(qiáng)的適應(yīng)能力,具備了一定的組織能力和溝通能力。只要是公司下達(dá)的任務(wù),都會(huì)去盡自己最大的努力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作,決不因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的原因而影響公司的計(jì)劃于利益。同時(shí)也通過(guò)對(duì)企業(yè)提出的一些合理化建議,和一些實(shí)際工作,為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

實(shí)習(xí)單位指定指導(dǎo)人員師傅帶徒弟式的帶我們,指導(dǎo)我們的日常實(shí)習(xí)。這樣我們一開(kāi)始就不會(huì)那么的盲目了。我們?cè)趯?shí)習(xí)單位,以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。我們像單位員工一樣上下班,完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí),努力汲取實(shí)踐知識(shí)。同學(xué)們認(rèn)真的工作態(tài)度、較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)的精神受到了實(shí)習(xí)單位及其指導(dǎo)人員的一致好評(píng)。

在公司實(shí)習(xí)期間,我有幸得到了一次實(shí)踐性地市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),真是興奮之極。在學(xué)校里,經(jīng)常聽(tīng)老師講些有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)調(diào)研的理論知識(shí),偶爾有些實(shí)驗(yàn)性地模擬調(diào)研,但從沒(méi)有過(guò)如此正式地社會(huì)調(diào)研。對(duì)我來(lái)說(shuō),這次絕對(duì)是一個(gè)把四年來(lái)所學(xué)的理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的絕佳機(jī)會(huì),所以我本人非常的慎重與認(rèn)真。

在做市場(chǎng)調(diào)研的整個(gè)過(guò)程中,我表現(xiàn)得相當(dāng)活躍與積極。調(diào)研前期進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì),以及調(diào)研對(duì)象分析,很多觀點(diǎn)還得到了上級(jí)和同事的認(rèn)可與贊許。市場(chǎng)調(diào)研中期,也就是正式有對(duì)象性的社會(huì)調(diào)查,我和同事們以小組的形式進(jìn)行,按區(qū)域分配。我們接到任務(wù)后,我提議以街區(qū)為單位,每人負(fù)責(zé)一部分,分頭行事,這樣可以有效利用人員,在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),同事們都表示同意。于是,充滿(mǎn)激情、汗水、勞累與期望的一天就這樣的開(kāi)始了?;氐焦?,我們進(jìn)行問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)與分析后,把結(jié)果交給了負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)看了市場(chǎng)分析后對(duì)我們贊揚(yáng)了一翻。

實(shí)習(xí)總結(jié):

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),也學(xué)習(xí)了國(guó)際大公司完善的管理體制,使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

重要的是我在實(shí)際的建立客戶(hù)和跟蹤客戶(hù)的過(guò)程中學(xué)到了許多,如何抓住第一次見(jiàn)面的第一印象,這是最重要的。沒(méi)有自信我們也就不會(huì)相信別人會(huì)接受自己,如果別人不會(huì)接受我們自己,那要他們來(lái)接受我們的產(chǎn)品就更加困難了。如何作好自己的形象,自信自如要體現(xiàn)自己的身份,他們都是有身份的人,也喜歡和有身份的人打交道。這都是在學(xué)校里不能學(xué)到和體會(huì)到的。

通過(guò)這次的實(shí)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了很多在書(shū)本上或老師講課中自己忽略了的或有些疑惑的地方,從實(shí)際觀察和同事之間指導(dǎo)中得到了更多的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,首先要看它對(duì)銷(xiāo)售的管理與分配,將最合適的人安排在最合適的位置,這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);團(tuán)隊(duì)精神非常重要,一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并不是要每個(gè)人都非常的優(yōu)秀,這樣很容易造成成員之間的意見(jiàn)分歧。

雖然我在學(xué)校學(xué)的不是銷(xiāo)售類(lèi)的專(zhuān)業(yè),而是設(shè)計(jì)方面的,但通過(guò)這次實(shí)習(xí),讓我在還未經(jīng)過(guò)實(shí)踐的設(shè)計(jì)方面有了一定的收獲。這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力,為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習(xí)單位的同事們也給了我很多機(jī)會(huì)參與他們的銷(xiāo)售方面的任務(wù),使我懂得了很多以前難以解決的問(wèn)題,將來(lái)從事設(shè)計(jì)工作所要面對(duì)的問(wèn)題,如:前期的策劃和后期的制作、如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通等等。這次實(shí)習(xí)豐富了我在各方面的知識(shí),使我向更深的.層次邁進(jìn),對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠這段時(shí)間的實(shí)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。

從銷(xiāo)售美容產(chǎn)品的學(xué)習(xí)中也讓我更深刻的了解了設(shè)計(jì)行業(yè)的個(gè)性和潛力。而作為將來(lái)的設(shè)計(jì)者其中一員,不僅要先將設(shè)計(jì)的理論掌握好,更要充分的去認(rèn)識(shí)市嘗了解市常作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,要不斷地開(kāi)拓思路去填補(bǔ)設(shè)計(jì)者與管理者之間的鴻溝,讓設(shè)計(jì)與市場(chǎng)更加融合,使設(shè)計(jì)更加市場(chǎng)化、市場(chǎng)更加設(shè)計(jì)化。

同時(shí)也讓我更加深刻地體會(huì)到誠(chéng)信在人們?nèi)粘I钪械闹匾饔?,一個(gè)人只有誠(chéng)信做人,才能在自己有困難的時(shí)候得到別人的幫助,從而順利地完成自己想要做的事情;一個(gè)企業(yè)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),才能使自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順利的展開(kāi),即使企業(yè)遇到了一時(shí)的困難,其他企業(yè)也會(huì)因?yàn)槠湟酝恼\(chéng)信經(jīng)營(yíng),而給予力所能及的幫助,幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大、做強(qiáng);一個(gè)國(guó)家也只有具備了誠(chéng)信的民族品質(zhì),才能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中取信于其他國(guó)家,為其國(guó)家的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境,讓我們整個(gè)國(guó)家在一個(gè)更加和諧的周邊環(huán)境里去積淀更深的民族文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想,作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

在公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)習(xí)期間,撰寫(xiě)一份像樣的報(bào)告是件重要的事情。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成果,還能鍛煉自己的表達(dá)能力。報(bào)告該怎么寫(xiě)?這里就分享一些經(jīng)驗(yàn)和技巧。

一開(kāi)始,要明確報(bào)告的目的和受眾。你是想展示某項(xiàng)活動(dòng)的效果,還是想分析某個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)?不同的目的決定了報(bào)告的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)。比如,如果是匯報(bào)活動(dòng)效果,就得先把活動(dòng)背景說(shuō)清楚,接著列出具體的數(shù)據(jù),像參與人數(shù)、銷(xiāo)售額之類(lèi)的,最后得出結(jié)論。要是分析市場(chǎng)趨勢(shì),那就要多引用一些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ),比如市場(chǎng)份額、消費(fèi)者畫(huà)像什么的,這樣顯得專(zhuān)業(yè)。

寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,最好能提前準(zhǔn)備好大綱。把想說(shuō)的內(nèi)容分成幾個(gè)部分,每個(gè)部分講一個(gè)重點(diǎn)。記得,每一部分都要緊扣主題,別跑題了。如果中間有些想法突然冒出來(lái),也得想想它是不是真的對(duì)報(bào)告有幫助。要是沒(méi)什么用處,還是忍痛割舍掉吧。有時(shí)候,為了突出某個(gè)點(diǎn),可以在正文里穿插一些圖表,這樣既直觀又好看。

收集資料也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以從公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)找,也可以去網(wǎng)上查,但要注意來(lái)源的可靠性。要是引用了錯(cuò)誤的信息,后面改起來(lái)會(huì)很麻煩。另外,對(duì)于那些重要數(shù)據(jù),最好能注明來(lái)源,這樣顯得有依據(jù)。不過(guò),有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些必要的參考文獻(xiàn),這點(diǎn)需要注意。

在正式動(dòng)筆前,建議先打個(gè)草稿。草稿的作用就是梳理思路,看看有沒(méi)有遺漏的地方。寫(xiě)完后,自己先讀一遍,檢查一下語(yǔ)句是否通順,有沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。如果時(shí)間允許的話(huà),最好還能讓同事幫忙看看,他們可能會(huì)提出一些意想不到的問(wèn)題。

寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中,難免會(huì)遇到一些困難。比如,有時(shí)候想表達(dá)的意思總是找不到合適的詞來(lái)形容,這時(shí)候不妨換個(gè)角度思考,或許就能找到突破口。還有,要是覺(jué)得報(bào)告太枯燥,可以試著加入一些生動(dòng)的例子,這樣會(huì)讓內(nèi)容更吸引人。不過(guò),有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了細(xì)節(jié),導(dǎo)致某些地方描述得不夠全面,這一點(diǎn)得特別留意。

小編友情提醒:

完成初稿后,記得花點(diǎn)時(shí)間潤(rùn)色。潤(rùn)色不是單純地修改錯(cuò)別字,更重要的是調(diào)整語(yǔ)氣,讓整個(gè)報(bào)告聽(tīng)起來(lái)更有條理。有時(shí)候,為了讓內(nèi)容更緊湊,可能需要?jiǎng)h減一些冗長(zhǎng)的部分,這一步也很關(guān)鍵。

【第5篇】公司市場(chǎng)部主任述職報(bào)告怎么寫(xiě)1700字

四年前,我走進(jìn)了**縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)的大門(mén),在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,一年后我當(dāng)上了清坪市場(chǎng)部主任兼任專(zhuān)賣(mài)所所長(zhǎng)。歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已走過(guò)了四個(gè)春秋。驀然回首,身后留下的腳印是堅(jiān)定而執(zhí)著的……

一、 更新思維,不斷創(chuàng)新工作思路

管理工作在新的形勢(shì)下,必須不斷更新觀念,按照行業(yè)要求,緊跟時(shí)代步伐,認(rèn)真貫徹“在落實(shí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中落實(shí),在規(guī)范中增效,在增效中規(guī)范”的新觀念。通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐,我深深地體會(huì)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,以身作則、身先士卒是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵,完善制度、嚴(yán)格考核是規(guī)范行為,促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展的要求,警鐘長(zhǎng)鳴、加強(qiáng)安全教育管理是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保證,圍繞總體目標(biāo),不斷落實(shí)推進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心任務(wù)。在近兩年時(shí)間來(lái),經(jīng)總結(jié)提煉,清坪市場(chǎng)部(專(zhuān)賣(mài)所)形成了在以縣局(部)管理制度為總體框架下的學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范和安全管理等管理制度,且執(zhí)行效果好,工作效率高,隊(duì)伍整體素質(zhì)有了很大提升;以加強(qiáng)網(wǎng)建工作,解決空白村,提高卷煙市場(chǎng)占有率,提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量為抓手,保障了卷煙銷(xiāo)售按期穩(wěn)步推進(jìn);通過(guò)抓市場(chǎng)監(jiān)管,結(jié)合許可證換版工作,進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷(xiāo)售布局,清理了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,提高了卷煙市場(chǎng)凈化率,構(gòu)建了健康的市場(chǎng)環(huán)境。

二、身先士卒,帶領(lǐng)隊(duì)伍積極向前奮進(jìn)

身為企業(yè)中層干部,重要的一點(diǎn)就是要把隊(duì)伍帶活,朝著既定目標(biāo)奮進(jìn),遇到困難和問(wèn)題要身先士卒,沖在隊(duì)伍的最前沿。在企業(yè)人事調(diào)整后的初期,很多工作相對(duì)散亂,部分客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟,經(jīng)驗(yàn)不豐富,營(yíng)銷(xiāo)技巧和技能薄弱,銷(xiāo)售任務(wù)量很難按時(shí)按期推進(jìn),畏難情緒漸漸滋生。對(duì)此我按照訪銷(xiāo)周期,把自己當(dāng)做客戶(hù)經(jīng)理,和專(zhuān)管員一起分片突擊解決,攻克主要問(wèn)題和難關(guān),在做經(jīng)營(yíng)戶(hù)工作的同時(shí)也提高了客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的拜訪技巧,建立了銷(xiāo)售市場(chǎng)基礎(chǔ)。在深入市場(chǎng)突擊銷(xiāo)售的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的檢查打擊,既凈化了市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo),又促進(jìn)了卷煙銷(xiāo)售,完成了銷(xiāo)售任務(wù),既密切了卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系,又樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)?!鞍炎约寒?dāng)成一名普通員工,沖在隊(duì)伍的最前面”的思想定位,可謂是一舉多得。在短短的幾年時(shí)間里,清坪市場(chǎng)部(專(zhuān)賣(mài)所)不僅銷(xiāo)售工作有了較大進(jìn)步和突破,市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等方面有了提升,而且塑造了一支講團(tuán)結(jié)、講正氣、講文明、講和諧的隊(duì)伍,為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、前進(jìn)道路上,學(xué)習(xí)是我的第一要?jiǎng)?wù)

從 ____年進(jìn)公司的那一刻起,我就堅(jiān)定了在行業(yè)奮斗的思想,不斷學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化精髓。剛開(kāi)始工作,我感到壓力大,任務(wù)重,深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高,專(zhuān)賣(mài)法律意識(shí)還急待加強(qiáng),由此利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電,學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)法律及相關(guān)知識(shí),積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),吸取先輩的工作經(jīng)驗(yàn)。一年后,我被提拔為市場(chǎng)部主任兼專(zhuān)賣(mài)所所長(zhǎng),在深感榮幸地同時(shí)也感到身上的擔(dān)子無(wú)比的沉重,深知這是領(lǐng)導(dǎo)的信任、職工的期望、工作的需要,同時(shí)也是對(duì)我自身能力和水平的考驗(yàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶好隊(duì)伍、完成任務(wù)、圖謀發(fā)展成了我的第一責(zé)任,對(duì)于學(xué)習(xí)我更是絲毫不敢放松怠慢,而且學(xué)習(xí)范圍更寬,涉及的知識(shí)面更廣。在學(xué)習(xí)中我懂得了不少、掌握了不少,也進(jìn)步了不少,堅(jiān)持到現(xiàn)在,我依然蕩漾在學(xué)習(xí)與收獲的快慰之中。把學(xué)習(xí)、鍛煉、提高放在生活工作的第一位,成了自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉。

四、堅(jiān)持反省,繼續(xù)努力向前發(fā)展

乘風(fēng)破浪終有時(shí),十年磨劍為發(fā)展。在取得了部分成績(jī)的背后,影藏著不容忽視的問(wèn)題和缺點(diǎn),有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在學(xué)習(xí)不夠深入、要求不夠嚴(yán)格;管理存在隊(duì)伍思想教育抓得松、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)肅,導(dǎo)致出現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生,雖然及時(shí)得到了糾正解決,但影響不好。

在以后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)鍛煉、反省檢查不足,不斷提高綜合素質(zhì);堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定,帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷克難奮進(jìn);堅(jiān)持全面發(fā)展、加強(qiáng)教育管理,確保各項(xiàng)工作取得圓滿(mǎn)成功。各位領(lǐng)導(dǎo)同事,我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的關(guān)心,我的進(jìn)步蘊(yùn)含著你們的付出,在今后的道路上,懇請(qǐng)你們繼續(xù)給予支持和幫助!

謝謝!

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

述職報(bào)告對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)很重要,它能反映過(guò)去一段時(shí)間的工作情況,也能為未來(lái)制定計(jì)劃提供參考。作為市場(chǎng)部主任,寫(xiě)好這份報(bào)告需要綜合考慮多個(gè)方面。

市場(chǎng)部的工作涉及面廣,從策劃到執(zhí)行再到評(píng)估,每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。報(bào)告首先要概述部門(mén)的整體工作成果,比如銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)比例、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的數(shù)量,還有市場(chǎng)活動(dòng)的參與人數(shù)等具體數(shù)字。這些數(shù)據(jù)能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀了解市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如統(tǒng)計(jì)的時(shí)候遺漏了某些關(guān)鍵指標(biāo),這就可能導(dǎo)致報(bào)告里的數(shù)據(jù)不夠全面。所以,在準(zhǔn)備材料時(shí)一定要仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源,確保無(wú)誤。

接著,要詳細(xì)描述具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。每個(gè)大型活動(dòng)背后都有很多準(zhǔn)備工作,包括前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)配等。比如上個(gè)季度我們組織了一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì),當(dāng)時(shí)為了選擇合適的場(chǎng)地費(fèi)了不少心思。起初以為某個(gè)地點(diǎn)交通便利,結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)停車(chē)不太方便,影響了嘉賓體驗(yàn)。這提醒我們?cè)谧鲆?guī)劃時(shí)不能只看表面因素,還需要多角度考量。

除了展示成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)外,還要提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況。市場(chǎng)部是一個(gè)協(xié)作性很強(qiáng)的部門(mén),成員間的溝通效率直接影響工作效率。最近我們嘗試了新的工作模式,每周固定時(shí)間召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議,鼓勵(lì)大家提出創(chuàng)新想法。剛開(kāi)始時(shí)有人覺(jué)得占用休息時(shí)間有些抵觸情緒,但堅(jiān)持幾次后發(fā)現(xiàn)這種方式確實(shí)有助于激發(fā)靈感,提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

報(bào)告中少不了對(duì)未來(lái)工作的展望?;诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化,我們可以預(yù)見(jiàn)接下來(lái)幾個(gè)季度的重點(diǎn)任務(wù)將集中在品牌推廣和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)上。針對(duì)這一目標(biāo),建議增加線上營(yíng)銷(xiāo)投入,利用社交媒體平臺(tái)擴(kuò)大影響力。同時(shí),加強(qiáng)與重要客戶(hù)的聯(lián)系,定期舉辦小型交流活動(dòng),加深彼此信任。

寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,避免過(guò)多使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),除非確有必要。如果報(bào)告太晦澀難懂,閱讀者可能會(huì)失去興趣。另外,適當(dāng)?shù)膱D表輔助說(shuō)明也很重要,這樣可以讓枯燥的數(shù)據(jù)變得更加生動(dòng)形象。

小編友情提醒:

別忘了檢查一遍格式排版是否整齊美觀。一份精心制作的述職報(bào)告不僅體現(xiàn)了個(gè)人能力,也反映了對(duì)工作的重視程度。

【第6篇】剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)5100字

實(shí)施組織創(chuàng)新“三位一體”破解城鄉(xiāng)就業(yè)難題--剖析圖強(qiáng)勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

20__年7月16日,由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個(gè)社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強(qiáng)勞務(wù)有限公司,是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M(jìn)“三個(gè)集中”過(guò)程中,按照“圍繞規(guī)劃抓項(xiàng)目,圍繞項(xiàng)目抓就業(yè),圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)工作思路,引入市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織(企業(yè)法人)。公司集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)為一體,以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工,為員工提供規(guī)范化崗位,為政府破解再就業(yè)難題,為社會(huì)提供人性化服務(wù)”為工作宗旨。到目前為止,共成功開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位4000多個(gè),委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)員工3000余人,解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè),真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家,受到廣大老百姓的普遍歡迎。

一、對(duì)癥下藥,積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn),轄區(qū)失地農(nóng)民越來(lái)越多,這些素質(zhì)不高,技能欠缺的勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)到由于勞動(dòng)力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機(jī)制等多種原因,造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處,在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務(wù)組織,探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動(dòng)力由于整體素質(zhì)不高,迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積37.61平方公里,總?cè)丝?3264人,農(nóng)村居民44203人,農(nóng)村勞動(dòng)力27014人,其中2萬(wàn)人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè),尚有0.7萬(wàn)人未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。2.7萬(wàn)勞動(dòng)力中,80是初中及初中以下文化程度,40歲以下勞動(dòng)力占65,41歲—60歲勞動(dòng)力占35。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),生活和工作半徑小,思想觀念落后,法制觀念淡?。患又L(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),文化水平低、勞動(dòng)技能差,造成就業(yè)路子狹窄,就業(yè)不穩(wěn)定,迫使需要引導(dǎo)與幫助。

同時(shí),隨著土地的失去,社區(qū)居委會(huì)對(duì)農(nóng)村居民的影響力、號(hào)召力趨小,廣大失地農(nóng)民迫切需要一個(gè)有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力的勞務(wù)服務(wù)組織,有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓(xùn)、就業(yè)、勞動(dòng)維權(quán)等服務(wù)。

2、原有就業(yè)體制,迫切需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。

在原來(lái)體制模式下,政府勞動(dòng)保障部門(mén)負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)監(jiān)察、社保管理、培訓(xùn)成果買(mǎi)單等職責(zé),專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn),社會(huì)職介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)職業(yè)推介,企業(yè)負(fù)責(zé)用人。這種模式對(duì)政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人單位的職責(zé)分工太細(xì),割裂了幾者之間的有機(jī)聯(lián)系,造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益,也增加了運(yùn)作成本,造成資源浪費(fèi),就業(yè)效果不佳。

作為市場(chǎng)主體的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu),都以獲取最大利潤(rùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源培訓(xùn),而不管學(xué)員結(jié)業(yè)后是否能夠就業(yè),培訓(xùn)合格以后就伸手向政府要培訓(xùn)費(fèi)。社會(huì)職介機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)學(xué)員和用工企業(yè)之間充當(dāng)媒介作用,為了賺取利潤(rùn),會(huì)盡力把所有的勞動(dòng)力都推薦給企業(yè),而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定,是否匹配,只要推薦上班,就可以收職介費(fèi)和領(lǐng)職介補(bǔ)貼。這種情況下,勞動(dòng)者、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)就各打各的算盤(pán),沒(méi)有形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系,最終吃虧的還是勞動(dòng)者。

政府勞動(dòng)保障部門(mén)在實(shí)際工作中,一方面負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的勞動(dòng)用工關(guān)系;另一方面為促進(jìn)就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位,就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時(shí),政府勞動(dòng)保障部門(mén)是培訓(xùn)成果和職介成果的買(mǎi)單人,對(duì)培訓(xùn)和職介成績(jī)的好壞缺乏監(jiān)督力度,而專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量并不是政府想像的那么好,那么到位,造成政府管理服務(wù)缺位情況。

3、勞動(dòng)力供求雙方的各自顧慮,迫切需要一個(gè)雙方溝通的平臺(tái)。

在實(shí)際工作中,許多企業(yè)不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工,因?yàn)閭€(gè)體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對(duì)較低,如果出了問(wèn)題(如損壞了物品,不辭而別等),企業(yè)很難追究其責(zé)任。特別是生產(chǎn)旺季,有人突然請(qǐng)假或辭職,企業(yè)很難找到合適的人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí),農(nóng)民以個(gè)人身份去找工作本身就處于弱勢(shì)地位。因?yàn)橛霉て髽I(yè)目的就是追求利潤(rùn)最大化,總是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本,包括用工成本,如不給個(gè)體農(nóng)民工簽合同、買(mǎi)社保,甚至隨意將其除名,農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到保障。個(gè)體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)力量、維權(quán)困難等原因,普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況,這樣就存在上班有工資,下崗后工資和福利就一斷百斷,什么都沒(méi)有,對(duì)農(nóng)民正常生活和社會(huì)穩(wěn)定很不利。

二、拓展服務(wù)職能,增強(qiáng)城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路可持續(xù)發(fā)展能力

(一)公司業(yè)務(wù)范圍

公司以崗位開(kāi)發(fā)和提供合格的勞動(dòng)力為基礎(chǔ),進(jìn)行勞動(dòng)政策咨詢(xún)、會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)、勞務(wù)派遣、后勤管理服務(wù)等。

1、組織委托培訓(xùn)。根據(jù)員工求職意愿,組織并委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)和技能性培訓(xùn),提供合格的勞動(dòng)力產(chǎn)品。

2、崗位開(kāi)發(fā)及職介服務(wù)。公司與用人單位銜接,開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位,然后根據(jù)崗位要求向用人單位推薦相應(yīng)的合格勞動(dòng)力。

3、勞動(dòng)政策咨詢(xún)。公司有一批與各地勞動(dòng)部門(mén)有密切合作關(guān)系、常年從事勞動(dòng)服務(wù)的專(zhuān)家,精通勞動(dòng)政策法規(guī),熟悉勞動(dòng)就業(yè)工作程序,為企業(yè)提供全方位勞動(dòng)政策咨詢(xún)服務(wù)。

4、會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)。公司實(shí)行會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù),公司會(huì)員按享受權(quán)利分為金卡會(huì)員、銀卡會(huì)員和普通會(huì)員三種。會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)為企業(yè)提供免費(fèi)代理勞動(dòng)就業(yè)事務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)政策咨詢(xún)等9項(xiàng)服務(wù),目的是“為企業(yè)選才,助人人就業(yè)”,對(duì)企業(yè)的承諾是“你負(fù)責(zé)用工,剩下的事情我?guī)湍阕?。?/p>

5、勞動(dòng)派遣。公司與一批職業(yè)技校、郊縣勞動(dòng)部門(mén)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,人力資源儲(chǔ)備豐富,擁有一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)固定員工,專(zhuān)業(yè)涉及電器、建筑、電焊、服務(wù)員、縫紉、綠化保潔、物業(yè)管理等,長(zhǎng)期向用人單位派遣各類(lèi)勞務(wù)人員。

6、為企業(yè)提供后勤管理服務(wù)。公司擁有自己的專(zhuān)業(yè)保安、保潔、綠化、物管、家政維修、后勤管理服務(wù)隊(duì)伍,可以為用人單位提供各類(lèi)后勤管理服務(wù)。

(二)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

公司設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、就業(yè)指導(dǎo)部和業(yè)務(wù)部三個(gè)主要部門(mén)和“勞務(wù)工會(huì)”,同時(shí)設(shè)置了綠化、保安、保潔、餐飲、庫(kù)管、包裝、工藝裝飾、來(lái)料加工、流動(dòng)服務(wù)、勞動(dòng)力臨時(shí)租賃(類(lèi)似“鐘點(diǎn)工”)等多個(gè)“班組”。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要職責(zé)是崗位開(kāi)發(fā),其業(yè)務(wù)員遍布龍?zhí)遁爡^(qū)各社區(qū),輻射城市部分勞動(dòng)密集型用工單位,通過(guò)加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系,及時(shí)收集、了解用工單位用工需求,整理發(fā)布空崗、增崗信息,協(xié)調(diào)企業(yè)和用工單位優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。

就業(yè)指導(dǎo)部主要職責(zé)是指導(dǎo)求職人員正確就業(yè),其操作流程是:按照項(xiàng)目和市場(chǎng)用工要求,將具有就業(yè)條件的農(nóng)村居民編制成檔案,并根據(jù)其培訓(xùn)就業(yè)愿望分進(jìn)不同的“班組”進(jìn)行培訓(xùn);接收培訓(xùn)合格的學(xué)員和人員求職登記,并根據(jù)其專(zhuān)業(yè)和用工單位需求推薦指導(dǎo)學(xué)員面試上崗;負(fù)責(zé)對(duì)已培訓(xùn)員工的派遣、對(duì)外輸出和“在線”追蹤服務(wù)。

業(yè)務(wù)部主要職責(zé)是為企業(yè)勞動(dòng)事務(wù)代理,負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)社保監(jiān)察等部門(mén),為企業(yè)提供全方位服務(wù);同時(shí)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)業(yè)務(wù),制定培訓(xùn)工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)培訓(xùn)單位,組織培訓(xùn)學(xué)員,協(xié)助辦理有關(guān)職業(yè)技能資格證。學(xué)員培訓(xùn)考試合格后,及時(shí)移交就業(yè)指導(dǎo)部,由就業(yè)指導(dǎo)部管理并推薦工作。

“勞務(wù)工會(huì)”其宗旨是通過(guò)人性化服務(wù),為員工分憂(yōu)解難,依法開(kāi)展勞務(wù)維權(quán)行動(dòng),公司員工是否按勞取酬,是否享受了應(yīng)享受的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇等都將得到保障。

(三)公司的生存基礎(chǔ)

圖強(qiáng)勞務(wù)公司是完全按照市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織,采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式開(kāi)展業(yè)務(wù),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。公司定位為綜合性、非盈利性,綜合性是指公司要全面發(fā)展;非盈利性并非不盈利,只是不盈勞動(dòng)者的利,而要盈市場(chǎng)的利,對(duì)企業(yè)也只是微利。

公司的收入主要來(lái)自以下四個(gè)方面:

1、會(huì)員制服務(wù)會(huì)費(fèi)。公司與入會(huì)企業(yè)簽訂入會(huì)協(xié)議,為企業(yè)提供11項(xiàng)服務(wù),每個(gè)入會(huì)企業(yè)每年向公司繳納600-20__元不等的會(huì)費(fèi)。公司有200余家潛在會(huì)員,預(yù)計(jì)會(huì)費(fèi)收入達(dá)到20萬(wàn)元以上。

2、政府勞動(dòng)就業(yè)方面的政策性補(bǔ)貼。主要包括以下幾項(xiàng):職介補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼等,作為一家綜合性勞務(wù)服務(wù)的圖強(qiáng)公司,政府的政策性補(bǔ)貼隨業(yè)績(jī)的發(fā)展而增加。

3、為政府提供公益性服務(wù)的勞務(wù)收益。如政府買(mǎi)單的清掃保潔、河道保潔、環(huán)境衛(wèi)生、消殺、“彩霞助老”服務(wù)等,其中也有一些管理收益,年收益達(dá)10萬(wàn)元以上。

4、公司自己經(jīng)營(yíng)的后勤管理服務(wù)。如家政服務(wù)、保潔服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)等,年收益達(dá)10萬(wàn)元以上。

三、創(chuàng)新機(jī)制,城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路凸現(xiàn)活力

(一)公司的四大機(jī)制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制,搭建和諧穩(wěn)定的就業(yè)平臺(tái)。

失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員通過(guò)自愿申請(qǐng)并參加培訓(xùn),成為公司的“員工”,公司根據(jù)“員工”的意愿將員工派遣或推薦到企業(yè)上班,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)合格后與圖強(qiáng)公司或用工企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同,并辦理社保,同時(shí)對(duì)員工在外的工作狀態(tài)和工作待遇等情況進(jìn)行綜合監(jiān)管,公司實(shí)質(zhì)上成為失地農(nóng)民的勞務(wù)代理人,這樣就解決了用人單位不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工、不簽合同買(mǎi)社保,甚至隨意將其除名、個(gè)體農(nóng)民找工作難、保障難的問(wèn)題。與此同時(shí),公司還督促用人單位按勞動(dòng)法辦事,使農(nóng)民員工的合法權(quán)益得到保障,從而實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)。

2、創(chuàng)新管理模式,扮演企業(yè)的“管家婆”。

實(shí)行會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)后,圖強(qiáng)公司為用人單位代理勞動(dòng)事務(wù),企業(yè)不用跑勞動(dòng)社保部門(mén)辦手續(xù),為企業(yè)大大節(jié)約了管理成本,提高了工作效率,為企業(yè)隨時(shí)用人提供保證。例如某公司需要20名保潔人員、10名保安,如果企業(yè)自己去招聘保潔人員,則需要設(shè)置一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理,另外如果這些招聘人員中有人突然請(qǐng)假或辭職,企業(yè)很難及時(shí)補(bǔ)充到位。會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)下,企業(yè)不需要自己去管理這些不穩(wěn)定的人員,即使出現(xiàn)崗位空缺,圖強(qiáng)公司也能在半天內(nèi)讓新員工上崗,保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響。圖強(qiáng)公司“員工”由企業(yè)和圖強(qiáng)公司雙重管理,即前者管業(yè)務(wù),后者管人事,員工即使出了問(wèn)題,企業(yè)可以直接與圖強(qiáng)公司交涉,保證了企業(yè)利益。這樣一來(lái),圖強(qiáng)公司演變成了用人單位的后勤服務(wù)部門(mén),保證了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響,同時(shí)為企業(yè)節(jié)約了用工成本。

3、創(chuàng)新保障機(jī)制,當(dāng)好失地農(nóng)民就業(yè)的“保險(xiǎn)公司”

農(nóng)民員工普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況,這樣就存在上崗時(shí)有工資收入、一旦下崗后工資和福利就斷了的局面,對(duì)農(nóng)民正常生活和保持社會(huì)穩(wěn)定很不利。在新的機(jī)制下,只要不是好吃懶做、惡意逃工,圖強(qiáng)公司都為農(nóng)民員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),員工上班領(lǐng)工資,失業(yè)領(lǐng)社保和生活補(bǔ)助。失業(yè)后公司還派專(zhuān)人來(lái)督辦再上崗,從而幫助其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),大大縮短再就業(yè)的時(shí)間。

4、創(chuàng)新就業(yè)理念,營(yíng)造和諧就業(yè)的良好氛圍。

公司勞務(wù)工會(huì)不僅是維護(hù)員工利益的機(jī)構(gòu),同時(shí)也是公司和員工之間溝通的橋梁,勞務(wù)工會(huì)通過(guò)喝壩壩茶交心聊天、“新農(nóng)村?新市民”系列工程、工會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)等形式,加強(qiáng)對(duì)員工的

教育,對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行及時(shí)跟蹤,有效解決了許多政府和企業(yè)不能或不好解決的問(wèn)題。如及時(shí)解除員工“受了委屈就不干了”的心理障礙,以及“干什么,怎么干,為誰(shuí)干”等困惑;對(duì)企業(yè)則幫助樹(shù)立“員工是企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù)”,“好員工就是好財(cái)富”,“沒(méi)有用不好的員工,只有不會(huì)用的老板”,“善待員工就是善待企業(yè)”的觀念,互相溝通,營(yíng)造和諧就業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

(二)公司目前實(shí)際運(yùn)作效果

1、“三位一體”服務(wù),失地農(nóng)民更加信賴(lài)。圖強(qiáng)公司由街道、社區(qū)等多家單位共同發(fā)起成立,是農(nóng)民自己的勞務(wù)服務(wù)公司,集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)服務(wù)于一體,克服了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)各自為陣的不足,將職業(yè)教育、訂單培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)等培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái),花小錢(qián)辦實(shí)事,使培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)。對(duì)農(nóng)民來(lái)講,參加自己的公司培訓(xùn),有很強(qiáng)的歸屬感,加上能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè),并有效解決培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)中存在的困難,深受農(nóng)民歡迎。

2、集團(tuán)運(yùn)作,抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高。圖強(qiáng)公司是完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作且能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的非盈利性有限責(zé)任公司,采取集體團(tuán)隊(duì)的形式有效地將零散的失地農(nóng)民組織起來(lái),打破村社行政界限,按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和要求來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè),市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),成批量轉(zhuǎn)移就業(yè),提供勞動(dòng)保障所等政府部門(mén)不能提供的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù),提高了抗風(fēng)險(xiǎn)(公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)者就業(yè)風(fēng)險(xiǎn))能力。

3、減少中間環(huán)節(jié),用工、就業(yè)更加高效。圖強(qiáng)公司利用培訓(xùn)就業(yè)和會(huì)員制服務(wù)兩種手段,借助轄區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)和就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),整合勞動(dòng)力資源和轄區(qū)企業(yè)崗位資源,實(shí)現(xiàn)資源共享和無(wú)縫對(duì)接,做到找工作和招工人同步進(jìn)行,同時(shí)完成,既減少了中間環(huán)節(jié),提高了工作效率,也為企業(yè)節(jié)約了招工成本,為員工節(jié)省了職介費(fèi),受到勞資雙方普遍歡迎。

圖強(qiáng)公司實(shí)施組織創(chuàng)新、三位一體促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化之路,不僅解決了企業(yè)招工難,失地農(nóng)民就業(yè)難,就業(yè)農(nóng)民維權(quán)難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,也實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)與農(nóng)民集中居住、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了“為政府分憂(yōu)、為企業(yè)解愁、為農(nóng)民服務(wù)、自身得發(fā)展”的“四贏”格局。

寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

最近接到一項(xiàng)任務(wù),需要為一家勞務(wù)公司寫(xiě)一份關(guān)于城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的調(diào)研報(bào)告,這讓我想起自己以前參與類(lèi)似工作的經(jīng)歷。寫(xiě)這類(lèi)報(bào)告得講究方法,不然很容易偏離重點(diǎn)。記得有一次我寫(xiě)報(bào)告時(shí),因?yàn)闆](méi)理清思路,結(jié)果東拉西扯,寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容既雜亂又冗長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。

寫(xiě)報(bào)告前,最好先搞清楚背景情況。比如這家勞務(wù)公司是在哪個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)的,服務(wù)的對(duì)象主要是哪些人群,有沒(méi)有什么特色項(xiàng)目之類(lèi)的。這些基本信息弄明白后,才能有針對(duì)性地展開(kāi)調(diào)查。調(diào)查的時(shí)候,別光靠網(wǎng)上查資料,最好能實(shí)地走訪一下,跟相關(guān)負(fù)責(zé)人聊聊天,聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲。有時(shí)候書(shū)面的東西可能不太全面,現(xiàn)場(chǎng)交流能獲取一些書(shū)本上沒(méi)有的信息。

報(bào)告的結(jié)構(gòu)要合理,開(kāi)頭部分簡(jiǎn)單介紹下調(diào)研的目的和范圍,中間詳細(xì)描述調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,包括城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)存在的供需矛盾,以及公司在運(yùn)作中遇到的具體困難。這部分可以多用些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),像“人力資源配置”、“勞動(dòng)力流動(dòng)”這樣的詞,顯得正式一點(diǎn)。結(jié)尾部分則要提出建議,比如如何優(yōu)化就業(yè)服務(wù)流程,怎樣吸引更多求職者加入平臺(tái)等。

寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意條理性,每個(gè)問(wèn)題都要講清楚,不能含糊其辭。像公司在拓展農(nóng)村市場(chǎng)的過(guò)程中,可能會(huì)面臨交通不便、信息閉塞等問(wèn)題,這些問(wèn)題該怎么解決,得拿出具體的對(duì)策。還有就是,報(bào)告里的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,不能憑空捏造。如果引用了外部的數(shù)據(jù),記得注明來(lái)源,這樣顯得嚴(yán)謹(jǐn)些。

寫(xiě)到一半時(shí),我發(fā)現(xiàn)自己的思路有些混亂,可能是前期準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致后面的內(nèi)容寫(xiě)得比較隨意。后來(lái)調(diào)整了一下?tīng)顟B(tài),重新梳理了一下材料,才慢慢理順了頭緒。寫(xiě)報(bào)告時(shí)一定要保持專(zhuān)注,不然很容易遺漏重要信息。另外,報(bào)告的語(yǔ)言要得體,既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性,又要避免過(guò)于晦澀難懂。要是用詞太復(fù)雜,讀者理解起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁。

小編友情提醒:

完成初稿后,最好找個(gè)同事幫忙看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西,自己看不出來(lái)問(wèn)題,別人一提就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。當(dāng)然,也不能完全依賴(lài)別人,畢竟最終負(fù)責(zé)的是自己。寫(xiě)報(bào)告是個(gè)細(xì)致活兒,需要耐心和責(zé)任心,只有這樣才能寫(xiě)出一份合格的調(diào)研報(bào)告。

2025公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)(精選6篇)

寫(xiě)一份好的公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告并不復(fù)雜,只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。報(bào)告開(kāi)頭得先把背景說(shuō)清楚,比如你是從什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)習(xí)的,當(dāng)時(shí)部門(mén)的情況怎樣,團(tuán)隊(duì)大概有多少人之類(lèi)的。這部分很重要,因?yàn)槟茏尶磮?bào)告的人迅速了解整個(gè)環(huán)境。接著就該談?wù)劸唧w的任務(wù)了。比如你在實(shí)習(xí)期間主要做了哪
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